Первая банкнота обновленного дизайна номиналом 5 000 тенге будет доступна уже к концу этого года.
1 октября в Казахстане начнут выпускать банкноты в 20 тысяч тенге с новым дизайном
Между тем трое из пяти алматинцев - приезжие, а ежедневно в город въезжает порядка 400 тысяч человек, что увеличивает риска роста преступности. В планах акима — увеличить доход алматинцев в два раза, до 360 тысяч тенге, к 2030 году. Вырастет и ВРП на душу населения — этот показатель составит более 28 тыс. Планируется, что население Алматы к 2030 году достигнет 2,5 млн человек, с алматинской агломерацией — 4 млн человек. В город будет приезжать 1 млн иностранных туристов в год, а один из музеев города войдет в топ-100 самых посещаемых музеев искусств в мире по версии The Art Newspaper.
НДС не применяется в соответствии с п.
В случае возникновения у Исполнителя обязанности по уплате НДC, он уплачивает его за счет собственных средств. Оплата счета предусмотрена в течение 10 десяти рабочих дней с даты его выставления. Результаты работы направляются Заказчику по электронной почте, адрес которой указывается Заказчиком на странице заказа работы или на электронном носителе по согласованию сторон. В случае представления результатов работы на электронном носителе, расходы, связанные с выбранным способом передачи работы, оплачивает Заказчик. Срок подписания приемки услуг акта Заказчиком - 15 пятнадцать рабочих дней.
Развитие эффективного финансового сектора повысит доверие к нацвалюте и приведёт к большей устойчивости финансовой системы страны. Проведение ответственной макроэкономической политики снизит зависимость от внешних факторов, усилит фискальную позицию и повысит устойчивость национальной экономики, отметили в Нацбанке, рассказал заместитель Председателя Национального банка Акылжан Баймагамбетов. Основным инструментом воздействия денежно-кредитной политики на инфляцию останется базовая ставка, которая будет устанавливаться в зависимости от текущей и прогнозной динамики инфляции. Выход из финансирования госпрограмм поддержки экономики. По мере восстановления роста экономики с 2023 года Нацбанк планирует постепенный выход из программ кредитования экономики.
Делимитирована государственная граница — а это 14 тысяч километров. Казахстан надежно контролирует ситуацию в своей акватории Каспийского моря. Отныне снята угроза возникновения любых территориальных споров в будущем. Мы не оставили для потомков спорных территорий с соседями. Мы создали сильную, современную, обороноспособную армию, эффективную правоохранительную систему, которыеобеспечивают безопасность личности, общества и государства. Наша политика была успешной. Мы последовательно формируем институты гражданского общества на основе демократической модели развития. Учрежден институтомбудсмена по правам человека. Если раньше у нас никогда не было многопартийности, то сейчас в стране действуют партии, представляющие весь политический спектр. У нас многопартийный Парламент, Правительство парламентского большинства. Развивается гражданское общество, функционируют независимые СМИ. Работает свыше 18 тысяч НПО самой различной направленности. Казахстан сегодня является важным международным центром межкультурного и межконфессионального диалога. Именно на нашей земле состоялись первые четыре съезда лидеров мировых и традиционных религий. Мы ставили задачу достичь реальных, устойчивых и возрастающих темпов развития. Нам удалось решить эту задачу в кратчайшие по историческим меркам сроки. Именно в Стратегии «Казахстан-2030» акцент был перенесен на экономический рост. В результате за 15 лет объем национальной экономики вырос с 1,7 триллиона тенге в 1997 году до 28 триллионов тенге в 2011 году. ВВП страны возрос более чем в 16 раз. Казахстан с самого начала стал лидером в СНГ по объему привлеченных прямых иностранных инвестиций на душу населения. Сегодня это уже 9200 долларов США. Мы добились роста внешней торговли в 12 раз, а объемов производства промышленной продукции - в 20 раз.
Энергоперелом-2030
Популярное за сутки.
Налаживание успешного функционирования внешней и внутренней коммуникации обеспечило интенсивное развитие других отраслей производства. Профессиональное государство. Было создано Агентство по делам государственной службы, приняты Законы «О государственной службе», «О борьбе с коррупцией», «Об административных процедурах», Кодекс чести госслужащих. Внедрена конкурсная система приема на госслужбу. Формирование корпуса государственных служащих высокого профессионального уровня, «слуг народа», с 2008 года постепенно перешло на новый уровень. Госслужащие корпуса «А» стали залогом доверия между государством и обществом.
