Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым, а также другими российскими политиками и бизнесменами из команды Анатолия Собчака. Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф встретился с победителями суперфинала конкурса «Лидеры России», который проходит на площадке Мастерской управления «Сенеж» в подмосковном Солнечногорске. Главе Сбербанка России 8 февраля исполнилось 54 года. Его поздравляют Валерий Гергиев, Алексей Кудрин и Дмитрий Чернышенко. Главе Сбербанка России 8 февраля исполнилось 54 года. Его поздравляют Валерий Гергиев, Алексей Кудрин и Дмитрий Чернышенко. От всей души хочу поздравить тебя с днем рождения и пожелать счастья, здоровья и сил для выполнения самых масштабных замыслов.
Герман Греф: путь от сельского юриста до министра и президента крупнейшего банка страны
В 2017 году мы совместно открыли знаковую выставку современного искусства «Цай Гоцян. В 2016 году Сбербанк помог нам устроить первую выставку тактильных картин «Видеть невидимое», созданную специально для незрячих и слабовидящих посетителей. Мы желаем Герману Грефу процветания и успехов во всех его начинаниях!
Помимо него, родители воспитывали еще дочь Елену и сына Евгения. Семья Греф была образована и интеллигентна.
Отец трудился инженером, а мать была специалистом по экономике в местном сельском совете. Герман потерял отца, когда ему было 1. Все последующие годы их воспитывали мать и бабушка, которые чрезвычайно жалели оставшихся без мужской поддержки ребят. Женщины научили детей чистому немецкому языку, правильному произношению, а также воспитали в них такие качества, как: скромность, аккуратность, немецкую точность и сдержанность.
Образование Учеба давалась Герману довольно легко. Он регулярно посещал занятия, учился хорошо, а также занимался общественными делами школы. Юного Германа избрали комсоргом, и помимо учебы он выступал на собраниях и вдохновлял молодежь. Любимым предметом Германа была физкультура.
Он с удовольствием занимался спортом, а в свободное время играл в баскетбол. Его даже избрали капитаном команды, а на счету сборной было немало побед. Герман Греф в молодые годы Юноша рассчитывал на комсомольскую характеристику, которая помогла бы ему с поступлением, но из-за родословной Грефа комсомол отказал ему в помощи. По подсказке преподавателя вуза Герман Греф решил отслужить в армии до поступления в университет, чтобы закрепить свое шаткое положение в обществе, как сына немецких переселенцев.
Отслужив, Греф без проблем поступил учиться на юриста в Омске. Получив диплом, молодой специалист параллельно работал преподавателем на кафедре и учился в аспирантуре в Ленинграде. К великому сожалению Грефа, годы учебы закончились крахом надежд. Он не смог защитить диссертацию и с треском провалил кандидатский экзамен.
В 2011 году Герман реабилитировался и все-таки получил ученую степень, что подтверждает его целеустремленность и независимость от мнения посторонних людей. Карьерный рост Несмотря на неудачу с диссертацией, ленинградский вуз все-таки сыграл ключевую роль в карьере Грефа. Научный руководитель Анатолий Собчак ввел молодого и перспективного аспиранта в круг своих влиятельных знакомых, а затем рекомендовал его в городскую администрацию, где впоследствии Греф и остался работать.
Банкирос рекомендует!
Он осуществил масштабную программу по оптимизации расходов и повысил эффективность операций банка. Благодаря этому Сбербанк значительно увеличил свою прибыльность. Под руководством Германа Грефа Сбербанк также активно развивал свою деятельность за пределами России. Были открыты филиалы и представительства в различных странах, что способствовало увеличению объемов международной торговли и привлечению новых клиентов.
Какие самые известные фразы Германа Грефа? Высказывания Германа Грефа часто цитируются и обсуждаются как в экономической, так и в политической сферах.
Человека, который обладает ценным качеством — постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими. Признателен за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Подмосковье. Желаю крепкого здоровья, энергии и новых свершений!
