Президент группы компаний «Гранель» Ильшат Нигматуллин опубликовал экстренное обращение к покупателям квартир. Действительно, единственным бенефициаром ООО «Гранель», которая выступает застройщиком нескольких последних по времени объектов девелопера, является Ильшат Нигматуллин.
Казанский «Парк Хаус» продадут башкирам
Подписаться «Ведомости»: владелец ГК «Гранель» стал фигурантом дела о взятке Собеседник газеты, знакомый с ходом расследования, пояснил, что мера пресечения для Нигматуллина является «облегченной версией» домашнего ареста. В отношении него избрана мера пресечения в виде запрета определенных действий. Пока неизвестно в каком статусе находится глава компании. По словам управляющего партнера адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрия Галанцева, такая мера пресечения назначается как обвиняемым, так и подозреваемым в деянии. А если она была избрана 7 марта, как указано в судебной базе, то у Нигматуллина уже должен быть статус обвиняемого.
Откладывать до последнего — распространенная черта наших соотечественников, и немудрено, что он побил все рекорды.
Сравнение с этим месяцем попросту некорректно. Более или менее адекватные оценки мы можем получить, сводя текущие показатели с данными 2015 года. Сейчас программы субсидирования ипотечных ставок нет, но ипотека зачастую даже дешевле, чем была в 2016 году. Ощущение кризиса, которое есть у некоторых девелоперов, — это чисто психологический феномен обманутых ожиданий: все ждали, что продажи будут как минимум такими же, как в 2016 году. Но этого не случилась, и все перепугались, хотя ничего экстраординарного не произошло.
Беда в том, что цены нельзя снижать постоянно — отрасль уже сейчас работает на грани рентабельности. Все зависит от состояния экономики. Если общеэкономические показатели растут, то и отраслевые тоже. Если общеэкономические показатели снижаются, то бюджету стоит дотировать процентную ставку по ипотеке, чтобы люди покупали квартиры. На строительную отрасль у нас многое завязано, поэтому государство должно ее поддерживать.
Снижение спроса на фоне вывода новых проектов привело к затовариванию рынка в Москве и особенно в Подмосковье. Какие средства в такой ситуации вы считаете наиболее эффективными в борьбе за покупателя, помимо корректировки цен? Ильшат Нигматуллин: Плохо продается только там, где девелоперы не рассчитали возможности и не учли объективные факторы — транспортную доступность объекта или потенциальный спрос. Когда мы понимаем, что у нас что-то где-то не продается, то мы просто строим там поменьше. Конечно, когда ты начинаешь осваивать большое поле, скажем, 150 гектаров земли, то нужно, чтобы первая очередь была хотя бы 100-150 тысяч квадратных метров в сопровождении некой инфраструктуры.
Приходится вкладывать деньги. Но общий принцип прост: нужно строить ровно столько, сколько продается, и продавать столько, сколько построено. Хотя если у девелопера уже были заделы, то их в любом случае придется достраивать даже при слабых продажах, чтобы у нас не появлялось обманутых дольщиков. В прошлом году компания «Гранель» заняла 36-е место по объемам сдачи жилья. Нет опасений, что в нынешнее не самое благоприятное с точки зрения экономической ситуации в стране время покупателей на всех не хватит?
Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок принадлежит покупателю, выбирающему из множества проектов. Раньше невозможно было представить, что квартиры около метро будут продаваться за 90 тысяч рублей за квадратный метр, а сейчас это реальность. Люди покупают жилье, оптимальное по соотношению цены и качества, поэтому интересные с точки зрения местонахождения и архитектуры объекты всегда будут востребованы, и при прочих равных девелоперам придется снижать цену, хотя у всех есть предел, обусловленный себестоимостью. То есть на первый план с точки зрения конкурентоспособности выходит управление затратами. Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии.
Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности.
