Мебельный маркетплейс, объединяющий в себе большое количество всевозможной мебели от разных производителей. Ежедневные мебельные новости. Детальная информация для понимания рынка: запуск новых предприятий и законодательных проектов, производство сырья, события в мебельной отрасли. На сайте описание мебели полное, есть фото, при необходимости можно созвониться и спросить, что интересует. Мебельные выставки, конкурсы, семинары и прочие новости мебельного рынка. Положительные и отрицательные отзывы об организации ВоБаза (маркетплейс мебели) по адресу: Москва, Большой бульв., 40.
Мебель для жизни, работы и отдыха, и не только мебель
Нужны отзывы сотрудников о компании ВоБаза? Мебель для ПРИХОЖЕЙ. Мебельная фабрика «Делис-Мебель». Заказать звонок. ВоБаза – Мебель и товары для дома. Обеденные столы,стулья,садовая мебель. Люди идут в магазин за этим. Вобаза разочарование. Первая покупка диван за 36 тысяч. Нужен был срочно въехали в новую квартиру заказ 3310.
Вобаза мебель
| ВоБаза: отзывы клиентов и покупателей | Каталог мебели с уценкой от 1990 руб, бесплатная доставка, распродажа корпусной и мягкой мебели по низким ценам Множество дешевых товаров в официальном интернет-магазине. |
| Комоды ВоБаза | Самая актуальная информация, свежие новости фабрики мебели "ЗОВ" в Москве. |
| Диван Вобаза Лондон | Вобаза разочарование. Первая покупка диван за 36 тысяч. Нужен был срочно въехали в новую квартиру заказ 3310. |
Офис ВоБаза
Отзывы о фирме Интернет-магазин мебели ВоБаза. вобаза мебель диваны — идеальный выбор для тех, кто ищет качественную и недорогую мебель с гарантией. новости, мебельные выставки, семинары для мебельщиков, события, статьи, личности, мебельные журналы, технологии, материалы для. Интернет-магазин мебели «ВоБаза» получил(а) 20 отзывов от покупателей её(его) мебели. Диваны от производителя "База Диванов" – Широкий выбор качественных и недорогих диванов с доставкой по Москве, Санкт-Петербургу, Великому Новгороду и другим городам РФ! «МЕБЕЛЬ» – крупнейшая отраслевая выставка, которая ежегодно становится главным событием мебельного рынка в России и Восточной Европе.
Вобаза мебель
ВоБаза. Магазин мебели, Корпусная мебель, Мягкая мебель, Товары для дома. Вобаза разочарование. Первая покупка диван за 36 тысяч. Нужен был срочно въехали в новую квартиру заказ 3310. Положительные и отрицательные отзывы об организации ВоБаза (маркетплейс мебели) по адресу: Москва, Большой бульв., 40.
ООО ВОБАЗА
За это время были опробованы все самые популярные предметы интерьера: столы, стулья, барные стойки, тумбы, скамьи, стеллажи, полки, вешалки-стойки, обувницы, консоли, цветочные этажерки и многое другое. Если еще несколько лет назад спрос на такую мебель был у баров и магазинов одежды, то сейчас все больше заказов поступает для обустройства домашней обстановки. Металлический каркас мебели практически неубиваемый и она служит годами и даже десятилетиями, а поверхности легок заменяемы. Поэтому, если старая столешница, полка или сидение пришли в негодность, то всегда можно произвести недорогой ремонт, а не покупать новую мебель. Когда годами работаешь с различными материалами — металл, дерево, МДФ, ОДСП, стекло, искусственный и натуральный камень — все больше знаний получаешь об их свойствах и потенциале. Поэтому со временем у «Лофт-чердак» стали развиваться новые направления, одним из которых стало создание металлических элементов при помощи ручной ковки.
Заря «Мебели Черноземья» занялась в 1966 году, когда райпромкомбинат выпустил свое первое мебельное изделие — диван-кровать «Ладога». Чуть позже к нему добавились знаменитая «Малютка» и кресла-кровати, а в 1968 году на месте скромного районного комбината появляется полноценное профильное предприятие с гордым названием «Воронежская мебельная фабрика». Тем временем, начиная с 1971 года, в ПКБ «Воронежмебель» начинает свою трудовую деятельность инженером-конструктором выпускник Воронежского лестеха Николай Послухаев. С 1973-го будущий мебельный магнат трудится на Воронежской мебельной фабрике. Мастер, начальник цеха, затем начальник производства, в 1987-м он единогласно избирается генеральным директором объединения «Воронежмебель».
