Приложение Красное&Белое в Google Play.
Красное и Белое
26 декабря в головном офисе и на складах сети алкомаркетов «Красное & Белое» устроили обыски. По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющей торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. Однако в сети «Красное&Белое» передачу управления опровергли.
Красное и Белое
Сеть «Красное и Белое» требует проверить бывший волгоградский вице-губернатор. Официальный канал сети магазинов Красное&Белое. Экономика - 29 июня 2023 - Новости Волгограда - Приложение Красное&Белое в Google Play. В сети популярных магазинов спиртных напитков «Красное & Белое» объявили о ключевых изменениях в работе торговых точек в ближайшем будущем.
В «Красном и Белом» перестали продавать алкоголь
Прозвучали предложения создать федеральный реестр нарушителей антиалкогольного законодательства и снять мораторий на проверку малого и среднего бизнеса, торгующего спиртными напитками. Депутат Олег Матвейчев пошел дальше и предложил обратиться в Генпрокуратуру с просьбой провести комплексную проверку сети «Красное и Белое». Магазины продают подозрительно дешевый алкоголь, что может являться признаком суррогата, по мнению бывшего заместителя главы администрации Волгоградской области по внутренней и информационной политике.
Заместитель начальника отдела административной практики и контроля областного управления потребительского рынка и ценовой политики Игорь Гаракишиев и его коллеги увидели работающих без защитных масок продавцов, двух кассиров, которые теснились на полутора квадратных метрах у незакрытых прозрачными экранами касс, в то время как они должны быть разнесены на расстояние до трех метров. Сотрудники магазина не смогли сказать чиновникам о том, если у них специальная антибактериальной лампы для дезинфекции. Также выяснилось, что в служебном помещении сотрудники торговой точки принимают пищу из обычной, а не одноразовой посуды.
В конце 2021 года в него внесены поправки, которые вступили в силу с 1 марта 2023 года. Согласно поправкам, в Кировской области запрещается розничная продажа алколя в объектах общественного питания, где зал обслуживания посетителей менее 50 квадратных метров. Это касается помещений, расположенных в многоквартирных домах и или на прилегающих к ним территориях. Также нельзя продавать алкоголь за исключением розничной продажи при оказании услуг общественного питания в торговых помещениях, переведенных из жилого помещения в нежилое и расположенных в многоквартирных домах, а также в торговых помещениях, которые находятся в цокольных и подвальных этажах многоквартирных домов.
Вместе с товарами покупатели получают чеки с забавными напутствиями, а продавцы заучивают слоганы с плакатов.
Зачастую на новые задумки сотрудников обращают внимание серьезные СМИ и социальные медиа — причём не только региональные. Её бесплатно ведет бывший сотрудник магазина в Еманжелинске Челябинская область Сергей Веденов правда, администрирует сообщество аккаунт под именем «Андрей Калимов», но Веденов признаётся, что это его псевдоним. Но в России это не работает, здесь решения принимаются не по совету маркетолога — все идеи генерирует топ-команда. Сам он старается оставаться максимально непубличным человеком: «Лично я никогда не стремился стать медиа-персоной, у меня нет тщеславного желания связать свое имя с успехом компании. Просто, как правило, СМИ придают негативную окраску любому сообщению, связанному с компанией». Он также признавался, что запрещает своим детям, которые учились в школе на тот момент, рассказывать, кем работает их папа этой реплики также нет в версии интервью, опубликованной на сайте «Миссии» сегодня. Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc. Завтра нигде акции нет, и эта позиция продается по рубль двадцать, значит, у нас будет за рубль двадцать продаваться. Задача — чтобы покупатель не делал круги по магазинам и не искал, где дешевле». То есть маржинальный товар, за счёт которого сеть формирует свою доходность.
О методах, с помощью которых сеть добивается таких низких цен, в индустрии разные мнения. Источник Inc. Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры. После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя». Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар. В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть!
Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс. Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб.
Красное и Белое
Как рассказали ИА «Высота 102» сотрудники торговой точки, расположенной на улице Мопровской, 18, волгоградец не раз попадался на краже алкоголя. Закрыв магазин изнутри, продавцы надеялись дождаться сотрудников правоохранительных органов, но у «пленника» были свои планы. После отказа мужчина взял две бутылки игристого вина и разбил ими дверь.
Эксперт отмечает, что ключевым фактором успеха этих алкосетей стал формат магазинов и стратегия их развития.
Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия сетей оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития.
Здесь все всё понимают.
Главные, свежие новости Екатеринбурга, России, мира. Репортажи, интервью, расследования, лайфхаки, конфликты, инфографика, фоторепортажи, видео. Публикуем свежие новости, мнения и комментарии популярных людей, события в Екатеринбурге, России, мире на главные темы общества, экономики, политики, культуры, интернета, спорта, развлекательной жизни Екатеринбурга.
Отрицательные стороны... Суть: впервые в жизни вижу отдел кадров за двумя заборами с охраной. Придите на любое предприятие, любой формы собственности, любой секретности, с любым количеством персонала - всегда и везде вход в отдел кадров с улицы свободный. Это правильно и логично.
Владелец «Красного & Белого» стал самым прибыльным ретейлером России. Он обогнал даже X5 Group
По данным агентства Infoline, в прошлом году сеть «Красное&Белое» с оборотом 993 миллиарда рублей заняла четвертое место в списке крупнейших ритейлеров России. В иске заявительница пояснила: с октября 2017 года она работала в должности администратора магазина «Красное-Белое» в райцентре Любинский. Осенью прошлого года совладелец сети «Красное&Белое» Сергей Студенников вместе с женой оформил инвестиционное гражданство Черногории. Первый магазин «Красное & Белое» был открыт в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года. Официальный канал сети магазинов Красное&Белое.
Роскомнадзор выясняет причины утечки данных 17 млн клиентов сети «Красное и белое»
В день в одном магазине работают по три-четыре сотрудника. Время на обед не определено: пока нет покупателей — быстро ешь, необходимо успеть за 20 минут. Сотрудникам нельзя сесть на стул, их убрали совсем. Напоминаем, что сотрудники на ногах проводят более 14 часов без возможности присесть или нормально поесть. Это повезло, что у меня администратор хороший, такое редко бывает. Также есть определенный план, и если ты вовремя не продаешь, все списывается на персонал. Если что-то украли, то тоже вычитается из зарплаты сотрудников», — рассказала Мария Иванова из Сургута. Штраф вычитается из зарплаты и при образовавшейся на кассе очереди.
Девушка работала в нескольких магазинах сети в разных городах Югры и отмечает, что трудовой договор не получила на руки ни в одном из них.
Проверять сигналы взялась Генпрокуратура. А в пресс-службе сети ответили, что качество их продукции постоянно проверяется на соответствие требованиям законодательства РФ в области качества и безопасности для покупателей. Мы внимательно относимся к качеству продаваемой продукции и соблюдаем все требования законодательства РФ», - также сообщили в пресс-службе цитата - отсюда. Ранее altapress.
Жильцы дома привлекли к разбирательствам уполномоченного по правам человека в Алтайском крае. Основатель сети - Сергей Студенников из Челябинской области. Студенников окончил Саткинский горно-керамический техникум. В начале 1990-х годов основал SPS-Холдинг, который занимался в Челябинской области оптовой торговлей алкоголем, пивом, табаком, бакалеей, стройматериалами, развивал сеть магазинов стройматериалов «Евроград». Основатель сети объяснял, что название связано с тем, что в народе считает, что красное — это вино, белое — водка.
Самое важное - в нашем Telegram-канале.
По словам Илоны, она работала в точке с высокой проходимостью и средней выручкой 200 тысяч рублей в день. Несмотря на это, в магазине был «дикий недоштат» — работали всего двое: — Я сама разгружала машины, времени на свои дела не оставалось, так как я была и продавцом, и кассиром, а с меня требовали и требовали. Постоянно орали за беспорядок в зале, постоянно требовали и порядка, и продаж. Вдвоем это сделать нереально. И даже когда приходили на подработки из других магазинов, мы чисто физически не успевали сделать всё и сразу.
Руководству было плевать на эту ситуацию. Выживали, обвиняли во всех смертных грехах. В выходные мне звонили с претензиями. В сети, со слов бывшей сотрудницы, периодически ставились «задачи» и «срочки» — товар, который нужно распродать в определенном объеме за определенный срок. Если его не успевали продать, то персонал штрафовали и заставляли выкупать за свой счет: — За непродажу — жесткий прессинг со стороны руководства. Звонили с криками, заставляли выкупать.
Когда мы писали, что товар не продается и выкупить его нет денег, нам отвечали: «Занимайте». Админы занимали, даже заводили кредитки и брали займы, чтобы выкупить товар. А суммы там не на пару сотен рублей, если что. По словам Илоны, было постоянное ощущение, что «тебя выживают и специально издеваются», работать приходилось и в выходные, и на больничном, в том числе когда болел ее ребенок. Я не находилась дома, не видела ребенка. Целой полноценной зарплаты за всё время я ни разу не увидела, — описывает женщина.
В итоге она решила уволиться. На ее место нашли другого администратора, Илона стала готовиться к ревизии, чтобы сдать магазин: — Естественно, из-за недоштата и недостатка времени у нас были большие минусы по товару.
Штраф вычитается из зарплаты и при образовавшейся на кассе очереди.
Девушка работала в нескольких магазинах сети в разных городах Югры и отмечает, что трудовой договор не получила на руки ни в одном из них. На просьбу выдать ей экземпляр договора услышала лишь отговорки. При этом девушке нравится работать в продажах.
Фото: 1MI Узнать подробнее Во всех ли регионах дела так плохи? С другой стороны, сотрудницу сети магазинов из Ставропольского края — Светлану Петрову имя изменено , которая работает в магазине уже шесть лет, все устраивает. Сначала работала кассиром в магазине на территории Югры, после вместе с мужем переехала в Ставропольский край и также устроилась работать в сеть алкомаркетов.
Есть обучение раз в два месяца примерно. Сдаём аттестации, и наша зарплата становится ещё больше.