Красное и Белое в Яндекс Дзен.
Что с проверками
- ФСБ пришла с обысками в компанию «Красное и Белое»
- Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей
- Что с проверками
- Почему не удалось IPO владельца "Красное и Белое"?
- Описание приложения
Временно закроют "Красное & Белое": что известно о судьбе магазина
О нас Реклама Издание «Daily Storm» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20. Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных. Сообщения и материалы информационного издания Daily Storm зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20.
С этой точки зрения похожее IPO у Fix Price, обращает внимание эксперт: там тоже высокие темпы роста и фокус на нижний ценовой сегмент. По мнению Манкевича, разница может быть в площадке размещения: если Fix Price разместилась в Лондоне, то «Красное и белое» может выбрать в качестве площадки либо только Московскую биржу либо биржу Гонконга или Нью-Йорка. Лондон очень многое потерял из-за Брекзита и теперь почти по ликвидности существенно уступает Гонконгу, добавляет он. Далее при грамотном управлении полученными финансами можно будет нарастить долю рынка, что впоследствии даст ещё больше дохода, — сказал он. Бизнес ретейлера можно оценить в 245 млрд рублей, однако эксперт советует разобраться в IPO немного глубже: взглянуть на отчётность компании не только за прошлый год, но и за первые два квартала нынешнего; понять, зачем компания собирается провести первичное публичное предложение. В плане перспектив, если в России разрешат онлайн-торговлю алкогольными напитками, то ретейлера ждёт небывалый рост продаж, что также скажется на интересе инвесторов», — сказал Игорь Кучма. Обычно появление нового эмитента на бирже вызывает определённый ажиотаж, акции приобретаются по высокой стоимости, а затем приходят к балансу в зависимости от показателей компании, добавил аналитик УК «Альфа-Капитал» Денис Бадьянов.
Так же будет наверняка и с бумагами «Красного и белого», считает он.
По словам Илоны, она работала в точке с высокой проходимостью и средней выручкой 200 тысяч рублей в день. Несмотря на это, в магазине был «дикий недоштат» — работали всего двое: — Я сама разгружала машины, времени на свои дела не оставалось, так как я была и продавцом, и кассиром, а с меня требовали и требовали. Постоянно орали за беспорядок в зале, постоянно требовали и порядка, и продаж. Вдвоем это сделать нереально. И даже когда приходили на подработки из других магазинов, мы чисто физически не успевали сделать всё и сразу. Руководству было плевать на эту ситуацию. Выживали, обвиняли во всех смертных грехах.
В выходные мне звонили с претензиями. В сети, со слов бывшей сотрудницы, периодически ставились «задачи» и «срочки» — товар, который нужно распродать в определенном объеме за определенный срок. Если его не успевали продать, то персонал штрафовали и заставляли выкупать за свой счет: — За непродажу — жесткий прессинг со стороны руководства. Звонили с криками, заставляли выкупать. Когда мы писали, что товар не продается, и выкупить его нет денег, нам отвечали: «Занимайте». Админы занимали, даже заводили кредитки и брали займы, чтобы выкупить товар. А суммы там не на пару сотен рублей, если что. По словам Илоны, было постоянное ощущение, что «тебя выживают и специально издеваются», работать приходилось и в выходные, и на больничном, в том числе, когда болел ее ребенок.
Я не находилась дома, не видела ребенка. Целой полноценной зарплаты за всё время я ни разу не увидела, — описывает женщина. В итоге она решила уволиться. На ее место нашли другого администратора, Илона стала готовиться к ревизии, чтобы сдать магазин: — Естественно, из-за недоштата и недостатка времени у нас были большие минуса по товару.
В документах к IPO компания отмечает рост конкуренции со стороны крупных сетей, которые также начинают открывать магазины малого формата с низкими ценами. Кроме этого, среди негативных факторов менеджмент выделяет ограниченный бюджет на рекламу и маркетинг, законы ограничивающие продажу вредной для здоровья продукции. У компании ожидаемо высокий ценник. За ожидаемый рост бизнеса требовалось прилично переплатить. В целом работу с потенциальными акционерами компании можно назвать слабой. Документы и презентации появились лишь в последний момент перед IPO.
