Сооснователь Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Снобу», как увлекся коллекционированием тростей, получил в подарок ювелирную «камасутру» и едва не стал продюсером фильма «Бумер». Сергей Хотимский, фото: пресс-служба Совкомбанка Совладелец и первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский более 20 лет собирает антикварные — Frank Media. В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций.
«Хоум Кредит» закрывает направление карт рассрочки и продает портфель Совкомбанку
Но, по словам совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, финансовые результаты за 2022 г. оказались гораздо лучше собственных пессимистичных прогнозов. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал «Деньгам» о том, как прошло первое с 2015 года IPO коммерческого банка, почему инфлюенсеры сегодня двигают рынками капитала. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк". Сделка по покупке Совкомбанком у Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан 100% Узагроэкспортбанка практически аннулирована, заявил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана? Судебные приставы вплотную подобрались к Антону Михалькову – выходцу из структуры Михаила Фридмана, генеральному директору "Росводоканала".
Содержание
- Совкомбанк и «Восточный» перед сделкой
- Совкомбанк спишет все долги по кредитам пострадавшим при теракте и их ближайшим родственникам
- Хотимский Сергей Владимирович
- Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
- Top Navigation
Совкомбанк не комментирует будущие покупки, С.Хотимский
| Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских | Об этом корреспонденту в рамках Петербургского международного экономического форума сообщил первый заместитель председателя правления "Совкомбанка" Сергей Хотимский. |
| Аналитический центр | О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. |
| "Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк" | Новости Совкомбанка в разделе "Новости компании" — Совкомбанк и Хоум Банк единоразово спишут все кредиты пострадавшим от обстрелов в приграничных регионах России от 26.03.2024. |
| Собрать совком. Как братья Хотимские построили банковский бизнес | Одним из последствий западных санкций для «Совкомбанка», подконтрольного братьям Сергею и Дмитрию Хотимским, стала невозможность выплаты купонов по двум из четырех выпусков евробондов, с погашением в 2025 и 2030 гг. |
Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир
Источники заявляли, что конкретное предложение поступило от Совкомбанка, который может предложить порядка 1,2 млрд руб. При этом тендер, который был анонсирован Российским аукционным домом, не состоялся. Однако заявил, что тендер перенесен на неопределенный срок.
Судебные приставы вплотную подобрались к Антону Михалькову — выходцу из структуры Михаила Фридмана, генеральному директору "Росводоканала". Как сообщает "Урал56. За ситуацией наблюдал The Sankt-Peterburg Post. Дела давно минувших дней Начнем с господина Михалькова. Известно, что до прихода гендиром в "Росводоканал" предприниматель Михальков в 2013—2015 годах возглавлял производственно-строительную компанию "Ремпуть", которая была крупным подрядчиком РЖД. Он и до сих пор является совладельцем "Ремпути" — через кипрскую Enzal Establismnet Limited.
Еще один выходец из "Росводоканала", Юрий Черчен, тоже успел поруководить "Ремпутем" до 2016 года. Два человека, приближенные к Фридману и "Росводоканалу", да еще и в одном и том же месте… чем это считать, как не активом Михаила Фридмана? График выручки предприятия показывает резкое снижение с 2016 года — аккурат, после выхода Черчена и Михалькова из списка руководителей фирмы. Предположительно, именно туда с 2016 года начали уходить деньги компании… и вот именно в этот период, по заявлению "Росводоканала", в капитал "Ремпути" вошел "Совкомбанк".
За семь лет работы фонда число детей, воспитывающихся в госучреждениях Костромской области без семьи сократилось почти вчетверо — с 454 в 2013 году до 117 в 2020[ источник не указан 219 дней ]. Общий объём средств, направленных на реализацию проектов фонда в Костромской области, составил 287,6 млн руб.
В 2015 году Сергей Хотимский был награждён почётным знаком губернатора Костромской области «За благотворительность» [24]. В 2019 году Хотимский завоевал премию «Банк года — 2018» « Банки. В 2020 году Сергей Хотимский был номинирован газетой « Ведомости » как «Персона 2020 года» лауреатом в этой номинации в том году стал Илон Маск [29]. В декабре 2020 года Сергей Хотимский был награжден Серебряным знаком Ассоциации банков России «за многолетний, добросовестный труд в банковской сфере, высокий профессионализм в организации и развитии банковского дела» [30].
