Российский бренд «Добрый» опередил по продажам в России Coca-Cola, пишет РБК со ссылкой на данные NielsenIQ. Соки и газированные напитки от бренда "Добрый" обогнали по продажам в России продукцию компании Coca-Cola.
Торговая сеть "Верный" вывела из продаж товары компании "Мултон" из-за закупочных условий
| Бренд «Добрый» вошел в число лидеров за счет ухода с российского рынка Coca-Cola | Наверное, именно поэтому большинство россиян назвали бренд «Добрый» своим любимым. |
| "Добрый" впервые опередил по продажам Coca-Cola | Напитки российского бренда «Добрый», которые разливаются на бывших заводах боттлера Coca-Cola в России, обогнали оригинальную газировку по продажам в нашей стране. |
Соки и напитки Добрый®
Торговая сеть "Верный" на фоне изменившихся закупочных условий вывела из своего ассортимента продукцию компании "Мултон" — соки под брендами "Добрый" и Rich. Кому принадлежит бренд "Добрый"? В остальном все ждут новостей и со стороны группы, и от нового руководства, до тех пор — business as usual, даже в соцсетях новый пост вчера опубликовали по плану», — говорит еще один источник, осведомленный о ситуации в компании. ваш может стать первым. Бренд "Добрый" стал важным участником российского рынка и составляет уже 1,2% всех продаж FMCG в стране.
Российские бренды, которые не российские
Согласно исследованию за период с января по август 2023 года, "Добрый" занял второе место в рейтинге 50 крупнейших брендов по продажам в России. Ранее крупнейшим брендом в категории напитков на российском рынке была Coca-Cola. В текущем году ни Coca-Cola, ни PepsiCo не попали в рейтинг 50 крупнейших брендов по продажам.
Ассортимент морсов «Добрый» включает три вкуса — красносмородиновый, вишневый и виноградно-чернично-клюквенный — в упаковке Tetra Brik Aseptic Base объемом 1 и 0,2 л. Дизайн упаковки морсов «Добрый» в целом повторяет дизайн упаковки соков и нектаров этой торговой марки, но отличается по цвету. Оцените статью.
В 2021 году программа «Растим Добро» победила в престижном национальном конкурсе «Лучшие социальные проекты России» — проект «Растим Добро» был отмечен как лучший в категории «Проекты в поддержку социально незащищённых слоёв населения».
По словам президента, там «одна химия» — и полезнее пить «Иван-чай». Кстати, на Западе у Coca-Cola также изменения — впервые за 60 лет решено не разливать Sprite в зеленые пластиковые бутылки. С 1 августа компания отказывается от такой тары, так как она дольше разлагается в природе. Теперь Sprite будет в прозрачных упаковках.
«Широкий выбор»: получилось ли у российских компаний заменить на рынке Coca-Cola
Пришедший на смену марке Coca-Cola бренд «Добрый», под которым в России выпускаются соки и газированные напитки, обогнал оригинальный бренд по продажам в России. Британская компания Unilever (производит товары под брендами Dove, Rexona, Axe, «Чистая линия», Knorr, Calve и другими) не намерена уходить из России. Газированные напитки от бренда "Добрый" превзошли по продажам в РФ продукцию компании Coca-Cola, когда ее продукция продавалась на российском рынке. В число десяти наиболее популярных у россиян брендов в FMCG-категориях (товары повседневного спроса) в 2023 году вошли три новые марки — «Добрый», Adrenaline Rush и Whiskas. Добрый – известный российский бренд, специализирующийся на производстве натуральных фруктовых соков, нектаров и морсов. Торговая марка «Добрый» принадлежит кипрской частной компании «Аделинк Лимитед», которая является единственным акционером АО «Мултон».
Mash: классическая Coca-Cola будет продаваться в России под брендом «Добрый Cola»
| Бренд «Добрый» открывает образовательный проект для детей от 4 до 12 лет | В России марка "Добрый", под которой производятся различные соки и газированные напитки, вышла вперед по объемам продаж, обогнав оригинальный бренд Coca-Cola. |
| Mash: классическая Coca-Cola будет продаваться в России под брендом «Добрый Cola» | Он предположил, что "продажи этой колы" будут строиться на известности сока "Добрый", который выпускает компания "Мултон", принадлежащая Coca-Cola. |
Добрый чья компания страна производитель
Бренд «Добрый» основан в 1998 году компанией «Мултон»[2]. Первоначально под данным названием выпускались соки низкого ценового сегмента. Компания «Мултон», соковое подразделение корпорации Coca-Cola, назвала рекламное агентство Cheil Russia (переводится с корейского как «Лучший») своим новым стратегическим партнером по креативному обслуживанию бренда «Добрый». Семь предоставленных некоммерческими организациями проектов, направленных на социальную адаптацию детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, получат почти 20 миллионов рублей от бренда «Добрый».