Это уже не скромный райкомбинат — это 12 тыс. В декабре 1997 года на базе объединения создается ОАО «Холдинговая компания «Мебель Черноземья», и Николай Послухаев садится уже в кресло председателя совета директоров. Через тернии к звездам Более 10 лет предприятие стремительно развивалось, совершенствовались технологии деревообработки, осваивались новые продуктовые линейки. К 2005 году под брендом «Мебель Черноземья» работают уже несколько производственных предприятий в Воронеже и 50 фирменных салонов в 20 регионах России. Именно в эти годы были завоеваны признание, репутация, престиж, огромное количество наград на федеральных и международных выставках, возникла даже мода на продукцию компании. Мебельный комплект от «МЧ» в рабочем кабинете руководителя говорил о солидности и вкусе его хозяина, а дома — о его достатке. В итоге предприятие заняло заметные позиции в бизнес-сообществе региона. Причем кое-кому его активы показались настолько «вкусными», что в 2007 году Николай Послухаев был вынужден обратиться за помощью к правоохранителям — отбиваться от попытки рейдерского захвата ему пришлось в брянском арбитраже. Конечно, это общая заслуга всех «черноземовцев» — технологов, производственников и остальных. Но все единодушно отмечают, что главной объединяющей и направляющей силой был гендиректор.
Николай Послухаев явил собой образ настоящего «отца-основателя», который растил своего «ребенка» и ревностно следил за его развитием. Он лично занимался технологией, изучал зарубежный опыт. При этом разработки новых конструкторских и технологических решений занимали втрое меньше времени, чем, например, у признанных лидеров отрасли — итальянцев. Последние тратят на разработку до года и более, в «МЧ» запускали новую модель в производство за 3-4 месяца. Но, главное, он учил всех своих людей — и конструировать, и работать на станке, и продавать. Практически всех знал по именам. Кстати, несмотря на известную жесткость и исключительную требовательность, его уважали все, кто с ним работал». Нужно сказать, это не лесть подчиненного — буквально на днях краснодарский филиал... В итоге семья Послухаевых стала одной из богатейших в предпринимательской элите Воронежской области. Год назад, 17 апреля 2023 года, общество избавилось от последнего «лишнего» совладельца.
Из состава учредителей был выведен Ваграм Хачатрян собственник АО «Евродорстрой» , а еще раньше, в 2019 году, по решению суда был исключен миноритарий Владимир Новичихин. В какой-то период эти участники были необходимы, потом необходимость в них отпала», — прокомментировал Сергей Послухаев. Однако Сергей — отнюдь не единственный Послухаев в этой компании.
Вы можете добраться к ВоБаза, магазин мебели в Одинцове пешком, на общественном транспорте, на машине, или на такси. Как связаться с организацией «ВоБаза, магазин мебели в Одинцове»? Когда они работают?
В региональном управлении МЧС пояснили Зебра ТВ, что предварительная причина пожара на мебельной фабрике еще не установлена — работают дознаватели.
Предприятие ООО «МФ Муром-Мебель» специализируется на производстве и продаже корпусной мебели из натурального дерева, в данном сегменте компания работает с 1995 года. Как заявлено на сайте производителя, «Муром-Мебель» занимает лидирующие позиции на рынках Москвы, имеет собственные фирменные магазины в столице и Санкт-Петербурге. Telegram-канал Зебра ТВ : новости в удобном формате.
1. Перевели пожелания клиента на язык бизнес-процессов
- Смотрите также
- Что еще почитать
- 3D-визуализатор
- Интернет-магазин «ВоБаза»
Мебель для жизни, работы и отдыха, и не только мебель
По данным системы СПАРК, доходы предприятия постоянно росли и к 2019 году без малого составили 200 миллионов рублей. Как партнёр получил контроль за фабрикой На волне успеха в 2014 году Сергей Смирнов пригласил развивать бизнес своего друга Юрия Хотовицкого. К этому моменты мужчины были знакомы уже много лет, обоих объединял спорт. Однако сам официально числиться собственником почему-то не захотел и попросил друга оформить долю на свою тогда ещё гражданскую жену Елену Панову. Позже она вышла замуж и взяла фамилию мужа, став Хотовицкой. Сразу после того, как женщина вошла в долю, в работе предприятия начались странности. Елена Хотовицкая. До фабрики она держала несколько кафе, салон красоты, торговала разной непродовольственной мелочью. К моменту покупки производства она владела фирмой по продаже цветов. Как отмечает в собственном расследовании общественная организация "Зов народа", к которой за помощью обратились сотрудники предприятия, в документах, которые предоставлял собственникам генеральный директор предприятия Нариман Абулеев, оказались экономически необоснованные финансовые решения. Общественники отмечают, что в организации якобы давно велась двойная бухгалтерия.