Или помогать Фуксу скупать в Украине энергетические активы. Официально он продал свою долю в банке в 2015 г. Именно в том году рухнул банк "Пушкино", из которого исчезло 20 млрд руб. И тут прослеживается интересная связь. Утверждать наверняка нельзя, но есть большое подозрение, что " Совкомбанк " мог участвовать в выводе денег, поэтому для маскировки Фуксу и пришлось выйти из состава акционеров " Совкомбанка ". А связь с братьями Хотимскими может поддерживаться до сих пор.
Алексей Алякин , по информации блогеров портала "МЗК1", якобы мог иметь отношение к краху нескольких банков. Не на их ли "костях" добился успеха " Совкомбанк "? Было куда деньгам перетекать. У братьев Хотимских "рыльце в пушку"? V для вывода денег. Наверное потому, что в марте 2013 г. ЦБ наложил на " Совкомбанк " штраф "за несоблюдение законодательства в части противодействия отмыванию доходов". Ровно через год " Совкомбанк " опять оштрафовал ЦБ по этой же статье — 15. В апреле 2014 г. Вся эта информация есть на сайте ЦБ.
Получается, что в 2014 г. Специально под штрафы ЦБ никто не подставляется. А тут в течение месяца — 2 раза. И в это время Павел Фукс еще был акционером " Совкомбанка ". И как тут не заподозрить братьев Хотимских в сомнительных операциях? Злые языки рассказывают историю как братья, сократив уставной капитал банка на 200 млн руб. И, возможно, это был далеко не первый случай. Поговаривают, что Хотимские не стеснялись брать ссуды в своем банке под залог своих же векселей. Естественно, что совет директоров сделку утвердил. А потом векселя вроде бы заложили в фирме "Дилпондо холдинг Лтд".
Сергей Владимирович Хотимский
Последним был МКБ: в 2015 году он привлек 13,2 млрд рублей при плане в 10 млрд рублей. По словам Болотских, с уходом иностранных инвесторов с рынка прогнозировать спрос на IPO довольно сложно, но IPO Whoosh в конце прошлого года собрало 2,1 млрд рублей. Компания рассчитывала привлечь 5 млрд рублей. Сейчас в первую очередь нужно ориентироваться на внутренних инвесторов и спрос со стороны дружественных стран, добавил начальник управления информационно-аналитического контента «БКС мир инвестиций» Василий Карпунин. На успешность IPO Совкомбанка и российских компаний в ближайшее время будут влиять состояние российской экономики уровень инфляции, темпы роста ВВП, размер ключевой ставки и т. Если ключевая ставка упадет, это вызовет снижение ставок по депозитам и переток денежных средств из банков на фондовый рынок, полагает Аутлев. Он ожидает, что спрос на IPO тогда может вырасти, а выход Совкомбанка на биржу — состояться.
