Руководитель службы информационной безопасности "Абсолют банка" Руслан Ложкин вместе с руководителем направления по работе с технологическими партнерами компании "Аладдин. Продукты компании «Аладдин Р.Д.» неоднократно были удостоены званий «Продукт года», «Лучший инновационный продукт». Контрольную закупку волонтеры «АнтиДилер Тула» провели 15 октября. КДК РФС оштрафовал тульский "Арсенал" на 30 тысяч рублей по итогам матча 28-го тура первой лиги против московского "Торпедо" (1:1). Клуб наказан за.
Правила комментирования
- PCP-пистолет "CARDINAL", аксессуары и ЗИП
- PCP-пистолет "CARDINAL", аксессуары и ЗИП
- Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики | АиФ Тула
- Виды деятельности
Против руководства сети магазинов «Градус» и «Дионис» возбудили дело за неуплату налогов
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Специалисты выявили множественные нарушения. Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию. Кроме того, в магазине нашли просрочку.
Творчество композитора Е. Шашина уже хорошо знакомо волгоградскому зрителю: «Царевна-лягушка», «Поди туда, не знаю куда», а также премьера юбилейного сезона «Следствие ведет Снегов и К». После каждого из этих спектаклей большие и маленькие зрители выходят с яркими впечатлениями, напевая полюбившиеся мелодии.
Руслан, полноценная экосистема для вас, она какая, из чего состоит? Руслан Ложкин: Полноценная экосистема — это экосистема, омниканальная платформа, которая спроектирована под заказчика, учитывает продукты бизнеса и безопасно спроектирована. Можно делать такую платформу модульной, но ее должны создать мы сами, несмотря на то, что это выйдет очень дорого. Если говорить про безопасность, то следуя из вышесказанного невозможно создать такую платформу. Значит нужно разделять экосистему на направления: безопасность сети, безопасность данных, противодействие атакам, управление комплаенсом и тд. Но это верхнеуровневые направления, а нам еще нужно организовать безопасность сети не на стенде, а в условиях близких к бизнесу, то это распределенная инфраструктура с разными площадками, с облаками, с удаленкой и аутсорсингом, также нужно учесть партнерские сети. Также с защитой данных: одна компания зависима от данных другой - сверхзависимость от совместных данных. Компании, производящие средства защиты не должны строить только средства защиты, они должны быть двигателями в развитии это бизнеса, а не тормозом, когда купили решение, а оно все повисло. Мы в банке создаем ИТ-архитектуру с безопасностью, учитывающую продукты бизнеса. Современному рынку средств защиты не хватает коммуникаций, в первую очередь, между собой для того, чтобы синхронизировать эту экосистему, а потом наложить и адаптировать ее под перспективные модели бизнеса. Экосистема это непрерывный жизненный цикл: собрать потребности от бизнес модели, разработать концепцию защиты, договорится с вендорами-конкурентами об экосистеме и применить ее к бизнес модели — это циклическая задача. В результате вендор продает, например не NGFW, а возможности компаниям использовать распределенную инфраструктуру. Экосистема безопасности компании - это то, что накладывается на ИТ-инфраструктуру и бизнес в этой компании. Может ли вендор из 100 человек спроектировать экосистему для компании заказчика в 10 тыс. Очевидно нет - у нет такого испытательного стенда и потребностей, которые испытывает компания из 10 тысяч человек. Небольшой вендор из 100 человек, исходя из своего видения, будет видеть потребность в NGFW и думать, что если он еще сделает SIEM и EDR - то он создаст целую экосистему, при этом она будет частной и не решит бизнес-потребности компании-заказчика из 10 тыс человек. В этом кардинальная проблема частных экосистем. Сергей Халяпин: У меня аналогия родилась: было бы здорово, если бы решения были как конструктор Lego. Понятно, что есть разные кубики, но из этих разных деталей можно сложить совершенно разные строения и сооружения. По крайней мере, эти игровые элементы более-менее стандартизированы. С моей точки зрения, говорить о