На Стерлитамакском нефтехимическом заводе (СНХЗ) началась реализация проекта "Агидол 168/110". Стерлитамак онлайн. Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) был основан в 1958 году, а в 1963-м введен в эксплуатацию как опытное производство в составе Стерлитамакского завода. ОАО "Стерлитамакский нефтехимический завод" (СНХЗ) за 9 месяцев 2010 года увеличило чистую прибыль в 1,8 раза.
Славное прошлое
- Вакансии компании
- Технологичность, экологичность, красота - «три кита» компании «М Синтез»
- Вакансии компании
- СНХЗ • Стерлитамакский нефтехимический завод
Папа строил, сын отдал конкурентам: почему известный на весь СССР завод в Башкирии ходит по рукам
Предоставление и передача информации, полученной Продавцом: 2. Продавец обязуется не передавать полученную от Клиента информацию третьим лицам. Не считается нарушением предоставление Продавцом информации агентам и третьим лицам, действующим на основании договора с Продавцом, для исполнения обязательств перед Клиентом и только в рамках договоров. Не считается нарушением настоящего пункта передача Продавцом третьим лицам данных о Клиенте в обезличенной форме в целях оценки и анализа работы Сайта, анализа покупательских особенностей Клиента и предоставления персональных рекомендаций. Не считается нарушением обязательств передача информации в соответствии с обоснованными и применимыми требованиями законодательства Российской Федерации.
Бенефициаром группы помимо Рутмана по данным на начало 2021 года являлся предприниматель Дамир Мугинов. Предприятие является единственным производителем в России и СНГ фенольных антиоксидантов "Агидол", используемых для производства синтетических каучуков, пластмасс, волокон, смазочных и трансформаторных масел, а также для кормовой, пищевой и косметической отрасли. Специализируется на производстве высококачественных изопреновых каучуков общего и специального назначения, которые используются при изготовлении различных резинотехнических, медицинских и пищевых изделий.
Также в ней нет подогревателя для нужного уровня вязкости. Руководитель завода под роспись предупрежден об уголовной ответственности по статье 315 УК РФ», — отметили в ведомстве. Ранее «Башинформ» сообщал, что из-за выброса пламени печи на нефтехимическом заводе в Стерлитамаке погиб работник цеха, еще трое оказались в больнице.
Мы постоянно совершенствуем систему экологического менеджмента. Ежегодно в рамках инвестиционных планов реализуются проекты, направленные на реконструкцию действующих производств, модернизацию технологического оборудования, обеспечивающего повышение экологических показателей и качества продукции. Общий объем финансирования на запланированные мероприятия в 2024 году составит более 700 млн.
СНХЗ • Стерлитамакский нефтехимический завод
В Башкирии прокуратура организовала проверку в связи с гибелью рабочего в одном из цехов Стерлитамакского нефтехимического завода (СНХЗ), сообщает пресс-служба регионального. СНХЗ, АО (ООО УК ТАУ Нефтехим, корпус К-27, бухгалтерия, каб.309). Мы не просто собираем и храним все новости Стерлитамака и Башкортостана. Химические реактивы «Стерлитамакский нефтехимический завод» по адресу Республика Башкортостан, Стерлитамак, Техническая улица, 10А. В то же время имеются подозрения, что «виновными» могут быть Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) и «Синтез-Каучук», входящие в состав группы «ТАУ».