Дмитрий Хотимский с начала 1990-х попробовал себя во многих бизнесах, например, кредитовал торговцев водкой и развивал молочные заводы, которые затем продал компаниям «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк». Он вернулся в Россию, и в начале 2009 года к нему обратился младший брат и попросил его взглянуть на облигации банка «Русский стандарт», цена которых из-за кризиса упала до трети номинала. После этого он начал работать в банке. Аналогичный трюк с облигациями Совкомбанк провернул в декабре 2014 года, когда рубль упал почти в два раза, Банк России взвинтил ключевую ставку на 6,5 п. Наблюдательный совет банка пересмотрел лимиты на крупнейших эмитентов облигаций. На этом банк не остановился. Совкомбанк не только покупает бумаги на рынке, по данным портала Cbonds, среди организаторов облигационных займов в 2017 году Совкомбанк занял четвертое место. По словам Михаила Доронкина, эксперта группы банковских рейтингов АКРА, Совкомбанк одним из первых на российском рынке начал делать ставку на замещение корпоративных кредитов облигациями. Активная работа с бондами помогла банку, который раньше опирался на вклады населения, диверсифицировать источники фондирования за счет сделок репо с другими банками. Когда у банка для пенсионеров появился интерес к корпоративному сегменту? Произошло это все в том же 2014 году, который Хотимские начали с одной из главных сделок в своей жизни. В феврале за пару недель до присоединения Россией Крыма они выкупили банк «ДжиИ Мани» у корпорации General Electric, которая избавлялась от финансовых активов по всему миру. За банк нужно было заплатить почти 5 млрд рублей, денег Совкомбанку не хватало. Но главная ценность «ДжиИ Мани» была в сети отделений, открытых преимущественно в городах-миллионниках, где Совкомбанк до этого не присутствовал. Сразу после покупки «ДжиИ Мани» Хотимские поняли, что оставаться в рознице слишком рискованно — рынок сползал в кризис, углубившийся, когда началось падение доходов населения. Банк взял курс на работу с крупнейшими российскими компаниями и концу 2015 года увеличил портфель корпоративных кредитов с 9 млрд рублей до 50,6 млрд рублей. Еще 47,7 млрд рублей банк выдал регионам. Такой стремительный рост Сергей Хотимский объясняет вакуумом, который возник на рынке, после того как ставки резко выросли, а госбанки взяли паузу, чтобы выработать новую кредитную политику. После сделки с GE Хотимские продолжили скупать активы уходящих из России иностранных банков. Кроме того, Совкомбанк выкупил портфель ипотечных кредитов на 16 млрд рублей у Нордеа Банка, а у своего клиента «Северстали» приобрел Меткомбанк с портфелем автокредитов на 21 млрд рублей. Сумма сделки с «Северсталью» оценивалась в 2,9 млрд рублей. В начале 2017 года активы Совкомбанка составили 565 млрд рублей — за 4 года они выросли более чем в четыре раза. Банкиры с полиграфом «Вор должен сидеть в тюрьме! Хотимский хорошо знаком с миллиардером: в 2010 году Совкомбанк и его акционеры выкупили целиком дебютный выпуск облигаций банка «Тинькофф Кредитные системы» на 4,5 млрд рублей. Осведомлен Хотимский и о ситуации в группе «Лайф». ЦБ отозвал лицензию у Пробизнесбанка головного в группе в августе 2015 года и вскоре выявил в нем хищения на 34 млрд рублей. Это были довольно хорошие банки, в них ничего не воровали, — объясняет Дмитрий Гусев. Вывод активов — болезненная тема для акционеров Совкомбанка. Своей главной потерей Хотимские считают покупку облигаций банка «Пересвет», акционерами которого были структуры РПЦ и Экспоцентр. Осенью 2016 года глава «Пересвета» Александр Швец исчез, а в банке обнаружилась дыра на 107 млрд рублей. Потеряв на бумагах «Пересвета» 4 млрд рублей капитала, акционеры Совкомбанка долго не понимали, что упустили из виду: они не раз встречались со Швецом он произвел хорошее впечатление и просмотрели крупнейшие кредиты «Пересвета». Избежать воровства в собственном банке пытаются с помощью полиграфа. В случае убытка всегда возникает подозрение, был ли это кредитный риск, операционный или кто-то сознательно украл. Применяя полиграф, ты людей очищаешь от подозрений. Поэтому полиграф — это прекрасная вещь, которая позволяет поддерживать радость общения.
Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. Их передадут новому юридическому лицу — ООО «Содействие международным расчетам». Процедура займет несколько месяцев и завершится к концу третьего квартала 2023 года. Совкомбанк воспользовался механизмом, предложенным российскими властями для поддержки банков, попавших в западные «черные списки».