Отец Назарова умер, когда тому было 16 лет, в семье, кроме сына, была еще дочь-второклассница, поэтому Назаров поступил в Сибайский горно-обогатительный техникум и «параллельно начал зарабатывать», как сказано в его официальной биографии. Позже он получит высшее образование, причем не одно, а целых три, окончив Алма-Атинский институт народного хозяйства, Академию государственной службы при президенте Республики Башкортостан и Магнитогорский государственный технический университет. Назаров сначала работал снабженцем, потом, часто совершая по учебным делам поездки в Казахстан, основал с друзьями компанию «БашКазРос», которая занималась поставками в Россию продуктов и товаров народного потребления.
В 1998 году Назаров стал самым молодым депутатом городского совета Сибая, а в 1999 году нащупал золотую жилу — основанная им компания «Башкирский торговый дом» получила на общественных началах статус представительства Башкортостана в Магнитогорске и стала дилером Магнитогорского металлургического комбината. БТД поставлял на комбинат в Магнитогорске дизтопливо, бензин, этиловый спирт, топочный мазут, стройматериалы, стальные канаты, пиво, сахар, а взамен получал металлопрокат и трубы. Позже Назаров развернул в Уфе, Стерлитамаке, Салавате и других городах сеть баз про приему лома черных металлов. В 2002 году компания поставила «Магнитке» 100 000 т лома черных металлов, а взамен получила 71 000 т металлопроката. В 2002 году оборот «Башкирского торгового дома» составлял 300 млн рублей. К 2003 году «Башкирский торговый дом» построил в Сибае торговый комплекс «Зауралье» площадью 2 000 кв. В многофункциональный комплекс «Красная Башкирия», построенный основателями «Гранель» на окраине Сибая, не раз приезжал Муртаза Рахимов и ставил в пример коммерсантов, которые инвестировали в этот проект десятки миллионов рублей.
Сегодня под управлением группы «Аструм», которую возглавляет сын Назарова Денис, больше 250 000 кв. В целом такие проекты являются вполне успешными и доходными, благодаря расположению в городах с невысоким уровнем конкуренции, большой доле несетевых операторов, бюджетному товару». По словам эксперта, крупные компании в таких небольших городах могут платить по 2000—3500 рублей за кв. Годовой арендный доход от этой недвижимости может составлять сотни миллионов рублей. Осенью 2019 года башкирские предприниматели наконец вышли на рынок торговой недвижимости Уфы, купив торгово-развлекательный центр «Мир» площадью 50 375 кв. Еще одной торговой площадкой компании являются первые этажи в построенных ею комплексах. Под управлением УК «Аструм-Москва» уже около 300 000 кв.
Традиционно в аренде подобных помещений заинтересованы продуктовые магазины, салоны красоты», — говорит руководитель отдела стрит-ретейла компании JLL Екатерина Подлесных. Эта недвижимость «Гранель» может генерировать больше миллиарда рублей арендного дохода в год. Подмосковные вечера В декабре 2003 года Андрей Назаров встречал в Сибае высокопоставленного гостя — депутата Госдумы от Магнитогорского одномандатного округа, главу думского комитета по законодательству Павла Крашенинникова, который приехал поддержать на выборах Муртазу Рахимова.
Информацию об уголовном деле обнародовало издание «Ведомости», ссылаясь на данные, полученные сразу от шести собеседников, в число которых входит приближенный к руководству компании источник, один из её партнёров , знакомый Ильшата Нигматуллина, экс-сотрудник ГК «Гранель», а также ещё два человека, которые осведомлены тем, как проходит расследование.
Без определенности При этом четыре собеседника утверждают, что в отношении Нигматуллина уже избрана мера пресечения, предполагающая запрет определенных действий. Речь, в частности идёт о некой «облегченной версии» домашнего ареста, в соответствии с которой бизнесмен днём вправе заниматься своими делами, перемещаться по городу, посещать офис, однако вечером обязан находиться по месту жительства. Такие подробности привёл осведомленный источник. Однако пока никто не может прояснить вопрос о том, каким является текущий статус Нигматуллина в этом деле.
Если судить о названной мере пресечения, но на её основании нельзя определить, является ли бизнесмен обвиняемым или подозреваемым. Как пояснил управляющий партнёр адвокатского бюро «Пропозитум» Дмитрий Галанцев, мера не даёт возможности достоверно определить статус. В соответствии с требованием закона, обвинение должно быть предъявлено подозреваемому в срок, не превышающий десяти суток с момента применения меры пресечения. В том случае, если она была избрана 7 марта, как указано в судебной базе, то на сегодняшний день у Ильшата Нигматуллина уже должен быть статус обвиняемого.