СОСТОЯЛСЯ ТОВАРИЩЕСКИЙ ТУРНИР «КУБОК СОДРУЖЕСТВА СНХЗ — 2024»
| СОСТОЯЛСЯ ТОВАРИЩЕСКИЙ ТУРНИР «КУБОК СОДРУЖЕСТВА СНХЗ — 2024» | Стерлитамакский нефтехимический завод был основан 1958 году как опытное подразделение Стерлитамакского завода СК. |
| Стерлитамакский нефтехимический завод открыл обновленный спортзал для сотрудников | Смотрите видео онлайн «Стерлитамакский нефтехимический завод открыл обновленный спортзал для сотрудников» на канале «Теплый Огонек» в хорошем качестве и бесплатно. |
| "Росхим" объединит активы двух башкирских заводов | Олег Константинович Шурупов, возглавляющий «Стерлитамакский нефтехимический завод» с 2011 года, прошел путь на предприятии от аппаратчика до генерального директора. |
| "Росхим" объединит активы двух башкирских заводов | ИНТЕРФАКС | Дзен | По словам главного исполнительного директора АО «СНХЗ» /АО «Синтез-Каучук» Владимира Балабанова, благодаря сотрудничеству с «Белшиной» предприятия группы «СНХЗ». |
| СОСТОЯЛСЯ ТОВАРИЩЕСКИЙ ТУРНИР «КУБОК СОДРУЖЕСТВА СНХЗ - 2024» - Стерлитамак онлайн | Химические реактивы «Стерлитамакский нефтехимический завод» по адресу Республика Башкортостан, Стерлитамак, Техническая улица, 10А. |
В Стерлитамакском районе месяц назад началось возведение химического завода
Представители Стерлитамакского нефтехимического завода и активисты Молодежного совета СНХЗ провели встречу со студентами выпускных курсов Стерлитамакского. Стерлитамакский нефтехимический завод был основан в 1958 году как опытное подразделение Стерлитамакского завода синтетического каучука. АО "Стерлитамакский нефтехимический завод" является крупнейшим представителем нефтехимического комплекса юга Республики Башкортостан.
Трагический пожар на Стерлитамакском нефтехимзаводе произошел из-за неочищенной трубы
Представители Стерлитамакского нефтехимического завода и активисты Молодежного совета СНХЗ провели встречу со студентами ИХТИ УГНТУ, рассказав о преимуществах работы на. Нефтехимическое предприятие в Стерлитамаке (СНХЗ) успешно завершило научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке метода получения. ОАО "Стерлитамакский нефтехимический завод" (СНХЗ) за 9 месяцев 2010 года увеличило чистую прибыль в 1,8 раза. Стерлитамакский нефтехимический завод будет экспортировать кормовые добавки для сельскохозяйственных животных в Китай, сообщает пресс-служба управления. При пожаре в одном из цехов АО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (АО «СНХЗ») в Башкирии погиб один и пострадали три человека. Месяц назад на территории Стерлитамакского района началось возведение химического завода. Он строится в приграничной зоне: севернее границы города Салават и западнее.
«Росхим» объединяет стерлитамакские предприятия «СНХЗ» и «Синтез-Каучук»
Мы также рады приветствовать в своих рядах молодых специалистов, только что закончивших учебные заведения и не имеющих опыта работы. Предприятие предоставляет широкие возможности для раскрытия потенциала и карьерного роста своих сотрудников, мы обеспечиваем комфортные условия работы, мобильность, стабильную систему бонусов и поощрений, развитую систему наставничества и адаптации, социальные гарантии и уверенность в завтрашнем дне. Отликайтесь на наши вакансии! Добро пожаловать в нашу команду! Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob.
Продукция компании широко известна в стране и ежегодно подтверждает свое качество и безопасность.
Её широко применяют в быту, медицине, пищевой промышленности и даже косметологии. Кроме химической продукции завод выпускает агидол кормовой, который представляет собой смесь Агидола-1 технического и наполнителя белой сажи.
Реализация проекта позволит полностью автоматизировать процессы упаковки готовой продукции с использованием робототехники, еще больше конкурировать на рынке и дополнить список потребителей, в том числе зарубежных, — отметил заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан — министр промышленности, энергетики и инноваций Александр Шельдяев. Ежемесячно планируется отгружать белорусскому партнеру от 1300 до 2000 тонн каучука.
Дружеские турниры являются важным элементом футбольной культуры и предоставляют возможность командам и игрокам улучшить свои навыки и научиться чему-то новому у своих соперников. Матчи между противоборствующими командами продемонстрировал, что именно упорство и единство помогают победить в соперничестве и добиться значительных достижений.
Водород растворяет радий. Башкирия теряет южный химический кластер
Например, «Таурус» занимается реализацией проекта создания производства кальцинированной соды, «Транском» — перевозкой грузов, «Айти-Сервис» — ремонтом компьютеров, «Открытые инвестиции» сдают в аренду и продают коммерческую недвижимость. Аромат с опасными примесями Башкирский ящик Пандоры. Как экологическая катастрофа в Сибае вскрыла другие проблемы Зауралья Отраслевые эксперты затрудняются дать однозначный ответ, какое конкретно вещество может пахнуть чесноком. Да и вряд ли на каком-то из заводов Стерлитамака рискнули бы его выпускать, учитывая его опасность. Случись такое, мог бы погибнуть весь город», — считает промышленный эксперт Леонид Хазанов. Усилить подозрения против них может то, что в их продуктовые линейки входят сжиженные углеводородные газы и что на обоих заводах может образовываться аммиак. Заброшенный накопитель, старый полигон Имеются и серьезные опасения по поводу сброса с СНХЗ и «Синтез-Каучука» сточных вод, попадающих в реку Белую, протекающую рядом со Стерлитамаком. Их развеять могли бы в самой группе «ТАУ», но, к сожалению, на запросы, отправленные автором статьи в ее пресс-службу и управляющую компанию «ТАУ Нефтехим», комментариев получено не было. Еще по теме Экопротесты Приволжья. Куштау как триггер экологического протеста. Часть II «Фактов прямого сброса промышленных сточных вод с указанных предприятий, насколько я знаю, еще не зафиксировано, но их старые очистные сооружения давно работают с перегрузкой, а ливневые и талые воды с промплощадок заводов, несомненно, являются источниками загрязнения почв, грунтовых вод и поверхностных водных объектов.
Поскольку экологический надзор за ними осуществляется весьма недостаточно спасибо законодателю за «раскошмаривание» бизнеса , можно предполагать наличие неофициальных аварийных сбросов промышленных стоков на поверхность водосбора и в реку Белую через непроектные канализационные коллекторы», — допускает Александр Веселов. Журналисты Башкирского спутникового телевидения, проведя специальное расследование, обнаружили в Стерлитамаке заброшенный шламонакопитель, использовавшийся для очистки сточных вод СНХЗ он уже стал прорастать лесом , и выяснили, что на местном полигоне «Михайловский» лежат отходы «Синтез-Каучука».
Рeализация проекта позволит полностью aвтоматизировать процессы упаковки готовой продукции с испoльзованием робототехники, еще бoльше конкурировать на рынке и дополнить список потребителей, в том числе зарyбежных. Ежемесячнo планируется oтгружать белорусскому партнеру от 1300 до 2000 тонн каучука. Первая пoставка в объеме 1300 тонн уже сделана.
Общество 19 апреля 2022 13:45 Два башкирских завода перейдут в операционное управление компании «Русский водород» 18 апреля состоялось рабочее совещание с коллективами «Стерлитамакского нефтехимического завода» и предприятия «Синтез-Каучук» Ксения БОГДАНОВА Поделиться Представители «Русского Водорода» и «Газпром Нефтехим Салавата» 18 апреля провели встречу с трудовыми коллективами «Стерлитамакского нефтехимического завода» и предприятия «Синтез-Каучук». Фото предоставлено организаторами встречи. Два башкирских предприятия - «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» перейдут в операционное управление компании «Русский водород». О достигнутой принципиальной договоренности сообщается на официальных сайтах заводов.
Если вспомнить 2009 год, тогда стоимость натурального каучука доходила до 5 тыс. Фракция C5, которую мы используем для производства изопреновых каучуков, по стоимости привязана с одной стороны к стоимости нефти, а с другой — к стоимости топлива, потому что эту фракцию можно использовать в производстве бензина или прямогонного бензина. Если бы мы конкурировали за фракцию C5 только с производством бензина, то легко выстроили бы баланс, так как наше производство не менее рентабельно. Но нам приходится конкурировать еще и с субсидиями, которые направлены в адрес производителей топлива. Если в 2020-м году доплата составляла 6 тыс.
Таким образом правительство сдерживает цены на бензин. Но в результате производители нам говорят: «Мы бы рады выделить вам фракцию C5, но мы получаем за нее 35 рублей на заправке и 40 рублей в виде дотации, поэтому можем предложить вам не дешевле 75 тыс. Если НПЗ отправляет фракцию C5 не в бензин, а в нафту, то и здесь переработчик получает обратный акциз. И снова производители каучуков оказываются на обочине. Таким образом, когда государство дотирует производителей бензинов, то одновременно дискриминирует производителей каучуков. Где решение? Я считаю, что необходимо расширить демпферный механизм и на производителей каучуков, чтобы отправка на дальнейшую переработку стимулировалась так же, как и производство бензина. В решении проблемы фракции C5 помимо нашего предприятия заинтересованы «Нижнекамскнефтехим», «Омский каучук» и другие производители. Какие вузы, проектные институты, внешние партнеры работают в кооперации с вами?
На забывайте, что мы исторически — «опытный завод». У нас свой проектно-конструкторский отдел и научный центр. Но это не значит, что мы не привлечем партнеров в будущем. Если сейчас будет поставлена задача построить новое крупное производство в связи с запуском новой марки агидола, то придется привлекать проектный институт, потому что это будет серьезная стройка и новый для нас масштаб задач. Когда мы вели переговоры с Songwon относительно последней нашей марки антиоксидантов, то ездили к ним на предприятие. Корейцы производят на одной промплощадке весь пул антиоксидантов, которые друг друга поддерживают. И это очень интересно с точки зрения экономики. В качестве сырья для «Агидол-168» применяется «Агидол-10», для получения которого у нас уже построена установка. А для производства «Агидол-10» мы сможем использовать отходы с производства «Агидол-0».
И те объемы, которые мы сейчас частично утилизируем, пойдут в переработку. Расширится линейка, а технологический процесс превратится в замкнутый цикл с почти безотходным производством. Мощность установки по «Агидолу-0» — 25 тыс. При этом мы используем сырье изобутилен-содержащее, в то время как все зарубежные фирмы используют чистый изобутилен. Поэтому у нас себестоимость процесса гораздо ниже, чем у зарубежных конкурентов. Сырьевая корзина в этом проекте — башкирская. Основные потоки сырья из Уфы «Роснефть», «Башнефть» и из Салавата. Примечательно, что в России почти вся линейка антиоксидантов закупается, до сих пор закупалась за рубежом. Мы с новой линейкой будем очень востребованы.
Нет причин для того, чтобы не реализовать эту программу, и реализовать ее нужно ускоренными темпами. За полгода такой проект не запустишь, но мы стремимся к тому, чтобы сделать все максимально быстро. Куда раньше поставлялся «Агидол-0»? Есть ли другие «домашние» примеры реструктуризации поставок в прошлом или возможном будущем? На сегодняшний момент практически вся линейка антиоксидантов для сополимерных каучуков выпускается на заводе, и предприятие здесь не зависит от импорта. Если раньше в качестве сырья мы применяли нонилфенол, который нам везли из Польши, то в последние годы разработали несколько технологий, которые позволяют производить антиоксиданты из других соединений, в частности, берем сырье в Нижнекамске. В прошлом году запустили технологию получения светлого антиоксиданта «Агидол-20» и выпустили несколько опытных партий, из которых затем произвели около четырех тысяч тонн светлого каучука. Он был апробирован, прошел испытания в Nokian Tyres. К сожалению, компания Nokian свернула свое производство в России.
Тем не менее, мы завершаем проектирование промышленной установки. На опытной установке можно продолжать выпускать небольшие объемы, но до конца 2022 года, я думаю, мы сможем масштабировать производство. Светлые антиоксиданты улучшают характеристики каучука и не только замещают импорт, что приятно, но и улучшают качественные характеристики каучука, который мы производим. К нам начали обращаться коллеги с других предприятий, чтобы обеспечить поставки новой марки антиоксидантов. С 2017 года мы начали производить авиационные бензины.
Два башкирских завода перейдут в операционное управление компании «Русский водород»
По нашим расчетам, за счет реализации кайдзен-предложений мы получили экономический эффект в объеме свыше 275 миллионов рублей. Зачастую эффект от реализации предложений по улучшению во много раз окупает сумму затрат, требующихся на внедрение идеи автора. Итак, в производстве вы нашли свою нишу, освоили и заняли ее. А есть ли новые амбиции, планы расширения ассортимента?
До середины 80-х годов в советской химической промышленности, и на наших предприятиях, в частности, было очень много наработок, по которым мы дошли до опытного производства, провели успешные испытания, но в дальнейшем направления были закрыты по разным причинам. И сложился, как говорят психологи, незавершенный гештальт, сожаление и желание закончить начатое. Есть надежда, что в нынешних экономических и политических условиях мы можем получить всестороннюю поддержку в желании развивать технологии, первоначально разработанные на нашей площадке.
Сейчас мы достали с полки то, о чем думали десять и двадцать лет назад. Например, в направлении антиоксидантов — «Агидол-168». Николай Аркадьевич Ниязов со своей командой разработал исходные данные для проектирования, строим схему, в которой понадобится кооперация с коллегами из «Башкирской содовой компании».
Думаю, что все вопросы решим. Есть еще «Агидол-110», который был заморожен в 2008 году в связи с кризисом и рядом технических проблем. Если удастся привлечь ресурсы к этому проекту и мы выйдем на ожидаемые рубежи, то здесь будем конкурировать с корейской Songwon.
Ограничение доступа к внешним рынкам может позитивно сказаться на развитии разработки. Но ведь нужно продать произведенную продукцию. Сейчас возникли проблемы с экспортом, как станете их решать?
Но все же — мы торгуем по всему миру, не добрались разве только до Австралии. Наши коммерсанты ищут возможность заместить европейский рынок другими рынками сбыта, и постепенно поток будет переориентирован. Но стратегически, на государственном уровне, необходимо решать задачу не только экстенсивным путем, а интенсивно.
Нужно развивать собственный рынок потребления. Приведу такой пример. У нас есть конкурентный продукт — изометилтетрагидрофталевый ангидрид, который применяется в качестве отвердителя, в частности в строительстве, где все чаще используется не металлическая, а стеклопластиковая арматура.
За последние годы мы провели большую работу по повышению качества данного продукта, потеснили в том числе китайцев и итальянцев с российского рынка. Чувствовали себя в этом сегменте замечательно. Планировали серьезное увеличение мощностей до конца 2022 года.
Довели выработку с начальных 60-80 тонн до 140 тонн в месяц. Но теперь строительный рынок просел, и спрос резко снизился. В то время как мы мечтали, что внутреннее потребление возрастет.
Это означает не только в нашем случае, а применительно к интересам всех предприятий — что России, правительству нужно все силы бросить на развитие инфраструктуры, нового строительства и стимулировать таким образом внутренний спрос на промышленную продукцию. Одновременно нужно решать проблему замещения импортных компонентов на том же строительном рынке. Эти процессы могут идти только параллельно.
Есть спрос, есть поддержка — будет и предложение. Российский рынок каучука ощущает значительное давление в связи с резким сокращением экспорта. Но страна не сможет быстро увеличить внутреннее потребление каучука и заместить таким образом экспорт.
Что планируете предпринять? Устремления развернулись на Восток, в частности, в сторону Китая. Но даже в тех случаях, когда Китай готов покупать, мы не можем отгрузить!
Я думаю, в правительстве эту задачу осознают и смогут форсировать развитие транспортной инфраструктуры безотлагательно. Как вы полагаете, будут ли способствовать новые вызовы не только развитию технологий, но решению такой распространенной проблемы, как получение сырья? Ваше предприятие сталкивается с дефицитом базового сырья?
Наш изопреновый каучук является аналогом натурального каучука. Поэтому его стоимость исторически привязывается к котировкам натурального каучука. Если вспомнить 2009 год, тогда стоимость натурального каучука доходила до 5 тыс.
Фракция C5, которую мы используем для производства изопреновых каучуков, по стоимости привязана с одной стороны к стоимости нефти, а с другой — к стоимости топлива, потому что эту фракцию можно использовать в производстве бензина или прямогонного бензина. Если бы мы конкурировали за фракцию C5 только с производством бензина, то легко выстроили бы баланс, так как наше производство не менее рентабельно. Но нам приходится конкурировать еще и с субсидиями, которые направлены в адрес производителей топлива.
Перехват тоже был вовсе не изящным. Обе стороны использовали уфимских алкоголиков для регистрации юридических лиц в налоговой и контроля над торговым центром. Однако Рутман оказался значительно слабее в силовой составляющей. У БСК в то время фактически под контролем были все силовики в Стерлитамаке, а в Уфе, по нашей информации, была поддержка руководства Управления по экономической безопасности и противодействию коррупции и группы Горбунова в прокуратуре РБ. Кстати, проходящий в по делу башкирских прокуроров бизнесмен и экс-депутат Вадим Рамазанов помогал в этой войне БСК юридическими услугами фактически услугами решалы — прим. Напомним, что сейчас Бабушкинский районный суд Москвы рассматривает дело в отношении экс-прокурора Советского района Уфы Рамиля Гарифуллина, бывшего заместителя начальника по надзору за уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельностью—начальника отдела по надзору за процессуальной деятельностью в органах Следственного комитета РФ СКР прокуратуры республики Артура Шаретдинова, адвоката Рашида Сафеева, предпринимателя Феима Мухитова и предпринимателя-юриста, экс-депутата горсовета Уфы Вадима Рамазанова. В ходе этой войны «обэпники» различного уровня будут не раз кошмарить заводы Рутмана.
Бывший сотрудник следкома сумел спровоцировать начальника службы безопасности Эдуарда Васильева в даче взятки руководству прокуратуры республики. В итоге торговый центр достался вроде как кому-то из близких руководителя службы безопасности БСК Александрова, который ранее сумел спровоцировать и посадить в тюрьму экоактивиста Дениса Громова. В стране пока оставался Дамир Мугинов. Но и ему пришлось вскоре уехать за рубеж, так как у правоохранительных органов возникли вопросы к нему по объектам застройки в Уфе, да и со здоровьем возникли проблемы. Куштау не стал победой Далее случились события августа 2020 года на шихане Куштау и деприватизация БСК. Еще раз нужно отметить, что этот протест был многосоставным и сложным. Будет неправильным говорить, что люди вышли только в защиту экологии, только истории, национальных чувств и прочего.
Важной составляющей для каждого жителя республики, в том числе и того, кто никогда не бывал на шиханах, была справедливость. А несправедливого в этой истории было много: и что республиканское предприятие в один день было уведено в кипрский офшор, и что оно является главным загрязнителем реки Белой. И это не единственные претензии. Команда Радия Хабирова, которая пришла на условиях решения сырьевой проблемы БСК, все это не уловила или же надеялась всех переиграть. Был организован силовой прессинг на общественников, лидеров мнения и развернута пропаганда. Еще в конце 2019 года у меня лично появилось ощущение, что одними флешмобами шиханы не спасти. Неожиданно из Москвы поступил интересный звонок.
Это были депутаты не от нашей республики, но они активно изучали эту историю, особенно сделку 2013 года по слиянию «Соды», «Каустика» и Березниковского содового комбината. Рассматривался вопрос о возбуждении уголовного дела по хищению государственного имущества. Тогда же я впервые услышал, что интерес к этой теме проявляет семья Ротенбергов. И у меня отложилась мысль, что лучше уж друзья президента, чем кипрский офшор. А летом все случилось как случилось. Шихан народ отстоял, а БСК в различных долях вернули республике и Росимуществу. При этом с учетом акций в управлении Башкирия формально контролировала предприятие.
Результаты состязаний следующие: 1 место — АО «Башкирская содовая компания» 2 место — «Стерлитамакский политехнический колледж» 3 место — «Стерлитамакский химико-технологический колледж» За победу в чемпионате футболисты были награждены кубком, медалями, памятными дипломами и подарками. Дружеские турниры являются важным элементом футбольной культуры и предоставляют возможность командам и игрокам улучшить свои навыки и научиться чему-то новому у своих соперников. Матчи между противоборствующими командами продемонстрировал, что именно упорство и единство помогают победить в соперничестве и добиться значительных достижений.
У Стерлитамакского нефтехимического завода и Синтез-Каучука сильные, профессиональные команды — уверен, под управлением Росхима все цели будут достигнуты, инвестиционная программа полностью реализована, — заявляет глава АО «Росхим» Эдуард Давыдов. Акционерные общества «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» производят многопрофильную конкурентоспособную малотоннажную химическую продукцию. Фенольные антиоксиданты, широко используемые в нефтеперерабатывающей промышленности, производстве синтетических каучуков, пластмасс, кормов, пищевых продуктов и косметики.
Среди широкой линейки продукции также - авиационное топливо, катализаторы, высокооктановые добавки к бензину и изопреновые каучуки общего и специального назначения, которым находят применение в различных резинотехнических изделиях, медицине и пищевой промышленности.
Трагический пожар на Стерлитамакском нефтехимзаводе произошел из-за неочищенной трубы
Технический директор Олег Шурупов, директор по охране труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды Владимир Шелудченко, заместитель директора по производству Николай Ниязов и начальник отдела охраны окружающей среды Анатолий Кусакин представили завод на специализированной выставке, а также участвовали в пленарных сессиях, посвященных экологической повестке и вопросам защиты окружающей среды. Стерлитамакский нефтехимический завод, будучи участником федеральной программы «Чистый воздух», предусматривает определенные мероприятия по снижению негативного воздействия на окружающую среду. На 2024 год в области охраны атмосферного воздуха запланированы следующие мероприятия: - реконструкция узла коагуляции, линии выделения и сушки каучука, предполагающая поэтапный переход на бессолевую коагуляцию.
Ведь предприятие спроектировано как опытно-промышленный завод, мы обладали перспективными наработками по множеству направлений, несколько процессов разрабатывалось одновременно. И теперь эти процессы успешно работают. Так появился наш собственный среднетоннажный продукт, антиоксидант под маркой «Агидол», аналог зарубежного BHT би-эйч-ти. Когда-то мы даже готовили лицензию на продажу технологии получения «Агидола».
Было подготовлено лицензионное соглашение, несколько десятков томов. Планировали продать в Италию, но не состоялась сделка. Видимо, не хватило опыта работы на международном рынке лицензий. Этот продукт производят и по другим технологиям, но по результатам проведенных исследований мы выяснили, что наша технология самая устойчивая и в финансовом, и в технологическом плане. Мы легко побеждаем на внутреннем рынке ближайших конкурентов, компанию Lanxess. Покупатели делают рациональный выбор, никто их к этому не принуждает Дело в том, что сырьем в конкурирующем процессе от Lanxess, при получении продукта Vulkanox BKF, является паракрезол.
Его цена на рынке существенно выше, чем у фенола, который используем мы. Это не единственное, но наиболее значимое преимущество нашей технологии. Сейчас мы являемся единственным в России производителем агидола. Выпускаем около 17 тыс. Было не трудно убедить акционеров, что успех надо развивать и что мы сможем по нашей технологии получить еще один антиоксидант, аналог антиоксиданта-2246. Так мы получили «Агидол-2».
Мы также единственный производитель этого продукта в России. Сейчас довели выпуск до 43 тонн и закрываем потребность внутреннего рынка в продукте. Наши покупатели — «Сибур» и несколько других компаний. Выполняем очень жесткие требования по качеству, так как и здесь конкурировать приходится с продукцией Lanxess, которую покупатели получали до появления нашего «Агидола-2». А китайские аналоги остались далеко позади. Что, по-вашему, останавливало или останавливает сейчас другие предприятия в отрасли и даже крупные холдинги на пути к развитию собственных, авторских процессов?
Последние годы все технологии закупались за рубежом, без разбора и без разумных исключений. Практически все вновь внедренные процессы лицензионные. И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их. Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки. Мы получили то, что должны были получить. Вся Россия сейчас не знает, что дальше делать.
Но наша группа предприятий оказалась ограждена от описанной проблемы — у нас все технологии свои. На каталитических процессах используем почти всегда российские катализаторы. Сontinuous improvement на сегодняшний день является мейнстримом в совершенствовании процессов. Вы реализуете эту идеологию с советских времен. Можете поделиться методическими наработками? Первое — от задачи.
Если необходимо поменять сырьевую схему или снизить расходные коэффициенты, вся наука, все производство работают над ее решением. Устраиваем мозговые штурмы, добиваемся выполнения поставленной цели. Второе направление — частная инициатива снизу, направленная на устранение дефектов, иногда кажущихся незначительными, но это непрерывно и неуклонно улучшает все показатели. Специалисты, которые работают в узком процессе, стремятся его улучшить. Отсюда возникают рационализаторские предложения, изобретения. В конце 2011-го года мы начали внедрять у себя систему кайдзен.
Собственно, в Советском Союзе эта система в какой-то форме существовала всегда в виде отделов рационализации, которые отрабатывали передовые инициативы снизу, но в мире данная методика совершенствовалась и именно как методология ушла далеко вперед. Мы изучили эту науку и стали строить систему адаптируя к нашему производству. За десять лет с начала функционирования программы кайдзен как бизнес-процесса мы получили от наших сотрудников, работающих в младшем и среднем звене, от аппаратчиков до руководителей подразделений, более трех с половиной тысячи предложений. Предложения, реализация которых приносит экономическую выгоду поступают в программу повышения эффективности производства. Система кайдзен предусматривает премирование и за подачу предложения, и за внедрение. По нашим расчетам, за счет реализации кайдзен-предложений мы получили экономический эффект в объеме свыше 275 миллионов рублей.
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов.
Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.
По итогам реорганизации активу двух предприятий будут объединены для консолидации возможностей привлечения денежных средств и реализации более крупных проектов, следует из сообщения СНХЗ. Слияние двух производств...
Предполагается, что реорганизационные процедуры завершатся к концу этого года.
"Росхим" объединит активы двух башкирских заводов
Главные новости об организации Стерлитамакский нефтехимический завод на Месяц назад на территории Стерлитамакского района началось возведение химического завода. 26 мая состоялась торжественная церемония чествования лучших сотрудников предприятий группы «СНХЗ», приуроченная ко Дню Химика. «Стерлитамакский нефтехимический завод» специализируется на производстве высококачественных бутадиен-стирольных каучуков, авиационного и спортивного бензина. Бизнес - 15 июня 2022 - Новости Уфы -