За ситуацией наблюдал The Sankt-Peterburg Post. Дела давно минувших дней Начнем с господина Михалькова. Известно, что до прихода гендиром в "Росводоканал" предприниматель Михальков в 2013—2015 годах возглавлял производственно-строительную компанию "Ремпуть", которая была крупным подрядчиком РЖД. Он и до сих пор является совладельцем "Ремпути" — через кипрскую Enzal Establismnet Limited. Еще один выходец из "Росводоканала", Юрий Черчен, тоже успел поруководить "Ремпутем" до 2016 года. Два человека, приближенные к Фридману и "Росводоканалу", да еще и в одном и том же месте… чем это считать, как не активом Михаила Фридмана? График выручки предприятия показывает резкое снижение с 2016 года — аккурат, после выхода Черчена и Михалькова из списка руководителей фирмы. Учредителем компании выступает кипрский офшор "Enzal Establismnet Limited", оформленный на номинальное лицо. Предположительно, именно туда с 2016 года начали уходить деньги компании… и вот именно в этот период, по заявлению "Росводоканала", в капитал "Ремпути" вошел "Совкомбанк". Скандальные партнеры "Ремпуть" сотрудничал на инфраструктурных проектах с группой " 1520 ", к которой позже обратился с многомиллионным иском. Все трое собственников " 1520 " - Алексей Крапивин, Валерий Маркелов и Борис Ушерович — фигуранты дела о хищении средств на строительстве магистрали и даче взятки за покровительство полковнику Дмитрию Захарченко — писал "Интерфакс".
Сергей Владимирович Хотимский
| СовКомСпрут: Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских | В 2007 году Банк России согласовал кандидатуру Сергея Хотимского на должность Первого заместителя Председателя Правления Совкомбанка. |
| Совкомбанк выведет со своего баланса активы и обязательства, попавшие под санкции | Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации. |
| Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир | | В 2001 г. Сергей Владимирович Хотимский начал свою профессиональную деятельность в экономической и финансовой сферах. |
| Сергей Хотимский: Уходишь из офиса — продуктивность растет | Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. |
Хотимский Сергей Владимирович
Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский. Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. Сергей Хотимский, Совкомбанк. — Говоря о ЦБ и об Ассоциации банков «Россия», в которой Совкомбанк активизировал свою работу, мы часто декларируем, что цель Ассоциации — диалог с регулятором. Об этом рассказал «Ведомостям» совладелец и первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский.
СовКомСпрут. Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
О соглашении рассказали два близких к сторонам сделки источника РБК. По словам последнего, речь идёт о передаче только портфеля карт «Свобода», а клиентам «Хоум Кредита» с такими картами предложат перейти на карты рассрочки «Халва» на льготных условиях. Карты будут автоматически трансформированы в «Халву», клиентам ничего делать не нужно, отметил Скабара.
Ритейлер «Связной» был создан в 1995 году Максимом Ноготковым. Тогда компания называлась «Максус». Позже «Ведомости» со ссылкой на источники писали, что долю выкупили структуры Олега Малиса.
В 2022 году выручка ООО «Сеть «Связной» составила всего 58,5 млрд рублей в 2021 году — 105 млрд рублей , чистый убыток превысил 48,5 млрд рублей в 2021 году прибыль была в 15 млн рублей. У сети «Связной» более чем 2,6 тыс. В феврале 2023 года первый зампред правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский заявлял, что в сложившейся ситуации банкротство «Связного» — оптимальный путь. Интересно, что в марте 2023 года в «Связном» сменился президент.
Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей. В 2018 году Сергей Хотимский получил премию Банкир года от Банки. В 2020 году был номинирован на Бизнесмена года по версии «Ведомостей». В 2020 году Банк России включил Совкомбанк в перечень системно значимых кредитных организаций. Совкомбанк вошел в топ-10 крупнейших банков России по размеру активов и капитала. Благотворительность В сфере интересов Сергея Хотимского — благотворительная деятельность. В 2013 г. Благотворительная организация занимается помощью сиротам и опекунам, взявших детей на воспитание. Один из главных проектов фонда — социальная программа «Хочу домой» с финансированием более 100 млн рублей. Проект помог обрести дом многим детям, оставшимся без попечения родителей. Благодаря его реализации количество сирот в Костромской области сократилось вдвое. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат и является отцом двух дочерей. Хобби банкира — коллекционирование тростей. Его коллекция считается одной из самых богатых в России и включает свыше 300 экспонатов. Награды Успехи Сергея Хотимского получили общественное признание и высокую оценку. За вклад в развитие благотворительной деятельности он награжден почетным знаком губернатора Костромской области «За благотворительность».
