Каких еще результатов удалось достичь? Об этом и не только в эксклюзивном интервью "России 24" рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко. Новости малого бизнеса. Чиновники и бизнес в санкт-петербурге. Рубрика: Сегодня.
Теперь три площадки для закрытых процедур. Хорошо, но есть один нюанс…
Сергей Гландин, партнер адвокатского бюро BGP Litigation, считает этот случай уникальным для санкционного права. Он напомнил, что ранее Запад все же вводил санкции в отношении Иракской фондовой биржи бывшая Багдадская фондовая биржа , которые позднее были сняты, а также санкции против биржи Мьянмы Янгонской фондовой биржи , которые, по словам юриста, не были сняты потому, что эта биржа принадлежит не частным лицам, а государству. На фоне повышенной волатильности бумаг торги акциями СПБ Биржи приостанавливались на Московской бирже. С 12 сентября этого года СПБ Биржа полностью перешла на дружественную депозитарную цепочку для учета всех активов с листингом на Гонконгской бирже. Будут ли иностранные акции российских инвесторов заблокированы снова?
Если СПБ Биржа как юридическое лицо имеет контрольный пакет в уставном капитале «СПБ Банка», а он в качестве депозитария имеет отношения с иностранной инфраструктурой, то его счета и активы могут быть заблокированы точно также, как активы НРД на счетах Euroclear и Clearstream, считает Рябинин. С тех пор данные о владении не раскрывались. И тут важно с точки зрения блокировки активов инвесторов, какую инфраструктуру использовала СПБ Биржа и, насколько известно из публичных источников, такой инфраструктурой был в основном «СПБ Банк» бывший «Бест Эффортс Банк». Сейчас важный вопрос, какая на сегодняшний момент корпоративная структура этого банка, поскольку он является основным депозитарием биржи, как мы видим из публичных источников», — подчеркивает Рябинин.
Европейские компании по умолчанию не обязаны соблюдать американские санкции, но по факту некоторые из них могут их соблюдать в отношении СПБ Биржи и могут заблокировать активы», — предупреждает юрист. Таким образом, у инвесторов есть возможность перевести активы в другую инфраструктуру и таким образом избежать блокировки, отмечает юрист.
Хачатурянц возглавлял «Сбербанк Капитал» с момента его основания в 2008 году, Гаспарян был его заместителем. К основным направлениям деятельности «Сбербанк Капитала» относятся управление активами, финансово-консультационная деятельность по темам конвертации долгов в активы, реструктуризация задолженности, покупка и продажа активов, финансовое структурирование, а также осуществление прямых инвестиций, включая создание новых и покупку существующих бизнесов для дальнейшего управления ими и наращивания стоимости.
До 22 мая владельцы облигаций и акций могут свободно торговать бумагами. В дальнейшем им будет доступен только внебиржевой рынок. Группа заверила, что продолжит выполнять все требования регулятора и законодательства по раскрытию информации. Напомним, в феврале 2022 г.
Сегодня у нас в гостях Дмитрий Ахтуба, который является основателем сети медицинских клиник «НоваДент», является президентом Medinvest Club, куда заходят достаточно интересные проекты за финансированием, софинансированием, поиском своих партнёров. До рекламы, в первом отделении мы поговорили с Дмитрием в целом о том, как вообще развивается его компания «НоваДент», какое он приложил участие, и как он достаточно спокойно передал это управление на ту команду, в которую он верит. Ведь, на самом деле, Дмитрий, наверное очень важно верить в партнера. Дмитрий Ахтуба: Да. В бизнесе нужно и верить, и самому стараться не подводить, чтобы тебе верили. Алексей Гребнев: Вы переживаете от того, что со временем человек, на которого вы возложили понятие, что всё, он это сделает, в какой-то период он начинает останавливаться. Были ли такие случаи? И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе.