Сама процедура сбора заявок была назначена на праздники, что является нонсенсом. Складывается ощущение, что проводить размещение в компании особо никто не хотел. Mercury Retail Group имеет один из самых высоких темпов роста выручки на российском рынке, который сочетается с очень неплохими показателями эффективности. Однако премия, которую хотели получить при размещении акций выглядит слишком большой.
В «Красном и Белом» перестали продавать алкоголь
Свои деньги я ждала около трех месяцев. Снимать с меня стали с июля, в октябре я дождалась компенсацию. Но пришло в разы меньше: сняли 45 тысяч, выплатили 14 тысяч. Супервайзер обещала разобраться, но воз и ныне там. По словам Илоны, она работала в точке с высокой проходимостью и средней выручкой 200 тысяч рублей в день. Несмотря на это, в магазине был «дикий недоштат» — работали всего двое: — Я сама разгружала машины, времени на свои дела не оставалось, так как я была и продавцом, и кассиром, а с меня требовали и требовали. Постоянно орали за беспорядок в зале, постоянно требовали и порядка, и продаж. Вдвоем это сделать нереально.
И даже когда приходили на подработки из других магазинов, мы чисто физически не успевали сделать всё и сразу. Руководству было плевать на эту ситуацию. Выживали, обвиняли во всех смертных грехах. В выходные мне звонили с претензиями. В сети, со слов бывшей сотрудницы, периодически ставились «задачи» и «срочки» — товар, который нужно распродать в определенном объеме за определенный срок. Если его не успевали продать, то персонал штрафовали и заставляли выкупать за свой счет: — За непродажу — жесткий прессинг со стороны руководства. Звонили с криками, заставляли выкупать.
Когда мы писали, что товар не продается, и выкупить его нет денег, нам отвечали: «Занимайте». Админы занимали, даже заводили кредитки и брали займы, чтобы выкупить товар. А суммы там не на пару сотен рублей, если что. По словам Илоны, было постоянное ощущение, что «тебя выживают и специально издеваются», работать приходилось и в выходные, и на больничном, в том числе, когда болел ее ребенок.
К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых. Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м. При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается. Несмотря на открытие 200—500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов. Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет. Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. В течение месяца с момента получения решения компания претензию оплатила. С такими масштабами мы никогда не работали». Правильные партнеры На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. Обыкновенная рабочая рутина». Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось. Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова.
Пока нет официальных данных от органов следствия — но вот что рассказали очевидцы. Некий конфликт случился внутри магазина «Красное и Белое», расположенного с торца этого дома, между женщиной и молодым мужчиной. Сама она — местная, проживает в этом же районе, кто мужчина, неизвестно. Он ее толкнул по словам свидетелей или ударил, от чего она упала на лестнице на крыльце и ударилась головой.
Депутат Олег Матвейчев пошел дальше и предложил обратиться в Генпрокуратуру с просьбой провести комплексную проверку сети «Красное и Белое». Магазины продают подозрительно дешевый алкоголь, что может являться признаком суррогата, по мнению бывшего заместителя главы администрации Волгоградской области по внутренней и информационной политике. Участники заседания поддержали введение запрета на продажу алкоголя гражданам до 21 года и на работу питейных заведений в многоквартирных домах.