На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже. Поэтому диалог очень важен. Мы должны вырабатывать общие позиции, даже если они противоречат интересам отдельных игроков рынка. Эта площадка нужна, в ней должны быть обязательно крупнейшие лидирующие банки. Я не верю в то, что какая-то другая организация, лишившись ведущих банков страны, может играть существенную роль при принятии решений и выработки общих мнений. Что касается непосредственно регулятора, то очень важно, чтобы и регулятор, и банки все время сверяли своё видение и понимание тех или иных событий, процессов и явлений на банковском рынке. Многие вещи не запишешь в инструкциях и официальных релизах. Должен быть именно диалог, чтобы понимать, куда будет движение, чтобы просчитывать разные сценарии, чтобы мы понимали, какие предполагаются регуляторные воздействия. В целом, я считаю, диалог налажен хорошо, у него существует много каналов, и это не только работа ассоциации, есть индивидуальные взаимоотношения конкретных банков с регулятором, есть площадки профессиональных конференций - есть различные механизмы, они все задействованы. Ассоциация тут важна, потому что, в конечном счете, представлять банковское сообщество может и должна организация, которая репрезентативна, и которая имеет внутри механизмы выработки дискурсов, синхронизирующих интересы различных банков - иностранных, государственных, частных, крупных, небольших… Все это нужно сводить в поток, который может быть представлен регулятору как позиция банковского сообщества. Это некий компромисс мол, мы же в рынке, приходится жить в конкурентном поле или она несет свои плюсы, тем более, что Совкомбанк в ряде регионов России давно уже стал по сути если не ведущим, то наравне с ведущими игроками банковского рынка. Я знаю регионы, где Совкомбанк воспринимается чуть ли не как крупнейший банк в России… - Сегодня Совкомбанк работает в одной тысяче населенных пунктов России. Это больше, чем у любого частного банка, соответственно, в малых городах, в небольших населенных пунктах мы действительно часто работаем в ситуации, когда там реально кроме Сбера и Совкома другого банковского сервиса попросту нет. Поэтому, заботясь о конкурентности, мы предлагаем любые продукты во всех сферах банковской деятельности… Да, никто не любит конкуренцию, все хотят быть монополистами, все хотят, чтобы не было ни одного банка, и вот один только мой банк. Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет... Но жизнь не так устроена. Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши. То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов. Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт? Что для Совкомбанка карта «Халва»? К тому же вы, как я понимаю, начали сдвигаться от более возрастной аудитории, которая изначально была в фокусе интересов вашего банка, к более молодой? Действительно, он шире, чем традиционное позиционирование Совкомбанка. Именно поэтому мы выбрали отдельный бренд и вкладываем в этот бренд достаточно серьезные ресурсы. Мы считаем важным, чтобы «Халва» воспринималась как более универсальный продукт, чем традиционные продукты Совкомбанка. В основе «Халвы» лежит очень простая идея: покупатель готов делать покупки у партнеров карты, которые согласились платить за него проценты. Заключается определенный социальный контракт, в котором банк служит просто оператором. Давайте на конкретных примерах. Например, мы работаем с группой X5 «Пятерочка», «Карусель», «Перекрёсток» и не работаем с «Магнитом». Наши клиенты говорят: ок, мы не пойдем в «Магнит», но за это пусть «Пятерочка» платит за нас проценты банку. Нам кажется, что это справедливый, разумный и выгодный для всех расклад. На сегодня 50 тысяч магазинов в России принимают карту «Халва». Это более чем достаточно, соответственно, это любые виды товаров, любые категории. Примерно сколько регионов? Мы говорим: это социальный контракт, магазины готовы оплачивать за вас проценты, соответственно, вы будете получать товары в рассрочку, не платя никаких процентов, выбираясь из кабалы, в которую, возможно, вас могут загнать кредитные карты, кредиты наличными, микрокредиты, займы до зарплаты в МФО и т.
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. Первый заместитель председатель правления Совкомбанка Сергей Хотимский: «Особый цинизм в том, что повторная попытка мошенничества произошла в момент, когда уже было подано заявление в полицию и активно велись следственные действия. Об этом журналистам заявил совладелец и первый зампред Совкомбанка Сергей Хотимский.
