Тюменский государственный медицинский университет — относительно молодой вуз, в 2023 году ему исполнится 60 лет.
Sorry, your request has been denied.
По словам ректора Тюменского государственного медицинского университета Ивана Петрова проект является одним из важнейших событий в развитии университета. Студенты Тюменского государственного медицинского университета вместе с куратором Еленой Николаевной Августой, к.м.н., доцентом ТМУ посетили поликлинику им. В Тюменском государственном университете состоялась встреча студентов и преподавателей тюменских университетов с представителями региональной системы. ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ.
В Тюмени открыли инновационный симуляционный кабинет для студентов-стоматологов
Благодаря своим расширенным функциям и сильному акценту на масштабируемости, безопасности и управлении, EOS привлек значительное внимание в криптопространстве. В этой статье мы рассмотрим концепцию EOS Tyumgma Entrance, ее важность, преимущества и способы начала работы. Итак, давайте погрузимся! Введение В этом разделе мы предоставим краткий обзор EOS и его значения в мире блокчейнов. Мы коснемся таких ключевых особенностей, как его децентрализованный характер, высокая скорость транзакций и возможности смарт-контрактов. Что такое EOS? Здесь мы углубимся в EOS и объясним его основные функции. Мы обсудим механизм консенсуса Delegated Proof of Stake DPoS и подчеркнем его преимущества перед другими популярными блокчейн-платформами. Важность входа в Тюмгму В этом разделе объясняется концепция входа Тюмгма и его решающая роль в доступе к экосистеме EOS. Мы расскажем, как Tyumgma Entrance действует как шлюз, позволяя пользователям взаимодействовать с блокчейном EOS и получать доступ к его различным функциям и приложениям.
Мы обсудим следующее: Читайте также: Слияние мгоу и мпгу последние новости Доступность Мы объясним, как «Тюмгма Вход» демократизирует доступ к сети EOS, упрощая участие частных лиц и предприятий в экосистеме.
Важно однозначно определить ответ на вопрос: «Что мы хотим получить в итоге? Второй «подводный камень» — это не до конца описанные процессы, когда не учтены все их нюансы. Например, у нас блок автоматизации расписания застопорился на том, что, традиционно, расписание формируется на основе учебных планов и зависит от контингента. Сначала оно формируется в учебно-методическом управлении, затем передаётся на кафедры. Но на кафедрах встречаются разные ситуации: преподаватель может находиться в операционной, когда у него по плану занятия, или преподаватель заболел. И, казалось бы, такая мелочь, изменение преподавателя в расписании, которую мы заранее не предусмотрели, привела к тому, что процесс автоматизации затянулся. Это наглядный пример того, как самый маленький нюанс может затянуть сроки окончания всего проекта. На практике всегда есть отклонения от стандартной схемы работы и, если они сразу не учтены, они приведут к затягиванию сроков.
Чтобы избежать этого, необходимо в техническом задании максимально подробно описать каждый процесс, понять, где и на каком этапе могут быть отклонения от стандартной процедуры. И третье, необходимо активно работать с коллективом в широком понимании, не только на уровне руководителей структурных подразделений, но и с теми сотрудниками, которые непосредственно будут работать с системой. Наш опыт показал, что невозможно пригласить специалистов со стороны, которые сделают автоматизацию существующих внутри организации процессов. Подавляющее число сотрудников нашего университета было вовлечено в автоматизацию, особенно на начальных этапах. Нужно подробно разъяснить, как и что нужно делать, обучать коллектив. Мы с этим столкнулись, когда стали вносить данные «в глубину». Допустим, есть процесс, который сейчас работает, но в нем пока еще не внесены данные за прошлые годы. Их нужно вносить вручную, а это, в свою очередь, может привести к ошибкам, что опять потребует времени на их исправление. Не всегда есть понимание со стороны сотрудников, иногда сроки сдвигаются.
Мы с этим столкнулись, и работа с коллективом потребовала очень значительных трудозатрат. Здесь важно не хвататься за всё сразу, а проводить постоянную работу по мониторингу настроения и вовлечённости коллектива в этот процесс. Ключ к успеху находится в сплочённой команде, непрерывно работающей над процессом автоматизации. Наша задача на 2023 год — это создание системы управления работой с научными публикациями. Мы планируем создать единую автоматизированную систему каскадирования задач с уровня университета в целом к конкретному сотруднику, интегрированную с другими системами университета. Реализовать возможность планирования работы сотрудника, занесения результатов его работы в «Личный кабинет» с одновременным формированием отчёта о выполненной им работе и передачей результата в финансовый блок для стимулирующих выплат за него. Пока всё это делается в ручном режиме с помощью Excel: задание кафедре — в ручном режиме, задание конкретному сотруднику — в ручном режиме, отчёты по науке также собираются в ручном режиме. Дальше надо весь этот массив информации сводить вместе для анализа. Всё это заканчивается служебными записками на стимулирующие выплаты сотрудникам по результатам их деятельности.
