АО «Русатом» Инфраструктурные Решения» (РИР) же входит в дивизион госпорпорации «Росатом» и является разработчиком цифровых решений. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе.
Временной интервал
- ПАО «РусГидро» и АО «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о сотрудничестве
- Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев
- Африка знакомится с российским атомом
- «Дочка» «Росатома» создала центр компетенций по цифровизации ЖКХ
- Отзывы о компании
- Другие материалы рубрики
Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
Справочно: «Русатом Инфраструктурные решения» РИР — «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Она состоит из трех компонентов: инфраструктура для сбора и передачи данных, SCADA-система, куда они поступают и обрабатываются, программные модули. Модуль «Анализ балансов» собирает сведения об объеме поднятой и отпущенной потребителям воды, сопоставление этих данных позволяет выявить и локализовать потери, чтобы оперативно устранить их причины аварии, манипуляции со счетчиками, незаконные врезки и др. Модуль «Анализ режимов» собирает данные по давлению, КПД и удельному расходу электроэнергии на кубометр воды и позволяет, задавая и корректируя параметры, поддерживать оптимальный режим работы насосов, избегая перерасхода электроэнергии. Данные собираются в режиме реального времени, поэтому при аварийном падении давления и других нештатных ситуациях сотрудники водоканала сразу узнают о проблемах и быстрее устраняют их. Модуль «Заявки» помогает контролировать аварийные и планово-предупредительные работы с учетом имеющихся сотрудников и техники.
В электронных заявках видно, кто и как долго выполняет заявку, когда она была заведена, какие материалы и техника понадобились, где находится техника — можно посчитать время и себестоимость выполнения каждой заявки.
Специально к приезду крупногабаритного оборудования были построены разворотные площадки и тамбуры для комфортной разгрузки автомобилей. Все остальные работы по модернизации ТЭЦ также идут в соответствии с графиком. В настоящее время в турбинном цехе станции готовят ячейки под новые турбоагрегаты, которые по плану должны поступить в Северск в августе-ноябре этого года: завершается демонтаж ячейки 14-й турбины, заключен договор на демонтаж ячейки 12-й турбины. Каждая ячейка — размером 28 на 40 метров, это практически высота восьмиэтажного дома. Разобраны площадки обслуживания, вскрыты старые полы, убирается железобетонный фундамент 14-й турбины, оставшихся от нее трубопроводов, ненужных сетей. Уже вывезено более 70 тонн металлолома, демонтировано около 200 кубометров железобетонных конструкций.
В освобожденных ячейках с нуля возведут фундаменты под новые турбоагрегаты, которым будут присвоены новые инвентарные номера.
Обновлена команда, к нам присоединяются высококлассные специалисты по продажам из крупных российских и ушедших западных компаний. Сегодня они видят возможность приложить свои знания и умения к цифровому предложению Росатома.
В отрасли сформирован цифровой портфель, в котором 61 продукт, 20 из них предлагаются для российского рынка. РЦР — это единый цифровой торговый дом, предлагающий внешним заказчикам продукты, решения и услуги от компаний-разработчиков Росатома. Например, наши флагманские продукты «Логос» и «Сарус» разработаны в Сарове, перспективное решение для нефтегазовой сферы — в Снежинске.
Решения для цифрового управления сооружением АЭС разрабатываются в инжиниринговом дивизионе. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. Активно продвигаются разработки по цифровому управлению городским хозяйством от «Русатом — Инфраструктурные решения».
В целом история возникновения этих продуктов сходная: госкорпорация заблаговременно занялась внутренней цифровизацией, создала и отладила решения для внутреннего потребления. Но многие из них потенциально интересны рынку за пределами атомной отрасли, а для Росатома актуально наращивание внешней выручки. Александр Вибе родился в Челябинске.
В 2021 году дополнительно получил бизнес-образование по программе Executive Digital MBA «Цифровая трансформация бизнеса». Обладает более чем 10-летним опытом работы в России и за рубежом включая Германию, Китай, Австрию и Швейцарию в крупных корпорациях: в Mail. Профиль В числе отраслевых коммерческих проектов с грамотно выстроенной ролевой моделью можно особо отметить проект «ТВЭЛ» по созданию коммутаторов для построения и модернизации сетей передачи данных Т-КОМ: команда разработала стратегию продвижения, работает через дистрибьюторов, продукция недавно вошла в реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения ТОРП , растут продажи.
Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки. Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта. Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности.
Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении.