Бродский Илья Борисович и Совкомбанк Хотимских устроили рейдерский отжим квартир
| Please wait while your request is being verified... | Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский дал интервью «Ведомостям». |
| Хотимский Сергей Владимирович (первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк») | Такой информацией поделилось агентство «Прайм», ссылаясь на первого зампреда правления ПАО «Совкомбанк» Сергея Хотимского. |
| СовКомСпрут: Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских | Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. |
Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера
Центробанк с 2013 года зачищает банковский сектор от кредитных организаций, которые позволяют себе сомнительную политику. Однако операции «Совкомбанка» почему-то не вызывают вопросов со стороны Эльвиры Набиуллиной. Братья Хотимские давно покупают кредитные организации. Предварительно они нередко проводят информационные атаки на эти организации, чтобы снизить их стоимость.
Именно так было с «РосЕвроБанком». При этом реальный интерес для Хотимских могла представлять компания-соучредитель этого банка — офшор REG Holding Limited. Примечательно, что учредителем самого «Совкомбанка» тоже является офшор.
Организацию даже уличали в выводе денег на Кипр. Операцию проводил один из основателей «Совкомбанка» Василий Клюкин. Для банка этот скандал тоже ничем не обернулся.
Какую схему размещения банк будет использовать? Ранее было объявлено, что инвесторам будет предложена допэмиссия, то есть привлеченные средства пойдут в капитал. На какие цели и проекты вы направите деньги инвесторов?
Сергей Хотимский: Мы действительно рассматриваем возможность включить на привлечение дополнительные эмиссии. Текущие акционеры свои акции не продают, наоборот, скорее всего, поучаствуют в IPO. В результате размещения мы видим: такой размер —оптимальный для реалий, которые на российском рынке сложились.
Что касается использования денег, то банк достаточно активно растет в самых различных направлениях: как в розничном бизнесе, так и в корпоративном. Собственно, это увеличение послужит дополнительной базой для того, чтобы наши планы по росту в следующем году осуществлялись в соответствии с нашими ожиданиями. С чем это связано?
Сергей Хотимский: Мы так оцениваем на сегодняшний день потенциал и глубину на российском рынке. С чего мы начинали? В начале 2022 года казалось, что слово IPO вообще для всех российских эмитентов надо забыть.
Потом мы увидели совсем небольшие размещения, далее — чуть более активные. Может быть, ситуация еще изменится, и мы увидим, что рынок способен поглощать и 30 млрд, и 50 млрд, и 100 млрд возможных объемов размещений. Но при этом пока, наверное, все-таки более аккуратные цифры являются залогом успеха.
Залогом того, что акции будут хорошо торговаться. Конечно, можно на хайпе набрать любой объем, но важно, чтобы инвесторы заработали на этом, а не просто деньги привлекли и забыли. У нас 20-летняя репутация успешной работы с акционерами, которые участвовали в банке на уровне его непубличного статуса, и мы, естественно, хотели бы, чтобы так оставалось в будущем и с новыми акционерами.
Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 8. Феноменальные успехи Совкомбанка участники рынка и аналитики связывают, прежде всего, с управленческим гением Сергея Хотимского и финансовым чутьем его брата Дмитрия. Хорошие решения основаны на знаниях. На очень глубоком понимании, будь то индустрия, макроэкономика или регулирование.
У нас случилась счастливая смычка - ключевые акционеры являются менеджерами, вовлеченными в ежедневную работу банка. Мой брат Дмитрий Хотимский занимается нашими корпоративными рисками, я - ответственный за розничный риск. Мы вместе, я считаю, достаточно квалифицированы в макроэкономике, которая всегда очень сильно влияет на банковский бизнес» - говорил Сергей Хотимский в интервью журналу «Эксперт». Другим важным фактором успеха Совкомбанка стала его ставка на работу с сегментом пожилых клиентов, который до Совкомбанка ни один другой банк не воспринимал как целевую аудиторию классических банковских продуктов.
Надо понимать, что этого механизма не было раньше, а механизм предыдущий для огромного банка, конечно, не годился. Предыдущая система санации себя исчерпала. Поэтому новая система правильная, я считаю - прекрасная система. Ян Арт, главный редактор портала Finversia. Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала. Потому что у него была ценность.
Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги. Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб. Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки. А большие банки нужны, чтобы делать большие проекты, финансировать новые предприятия, финансировать целые отрасли. Большие банки нужны, и они будут «to big to fail».
Другое дело, что к ним должны применяться особо тщательные меры регулирования, надзора, то есть они должны быть «святее матери Терезы». Это факт и, наверное, тут еще большой путь предстоит пройти ЦБ вместе с самыми большими банками страны. Но словосочетание «диалог с регулятором» может звучать по-разному — смотря, что вкладывать в это понятие. На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже.
Поэтому диалог очень важен. Мы должны вырабатывать общие позиции, даже если они противоречат интересам отдельных игроков рынка. Эта площадка нужна, в ней должны быть обязательно крупнейшие лидирующие банки. Я не верю в то, что какая-то другая организация, лишившись ведущих банков страны, может играть существенную роль при принятии решений и выработки общих мнений. Что касается непосредственно регулятора, то очень важно, чтобы и регулятор, и банки все время сверяли своё видение и понимание тех или иных событий, процессов и явлений на банковском рынке. Многие вещи не запишешь в инструкциях и официальных релизах.
Должен быть именно диалог, чтобы понимать, куда будет движение, чтобы просчитывать разные сценарии, чтобы мы понимали, какие предполагаются регуляторные воздействия. В целом, я считаю, диалог налажен хорошо, у него существует много каналов, и это не только работа ассоциации, есть индивидуальные взаимоотношения конкретных банков с регулятором, есть площадки профессиональных конференций - есть различные механизмы, они все задействованы. Ассоциация тут важна, потому что, в конечном счете, представлять банковское сообщество может и должна организация, которая репрезентативна, и которая имеет внутри механизмы выработки дискурсов, синхронизирующих интересы различных банков - иностранных, государственных, частных, крупных, небольших… Все это нужно сводить в поток, который может быть представлен регулятору как позиция банковского сообщества. Это некий компромисс мол, мы же в рынке, приходится жить в конкурентном поле или она несет свои плюсы, тем более, что Совкомбанк в ряде регионов России давно уже стал по сути если не ведущим, то наравне с ведущими игроками банковского рынка. Я знаю регионы, где Совкомбанк воспринимается чуть ли не как крупнейший банк в России… - Сегодня Совкомбанк работает в одной тысяче населенных пунктов России. Это больше, чем у любого частного банка, соответственно, в малых городах, в небольших населенных пунктах мы действительно часто работаем в ситуации, когда там реально кроме Сбера и Совкома другого банковского сервиса попросту нет.
Поэтому, заботясь о конкурентности, мы предлагаем любые продукты во всех сферах банковской деятельности… Да, никто не любит конкуренцию, все хотят быть монополистами, все хотят, чтобы не было ни одного банка, и вот один только мой банк. Либо наоборот: дайте мне один продукт, выгоните всех из этой ниши, я буду его делать, и никого не будет... Но жизнь не так устроена. Жизнь устроена так, что конкуренция есть и она очень активна. Сегодня, что бы ты ни придумал, что бы ты ни сделал, - у тебя есть лишь 6-8 месяцев перед тем, как это начнут делать все. Поэтому, наверное, сегодня конкуренция не в том, чтобы сделать какую-то вещь и в ней быть самым лучшим, а в том, чтобы регулярно делать какие-то новые вещи, инновационные ходы, находить новые пути, новые ниши.
То есть это вопрос о воспроизводстве инновационных продуктов. Вы сделали вещь достаточно знаковую для рынка. У нас всегда была тема, как «ужасно дороги кредиты, вот в советские времена была рассрочка без процентов». И вот Совкомбанк выпускает карту, которая отвечает чаяниям людей с такой ментальностью - карту «Халва». Что для вас этот продукт?