Наша задача на этот год — все эти процессы автоматизировать. И как новые информационные подсистемы покажут себя при интеграции с теми подсистемами, что мы уже имеем и планируем ввести в будущем — это вопрос, который меня, как ректора, очень интересует. И их работа не требовала ежедневного вмешательства. Периодически бывают моменты, когда не хватает ресурсов внутри университета на обслуживание этих систем, а привлечение компаний-партнеров по внедрению и сопровождению иногда требует времени. Когда информационная система состоит из многих блоков, принципиально важно, чтобы они эффективно работали между собой. Пока я не могу сказать, что вся система в целом работает идеально, мы, скорее находимся на переходном этапе. Построение единого цифрового контура управления — вот более отдалённая перспектива, к которой мы будем стремиться». В прошлом надо было использовать огромные объемы бумаги, считать, переписывать, хранились все эти данные в коробках.
Сохрани номер URA. RU - сообщи новость первым! Хотите быть в курсе всех главных новостей Тюмени и области? Подписывайтесь на telegram-канал « Темы Тюмени »! Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой.
Проектной командой производится автоматизация процессов согласования служебных записок, улучшение клиентских интерфейсов для более производительной работы сотрудников, ведутся работы по повышению производительности системы и дальнейшему развитию функциональности. Ирина Васильевна Медведева, ректор Тюменского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, академик РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ: «Использование СЭД на базе Docsvision 5 помогло университету снизить издержки на внутренние процедуры, ускорить их и сделать более контролируемыми. Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД, что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством» Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ: «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель. Сейчас основная часть таких записок согласовывается в течение суток. По согласованию договоров сроки тоже существенно сократились и в среднем составляют 4-5 дней, в зависимости от вида закупки прямые или торги. Самое шикарное — что я могу спокойно зайти посмотреть, где находится служебная записка, на ком она зависла и напомнить о ней. Не нужно бегать и искать ее по кабинетам: всегда видно, кто подписал, кто согласовал, даже в случае замещения сотрудника.
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме
| СГМУ-ONLINE: Веб-платформа заочных конференций - Клиническая медицина | Наука и инновации. Новости. |
| Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ - Тюменская линия | занимает позицию № 0 в категории «Медицина» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (март 2024). Получите полный анализ и подробную информацию о. |
| «Интерактивные технологии в медицинском образовании» | Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision. |
Оставить свой комментарий:
- В Тюмени начали разработку цифровой платформы "Телереанимация" | ComNews
- Как войти в личный кабинет ТюмГМУ
- Как зарегистрироваться
- Мутаген | Анализ сайта
- Новосибирский государственный медицинский университет
MARKET.CNEWS
- Навигация по записям
- Как зарегистрироваться
- Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ
- Правила комментирования
- Эос тюмгму тюмгма - фотоподборка
- Читайте также:
Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ
Ранее на дистанционный формат перешли два вуза: Тюменский госуниверситет и Тюменский индустриальный университет. По словам ректора Тюменского государственного медицинского университета Ивана Петрова проект является одним из важнейших событий в развитии университета. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы.
Прототипы цифровых решений для здоровьесбережения разрабатывают в ТюмГМУ
Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей. В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов. За время работы сотрудниками инициировано в системе более 2 000 согласований, создано почти 4 000 резолюций и более 50 000 заданий. Наиболее активно СЭД используется руководителями подразделений в части контроля производственных задач и электронного архива документов. Сегодня проектной командой производится автоматизация процессов согласования служебных записок, улучшение клиентских интерфейсов для более производительной работы сотрудников, ведутся работы по повышению производительности системы и дальнейшему развитию функциональности. Ирина Васильевна Медведева, ректор Тюменского государственного медицинского университета, доктор медицинских наук, академик РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ: «Использование СЭД на базе Docsvision 5 помогло университету снизить издержки на внутренние процедуры, ускорить их и сделать более контролируемыми. Благодарим компанию «АБС-Консалт» за профессиональное управление проектом внедрения СЭД, что позволило совместной проектной команде выбрать правильную тактику внедрения, выстроить качественные коммуникации с пользователями, своевременно реагировать на изменения требований и, в конечном счете, выполнить их в оптимальные сроки с высоким качеством» Кирилл Валерьевич Ивашкевич, начальник отдела государственных закупок и договоров ФГБОУ ВО Тюменский ГМУ: «До работы в системе Docsvision на согласование служебной записки на закупки у нас уходило до 2-3 недель.
Оператором облачной платформы выступает N3. Система «Санаториум» предназначена для автоматизации санаториев, реабилитационных центров и отелей формата «Medical SPA». По словам разработчиков, интеграция системы с платформой N3. Health обеспечивает пользователям МИС «Санаториум» возможность информационного обмена с системой ЕГИСЗ, включая федеральные подсистемы «Интегрированная электронная медицинская карта» и «Реестр электронных медицинских документов».
Смотрите также
- СГМУ-ONLINE: Веб-платформа заочных конференций - Клиническая медицина
- Эос тюмгма - 87 фото
- эдукон тюмгму - Tecdud
- Оборудование позволит максимально приблизить будущих врачей к реальным условиям работы.
Тюменский Государственный Медицинский Университет ускорил внутренние процессы с Docsvision
| Аккредитация специалистов (контактный телефон 20-23-33) | 1С (Дата Софт). Расписание. Все даты. Комментарии 0. |
| В начало | ЭОС ТВГМУ | I Всероссийский форум с международным участием “Интерактивные технологии в медицинском образовании”. 25-27 мая 2023 года, очное участие, бесплатное участие, дедлайн подачи. |
Студентка ТюмГМУ вошла в состав Экспертного совета по здравоохранению при Госдуме
довузовская подготовка, специальности, формы обучения, стоимость. Для студентов - расписание занятий, списки групп, условия перевода на бюджетное обучение. Регистрация и вход в личный кабинет ЭОС ТюмГМУ позволяет обучающимся пользоваться возможностями электронного портала удаленно. Ранее на дистанционный формат перешли два вуза: Тюменский госуниверситет и Тюменский индустриальный университет.
Sorry, your request has been denied.
| В Тюмени изменят систему подготовки студентов-медиков | довузовская подготовка, специальности, формы обучения, стоимость. Для студентов - расписание занятий, списки групп, условия перевода на бюджетное обучение. |
| Анализ сайта eos.tyumsmu.ru | Компания «ЭлНетМед» заявила, что в августе 2023 завершена интеграция медицинской информационной системы (МИС) «Санаториум» и Единой государственной информационной. |
Тюменский Государственный Медицинский Университет
Кстати, перед этим пришлось эти процессы формализовать, договориться со всеми подразделениями о единых правилах, создать соответствующие классификаторы. Проведена большая и очень полезная работа. Цель ускорения процессов согласования и быстрого поиска необходимых документов достигнута полностью». Сергей Семенов, генеральный директор компании «АБС-Консалт»: «Перед внедрением системы нами, совместно со специалистами Университета, была проделана большая работа по формализации бизнес-логики в части договорной работы: от создания перечня всех имеющихся видов договоров и до создания регламентов по согласованию договоров каждого вида. В ходе этих работ мы получили четкие требования к системе и совместную проектную команду с отлаженными взаимодействиями и понятными ролями участников, что позволило повысить качество проекта внедрения и получить на выходе результат, соответствующий ожиданиям заказчика».
Заметили неточность или опечатку в тексте?
Университет автоматизировал базовые процессы делопроизводства: регистрацию, согласование, подписание распоряжений и приказов, регистрацию и создание резолюций по входящим и исходящим документам, ведение номенклатуры дел, формирование отчетов по исполнению. Второй блок, который был переведен в электронный вид — это процессы согласования договоров и документации для проведения госзакупок. В соответствии со спецификой университета специалистами «АБС-Консалт» был разработан классификатор договоров и маршруты согласования документации для разных видов затратных и доходных договоров, введены необходимые справочники виды закупки, факультеты, специальность , разработаны карточки и схемы состояний по каждому виду договоров с шаблонами рабочей документации и специализированными полями, изменены правила нумерации, разработан удобный реестр договоров, настроена соответствующая процессам согласования ролевая модель. В ходе дальнейшего развития системы в 2016 году к корпоративной СЭД через web-клиент Docsvision подключены удаленные кафедры университета — все 60 кафедр в составе 6 факультетов вуза. Система находится в промышленной эксплуатации: в ней зарегистрировано около 150 пользователей. В базе данных корпоративной СЭД хранится более 17 000 карточек документов.
За время работы сотрудниками инициировано в системе более 2 000 согласований, создано почти 4 000 резолюций и более 50 000 заданий.
Форум включал различные секции, посвященные как фундаментальным медицинским дисциплинам, так и клиническим вопросам. В работе секции «Фармакология, клиническая фармакология», проходившей под председательством заведующей кафедрой фармакологии с курсом клинической фармакологии и фармакоэкономики доцента Галустян Анны Николаевны приняли участие около пятидесяти студентов, было заслушано более 20 докладов на темы современной фармакотерапии заболеваний, влияния лекарственных препаратов на организм человека. Бурденко Измалкова Алина представила доклад «Клинико-фармакологический анализ терапии внебольничной пневмонии в педиатрическом стационаре», а студентка 6 курса педиатрического факультета Рыжкина Мария выступила с докладом на тему «Фармакотерапия ожирения и патология щитовидной железы у детей». Члены жюри активно обсуждали результаты исследований, представленных в докладах, задавали вопросы выступавшим студентам, вели активную дискуссию. По итогам выступления в рамках форума Измалкова Алина и Рыжкина Мария стали призерами, получив дипломы второй степени!
Эос - также известная как Аврора, Эосфор, Матер Матута, Тесан Богиня Утренней зари В мифологии различных древних культур существует множество божеств, связанных с природными явлениями. Одним из таких божеств является Эос, богиня Утренней зари.