В ходе исследования аналитики Авито Работы выяснили, что в феврале 2024 года средние предлагаемые зарплаты выросли на 8% в сравнении с тем же месяцем в прошлом году и достигли отметки в 61 066 рублей.
Кто такой проджект-менеджер
- Зарплата Менеджера проекта в России за 2024 год, средняя зарплата в России | ГородРабот.ру
- Полезная информация о профессии менеджер проектов
- Менеджер проектов: обязанности, зарплата, обучение
- Работа и вакансии "менеджер проектов (удаленно)" в России
- За что менеджерам в IT платят 150 000 рублей в месяц и как стать одним из них
- Сотни тысяч за программный код
Спрос на топ-менеджеров в Петербурге возрос на 66%
По сути это мостик между клиентом и подрядчиком, через которого идут все коммуникации. Как выбрать SEO-компанию и не слить бюджет: 8 причин отказаться от услуг агентства Чем занимается менеджер проектов, должностные обязанности Например, к нам приходит клиент с задачей — продвинуть сайт в поисковой выдаче. К этому клиенту прикрепляется менеджер, который контролирует все процессы: Общается с заказчиком, рассказывает об услуге SEO и других услугах агентства. Подробно объясняет, как будет проходить работа и что нужно от клиента. Запрашивает у него ТЗ, присылает бриф , затем передает все документы команде. Назначает команду и ответственных лиц, ставит им задачи, контролирует исполнение. Планирует бюджет проекта и следит за его исполнением. Отвечает за проект перед начальством. Держит заказчика в курсе выполненного, оперативно передает команде его пожелания, уточнения, правки. Также передает заказчику рекомендации по улучшению сайта, обосновывает необходимость их выполнения. Организует промежуточные планерки, созвоны, встречи.
Разруливает спорные и неприятные моменты, решает форс-мажоры, просчитывает риски. Ведет документацию договора, акты выполненных работ, счета, отчеты по проекту и т. Презентует выполненные задачи заказчику. А потом лежит. Источник: Pikabu. Но вот несколько обычных для менеджера проектов ситуаций, после которых вы посмотрите на эту профессию другими глазами. Вы работаете в агентстве, которое нанимает подрядчиков на разовые задачи. Один такой подрядчик — например, копирайтер — должен был сдать текст еще вчера, но уже 2 дня не выходит на связь. Вы хватаетесь за голову, пишете его жене, маме, двоюродной собачке и грозите карами небесными.
Другие компании запускают проекты не для клиентов, а для себя. Им нужно, чтобы новый завод, новый региональный офис или IT-система для управления продажами заработали вовремя. От проектов зависит их основной бизнес. Таким образом, бизнес зависит от работы проджекта — от того, смог ли он подобрать правильные инструменты для управления проектом, мотивировать команду, распределить задачи, проконтролировать их выполнение. Проджект-менеджмент — работа с большим количеством стрессовых ситуаций. Среди прочего поэтому компании высоко её оценивают — зарплаты проджектов сопоставимы с доходами опытных IT-специалистов. Подробнее о зарплатах будем говорить ниже. Курсы Skillbox для тех, кто хочет стать проектным менеджером « Профессия Менеджер проектов » — освоить профессию с нуля, сделать сильные кейсы для портфолио и найти высокооплачиваемую работу. Чем занимается менеджер проектов Проджекты отвечают за то, чтобы проекты были выполнены в срок, в нужном качестве и без превышения бюджета. Менеджер проектов планирует все этапы работ, ставит задачи исполнителям, распределяет время и деньги, предупреждает риски и решает проблемы. У проекта есть команда, и менеджер проектов в этой команде главный. Расскажем подробнее о задачах, над которыми работают большинство менеджеров вне зависимости от отрасли и проекта. Вот что обычно делает проджект: Определяет цели и концепцию проекта. Описывает результат, которого нужно достичь, и определяет принципы работы над проектом. Также проджект работает над тем, чтобы все члены команды были на одной волне, — формирует общее понимание целей и задач проекта. Оценивает риски. Проджект анализирует, что может угрожать проекту, и разрабатывает стратегию устранения рисков. Составляет план проекта. Готовит техническое задание, определяет последовательность действий, устанавливает сроки, определяет, каких показателей нужно достичь. Также он выделяет приоритетные задачи — их нужно сделать в первую очередь и особо контролировать. Распределяет деньги. Определяет, сколько денег уйдёт на проект, и следит за тем, чтобы не превышать бюджет. Набирает команду и управляет ей. Распределяет задачи между членами команды, контролирует выполнение, мотивирует специалистов. Ещё проджект разрешает конфликты, возникающие в процессе работы. Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так. Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов. Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так. Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся. Менеджер проектов должен решить, что делать в этой ситуации: найти дополнительные ресурсы, чтобы выполнить эту задачу быстрее, или отказаться от других, менее важных функций, чтобы выпустить приложение к запланированной дате. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. Какие навыки нужны менеджеру проектов Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться. Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими. Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры. Инструменты и методологии — основа управления проектами. Проджект должен знать, как с ними работать. Есть две основные методологии — Agile и Waterfall : их используют для управления большинством проектов. Также полезно разбираться в Kanban и Scrum — частях Agile-философии.
