Кейс НПФ «Открытие»: как крупному негосударственному пенсионному фонду удалось оптимизировать коммуникацию с 7,5 млн клиентов 9.
АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» - последние новости
Лукойл гарант пенсионный фонд Негосударственный пенсионный фонд лукойл. Два негосударственных пенсионных фонда (НПФ) из первой десятки — НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант» и НПФ «Электроэнергетики» — по итогам девяти месяцев показали чистый убыток по 10 млрд руб. каждый. "Лукойл-Гарант" (негосударственный пенсионный фонд) отзывы все равно получает как организация, которая действительно помогает увеличить пенсионные накопления. Фонд был создан в 2018-м году, путем реорганизации НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». Негосударственную пенсию, сформированную как самостоятельно с помощью индивидуального пенсионного плана, так и благодаря корпоративным пенсионным программам от работодателей, фонд выплачивает сегодня 9 тыс. клиентам. ФК «Открытие» купила контроль над группой «Лукойл-гарант» — негосударственным пенсионным фондом «ЛУКойла».
Особенности и нюансы пенсионного фонда Лукойл-Гарант
АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» переименован в АО «НПФ «Открытие». Самые свежие новости негосударственного пенсионного фонда АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на 2024 год. Официальный сайт фонда предлагает удобный онлайн-калькулятор, где можно ввести свои данные и узнать ориентировочную сумму пенсии, которую можно получить через НПФ «Лукойл-Гарант».
Откройте свой Мир!
Для правопреемников, которым на дату наступления гарантийного случая установлены, но не выплачены выкупные суммы, предельный размер гарантийного возмещения также увеличен до 2,8 млн рублей. Таким образом, с 01 января 2024 года предельный размер подлежащего возврату налога на доходы физических лиц с сумм пенсионных взносов, перечисленных в НПФ по договору негосударственного пенсионного обеспечения, составит до 19 500 рублей в год1.
Фонд сотрудничает с более чем 900 предприятиями различных отраслей экономики по реализации корпоративных пенсионных программ. На 31. Фонд выплачивает пенсии более 179,7 тыс.
При необходимых коммунальных платежах, практически неизбежных расходах на лекарства и транспорт пенсия, если она оказалась единственным источником к существованию, исчезает почти сразу после ее вручения пенсионеру. У специалистов пенсионной сферы есть такое понятие: "период дожития". Они используют его при исчислении периода, в течение которого будут происходить выплаты гражданину после его выхода на пенсию. И этот период постепенно сокращается. Многие не успевают доживать до пенсии или умирают вскоре после выхода на нее. Сказываются напряженная трудовая жизнь, полная стрессов и напряжения. Граждане не успевают счастливо прожить свою жизнь, поскольку они были вынуждены потратить ее на работу. Правительство не отрицает, что тенденция складывается негативная, обусловленная проблемой в демографической обстановке, выхода из которой в ближайшие годы не предполагается. Но все мы хотим достойной старости здесь и сейчас, уверенности в завтрашнем дне. Когда пребываешь еще в относительно молодом возрасте, трудно себе представить, как сложится жизнь через пару десятков лет. Страх потерять успешную карьеру, стать незащищенным и забытым терзает каждого. Конечно, это подталкивает делать собственные накопления. Но и терять свои пенсионные никто не хочет. Вот тут мы и обращаем свои взгляды в сторону негосударственных пенсионных фондов. Автозаправки с этим логотипом много лет стоят, наверное, в каждом российском городе. Успешная компания с хорошими заработками, ведет активную общественную жизнь, принимает участие в различных проектах. Негосударственный пенсионный фонд "Лукойл-Гарант" создан этой компанией в 1994 году. Первыми свои пенсионные накопления туда отнесли работники самой компании. Они создали основу. Потом стали "подтягиваться" и другие. И так вот уже более 20 лет деятельность фонда перед глазами уже вступивших и потенциальных клиентов. За это время он не только «выбился в люди», но и смог удержаться на лидирующих позициях, оставаясь там и поныне. На конец 2016 года фонд сохранил позитивную тенденцию роста своих ключевых показателей, общий объем его пенсионных накоплений достиг 250 миллиардов рублей. Национальное рейтинговое агентство присвоило фонду показатель ААА - наивысший уровень надежности. Недаром