Герману Грефу — 50
| Путин дал Грефу новый статус | В свой день рождения Сбербанк России выкупил у частного владельца и передал Государственному историческому музею нумизматическую реликвию — одну из первых русских монет «Сребреник князя Владимира». |
| День рождения Грефа 08.02. | Ге́рман О́скарович Греф — российский государственный и банковский деятель. Председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года. |
Содержание
- Воробьев поздравил президента Сбербанка с днем рождения
- Герман Греф: семья и ранние годы
- 10 фактов о Германе Грефе
- государственный деятель, председатель правления «Сбербанка России»
Губернатор Московской области поздравил с днем рождения Германа Грефа
Член Попечительского совета Фонда кино. Член совета директоров «Яндекса». Председатель Попечительского совета Высшей Школы Экономики. Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово, Республики Казахстан.
Воспитывался в семье этнических немцев. Родители учили своих детей, которых было трое, говорить сразу на двух языках: немецком и русском. Глава семейства, Оскар Фёдорович, работал инженером-электриком, а мать, Эмилия Филипповна, являлась экономистом в сельском совете.
В возрасте полутора лет Герман потерял отца, который погиб от несчастного случая. Вырастить детей его матери помогла бабушка. В школе, Греф учился хорошо, оказался способным добиваться поставленных целей.
Получив среднее образование, работал юридическим консультантом в районном сельхозуправлении. В 1982 году ушел по призыву в армию, где служил в войсках специального назначения Министерства Внутренних Дел. Демобилизовавшись, поступил на юридический факультет Омского Государственного Университета имени Фёдора Достоевского.
В правительстве Михаила Касьянова занимал созданную специально для него должность министра экономического развития. Был членом совета директоров государственных компаний "Газпром", "Связьинвест". С октября 2007 года Греф — председатель правления Сбербанка России.
Заслугами Грефа в этот период считают первый этап реформы ЖКХ, но уже на федеральном уровне. Заместитель министра активно выступал за распределение государственных контрактов на конкурсной основе и продвигал идею права жильцов на выбор управляющей компании.
Без преувеличения можно сказать, что в основе ныне существующей системе ЖКХ лежат идеи Грефа. Поворотным моментом в карьере менеджера стало поручение Президента РФ разработать стратегию экономического развития страны на ближайшие 10 лет. Документ получил одобрение, а для реформирования экономики было создано отдельное министерство. Герман Греф стал министром экономического развития и торговли в 2000 году и проработал в этой должности последующие семь лет. Сейчас Греф отмечает, что период работы в правительстве стал самым сложным в его карьере.
Каждый шаг реформ приходилось отстаивать с боем на многочасовых заседаниях, причем нередко в итоговых решениях от его идей мало что оставалось. Напряженная работа вымотала руководителя, и в 2007 году во время очередного созыва правительства он подал в отставку и получил назначение на пост главы Сбербанка. Реформы Сбербанка Руководство крупнейшего банка страны встретило нового председателя правления прохладно. Финансовое учреждение даже в кризис сумело сохранить активы и нарастить количество филиалов, а потому совет акционеров не видел нужды в реформах. В Сбербанке Греф поставил цель полностью реформировать технологические операции.
Реструктуризация кредитной политики, открытие «Фабрики кредитов» позволило привлечь новых клиентов и нарастить операционную прибыль банка. Благодаря обновленной платформе на смену визитам в отделения пришел онлайн-банкинг, и большинство услуг стало доступно в интернете. Цифровая трансформация в конце 2000-х годов стала основой для дальнейшего развития Сбербанка, который вскоре далеко обогнал частные кредитные учреждения по уровню развития сервисов. В 2017 году банк сменил вектор развития и превратился в крупнейшую в России финтех-компанию с разветвленной экосистемой. В прессе регулярно публикуются идеи по импортозамещению, автором которых выступает Герман Греф.
Кроме того, Воробьев пожелал имениннику крепкого здоровья, энергии и новых свершений. Герман Греф — государственный деятель, президент и председатель правления Сбербанка России, бывший министр экономического развития и торговли Российской Федерации.