Совкомбанк спишет все долги по кредитам пострадавшим при теракте и их ближайшим родственникам
- 17 июня – ИА SM-News. Совкомбанк прекратил выплачивать дивиденды
- «Хоум Кредит» закрывает направление карт рассрочки и продает портфель Совкомбанку
- Сергей Хотимский - биография совладельца Совкомбанка
- Регистрация
Совладелец Совкомбанка Хотимский назвал санкции большой болью для акционеров
Я не буду не замечать «слона в комнате» и говорить, что для банков нет никаких вызовов и проблем. Конечно, здесь возникает новая ситуация, в которой ЦБ предстоит найти некоторый баланс с точки зрения того, как это будет влиять на нормативы ликвидности. Но у нас есть на это время, это процесс достаточно долгий. Мы доверяем в этом смысле ЦБ, — добавил Сергей Хотимский. Планируется, что до конца этого года список участников «пилота» будет расширен за счет привлечения как граждан, так и компаний.
На очень глубоком понимании, будь то индустрия, макроэкономика или регулирование. У нас случилась счастливая смычка - ключевые акционеры являются менеджерами, вовлеченными в ежедневную работу банка. Мой брат Дмитрий Хотимский занимается нашими корпоративными рисками, я - ответственный за розничный риск. Мы вместе, я считаю, достаточно квалифицированы в макроэкономике, которая всегда очень сильно влияет на банковский бизнес» - говорил Сергей Хотимский в интервью журналу «Эксперт». Другим важным фактором успеха Совкомбанка стала его ставка на работу с сегментом пожилых клиентов, который до Совкомбанка ни один другой банк не воспринимал как целевую аудиторию классических банковских продуктов. Они умеют откладывать деньги, несут их в банк, у них есть располагаемый доход, который они могут тратить на уплату процентов по кредиту», рассуждал в разговоре с РБК в 2016 году Сергей Хотимский. Практика показала, что заемщики-пенсионеры гораздо ответственнее подходят к обслуживанию своих кредитов, гораздо реже допускают неплатежи и просрочку, а иногда и являются даже более платежеспособными клиентами, чем трудоспособные молодые клиенты. По мнению Сергея Хотимского, именно это обстоятельство позволило банку в кризис 2014-2015 годов не уйти в убыток по портфелю розничных кредитов.
Он пояснил, что его банк попал под санкции Евросоюза, США и Великобритании, и в ближайшее время у него не получится выплачивать дивиденды держателям ценных бумаг. При этом ограничительные меры не являются фатальной преградой для исполнения нормативов и обязательств перед клиентами денежной организации. В рейтинге наиболее обеспеченных денежно-кредитных организаций Совкомбанк занимает девятое место, обладая активами на 1,99 трлн рублей. Минфин США признал его системно-значимым учреждением и включил в санкционный лист.
В конце апреля 2016 года АСВ выставило на торги банк "Пойдем! А в конце ноября победителем публичных торгов стал "Совкомбанк", который заплатил всего 382 млн руб. Эксперты тогда заподозрили сговор между АСВ и "Совкомбанком". Уже в январе 2017 года "Совкомбанк" объявил о продаже банка "Пойдём! Летом среди его акционеров появился Михаил Кузовлев. На тот момент он возглавлял банк "Российский капитал", который санировало АСВ. Сейчас основным владельцем банка "Пойдём! Учитывая слова Дмитрия Гусева о двенадцатилетнем сотрудничестве с компанией "Метлайф", невольно закрадывается мысль, что эксперты могли быть правы. Банк "Пойдём! Долгое время санатор, видимо, высасывал из санацируемого банка все соки, а затем присоединил его к себе. Этим братья Хотимские могли скрыть вывод денег из банка "Экспресс-Волга"? В 2019 году активы банка уменьшились на 27 млрд руб. Средства банка могли выводиться через "Совкомбанк"? Остаётся актуальным и вопрос о том, куда могли уйти 50 млрд руб. Дескать, соблюдая равноудалённость. Миллиарды рублей могли "уплыть" в офшоры? В банке Хотимских пропадают активы? В конце сентября "Совкомбанк" обнародовал свои финансовые показатели за девять месяцев этого года.
Собрать совком. Как братья Хотимские построили банковский бизнес
Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. Если читать последние новости, что из-под Михаила Хотимского вырывают завод "Мотордеталь" на Украине, то, получается, идут потери, а не прибыли. Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации». От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский.