16 октября 2023 года — Александр Панков назначен новым президентом ПАО «ВымпелКом» Соответствующие решение принял Совет Директоров компании.
Визит президента компании ICS/Penetron International Ltd Роберта Ревера в Екатеринбург
Вместе с полпредом президента РФ в УрФО Владимиром Якушевым Басов работал в Тюменской области (полпред президента возглавлял ее в 2005—2018 годах). На посту президента «Вымпелкома» Панков сменит Рашида Исмаилова, который покидает компанию «в связи с истечением срока полномочий в этой должности». Компания Электрощит Самара приняла участие в бизнес-дискуссии «Импортозамещение в условиях санкций». Французский концерн Lactalis (развивает бренды President, Galbani, Parmalat и другие) продолжит работать на российском рынке, пишут Reuters со ссылкой на слова представителя компании. По итогам оценки профессионального сообщества второй год подряд лучшим руководителем признан президент группы компаний «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков.
Президентом "Билайна" стал Александр Панков
Предвидя те события, которые наступили в начале сентября, мы провели огромную работу, чтобы достичь IT-суверенитета по всем направлениям нашей производственной деятельности. И в мае месяце мы такого суверенитета достигли", — рассказал он. Речь в том числе идет о специальных программах по отгрузкам, закупкам и взаимодействию с поставщиками.
Новости рынков Новости рынков Группа компаний "Элемент" технически будет готова к IPO в первой половине 2024 года - президент компании 21 марта 2024, 10:44 Редактор Боб Группа компаний «Элемент» производитель микроэлектроники в первой половине 2024 года будет технически готова к проведению IPO рассказал президент «Элемента» Илья Иванцов. Первичное размещение акций на рынке компания рассматривает как один из вариантов финансирования.
Филипп Генс: Чип — это самое сложное, что есть. Разработать чип, разработать новый процессор бесконечно сложно. На самом деле 10-15 лет назад в принципе никому в голову не приходило, что кто-нибудь, кроме Intel, AND CO или Nvidia может разработать свой процессор. Но поскольку увеличиваются вычислительные мощности в мире, увеличиваются возможности и средства разработки, сейчас это стало чуть дешевле, чуть проще. Но все равно разработать свой процессор — это очень длинный, дорогой и тяжелый процесс, нужна очень большая база, нужны свои наработки и так далее. Мы так глубоко пока не уходим, мы можем думать о процессоре в перспективе.
Дизайн сервера, дизайн платы — это все-таки чуть проще, и тут мы точно конкурентны, и, я думаю, что [даже] более того. Поскольку сборочные линии автоматизированы, мы и цены будем получать очень похожие на то, что происходит, например, в Китае. Самый первый вопрос, который на эту тему нужно задать: это будет точно наш сервер или он будет собран из привозных деталей и просто склеен здесь, в России? Филипп Генс: Конечно, у нас, как мы уже обсудили, компонентной базы пока нет, она только начинает возникать, надеюсь, в будущем возникнет. Конечно, детали, комплектующие будут не российские, это надо четко понимать. Но опять же, главное в сервере — это собственно IP, это тот самый дизайн, потому что, исходя из задач, он может быть такой, другой, какой угодно. Вот это самое сложное. Дизайн будет точно наш, собирать его будем точно мы, и будет точно российский сервер. А какие еще направления вам кажутся наиболее востребованными для российской IT-отрасли сейчас? Филипп Генс: Они не сильно отличаются от мировых.
Все говорят о больших данных, прошу прощения, мне кажется, формулировка «большие данные» уже набила оскомину, но тем не менее это так, все больше и больше возникает данных о людях, о странах, просто разных больших данных. Их можно обрабатывать, их нужно обрабатывать, можно очень много получать полезной новой информации, помогающей найти решение, помогающей взаимодействовать, что угодно. Соответственно, очевидный первый тренд — это большие данные и искусственный интеллект. И второе, например, можно добавить туда же, поскольку данных становится больше и больше, это информационная безопасность, чтобы защищать те самые большие данные, чтобы они не утекали на рынок и чтобы все-таки сохранялась у людей частная жизнь и возможность ее оберегать. Как раз не так давно группа компаний «Ланит» приобрела две компании, которые связаны с безопасностью, «Информзащиту» и «Код безопасности», и, комментируя эту сделку, вы рассказали, что сейчас защита пока проигрывает нападению. Филипп Генс: Если посмотреть на всю историю человечества, она про развитие средств нападения и средств защиты: придумали меч — придумали щит, придумали лук — придумали латы. Что-то всегда опережает, обычно первично средство атаки, на него находится какой-то ответ, и дальше возникает [новое] средство атаки. Сейчас происходит все то же самое, только теперь это происходит уже в кибермире. В реальном мире тоже происходит, конечно, но в первую очередь в кибермире. И вот, в частности, что показала пандемия: что историческая информационная безопасность стала немножко рассыпаться.
Например, если раньше можно было защитить корпоративный контур, сделать именно контуром, то, когда люди работают на удаленке, иногда работают со своих ноутбуков, взаимодействуют между собой в социальных медиа и так далее, теперь защитить его почти невозможно. И поэтому сейчас средства атаки опередили. Поэтому мне кажется, что одна из наиболее востребованных, если не самая востребованная тема на ближайшее время, это, конечно, информационная безопасность, защита данных, защита компаний и защита систем. Вы не допускаете, что раз мы так быстро переходим на различные онлайн-операции, которые раньше мы выполняли физически, и количество операций, которые мы делаем онлайн, тоже растет в какой-то геометрической прогрессии, в какой-то момент все может обвалиться? Facebook [же ломался] на какое-то время, [и в офисе компании] двери не открывались. Я знаю много людей, которые, когда что-то такое происходит, то ли в шутку, то ли всерьез скажут: «Долой цифровизацию». Мы очень быстро оказались в совершенно другом мире, в котором мы зачастую себя ощущаем, так сказать, беспомощными, потому что мы не понимаем, как это работает. Филипп Генс: Поскольку это происходит везде в мире, остановить в отдельно взятой стране процесс цифровизации невозможно. Соответственно, если какая-нибудь страна попробует остановить свою цифровизацию и эти процессы, она отстанет от остального мира. Это плохо с точки зрения страны, с точки зрения людей и так далее.
Во-вторых, я пытаюсь немного с другой стороны смотреть на эту историю: то, что происходит, уже происходит в любом случае, в любом случае развивается, мир правда ускоряется, причем очень заметно. Например, забавный факт: я некоторое время назад смотрел, в 1980-1990-х годах были такие суперкомпьютеры Cray. Это объективно был суперкомпьютер, он тогда был самое мощное, что могло быть в мире, стоил миллион долларов и так далее. Но вот Cray середины 1980-х годов по мощности равен четвертому-пятому iPhone, и это произошло за 30 лет, произошел вот этот скачок, на самом деле мир ускоряется. Поэтому я стараюсь смотреть не с точки зрения остановить процесс, а с той точки зрения, что он уже здесь, и надо сделать его безопасным и удобным для людей. То есть у вас никогда не возникает желания сказать «долой цифровизацию»? Филипп Генс: Я технократ, это противоречит моему принципу. Я за цифровизацию. А теперь темы тоже человеческие, но чуть более широкие. Что с кадрами?
Филипп Генс: Кадры — это боль. Более того, это боль мировая, не только российская, фантастическая нехватка IT-кадров во всем мире.
Здоровая конкуренция — это круто и хорошо. Поэтому мы продолжим улучшать свою работу как и раньше — контролировать и повышать качество продукта, работать с персоналом. Для себя на будущее ставим целью развитие в формате фаст-кэжуал. Это более узконаправленный и нацеленный на аудиторию формат работы со своими фишками, качеством и уникальными предложениями. Мы уже сейчас к этому стремимся — развить фастфуд нового уровня, без замороженного фарша, со своим производством булок, но с блюдами по среднерыночной цене.