идеальной этой системе можно в том случае, если удастся договориться между соединяющих API: я решение по резервному копированию сделал, у меня есть выходы - у вас желание подключиться. Важно, что, то, что я принимаю, и то, что я забираю, шло по определенным правилам: системы виртуализации, решение по резервному копированию, служба каталогов, запросы, стандарты - чтобы это все было реализовано в соответствии с открытыми стандартами, о которых договорились заказчики и разработчики при планировании построения идеальной экосистемы. С другой стороны, надо понимать, что эта экосистема не висит в безвоздушном пространстве: у нее есть аппаратный слой, инфраструктура, затем обычное ПО и, если мы говорим про банки, то банковское ПО. Оно сильно отличается от традиционного офисного, и у него даже серверное оборудование может быть совершенно другой архитектуры, а не традиционной X86, поэтому здесь говорить о том, что найдется какой-то вариант, когда мы построим идеальную со всех сторон экосистему - больше из области фантастики, но стремиться к этому, конечно, надо. Чем больше у нас вариантов взаимодействия между компонентами и чем они больше предсказуемы и понятны, тем проще собрать разных вендоров и построить то решение, которое стыкуется и будет нормально и предсказуемо работать. Сергей Шалимов: Согласен с коллегами. Хочу пример добавить: на практике мы специализируемся на аутентификации. У нас есть сертифицированные классы решений по ФСТЭКу, например: есть аппаратный замок, и у него в рамках процедуры сертификации должна быть реализована система идентификации аутентификации, то есть меня один раз система аутентифицирует на уровне железа. Следующий уровень - у нас загружается ОС, на которой стоит средство защиты от несанкционированного доступа, которое также по требованиям регулятора должно иметь подсистему идентификации или, другими словами, песочницу. Я там еще раз аутентифицируюсь. Дальше меня проверяет ОС еще раз, а дальше, например, у меня прикладной сервис государственной информационной системы, и он тоже требует некой замкнутости. Это совершенно не дружественная для отечественных пользователей история, поскольку у западных решений нет таких ограничений то есть там стыками API через сквозное Single Sign-On SSO — технология аутентификации, позволяющая пользователю получать доступ к нескольким приложениям и службам с одним набором учетных данных для входа. Таким способом идентификация и аутентификация реализуется на уровне логики и всех элементов. В России с этим все немного кособоко, но, я думаю, со временем это должно прийти. Мне кажется, что с развитием отечественных продуктов кто-то будет забирать на себя большую функциональность, например, когда разработчики ОС будут предлагать фреймворки, стыки и так далее, чтобы можно было дополнять, делая некую целостную картинку. А когда у тебя отдельный самодостаточный кубик, и есть перекрытия по функционалу, и неудобно их вместе складывать, так еще они не все квадратные - это проблема. Есть поговорка, что сила в синергии. Если посмотреть на ситуацию с другой стороны, зависимость от партнеров, сервисов, инфраструктуры - это хорошо или плохо, и в чем польза такой зависимости? Сергей Шалимов: Прежде всего, это определенные риски, которые нужно уметь просчитывать. Представьте, что есть бизнес. Допустим, я арендовал инфраструктуру в облаке, отдал туда все на обслуживание, потом что-то произошло. Например, облако мне сказало: "а давай ты будешь платить в два раза больше? Или западный вендор наложил на меня санкции или на государство. И раз, вся моя экосистема, которая была типовой, резко становится не моей. Отдавая всю бизнес-инфраструктуру куда-то, нужно понимать, что однажды ты можешь задаться таким вопросом, а владею я вообще этим бизнесом или нет. Что делает Facebook или Amazon: есть стартапы, которые открываются на их платформе, и они смотрят на то, что им более-менее приносит деньги, в связи с чем они это просто приватизируют, копируют себе и по кодам это развивают. С другой стороны, не все могут всё: у нас