В Екатеринбурге стартовал суд о закрытии крупнейшей сети алкомаркетов «Красное и Белое»
| Сеть «Красное и Белое» вошла в пятерку организаций по количеству отделений в стране | Сеть алкомаркетов «Красное&Белое» челябинского миллиардера Сергея Студенникова продолжила массовую ликвидацию своих фирм в Челябинске. |
| ФСБ пришла с обысками в компанию «Красное и Белое» | Нужны отзывы сотрудников о компании Магазины Красное & Белое? |
| После обысков сеть «Красное & Белое» заработала в штатном режиме — | Сети «Красное&Белое» и «Бристоль» по итогам 2023 года могут поставить абсолютный рекорд по числу открытий новых магазинов — этот показатель может достичь 4,5 тысячи. |
| В Ревде на крыльце магазина «Красное и Белое» погибла женщина | В Коле открылся магазин «Красное&Белое» рядом со второй школой. |
| В «Красное&Белое» по всей России пришли с обысками | Сети «Красное&Белое» и «Бристоль» по итогам 2023 года могут поставить абсолютный рекорд по числу открытий новых магазинов — этот показатель может достичь 4,5 тысячи. |
В Екатеринбурге стартовал суд о закрытии крупнейшей сети алкомаркетов «Красное и Белое»
If you have Telegram, you can view and join Красное&Белое right away. Группа «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющая сетями «Красное & Белое» и «Бристоль» в России, получила 48 млрд рублей чистой прибыли в 2022 году, подсчитал Forbes. Генпрокуратура собирается прийти с проверкой в магазины торговой сети «Красное&Белое». Инициатором инспекции выступила Государственная дума РФ, которая с легкой подачи депутата Олега Матвейчева отправила запрос ведомству. Mercury Retail Group, управляющая сетями Красное & Белое и Бристоль, объявила о намерении провести первичное публичное размещение (IPO) на Московской бирже, сообщает ПРАЙМ со ссылкой на заявление компании. По итогам 2014 года «Красное & Белое» вошла в топ-15 продовольственных ретейлеров страны с выручкой 47 млрд рублей. Уроженцу города Бакала Челябинской области и основателю сети «Красное & Белое» Сергею Студенникову принадлежит 45%.
ФСБ пришла с обысками в компанию «Красное и Белое»
Генеральная прокуратура получила ходатайство о проверке крупнейшей российской сети алкомаркетов "Красное и белое". В Коле открылся магазин «Красное&Белое» рядом со второй школой. Сеть розничных магазинов «Красное&Белое» ищет специалиста по поиску недвижимости в Красноярске. Магазин "Красное & Белое" закроется, но ненадолго.
Депутаты Госдумы предложили Генпрокуратуре принять «Красное&Белое»
В последнем рейтинге Forbes Студенников расположился на 123 месте , потеряв за год 100 миллионов долларов. В ноябре сеть обосновалась ровно в середине очередного рейтинга быстрорастущих компаний страны, составленном РБК. Выручка ретейлера по итогам 2018 года достигла 301 миллиарда рублей.
Запрещается носить обувь с металлическим набойками, ходить без нижнего белья. Обязательным требованием является использование дезодорантов. Отмечается, что размеры штрафов за нарушения будут устанавливаться в индивидуальном порядке. Так, за отсутствие бейджа сотруднику придется заплатить тысячу рублей.
Отпускать крепкое запрещено также рядом со спортивными объектами, государственными и частными клиниками. В городах для продажи вина и водки площадь торговой точки должна быть не меньше 50 квадратных метров. В марте прошлого года премьер Мишустин ввел мораторий на плановые проверки малого и среднего бизнеса - эта мера была в перечне поддержки коммерсантов в пандемию. В ноябре этот мораторий продлили еще на год. По новому порядку, сотрудникам областного комитета, чтобы выдать лицензию сети, летом не нужно было выезжать на место, достаточно принять документы по почте. По правилам, вместе с оплатой госпошлины в 65 тысяч рублей и другими бумагами к заявке ретейлер прикрепляет фото фасада. Снимки чиновники сверяли с показаниями карт "Яндекса" и "Гугла", а также информацией от местной администрации. Как объяснили 47news в комитете, в июле информации о присутствии детсадов от властей района не поступало. Карты" - К заявке нужно прикреплять панорамные фото дома и улицы. А "Красное и Белое", как мне рассказали, ограничились лишь фотографией своей двери. А история с поиском на "Яндекс. Картах" - вообще из ряда вон. Так, что ли у нас теперь работает закон?
Похоже теперь она готовится зайти в Красноярск и не только под собственным брендом. Вакансия опубликована на сайте hh. Как сказано в объявлении, такой специалист понадобился компании в связи с расширением.