Ассоциация поздравляет Германа Грефа
| Telegram: Contact @olegderipaska | новости Самары. |
| Новости. Омск | Глава Сбербанка Герман Греф, выступая на площадке ПМЭФ-2023, предложил внедрить системы искусственного интеллекта в сфере государственного управления. |
| Герман Греф — биография президента Сбербанка | Тогда же Герман Греф возглавил правление Сбербанка России, несмотря на недовольство ведущих менеджеров банка, проголосовавших против Грефа. |
Германа Грефа переизбрали на должность главы Сбербанка
| Путин подарил Грефу на день рождения орден "За заслуги перед Отечеством" | 8 февраля день рождения отмечает Президент, председатель правления Сберегательного банка России, член Попечительского совета АЮР Герман Греф. |
| Гергиев, Кудрин и Чернышенко поздравили Германа Грефа с днем рождения - ТАСС | День рождения: 8 февраля 1964 (58 лет). Место рождения: село Панфилово, Казахская ССР. |
| Воробьёв поздравил Грефа с днем рождения — Викиновости | Герман Греф назвал пять технологий для достижения первенства в мире. |
| Герман Греф | Новости акций. Герман Оскарович Греф (нем. Hermann Gräf; род. 8 февраля 1964, Панфилово, Целинный край) — российский государственный и банковский деятель. |
| Герман Греф встречает день рождения в новой должности и новом имидже | Президент России Владимир Путин наградил главу Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством" второй степени. |
«СуперОмск» поздравляет с днем рождения Германа Грефа
В честь юбилея мы собрали 10 интересных фактов о нём о Грефе фактов получилось чуть меньше, чем о СберКоте. Герман Оскарович с детства свободно владеет немецким языком. Что неудивительно - он из семьи русских немцев, выселенных в Казахстан в годы Великой Отечественной. В молодости, по собственным словам, увлекался автомобилями и автогонками. Первую машину - «восьмёрку» - купил на деньги, заработанные в стройотряде.
Если начнем вникать в детали, потеряем скорость.
Огромное количество времени уйдет на принятие решений. Так современные компании не работают. Это и есть плоская организация труда. Должны быть люди с иным уровнем подготовки, ответственности и культуры. Уже не подчиненные, а коллеги.
Они могут спросить мою точку зрения и не согласиться с ней. Но у нас очень много инициатив. Отрицательный опыт тоже полезен. Считайте, мы его купили. Мы действительно прилично зарабатываем.
На недавнем наблюдательном совете обсуждали динамику прибыли. В том числе вознаграждений. За последние пять лет наша прибыль увеличилась в четыре раза. Мы научились делать много продуктов и зарабатывать на этом. Для поддержания технологического уровня развития компании требуются огромные средства, а мы еще умудряемся и инвестировать.
Нужно понимать, что банк — специфический вид бизнеса. У нас регулируется уровень достаточности капитала. Половину прибыли отдаем в виде дивидендов, вторую часть суммы отправляем в капитал. И 100 процентов ее используются на следующие кредитования. Кроме того, постоянно растут требования регулятора к объему капитала.
Банковский бизнес очень несладкий. И то и другое — наше будущее. У нас самый большой бюджет на образование среди всех компаний. Вкладываем огромные деньги в сотрудников. Наш корпоративный университет по всем рейтингам стабильно входит в пятерку лучших в мире.
И на корпоративное здравоохранение денег не жалеем, обеспечиваем бесплатный медосмотр сотрудников и раз в два года добавляем два дня к отпуску каждому, кто его прошел. Заставлять не можем, но стимулируем. Не смогли купить необходимое количество масок и перчаток. Их элементарно не было в продаже. Примерно неделю работали в очень сложных условиях, пока не нашли канал альтернативных поставок: закупили все в Китае и доставили несколькими самолетами в Россию.
Не только себе, отдавали больницам, поликлиникам, делились с полицией… Привезли несколько миллионов масок и закрыли проблему. У нас же сотрудники стояли все время в офисах. На передовой, можно сказать. Поэтому нужно было обеспечить их всем. Массовых вспышек у нас не было, но за весь период более 200 отделений приходилось временно закрывать.
Если заболевал сотрудник, его коллег отправляли на карантин, проводили полную дезинфекцию в отделении. И формировали туда новую команду на это время, на две недели. Не лезем туда, где не понимаем, это не наш стиль. Работают специалисты, мы помогаем. Деньгами в первую очередь.