НПФ входит в десятку лучших фондов России. Выбирая НПФ, нужно еще проверить наличие у него лицензии. Помимо этого, фонд с 1 января 2015 года является участником программы страхования вложений. Защита заключается в том, что в случае ликвидации фонда по каким-либо причинам его вкладчикам государство будет обязано выплатить все их вложения. Многие уже наблюдали действие этой системы защиты в последние годы. Схема отработана и действует как часы. Заключая договор с НПФ "Лукойл-Гарант", будущие пенсионеры могут рассчитывать на следующие выплаты пенсионных накоплений: единовременная выплата всех накоплений; ежемесячная выплата всех накоплений в течение не менее 10 лет ; ежемесячная пожизненная выплата накопительной пенсии; выплата пенсии правопреемникам. Выплаты НПФ "Лукойл-Гарант" начинает по достижении его вкладчиками пенсионного возраста, как того требует пенсионное законодательство. Правда, государство приняло решение ежегодно для отдельных граждан отодвигать срок выхода на пенсию. По состоянию на 2017 год мужчины имеют право выйти на пенсию, если им в этом году исполнилось 60 лет и 6 месяцев, а женщины - 55 лет и 6 месяцев. В следующем году эти данные изменятся. К каждому показателю добавится еще 6 месяцев. Кроме того, закон предусматривает увеличение пенсионного возраста для лиц, занимающих государственные должности РФ и граждан, которые работают на государственных должностях в регионах и муниципальных образованиях.
За эти годы накопления обесценились. Далее приведу текст из уведомления о реорганизации. Москва, адрес: 129110, г. Москва, ул. Гиляровского, д. Москва, адрес: 109147, г. Воронцовская, д. Порядок и примерные сроки проведения реорганизации: Реорганизация осуществляется по согласованию с Банком России при условии неухудшения условий выделение — моё негосударственного пенсионного обеспечения участников и обязательного пенсионного страхования застрахованных лиц в соответствии с аудиторским и актуарным заключениями.
Зарабатывай 90% на сделке!
- Пенсия.PRO
- Информация об участнике финансового рынка | Банк России
- Одни вопросы
- О реорганизации АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», АО «НПФ электроэнергетики», АО «НПФ РГС»
ОАО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»
Официальный сайт ОАО НПФ «Лукойл-Гарант». Кейс НПФ «Открытие»: как крупному негосударственному пенсионному фонду удалось оптимизировать коммуникацию с 7,5 млн клиентов 9. НПФ Лукойл Гарант (НПФ «Открытие») принимает электронные заявки на предоставление услуг, личный кабинет на официальном сайте фонда служит персональным информационным сервисом клиента для контроля за накоплениями. Судя по отзывам о НПФ "Лукойл-Гарант", вкладчики обнадежены такой новостью. Рады сообщить Вам, что НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» переименован в НПФ «Открытие». Информация о спикере: Рудоманенко Денис из НПФ «Лукойл гарант»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx.
НПФ Лукойл Гарант
Эти убытки вызваны в первую очередь отрицательной переоценкой ценных бумаг «ФК Открытие», «Росгосстраха» также входящего в группу «Открытие» и Бинбанка. По данным ЦБ в результате переоценки ценных бумаг «Открытия» и Бинбанка акций и субординированных облигаций негосударственные пенсионные фонды суммарно уже потеряли порядка 24 млрд рублей убытка. Эти фонды показали убытки в размере 10. Эти убытки были бы еще значительно больше, если бы за несколько дней до начала санации группы «Открытие» указанные три фонда не продали бы принадлежавшие им акции банка «ФК Открытие» банку «Траст», также входящему в группу «Открытие» и попавшему затем в периметр санации. А вот фонду «Будущее» повезло меньше: ему не удалось так удачно избавиться от своего пакета акций «Открытия». НПФ «Будущее» показал убыток 2. Но на дату отчета еще не было официально объявлено о списании капитала «ФК Открытие» до одного рубля; это официальное объявление было сделано лишь на днях — в конце ноября.
Поэтому фонду «Будущее» еще предстоит дополнительное списание нескольких миллиардов рублей по акциям «ФК Открытие» в четвертом квартале. Итак, мы видим, что потери негосударственных пенсионных фондов в результате санации группы «Открытие» и Бинбанка исчисляются многими миллиардами рублей, и могли бы быть еще гораздо больше, если бы государство не взяло на себя 40 млрд рублей убытков, разрешив выкуп акций «ФК Открытие» банком Траст у трех фондов, связанных с этой группой.
Клиенты фондов, как и раньше, могут быть уверены в надежности размещения своих пенсионных средств и в высоком качестве оказываемых услуг. С официальным текстом уведомления о начале реорганизации можно ознакомиться в разделе «Раскрытие информации».
Те же, кто смог создать достойные решения, не собираются их тиражировать. Для сравнения, НПФ электроэнергетики в качестве основной использовал систему, приобретенную без права доработок у одного из игроков рынка. Система неплохая, но развивать ее было невозможно. НПФ РГС работал с системой, разработанной на базе «1С», этот продукт не в полной мере удовлетворял потребности бизнеса, имеющего несколько миллионов клиентов, а компания-разработчик не инвестировала в развитие системы. Поэтому для консолидации выбрали систему, существовавшую у нас, как более масштабируемую и поддерживаемую своими силами. Основные требования к инфраструктуре — это отказоустойчивость и катастрофоустойчивость.
Были организованы два ЦОДа на расстоянии 40 км друг от друга, территориально распределенные линии связи, резервные каналы. Оборудование, не подходящее под новую концепцию, продавалось или переводилось в тестовый ЦОД в Туле, который перешел от НПФ электроэнергетики. Вливание средств в новую инфраструктуру, конечно же, тоже потребовалось. Но полученный эффект покрывает разовые вложения, они окупаются за полтора года. Достигнута экономия на поддержке оборудования, сокращен штат за счет отказа от ряда вендоров. Несмотря на то что компании объединились в середине августа, технологически мы уже полностью едины. Не каждый фонд этим может похвастаться, хотя тенденция к объединению НПФ налицо. Разумеется, мы узнали об объединении значительно раньше официальной даты. Фактически работы по консолидации систем заняли около года. Какие этапы включал в себя проект?
Начали с объединения инфраструктуры. Требовалось перевести все системы на единые мощности и единые ЦОДы. Так как процесс был начат до юридического слияния, у нас были определенные ограничения. Например, нельзя было использовать оборудование, где хранятся данные другого фонда. Поэтому от лица разных компаний заключались договоры с коммерческими ЦОДами и там по соседству размещалось оборудование. У нас рассматривались все варианты построения инфраструктуры — от ухода в облако до использования конвергентных и гиперконвергентных решений. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако не оправдывает себя экономически даже в пятилетней перспективе. Второй этап работ был связан с объединением информационных систем. Третий — с развитием сервисов на базе обновленных систем. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако себя экономически не оправдывает даже в пятилетней перспективе В чем проблема таких проектов?
Разнородность всех ИТ-составляющих, особенно если прежде никто особенно не заботился об их стандартизации, — разные вендоры, типы оборудования, требования к отказоустойчивости. Кроме того, разный подход к выстраиванию ИТ-процессов. Наконец, информационные системы — у всех свои требования к разработке, контракты, лицензии, партнеры. Требовались не просто унификация и создание рабочего решения из того, что существовало в разных компаниях. Нужно было максимально сократить число вендоров и используемых технологий, по возможности при этом добавив в отказоустойчивости и производительности. Тем не менее в вопросах стандартизации далеко не всегда полезен перфекционизм, обычно пытаются найти баланс между едиными решениями и сохранением инвестиций… Можно выделить несколько направлений. Во-первых, команда — она должна быть единой и охватывать все необходимые направления, существующие в ИТ. Второе направление — инфраструктурное. Оно включает два ЦОДа, удовлетворяющих нашим требованиям по всем параметрам. Третье — оборудование, максимально приближенное к моновендорности, хотя мы и понимаем, что в реальности с учетом унаследованной инфраструктуры это невозможно.
Планируемая дата завершения процедуры реорганизации — третий квартал 2018 года. Обращаем внимание граждан, формирующих пенсионные накопления в данных НПФ, что они могут сменить страховщика в период реорганизации, то есть перевести свои пенсионные накопления в какой-либо другой негосударственный пенсионный фонд или в Пенсионный фонд Российской Федерации. Заявления о переходе в связи с реорганизацией можно подать в территориальные органы ПФР.