Известный учёный в области квантовой физики, профессор Оксфордского университета и руководитель научной группы в Российском квантовом центре (РКЦ) в «Сколково» Александр. Совет директоров фонда "Сколково" принял решение исключить позицию председателя из устава организации.
Физик из «Сколково» отказался от гражданства США: «Не хочу ассоциироваться с ними»
Игорь Шувалов, Председатель , Председатель Совета директоров Фонда «Сколково»: «2021 стал важным годом для “Сколково” и всей инновационной отрасли в России. Совет директоров Фонда «Сколково» избрал Сергея Перова председателем правления — он займет эту должность 27 апреля. На сайте Сколково появилось заявление, что Аркадий Дворкович решил прекратить полномочия Председателя Фонда «Сколково».
Дворковича избрали в руководство фонда «Сколково»
Было задумано создание некоего российского аналога знаменитой «Кремневой долины» в США. На реализацию проекта государством были выделены огромные ресурсы. Однако почти сразу престижная стройка оказалась в центре ряда коррупционных скандалов. Особый резонанс вызвал скандал 2013 года, когда Следственный комитет заявил, что вице-президент фонда Алексей Бельтюков растратил 750 тысяч долларов США из денежного фонда проекта, передав их либеральному активисту Илье Пономарёву.
Хищение оформили в виде оплаты серии лекций, которые Пономарёв должен был прочитать в ряде городов России, но этого не сделал. Было возбуждено уголовное дело. В 2016 году, когда в стенах ИЦ «Сколково» уже кипела бурная деятельность, Счетная палата провела его проверку.
Подсчитали и, как говорится, прослезились. За это время «Сколково» израсходовало в общей сложности 65,5 млрд народных рублей. Но на что пошли эти деньги?
Как оказалось, в первую очередь на высокую зарплату сотрудникам. На исследовательскую деятельность за это же время денег потрачено в два раза меньше. В 2015 году среднемесячная зарплата в Фонде составляла 468,4 тыс.
Но помимо россиян, в «Сколково» трудятся иностранцы. Кроме зарплат, им с царской щедростью выплачивались дополнительные компенсации. Выяснилось, например, что гражданин Израиля генеральный директор ОДПС «дочка», занимавшаяся строительством объектов в «Сколково» господин Лумельский получал только на оплату съемной квартиры 300 тыс.
В 2015 г.
Начиналось с того, что я подал заявку на мегагрант. Есть такая программа мегагрантов для в основном иностранных учёных, хотя и для российских тоже, которые хотят создать новую лабораторию. Мне предложили: «Вот подай заявку на этот самый мегагрант и создай лабораторию».
Я подал заявку. Первую заявку, кстати говоря, отфутболили. Мы подавали на мегагрант с петербургским университетом, и эта заявка не прошла. Но это для меня тоже было интересным уроком.
Я прочитал отзывы рецензентов, отзывы были очень положительные, но они нашли несколько слабых мест в нашем проекте. Отзывы были настолько профессионально сделаны, что я стоя рукоплескал людям, которые убили мой проект. Такое случалось в моей жизни несколько раз. Почему это важно?
Потому что я понял, что в России появилась объективная и, кстати, международная экспертиза. То, чего раньше не было. Раньше ведь решалось всё звонком: «Алло, это академик такой-то такой-то, убейте этот проект, поддержите тот». Всё, прошли времена.
Теперь дядя Вася по телефону не решает. Это может быть чиновник. Такого рода ситуации на моей памяти не происходили. Может быть, произойдёт, а может, и не произойдёт.
Но времена явно поменялись. Раньше чиновник, бизнесмен или академик мог как-то влиять. Сейчас экспертиза, причём очень высокого уровня международная экспертиза, мне есть с чем сравнить. Я жил на Западе, видел, как там это происходит.
Подал заявку на мегагрант. В общем, получил, с третьего, правда, раза. Второй раз не получил даже без объяснений. Третий раз я уже не хотел подавать.
Думаю, ладно, варитесь в своём соку сами. Но меня упросили подать от физтеха. Я подал заявку, мы победили, и я остался создавать здесь лабораторию. Я ещё не знал, что такое Россия… — В Москве или в Долгопрудном?
Для меня это был интересный эксперимент, потому что страна за то время, что я отсутствовал, очень сильно изменилась. Я не знал, смогу ли я принять эту страну новую. Не знал, сможет ли меня эта страна принять. Вот чем таким уж она поменялась к 2014 году?
