Главные новости об организации Томский политех на О том, что ректор НИ ТПУ Дмитрий Седнев покинул свой пост, пресс-служба вуза сообщила в минувший вторник, 4 апреля. Сегодня релиз УМВД по Томской области подтвердил: ректор ТПУ стал фигурантом уголовного дела.
Экс-ректору Томского политеха Сидневу предъявлено обвинение в злоупотреблении полномочиями
Ещё год он возглавлял вуз, будучи временным и. С конца 2019 года в ТПУ сменилось еще два и. Новым и.
Мы не хотим, чтобы наши технологии лежали на полке Интервью с и. Работая в тесной связке с государственными компаниями, предприятиями, региональными властями и министерствами, университеты наряду с корпорациями все больше включаются в развитие экономики, наряду с институтами — в развитие науки. Эта упрочившаяся позиция требует пересмотра некоторых целей и задач университетов. О новом подходе к инженерному образованию и о том, должен ли вуз зарабатывать деньги, мы поговорили с Дмитрием Седневым, кандидатом технических наук, исполняющим обязанности ректора Национального исследовательского Томского политехнического университета ТПУ. О возрасте, опыте, иллюзиях и ярлыках Дмитрию Андреевичу Седневу 32 года. Он самый молодой ректор в истории Томского политехнического университета: в июле 2021 года его, некогда выпускника, а затем и сотрудника ТПУ, назначили на пост главного руководителя.
Назначение пришлось на наиболее напряженный период этого лета для множества российских университетов: помимо традиционной насыщенной приемной кампании необходимо было оперативно сформировать заявку на участие вуза в программе «Приоритет 2030». Дмитрий Седнев рассказывает, что времени на раскачку не было: необходимо было сразу встраиваться во все процессы вуза. Трудно ли становиться руководителем вуза в тридцатилетнем возрасте и означает ли этот возраст недостаток управленческого опыта? И свой опыт руководства коллективом, который до этого у меня был в Инженерной школе — а это практически 400 сотрудников и тысячи студентов, я получил». Ценность этого опыта, по словам Дмитрия Седнева, — в приобретении понимания настоящей командной работы: «Сначала все вокруг могло бы показаться иллюзорным и радужным. Но эти шоры достаточно быстро спали, и я понял, что необходимо выстраивать прочные коммуникации с коллегами из старшего поколения и с молодыми. Так мы можем сосуществовать и эффективно работать как команда. Но только когда мы действительно движемся к одной общей для нас цели».
Рассказывая про опыт последних двух месяцев, Дмитрий замечает, что проблемы были. Сейчас в планах — структурная реорганизация команды. А дальше главное — не разочароваться в людях. К сожалению, такое все-таки случается, и, возможно, случится еще не раз — и всегда это больно». Об амбициях по преобразованию энергетического комплекса С приходом нового исполняющего обязанности ректора ТПУ усилил свои позиции и в плане медийной активности. Инфоповодом становится не только сам факт назначения, но и новости вуза, приемная кампания, научные успехи. По мнению Седнева, заявлять о своих достижениях и разработках для такого крупного вуза, как ТПУ, не менее важно, чем заниматься исследованиями или выполнять плановые образовательные показатели. Один из крупнейших инфоповодов и, конечно, проектов, стратегически важных для самого университета, — участие в программе «Приоритет 2030».
Заявка, поданная ТПУ, содержит и ряд проектов, которые станут в дальнейшем ядром программы развития университета на 10 лет. Для того чтобы реализовать эти проекты, и была начата трансформация команды: «У нас есть четкое понимание, что, вне зависимости от того, как получится с «Приоритетом 2030», хотя мы, разумеется, и надеемся на успех, эти проекты нужно будет претворять в жизнь. Эти вещи нам все равно нужно делать: у нас нет другого выбора». На вопрос о том, на что делает ставку ТПУ, и. Первое направление — «Энергия будущего» — ориентировано на исследования в сфере энергетики: это работа в области ископаемого топлива «традиционного» , перспективная энергетика в первую очередь — ядерная и термоядерная энергетика, возобновляемые источники энергии и фронтирная водородная энергетика. Речь идет о создании новых технологий, экспертных и технических центров формирования политики, норм и стандартов в этих областях, а также о подготовке кадров. Университет действительно занимает высокие позиции в рейтингах по этому направлению: первый в стране по нефтегазовому делу, 23-й в мире данные предметного рейтинга QS. Среди партнеров и заказчиков, например, «Газпром нефть», с которыми подписаны рамочные соглашения и с которыми совместно реализуются проекты « Актив будущего » и полигон « Палеозой ».
Наработки вуза в области традиционной энергетики — мощный фундамент, но Дмитрию Седневу кажется, что стоит смотреть на перспективу: следующий уровень энергетики уже перспективной — все, что связано с атомной и термоядерной энергией, и здесь важным является партнерство с «Росатомом», с которым уже налажены связи. Он рассказывает, что на образовательном проекте «Актив будущего» от «Газпром нефть» уже были апробированы способы взаимодействия между вузом и крупной компанией.