Были такие партнёры? Дмитрий Ахтуба: Наверное, очень много было партнёров. Где-то ты выступаешь каким-то учителем, может быть, отчасти, коучем, как сейчас принято говорить. Кто-то выступает учителем для тебя и коучем для тебя. Подчас эти ситуации с точки зрения обычного человека не всегда простые. Потому что иногда, сам знаешь, что какие-то острые ситуации вдруг тебя учат тому, что ты становишься сильнее. Алексей Гребнев: Знаешь, как я всегда говорил опыт - это количество накопленных ошибок. Почему я затронул именно эту тему, потому что мне хотелось бы спросить у тебя следующее.
Смотри, бизнес, который, мы клинику открыли, мы его открыли на врача. С врачом что-то произошло, выгорел эмоционально, может быть, какая-то житейская ситуация его сильно подвернула. Инвесторы страдают от этого? Или же это быстро заменяемый пазл? Дмитрий Ахтуба: Врач в наших клиниках - это ключевое звено. И в этом наша большая сила, в этом наша большая слабость. Поэтому инвесторы не страдают, потому что у нас, там долго можно погружаться в технологии, как у нас всё устроено, но к счастью, не было таких ситуаций, чтобы кто-то пострадал. Алексей Гребнев: И пациент всегда остаётся довольным, пациент верит в бренд «НоваДент», он идёт уже не именно к своему лечащему врачу, по имени, отчеству, он идёт в ту качественную услугу, которая предоставляет скапитализированный на сегодняшний день, наверное, уже весь бренд «НоваДент».
Потому что это в моём понятии забетонировано. Дмитрий Ахтуба: Да, мы даём нашим пациентам и вообще рынку новую ценность. В России, с моей точки зрения, вообще не хватает бизнесов, давай назовём это, человеческих бизнесов. Мы когда говорим, что я хочу открыть ресторан, и сразу нам представляются такие огромные помещения какие-то, потому что иначе, вроде как, смысла нет инвестору инвестировать. А если мы говорим про какую-нибудь Италию или Грецию, Францию, юг, то очень часто мы можем увидеть какие-то ресторанчики, там 3-5 столиков всего, и из обслуживает семья из 2-3 человек. И вот эти бизнесы, они дают совсем другое качество и экономике, и потребителю. Потому что там настолько дорожат клиентами, настолько дорожат теми, кто приходит к ним на ужин каждый день. А в Италии, там во многих домах нет кухонь принципиально, потому что так культура устроена, что завтракать я хожу к Чиполлино, ужинаю я у Лучиано, например.
И это продолжается, может быть, поколениями. И у нас, мне кажется, когда началась история с самозанятыми, сейчас какой-то, семейные бизнесы пытаются ввести, на мой взгляд, это очень правильная история. Тоже, за что мы ратуем, это за выделение лицензии каждому конкретному доктору, если возвращаться к нам, к медицине. Потому что сейчас абсурдная ситуация на рынке. Есть доктор, который не отвечает за качество лечения, чтобы не было иллюзий.
Юнипро в 1 кв 2024г сохранила выработку на прошлогоднем уровне - 14,9 млрд кВт.ч — компания
И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь. При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости.
Готовь сани летом, а телегу зимой Как правило, бизнес оказывается не готов к рискам оспаривания сделки и не имеет четкого понимания, как вести себя в таких обстоятельствах. Внутренние юридические службы, заточенные под сопровождение текущей деятельности фирмы и не знакомые со всеми нюансами банкротного оспаривания, зачастую тоже не могут оказать необходимую поддержку — и в результате бизнес вынужден наощупь защищаться от оспаривания в банкротстве, рискуя потерять и выгодную сделку, и представленное по ней исполнение. На самом деле, ключ к устранению риска оспаривания подобных сделок заключается в первую очередь в проведении Due Diligence еще при подготовке к заключению договора.
Для более глубокой проверки — особенно если дело касается крупных сделок — лучше обратиться за экспертизой к профильным специалистам, а не надеяться на авось. Если в отношении вашего контрагента обнаружились дела о банкротстве или дела о взыскании долгов, заключать с ним сделки следует с особенной осторожностью или, взвесив все риски, и вовсе отказаться от их совершения, поскольку в отношении подобных сделок у суда будут особые подозрения, а доказывание собственной добросовестности со стороны бизнеса будет непростой задачей. Расслабляться не стоит, даже если контрагент не вызывает особых подозрений — есть риск, что признаки банкротства проявятся позднее, а неосведомленность об этом не всегда будет служить в суде извинительным обстоятельством.
Поэтому еще на этапе совершения сделки важно зафиксировать и сохранить доказательства, подтверждающие обоснованность совершения сделки по более низкой цене.
По данным ФССП , в реестре коллекторских агентств значится 543 компании. Из них: имеют лицензии — 458; лишены лицензии — 85. Коллекторскую организацию могут исключить из официального реестра за неоднократные и грубые нарушения, если они повлекли имущественный ущерб или вред здоровью жизни граждан, или за неисполнение предписаний ФССП.
Методы взаимодействия с должниками До вступления в силу закона 467-ФЗ ограничения по общению с должниками рассылок писем и звонков касались только коллекторов, теперь эта норма распространяется на банки и МФО, включенные в реестр ФССП. Появляется новое понятие «автоматизированный интеллектуальный агент» АИА — программа, которая ведет общение с должником без личного участия коллектора организации по взысканию долгов. АИА будет передавать информацию о задолженности и сроках погашения, все разговоры при этом будут записываться. Но должна быть предусмотрена возможность переключения на «живого» сотрудника.
Все это направлено на обеление отрасли и защиту прав должников, что означает несомненный шаг вперед, однако, данные поправки, по мнению эксперта, никак не повлияют на проблему снижения объемов просроченной задолженности. Данные поправки должны привести к формированию цивилизованного рынка взысканий.
Денег стоит небольших, но это решение позволяет компаниям самостоятельно тестировать свои системы на предмет уязвимости. Клиент определяется с тарифным планом, оплачивает услугу, выбирает время для проведения теста, включает или выключает порты.
Программа тестирует систему и представляет отчёт, из которого можно понять, где в информационной структуре организации существуют уязвимости. Если клиент не совсем разбирается в тонкостях технической информации, он может связаться с нашими специалистами, и они прокомментируют данные этого отчёта. Этот рынок будет развиваться, и следующий шаг — создание ручного пентеста, который будут проводить квалифицированные сотрудники нашей компании. В этой связи мы вкладываем деньги в обучение технических специалистов.
Есть в нашем портфеле целый ряд проектов, связанных с разворачиванием систем организации рабочего места сотрудника, работающего вне офиса. Оказались востребованы и программы учёта привилегированных пользователей, так называемые системы управления привилегиями — PAM Privileged Access Management — Прим. Что ещё вы готовы предложить рынку? Специалисты по ИБ банков давно уже сталкиваются с этой проблемой.
Существуют SIEM Security information and event management системы, которые обеспечивают анализ событий безопасности в реальном времени, исходящих от сетевых устройств и приложений, и позволяют реагировать на них до наступления существенного ущерба. SIEM собирают события, квалифицируют их, выделяют угрозы. Угроз может быть много, их надо проанализировать. Сейчас это входит в обязанности ситуационного центра, необходим целый штат специалистов.
Но на рынке уже появились продукты и решения, которые могут автоматически реагировать на отработанные сценарии в режиме реального времени. Они собирают события информационной безопасности, связывают их с информационными системами и при необходимости самостоятельно блокируют хосты или заражённые компьютеры. Этими проектами мы тоже занимаемся — специалисту по информационной безопасности необходимо будет только настроить автоматическое реагирование. В этих продуктах, кстати, тоже присутствуют элементы искусственного интеллекта, а вместо живого сотрудника используется робот.
Пока эти решения используются только в банках, но если пилотные проекты будут признаны успешными, позволят заказчику сэкономить средства, им найдётся применение и в других отраслях. Банки — драйверы цифровой экономики. В следующем году мы хотим запустить ряд услуг по подписке. Исходя из своих запросов, клиенты смогут покупать подписку на наши услуги на определённый срок.
Подписка подразумевает оказание всесторонней технической и экспертной поддержки на этот период. Посмотрим, как выстрелят наши идеи в следующем году. NBJ: А этот год с какими финансовыми показателями завершите? Уже подведены итоги первого полугодия — результаты даже оптимистичнее, чем в прошлом году.
NBJ: Системы ИБ совершенствуются, но и киберпреступники не дремлют, и, похоже, эта война будет вечной. Какие рекомендации вы могли бы дать банкирам по части информационной безопасности? Главная цель — получение доступа к персональным данным и кража денег с банковского счета клиента. Если раньше мошенники прикрывались звонком от службы безопасности какого-то банка, то теперь вам звонят из МВД или Следственного комитета.
Киберпреступники меняют оружие, но службы безопасности тоже совершенствуют методы защиты и противодействия угрозам. Многие вопросы безопасности упираются в деньги. Сколько нужно вложить средств, чтобы защититься от мошенников, сколько информация стоит? Если в банке понимают, что стоимость данных не превышает 100.
NBJ: Вам не кажется, что в этой войне самым уязвимым звеном становится даже не машина, а человек? Люди — самое уязвимое звено, во всех организациях. Я думаю, мы придем к тому, что в некоторых организациях сотрудников, которые там работают, будут очень серьезно проверять и контролировать каждое их действие.
Для нашего банка этот момент также был периодом вызовов. События, которые имели место, например, повышение ключевой ставки, безусловно, влияли на объем кредитования во всех каналах — и в рознице, и в корпоративном бизнесе. Финансирование действующих проектов мы продолжали, тем не менее заявки от новых клиентов по объективным причинам не всегда были востребованы. Мы оперативно адаптировали свои риск-модели, совместно с клиентами отрабатывали различные стресс-сценарии, непрерывно корректировали свою политику в сфере ценообразования. Как и многие другие банки, Газпромбанк в определенный период также повысил процентные ставки по вкладам, чтобы избежать оттока клиентов.
Управление наличной ликвидностью, в том числе валютной, также потребовало решительных действий. На этом фоне клиентопоток в офисах вырос практически в два раза. Это, естественно, потребовало оперативного изменения режима работы офисов… Чтобы обеспечить нормальное функционирование и справиться с наплывом клиентов, нами велась огромная работа в части развития дистанционных каналов обслуживания. Здесь надо отметить, что мы еще до эпидемии коронавируса сконцентрировались на развитии дистанционных сервисов. В период эпидемии наши наработки прошли настоящую проверку: даже те, кто раньше не торопился с переходом на безвизитные технологии, начали активно их использовать и продолжают это делать, несмотря на то, что эпидемия уже позади. Значит, в основном качество сервисов устраивает. В 2022 году этот наш опыт тоже был актуален. Кроме того, была масса задач, которые банку в сжатые сроки приходилось решать и перестраивать свою деятельность в соответствии с изменяющимися условиями.
Это и переход на российские программные решения, и поставки чипов для банковских карт. Со всем довольно быстро удалось справиться. Ситуация по вкладам нормализовалась уже в апреле, по розничному кредитованию — к июню, когда ставка опустилась, и клиенты начали возвращаться в привычный ритм взаимодействия с финансовыми организациями. В корпоративном бизнесе тоже есть значимые результаты. Только в части малого и среднего бизнеса открыли более тысячи новых счетов, комиссионные и конверсионные доходы выросли кратно. Какие инструменты были востребованы? Важно обеспечить спрос и поддерживать оптимальное ценовое предложение. Все это мы представили одними из первых на рынке.
"Мослекторий": Дмитрий Алексеев – о микробиоте
С 22 мая 2023 года облигации и акции эмитента перестанут обращаться на бирже. В компании заявили, что права акционеров и владельцев облигаций останутся неизменными. От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко. Дмитрий Орченко может выйти в «Сбер». Об этом AdIndex сообщили несколько источников на рекламном рынке. На его должность назначен бывший председатель Уральского банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов.
Дмитрий Мазепин может перехватить финансовые потоки Андрея Мельниченко и Вячеслава Кантора
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
В пресс-релизе после объявления о временном управлении компания сообщала, что передача активов «шла по ожидаемому графику». Carlsberg Group объявила об уходе из России в апреле 2022 года, а в июне 2023 нашла инвестора для «Балтики» и подписала с ним соглашение. Имя нового владельца и подробности сделки также не разглашались, но к нему могли перейти восемь заводов.
Теперь же перспективы продажи «крайне неопределенны», отметили в компании. Российские «дочки» Carlsberg и Danone — крупнейшие компании, которым принадлежит множество популярных брендов. По оценкам Союзмолока , в 2021 году Danone был крупнейшим переработчиком молока в России с выручкой 122,7 млрд рублей. Для сравнения: у ближайшего конкурента — «Вимм-билль-данн» — она равнялась 107,8 млрд рублей.
По итогам 2021 года чистая прибыль «Данон России» и «Данон-трейда» составила 8,85 млрд рублей и 1,43 млрд рублей соответственно. А в 2022 году — 5,5 млрд рублей. Показатели выросли до 100,7 и 9,95 млрд рублей соответственно. Новости, которые касаются инвесторов, — в нашем телеграм-канале.
Ведь производство удобрений контролируют весьма влиятельные в России люди. Или в их положении может что-то измениться? Затем её будто бы обсуждали на уровне правительства с участием главы Минпромторга Дениса Мантурова и председателя кабмина Михаила Мишустина. Но окончательного решения принято не было. Случись такое, Дмитрий Мазепин вполне мог бы претендовать на руководство мегаэкспортёром. Прошлой весной он избавился от контрольного пакета в компаниях «Уралхим» и «Уралкалий» и ушёл со всех постов в созданном им холдинге «Уралхим» один из крупнейших в России производителей удобрений. Но своей влиятельности в отрасли Мазепин не утратил. В прошлом году он участвовал в переговорах на уровне ООН об экспорте аммиака через Одессу в рамках «зерновой сделки», а также докладывал о ситуации с удобрениями лично президенту.
Так что имеет возможность продвигать свои идеи не как частное лицо, а от имени этой влиятельной организации. Чьи интересы может затронуть передел рынка удобрений? На первых местах в рейтинге крупнейших производителей удобрений в России значатся компании «ЕвроХим», «ФосАгро» и «Акрон». Основатель «ЕвроХима» Андрей Мельниченко, по собственному признанию, уже давно не живёт в России, предпочитая Швейцарию. После введения против него европейских санкций он переехал в ОАЭ, а весь бизнес переписал на жену. После начала СВО Мельниченко дал несколько интервью западным изданиям, в которых жаловался на несправедливость введённых против его семьи санкций. В то же время формально лишившийся своих былых активов бизнесмен продолжал участвовать в мероприятиях по линии РСПП — там он курирует вопросы климата и устойчивого развития. Недавно у Мельниченко появились проблемы с российскими правоохранителями.
По теме Бизнес-коуча Дмитрия Портнягина заподозрили в уклонении от уплаты налогов и отмывании денег Известный инфобизнесмен и автор книги «Трансформатор» Дмитрий Портнягин стал фигурантом уголовных дел о неуплате налогов в особо крупном размере и отмывании денежных средств.
В собственности предприятия есть железнодорожные пути протяженностью порядка 20 км, складские площадки и здания для хранения и перевалки грузов. Причалы, используемые компанией, находятся как в собственности, так и в аренде.
Андрей Колесник рассказывал, что у Калининградского морского торгового порта всего 400 метров причалов — это довольно небольшая доля от всей протяженности десяти морских терминалов в регионе. Он отметил, что у властей сейчас основная задача — инвестирование в развитие порта в Балтийске. Владельцы ценных бумаг, к которым предъявила иски Генпрокуратура, пока еще имеют возможность обжаловать решения.
Жалобу отклонили, но участники сделок еще могут подать апелляцию в Арбитражный суд Северо-Западного округа. Адвокаты семьи Андрея Колесника сообщали, что парламентарий, скорее всего, будет обжаловать решение суда, но окончательный ответ на этот должны дать их доверители. Связаться с Колесником на момент подготовки публикации «Новому Калининграду» не удалось.
В пресс-службе областного суда сообщили, что от ответчиков пока не поступало апелляционных жалоб. Сейчас время такое — надо проверять всех. Мое мнение, что если ты работаешь во власти России, то у тебя все должно быть в Российской Федерации.
Никаких не должно быть офшоров и никаких еще историй, связанных с зарубежным бизнесом. У меня этого ничего нет — все до последней копейки находится здесь», — заявлял ранее Андрей Колесник, комментируя претензии к нему со стороны Генпрокуратуры РФ. Представители ответчиков в суде высказали мнение, что вся история с иском изначально была затеяна не для того, чтобы уличить Андрея Колесника в коррупции — необходим был легитимный повод изъять контрольный пакет акций порта, принадлежащий его семье.
Зачем нужны эти акции, если они не дают контрольного пакета? Зачем они нужны государству, если ты ничего не можешь делать? И здесь приходит мысль: нужен контрольный пакет.
Каким образом? Начинаем разбираться — ага, там Колесник. А давайте сделаем?
А давайте», — заявил на заседании адвокат Владислав Филатьев. Председатель комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры регионального заксобрания Александр Никулин сообщил «Новому Калининграду», что так как Калининградский морской торговый порт до недавнего времени управлялся частными акционерами, то судить, насколько эффективно работало предприятие, затруднительно. Впрочем, он признал, что этот порт, как и другие морские терминалы в регионе, сейчас не загружен на полную мощность.
Это еще с постсоветских времен. Грузам, которые в наш порт приходят, стало необходимо проходить потом транзитом через Литву, и это очень снизило конкурентоспособность наших портов, потому что литовцы специально устанавливали такой тариф на транзит, чтобы клайпедский порт был всегда более выгоден, чем калининградский. Поэтому, конечно, того стратегического значения, которое наши порты имели в советское время, сегодня нет.
Наши порты сейчас достаточно ограничены в своих возможностях по конкуренции с другими портами. Особенно после того, как построили порт в Усть-Луге. Поэтому все грузы, которые идут в Россию, выгоднее везти туда.
Александр Никулин Восстановить «первоначальную значимость» порта сейчас уже не представляется возможным, полагает депутат: «Тем не менее все равно порт имеет большое значение. Его надо развивать. Там определенный объем грузов переваливается: уголь, удобрения, зерно.
Китайский транзит — очень интересный вариант, который еще два года назад очень активно использовался.
Дмитрий Романченко, Rubytech: В ближайшие годы произойдет активное слияние рынка ИТ и ИБ
Генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий сообщил, что приобретение ЦТБ позволит разделить коллекторский бизнес компании и деятельность в IТ-сфере. На третьем месте – Игорь и Дмитрий Бухманы, основатели студии Playrix, разработчика мобильных игр Playrix. Кто такой основатель группы FIX и собственник Банка 131 Дмитрий Еремеев?
Дмитрий СЛОБОДЕНЮК: «ARinteg взрослел вместе с рынком»
С 2005 г. С октября 2011 года - генеральный директор ООО «Ригла». С 2010 по 2018 год руководила проектами в ГК «Медси». С 2018 до 2021 года занимала должность исполнительного, а затем генерального директора в Юсуповской больнице в Москве. С октября 2021 года Ксения Александровна — генеральный директор сети клиник «Атлас».
ЦТБ уже переименована в "Активбизнестехнологии" и под брендом VS Robotics станет развивать роботизированные сервисы и создавать новые продукты, отвечающие потребностям рынка", - говорится в сообщении. Там отметили, что "Центр технологий банкротства" специализируется на экспертизе и технологиях, связанных с полным циклом ведения процедур банкротства.
Предложенная по результатам работы стратегия позволила успешно заключить и закрыть сделку; и крупного банка в отношении реорганизации его должника, крупной промышленной компании, с точки зрения возникающих судебных рисков из-за возможного нарушения норм антимонопольного законодательства и законодательства об иностранных инвестициях в стратегические общества. Предложенная по результатам работы стратегия позволила избежать предъявления исков со стороны регулирующих органов.
Андреа Орчел, главный исполнительный директор UniCredit: «Постепенный уход из страны должен быть осуществлен наилучшим образом. Сама по себе Россия в финансовом плане демонстрирует хорошие показатели, и об этом нельзя забывать. С другой стороны, есть политические оценки, которые нельзя игнорировать: в общем, мы стремимся к постепенному уходу … с соблюдением интересов сотрудников и наших клиентов».
Юнипро в 1 кв 2024г сохранила выработку на прошлогоднем уровне - 14,9 млрд кВт.ч — компания
Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Дмитрий Серегин, руководитель POS и BNPL бизнеса Тинькофф-банка, о развитии рынка рассрочки. Ее учредителем является ООО "МГ", принадлежащая Стрежневу Дмитрию Степановичу. СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов. Повторно рассмотрев заявления Cбера и ВТБ, суд снова отказался привлечь к оплате долгов Юлмарта его совладельцев Дмитрия Костыгина и Августа Мейера.
"ЕвроХим" отправил мозги из Петербурга в Москву
Как пояснил в суде представитель "Сбербанк Факторинга", Дмитрий Костыгин и Август Мейер являются бенефициарами бизнеса. А из—за корпоративного конфликта с третьим партнёром, Сергеем Федориновым, бизнес стали переводить на новые юридические лица — "Юлплейс", "Юлмаркет" и "Юлмарт РСК". По мнению кредитора, эти компании, продолжившие работу под единым брендом "Юлмарта", перераспределяли совокупный доход и одновременно аккумулировали основной долг на одном юрлице. Читайте также: В деле о банкротстве "Юлмарта" наметился новый поворот В 2016 году Август Мейер выдал "Юлмарту" заём, чтобы, как полагает кредитор, создать видимость финансового благополучия перед банками, а затем забрать деньги обратно. В свою очередь, представитель "ВТБ Факторинга" заявил, что бенефициары компании должны были обратиться в суд с заявлением о её банкротстве на год раньше — ещё в 2015—м. Вместо этого, понимая ухудшение положения "центра убытков", они организовали "центр прибыли" посредством перевода финансовых потоков и активов на другие компании. Сегодня рассмотрение этих заявлений фактически пошло на второй круг. Первая инстанция, рассмотрев претензии кредиторов заново, пришла к прежнему выводу: доводы, заявленные кредиторами, опровергаются доказательствами, представленными в деле.
Российским пользователям, зарегистрированным на российских ресурсах с иностранной почты до декабря 2023 года, оставят доступ к этим сервисам и платформам без ограничений. Иностранные сервисы, например, Google или Apple, под действие этого закона не попадают. Поправки касаются не всех российских сайтов, а только тех, где есть функция регистрации и аутентификации пользователей. Те, кто зарегистрировался ранее, сохраняют свой доступ.
Учитывая международный масштаб холдинга, логичен вопрос: связано ли это с санкциями США и Евросоюза? Пока сказать сложно, посмотрим, что будет дальше с новой компанией. Особенно актуальной такая централизация, по мнению партнера юридической компании «Дювернуа Лигал» Александра Арбузова, становится в ситуации, когда все три организации работали или планируют работать над общими крупными проектами. Также в результате укрупнения усиливаются позиции головной компании ООО «Протех инжиниринг» перед конкурентами при участии во внешних тендерах.
Группа имеет вертикально интегрированную структуру, а ее деятельность включает добычу полезных ископаемых, производство удобрений, логистику и дистрибуцию. Компания возглавила рейтинг производителей минеральных удобрений России , составленный в конце прошлого года Агентством социального анализа и прогнозирования. Много интересного Ликвидированный «ЕвроХим-проект» — не единственная компания холдинга в Северо-Западном регионе. Там же «ЕвроХим» строит газоперерабатывающий завод мощностью 1,1 млн т аммиака и 1,4 млн т карбамида в год с объемом инвестиций в 100 млрд рублей оператор ООО «ЕвроХим-Северо-Запад-2». Проект является второй очередью.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.