Примечательно, что факт того, что бизнесмен действительно является фигурантом уголовного дела, в самом застройщике отрицать не стали. Её представитель сообщил, что в компании «ознакомлены с данной информацией», однако каких-то комментариев ожидать не стоит пока идут следственные мероприятия. Обращает на себя внимание и то, что по аналогичной уголовной статье проходит и предприниматель Дмитрий Адушев, как минимум до конца прошлого года занимавший должность вице-президента ГК «Гранель». Работает ли он на данный момент в компании, неизвестно.
После этого бизнесмена заключили под стражу, и сейчас мера пролонгирована до 11 апреля. Другие подробности в документе отсутствуют. Налоговые сложности? Согласно информации, полученной от одного из экс-сотрудников «Гранели», владелец и некоторые топ-менеджеры компании предпринимали попытки «решить вопрос с претензиями ФНС», якобы как раз после этого и появилось уголовное дело.
«Компания увидела наши успехи и решила использовать то же название ЖК, добавив цифру два» (видео)
Устойчивое финансовое положение, масштабный портфель проектов, большой опыт, профессиональная команда — все это позволяет нам продолжать стабильную работу и в полном объеме выполнять все обязательства на текущих и будущих объектах. Все наши постоянные клиенты знают — «Гранель» сдает свои дома в соответствии со сроками, указанными в ДДУ. Мы оперативно обновляем информацию по возведению объектов — вы можете посмотреть, как строится ваш дом в разделе «Стройка онлайн», изучить информацию в разделе «Ход строительства» или посмотреть видеооблет в разделе проекта. Недвижимость остается одним из самых надежных инструментов вложения средств. ГК «Гранель» возводит качественные дома по конкурентным ценам.
Фактически он может днем перемещаться по городу, приезжать в офис, но вечером обязан находиться по месту жительства». Пока неясно, является ли Нигматуллин подозреваемым по уголовному делу, или уже получил статус обвиняемого. В «Гранели» заявили, что «ознакомлены с информацией», но комментировать во время следствия ее не будут. Подробностей возможного преступления тоже пока нет.
Жилой комплекс «Алексеевская роща» в Балашихе. В 2012 году губернатором Московской области стал Андрей Воробьев. Два подмосковных девелопера рассказали Forbes, что знакомство Андрея Назарова с Андреем Воробьевым по работе в Госдуме отчасти помогло «Гранели» закрепиться на подмосковном рынке. За несколько лет Московская область вышла на первое место по вводу жилья в России. В 2013 году лидером в Подмосковье была компания Су-155, но уже через два года она обанкротилась. Области нужно было срочно достроить за ней жилые дома и социальные объекты. Почему у «Гранель» получилось? Только на собственном рвении». Партнером «Гранель» по подмосковным проектам стала группа ГВСУ «Центр», которая имела домостроительные комбинаты, выпускающие собственные серии домов, что позволило экономить при строительстве жилых комплексов. Компания ищет подрядчиков по всей России и СНГ, например, некоторые ее жилые комплексы разрабатывал проектный институт из Узбекистана. Кто из застройщиков выживет, лишившись доступа к деньгам дольщиков Компания взяла «на достройку» шесть проектов. На счету «Гранели» ввод 2650 квартир «достроенных» для «обманутых дольщиков». Отвечая на вопрос радио «Коммерсант-ФМ» в феврале 2017 года, Ильшат Нигматуллин признался: «Честно скажу, наверное, никто из девелоперов, не хочет достраивать чужие объекты. Это на самом деле правда. У нас особого желания достраивать за кого-то объекты нет. Но разные примеры бывают». Им увеличивают технико-экономические показатели, где-то делают привилегии». Сейчас у «Гранели» в продаже квартиры в 11 жилых комплексах в Подмосковье и Москве с громкими названиями, такими как «Государев дом» и «Императорские Мытищи», например. У компании можно купить «императорскую» студию площадью 16 кв. Судя по трехкратному росту выручки, «семечки» разбирают бойко.