Это изменения внешние даже. Я по-русски говорю лучше, чем они в большинстве своём. Это было очень унизительным. Например, в метро были парнишки, которые нюхали клей.
Я многих из них знал. Эти знакомства были мимолётными, потому что через несколько месяцев я узнавал, что этот парнишка уже умер. Нюхали клей, вот они ходили в каких-то таких длиннорукавных штуках таких как их называют? Поло, что ли и нюхали клей.
Видел бомжей, замерзавших на улице. Вот я уже седьмой год живу в России и что-то ни одного бомжа, замерзающего зимой, не видел. Видел напёрсточников, которые на моих глазах «раздевали» бабушку. Она проиграла им все деньги на улице, она проиграла им уже кошелёк, уже тулуп свой проиграла — а это было зимой.
Я ей сказал: «Бабуля, идите отсюда. Вас до трусов здесь разденут». И меня попытались избить вот такие вот квадратные дяденьки. Это всё было в 1990-е.
Сейчас ничего подобного не вижу. Я последний раз даже не помню, когда видел пьяного. Но справедливости ради я пьяного видел несколько дней назад одного где-то. В Петербурге, по-моему.
Но я вижу пьяных где-то раз в год. В 1990-е я видел пьяных на четвереньках вокруг моего дома каждый день. Это всё очень сильно изменилось, причём изменилось многократно. Я помню нулевые годы, когда страна была очень богатая, залита деньгами, в основном нефтяными.
Были всякие менеджеры непонятно чего, которые длинноногие такие, в мини-юбках дамы, все такие с макияжем… — Гламурная Москва была. Квалификации никакой, но зато красота неимоверная. Эта волна тоже прошла. На смену малиновым пиджакам 1990-х пришли вот эти гламурные тётеньки.
Тётеньки тоже куда-то делись.
Ru Сезон проката электросамокатов и велосипедов в Москве открыт С 26 марта электросамокаты и первые три тысячи электровелосипедов 2. Ru С 23 марта изменится работа наземного транспорта в 14 районах Пассажирам станет удобнее добираться до станций метро, Московских центральных диаметров и важных социальных объектов. Об этом 18 марта сообщает корреспондент «Известий» из зала суда. Рост этого показателя стал максимальным как минимум за десять лет. Увеличение объема денежных переводов, наоборот, в прошлом году заметно замедлилось.
Мы подавали на мегагрант с петербургским университетом, и эта заявка не прошла.
Но это для меня тоже было интересным уроком. Я прочитал отзывы рецензентов, отзывы были очень положительные, но они нашли несколько слабых мест в нашем проекте. Отзывы были настолько профессионально сделаны, что я стоя рукоплескал людям, которые убили мой проект. Такое случалось в моей жизни несколько раз. Почему это важно? Потому что я понял, что в России появилась объективная и, кстати, международная экспертиза. То, чего раньше не было.
Раньше ведь решалось всё звонком: «Алло, это академик такой-то такой-то, убейте этот проект, поддержите тот». Всё, прошли времена. Теперь дядя Вася по телефону не решает. Это может быть чиновник. Такого рода ситуации на моей памяти не происходили. Может быть, произойдёт, а может, и не произойдёт. Но времена явно поменялись.
Раньше чиновник, бизнесмен или академик мог как-то влиять. Сейчас экспертиза, причём очень высокого уровня международная экспертиза, мне есть с чем сравнить. Я жил на Западе, видел, как там это происходит. Подал заявку на мегагрант. В общем, получил, с третьего, правда, раза. Второй раз не получил даже без объяснений. Третий раз я уже не хотел подавать.
Думаю, ладно, варитесь в своём соку сами. Но меня упросили подать от физтеха. Я подал заявку, мы победили, и я остался создавать здесь лабораторию. Я ещё не знал, что такое Россия… — В Москве или в Долгопрудном? Для меня это был интересный эксперимент, потому что страна за то время, что я отсутствовал, очень сильно изменилась. Я не знал, смогу ли я принять эту страну новую. Не знал, сможет ли меня эта страна принять.
Вот чем таким уж она поменялась к 2014 году? Это изменения внешние даже. Я по-русски говорю лучше, чем они в большинстве своём. Это было очень унизительным. Например, в метро были парнишки, которые нюхали клей. Я многих из них знал. Эти знакомства были мимолётными, потому что через несколько месяцев я узнавал, что этот парнишка уже умер.