Часть выручки фабрики нигде не указывалась, а оседала на счетах Хотовицкой. Когда сумма достигала определённого размера обычно около 5 миллионов рублей , эти деньги новая владелица оформляла в виде своих займов предприятию.
Нужно было обеспечить такую возможность. Выбранная модель маркетплейса предполагала, что заказы будут отгружать с централизованного склада.
Часть товаров с высокой оборачиваемостью клиент будет хранить у себя и по заказу отправлять покупателям. Отталкиваясь от такой модели, команда бизнес-архитектора и аналитиков помогла формализовать работу будущего маркетплейса. На этом этапе было важно максимально подробно описать цели проекта и понять, как всё должно работать в идеале: как происходит сборка, доставка, хранение комплектующих и другие процессы. В результате собирается ИТ-архитектура, которую можно масштабировать и к которой можно подключать внешние решения.
Подпись к картинке: Мы выстроили 12 сквозных процессов, среди которых: складская и транспортная логистика, расчёты с мерчантами, управление заказами, загрузка товаров на сайт и другие Команда ВоБазы пришла к нам с верхнеуровневым видением бизнес-модели. Мы, в свою очередь, описали бизнес-процессы, опираясь на собственный опыт, практику рынка и представление клиента об оптимальных сценариях. Подробнее: разработка ИТ-архитектуры под бизнес-цели компании 2. Доработали e-commerce решение «из коробки» под себя На старте было понятно, что на собственную разработку не хватит времени и нужно выбрать готовое решение.
Решающим фактором стала готовность команды на стороне платформы оперативно доработать CMS под задачи ВоБазы. Коллеги из Simtech, подрядчика CS-Cart, стали одной из четырёх внешних команд на проекте, работу которых мы должны были организовать. Подпись: Вместе с клиентом мы составили список из 200 функциональных требований к платформе, отсортировали их по критичности и сравнили по ним пять коробочных CMS 3. Выстроили параллельную работу шести команд Важная задача на проекте — скоординировать действия четырёх внешних команд, ответственных за разные продукты, в частности, выстроить понятный процесс коммуникации между ними.
На этапе запуска проекта мы с заказчиком решили собрать в его офисе представителей каждой команды. Нам нужно было выстроить цепочку, по которой заказ проходит от регистрации до статуса «доставлен клиенту».
Три с половиной месяца, чтобы запустить крупный маркетплейс — очень сжатые сроки. Заказчику важно заранее понимать, что в релиз войдет не все, и что-то придется перенести на следующий этап. По этому сценарию мы и пошли: сначала определили, какие конкретно задачи нужно сделать, чтобы запустить проект. Из остальных задач сформировали план развития на будущее: это функции, которые уже не потребуют изменений архитектуры и IT-систем маркетплейса. Мы помогли выстроить бизнес-процессы, разработали архитектуру, подобрали IT-системы, организовали параллельную работу шести команд.
Рассказываем, что конкретно сделала команда аналитики и разработки, чтобы уложиться в срок. Перевели пожелания собственника на язык бизнес-процессов «ВоБаза» никогда не занималась онлайн-проектами или ритейлом, следовательно, внутри не было глубокого понимания, как построить бизнес нового типа. При этом было важно, чтобы бизнес-процессы происходили слаженно и быстро. Например, одно из главных конкурентных предложений компании — экспресс-доставка в день заказа. Нужно было обеспечить такую возможность. Выбранная модель маркетплейса предполагала, что заказы будут отгружать с централизованного склада. Часть товаров с высокой оборачиваемостью клиент будет хранить у себя и по заказу отправлять покупателям.
Отталкиваясь от такой модели, команда бизнес-архитектора и аналитиков помогла формализовать работу будущего маркетплейса. На этом этапе было важно максимально подробно описать цели проекта и понять, как все должно работать в идеале: как происходит сборка, доставка, хранение комплектующих и другие процессы. В результате собирается IT-архитектура, которую можно масштабировать, и к которой можно подключать внешние решения. Доработали e-commerce решение «из коробки» под себя На старте было понятно, что на собственную разработку не хватит времени и нужно выбрать готовое решение. Решающим фактором стала готовность команды на стороне платформы оперативно доработать CMS под задачи «ВоБаза».