Нигматуллин передал через пресс-секретаря, что перед тем, как перейти на работу в правительство Башкирии, Назаров продал ему долю в «Гранель» и теперь ничем не владеет. Действительно, единственным бенефициаром ООО «Гранель», которая выступает застройщиком нескольких последних по времени объектов девелопера, является Ильшат Нигматуллин. Однако начиная с 2002-2003 годов большинство компаний группы оформлялись не на Назарова и Нигматуллина, а на их жен. Лариса Назарова является учредителем 80 компаний, Светлана Нигматуллина — 70. Семье Назаровых и Нигматуллиных принадлежат гостиницы, рестораны, торговые центры и логистические комплексы в разных городах Башкирии. А в Московском регионе они вводят сотни тысяч квадратных метров жилья. От рынков к стройке Ильшат Нигматуллин Андрей Назаров родился в 1970 году в Башкирии, его отец был шофером, мать бухгалтером. Будущий основатель «Гранель» вырос в городе Сибай с населением около 60 000 человек, ближайший крупный город — почти полумиллионный Магнитогорск в Челябинской области находится в 70 км. Отец Назарова умер, когда тому было 16 лет, в семье, кроме сына, была еще дочь-второклассница, поэтому Назаров поступил в Сибайский горно-обогатительный техникум и «параллельно начал зарабатывать», как сказано в его официальной биографии. Позже он получит высшее образование, причем не одно, а целых три, окончив Алма-Атинский институт народного хозяйства, Академию государственной службы при президенте Республики Башкортостан и Магнитогорский государственный технический университет. Назаров сначала работал снабженцем, потом, часто совершая по учебным делам поездки в Казахстан, основал с друзьями компанию «БашКазРос», которая занималась поставками в Россию продуктов и товаров народного потребления. В 1998 году Назаров стал самым молодым депутатом городского совета Сибая, а в 1999 году нащупал золотую жилу — основанная им компания «Башкирский торговый дом» получила на общественных началах статус представительства Башкортостана в Магнитогорске и стала дилером Магнитогорского металлургического комбината. БТД поставлял на комбинат в Магнитогорске дизтопливо, бензин, этиловый спирт, топочный мазут, стройматериалы, стальные канаты, пиво, сахар, а взамен получал металллопрокат и трубы. Позже Назаров развернул в Уфе, Стерлитамаке, Салавате и других городах сеть баз про приему лома черных металлов. В 2002 году компания поставила «Магнитке» 100 000 т лома черных металлов, а взамен получила 71 000 т металлопроката. В 2002 году оборот «Башкирского торгового дома» составлял 300 млн рублей. В интервью Назаров рассказывал, что перед тем, как стать депутатом Госдумы в 2007 году, он продал бизнес акционерам УГМК. К 2003 году «Башкирский торговый дом» построил в Сибае торговый комплекс «Зауралье» площадью 2000 кв. В многофункциональный комплекс «Красная Башкирия», построенный основателями «Гранель» на окраине Сибая, не раз приезжал Муртаза Рахимов и ставил в пример коммерсантов, которые инвестировали в этот проект десятки миллионов рублей. Сегодня под управлением группы «Аструм», которую возглавляет сын Назарова Денис, больше 250 000 кв. В целом такие проекты являются вполне успешными и доходными благодаря расположению в городах с невысоким уровнем конкуренции, большой доле несетевых операторов, бюджетному товару».
Мероприятия
- Владелец ГК «Гранель» стал фигурантом уголовного дела
- Новости по теме: Ильшат Нигматуллин
- Смотрите также
- Смотрите также
Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки
Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке в особо крупном размере, сообщили источники «Ведомостей», близкие к руководству компании. Владеющий девелоперской группой «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела, возбужденного по статье 291 части 5 УК РФ, где речь идет о даче взятки в особо крупном размере.