нехватка специалистов, элементарных ресурсов, оборудования, квалификации и много другого. Какие-то вещи можно отдавать в open source, и здесь ключевой момент - грамотно выстроить взаимодействие. В плане партнерских взаимоотношений прослеживается гибкий периметр: правильно и в каком виде отдавать данные, работая с партнером не по принципу "иди, бери мои данные и делай с ними, что хочешь", а по тому принципу, чтобы подготовить эталонные данные, которые я сделал специально для моего партнера. Отношения надо взаимно выстраивать, а этого никто не делает, потому что нет компетенции. Например, из-за того, что большинство партнеров пытается тянуть одеяло на себя: если у тебя нет экспертов, послушай нас - мы тебе сделаем все быстрее, - из-за чего получаются высокие цены, которые не всегда оправданы. Нужно считать какую-то экономическую роль: организациям с количеством персонала более трех тыс. Получается, что партнер тратит больше ресурсов: задействует команду, работает с инфраструктурой, а людям надо еще платить зарплату и плюс еще должна быть какая-то маржа, поскольку это бизнес для него. Вернемся к зависимости от партнеров, сервиса и инфраструктуры. Это хорошо или плохо и в чем польза такой зависимости? Сергей Халяпин: Зависимость - всегда плохо, но когда есть конкуренция - это всегда хорошо, потому что заказчик-партнер имеет возможность выбрать более оптимальный вариант. Представьте ситуацию, компания-заказчик А эксклюзивно договорилась с компанией-партнером Б, и у обеих компаний начинают возникать риски. Если, например, компания Б по какой-то причине уходит с рынка, ей перестал быть интересен этот бизнес, тогда компания А остается без того сервиса, на который она рассчитывала, и теперь в срочном режиме она должна понимать, как ей и что заменять. С другой стороны, если есть один ключевой заказчик А, который этого партнера Б кормит, точно такие же риски происходят и в обратном направлении. Поэтому всегда хорошо, когда есть альтернативы, когда заказчик может выбрать между разными решениями. Партнеры конкурируют между собой на основе качества предоставляемого сервиса.
Что еще почитать
- АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности
- Больше интересных событий
- Лента новостей
- Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года – Афиша-Кино
- Аладдин всего лишь нашёл лампу. А студенты ТулГУ её создали!
Спектакль «Аладдин»
Найти меня на карте Аладдин адреса в Туле Посетите филиал Аладдин в Туле, чтобы сделать необходимые покупки по привлекательным расценкам. Руководитель службы информационной безопасности "Абсолют банка" Руслан Ложкин вместе с руководителем направления по работе с технологическими партнерами компании "Аладдин. 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. листы выявили множественные нарушения. Мужчин задержали в Туле на ул. Октябрьской 11 мая, когда те направлялись на автомобиле к одному из тайников.
Присылайте новости нашему Дежурному – получайте вознаграждение!
- "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций" – выступление "Аладдин Р.Д." на пресс-конференции
- Больше интересных событий
- В Туле продавали просроченные сигареты без маркировки: «Aladdin» получил штраф
- Навигация по записям
- Спектакль «Аладдин» 2022, Тула — дата и место проведения, программа мероприятия.
- Спектакль «Аладдин» 2022, Тула — дата и место проведения, программа мероприятия.
Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
Контрольную закупку волонтеры «АнтиДилер Тула» провели 15 октября. Главная» Новости» Алладин мюзикл тула 3 января. В ходе проверки магазина «Aladdin» (ИП Никишкина А.А., Тула, улица Болдина, дом 99) сотрудники надзорного ведомства выявили многочисленные нарушения техрегламента о.
Тульский «АнтиДилер» обвинил магазин «Алладин» в нарушении закона
Верхнюю площадку украсили плашкой с логотипом и дополнили петлей с длинной цепочкой. Основание фасад укомплектовали небольшим цветным индикатором. На дне разместили зарядный порт и воздушное отверстие с регулятором. Затяжка настраивается при помощи ползунка.