Нюхали клей, вот они ходили в каких-то таких длиннорукавных штуках таких как их называют? Поло, что ли и нюхали клей. Видел бомжей, замерзавших на улице. Вот я уже седьмой год живу в России и что-то ни одного бомжа, замерзающего зимой, не видел. Видел напёрсточников, которые на моих глазах «раздевали» бабушку. Она проиграла им все деньги на улице, она проиграла им уже кошелёк, уже тулуп свой проиграла — а это было зимой. Я ей сказал: «Бабуля, идите отсюда.
Вас до трусов здесь разденут». И меня попытались избить вот такие вот квадратные дяденьки. Это всё было в 1990-е. Сейчас ничего подобного не вижу. Я последний раз даже не помню, когда видел пьяного. Но справедливости ради я пьяного видел несколько дней назад одного где-то. В Петербурге, по-моему.
Но я вижу пьяных где-то раз в год. В 1990-е я видел пьяных на четвереньках вокруг моего дома каждый день. Это всё очень сильно изменилось, причём изменилось многократно. Я помню нулевые годы, когда страна была очень богатая, залита деньгами, в основном нефтяными. Были всякие менеджеры непонятно чего, которые длинноногие такие, в мини-юбках дамы, все такие с макияжем… — Гламурная Москва была. Квалификации никакой, но зато красота неимоверная. Эта волна тоже прошла.
На смену малиновым пиджакам 1990-х пришли вот эти гламурные тётеньки. Тётеньки тоже куда-то делись. А сейчас я вижу: люди работают. Просто работают, просто живут, как и надо. Но вот в 2013 году, когда я получил свой мегагрант, я не был уверен, что я здесь приживусь. Я помню, когда в 2006 году я стал адъюнкт-профессором МГУ и у меня была возможность читать лекции каждый раз. Это не доцент.
Сергея Перова избрали председателем правления фонда «Сколково»
Среди них — три сезона акселератора технологических стартапов, программа по генерации идей технологических стартапов «Sklab. Югра», преакселератор «Навигатор инноватора». Масштабный федеральный проект Фонда «Сколково» Стартап-тур проводится в Югре во второй раз, за это время существенно вырос качественный уровень проектов. Стороны обсудили ряд новых направлений сотрудничества в плане содействия «Сколково» в привлечении высокотехнологичных решений в инфраструктурные проекты, которые планируются к реализации в Югре, укрепление взаимодействия по программам развития малых технологических компаний с целью формирования пула будущих резидентов ИНТЦ «Юнити Парк».
Заседание совета директоров фонда "Сколково", на котором был рассмотрен вопрос о назначении нового председателя правления фонда, состоялось в пятницу, 12 июня. По данным РБК, в должность Перов вступит с 27 апреля 2024 года. Прежний глава фонда Игорь Дроздов занимал эту должность с 2016 года.
Стартапы, развивающие бизнес при поддержке «Сколково», поставляют российскую высокотехнологичную продукцию для промышленности, медицины, транспорта, сферы информационных технологий и многих других «Вышло поручение президента проработать новые нацпроекты.
И это связано, как раз, со здоровьесбережением, с демографией. Здесь мы будем искать стартапы для поддержания здоровья здоровых. Это профилактическая и превентивная медицина»,- отметила вице-президент, исполнительный директор кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково» Камила Зарубина. В числе других ключевых направлений — продовольственная безопасность, инновационная фармацевтика. Успешные разработки по этим направлениям представлены на Российском венчурном форуме на Казань Экспо. Нашли опечатку?
Мы уверены, что они будут нам полезны», — говорит резидент Фонда «Сколково», проект по очистке нефтегазовых скважин Александр Азеев. А помогает стартапам «Сколково» привлекать инвестиции, в том числе и одна из инвестиционных платформ резидента Фонда, которая работает по принципу «одного окна». И мы такую же модель применили для небольших компаний. Вы можете через приложение брокеров покупать их акции, таким образом становиться их совладельцами. А компания получает деньги для своего развития», — говорит генеральный директор инвестиционной платформы, резидент Фонда «Сколково» Антон Утехин. Стартапы, развивающие бизнес при поддержке «Сколково», поставляют российскую высокотехнологичную продукцию для промышленности, медицины, транспорта, сферы информационных технологий и многих других «Вышло поручение президента проработать новые нацпроекты. И это связано, как раз, со здоровьесбережением, с демографией.