В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку.
По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность.
На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами.
На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше.
В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены.
Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 16 регионах России. Общая установленная электрическая мощность электростанций составляет 3,6 ГВт, тепловая - 18,7 тыс. Различные проекты в сфере цифровизации и ЖКХ реализуются более чем в 200 городах от Мурманска до Сахалина. В рамках Премии будут подведены итоги работы регионов России по внедрению цифровых технологий в городскую инфраструктуру, будут названы победители в 34 номинациях.
Источник информации:.
Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Русатом Инфраструктурные решения. Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. АО «Русатом – инфраструктурные решения» (входит в ГК «Росатом») объявило торги на проведение технического перевооружения и ремонтов объектов ЖКХ в Новоуральске. Росатом 22 марта 2022 17:54 В филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» в Северске (РИР, входит в Госкорпорацию Росатом») поступила первая партия оборудования для модернизации ТЭЦ.
Новое в Каталоге Энергетика.RU
- Росатом – Telegram
- MARKET.CNEWS
- РИР исследует рынок цифровых решений
- «Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах
Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Организация «Русатом Инфраструктурные решения» (предприятие госкорпорации «Росатом»), выполнила первые контракты на верификацию заявлений о выбросе парниковых газов от предприятий, расположенных в Сахалинской области, сообщили в. После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам. АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкорпорацию "Росатом"), владеющее 82,47% уставного капитала ПАО "Квадра", приступило к выкупу оставшихся акций ПАО.
Акции «Квадры» были выкуплены структурой «Росатома» за 3 миллиарда рублей
Ключевые слова: Госкорпорация Росатом. В компании «Русатом инфраструктурные решения» (РИР) разъяснили, зачем выкупили 75% доли в УК белгородской компании «Городские технологии». Входящая в «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) купила у группы «Онэксим» Михаила Прохорова энергокомпанию «Квадра», сообщил «Росатом» 31 января. Сегодня решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (входит в Госкорпорацию «Росатом») стало стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» мероприятия проекта «Умный город», передает пресс-служба РИР.
Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев
Средства были направлены на обновление оборудования теплоэлектростанций, теплосетевой и трубопроводной инфраструктуры, внедрение автоматизированных систем управления и диспетчеризациии. Проведенные работы позволяют обеспечивать надежное тепло- и водоснабжение потребителей, а также повысить экологичность работы электростанций. В частности, в филиалах РИР были проведены капитальные ремонты с модернизацией пяти турбоагрегатов и четырех котлоагрегатов. Это основное оборудование ТЭС, которое напрямую влияет на способность станции вырабатывать электро- и теплоэнергию.
Цифровизация работы транспортного комплекса ведет к сокращению аварийности, уменьшению пробок, оптимизации транспортного потока, а также обеспечивает оперативное реагирование на аварийные и нештатные ситуации. Ранее «Телеспутник» сообщал , что Госкорпорация «Росатом» приняла решение отложить запуск виртуального мобильного оператора MVNO на 2024 год. Причина — желание компании хранить данные абонентов MVNO у себя, но ни один из потенциальных партнеров среди сотовых компаний на это пока не соглашается.
Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории. Хорошие разработчики, способные к созданию сложной математики, с качественным техническим образованием и опытом, даже внутри России могут найти работу с намного большими деньгами. Каждый из них может прочитать об уровне зарплаты в рыночных ИТ-компаниях, все знают про истории корпораций Amazon, Apple, Netflix. В западных ИТ-компаниях главный инженер, главный технолог, главный разработчик зарабатывают как СEO среднего уровня. Тот, кто способен создать востребованный продукт, должен понимать свои личные перспективы. Например, во многих компаниях это опцион акций через два-три года: это личный капитал, гарантии, прибавка к пенсии. Мотивация у ключевых сотрудников, лидеров разработок в этом случае совсем другая. Впрочем, деньги — лишь часть проблемы, нужно развивать и другие факторы мотивации. Уникальные разработчики «капризны» по объективной причине: они трудятся ненормированно, проводят за компьютером и 10, и 15 часов в сутки. Для них нужно создавать особые условия. Прежде всего, избавить от избыточной бюрократии.