За это время выросло молодое поколение казахстанцев, которое приняло активное участие в общественной жизни и разносторонне проявило себя в строительстве независимого государства. При разработке стратегии «Казахстан-2030» учитывались демографические факторы, экономические особенности и закономерности развития науки и техники в Казахстане и в мире. Казахстан в большинстве показателей оправдал цели, поставленные в Стратегии.
Так, в целях обеспечения арендным жильем социально-уязвимых слоев населения планируется приобретение более 22 тыс. Кроме того, за счет выпуска государственных ценных бумаг акиматами на сумму 110 млрд тенге запланировано строительство 10 тыс. Дополнительно с 1 мая запланирован запуск новой ипотечной программы, в рамках которой планируется выдать 12 тыс.
Также по программе «7-20-25» будет выдано порядка 5 тыс. Он напомнил, что в рамках поручения Главы государства, озвученного на заседании Национального курултая в Атырау, Правительству необходимо в разы нарастить объемы предоставляемого арендного жилья с правом выкупа и запустить новую льготную программу. В рамках этой работы акиматы будут выкупать первичное жилье у частных застройщиков с максимальной площадью жилья 80 кв. На сегодня Правительством утверждены соответствующие нормы, с мая будут начаты работы по финансированию реализации арендного жилища с правом выкупа. Вместе с тем в Мажилисе РК рассматривается законопроект, предоставляющий очередникам право приватизации арендного жилья.
Соглашение о координации мер макроэкономической политики на 2021-2023 годы между Правительством, Национальным банком и Агентством по регулированию и развитию финансового рынка. Предстоит решить целый ряд вопросов, связанных с дальнейшей диверсификацией нашей экономики, насыщению потребительского рынка отечественными товарами, расширению несырьевого экспорта, а также более лучшей координацией монетарной и фискальной политик.
О мерах для повышения фискальной устойчивости Фискальная политика в условиях мягкого бюджетного ограничения оказывает более сильное влияние на формирование спроса домохозяйств и потребительскую инфляцию, чем денежно-кредитная политика, которая влияет на спрос опосредованно через финансовую систему. Соответственно, для устойчивого снижения инфляции и поддержания ее на низком уровне важна устойчивость и предсказуемость фискальной политики, направленная на обеспечение макроэкономической стабильности, снижение зависимости расходов бюджета от цен на нефть, повышение эффективности и стабильности государственных расходов. Сегодня совместно с Правительством ведется работа по разработке бюджетного правила с целью ограничения уровня и темпов роста государственных расходов, эффективной стабилизации государственных расходов и снижающих влияния цен на нефть, внедрение которого начнется в 2022 году при формировании республиканского бюджета на 2023-2025 годы. Наряду с разработкой и внедрением бюджетного правила, необходимо улучшение фискальной статистики. В этом направлении в рамках исполнения поручений Главы государства планируется расширить охват бюджета и включить внебюджетные расходы в периметр консолидированного бюджета. Это позволит повысить фискальную дисциплину и качество принимаемых решений. О целях постепенного выхода из финансирования госпрограмм поддержки экономики В 2020 году в условиях кризиса на фоне распространения пандемии и введения карантинных мер в мире изменилась роль центральных банков.
Многие центральные банки взяли на себя активную роль в поддержке восстановления экономики. В этих условиях Национальный банк принял активное участие в финансировании антикризисных инициатив Главы государства в соответствии с общемировыми трендами. Нерыночные условия предоставления ресурсов деформируют рынок и способствуют ухудшению трансмиссии денежно-кредитной политики.
ASTANA TIMES
- "От 208 тысяч тенге": новая соцвыплата заработала в Казахстане
- Что говорит аким Алматы
- Казахстан готов участвовать в строительстве трансафганских железных дорог
- Казахстан запустил цифровой тенге | Sputnik на русском | Дзен
Казахстан запустил цифровой тенге
Ранее сообщалось, что Национальный банк выпустил юбилейную банкноту номиналом 10 000 тенге, посвященную 30-летию введения в обращение национальной валюты. В целях популяризации традиций и ценностей казахской культуры 20 октября Tenge Bank организовал фестиваль «Культурное наследие Казахстана». При разработке стратегии «Казахстан-2030» учитывались демографические факторы, экономические особенности и закономерности развития науки и техники в Казахстане и в мире. В планах акима – увеличить доход алматинцев в два раза, до 360 тысяч тенге, к 2030 году. "При сохранении текущих тенденций в трудоустройстве молодежи к 2030 году ряд регионов может столкнуться с дефицитом рабочих мест". В 2022 году финансовый регулятор продолжил исследование выгоды и издержек от возможного внедрения цифрового тенге.