Новости по тегу: Красное И Белое
| Сообразили на троих: что стало с компанией «Красное & Белое» после слияния | Работа - 20 февраля 2023 - Новости Уфы - |
| Временно закроют "Красное & Белое": что известно о судьбе магазина | If you have Telegram, you can contact Красное&Белое Ответ на вопрос right away. |
| Авторизация | Владелец сети алкомаркетов «Красное и Белое», миллиардер Сергей Студенников закрыл ИП, существовавшее с 2016 года. |
| Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» принесли владельцу 48,2 млрд рублей - АБН 24 | Статьи. Счастливый автор. Из магазинов "красное и белое" массово увольняется персонал, несмотря на высокую зарплату от 30 тысяч рублей. |
Магазины Красное & Белое
Смена длится более 14,5 часов. В выходные спокойно не отдохнуть, потому что каждый час нужно проверять общий чат магазина, даже в выходной могут вызвать на работу. А если не выйдешь, накажут штрафом. В день в одном магазине работают по три-четыре сотрудника. Время на обед не определено: пока нет покупателей — быстро ешь, необходимо успеть за 20 минут. Сотрудникам нельзя сесть на стул, их убрали совсем. Напоминаем, что сотрудники на ногах проводят более 14 часов без возможности присесть или нормально поесть. Это повезло, что у меня администратор хороший, такое редко бывает. Также есть определенный план, и если ты вовремя не продаешь, все списывается на персонал.
Похоже теперь она готовится зайти в Красноярск и не только под собственным брендом. Вакансия опубликована на сайте hh. Как сказано в объявлении, такой специалист понадобился компании в связи с расширением.
В результате на место проверкой выехали сотрудники «Центра гигиены и эпидемиологии». Они отметили: погрузка-разгрузка происходит не по правилам - со стороны входов в квартиры, прямо под окнами жильцов. Претензии были и к сбору мусора: у магазина не было своего бака, пустые коробки и прочие отходы хранились в коридоре, «территория не содержится в чистоте» цитируем по судебному решению. Компании «Альфа-М» выдали предостережение и дали три недели на устранение. Та ответила письмом - нарушений СанПиНов не допускает. После чего Роспотребнадзор и подал на компанию в суд, чтобы понудить ее привести деятельность в соответствие с требованиями. Для сравнения: у сети «Бристоль» - 29. Но для такой крупной сети в Алтайском крае у нее, пожалуй, не так и много судов. Разбирательство с Роспотребнадзором по жалобам жильцов в Барнауле - единственное. И компания его проиграла: судей убедили многочисленные фотофакты, подтверждавшие неправильную загрузку и нерешенный мусорный вопрос.
Продажи в точке, специализирующейся на торговле алкоголем, сразу же превысили ожидания. Успех был неожиданным для местных бизнесменов. У него вечно все падало, не получалось. За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов. Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей. Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет столь быстрого роста? На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств. Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили». Неуправляемый размер В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку. Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки». К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых. Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м. При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается. Несмотря на открытие 200—500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов. Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет.
Открывают магазин по продаже спиртных напитков “Красное-Белое” напротив детского сада
Головной офис находится в Челябинске. Скопировать ссылку.
Значит, все это вполне может закончиться каким-нибудь очень приличным штрафом. Но если учесть, что Студенников долларовым миллиардером по Bloomberg проходит, я думаю, штраф-то он сумеет заплатить». Профиль магазинов — алкогольная продукция: ее около 800 видов. Разницу глава компании Сергей Студенников объясняет лучшими условиями закупок поставщики дают скидки за опт и большой оборот , а также возможностью устанавливать минимальную наценку из-за того, что компания экономит на аренде, пользуясь помещениями в 80-100 квадратных метров. Плюс логистика и прочие статьи расходов. В этом году он занял восьмое место в рейтинге самых быстрорастущих компаний по версии РБК : около 7 тысяч магазинов в более чем 50 регионах страны. Сергей Студенников занимает 115-е место в топ-200 богатейших людей России по версии Forbes.
Его состояние — около 950 млн долларов.
Успех был неожиданным для местных бизнесменов. У него вечно все падало, не получалось. За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов. Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей. Уже тогда Студенников начал раздражать конкурентов и регуляторов. К этому времени число магазинов выросло до 1700, а через год превысило 2500. В чем секрет столь быстрого роста?
На рынке считали, что здесь не обошлось без влиятельных покровителей: чиновников, сотрудников федеральных силовых ведомств. Студенников никогда не стремился опровергать слухи о себе и своем бизнесе, его устраивала роль малозаметного регионального предпринимателя, ни на что не претендующего. Важно создать иллюзию слабого игрока, чтобы большие не задавили». Неуправляемый размер В последние 14 лет жизнь Сергея Студенникова напоминала гонку. Он признается в интервью: «Мы вышли на рынок с опозданием почти на 10 лет и поставили задачу занять сколько-нибудь значимую долю. Поступательными шагами этого не удалось бы, только интенсивно, без остановки». К 2016 году сеть выросла почти до 4000 магазинов в 40 регионах, через год открылось еще 1290 новых. Бизнес рос, вопреки строгим ограничениям и контролю за продажей алкогольной продукции. Потребление алкоголя в стране планомерно снижалось: по данным ВОЗ, с 20,4 л чистого алкоголя на душу населения в 2003 году до 11,6 л в 2016-м.
При этом постоянно растет доля вина в общем объеме продаж, а доля крепкого алкоголя, наоборот, постепенно снижается. Несмотря на открытие 200—500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов. Но Студенникова уже не радовало лидерство, к которому он стремился много лет. Но не знал, что придется терпеть так долго», — устало признается бизнесмен. Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет. Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия.
Для понимания, лицензию на розничную торговлю алкоголем в Ленобласти выдает комитет экономического развития и инвестиционной деятельности. А дистанцию от детсадов, на которой разрешена продажа, определяют муниципалитеты.
Во Всеволожском районе, например, - это сто метров. Отпускать крепкое запрещено также рядом со спортивными объектами, государственными и частными клиниками. В городах для продажи вина и водки площадь торговой точки должна быть не меньше 50 квадратных метров. В марте прошлого года премьер Мишустин ввел мораторий на плановые проверки малого и среднего бизнеса - эта мера была в перечне поддержки коммерсантов в пандемию. В ноябре этот мораторий продлили еще на год. По новому порядку, сотрудникам областного комитета, чтобы выдать лицензию сети, летом не нужно было выезжать на место, достаточно принять документы по почте. По правилам, вместе с оплатой госпошлины в 65 тысяч рублей и другими бумагами к заявке ретейлер прикрепляет фото фасада. Снимки чиновники сверяли с показаниями карт "Яндекса" и "Гугла", а также информацией от местной администрации.
Как объяснили 47news в комитете, в июле информации о присутствии детсадов от властей района не поступало. Карты" - К заявке нужно прикреплять панорамные фото дома и улицы. А "Красное и Белое", как мне рассказали, ограничились лишь фотографией своей двери.
В сети «Красное&Белое» прокомментировали передачу управления активами ГК «Бристоль»
Новости магазинов «Красное&Белое»: поступления товаров, праздничные и сезонные обновления ассортимента, акции и скидки. Основатель популярнейшей сети недорогих алкомаркетов «Красное&Белое» Сергей Студенников с 22 ноября больше не является индивидуальным предпринимателем. Владелец сети «Красное и Белое» перенес IPO из-за «рыночных условий» Mercury Retail Group, рассчитывавшая привлечь на Московской бирже в ходе IPO $1,2–1,3 млрд, отменила размещение. Сеть алкомаркетов «Красное&Белое» челябинского миллиардера Сергея Студенникова продолжила массовую ликвидацию своих фирм в Челябинске. Магазин "Красное & Белое" закроется, но ненадолго. Нужны отзывы сотрудников о компании Магазины Красное & Белое?