Они были намного крупнее нас в тот момент. Но чем мы концептуально отличались? А у Jerry Wings, Burger Club и некоторых других были те же технологии, что и у двух упомянутых лидеров рынка. Бургеры готовились заранее, булки — заказные, котлеты — замороженные. Оборудование такое же. Только название было другим. А мы, когда приглашали международных специалистов, поставили цель создать что-то отличное: булки, повторюсь, мы выпекаем сами.
Причем от начала до конца в каждом ресторане с утра это делается, на каждой точке есть свой булочник. Процесс выпечки начинается в 7 утра за 3 часа до открытия ресторана и заканчивается в 7 вечера. Второй нашей концептуальной идеей стало то, что приготовление еды видно гостю. У нас открытая кухня. То есть мы продаем не только продукт, но и в какой-то степени «шоу». Правда, «шоу», скорее, было в начале. Сейчас с нашими объемами сложно его посмотреть.
В одном ресторане может быть по тысяче заказов в день. Иногда собирают по 30 бургеров сразу. Кроме того, в 2018 году мы весь фарш перевели с замороженного на охлажденный, который не предоставляется нигде на фуд-кортах. А у нас каждый день в каждый ресторан идут поставки фарша. Также к нему нужен был особый гриль. В России чего-то подобного не было, поэтому мы создали технику вместе с итальянцами. Гриль специально делается только под нас, в свободной продаже его нет.
Готовить на нем котлету можно за 3 минуты. Довольно долго мы боролись со временем выдачи. Гости часто думают, что если блюдо под заказ, то ожидание будет около 15 минут. И до 2018 года наша команда считала, что это приемлемо. Мы внедрили массу систем, чтобы создать необходимые условия. Это не так легко было сделать. Когда продажи были не очень высокими, мы решили распределить работников по станциям.
Один — только греет булки, другой — только лепит котлеты, третий — только собирает бургеры. И так далее.
Президент Japan Tobacco заявил, что компания хочет сохранить свой бизнес в РФ
В начале декабря СМИ сообщили , что «Яндекс» придумал «коллективного Воложа» для управления новой компанией. По информации источников СМИ, крупнейшим голосующим акционером компании станет специальный фонд, который будут представлять Алексей Кудрин и трое топ-менеджеров компании. Фонд должен стать «коллективной заменой Воложу». Чтобы принимать решения по ключевым для компании вопросам, его представителям придётся договариваться между собой. Он получил пропуск и начал заниматься корпоративными встречами на новом месте. Это означает, что российский бизнес «Яндекса» будет выделен в отдельную группу, из которой со временем выйдет нидерландская компания, она также сменит своё название. В чём будет заключаться реорганизация компании, если её одобрят акционеры Yandex N.
В том числе голландская компания планирует передать менеджменту «Яндекса» управление этими бизнесами; реогранизация также предусматривает международное развитие нескольких сервисов «Яндекса» независимо от России.
За это время компания родом из Тюмени вышла в новые регионы: Москву и область, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Новосибирск. По итогам 2023 года застройщик занял 16 место по объемам текущего строительства в РФ. В домашнем региона «Страна» на протяжении многих лет бессменный лидер по вводу и объему строительства. На рынке недвижимости компания находится с 2008 года.
В письме отмечалось, что заместить эти товары в ближайшее время не представляется возможным: на российском рынке нет аналогов и технологий, чтобы наладить их производство.
После этого, в сентябре, Минпромторг РФ предложил внести алкогольные напитки в перечень параллельного импорта. Следом председатель президиума АКОРТ Игорь Караваев заявил агентству, что включение алкоголя в перечень товаров, разрешённых к параллельному импорту в Россию, не приведёт к росту контрафакта на рынке за счёт системы прослеживаемости и возможной уголовной ответственности.
Также интересной для бизнеса страну делает прогресс в развитии торговли и экономические связи в рамках БРИКС.
А ранее президент РФ Владимир Путин выразил уверенность в том, что отечественные бренды будут стремительно развиваться. По его словам, наш рынок ещё не заполнен после ухода западных компаний — такие условия дают российскому бизнесу хорошую почву для развития.