Но я надеюсь, что наша работа над образовательными программами и инфраструктурой даст результат и мы сможем забирать еще более «качественных» абитуриентов. Хотя у нас и так высокий балл. Скомпоновать их из интенсивных модулей, привлечь больше преподавателей-практиков, ввести реальные задачи и примеры из индустрии и НИОКР, заказанных вузу промышленниками.
Мы взяли курс на увеличение свободы и ответственности руководителей образовательной программы. Мне бы хотелось сформировать новое образовательное пространство в магистратуре, чтобы быстро готовить в нем команды. Многим работодателям нужен сложившийся коллектив, который будет развивать на предприятии конкретное направление. Пилотной площадкой эксперимента станет инженерная школа, созданная у нас по федеральной программе «ПИШ». Мы считаем, что цикл подготовки магистров можно сократить с двух лет до полутора, а может быть, даже до года за счет интенсивного обучения.
Надеемся, схема приживется, и учебные модули для магистров можно будет внедрить и в основную программу. Переосмыслим подготовку по социогуманитарным дисциплинам, усилим блок естественно-научных. Это несколько рутинная, но полезная работа. Что касается науки, мы бы хотели создать цифровую биржу проектов. На ней можно будет присоединиться к текущим проектам, в которых участвуют студенты.
Это упростит вход в научную среду вуза для молодежи.
Согласно приказу Министерства науки и высшего образования РФ, с 4 апреля и. Леониду Сухих 38 лет, он томич, в 2007 году окончил ТПУ по специальности «Физика атомного ядра и частиц».
Научная и трудовая деятельность Леонида Сухих связана с ТПУ: в разные годы был техником, инженером, ассистентом, научным сотрудником, доцентом, возглавлял исследовательскую школу физики высокоэнергетических процессов ТПУ, работал в должности проректора по академическому превосходству, в последнее время был проректором по науке и трансферу технологий.
Ректор Петр Чубик о первокурсниках ТПУ: «Хороших ребят набрали!»
Я планирую и дальше работать на благо родного вуза и помогать новому ректору. Всем интересно, каким он должен быть. В первую очередь, он точно должен быть политехником. То есть человеком, который знает университет изнутри, для которого политехнический является родным университетом. Также, это должен быть человек следующего поколения. Условно говоря, поколения «-20», чтобы у него имелся тот самый временной лаг для реализации программы развитии и передачи знаний.
Ну и еще, по требованиям квалификации — эти требования изложены действующим приказом министерства труда и социального развития РФ — ректор должен иметь высшее образование. По моему мнению, в инженерном вузе базовое образование ректора точно должно быть инженерным. Еще ректор должен иметь ученую ступень и звание, уточняю, и то и другое. Также, он должен иметь научно-педагогический или научный стаж не менее 5 лет. Я бы к этим требованиям добавил 2: опыт руководящей работы, лучше, чтобы это был опыт руководящей работы междисциплинарным коллективом, а именно таким и есть коллектив Томского политехнического.
Амбициозный план — создать Национальный центр инженерного образования на базе университета». Об отличиях в образовательных моделях и траекториях Близка ли идея этих образовательных моделей тому, что сейчас обсуждают в сфере построения индивидуальных образовательных траекторий ИОТ? Но индивидуальная образовательная траектория — это лишь один из возможных вариантов реализации моделей, которые мы рассматриваем». Так, некоторые вузы предлагают абсолютную свободу своим студентам: им необходимо набрать определенное количество кредитов, а уж какие курсы выбрать — это дело самого студента, причем вовсе не обязательно, что это будет сознательный выбор, продиктованный желанием стать профессионалом. Другой вариант ИОТ предполагает, что в вузе сформировано так называемое ядро из дисциплин и курсов, единое для всех студентов в течение первых двух лет обучения. И уже потом студент достраивает свой образовательный путь, все более сужая выбор курсов исходя из того, какие прекурсоры у него уже есть. Major определяет основные профессиональные компетенции, а Minor может учитывать и личные интересы студента. Говоря об ИОТ, Дмитрий Седнев отмечает, что включить эти варианты персонализации образования в повседневную практику не так сложно, как найти ответ на более концептуальные вопросы: «Вопрос скорее не в том, как их реализовать, а в том, как их реализовать по-честному. Иногда то, что мы будем называть образовательным ядром, — это не что иное, как просто программа за первые 2 года, отрезанных от общеобразовательного плана, который мы имели 5—10 лет назад. Это чисто формальный подход, и здесь он недопустим».
Все это существенно бьет по мотивации студентов: зачем два раза учить одно и то же? Да и ведь это государственные деньги. Об этом тоже следует помнить». О традициях, новациях и деньгах в вузе Томский политехнический успешно реализует многие свои проекты в партнерстве с коммерческими крупными структурами, регионом, министерством. В конце августа 2021 года ТПУ принял участие в форуме « Армия 2021 », где наработки университета были представлены и в составе экспозиции Томской области, и в составе экспозиции Министерства науки и высшего образования. Разумеется, что научные достижения и выстроенные партнерские связи не формируются за день, а потому являют собой результат планомерной работы, начатой еще предшественниками нового ректора. Поэтому возникает закономерный вопрос: какой путь для всего вуза будет избран новым главным руководителем — сохранение достигнутого или новации и изменения? Свою задачу и. С моим приходом в стране количество госкомпаний не увеличилось, а потому, безусловно, мне необходимо либо трансформировать работу с уже существующими, либо её расширить». Дмитрий Седнев рассказывает, что для стабильной работы вуза и его сотрудников было бы лучше перейти от проектного типа занятости к чему-то более долговременному.