В том числе личными. Члены правления, менеджеры высшего и среднего звена приняли решение доход за апрель отправить на разработку вакцины и мероприятия, связанные с борьбой с коронавирусом. Не отслеживали, кто перевел и сколько, — дело сугубо добровольное, однако люди активно сдавали деньги. В целом собрали около трех миллиардов рублей. О кибербезопасности, мотивации, работе в правительстве, комфорте и страшном сне — История с коронавирусом будет иметь, на ваш взгляд, долгоиграющие последствия?
Станет ли мир другим, как предсказывают многие? Думаю, в первую очередь они коснутся сферы здравоохранения, профилактики и борьбы с вирусами, но глобально я весьма скептичен в оценке значения для человечества последних нескольких месяцев. Если бы мы прожили в таких условиях пару лет, тогда — да. Не думаю, будто радикально что-то изменится. Есть цикл, через который перепрыгнуть нельзя.
И, кстати, посткарантинный этап показывает, как быстро все возвращается на круги своя. Кто-то, допускаю, останется с измененными привычками, но не изменится мир. Очень мало времени прошло. Не верю в это. Думаю, электронную коммерцию в России ждет расцвет через пять-семь лет.
Процесс будет развиваться последовательно, хотя не так быстро, как кому-то хотелось бы. Сетевое жулье в последние месяцы заметно оживилось. Но для Сбербанка и тут ничего не поменялось. Защита персональных данных клиентов была и остается нашим приоритетом. Человеческий фактор или сбой системы?
Сбой системы — тоже всегда человеческий фактор. В Сбербанке не было ни одного случая проникновения в наши системы извне. Там три контура защиты. Но если преступник сидит внутри, тут самая большая уязвимость. Произошла классическая история.
Отлично подготовленный, нами обученный, прошедший все курсы по кибербезопасности, прекрасно знающий, как работают банковские системы, человек воспользовался знаниями во зло, точнее, создал уязвимость в системах и вытащил данные, несколько раз конвертировав их в файлы. Сделал все квалифицированно. Конечно, это человеческий фактор. К сожалению. Молодой парень, с хорошим образованием, окончил один из лучших московских вузов, прошел у нас переподготовку… Когда я посмотрел, сколько мы вложили в него с точки зрения обучения, стало жутко обидно.
К вопросу, что культура порой расходится с полученными знаниями и личными качествами человека… Честно сказать, я пересмотрел свою позицию после того эпизода. Моя парадигма была, что от внутреннего преступника спрятаться невозможно. А тут я понял: корень проблемы во мне. С современным уровнем развития технологий мы обязаны построить непробиваемую систему. Второй вопрос, построим ли, но задача должна стоять так.
Когда развернули работу, за год перевернули огромное количество потенциальных уязвимостей. Не все их закрыли, у нас по-прежнему есть бреши, но сегодня исходим из парадигмы, что сделаем свои системы абсолютно неуязвимыми изнутри. И добьемся этого. Когда реализуем задуманное, пока не знаю, но с осени прошлого года, после ЧП, провели огромную работу. По всем уязвимостям, которые были очевидны, мы нашли решение.
Количество администраторов, имевших доступ к конфиденциальной клиентской информации, исчислялось тысячами, сейчас остались сотни, будут десятки, потом полностью закроем базу. Не буду весь перечень анонсировать. Такая постановка вопроса вызывает иное направление мысли. От первого лица многое зависит. В этом смысле склонен брать больше ответственности на себя.
Когда в твоих руках мощный интеллект компании с огромным количеством талантливых специалистов, можно решать самые сложные задачи. Я уже работал в Сбербанке и был в поездке в Африке или Латинской Америке, точно не помню. Расплатился карточкой, и ее дискредитировали. Вернулся в Москву и вдруг слышу, как защелкал мой телефон: пошли сообщения о транзакциях. Смотрю, а с карточки по 500 долларов за раз снимают.