Қазақстан 2030 жылға дейінгі даму стратегиясының экономикалық құбылысы
Он утверждает, что на инфляцию влияет рост заработных плат. С точки зрения формальной логики г-н Досаев прав: рост заработной платы влияет на инфляцию. Но ведь не только он и не в первую очередь. Есть еще налоги, тарифы естественных и противоестественных монополистов, накрутки посредников между полем и прилавком, статусная рента так по-другому называют коррупцию разнообразных чиновников, рост цен на энергоносители и ГСМ, качество государственного управления. Просто из заявлений главы Нацбанка становится понятно, что власть будет бороться в первую очередь с ростом заработных плат, ибо все остальные факторы оставлены за бортом внимания. Отсюда выстраивается стратегия: рост цен должен упереться в нищету населения и прекратиться. Будет ли теоретическая выкладка подтверждена практикой — время покажет. Пока можно утверждать лишь то, что бедность населения инфляцию не останавливает, вся надежда на нищету.
Было создано Агентство по делам государственной службы, приняты Законы «О государственной службе», «О борьбе с коррупцией», «Об административных процедурах», Кодекс чести госслужащих. Внедрена конкурсная система приема на госслужбу. Формирование корпуса государственных служащих высокого профессионального уровня, «слуг народа», с 2008 года постепенно перешло на новый уровень. Госслужащие корпуса «А» стали залогом доверия между государством и обществом. За это время выросло молодое поколение казахстанцев, которое приняло активное участие в общественной жизни и разносторонне проявило себя в строительстве независимого государства. При разработке стратегии «Казахстан-2030» учитывались демографические факторы, экономические особенности и закономерности развития науки и техники в Казахстане и в мире. Казахстан в большинстве показателей оправдал цели, поставленные в Стратегии. В декабре 2012 года Нурсултан Назарбаев подвел итоги реализации Стратегии «Казахстан-2030», которую по целому ряду параметров удалось выполнить досрочно. Президент страны предложил новый политический курс нации до 2050 года, который стал логическим продолжением реализации задач Стратегии «Казахстан-2030».
Цель разработки стратегии — определение приоритетных направлений социально-экономического развития Западно-Казахстанской области, механизмов и инструментов их достижения.
Срок приема заявок стартует 16 апреля. Майра Медеубаева.
Что произошло Любая ипотечная программа вызывает коррекцию на рынке и этот опыт учтён, заявил заместитель председателя Отбасы банка Нурлан Акшанов. Как будут предотвращать рост цен "В программах "Отау" и "Наурыз" мы будем заключать соглашение только с теми застройщиками, которые будут предоставлять квартиры, подходящие под условия программы, поэтому и сделали вход в программу для строительных компаний только через платформу "Баспана маркет", — сказал Акшанов.
8. Стратегия «Казахстан-2030». Основные итоги
| Доход алматинцев пообещали увеличить до 360 тысяч тенге | Строительная компания RAMS QAZAQSTAN перечислила 500 миллионов тенге на счет корпоративного фонда "Демеу Қазақстан қоры", которые пойдут на. |
| По "Отау" цены будут на уровне 18-30 млн тенге и 36 млн тенге по "Наурыз" – зампред Отбасы банка | Узнайте сколько стоит 2030 казахских тенге (KZT) в рублях (RUB) сегодня. Динамика стоимости казахского тенге в российских рублях, конвертер валют – Рамблер/финансы. |
| Стратегию денежно-кредитной политики до 2030 года утвердили в Казахстане | Подписаться на новые лоты по запросу «№2030 20 тенге 1999г Казахстан, Сатпаев». |
| 2030 тенге в рублях РФ | Общая сумма выделенных средств составляет 1,3 млрд тенге. |
| Энергоперелом-2030 | С 1 октября национальный банк Казахстана выпустил в обращение банкноту в 20 000 тенге. |
ТОО «КЭММ-2030» - отечественный производитель
Почти четверть расходов республиканского бюджета ежегодно направляется на выплату пенсий (2,9 трлн тенге в 2022 году). это слишком чрезмерно. Әрбір мемлекет өзінің дамуы және әлемдік аренада өзінің орнын қалыптастыруы алдына қойған мақсатына байланысты. В планах к 2030 году увеличить объёмы транзита грузов через Казахстан до 35 миллионов тонн. Контрагент ПРК "ТЕНГЕ-2030" (БИН 230340032154) зарегистрирован 2023-03-24 по адресу Ақтөбе Облысы, Мәртөк Ауданы, Улица Мазкова, Дом 6. Rete ferroviaria 2025/2030: concetto di espansione per un trasporto merci.