В первую очередь компания будет искать менеджера проектов, способного реализовать масштабную задачу. Таких специалистов на рынке мало, и соискателю предложат высокую зарплату на старте и, скорее всего, бонусы за успешную реализацию проекта. Что нужно знать и уметь для работы? Менеджер проекта — это специалист, от которого многое зависит. Для успешной работы на этой позиции необходимо иметь большой набор навыков и знаний: Знание отрасли, в которой реализуется проект. Например, чтобы руководить разработкой сайтов, необходимо представлять, как их делают. Не обязательно уметь программировать или верстать, но понимать работу веб-разработчиков , дизайнеров , контент-менеджеров необходимо. Знание менеджмента и умение управлять людьми, планировать работу, ставить задачи, мотивировать сотрудников, контролировать. Знание методологии управления проектами. Сейчас в моде гибкая методология Agile , но и другие методологии необходимо знать и уметь применять. В частности, каскадную модель разработки. Знание инструментов. В каждой отрасли применяется свое ПО. Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами. Умение составлять необходимые документы сметы, технические задания, презентации, договора и вести документацию по проекту. Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание. Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты. Многое другое. Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь.
Это значит, будут звонки с работы, и днём, и ночью, и в выходные, и в праздники, и даже в отпуске. Руководитель проекта может сталкиваться с мощным давлением со стороны начальства и со стороны коллег, но должен сохранять трезвый рассудок и принимать решение самостоятельно. К тому же он полностью зависит от того, чего хочет клиент. О чем спросят на собеседовании Заранее узнать, какие вопросы будут на собеседование, невозможно, как невозможно предугадать погоду. Однозначно будут вопросы, которые раскрывают ваш характер, определяют уровень знаний, а также те, которые заставляют мыслить нестандартно. Безусловно, будут и такие, которые вы посчитаете бредовыми и те, которые исполнены здравого смысла. В этой статье мы приведем ряд вопросов, которые уже встречались соискателям, возможно, они помогут вам при подготовке к собеседованию на должность продджекта. Что делать, если сотрудник на удалёнке потерял перфоманс? Ответом на вопрос будет не увольнение сотрудника, а поиск причины, которая снижает его мотивацию к работе. Сотрудник каждый опаздывает на daily meeting, что делать проджект-менеджеру? Стоит уточнить, что вы дважды объясняли сотруднику, насколько важны ежедневные митинги для общего движения команды к финишу. Тогда нужно выяснить, почему он опаздывает. Может причина в том, что он далеко живёт или просто не хочет участвовать? Какая разница между тимлидом и техлидом в команде? Можно дать такой ответ на этот вопрос: «Покажите мне ваши должностные инструкции на тим лида и тех лида, и я скажу вам, в чем разница».
Менеджер проекта: обязанности
- Чем проджект-менеджер отличается от продакт-менеджера
- Кто такой проджект-менеджер
- Срочно! Работа менеджер проектов (удаленно), актуальные вакансии 2024 в России
- Сколько зарабатывают проджект менеджеры в российском IT?
Работа и вакансии "менеджер проектов (удаленно)" в России
Зарплата менеджера проекта Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц. Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Проект-менеджер (project manager) – это специалист, который отвечает за каждый этап разработки, реализации и завершения проекта.
Факторы, которые влияют на зарплату менеджера проекта
- Экономим ваше время:
- Почему управление проектами важно
- Project manager: кто это, чем он занимается и как стать менеджером проектов / Skillbox Media
- Что стало с зарплатами digital- и IT-специалистов в первом квартале 2022 года: исследование
- Зарплаты по городам
- Кто такой менеджер проектов и как им стать, обязанности и курсы проджект менеджеров |
Работа менеджер проектов в России
Обзор зарплат: Руководители проектов АИИС КУЭ (АСКУЭ). Медианная годовая зарплата проджект-менеджеров в Штатах — $120 тысяч. Медианная годовая зарплата проджект-менеджеров в Штатах — $120 тысяч. Зарплата менеджера проектов Заработная плата менеджера проектов в России зависит от многих факторов: региона работы, отрасли, спецификации проекта, опыта работы и образования специалиста. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. Главная» Новости» Средняя зарплата менеджера проектов.
Сколько зарабатывает project manager в месяц
Но темпы роста в разных странах отличаются. Зарплаты проджектов с разбивкой по позициям. Вероятно, в этих странах PMO несёт не такую высокую ответственность за проекты, как руководитель портфеля. Кроме позиции, в большинстве стран доход напрямую зависит от размера компании и бюджета на проект. Но, например, в Южной Корее, Индии и Саудовской Аравии больше получают в небольших командах из 10-15 человек, чем в крупных компаниях. Зарплаты проджектов в зависимости от размера команды.
Как управлять рисками и качеством.
Как составлять различную рабочую документацию, например, смету. Как взаимодействовать с заказчиком, выходить из различных ситуаций. Юридические вопросы, связанные с работой менеджера проектов. Помимо теории, необходимо получить практику под контролем опытных наставников. Есть специальные курсы, на которых проводится обучение профессии. Например, в университете Нетология есть курс для проджект-менеджеров , который создан при поддержке Rambler Group.
Учиться можно очно или онлайн, студенты получают поддержку в трудоустройстве. Выпускники работают в Майл. Преподают на курсе руководители компаний, поэтому задача студента — проявить себя и получить приглашение на стажировку, после чего можно получить постоянную работу. Это стандартная схема для начала карьеры в области управления проектами. Где искать работу и вакансии? Есть много компаний, которые нанимают менеджеров удаленно.
То есть вы можете работать из дома, управляя командой таких же удаленных специалистов. Просматривайте вакансии в разделе Новости на сайте Kadrof. Мы пишем о таких вакансиях. Ищите вакансии и стажировки в крупных вакансиях. Сейчас многие компании начнут набирать удаленных сотрудников, в том числе PM. Например, вакансии в Яндексе можно искать здесь.
Посмотрите вакансии на сайтах HH. Там много предложений работы для project менеджеров.
Во-первых, примечание о сертификации PMP. В 2019 году в США средний профессионал по управлению проектами без сертификации PMP зарабатывал 100 247 долларов в год, согласно опросу почти 9000 руководителей проектов , проведенному в 2019 году Институтом управления проектами. Неплохо, правда? Сейчас, как никогда ранее, сертификация PMP имеет решающее значение для руководителей проектов, которые хотят зарабатывать больше денег.
Институт управления проектами PMI говорит , что любой опытный руководитель проекта «отвечает за все аспекты реализации проекта, ведущий и направления кросс-функциональных команд» является хорошим кандидатом для сертификации PMP. Сертификационный экзамен PMP, состоящий из 200 вопросов, стоит 555 долларов или 405 долларов для членов PMI с четырехчасовым ограничением по времени для завершения. С 1 июля 2020 года в экзамен PMP ожидаются большие изменения. Если вы уже подготовились к текущей версии, обязательно сдайте ее до конца июня. Самые высокооплачиваемые рабочие места PMP А теперь самое интересное. Из отраслей, в которых в опросе PMI о заработной плате участвовало не менее 100 респондентов, эти пять должностей для профессионалов по управлению проектами оплачиваются больше всего.
Они перечислены в порядке увеличения средней заработной платы на основе опроса PMI. Специалист по управлению инженерными проектами Средняя зарплата в США: 124 434 доллара. Любой, кто знает инженера например, мой отец , знает, что они одни из самых умных людей на планете, но иногда они могут зацикливаться на мелочах и терять из виду общую картину. Профессионал по управлению инженерными проектами позволяет инженерам сосредоточиться на выполнении поставленной задачи для успеха проекта. Работа: инженеры-менеджеры работают с инженерами, как вы уже догадались. Они также общаются с клиентами, чтобы убедиться, что конечный продукт соответствует их желаниям.