У фонда "Сколково" сменился руководитель
Директор и руководитель фонда Сколково – кандидат юридических наук, доцент кафедры гражданского права Игорь Дроздов. Филипп Романов стал генеральным директором и одним из учредителей ассоциации «Лекмедобращение». Ведущим дискуссии выступил исполнительный директор Центра цифровой трансформации бизнес-школы СКОЛКОВО Николай Верховский.
В Skolkovo Ventures назначен новый генеральный директор
Программа возмещения инвестиций в университетские стартапы принята правительством РФ на базе успешно зарекомендовавшей себя программы возмещения инвестиций в участников проекта «Сколково». Фонд сотрудничает более чем с 300 частными инвесторами. С 2019 года бизнес-ангелы проинвестировали в стартапы «Сколково» свыше 3,3 млрд рублей, из которых более 1,6 млрд руб. В числе участников программы Фонда: Whoosh — инвестиции 90 млн рублей, возмещение 26 млн рублей; Homeapp — инвестиции 200 млн рублей, возмещение 63 млн рублей; «3Д Инновации» — инвестиции 82 млн рублей, возмещение 41 млн рублей. Инвестиции в вузовский стартап должны составлять не менее 500 тыс. На сегодняшний день экспертизу «Сколково» прошли девять университетских проектов, в числе которых: «Омнином» разработка прототипа тест-системы для жидкостной биопсии опухолей для оценки эффективности химиотерапии при лечении лимфом , «Сибирь» разработка противообрастающего и антикоррозионного покрытия для использования на любых подводных объектах — трубопроводах, причалах, судах , «Станкорус» разработка новых высокоточных токарных станков, которые смогут заместить устройства из-за рубежа , «БТ Технолоджис» разработка сервиса с применением технологии машинного обучения для аналитики работы на маркетплейсах и принятия дальнейших бизнес-решений , «Робокор» трубный робот, способный выполнять сканирование поверхности труб в лабораторных условиях , «Триботех» материалы на основе AlMgB14 для нанесения покрытий, а также материалы с низким коэффициентом трения и высокой твердостью и другие.
Каждое выступление оплачивалось по ставке в 30 тысяч долларов. Ранее адвокат заявлял о непричастности Бельтюкова к преступлению. Правозащитник назвал своего доверителя жертвой. В качестве подтверждения он ссылался на заявление, поданное вице-президентом «Сколково» в СКР.
Несколькими днями ранее Басманный суд заочно арестовал соучастника Пономарева. Оба фигуранта скрываются от следствия.
И именно здесь, пожалуй, кроется основная причина неудач российской инновационной политики. Да ничего подобного! Чтобы на инновации был спрос, нужен высокий уровень конкуренции. Компания станет внедрять что-то новое, только когда она понимает: без этого она разорится, ее продукт перестанет продаваться, и покупатели уйдут к конкуренту. А в России конкуренция развита слабо.
Наши предприниматели знают: если я дружу с чиновниками, то мой товар и так будет продаваться без всяких инноваций, - говорит Игорь Николаев, директор Института стратегического анализа компании «Финансовые и бухгалтерские консультанты». По словам экспертов, еще одна проблема российского «инновационного климата» - слишком сильное влияние государства. А потом просто использует их, как кошельки, - говорит Игорь Николаев. Это один из наших главных институтов развития, он должен кредитовать инновационные проекты. Но вместо этого государство дало ему указание кредитовать олимпийские стройки в Сочи. Просто потому, что у ВЭБа были на это деньги. В результате миллиарды, которые предназначались на инновации, ушли на заведомо убыточные олимпийские стройки. Многие кредиты ВЭБу не вернули, он оказался в сложном финансовом положении.
А потом у нас удивляются: почему в России не развиваются инновации?.. Но несмотря на все эти сложности, «неэффективные вложения» и кучу ошибок, инновационное развитие в России все-таки есть. Только пока оно топчется на старте. И как только компания немного подрастет, ей уже некуда податься за поддержкой, она не может обратиться за льготным кредитом или грантом. В той же Америке перспективные стартапы продают крупным частным компаниям, которые их потом «доращивают». А у нас их некому продавать - нет у нас крупных частных инновационных компаний. Вот и получается, что вся наша государственная инновационная система ориентирована на создание маленьких и слабых, а не на развитие, - говорит Дан Медовников. А пока государство пыталось сдвинуть с места забуксовавшие институты развития и выясняло, куда они девают суммы с девятью нулями, в России успешно рождались инновационные компании.
Сами, как сорняки, без всяких институтов развития. Появлялись они в самых разных сферах - от онлайн-образования до компьютерных игр. Они делают интересные продукты, выходят на глобальные рынки. И практически ни один государственный институт развития на этот слой компаний не обращает внимания, - сетует Медовников. Но не помогают. Во-первых, государство у нас ревниво относится к успехам, которые достигаются без его участия - их же не припишешь себе. А во-вторых, ну как российский чиновник поможет частному бизнесу? У нас так не принято, в этом сразу усмотрят коррупцию, придут с проверкой.
Поэтому эксперты считают: раз уж взялись реформировать российскую инновационную систему, менять нужно очень многое. Нужно переделать законы, чтобы рискованные инвестиции не приравнивали к растрате.
Также речь шла о привлечении в автономный округ инновационных компаний федерального уровня, которые имеют опыт размещения в регионах отдельных подразделений по исследованиям и производству высокотехнологичной продукции.
Одной из тем повестки встречи стала возможность подготовки команды Югры по программам трансфера научных разработок в реальный сектор экономики автономного округа. Медиабиблиотека проекта.
журнал стратегия
| Новым руководителем фонда «Сколково» может стать Аркадий Дворкович - Умная страна | Совет директоров Фонда «Сколково» избрал Сергея Перова председателем правления — он займет эту должность 27 апреля. |
| Назначен новый GR директор Yandex в Узбекистане | Директор УМП «Спецавтохозяйства г. Томска» Михаил Курилов назвал некоторых депутатов-экоактивистов "экосексуалами". |
| Шувалов стал главой совета директоров фонда «Сколково» | Совет директоров школы управления "Сколково" уверен в том, что Александр достойно проявит себя в роли руководителя в это сложное кризисное время. |
Совет директоров "Сколково" утвердил ключевые показатели эффективности до 2024 года.
Дворкович — один из инициаторов создания фонда «Сколкова» и член попечительского совета организации. Тогда его часто называли «русской силиконовой долиной». В задачи комплекса входит разработка и внедрение инновационных технологий. В конце 2017 года у фонда остался только один из двух сопредседателей.
Дворкович возглавил попечительский совет «Сколтеха» в конце 2014 года, когда еще был вице-премьером РФ. После отставки из правительства он в 2018 году стал также председателем фонда «Сколково».
Организаторами встречи выступили… 29 Мар в 15:51.
Возврат части инвестиций был проведен в рамках первого раунда инвестиций в вузовский стартап UMAP, который разрабатывает indoor-карты для навигации внутри помещений. UMAP — цифровое решение, помогающее ориентироваться посетителям в закрытых пространствах и получать необходимую информацию об объектах, мероприятиях с телефона.
Студенты-предприниматели уже выпустили IOS-приложение в кампусе Санкт-Петербургского политехнического университета, в ближайшие месяцы подключают РЭУ им. Плеханова и другие университеты России. Среди потенциальных клиентов стартапа площадки проведения мероприятий, крупные форумы, больницы, торговые центры и иные крупные объекты со сложной навигацией в помещениях.
В прошлом году UMAP стал одним из победителей конкурса «Студенческий стартап» и получил грант в 1 млн рублей.
В Skolkovo Ventures назначен новый генеральный директор
Следователи общаются с главой фонда Виктором Вексельбергом и остальными его руководителями. Директор АНО «ФИРОН» Инна Шенгоф 3 апреля приняла участие в конференции Skolkovo Regions 2024, которая состоялась в технопарке «Сколково». Сооснователь практикума — Наталья Царевская-Дякина, директор Edtech Hub Фонда «Сколково», основатель крупнейшего профильного edtech-акселератора ED2. Директор по правовым вопросам фонда «Сколково» Игорь Дроздов (Фото: Алексей Даничев/РИА Новости). Тверской суд Москвы арестовал экс-руководителя «Гостеха», директора центра развития образовательных платформ ПАО «Промсвязьбанк» Ярослава Демченко.
Совет директоров "Сколково" утвердил ключевые показатели эффективности до 2024 года.
На заседании Совета директоров согласовали приоритетные направления развития «Сколково» и планы по финансовой поддержке технологического предпринимательства на. Инна Казначеева, директор «Школы Сколково – Тамбов». То, какой стала школа «Сколково» за эти 10 лет, приглашённые увидели на праздничном юбилейном вечере. генеральный директор ООО «Технопарк «Сколково» Роман Русанов и руководитель направления департамента регионального развития Фонда «Сколково» Екатерина Ястина. Дженнет Абдураимова, руководитель направления «Интеллектуальная собственность» ЦИС «Сколково» провела «Q&A Менторинг от Skolkovo Legal» – сессию.
Назначен новый GR директор Yandex в Узбекистане
Без этого нам не стоит ждать прорыва в инновациях. Из-за этого российские инновационные компании и госкорпорации порой работают по принципу «как бы чего не вышло». Иногда доходит до курьезов. И к «Роснано», и к «Сколково», и к Российской венчурной компании предъявляли одну и ту же претензию: десятки миллиардов рублей они хранили... А должны бы пустить на развитие инноваций. Зато не посадят за растраты: деньги-то целы, да еще и процент приносят.
Как тебе такое, Илон Маск? Если вам нужны апельсины, надо не только посадить правильное дерево - необходим благоприятный климат и почва. И именно здесь, пожалуй, кроется основная причина неудач российской инновационной политики. Да ничего подобного! Чтобы на инновации был спрос, нужен высокий уровень конкуренции.
Компания станет внедрять что-то новое, только когда она понимает: без этого она разорится, ее продукт перестанет продаваться, и покупатели уйдут к конкуренту. А в России конкуренция развита слабо. Наши предприниматели знают: если я дружу с чиновниками, то мой товар и так будет продаваться без всяких инноваций, - говорит Игорь Николаев, директор Института стратегического анализа компании «Финансовые и бухгалтерские консультанты». По словам экспертов, еще одна проблема российского «инновационного климата» - слишком сильное влияние государства. А потом просто использует их, как кошельки, - говорит Игорь Николаев.
Это один из наших главных институтов развития, он должен кредитовать инновационные проекты. Но вместо этого государство дало ему указание кредитовать олимпийские стройки в Сочи. Просто потому, что у ВЭБа были на это деньги. В результате миллиарды, которые предназначались на инновации, ушли на заведомо убыточные олимпийские стройки. Многие кредиты ВЭБу не вернули, он оказался в сложном финансовом положении.
А потом у нас удивляются: почему в России не развиваются инновации?.. Но несмотря на все эти сложности, «неэффективные вложения» и кучу ошибок, инновационное развитие в России все-таки есть. Только пока оно топчется на старте. И как только компания немного подрастет, ей уже некуда податься за поддержкой, она не может обратиться за льготным кредитом или грантом. В той же Америке перспективные стартапы продают крупным частным компаниям, которые их потом «доращивают».
А у нас их некому продавать - нет у нас крупных частных инновационных компаний. Вот и получается, что вся наша государственная инновационная система ориентирована на создание маленьких и слабых, а не на развитие, - говорит Дан Медовников. А пока государство пыталось сдвинуть с места забуксовавшие институты развития и выясняло, куда они девают суммы с девятью нулями, в России успешно рождались инновационные компании. Сами, как сорняки, без всяких институтов развития. Появлялись они в самых разных сферах - от онлайн-образования до компьютерных игр.
В текущих обстоятельствах он посчитал невозможным дальнейшее совмещение. Уверен, что фонд «Сколково» в этой непростой ситуации сможет выполнить все поставленные президентом и правительством задачи по импортозамещению и развитию отечественных инноваций». Кто будет назначен исполняющим обязанности Председателя Фонда «Сколково», в заявлении не говорится.
Ранее Сергей Перов занимал должность первого заместителя руководителя Департамента культуры города Москвы. В Фонде подчеркнули, что интеграция Правительства Москвы в управление ИЦ «Сколково» позволит развивать территорию центра и инфраструктуру по московским стандартам качества городской среды. Взаимодействие Группы ВЭБ. РФ с Москвой создаст условия для дальнейшего развития проекта и обеспечит ему дополнительные инвестиции.
Такое сбалансированное партнёрство позволяет нам играть значимую роль в достижении технологического суверенитета страны«, — отметил председатель правления Фонда «Сколково» Сергей Перов.
Игорь Шувалов, председатель ВЭБ. РФ , председатель Совета директоров Фонда «Сколково»: «Совет директоров рассмотрел важные вопросы — о ключевых показателях эффективности и о бюджете. Команда фонда достигла поставленных КПЭ, несмотря на очень сложный внешний контекст. Сегодня нам нужно сосредоточиться на поиске новых возможностей и новых партнёрств.