Для внедрения экологического мониторинга необходимо наличие установленных на объекте газоанализаторов, подключенных к ПО «Инфраструктурная IoT-платформа» с дополнительным модулем «экологический мониторинг». Специалисты АО «РИР» выполняют проект внедрения экологического мониторинга «под ключ» — от проектирования до сдачи в эксплуатацию. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 16 регионах России. Общая установленная электрическая мощность электростанций составляет 3,6 ГВт, тепловая — 18,3 тыс. Различные проекты в сфере цифровизации и ЖКХ реализуются более чем в 100 городах от Мурманска до Сахалина. Одним из приоритетов Президента РФ и профильных ведомств является повышение эффективности управления природными ресурсами.
«Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах
Росатом получил две награды всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное медиа» за фильм о людях и ежегодный буклет «Человек года Росатома» 24 апреля 2024 года в павильоне «Атом» на ВДНХ в рамках Ежегодной международной конференции «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией» наградили победителей XXI Ежегодного всероссийского конкурса о области корпоративных медиа «Лучшее корпоративное медиа - 2024» Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России АКМР. Наш фильм о них. Кинопремьера состоялась на X юбилейной церемонии награждения лучших работников по итогам года, и ежегодный буклет, который был отмечен оргкомитетом конкурса, повествует о достижениях, ценностях и жизненных принципах тех, кто выходит на сцену и на кого равняется вся отрасль.
Пресс-центр Новости АО «Русатом Инфраструктурные решения» «Росатом» поделился опытом в сфере модернизации инфраструктуры ЖКХ и «умного города» Новости Поделиться: АО «Русатом Инфраструктурные решения» «Росатом» поделился опытом в сфере модернизации инфраструктуры ЖКХ и «умного города» АО «Русатом Инфраструктурные решения» компания Госкорпорации «Росатом» приняло участие в пленарном заседании инвестиционного форума «Умные технологии Москвы — энергоэффективного города», который стартовал 23 октября. Директор по направлению «Централизация ресурсоснабжения» компании Евгений Ярцев рассказал об опыте Росатома в сфере цифровизации при обновлении инфраструктуры ЖКХ в «атомных» городах, а также об использовании инструментов государственно-частного партнерства, позволяющих сделать более доступной модернизацию коммунальной инфраструктуры и цифровизацию городской среды. Он отметил, что предусмотрено качественное преобразование систем ЖКХ за счет внедрения цифровых технологий и элементов «Умного города».
В результате привилегированные акции компании получили право голоса. Стороны не раскрывали сумму сделки, но по информации источников "Интерфакса" она составила около 26 млрд рублей. В начале марта РИР выставил обязательное предложение о покупке акций "Квадры", которое действовало до 24 мая.
Join OK to find groups matching your interests. Log in Администрация Обнинска 13 Mar 2023 АО «Русатом инфраструктурные решения» входит в Госкорпорацию «Росатом» за 16 лет вложит в модернизацию комплекса теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения Обнинска 6,8 млрд рублей.
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления.
От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца.
Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет.
Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки.
И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга.
При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж.
Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам.
Обветшание и моральное устаревание инфраструктуры ЖКХ — общая проблема для многих российских городов, в том числе «атомных», не решив ее невозможно создать достойные, комфортные условия жизни. Использование механизмов государственно-частного партнерства ГЧП , в частности, концессии, позволяет решить вопрос финансирования и привлечения ресурсов для реализации таких масштабных проектов. Именно такой подход мы используем в Глазове Удмуртия и Лесном Свердловская обл. Пока мы работаем в «атомных» городах, но не замыкаемся на них, готовы предложить свои наработки и другим муниципалитетам».
Энергообъекты РИР обеспечивают теплом, паром, горячей водой и электроэнергией крупные предприятия Госкорпорациии «Росатом» и население в Глазове Республика Удмуртия , Северске Томская область , Краснокаменске Забайкальский край , Новоуральске Свердловская область , Димитровграде Ульяновская область. Справочно: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания занимается проектами по цифровизации муниципального и регионального управления, проектами модернизации и повышения надежности ресурсоснабжения городов с применением современных цифровых решений, направленных на повышение качества жизни, в атомных и других городах страны. В настоящее время внедряет цифровые решения различного уровня в работу муниципалитетов «атомных» городов, а также в Железноводске и городах Томской, Мурманской, Нижегородской, Сахалинской областей и других регионов.
Более того, по мнению участников рынка, конфликт с взаимозачетами может распространиться на соседний поселок Новогорный, где статус единой теплоснабжающей организации в этом году получил «Русатом инфраструктурные решения», а сети находятся у МУП ЖКХ. В настоящее же время муниципальное предприятие пытается вернуть средства в арбитраже, а «разбор ситуации» ведут и в правительстве региона, впрочем, пока без очевидных результатов.
Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга
Мы принимает активное участие в трансформации отрасли. Да, пока еще процент цифровизации отрасли низок, равно как и финансовые потенциалы предприятий, у которых нет возможности включать затраты на цифру в инвестиционную программу и тариф. В настоящее время по данным 2021-2023 года они тратят в среднем не более 6 млн рублей на внедрение цифровых решений, что, конечно, недостаточно. Ведь полная цифровизация предприятия РСО может составлять не менее 50 млн.
Если раньше на рынке были преимущественно представлены достаточно узкоспециализированные игроки, то сегодня на рынок все активнее выходят такие крупные игроки как «Ростелеком», МТС и другие. Чаще всего компании стараются фокусироваться не на отдельных сегментах как цифровое теплоснабжение или цифровой водоканал , а предлагают универсальные решения для любых предприятий отраслей РСО. В продуктовом разрезе, исторически, наибольшее количество решений предлагается в рамках задач по расчетам с населением биллинг, почти четверть всех решений.
Биллинговые системы для телекома, логистики и прочих отраслей в анализ не попали. На втором месте по популярности, различные «Учетные системы».
В настоящее время данное ПО внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч кв метров. Он укомплектован инженерным оборудованием, генерирующим более 50 тысяч сигналов в секунду. Объект находится в центральном регионе и является рабочим местом для нескольких сотен людей, обеспечивается работа критически важной инфраструктуры. Также реализованы около 10 пилотных проектов с использование платформы РИР по всей территории России. В мае в реестр также была включена новая версия платформы «Умный город 2.
Обновлена команда, к нам присоединяются высококлассные специалисты по продажам из крупных российских и ушедших западных компаний. Сегодня они видят возможность приложить свои знания и умения к цифровому предложению Росатома. В отрасли сформирован цифровой портфель, в котором 61 продукт, 20 из них предлагаются для российского рынка. РЦР — это единый цифровой торговый дом, предлагающий внешним заказчикам продукты, решения и услуги от компаний-разработчиков Росатома. Например, наши флагманские продукты «Логос» и «Сарус» разработаны в Сарове, перспективное решение для нефтегазовой сферы — в Снежинске.
Решения для цифрового управления сооружением АЭС разрабатываются в инжиниринговом дивизионе. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. Активно продвигаются разработки по цифровому управлению городским хозяйством от «Русатом — Инфраструктурные решения». В целом история возникновения этих продуктов сходная: госкорпорация заблаговременно занялась внутренней цифровизацией, создала и отладила решения для внутреннего потребления. Но многие из них потенциально интересны рынку за пределами атомной отрасли, а для Росатома актуально наращивание внешней выручки.
Александр Вибе родился в Челябинске. В 2021 году дополнительно получил бизнес-образование по программе Executive Digital MBA «Цифровая трансформация бизнеса». Обладает более чем 10-летним опытом работы в России и за рубежом включая Германию, Китай, Австрию и Швейцарию в крупных корпорациях: в Mail. Профиль В числе отраслевых коммерческих проектов с грамотно выстроенной ролевой моделью можно особо отметить проект «ТВЭЛ» по созданию коммутаторов для построения и модернизации сетей передачи данных Т-КОМ: команда разработала стратегию продвижения, работает через дистрибьюторов, продукция недавно вошла в реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения ТОРП , растут продажи. Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки.
Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта. Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности. Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении.
В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться.
Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы.
У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены.
Общий вес старого турбинного оборудования, металлолома и железобетонных конструкций — 3010 тонн. Северская ТЭЦ — один из крупнейших энергообъектов в Томской области. ТЭЦ вводилась поэтапно в 1953—1961 годах. Опубликовано:2022-12-22 14:52 Обновлено:2022-12-22 14:54.
«Росатом» внедряет в Липецке цифровой комплекс для городской безопасности
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») разработало цифровой модуль экологического мониторинга. АО «Русатом» Инфраструктурные Решения» (РИР) же входит в дивизион госпорпорации «Росатом» и является разработчиком цифровых решений. Росатом. «Русатом Инфраструктурные решения» вложит более 4 млрд рублей в модернизацию Смоленской ТЭЦ-2. Подписывайтесь на «Росатом» #новость #РИР. Русатом Инфраструктурные решения (РИР) - Аргаяшскую ТЭЦ в Челябинской области.