Лесопромышленный холдинг «Сегежа Групп» начал искать применение своим активам в России. В ходе конференц-колла 22 марта президент Segezha Group Михаил Шамолин заявил, что OIBDA по итогам этого года будет существенно выше, чем в 2023 г. Долг группы за год вырос на 8% и достиг 133,2 млрд руб., соотношение долг/OIBDA составило 14,4.
Segezha Group обсудит назначение нового президента
Уверена, что такой комплекс мер — одно из условий успешной модернизации наших производств, ускоренного инвестиционного развития бизнеса». А вы знали? У нас есть свой Телеграм-канал. Все главное - здесь: stolicaonego За неделю За месяц 24.
Сегодня мы будем говорить в основном про Африку. Во-первых, в России не первый раз готовится совместный с Африкой саммит. На этот континент обращены взоры как политиков, так и бизнеса. Перестраиваются торговые связи, отношения, и Африка — огромный континент, где Россия пока не сильно представлена, но у Segezha Group опыт есть. Значительная доля экспорта компании — это бумага, упаковка, фанера, пиломатериалы.
В 2022 году ЕС закрыл эти рынки, а это было одно из основных направлений. Что к этому моменту дала вам Африка и какие взгляды? Николай Иванов: Африка не совсем новый регион как для Segezha, так и в целом для российского леспрома. Север Африки традиционно работал с российскими предприятиями и продолжает это делать. Мы поставляли в основном бумагу, отчасти уже готовые мешки. Суммарно, по статистике последних пяти лет, у нас регулярно покупали продукцию компании из 11-15 стран. Как ни парадоксально, она не увеличилась в прошлом году, а сократилась за счет поставок на север Африки, потому что клиентами были компании с акционерами из Европы. У нас сократился объем на Марокко, Алжир, частично Тунис, но выросли поставки в другие страны. Сколько приходилось на Европу и Америку до начала всех событий?
Экспорт у нас был, есть и остается основной частью бизнеса. Внутренний рынок будет увеличиваться, но российский леспром с давних времен был экспортно ориентированным. Какой шок пришлось пережить в связи с закрытием этого рынка и каким образом доля Африки автоматически не выросла? Николай Иванов: У нас в пакете были контракты более чем с 80 странами, больше половины мира продолжает с нами работать. Если брать следующие рынки после Европы, а по некоторым позициям даже основные рынки, это был Китай. Поэтому у нас больше произошла не переориентация, а увеличение объемов продаж на Китай, Индонезию, открылась Индия. Также мы хотим серьезно увеличить свои объемы в Африке, там, где мы можем конкурировать, где найдутся эффективные логистические решения через различные варианты, чтобы, может быть, обеспечивать локализацию производства. В Европе работало семь заводов Segezha, куда вы поставляли сырье, а из этого уже получали бумажную упаковку для стройки, стройматериалы из древесины и так далее. Эти заводы в Европе живы?
Николай Иванов: Живы, они сейчас вне контура группы, это решение на сто процентов связано с санкционным режимом. Мы не были монополистом на европейском рынке, занимали условно вторые-третьи позиции. Было чем заместить нашу бумагу, это и произошло. Америка продолжает покупать все, что выпускаете? Николай Иванов: Америка из российской продукции продолжает покупать в основном фанеру, потому что она практически не замещается иными видами. Вы говорите, что в Африке, возможно, тоже будете локализовывать производство конечной продукции. Как это выглядит, как проходят переговоры, какие выгодные и невыгодные условия по сравнению с другими регионами присутствия? Николай Иванов: Я бы очень осторожно обсуждал эту тему. Как логичный хаб для нас выглядит Египет.
Оттуда в радиусе 250-300 километров открывается огромный рынок десятков и сотен миллионов населения, это и страны Персидского залива, и весь север Африки, зона покрытия доходит до Судана. Такая локализация позволила бы продавать продукцию уже египетского происхождения, что важно для севера Африки. Было бы снято ограничение на сырье российского происхождения для потребителей европейских компаний. Там много принадлежит европейским компаниям. Николай Иванов: Основные индустрии связаны с цементом. Вы им — упаковку для цемента, а это один из основных товаров. Николай Иванов: Да, это ограничение. Поэтому перспективное направление точно здесь, но какие перспективы, трех- или пятилетние, сказать сложно. Плюс мы смотрим на развитие, на реализацию проекта по созданию российской промышленной зоны в Египте в зоне Суэцкого канала.