Что говорит аким Алматы
- Казахстан официально запустил цифровой тенге
- Ещё по теме
- Энергоперелом-2030
- ИНФОГРАФИКА: Состоявшийся Казахстан. «Стратегия-2030». Итоги
- Telegram: Contact @protenge
Казахстан 2030
И это оказалось нам по силам. За прошедшие годы было введено в строй множество крупных стратегических объектов промышленной, транспортной инфраструктуры и инфраструктуры жизнедеятельности. Это — автомобильные и железнодорожные магистрали, трубопроводы, логистические центры, терминалы, аэропорты, вокзалы, порты и так далее. Все это дало работу многим казахстанцам, встроило нас в систему региональных и глобальных хозяйственных связей. С каждым годом растет число потребителей телекоммуникационной отрасли. Это касается и стационарных телефонов, и мобильной связи, и Интернета. За последние 11 лет на развитие автодорожной отрасли выделено 1 263,1 миллиардов тенге. За эти годы построено и реконструировано более 48 тысяч километров дорог общего пользования, а также 1 100 километров железных дорог. В настоящее время мы возрождаем Новый Шелковый путь, создавая магистральный транспортный коридор Западная Европа — Западный Китай. Мы открыли доступ к странам Персидского залива и Большого Востока, построив железнодорожную линию Узень — граница Туркменистана.
Построив дорогу Коргас — Жетыген, мы распахнули восточные ворота, проложив путь на рынки Китая и всего Азиатского субконтинента. Мы начали строительство железной дороги Жезказган - Бейнеу. Мы должны были окончательно избавиться от управленческих традиций административно-командной системы и создать современный и эффективный корпус управленцев. Созданная нами система отбора и продвижения кадров, в которой все граждане обладают равными правами и шансами, обеспечила достаточно высокий уровень профессионализма и прозрачность деятельности государственного аппарата. Нам удалось совершить своего рода революцию в госуправлении и переориентировать ее на повышение качества оказания госуслуг населению. Таким образом, основные задачи, поставленные Стратегией-2030, выполнены, другие в процессе выполнения. Это результат нашего единения, упорного, кропотливого труда, живое воплощение наших устремлений и надежд». Мы все испытываем гордость за свои достижения. Мировой кризис подтвердил, что мы состоялись как государство и общество.
Наши границы, политическая система, экономическая модель больше не являются предметом серьезных разногласий и дискуссий ни внутри страны, ни за ее пределами. Теперь перед нами стоит новая задача. Мы должны усилить вектор дальнейшего развития нашего государства на долгосрочныйпериод.
Пришло время определиться, каким мы хотим видеть свое будущее и будущее своих детей. Зачем это нам нужно? Думаю, у каждого из нас созрело глубокое понимание того, что жить только сегодняшним днем, в непрестанном решении текущих задач уже нельзя. Мы должны четко знать и понимать, что хотим построить, какой должна быть траектория, магистраль нашего развития, которая приведет к выбранной цели.
Правильно определив наши приоритетные цели, выбрав соответствующие стратегии, проявив волю и терпение при движении по этому пути, мы обезопасим себя от зигзагообразных шараханий, непроизводительной растраты энергии, времени и ресурсов. Имея сильную стратегию и целеустремленность, мы сможем успешно преодолеть любые большие препятствия, стоящие на нашем пути. Трудные условия, в которых мы находимся сегодня, не должны лишать нас энергии и надежды. Ясное понимание наших перспектив, честное разъяснение трудностей и опасностей на нашем пути помогут мобилизовать всех граждан на решение этой общей задачи. Мы должны ежедневно помнить, что помимо задач нынешнего периода на нашем поколении лежит огромная ответственность перед будущими поколениями: ответственность отцов и матерей, дедушек и бабушек перед своими детьми и внуками. Какими мы хотим видеть своих детей и внуков в том далеком будущем, когда они достигнут нашего возраста? Будут ли они жить в достатке, будут ли сытыми, здоровыми и образованными?