Владелец «Гранель» выстроил себе уголовное дело
Реклама Представители компании-застройщика отказались давать комментарии в период следственных действий, однако отметили, что «ознакомлены с данной информацией». По словам бывших сотрудников компании, владелец и некоторые топ-менеджеры «пытались решить вопрос с претензиями налоговой службы».
Бизнесмен может передвигаться по городу днем, но вечером обязан находиться по месту жительства. Информатор не может сказать, в каком именно статусе он находится, так как подобная мера может назначаться и обвиняемым, и подозреваемым. Представители Нигматуллина не отрицают, что он проходит по уголовному делу, однако отказались сообщать подробности, пока идут следственные действия. Его задержали в октябре 2023 года, сейчас он находится под стражей минимум до 11 апреля.
Новости 28.
Его девизом стало оптимистичное выражение «Все идет по плану». А планы у «Гранель Групп» действительно грандиозные. Как поведал присутствующим Председатель Совета директоров группы компаний Ильшат Нигматуллин, проведение конференции с участием ее главных топ-менеджеров в Москве неслучайно.
В прошлом году компания «Гранель» заняла 36-е место по объемам сдачи жилья. Нет опасений, что в нынешнее не самое благоприятное с точки зрения экономической ситуации в стране время покупателей на всех не хватит? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок принадлежит покупателю, выбирающему из множества проектов.
Раньше невозможно было представить, что квартиры около метро будут продаваться за 90 тысяч рублей за квадратный метр, а сейчас это реальность. Люди покупают жилье, оптимальное по соотношению цены и качества, поэтому интересные с точки зрения местонахождения и архитектуры объекты всегда будут востребованы, и при прочих равных девелоперам придется снижать цену, хотя у всех есть предел, обусловленный себестоимостью. То есть на первый план с точки зрения конкурентоспособности выходит управление затратами. Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии. Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей.
Я думаю, это вопрос времени. А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности. Понятно, что это та грань, за которой проблемы бизнеса становятся проблемами социально-политическими, ведь явление обманутых дольщиков имеет два источника. С одной стороны, есть некие наглецы, которые собирают деньги, а потом из 500 млн в стройку вкладывают лишь 100 млн, а остальные уводят. С другой стороны, есть нормальные застройщики, которые могли ошибиться в расчетах и завалить проект из-за изменения рыночной конъюнктуры. Компания «Гранель» известна тем, что не прибегает к займам.
Эта позиция возникла из возможностей или из-за опасений погореть на кредитах? Ильшат Нигматуллин: У нас есть кредитная нагрузка, просто она мизерная. Конечно, в любом случае какое-то количество кредитов у компании должно быть — это правильный подход. Но мы стараемся поддерживать минимальный уровень кредитной нагрузки: сейчас он равняется примерно пяти- или десятидневному обороту компании. Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них. Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке.
Как вы для себя не в теории, а на практике определяете критерии успешности проекта с учетом приобретенного опыта? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья. Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья.
Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем.
Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: Как Попытка Решить Проблемы Обернулась Уходом в Тень
| Президент ГК «Гранель» опубликовал экстренное обращение к покупателям квартир | Президент ГК "Гранель" уверен, что решение продиктовано не перенасыщением рынка и избыточным предложением в сегменте новостроек, а недостатком инфраструктуры. |
| ГК «Гранель» не смогла тихо уладить налоговые проблемы | Основатель застройщика "Гранель" Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке в особо крупном размере, следует из данных картотеки Замоскворецкого районного суда. |
| Ильшат Нигматуллин: «В 2015 г. мы все начали с чистого листа» | По данным источников «Ведомостей», владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом дела о предоставлении взятки в особо крупном размере. |
СМИ: Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке
Президент ГК «Гранель» может оказаться в бегах? Этот прискорбный факт может быть вызван тем, что г-н Нигматуллин через определенного посредника пытался решить в московских федеральных налоговых органах некоторые вопросы. Цена решения — 350 миллионов рублей. И все бы ничего, вопросы могли бы и порешаться, если бы посредник не оказался в разработке оперативников и не записывал в рамках ОРМ оперативно-разыскных мероприятий все указания и инструкции, что получал от своего шефа — Ильшата Нигматуллина. Вот и пришлось тому скрыться в одной из удобных стран мира. Куда и насколько — неизвестно.