Выберем вариант — либо партнерство с местным производителем цемента, либо строительство своего предприятия, и дальше уже покрытие большей части Африканского континента из этого хаба. Тут можно проще решить и вопросы расчетов и логистики. Один из вариантов, который мы рассматриваем. Продажи в ЮАР сильно выросли в прошлом году и еще вырастут в этом. Суммарно мы планируем оборот с Африкой за год до 50 млн долларов. Сколько лет вы уже знакомы с Африкой как с бизнес-партнером?
На предприятиях SG работает 13 тыс.
Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России. Общая площадь арендованного лесфонда составляет 7. Уставный капитал разделен на 15 млрд 690 млн обыкновенных акций номиналом 0,1 руб.
Пожаловаться На эко-форуме в Вологде Segezha Group рассказала о CLT-технологии Современный материал для деревянного домостроения производит предприятие Segezha Group, которое находится в городе Сокол , в 40 км от Вологды. Показать ещё Интересные тезисы с форума, которыми поделилась наша коллега Светлана Кузьмина : СLT-панели — это перекрестно склеенные деревянные плиты. Панели изготавливаются из досок хвойных пород. Затем выполняется четырехсторонняя строжка, калибровка и совершенствование естественной поверхности древесины. Далее - заготовки из досок склеиваются в деревянные щиты. Затем из щитов формируется и склеивается перекрестно клееная панель, с учетом их расположения под углом 90 градусов.
Ближайшие мероприятия
- Отзывы о компании
- Отчет Segezha Group за 1 квартал 2023 года: похоже, что дно пройдено
- Отчет Segezha Group за 1 квартал 2023 года: похоже, что дно пройдено
- Сегежа Групп
Падающая в финансовую пропасть «Сегежа-групп» в отчаянии цепляется за сибирские регионы
«Сегежа Групп» трехкратно увеличила поставки своей продукции на новые рынки. Группа Сегежа (Segezha Group) — крупный российский лесопромышленный холдинг, объединяющий российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и. Сегежа Групп разместит дебютные облигации объемом не менее 1 млрд юаней.
Про кошелек и жизнь
Лесопромышленный холдинг Segezha Group опубликовал финансовые и операционные результаты за девять месяцев 2022 года. Новость. В 2023 г. Segezha Group увеличила производство фанеры более чем на 40% Доля продаж фанеры на внутреннем рынке достигла 45% от общего объема производства. Последние новости по акциям компании Сегежа (SGZH) в Тинькофф Инвестиции. Segezha Group в этом году планирует направить около 1,3 млрд рублей на повышение заработной платы сотрудников всех производственных активов Группы, расположенных на территории Российской Федерации. Лесная корпорация «Сегежа груп», принадлежащая олигарху Евгению Евтушенкову, столкнулась с серьезными финансовыми проблемами после приобретения сибирских.
Бизнес предложил лишить Росимущество прав на торговлю лесом
- По этой теме:
- Сегежа Групп новости
- Сегежа Групп — последние новости
- Падающая в финансовую пропасть «Сегежа-групп» в отчаянии цепляется за сибирские регионы
- «Сегежа» сообщила о сокращении квартального убытка на 17% - РБК Инвестиции
- Segezha Group надеется на дальнейшее улучшение логистики
Freedom Finance Global: Сегежа Групп попала под давление
Группа Сегежа (Segezha Group) — крупный российский лесопромышленный холдинг, объединяющий российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. Segezha Group пересмотрела приоритетность проектов по запуску новых крупных целлюлозно-бумажных производств в Карелии ("Сегежа-Запад") и Красноярском крае ("Сегежа-Восток". В прошлую пятницу появилась информация, что Сегежа планирует 1 декабря провести сбор заявок на новый облигационный выпуск объемом 5 млрд рублей с переменным купоном: RUONIA + спред не выше 380 б.п. Отсутствие интереса к новому выпуску, кажется. Рады приветствовать вас на канале Segezha Group – одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесо. Новости Сегежи! паблик в ВКонтакте, список участников группы, записи, фотографии сообщества. Согласно результатам за 2К23, выручка Сегежа Групп выросла на 13% к/к до ~21,1 млрд руб.
Segezha продала семь европейских заводов по производству упаковки
Если речь о торговле, то нет такой необходимости, нам и Российский экспортный центр в помощь. Есть система страхования экспортных контрактов, она похожа на систему факторинга. Есть варианты, как обезопаситься на этих рынках. Сейчас расчеты — это очень важный момент. Понятно, что нам надо заходить на Африку, наверное, есть с чем, и двери открыты. Вопрос: в чем рассчитываться? Николай Иванов: В этом плане есть проблемы. Пока превалируют доллары и евро, это может вызывать осложнения.