Будут ли они жить в хорошем и свободном обществе? Будут ли они жить в мире? Будут ли они спокойны за свою безопасность и безопасность своих детей, смогут ли свободно ходить по улицам и не беспокоиться за свое имущество? Оставим ли мы им в наследство сильное государство и дружеские отношения с нашими соседями, близкими и далекими? Мы должны ответить на эти простые, но важные вопросы уже сегодня. Один мудрец однажды заметил, что если вы не знаете, куда идете, то вас туда может привести любая дорога. Памятуя об этом, нужно постоянно видеть перед собой модель будущего в общем виде и в виде конкретных кратковременных целей, чтобы, предпринимая какие-либо действия, постоянно примеряться — движемся ли мы в необходимом направлении или сбиваемся с курса, опережаем события или отстаем.
Когда мысленно сопоставляешь день сегодняшний с днем завтрашним, повторяя этот процесс много раз, по-иному воспринимаешь масштабы проблем и их значимость. Осознавая же себя частью мира и всей планеты, мы чувствуем дыхание и приближение новой эпохи и нового времени. Казахстан появился на свет как новое государство в эпоху, которая видела конец многих империй: Оттоманской, Австро-Венгерской и, совсем недавно, — Советского Союза. Мы строим новое государство, новую рыночную экономику и новую демократию в то время, когда многие другие независимые страны уже прошли похожий путь. Мы живем в эпоху растущей глобализации и возрастающей взаимозависимости, когда мощные внешние силы будут неизбежно играть существенную роль в определении нашего будущего. Если мы серьезны в своих намерениях и умны, способны честно проанализировать внутренние и внешние факторы нашего развития, то у нас есть и возможность выбрать правильный путь — на основе нашей общей консолидации, на базе нашей истории и наших специфических условий. Хотя мы можем и должны изучить опыт других стран, воспользоваться благоприятными тенденциями в международном сообществе, только мы сами, и никто другой, можем проделать ту огромную работу, которая необходима для реализации нашей надежды и мечты построить Казахстан, которым смогли бы гордиться наши дети и внуки, когда они достигнут нашего возраста.
Почему именно сегодня стоит перед нами эта задача? Потому что вчера мы еще не были к этому готовы, не было опыта и знаний, не позволяла обстановка, сильная неустойчивость и нестабильность. Да и сама задача была иной. Весь смысл предыдущего периода заключался в том, чтобы выявить как самостоятельное государство в штормовых условиях начавшегося бурного переходного периода. Многие предрекали, что мы потерпим неудачу и не сможем осилить беспрецедентных задач строительства государства, общественного и экономического переустройства. Но сегодня уже ясно, что первое испытание мы выдержали с честью — мы выстояли. Несмотря на все трудности, мы вышли из глубин хаоса и беспорядка.
Сейчас мы переходим в стадию стабилизации. И успех в решении наших самых насущных и важных задач позволяет нам пристально осмотреться, оценить пройденный путь и более смело глядеть в будущее, думать о предстоящем развитии, строить свои планы. Дополнительные силы и уверенность нам придают накопленные в тяжелейших условиях опыт построения государственности, проведения политических и экономических реформ, знания о мире и его развитии, терпимость и понимание казахстанцев. Нельзя переносить решение этой задачи и на завтра, поскольку мы не можем позволить себе ждать, пока полностью завершим свои реформы. Другими словами, вчера было еще рано, а завтра уже может быть поздно. Хорошо разработанный стратегический план фокусирует, дисциплинирует и способствует. Он фокусирует внимание государства на очень коротком перечне приоритетов, он дисциплинирует и настраивает правительство на ежедневное решение этих задач и стратегий.
Наконец, он способствует принятию ежедневных и ежегодных решений, которые приведут к реализации наших целей. Но этого мало. Не менее важно провести эти установки в жизнь, реализовать намеченные планы. Поэтому крайне необходимо создать систему, при которой каждое министерство и ведомство организует свою работу таким образом, чтобы каждый день, месяц и год мы шаг за шагом продвигались к поставленным целям. Необходимо, чтобы государственные работники ежедневно видели перед собой стратегические цели и приоритеты и реализовывали их, не отвлекаясь на решение второстепенных и каждодневных задач. Принимаемые законы и решения должны быть в русле нашей стратегии, работа — сконцентрированной и скоординированной. Начиная со следующего года, наши ежегодные планы должны соответствовать долгосрочным приоритетам.
Более того, система мониторинга должна давать ответ на вопрос — насколько мы продвинулись в достижении поставленных целей. Поэтому нам необходима система стратегического планирования и стратегического контроля, подотчетности и ответственности. Главное условие нашего устойчивого движения вперед — это сплоченность нашего общества в достижении поставленных целей, консолидация всех слоев и групп населения вокруг стратегии, направленной на решение общих задач. Это станет реальным, если в ней мы будем способны правильно учитывать потребности общества и различных групп населения, верно определять приоритеты и обеспечивать их реализацию. Это надо делать в сотрудничестве государства с отдельными группами населения и частным сектором. Настоящее Послание подготовлено в рамках моих конституционных обязанностей выступать с ежегодными посланиями к народу Казахстана об основных направлениях внутренней и внешней политики. Но, как я уже отмечал, наше государство, да и общество в целом, нуждается в более глобальном видении и стратегии, являющихся для нас системой координат, в рамках которой мы сможем составлять ежегодные планы действий.
Поэтому особое место в Послании отводится этим вопросам. Последующие ежегодные Послания Президента народу Казахстана об основных направлениях внутренней и внешней политики будут содержать оценку реализации долгосрочной стратегии, а также определять конкретные задачи на предстоящий год. Во-первых, чтобы Казахстан стал суверенным независимым государством. Многие сейчас готовы принять это как должное, но казахстанцы должны помнить, как редко и с каким трудом это происходило в нашей истории. Во-вторых, мы начали проводить широкомасштабные социальные, политические и экономические реформы. Указанные цели еще не достигнуты, хотя по отдельным направлениям имеются заметные результаты. Теперь важно глубоко осмыслить ситуацию, проанализировать наше развитие с точки зрения мирового опыта и сравнить степень реализации наших реформ и формирования новых институтов с лучшим мировым опытом.
Не менее важно трезво проанализировать свои сильные и слабые стороны и только после этого разработать свою собственную стратегию. Начну с анализа наших внутренних сильных сторон и внешних возможностей, которыми обладает Казахстан, слабых сторон и внешних угроз, которые мы имеем. В активе нашей страны имеется восемь преимуществ. Мы заложили основы нашего независимого суверенного государства. Все необходимые государственные институты уже имеются и с каждым месяцем нарабатывают опыт и знания. Но строительство нашего государства еще далеко до завершения. Мы окончательно отошли от старой политической и экономической системы, в условиях которой жили на протяжении семидесяти лет.
Сегодня существует совершенно новое государство, работает совершенно иная политическая и экономическая система. Под влиянием трансформации нашего общества, сами того во многом не осознавая, мы все изменились, привыкая к качественно иной системе ценностей и новому типу человеческих отношений.
С течением времени наш собственный опыт покажет, в какой мере рыночная экономика и демократически избранное государство смогут принести Казахстану процветание и свободу. Во время переходного периода большинство наших граждан многое пережили и многим пожертвовали.
Однако делаем мы это не только во имя нашего с вами блага, но в первую очередь, во благо наших детей и внуков. В числе главных наших активов — качество населения, или говоря иначе,- человеческих ресурсов. У нас высокообразованное население с высоким уровнем научного и творческого потенциала. У многих стран этого нет, и достижение такого качества они считают одной из своих стратегических целей.
Это — крупнейшее завоевана нашего народа и прежней системы. Мы должны всемерно развивать имеющийся бесценный капитал и создавать ему все новые и более цивилизованные условия для развития. Наши природные ресурсы являются огромным богатством. Но, как это ни парадоксально, мировой опыт показывает, что многие страны, обладающие природными богатствами, не смогли правильно ими распорядиться и так и не вышли из разряда бедных.
Наиболее динамично развивающимися странами Восточной Азии стали те, которые не располагали природными ресурсами. Все это только лишний раз подчеркивает, что ведущий фактор — это сами люди, их воля, энергия, настойчивость, знания. Это тот самый «золотой ключик», который позволит нам открыть дверь к процветанию и независимости. Надо учиться и на негативном мировом опыте.
Он однозначно показывает, что отсутствие стратегии развития или неспособность ее реализовать перевешивают потенциал природных богатств. Поэтому, главный вывод, который мы все должны сделать, — необходимо разработать продуманную стратегию и претворять ее в жизнь несмотря на все трудности. Богатство недр — это достояние всех последующих поколений. Оно не должно расслаблять.
Напротив, все мы, включая Правительство, должны жить и работать так, как если бы им не обладали. Огромный потенциал представляют собой наши обширные земельные площади, сельскохозяйственные угодья. По многим параметрам мы схожи с Канадой и Австралией, за исключением одного — их уровня производительности и экспортного потенциала. И здесь, опять-таки, главное — реальная и эффективная стратегия, люди и капитал.
Седьмая сильная сторона заключается в нашей политической стабильности и единстве общества. Мы гордимся тем, что нам удалось избежать прямой конфронтации внутри общества и стабилизировать ситуацию, чего, к сожалению, не удалось многим развивающимся и посткоммунистическим странам. Но до сильной стабильности, а тем более консолидации и единства еще далеко, и предстоит большая работа, чтобы все мы чувствовали себя единой семьей, знали свои цели и двигались к ним согласованно. Это не достижение равенства в бедности и нищете, не построение новой системы уравниловки.
Не может быть также речи о том, чтобы какие-либо этнические или религиозные группы получали приоритеты по сравнению с другими. Наша стратегическая задача — единство многочисленных групп населения, разумное сочетание личностных и общественных начал, что дополняет консенсусно-иерархические традиции нашего общества. Общество, в котором небольшая группа богатых сильно оторвана от большой группы бедных людей, никогда не выживет и не будет процветать. Одну крайность мы уже испытали, не впасть бы в другую.
Я думаю, что понимание этих здравых вещей уже закрепилось в общественном сознании. Я бы хотел особо отметить толерантность и терпение казахстанцев, их радушие и приветливость. Это отмечают почти все иностранцы. Я благодарен своим согражданам за то, что они с пониманием и терпением переносят тяготы переходного периода, и считаю, что эти качества- серьезный залог нашего успеха, консолидации общества, привлечения иностранных инвестиций и вовлечения международного сообщества в решение наших проблем.
Наряду с этими сильными сторонами у нас есть целый ряд возможностей внешнего характера. Наши внешние возможности определяются в первую очередь географическим, геополитическим и геоэкономическим положением страны. Стоит выделить три основные возможности для Казахстана. Первая возможность вытекает из нашего географического положения на перекрестке дорог в евроазиатском регионе.
Процесс глобализации мировых экономических и политических процессов выдвигает этот фактор в число ключевых. Наши предки в составе единой семьи тюркских народов с выгодой для себя использовали этот важный стратегический фактор: по легендарному Шелковому Пути был организован широкий канал торговли между европейскими и азиатскими странами. Сегодня мы начинаем его восстановление в сотрудничестве с другими странами нашего региона и при поддержке мирового сообщества. Безусловно, в будущем система торговли, финансовых потоков и миграции людей между Европой и Азией будет возрастать.
Именно по этой причине, не говоря уже о многих политически стабилизирующих факторах, я выдвинул и буду развивать идею евразийства, за которой, убежден, стратегическое будущее. Казахстану в одиночку, как и любой сопредельной стране, не реализовать выгодный транзитный потенциал. Это необходимо делать совместно, тесно и взаимовыгодно сотрудничая. Располагаясь на таком перекрестке, мы имеем огромный потенциал крупных рынков сбыта нашей продукции по периметру наших границ.
Близлежащие рынки емкостью около 2 млрд. Эти соседи — Россия, Китай и группа исламских и центральноазиатских государств, страны Ближнего и Среднего Востока, исторически являющиеся важными мировыми центрами. Установление мира и добрососедских, доверительных отношений на всем евроазиатском континенте — необходимое условие для успешного развития. Страны, втянутые в войны, соперничество, конкуренцию и противостояние, будут непозволительно тратить ресурсы, время и энергию, обрекая себя на застой и отставание.
Поддержка со стороны иностранных государств и донорских организаций трудных процессов строительства государства и проведения реформ предоставляет нам дополнительные возможности. Целому ряду стран в этом смысле повезло меньше, чем нам. Этот фактор, особенно на начальных стадиях переходного периода, весьма важен, поскольку нам нужны финансовые ресурсы и знания извне. Процесс глобализации и научно-технического прогресса, особенно в развитии новых информационных и телекоммуникационных технологий, представляет уникальные возможности для нашей большой, но малонаселенной страны.
Однако ничто не гарантирует, что мы будем идти в ногу с этими процессами. Следовательно, крайне важно понимать эти технологии, добиваться их полной интеграции в наше общество, поддерживать научно-технические кадры. Говоря о негативных чертах нашего нынешнего развития, надо отметить, что многие из них носят временный и преходящий характер, являются скорее следствием советского наследия и сложностей переходного периода. Наш менталитет, сформированный несколькими поколениями людей, которые воспитывались в духе коммунистических принципов.
Некоторые с энтузиазмом воспользовались недавними изменениями, но очень многие — нет. На людей влияют субъективные и объективные факторы, они медленно привыкают к происходящим переменам, по-прежнему ожидая помощи государства в решении своих проблем. Такие философия и взгляд на вещи мешают им справляться с новыми трудностями, лишают энергии и желания действовать самим. Не секрет, что многие чиновники еще не понимают, что новая роль государства заключается теперь не в том, чтобы принимать решения за людей.
Напротив, она состоит прежде всего в формировании условий, в которых свободные граждане и частный сектор смогут предпринять эффективные меры для себя и своих семей. Мы должны терпеливо трансформировать массовое сознание, опираясь при этом на молодое поколение, которое лучше адаптировалось к новой системе ценностей, имеет новый взгляд на будущее. Государству не под силу изменить человеческие мысли в одночасье. Но государство способно ускорить процесс перемен путем разъяснения объективных тенденций, доведения важной информации до населения и, самое главное, путем реализации социально-экономической политики, направленной на самодостаточность.
Потребуются десятилетия, пока у людей возникнет новое мировоззрение. Осуществление экономических реформ, распад СССР и вхождение казахстанской экономики в систему мировых экономических отношений объективно не могли не сказаться на существенном снижении объемов производства, и, как следствие-ухудшении социальной ситуации. Большая часть технологически отсталых и энергоемких производств, неподготовленный и не справившийся с новыми условиями хозяйствования менеджмент — вот основные факторы, приведшие к неконкурентоспособности и остановке многих предприятий, потере традиционных рынков сбыта, неплатежам и спаду производства.
Ей перечисляли деньги даже тогда, когда уже было возбуждено уголовное дело по факту мошенничества. Только однажды на судебном процессе, который длился больше двух месяцев, подсудимая обмолвилась, что купила, оказывается, другой бизнес, а он требовал финансовых вложений. Что за бизнес, так ли это на самом деле — ответа на такой вопрос не прозвучало. Алена Федотова просила не лишать ее свободы, чтобы имеет больше возможности погасить ущерб потерпевшим. Заявила, что уже предпринимает меры, чтобы вернуть те деньги, что она успела заплатить международным туроператорам. Однако многие обманутые ею люди в суде просили наказать ее по всей строгости закона.
ASTANA TIMES
- Ещё по теме
- ТОО «КЭММ-2030» - отечественный производитель
- Казахстан готов участвовать в строительстве трансафганских железных дорог
- Энергоперелом-2030
- CentralAsia: В Казахстане показали новую банкноту в 20 тыс. тенге, откуда исчез портрет Назарбаева
- В мегаполисе ведётся разработка мастер-планов пяти новых полицентров
Стратегия «Казахстан-2030». Основные итоги
Статья автора «Sputnik на русском» в Дзене: Казахстан запустил цифровой тенге. Россия также тестирует свой цифровой рубль, его введут к 2030 году. Контрагент ПРК "ТЕНГЕ-2030" (БИН 230340032154) зарегистрирован 2023-03-24 по адресу Ақтөбе Облысы, Мәртөк Ауданы, Улица Мазкова, Дом 6. Полтриллиона тенге из ЕНПФ государство собирается вложить в облигации национального холдинга «Байтерек». Я думаю стратегия Казахстан 2030 вполне хорошая идея, и если эту стратегию воплотить в реальность, то к 2030 году Казахстан будет входить в десятку самых развивающихся стран мира. Статья автора «Sputnik на русском» в Дзене: Казахстан запустил цифровой тенге. Россия также тестирует свой цифровой рубль, его введут к 2030 году.
Дизель по 450 тенге для иностранцев. Приказ вступил в силу
Дата проведения: 23-26 апреля 2024 года Cтоимость пакета онлайн-семинаров: от 120 000 тенге. ТОО «КЭММ-2030» включено в реестр отечественных товаропроизводителей группы АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына". Поэтому нужно установить курс тенге на уровне 8-10 за рубль и повысить цены. Одновременно, тенге укрепляется по отношению к рублю, и стоит 4,2-5,2 тенге за рубль в Астане и 4,5-5,2 тенге за рубль в Алматы. Сколько стоит доллар США (USD) в 2030 казахстанском тенге (KZT)?
Четыре года колонии и свыше 82 миллионов тенге - потерпевшим
По словам Джаксалиева, в ближайшие десять лет в угольную отрасль планируется инвестировать порядка 614 млрд тенге (более 4 млрд дол. Почти четверть расходов республиканского бюджета ежегодно направляется на выплату пенсий (2,9 трлн тенге в 2022 году). В планах акима – увеличить доход алматинцев в два раза, до 360 тысяч тенге, к 2030 году. в среднесрочной перспективе до 2030 года. Курсы обмена: 2030 тенге в российских рублях.