Управляет сроками выполнения проекта. Проджект постоянно держит руку на пульсе: контролирует ход работы и сроки закрытия задач и принимает меры, если что-то идёт не так. Например, если команда не справляется, набирает ещё специалистов. Общается с заказчиками, как внутренними, так и внешними, — согласовывает требования, обсуждает правки и презентует готовый проект. В разных отраслях к этому набору задач могут добавляться другие. Например, в IT-компаниях менеджер проектов может заниматься тестированием готового приложения, а в строительных проектах — согласованием документов с госорганами. Ещё одна важная задача проджекта — справляться с неопределённостью. Проекты редко идут по плану, и хороший проджект-менеджер должен вовремя сориентироваться, если что-то пошло не так.
Допустим, заказчик хочет добавить ещё одну функцию в почти готовое приложение. Она важная, но сроки сдачи проекта из-за её разработки сдвинутся. Менеджер проектов должен решить, что делать в этой ситуации: найти дополнительные ресурсы, чтобы выполнить эту задачу быстрее, или отказаться от других, менее важных функций, чтобы выпустить приложение к запланированной дате. После такого списка проджект-менеджер, возможно, выглядит человеком-оркестром. Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом. Какие навыки нужны менеджеру проектов Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться. Кроме того, они должны уметь общаться с людьми и руководить ими. Для этого важно обладать так называемыми софт-скиллами — это навыки, которые не связаны с профессией, но помогают выполнять работу и важны для карьеры.
Инструменты и методологии — основа управления проектами. Проджект должен знать, как с ними работать. Есть две основные методологии — Agile и Waterfall : их используют для управления большинством проектов. Также полезно разбираться в Kanban и Scrum — частях Agile-философии. Инструментов больше, чем методологий. Проджект должен, например, уметь пользоваться методом критического пути и декомпозиции , а также диаграммами Ганта , осознавать ограничения проектного треугольника. Перечислим основные: Коммуникабельность. Проджект выполняет роль связующего звена между всеми участниками проекта — общение с ними занимает большую часть его рабочего времени.
Если проджект хороший коммуникатор, он может аргументировать бюджет и сроки, мотивировать специалистов, разрешать конфликты и споры в команде. Проектный менеджер должен оставаться уравновешенным в любой ситуации. Бывает, что проект нужно сдавать, а команда не успевает. Или заказчик в десятый раз не слышит рациональных доводов и продолжает требовать невозможного. Чтобы найти выход из положения, проджект должен сохранять спокойствие. Менеджер проекта не должен бояться требовать и стоять на своём. Это качество пригодится при распределении задач в команде или согласовании правок. От проджекта зависит, сможет ли команда достичь целей проекта.
Он должен осознавать свою ответственность, не бояться принимать решения и быть инициативным. Хорошего менеджера не нужно подталкивать и упрашивать — он работает без напоминаний и следит за работой команды. Она позволяет справиться с неопределённостью, когда что-то идёт не по плану. Находчивый проджект может быстро адаптироваться к изменениям и найти выход из сложной ситуации — например, когда заказчик меняет требования к проекту после того, как завершена большая часть работы. Кроме того, важно уметь работать в команде, системно, креативно и критически мыслить. Проджект — ответственный человек, который не боится трудностей и общения с людьми. Если вам сложно даётся общение, стоит сначала прокачать коммуникабельность, а потом пробовать себя в проектном менеджменте. Нужны ли менеджеру проекта хард-скиллы в отрасли, где он работает?
Другими словами, должен ли проджект в IT писать код и нужно ли проектному менеджеру в строительстве соответствующее образование? Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом. Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код. Но часто от проджекта ожидают экспертности.
Обзор профессии менеджер проектов: обязанности, зарплата и возможности
Менеджер проектов, он же project manager или PM, отвечает за реализацию бизнес-идей. Зарплата проджект-менеджера без опыта начинается от 30 000 рублей в месяц, потолок дохода превышает 300 000 рублей в месяц. По данным сервиса Zarplan, средняя зарплата менеджеров проектов в Москве на февраль 2023 года составляла около 160 тысяч рублей. Вместе с экспертом рассказываем, кто такой менеджер проектов, чем он занимается, какая у него зарплата, как им стать в 2024 году.
Поиск вакансий удаленной работы
Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. 150 000 рублей в месяц. Заработная плата менеджера проекта также может существенно отличаться в зависимости от отрасли, в которой он работает. Чем занимается Project manager? Это одна из самых непонятных профессий в айти. IOS разработчик кодит, Product manager отвечает за продукт, а проджект что? Заработная плата менеджера проектов может варьироваться в зависимости от следующих факторов: опыт работы, уровень квалификации, регион и размер компании.