У нас есть ряд торговых домов, открытых в различных юрисдикциях, мы можем получать платежи и получаем, но нужно системное решение. Основной рынок у вас, допустим, Египет, крупный рынок — ЮАР. Это крупные страны, и у них тоже достаточно зрелая валюта — южноафриканский рэнд и египетский фунт. Она меняется на международных рынках на другие валюты. Николай Иванов: С рэндом вопросов нет никаких, а с фунтом есть. Как происходит расчет при поставках в ЮАР? Николай Иванов: Обычная схема, меньше проблем.
Там развитая банковская система, корреспондентские отношения, вопросов нет. С египетским фунтом проблема в том, что он очень нестабилен, за последние семь лет происходило несколько девальваций. Плюс последние полтора года внутри страны было много ограничений на уровне Центробанка Египта по возможности переводов в валюте вне Египта. Это не связано с санкциями против российской финансовой системы? Николай Иванов: Нет, это внутренняя история. Достаточно сложная экономическая ситуация. Заметили, за 30 лет [не раз] происходили такие процессы, думаю, в ближайшее время ситуация выправится.
Николай Иванов: Сенегал, Камерун — хорошие, большие рынки. Мы рассчитываем каким-то образом наладить отношения в Нигерии, тоже огромный рынок и по стройке, и по населению. В целом очень интересный для нас регион. Вопрос, сложно ли работать. Конечно, сложнее, чем на сложившихся ранее рынках, но это нужно делать и продолжать свою диверсификацию, которая в том числе позволит в будущем избежать разовых шоков. Теперь с бытовой точки зрения. Вам, наверное, приходится выезжать в эти страны.
Вы давно работаете с Африкой, поэтому есть опыт, что изменилось? У нас по-прежнему проблемы с карточками, а там, возможно, не так просто и наличные деньги менять. Насколько это комфортно, удобно? Николай Иванов: Нигде нет проблем с обменом наличных денег, во многих юрисдикциях их и менять особо не нужно, я имею в виду традиционные валюты. То есть наличные евро и доллар там принимают во многих местах? Николай Иванов: Во многих местах принимают традиционные карты. Принимают юани, дирхамы?
Николай Иванов: Дирхамы — да, юани — зависит от того, какой поток китайских туристов и предпринимателей есть в конкретной стране. В островных государствах очень развита система UnionPay, что сейчас отчасти спасает российских туристов, где-то нет. Очень неоднородный континент. О единой картине сложно говорить, везде своя специфика, и общий подход я обозначить не могу. Внимание к партнеру, осторожность, исполнение обязательств и максимально возможное использование механизмов страхования бизнеса, которые есть благодаря Российскому экспортному центру. Сейчас огромное значение, достаточно неожиданно для меня, имеет наше торгпредство. Лет пять назад, даже три года назад, вряд ли бизнес стал бы обращаться в торгпредство для поиска партнера.
Но их передали из министерства экономики в министерство промышленности и торговли, и у нас на регулярной основе происходит контакт по многим регионам, в том числе по африканским. Часть из контрактов, которые подписали и реализуем, мы получили при активном содействии российских торговых миссий. Если это звено было немного искусственным в европейских странах, то для выхода на эти рынки оно абсолютно необходимо. Плюс многие компании не имели такого опыта, как у Segezha Group.
Евросоюз начал формировать санкционный список против российских граждан и организаций в марте 2014 года, продлевая его каждые полгода на шесть месяцев. Министерство финансов США, в свою очередь, в прошлую пятницу объявило о введении дополнительных санкций в отношении Российской Федерации. Основной удар пришелся на добывающую и металлоперерабатывающую промышленность, при этом в списки попали также и финансовые организации, производственные предприятия и некоторые IT-компании.
Или, может, слышали что-то о династиях… «бумажников»?
Это не просто набор случайных вопросов. В статье мы устроим небольшой исторический ликбез о Сокольской бумажной фабрике. Она открылась еще в 1899 году, а сейчас стала частью крупнейшего холдинга Segezha Group.
ТАСС по итогам 2022 отчетного года в размере 8,569 млн 907 тыс. По словам президента "Сегежа групп" Михаила Шамолина, в период экономической турбулентности и необходимости адаптации к новой бизнес-реальности компании важно сохранять финансовую устойчивость и стабильность. При этом в случае положительной динамики деловой конъюнктуры мы готовы рассматривать вопрос выплаты промежуточных дивидендов по итогам III квартала 2023 года", - добавил Шамолин.