У вас обычно есть сколько-то контрактов на настоящий период, но вы не можете пообещать человеку, что у него будет такая же зарплата, например, через год, потому что не знаете, будут ли к тому моменту контракты. Поэтому здесь мне видится необходимость системных преобразований — например, переход от эпизодического поиска контрактов к подписанию соглашений с крупными компаниями и корпорациями на 3—5 лет. Это, с одной стороны, создаст финансовую стабильность для университета и его сотрудников. С другой — я сам как руководитель буду видеть, какие направления нашей деятельности востребованы, привлекли инвестиции, и смогу уже принимать стратегические решения: развивать параллельные направления либо поддерживать те, что уже активно развиваются». Седнев подчеркивает, что не видит другого пути развития вуза, кроме как попытаться идти дальше стандартных контрактных договоренностей: искать новые форматы взаимодействия с компаниями, а именно создавать с ними совместные предприятия или заниматься совместным управлением результатами интеллектуальной деятельности, патентами, ноу-хау, авторскими свидетельствами. Во-вторых, именно такая прибыль может дать необходимый ресурс на развитие университета», — делится своим видением руководитель вуза. В качестве примера он приводит такую ситуацию: даже если университет получил контрактное RnD, то свободных денег у него все равно нет, ведь все размечено и под контролем, и купить новый прибор или открыть лабораторию на эти деньги не получится. А вот на деньги от прибыли или лицензионного соглашения по патенту — пожалуйста: их уже можно пустить на благо университета. Томский политехнический университет много где заявляет о своих высоких позициях в рейтингах среди вузов, успешно привлекающих средства в России и из-за рубежа. Однако возникает новый вопрос: а должен ли университет как научно-образовательная организация вообще этим заниматься, должен ли вуз зарабатывать?
Разве это не противоречит его миссии и целям? Все три пути — это пути, которые ведут к смерти».
Соответствующий приказ подписан в Минобрнауки России. Сообщается, что Дмитрий Седнев продолжит заниматься наукой и планирует завершить работу над докторской диссертацией. Леонид Сухих выпускник Томского политеха, в 2007 году окончил вуз по специальности «Физика атомного ядра и частиц». Научная и трудовая деятельность проходила в Томском политехе.
Дмитрий Седнев покинул пост ректора Томского политехнического университета 04. Как сообщает пресс-служба ТПУ, временно исполняющим обязанности руководителя учебного заведения назначен Леонид Сухих.
Обращение Ректора ТПУ с Днем российского студенчества
Томский политехнический университет по результатам отбора в базовую часть программы «Приоритет 2030» был рекомендован для участия в конкурсе второго этапа. Сегодня релиз УМВД по Томской области подтвердил: ректор ТПУ стал фигурантом уголовного дела. Главные новости об организации Томский политех на Учёные Томского политехнического университета вместе с коллегами из Китая разработали технологию. Томский политехнический университет — университет магистерско-аспирантского типа, готовит инженерную элиту России, стран СНГ и мира.
Дмитрий Седнев официально стал ректором ТПУ
Ректор Томского политехнического университета Дмитрий Седнев ушел в отставку по состоянию здоровья, об этом сообщает пресс-служба вуза. Дорогие студенты Томского политеха! Сегодня, в День российского студенчества, я хочу поделиться с вами главным открытием, которое я сделал, став ректором. Ректор Томского политехнического университета (ТПУ) Дмитрий Седнев покинул пост по собственному желанию из-за состояния здоровья, сообщила во вторник пресс-служба вуза. Седнев уже находился в должности исполняющего обязанности главы университета с 2021 года, сменив в этой должности Андрея й Седнев получил образование в ТПУ. Отработавший около двух лет в должности ректора ТПУ Дмитрий Седнев 3 апреля ушел в отставку. Специалисты Томского политехнического университета (ТПУ) разработали самоходный диагностический комплекс — комплект оборудования для рентгеновского контроля состояния.
Стала известна биография подозреваемого в растрате экс-ректора ТПУ Седнева
Седнев уже находился в должности исполняющего обязанности главы университета с 2021 года, сменив в этой должности Андрея й Седнев получил образование в ТПУ. В сентябре он стал ректором Томского политехнического университета, до этого год работал в статусе и. о. Мы поговорили о том, как ТПУ выбирает абитуриентов и как абитуриенты. Министерство науки и высшего образования РФ утвердило Дмитрия Седнёва в должности ректора Томского политехнического университета (ТПУ), сообщил в четверг официальный. Отработавший около двух лет в должности ректора ТПУ Дмитрий Седнев 3 апреля ушел в отставку. Ректор Национального исследовательского Томского политехнического университета (ТПУ) Дмитрий Седнев в понедельник, 3 апреля, написал заявление об у.