При этом закупки прошли по схеме закупки у единственного поставщика, а договор подписывал не директор Назаров, а его заместитель по общим вопросам. И смех, и грех.
Куда только смотрит Следком, ведь налицо конфликт интересов? До конца 2018 года отель работал под брендом Sheraton международной сети отелей Marriott, с марта 2019 года начал работать под новым брендом — Crowne Plaza, который принадлежит международной компании InterContinental Hotels Group. То есть, семья Назаровых-Нигматуллиных не только в свой кошелёк приводит бюджетные транши, но и помогает заработать на отеле иностранцам? Пожалуй, и тут есть что проверить компетентным органам. Но вернёмся к уголовному делу Нигматуллина. Вот и возникает вопрос, как с такими итогами будут достраивать объект? Ряд других компаний дивизиона также получили многомиллионные убытки.
Эта компания довольно интересна тем, что изначально создавалась как общий актив с АО «Мехколонна-15». Последнее в мае 2022 года в качестве вклада в «Вертикаль» внесло шесть нежилых зданий в Высоковольтном проезде. В сентябре того же года доли в «Вертикали» передали в залог Сбербанку, а фирме открыли кредитную линию. Но отнюдь не все акционеры «Мехколонны-15» одобрили подобный расклад — слив ликвидного имущества.
То есть, семья Назаровых-Нигматуллиных не только в свой кошелёк приводит бюджетные транши, но и помогает заработать на отеле иностранцам? Пожалуй, и тут есть что проверить компетентным органам. Но вернёмся к уголовному делу Нигматуллина. Вот и возникает вопрос, как с такими итогами будут достраивать объект?
Ряд других компаний дивизиона также получили многомиллионные убытки. Эта компания довольно интересна тем, что изначально создавалась как общий актив с АО «Мехколонна-15». Последнее в мае 2022 года в качестве вклада в «Вертикаль» внесло шесть нежилых зданий в Высоковольтном проезде. В сентябре того же года доли в «Вертикали» передали в залог Сбербанку, а фирме открыли кредитную линию. Но отнюдь не все акционеры «Мехколонны-15» одобрили подобный расклад — слив ликвидного имущества. В итоге им пообещали долю от будущего жилищного проекта, дело прекратилось, вот только уже в феврале 2024 года «Гранель» стала единственным владельцем «Вертикали». Удачный трюк. Нечто подобное дивизион провернул и с бывшим госпредприятием — АО «Кузьминское», что ведёт свою историю с 1931 года.
К приватизации этого актива есть вопросы, а также власти Москвы подали иск, затрагивающий судьбу одного из зданий.
В июле 2023 года компания вернулась в Башкирию, объявив о планах построить в Уфе жилой комплекс площадью более 50 000 кв. Портфель проектов ГК «Гранель» составляет 6,5 млн кв. В активной стройке у компании на 1 апреля 15 проектов, среди них пять ЖК в Москве, девять — в Подмосковье и один — в Башкирии.
Остаётся только надеяться, и честно говоря, шансы достаточно велики, что данное УД не отраится на устойчивости самой «Гранель»в отношении исполнения взятых на себя обязательств перед дольщиками уже существующих проектов. В 2023 году ГК заняла четвертое место в рейтинге уверенности российских застройщиков Forbes выручка в 2022 году — 112 млрд рублей. Годом ранее она заняла пятое место в нем.
Тревожный сигнал: уголовное дело владельца «Гранель».
- «Гранель» — в топ 15 застройщиков России
- Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: Как Попытка Решить Проблемы Обернулась Уходом в Тень
- Главные новости
- Владелец застройщика «Гранель» попал под следствие. У компании два проекта в Одинцовском округе
- Владелец ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела
- Грани «Гранели»
Нигматуллин Ильшат – вся информация о персоне
На строительную отрасль у нас многое завязано, поэтому государство должно ее поддерживать. Снижение спроса на фоне вывода новых проектов привело к затовариванию рынка в Москве и особенно в Подмосковье. Какие средства в такой ситуации вы считаете наиболее эффективными в борьбе за покупателя, помимо корректировки цен? Ильшат Нигматуллин: Плохо продается только там, где девелоперы не рассчитали возможности и не учли объективные факторы — транспортную доступность объекта или потенциальный спрос. Когда мы понимаем, что у нас что-то где-то не продается, то мы просто строим там поменьше. Конечно, когда ты начинаешь осваивать большое поле, скажем, 150 гектаров земли, то нужно, чтобы первая очередь была хотя бы 100-150 тысяч квадратных метров в сопровождении некой инфраструктуры. Приходится вкладывать деньги.