Специалисты выявили множественные нарушения. Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию. Кроме того, в магазине нашли просрочку.
По итогу девочке, которой не исполнилось еще 18 лет, продавец торговой сети табачной продукции «Аладдин» продал электронную сигарету. Покупка зафиксирована на видео.
На видео слышно, что он спросил у покупательницы возраст, но когда та сказала, что 18 лет ей нет, продолжил продажу. Волонтеры написали заявление в полицию и приложили видеоматериал к делу.
На предпринимателя возбудили 4 административных дела. Сотрудники Роспотребнадзора провели 31 рейд по точкам продаж табачной продукции. Жителя Киреевска оштрафовали за хранение почти 3 тысяч пачек сигарет без акцизов. Стоимость немаркированных табачных изделий превысила 347 тысяч рублей.
Аладдин в Туле
Контрольную закупку волонтеры «АнтиДилер Тула» провели 15 октября. Посетите Спектакль «Аладдин»: описание и даты проведения на сайте Туристического портала Тулы и Тульской области. ООО "АЛАДДИН" (Тула) – актуальная информация из Единого государственного реестра юридических лиц и других официальных источников. Ищи новые вкусы HUSKY AIRMAX 2.0 в ближайшем магазине Аладдин. DARKSIDE приедет в Тулу в рамках большого тура, чтобы устроить классную тусовку 26 апреля! «Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи». Но представьте, что ее снимают в Болливуде! Соответствующий |. Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЛАДДИН» зарегистрирована 06.12.2002 г. в городе ТУЛА.
👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
Значит, остаётся одно: сесть кому-нибудь на шею и, например, благодаря всемогущему Джинну-невольнику старой лампы — получить сразу несметные сокровища и царевну Будур в жёны. Да вот незадача: доставить Джафару волшебную лампу может только простой парень, бедняк Аладдин. Уже, кажется, близок к своей заветной цели чёрный маг.
Заявление написано свидетелями данного факта нарушения закона, видеоматериал предоставлен. Также в торговой точке отсутствуют документы в «Уголке потребителя». Следите за нашими новостями в удобном формате.
Самые сильные творческие коллективы! На финале команда «ТулГУ» предложила своё решение экспериментальной задачи под названием «Микросветильник». Суть её заключалась в создании осветительного прибора с высоким КПД, источником света в котором являются фотобактерии. И наши студенты создали такой осветительный прибор! Ребята выделили из тушки кальмара, купленной в обычном продуктовом магазине, светящиеся в темноте фотобактерии и поместили их в питательную среду, полученную смешиванием пептона, дрожжевого экстракта и морской соли. И созданная туляками «лампа» излучала свет аж в течение двенадцати часов. Члены экспертного жюри высоко оценили разносторонний подход к решению этой, далеко не простой, задачи. В итоге финального дня соревнований команда «ТулГУ» заняла второе место, уступив команде «Рубикон» и обогнав команду «Fizфак». Все участники команды «ТулГУ» были награждены серебряными медалями, дипломами, сертификатами участников, Кубком и ценными подарками. А ещё денежным сертификатом за II место в общекомандном зачёте, размер которого составляет 70 тысяч рублей. Как рассказала Наталья Юдина, после первого турнирного круга команда «Медики» Воронежской медицинской академии — победительница прошлогоднего Турнира — охарактеризовала команду Тульского государственного университета как слабую и неконкурентоспособную.
Хотите поделиться интересной новостью или проблемой? Связаться с нами можно по телефону редакции 52-55-33 в будни с 9:00 до 17:00. Также написать нам в любое время можно в WhatsApp и Telegram по номеру 8 930 074-52-17. Правила публикации комментариев: Все комментарии предварительно проверяются модератором, это может занять некоторое время.