Но это было давно. Мы еще не создали систем блокировки, основанных на искусственном интеллекте. У меня успели снять две тысячи долларов, пока дозвонился в банк и заблокировал карту. Ответственность нес банк-эквайер. Разбирательства через Visa шли с полгода, но потом всю сумму возвратили...
Но что-то мы заговорили о частностях, а если вернуться к глобальному, мне кажется, сейчас у страны есть уникальный момент совершить прорыв. Что-то мы рвемся, рвемся, но никак не прорвемся. Похоже на затяжной прыжок, только непонятно, с парашютом или без. Объясню свою мысль. Мы — технологическая компания, очень много вложили в свое развитие.
На мой взгляд, в сочетании с тем, что планирует делать правительство, это способно дать качественное изменение очень многих сфер. Меня стимулирует, что наша команда может не только создать хорошие сервисы для клиентов банка, но и помочь изменить качество государственных услуг, улучшить модель управления в стране. Это серьезная мотивация. То, что делаем сейчас, находится на передовых рубежах науки, техники и бизнеса Сначала мы догоняли, повторяли чей-то опыт. Это был период модернизации.
Сегодня этап инноваций. Это чрезвычайно интересная история. Делать то, что никто до тебя не делал. Мы идем своим путем: создаем продукты, строим бизнес-модели… Мне интересно, насколько избранная дорога будет состоятельна, куда она нас вывезет. В цифрах видно, что движемся правильно.
Банк быстро растет, мы получаем хорошие финансовые результаты, лучшие на рынке. Для меня не менее важно и то, что люди, работающие у нас, получают удовлетворение от результатов труда. Каждый год проводим глубокое исследование внутри банка. По исследованию осени 2019 года, 83 процента сотрудников гордятся, что они работают в Сбере. Это очень дорогого стоит.
Несколько лет назад показатель не поднимался выше 30—40 процентов. Произошло качественное улучшение внутреннего состояния людей. Главное — командный драйв. Мы ищем принципиально новые инновационные решения и модели управления. С этого начался наш разговор.
Никита Михалков цитировал вырванную из контекста мою реплику. Тогда речь шла о том, что мы, Россия, не вкладывали должное количество денег, времени, усилий в инновационные модели управления. И надеялись, что и так прокатит. Не прокатит! Каждый год ездим в Силиконовую долину, чтобы увидеть, что делают конкуренты, и понять, куда нам двигаться дальше.
Лет пять назад я уехал из США с одной главной мыслью. Конкуренция продуктов, товаров, услуг закончилась. Началась конкуренция бизнес-моделей и моделей управления. Если модель правильная, тебе гарантирован результат. Отсюда термины "отгуглить" или "отамазонить".
Когда Google, Amazon входят в индустрию, в которой раньше не были, акции традиционных игроков начинают падать. И не потому, что у этих монстров много денег. У них есть новые модели управления, которые принесут новый тип мышления. Я пытаюсь сейчас понять, как все это работает. Потрясающе интересно!
Замахиваетесь на большее? У нас огромный банк. Еще Питер Друкер писал: "Есть специфика управления, но нет радикального отличия". Разумеется, существует масса особенностей в том, как работает, допустим, политика и бизнес, но ключевые принципы, которые делают процесс инновационным, легко переносимы. В какой мере они могут быть имплементированы, вопрос открытый.
Для меня важно, что мы станем использовать лучшие практики бизнеса на госслужбе, в управлении государством. Мы постоянно меняем модель управления, хотим понять, что можем делать лучше. Это является главным исследовательским приложением, над этим работают 13 наших лабораторий внутри банка. Исследуют применимость в нашем бизнесе различных научно-технологических достижений. Даже если он называется Сбер.
У меня сейчас самая интересная работа в жизни. Вечно буду благодарен президенту Путину, что отпустил из правительства. Вот это было тяжело! Все мои слезы про коронавирус — ничто по сравнению с работой министром. Почему мне так трудно критиковать кабмин.
Во-первых, знаю этих людей, и это не всегда корректно. Во-вторых, понимаю, какая на их плечах ответственность и перегрузка. Я никогда не работал мало. Но так, как вкалывал в начале нулевых, не приведи господь. По полгода не было выходных.