К началу 2012 года ситуация изменилась. Скорее всего, влияние оказала возросшая кредитная нагрузка. Впрочем, холдинг представлен на рынке целым рядом юрлиц, так что официальные отчеты штаб-квартиры лишь отчасти свидетельствуют о реальных финансовых результатах. Так или иначе, но благодаря жестким мерам Послухаеву удалось удержать корабль на плаву. В течение следующих нескольких лет расширялся ассортимент, постоянно обновлялись классические позиции и появлялись новые, усиливался контроль качества на всех этапах производства. Росла и региональная розничная сеть. К 2015 году «Мебель Черноземья» была представлена уже не только в собственных фирменных магазинах в различных городах России, но и в мультибрендовых мебельных салонах в 75 регионах страны. Наряду с собственными инвестициями компания активно привлекала кредиты. С 2012 по 2016 год объем займов вырос почти на 400 млн рублей. Впрочем, эти издержки были отнесены на счет самих филиалов. Хотя в 2016 году большая их часть сработала в убыток, это принесло свою пользу. В августе 2017 года число покупателей региональной сети «Мебель Черноземья» превысило 3 млн человек. Сегодня, по словам гендиректора Сергея Послухаева, эта цифра составляет около 5 млн человек. В 2018 году совокупные чистые активы холдинга составили около 2,9 млрд рублей без учета структур с отрицательными данными по чистым активам , а с учетом поправочных коэффициентов — порядка 3,5-4,5 млрд рублей. Николай Послухаев, до этого времени крепко державший не только имперский жезл, но и лично контролировавший практически все бизнес-процессы, в силу проблем со здоровьем был вынужден уступить дорогу молодым членам своей семьи. В зону ответственности Сергея Послухаева вошли контроль производства, технологии и развитие бизнеса. Кроме того, Николай Послухаев делегировал сыну формирование новой команды. На Максима Послухаева семья возложила обязанности и надежды на рост продаж в метрополии и в регионах. В 2020 год холдинг вошел с грандиозными планами по развитию регсети. Сергей Послухаев усилил команду новыми топ-менеджерами — директором по развитию, финансовым директором, руководителем отдела обучения и развития персонала, руководителем отдела маркетинга. Были разработаны планы продаж и маркетинговой поддержки, план обучения директоров и консультантов регсети и других мероприятий. Штатная численность только головного предприятия выросла в 2,4 раза, достигнув 600 человек. Никогда не было, и вот опять Однако уже к лету 2020 года стало очевидным: для того чтобы управлять мебельной империей, император должен иметь не только фамилию Послухаев, но и имя Николай. Новый директор по развитию Ирина Скорикова не нашла ничего лучшего, как провести реорганизацию внутренней структуры по типу той, что в «МЧ» пережили в 2009-м. Первыми под топор «эффективного менеджера» попали руководители воронежских салонов, работу которых признали неэффективной. Вслед за ними голову на плаху экономии ФОТ положили несколько руководителей ведущих региональных филиалов. А к осени одного за другим без выходного пособия «ушли» всех новых «топов». Под конец их участь разделили и сама Скорикова, и коммерческий директор Александр Коробов, и даже...
УПС! Что-то пошло не так
Узнайте, какое место занимает ВоБаза в Рейтинге Магазины мебели Москвы 2021-2022. Компания ВоБаза предлагает работу и ищет сотрудников на открытые вакансии. Интернет-магазин мебели ВоБаза по адресу г Москва, тер Сколково инновационного центра, б-р Большой, д 40, как добраться, цены,, номер телефона, рейтинг, график работы. Читайте честные отзывы о компании ВоБаза () от реальных клиентов и покупателей на 2024 год. Почти 300 человек остались без работы из-за силового захвата мебельной фабрики "Добрый стиль" в Барышском районе. Известную на всю страну воронежскую холдинговую компанию «Мебель Черноземья» тоже не придумали в одночасье.
ВоБаза, магазин мебели в Одинцове
Самая актуальная информация, свежие новости фабрики мебели "ЗОВ" в Москве. ВоБаза. Магазин мебели, Корпусная мебель, Мягкая мебель, Товары для дома. На момент обращения в нашу компанию «Вобаза» уже широко применяла различные IT-продукты для автоматизации определенных бизнес-процессов.
Диваны от производителя
| Мебель Ульяновского производства будет поставляться в Узбекистан | На сайте описание мебели полное, есть фото, при необходимости можно созвониться и спросить, что интересует. |
| Комоды ВоБаза | Мебельные выставки, конкурсы, семинары и прочие новости мебельного рынка. |