Но общий принцип прост: нужно строить ровно столько, сколько продается, и продавать столько, сколько построено. Хотя если у девелопера уже были заделы, то их в любом случае придется достраивать даже при слабых продажах, чтобы у нас не появлялось обманутых дольщиков. В прошлом году компания «Гранель» заняла 36-е место по объемам сдачи жилья. Нет опасений, что в нынешнее не самое благоприятное с точки зрения экономической ситуации в стране время покупателей на всех не хватит? Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок принадлежит покупателю, выбирающему из множества проектов. Раньше невозможно было представить, что квартиры около метро будут продаваться за 90 тысяч рублей за квадратный метр, а сейчас это реальность.
Люди покупают жилье, оптимальное по соотношению цены и качества, поэтому интересные с точки зрения местонахождения и архитектуры объекты всегда будут востребованы, и при прочих равных девелоперам придется снижать цену, хотя у всех есть предел, обусловленный себестоимостью. То есть на первый план с точки зрения конкурентоспособности выходит управление затратами. Единственная возможность снижать себестоимость — оптимизировать все бизнес-процессы и переходить на современные технологии. Можно вдохновляться примером американских нефтяников: когда-то при себестоимости добычи в 100 долларов никто не верил в то, что ее можно снизить до 40 долларов. При хороших продажах девелоперы вполне могут на фоне снижения себестоимости снизить и цены для покупателей. Я думаю, это вопрос времени.
А сейчас больше половины девелоперов на российском рынке работают на грани рентабельности. Понятно, что это та грань, за которой проблемы бизнеса становятся проблемами социально-политическими, ведь явление обманутых дольщиков имеет два источника. С одной стороны, есть некие наглецы, которые собирают деньги, а потом из 500 млн в стройку вкладывают лишь 100 млн, а остальные уводят. С другой стороны, есть нормальные застройщики, которые могли ошибиться в расчетах и завалить проект из-за изменения рыночной конъюнктуры. Компания «Гранель» известна тем, что не прибегает к займам. Эта позиция возникла из возможностей или из-за опасений погореть на кредитах?
Ильшат Нигматуллин: У нас есть кредитная нагрузка, просто она мизерная. Конечно, в любом случае какое-то количество кредитов у компании должно быть — это правильный подход. Но мы стараемся поддерживать минимальный уровень кредитной нагрузки: сейчас он равняется примерно пяти- или десятидневному обороту компании. Когда появятся интересные проекты, требующие дополнительных инвестиций, то мы будем привлекать кредиты, а пока наши возможности позволяют обходиться без них. Порой случается, что вполне конкурентный с точки зрения девелопера проект вдруг не выстреливает на рынке.
Отмечается, что в отношении него избрали меру пресечения в виде запрета определенных действий: вечером он обязан находиться по месту жительства, но днем может перемещаться по городу. Максимальная санкция по части 5 статьи 291 УК РФ дача взятки в особо крупном размере — штраф и 15 лет лишения свободы.