Расписание выстраивалось четко. Понедельник — совещание у президента, четверг — заседание правительства, где я всегда докладывал минимум — по трем, максимум — по шести вопросам. Огромное Министерство экономического развития, колоссальный объем работы. Мы запускали и отвечали за все реформы, какие только можно придумать. Поэтому каждый четверг у меня был судный день.
Как правило, субботу-воскресенье проводил где-то на международных переговорах. Еще мы успевали встречаться в Волынском или другой правительственной резиденции и писать законы, придумывать новые регулирующие инициативы. Очень тяжелый период! Самое сложное — поиск политического компромисса. Когда пришел в правительство, у нас в Думе было 25 процентов голосов.
И я проводил уйму времени на Охотном Ряду, поскольку мы писали множество законов. Ходил туда как на работу. И конечно, мне доставалось по полной. Было больно, когда идеальную конструкцию депутаты на глазах превращали в нелепую каракатицу… Поэтому вздохнул с огромным облечением, когда Владимир Путин меня отпустил. У нас был длинный разговор… — Он хотел, чтобы вы остались?
Но я страшно вымотался физически. Для любого дела нужно внутреннее вдохновение, энергетика. У меня их совсем не было. В 2000 году мы пришли с пламенным задором, хотя ситуация складывалась ужасно. Не хватало денег на заработную плату.
Нечем было платить пенсии. Мы с Алексеем Кудриным ездили к Рэму Вяхиреву, просили... Не могли расплатиться по долгам МВФ, взяли авансом налоги "Газпрома"... Очень тяжелая история. Цену на нефть вспомните!
И в тот период безденежья Международный валютный фонд заставлял нас поднимать налоги. Три дня я провел в Волынском, пытаясь договориться с миссией МВФ. Те уперлись. В конце концов мне надоело, и я сказал: "Все, ребята, идите лесом, мы будем снижать налоги". И радикально рубанули их в первый год.
Сократили НДС, подоходный налог с 36 до 13 процентов, сделав его плоским. Отменили ряд оборотных налогов, в том числе на вывоз мусора. Сейчас невозможно такое представить! Битвы с нефтяниками вспоминаю с содроганием. Честно сказать, мы тогда проиграли.
У оппонентов был гигантский лоббистский ресурс. Ходорковский, совладелец ЮКОСа, являлся председателем налогового подкомитета бюджетного комитета Думы. У нас не оставалось шансов победить, но в итоге мы сторговались. В тот момент каждую копейку искали, экономили и думали, как ее рационально использовать… Нельзя долго находиться в таком состоянии. За восемь лет я исчерпал свой физический ресурс, внутренне истощился.
С теми, кто попадал в рамки его интереса, общался. Тех, кто выпадал, он игнорировал. Причем делал это демонстративно и не считал нужным скандалить или как-то это обсуждать. Не вписывался человек в его восприятие - он его просто не замечал и отношений не поддерживал. Это вызывало уважение с самого начала. Он был заводилой во всех делах. Была у него такая организаторская жилка».
Неизвестно также, получил ли Греф поздравления от губернатора Виктора Назарова, которого негласно поддерживает банкир. Вероятнее всего, гулянья по случаю своего юбилея Герман Греф решил отметить в столице Олимпийских игр. К слову, как сообщает сайт РБК, Греф - любитель гулять на широкую ногу. Он известен своей тягой к эффектным мероприятиям. Так, сообщалось, что его второе бракосочетание проходило в тронном зале Петергофа, а на корпоративной вечеринке по поводу встречи 2010 года он выехал к гостям на коне в костюме гусара. В целом же коллеги знают его как человека гордого, вспыльчивого и не всегда сдержанного, который, впрочем, весьма последователен в своей приверженности идеалам рынка. Варвара Козловская Будьте в курсе последних новостей Омска и Омской области.
Подпишитесь на телеграм-канал БК55 по этой ссылке.
Реалии; Крым. НЕТ»; Межрегиональный профессиональный союз работников здравоохранения «Альянс врачей»; Юридическое лицо, зарегистрированное в Латвийской Республике, SIA «Medusa Project» регистрационный номер 40103797863, дата регистрации 10. Минина и Д. Кушкуль г.