Mash: классическая Coca-Cola будет продаваться в России под брендом «Добрый Cola»
С тех пор компания инвестировала значительные средства в развитие бренда и его продукции, что привело к еще большему успеху и популярности среди потребителей. Сегодня «Компания Андре» продолжает развивать и продвигать бренд Добрый, предлагая широкий ассортимент соков и напитков. Бренд Добрый стал не только успешным бизнесом, но и символом качества и натуральности для многих потребителей. Формирование бренда Добрый: начало пути Компания «Витаква» обратила особое внимание на качество и натуральность своих соков.
Используя только свежие фрукты и овощи без добавления консервантов и искусственных красителей, предприятие стало добиваться высокого вкусового качества своей продукции. На протяжении первых лет своего существования бренд Добрый активно продвигался на рынке и завоевывал доверие потребителей. Сапожниковой был разработан уникальный рецепт производства соков, который позволил сохранить в них все полезные вещества и витамины, так как технология позволяет максимально механическим способом отжимать сок и не нагревая его.
Главным конкурентом на рынке соков в то время была компания «Сандрик», предлагавшая широкий ассортимент соков и нектаров. Однако, бренд Добрый, благодаря своей натуральности и качеству, быстро нашел свою аудиторию и стал конкурентоспособным игроком на рынке. Успех бренда Добрый привел к расширению ассортимента продукции.
Компания «Витаква» начала выпускать новые вкусы соков, такие как апельсиновый, грушевый, виноградный и другие. Это позволило привлечь еще больше потребителей и увеличить объем продаж. Постепенно бренд Добрый стал ассоциироваться с качеством и натуральностью.
За более чем 20 лет своего существования бренд завоевал популярность не только в России, но и за ее пределами. Продукция бренда Добрый экспортируется в различные страны и узнается своим уникальным вкусом и качеством.
Пока присутствуем в Республике Беларусь — там у нас сейчас пять магазинов — в Бобруйске, Борисове, Могилеве, Жодино и Осиповичах, и готовятся к открытию новые торговые точки. И, конечно, отдел развития прорабатывает варианты открытий и в других странах. Из российских регионов мы активно начинаем развивать Восточную Сибирь.
В целом мы хотим как минимум удвоить число наших магазинов. За счет чего так быстро развивается сеть? Каковы сейчас оборот и число магазинов? По итогам первого полугодия у нас было 224 торговые точки, а оборот равнялся 10,5 млрд. А сейчас у нас уже 270 магазинов.
И оборот второго полугодия значительно превысит первое. Вы объявили о франшизе, но еще не запустили ее. Это довольно длительный скрупулезный процесс по отработке регламентов, детализации бизнес-процессов, мы определяем, кто может быть бизнес-партнером, и т. Все идет по графику, и открытие пилотных франшизных магазинов уже скоро. Самые известные дискаунтеры — Aldi и Lidl.
Кому стоит подражать? Но, по моим ощущениям, Lidl немного опережает всех в Европе в ассортиментном предложении. Судя по огромному числу клиентов, Lidl на данный момент лучше понимает душу клиента и то, что ему нужно. У них оптимальное соотношение брендовых позиций и СТМ. Только за счет СТМ этого не сделать.
Потому что есть брендозависимые категории, есть вкусовые и национальные предпочтения. Lidl очень хорошо держит руку на пульсе. Плюс мне нравится, что какой-то процент ассортимента у них постоянно ротируется. И даже сезонное предложение никогда не повторяется. Потому что ассортиментная матрица короткая и нужно оставлять себе пространство для того, чтобы быть интересным для покупателя.
Многие клиенты хотят увидеть что-то новое. То есть ротация ассортимента для жесткого дискаунтера крайне необходима? Когда у тебя широкая матрица, то есть изначально большой ассортимент и ты можешь чувствовать себя относительно спокойно. А когда у тебя короткая матрица, ты должен постоянно экспериментировать, соблюдая одно важное условие — ценовое позиционирование. Обязательно должна быть самая низкая цена на данный товар.
При этом эксперименты могут быть очень разные — даже с товарами, не типичными для FMCG. Если цена низкая, то это обязательно будет успешным. Например, мы продавали мебель, и она разлеталась просто как горячие пирожки. Мы продавали прихожие, столы, стулья, комоды, мебель для пикника. Именно в рамках специального предложения: ввели, продали — получилось здорово и классно, но потом нужно придумывать что-то другое.
Если действовать в рамках единой ценовой стратегии, то можно экспериментировать. То есть вы можете и бытовой техникой и электроникой, к примеру, торговать? Если мы понимаем, что цена на данный товар на рынке выше, чем мы можем предложить, то, естественно, воспользуемся этой возможностью. Какова может быть ротация? Понятно, что ротация должна быть в любой товарной категории.
Потому что у нас нет большого выбора по тому или другому товару. Например, две-три позиции майонеза, мыла или чистящего средства для посуды. В 2020 году не обойтись без упоминания пандемии. Как она сказалась на рынке жестких дискаунтеров? Возможно, обедневшие люди стали новыми клиентами дискаунтеров и вы в плюсе?
Конечно, мы в данном случае больше защищены в силу того, что изначально не задираем цены на продукты. Но, конечно, мы все равно не рады. Потому что тот же самый клиент может позволить себе купить меньше товаров или ходит в магазин реже. Как тогда изменился средний чек? Мы же в принципе формат большой покупки: к нам нужно приехать и затариться.
В магазинах средний чек у нас равен сейчас 1200 рублей, а в интернете — 2400 рублей. У нас есть упаковки стирального порошка по 12 кг или макарон по 5 кг.
За год марка поднялась с 28-го места в 2022 году на четвертую позицию, Adrenaline Rush — энергетический напиток от PepsiCo — поднялся с 22-го места сразу на девятую позицию. Бренд кошачьего корма Whiskas корпорации Mars замыкает десятку самых популярных среди россиян брендов FMCG, поднявшись на эту позицию с 15-го места, которое он занимал в 2022 году.
Тройка лидеров за год не изменилась. Среди других марок, продемонстрировавших заметный рост, но не вошедших в десять наиболее популярных, много соков и газированных напитков. Так, бренд «Сады Придонья» от одноименного агропромышленного комплекса поднялся с 71-го на 46-е место, Rich производства «Мултон» — с 119-го на 69-е, энергетик Flash Up Energy от пивоваренной компании «Балтика» — с 154-го на 93-е. Одно из самых сильных падений показала официально покинувшая российский рынок марка Coca-Cola — с 25-й на 161-ю позицию.
Кроме того, с 44-го на 128-е место упал бренд «Активиа» от российского подразделения Danone, с 102-го на 145-е — марка «Националь», под которой одноименный холдинг выпускает крупы.
При этом у нас очень маленький штат. В зависимости от площади это 10-12 сотрудников вместе с директором. Раз уж речь зашла об интернет-магазине, как он функционирует? Вы собственными силами доставку осуществляете? Интернет-магазин уже во многих регионах работает? А главное, при вашей наценке вы не можете делать бесплатную доставку, но клиент жесткого дискаунтера, для которого самое важное цена, не хочет ни за что платить! У нас доставка тоже платная — цена зависит от региона, но в среднем 150 рублей.
Конечно, у нас есть промокоды на первую бесплатную доставку. В модели нашего интернет-магазина мы планировали запустить своих курьеров, но на данный момент система комбинированная. Интернет-магазин запущен в нескольких городах: Перми, Тюмени, Челябинске, Новосибирске и Екатеринбурге. Интернет-заказы дают большую долю продаж или это вишенка на торте? Пока доля небольшая, но у нас амбициозные планы. Потому что как раз в интернет-пространстве гораздо легче отследить самую низкую цену. Люди уже привыкли искать выгоду, при этом не нужно ходить по разным торговым точкам и мониторить, какие товары и где дешевле. Можно все сделать не выходя из дома.
Поэтому мы считаем, что у нас есть будущее в том числе и в онлайне. Дельту по ценам с рынка мы пытаемся держать высокую. А какая у вас, кстати, дельта с рынка? Какова стратегия развития «Доброцена»? Почему вы не идете ни в Москву, ни в Петербург? Мы не идем в Москву и Петербург не потому, что у нас есть какие-то установки, мы просто понимаем, что количество локаций, которые нам подходят — по арендной ставке, по техническому оснащению помещений, — достаточно ограничено. И если такие локации будут, мы с удовольствием откроемся и в Москве, и в Петербурге. То есть рынок стрит-ретейла еще не настолько упал, для того чтобы для вас было привлекательно арендовать площади в Москве и Петербурге?
Плюс нужно понимать, что «Доброцен» — все-таки магазин-склад, а это подразумевает определенную зону разгрузки, высоту потолков и т. Мы не можем, к примеру, размещаться на первых этажах жилых домов. И сам формат диктует определенную арендную ставку. У вас есть распределительные центры? То есть магазинов в Москве и Петербурге нет, а распределительные центры есть! В Краснодаре у нас, кстати, тоже нет магазинов, но они есть в Крыму и Южном федеральном округе. Насколько уже велика конкуренция в сегменте жестких дискаунтеров? И покупатели видят, что у них в этом формате есть выбор, потому что мы тоже зачастую открываемся дверь в дверь с конкурентами.
Но конкуренция заставляет всех быть лучше! Сейчас X5 и «Магнит» взялись за жесткие дискаунтеры. А это тяжеловесы, которые идут по рынку катком. Означает ли это, что для вас наступают тяжелые времена? Но не уверена, что они смогут попасть именно в тот формат, в котором работаем мы. А также что они смогут работать с той наценкой, которую предполагает жесткий дискаунтер. Так что говорить о тяжелых временах преждевременно. Рынок все расставит по своим местам.
Да, «Магнит Опт» за год стал интереснее. Изначально там было слишком много очень высоких цен. Сейчас у них появилось две линейки в СТМ — и по бренду «Моя цена» действительно есть хорошие предложения, но все равно это такой облагороженный вариант жесткого дискаунтера. И выкладка иная — используются магазинные -стеллажи, и инвестиционный бюджет открытия явно выше, а это все накладывает определенный отпечаток на ценообразование. А вы развиваете СТМ? И в дальнейшем мы видим очень серьезную долю СТМ. Потому что все мы понимаем, что жесткий дискаунтер — это магазин, в котором люди видят много товаров no name, но они готовы попробовать, рискнуть и купить, потому что есть главное преимущество — цена. А уже в дальнейшем определить, подходит им этот товар или нет.
Потенциал-то огромен! У той же Mercadona на каждую товарную категорию есть одна торговая марка, и покупателей это устраивает. Продукт понятен, прост, и люди готовы платить за него.
NielsenIQ: бренд Добрый» опередил Coca-Cola по доле продаж в России
Наверное, именно поэтому большинство россиян назвали бренд «Добрый» своим любимым. Затем линейка функциональных продуктов под маркой "Добрый" была расширена нектарами, обогащенными натуральными экстрактами ягод и трав. Бренд напитков «Добрый», который разливается на бывших предприятиях Coca-Cola, обогнал оригинальный бренд по доле продаж в России. Кому принадлежит торговая марка Добрый? Что входит в компанию Coca-Cola? августа 2023 года, следует из исследования NielsenIQ.
Производитель соков «Добрый» и Rich переходит на российские яблоки
Бренд «Добрый» компании «Мултон» занял четвертое место, Adrenaline Rush от Pepsico поднялся на девятую позицию с 22-го места, а Whiskas от корпорации Mars закрепился на десятом месте, пишет РБК. Кому принадлежит Сок добрый? По данным нынешнего владельца марки, компании Coca-Cola, более 70 млн. россиян пьют соки, морсы и нектары Добрый, причем 30 миллионов предпочитают их всем другим маркам. Бренд «Правильный градус» теперь работает в формате shop-in-shop — алкоотделов. Теперь вместо привычной Fanta будет «Добрый Orange», а второй основной компонент любого коктейля — Schweppes теперь будет называться «Rich тоник». К классическим вкусам добавятся новые, включая «Добрый Дюшес», «Добрый Черри», «Добрый Манго» и «Добрый Сибирские Травы». Компания «Добрый» принадлежит российской компании «ООО «Добрый»».