Под управлением УК «Аструм-Москва» уже около 300 000 кв. Традиционно в аренде подобных помещений заинтересованы продуктовые магазины, салоны красоты», — говорит руководитель отдела стрит-ретейла компании JLL Екатерина Подлесных. Эта недвижимость «Гранель» может генерировать больше миллиарда рублей арендного дохода в год. Подмосковные вечера В декабре 2003 года Андрей Назаров встречал в Сибае высокопоставленного гостя — депутата Госдумы от Магнитогорского одномандатного округа, главу думского комитета по законодательству Павла Крашенинникова, который приехал поддержать на выборах Муртазу Рахимова. В 2007 году самого Назарова избрали в Госдуму и он стал заместителем Крашенинникова в комитете по законодательству. Депутатом этого же созыва был будущий губернатор Московской области Андрей Воробьев. В 2010 году компания «Новые краматорские заводы» Назарова и Нигматуллина купила 150 квартир в строящемся ЖК «Щитниковский лес» в Балашихе. К тому моменту компания «Гиза XXI век» уже задерживала сроки ввода, и деньги от башкирских инвесторов внушили надежду дольщикам. Но в итоге «Гранель» не смогла заставить застройщика выполнять обязательства и перепродала квартиры организации «Союз застройщиков». Достраивать «Щитниковский лес» взялся в 2014 году еще один подмосковный девелопер — группа МИЦ. Первый неудачный опыт на столичном рынке Нигматуллина и Назарова не смутил. Они купили землю в Балашихе и запустили строительство жилых комплексов «Лесной городок» 190 000 кв. Объекты были достроены быстро: в 2013 и 2015 годах соответственно. В 2012 году губернатором Московской области стал Андрей Воробьев. Два подмосковных девелопера рассказали Forbes, что знакомство Андрея Назарова с Андреем Воробьевым по работе в Госдуме отчасти помогло «Гранель» закрепиться на подмосковном рынке. За несколько лет Московская область вышла на первое место по вводу жилья в России. В 2013 году лидером в Подмосковье была компания Су-155, но уже через 2 года она обанкротилась. Области нужно было срочно достроить за ней жилые дома и социальные объекты. Почему у «Гранель» получилось? Только на собственном рвении».
Отмечается, что в отношении него избрали меру пресечения в виде запрета определенных действий: вечером он обязан находиться по месту жительства, но днем может перемещаться по городу. Максимальная санкция по части 5 статьи 291 УК РФ дача взятки в особо крупном размере — штраф и 15 лет лишения свободы.
Регистрация
- Гимн башкирам
- Грани «Гранели»
- «Ведомости»: владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом дела о взятке
- Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: Как Попытка Решить Проблемы Обернулась Уходом в Тень
Гранелью посекло: дело Нигматуллина ударит по Назарову отдачей?
Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин. 5 апреля Замоскворецкий районный суд продлил Ильшату Нигматуллину меру пресечения в виде запрета на определенные действия (это мягкая форма домашнего ареста, при которой он может передвигаться по городу, но в ночное время обязан быть дома). На вопросы журнала отвечает президент ГК «Гранель» Ильшат НИГМАТУЛЛИН. Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова. Владелец застройщика ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела по статье о даче взятки в особо крупном размере, ему избрали меру пресечения.
Власти Уфы разрешили планировку территории в лесу возле ВДНХ
Президент ГК «Гранель» Ильшат Нигматуллин рассказал, как добиться высоких продаж на рынке новостроек, какой формат жилья наиболее востребован и чем девелоперы могут привлечь покупателей в условиях повышенной конкуренции. Профессиональная карьера Ильшата Нигматуллина в инвестиционно-девелоперской отрасли началась в 1994 году. На вопросы журнала отвечает президент ГК «Гранель» Ильшат НИГМАТУЛЛИН.
Владелец ГК «Гранель» Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о даче взятки
Ильшату Нигматуллину избрали меру пресечения за дачу взятки в особо крупном размере. Неудивительно, что «комментаторы» скандала с Ильшатом Нигматуллиным пытаются «отмазать» и его и саму компанию «Гранель». Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», является фигурантом уголовного дела по ст. 291 ч. 5 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере»), пишут «Ведомости» со ссылкой на шесть. Основатель застройщика "Гранель" Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела о взятке в особо крупном размере, следует из данных картотеки Замоскворецкого районного суда. 5 апреля Замоскворецкий районный суд продлил Ильшату Нигматуллину меру пресечения в виде запрета на определенные действия (это мягкая форма домашнего ареста, при которой он может передвигаться по городу, но в ночное время обязан быть дома). Нигматуллин — основатель «Гранели» (1992 год) и с 2010 года является президентом ГК.