Оренбург; «Крымско-татарский добровольческий батальон имени Номана Челебиджихана»; Украинское военизированное националистическое объединение «Азов» другие используемые наименования: батальон «Азов», полк «Азов» ; Партия исламского возрождения Таджикистана Республика Таджикистан ; Межрегиональное леворадикальное анархистское движение «Народная самооборона»; Террористическое сообщество «Дуббайский джамаат»; Террористическое сообщество — «московская ячейка» МТО «ИГ»; Боевое крыло группы вирда последователей мюидов, мурдов религиозного течения Батал-Хаджи Белхороева Батал-Хаджи, баталхаджинцев, белхороевцев, тариката шейха овлия устаза Батал-Хаджи Белхороева ; Международное движение «Маньяки Культ Убийц» другие используемые наименования «Маньяки Культ Убийств», «Молодёжь Которая Улыбается», М.
Сообщить об опечатке
- Исполнительная дирекция
- Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле.
- Надежды больше нет: Греф сделал странное заявление о банках
- Греф Герман Оскарович | биография и последние новости
- Об особом пути России
Губернатор МО поздравил с днем рождения главу Сбербанка
Герман Греф отметил, что объект станет жемчужиной для всей страны. Это уже 26 по счету фонтан Сбера. Первый был открыт в Саратове.
Губернатор Московской области Андрей Воробьев поздравил с днем рождения президента и председателя правления Сбербанка России Германа Грефа, поблагодарив за продуктивное сотрудничество в реализации проектов в регионе. Человека, который обладает ценным качеством — постоянно ищет, находит, внедряет умные идеи и щедро делится ими с окружающими. Признателен за помощь и продуктивное сотрудничество со Сбербанком в реализации проектов в Подмосковье.
Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин. При формировании правительства Касьянова Греф был приглашён на созданную специально для него должность министра экономического развития. Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию [25]. Также в различное время являлся членом совета директоров многих государственных компаний « Газпром », « Связьинвест » и др. Греф также ушёл в отставку с поста министра. В начале марта было сформировано первое правительство Фрадкова , в котором Греф снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. Михаил Фрадков сохранил должность премьер-министра, и в мае было создано второе правительство Фрадкова , где Греф продолжил работу в качестве министра экономического развития и торговли [26]. Президент принял отставку правительства и поблагодарил его за достигнутые результаты в работе. Путин отметил такие достижения правительства, как хорошие темпы роста экономики, снижение инфляции, рост реальных доходов населения, начало осуществления крупных социальных проектов [27]. Прежний глава банка Андрей Казьмин был переведён на работу в « Почту России », решение о назначении Грефа и переходе Казьмина было одобрено Наблюдательным советом Сбербанка в октябре 2007 года [28]. Он будет занимать пост президента и председателя правления банка до 2023 года [29] [9]. Деятельность за пределами России Править Личные взгляды Править Получило широкую известность выступление Грефа в 2012 году на Петербургском экономическом форуме , где он высказал опасение по поводу общества, в котором люди имеют равный доступ к информации. Люди не хотят быть манипулируемыми, когда они имеют знания».
Чтобы почувствовать себя на месте инвалида, Греф был облачен в специальный дорогой специализированный костюм фирмы Gert, имитирующий разные физические ограничения. По словам топ-менеджера, в очках видел только размытые очертания лиц и крупные цифры. По итогам эксперимента руководитель Сбербанка отметил, что обслуживание клиентов с инвалидностью должно быть улучшено. Наверное, в банке много свободных денег, по крайней мере, за восемь месяцев 2016 года по словам Грефа Сбербанк заработал рекордную прибыль за все годы своего существования. Герман Греф отмечал , что намерен руководить крупнейшим банком России до окончания срока истечения действующего контракта с акционерами. Скандалы и громкие заявления Германа Грефа В то же время, вне «Сбербанка» в российской экономике есть трудности, по мнению экс-министра Германа Грефа. Большой резонанс вызвало заявление Грефа на январском Гайдаровском форуме 2016 года, в котором он отметил, что Россия уже проиграла конкуренцию в мировой экономике и попала в список стран-дауншифтеров. Член комитета Совета Федерации по международным делам Игорь Морозов назвал за это Грефа «конченой скотиной», напомнив о заявлениях Германа Оскаровича, что ему легче купить 100 Боингов, чем дать эти деньги российским производителям. Помощник президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев заявил, что «если Россия и проиграла конкуренцию, то благодаря Грефу и его коллегам», которые «сформировали антироссийскую модель государства в 90-е годы». Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков по этому поводу сообщил , что в Кремле «не присоединяются к тому или иному лагерю» в дискуссии между советником президента Сергеем Глазьевым и главой Сбербанка Германом Грефом. Герман Греф заявил, что выход из такого состояния экономики является весьма болезненным, и несет в себе несколько признаков — либо революционные проявления, либо гражданскую войну, либо серьезную зависимость от других государств. В 2017 году глава «Сбербанка» стал оптимистичнее и, говоря о российской экономике, в шутку заявил , что темпы роста будут зависеть от того, кому будет подчиняться Росстат. Гражданам России Герман Греф посоветовал «жить спокойно и не волноваться о курсе рубля». Глава «Сбербанка» Герман Греф высказывал свои опасения относительно высоких темпов снижения инфляции в России. По его мнению, этот процесс не свидетельствует о здоровом состоянии экономики. Также в «Сбербанке» озвучили планы сократить 45 тысяч сотрудников. Тем не менее, в августе Греф рассказал президенту России Владимиру Путину , что «этот год будет лучше для банков, чем предыдущий». По информации Германа Грефа, в 2017 году начался прирост кредитования юридических лиц, а еще кредитный портфель Сбербанка растет для малого и среднего бизнеса и физических лиц. Вскоре после этого Сбербанк 10 августа 2017 года объявил о снижении ставок по ипотечным кредитам, которое назвали «самым масштабным за все годы существования ипотеки в Сбербанке». Семейная и личная жизнь Германа Грефа Первая жена Грефа — Елена Великанова, Герман Оскарович женился на ней очень рано, став отцом в восемнадцатилетнем возрасте, еще до службы в армии. Как сообщается в биографии Грефа, его первая жена была самой красивой девушкой в школе, которую Герман окончил. Сын Германа Грефа от первого брака Олег в 2004 году окончил Московский государственный университет, работает руководителем консалтинговой группы НЭО Центр.
Комментарии в эфире
- Герману Грефу — 50
- Путин подарил Грефу на 55-летие орден "За заслуги перед Отечеством"
- Греф Герман Оскарович | биография и последние новости
- Эфир КЧРFM
- Рекордная прибыль
- Поздравляем главу Сбербанка Германа Грефа с днем рождения
Глава Чечни поздравил с днем рождения Германа Грефа
Президент РФ Владимир Путин назначил главу Сбербанка Германа Грефа своим спецпредставителем по вопросам продвижения заявки России на право проведения выставки Expo-2030 в Москве. Сегодня день рождения отмечает Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф. Новости акций. Герман Оскарович Греф (нем. Hermann Gräf; род. 8 февраля 1964, Панфилово, Целинный край) — российский государственный и банковский деятель. Президент России Владимир Путин наградил президента, председателя правления Сбербанка Германа Грефа орденом "За заслуги перед Отечеством второй степени", соответствующий указ опубликован на.
Владимир Путин наградил Германа Грефа орденом
О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле. Сбербанк сообщил, что подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан. Биография топ-менеджера Германа Оскаровича Грефа: личная жизнь, отношения с женой, еврейская национальность, профессии родителей, юридическое образование. Новости2 мая 2022. Новая Зеландия ввела санкции против членов Совета Федерации и оборонных предприятий.
Биография Германа Грефа
Главная» Новости» Зарплата в день грефа. в Петербурге - Общество - 8 февраля 2008 - Новости Санкт-Петербурга - Герман Греф посетил открытие 26 по счету интерактивного фонтана в Орле. Сбербанк сообщил, что подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан. От всей души хочу поздравить тебя с днем рождения и пожелать счастья, здоровья и сил для выполнения самых масштабных замыслов.