Компания «Норникель» одержала победу в премии «Лидеры ответственного бизнеса»
Рассчитываем, что его знание отрасли и профессионализм позволят обеспечить эффективную работу курируемых им направлений, что имеет принципиальное значение в условиях динамичного расширения масштаба бизнеса Группы компаний «Дело», — отметил генеральный директор ООО «УК «Дело» Дмитрий Паньков. Москва, ул. Донская, 15.
Компания также перестала продавать в стране продукцию под брендами Heineken, Guinness и Miller. В августе 2023 г. Последняя также взяла на себя обязательство погасить долг российского бизнеса Heineken в размере 100 млн евро. У предприятия также осталась лицензия на производство напитков под иностранными товарными знаками, такими как «Эдельвейс» и «Гессер», писали ранее «Ведомости».
И в мае месяце мы такого суверенитета достигли", — рассказал он. Речь в том числе идет о специальных программах по отгрузкам, закупкам и взаимодействию с поставщиками. Это полностью гарантирует нам безопасность производственных процессов", — пояснил топ-менеджер.
Международный форум Ecom Retail Week является главным деловым событием электронной коммерции и ритейла. Объединяет на своей площадке представителей органов власти и общественных организаций, экспертов и ведущих игроков рынка e-commerce. Интерес к мероприятиям Форума ежегодно растет.
Компания «Норникель» одержала победу в премии «Лидеры ответственного бизнеса»
| Назначен новый президент «Киа Россия и СНГ» | Новости | АвтоБизнесРевю | Президент в ходе интервью рассказал, как будет развиваться страна до 2030 года. |
| Официальный визит президента компании Magni. - Новости | совладелец и президент компании "Франклинс Бургер". |
| Вице-президент компании Sony перешла работать в Xbox | Новости Xbox | Цены на них не растут — остаются в пределах 700 тысяч рублей, сообщил РИА Новости президент компании. |
| Официальный визит президента компании Magni. - Новости | Как уточняется в сообщении, прежний президент Павел Поселёнов принял решение развивать другие проекты вне ГК ИНГРАД и покинул компанию по собственному желанию. |
Вице-президент Instagram стал главой компании
Компания Google разорвала контракт с китайским производителем Huawei. Это произошло из-за санкций, наложенных американскими властями. из-за них не встанет, однако трудности с поставками определённых компонентов сохраняются до сих пор, о чём сообщил в интервью РИА «Новости» президент компании Максим Соколов. Президент американской корпорации Microsoft Брэд Смит заявил, что компания продолжит сокращать российский бизнес до его полного прекращения. Президент компании в новостях и материалах. Деловая газета Business Class: главные события, деловые новости, уникальные проекты, точные прогнозы, аналитика, интервью. Президент России Владимир Путин в рамках награждения победителей премии отметил, что долгосрочного успеха и развитие могут достичь только те компании, которые заботятся о. Соответствующее заявление сделал президент компании Yara Свейн Торе Холзетер, его слова передает издание Euractiv.
В «Билайне» новый президент, выходец из Роскомнадзора и выпускник Высшей школы КГБ
Совет директоров ПАО «Вымпелком» (бренд «Билайн») назначил новым президентом компании вице-президента Александра Панкова. Французский концерн Lactalis (развивает бренды President, Galbani, Parmalat и другие) продолжит работать на российском рынке, пишут Reuters со ссылкой на слова представителя компании. Президент компании ТехноНИКОЛЬ Сергей Колесников получил благодарность от Президента РФ Владимира Путина. Он объединяет крупнейшие, ведущие компании и предприятия страны и на протяжении уже многих лет выступает надёжным партнёром государства в вопросах укрепления экономики. Старшим вице-президентом по операционной деятельности и GR ООО «УК «Дело» (головная компания Группы компаний «Дело») с 16 января 2023 года назначен Денис Илатовский.
президент компании
| Встреча с президентом компании Total Energies Патриком Пуянне | Президент ЦМО, доктор медицинских наук, профессор, Заман Алиевич Сайед. |
| Президент компании — Cie | Генеральный директор социальной сети «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK по технологиям и разработке. |
| Эксперт озвучил сроки возвращения западных компаний в Россию | Совет директоров ПАО "ВымпелКом" назначил на должность президента компании Александра Панкова. |
| Президентом GloraX назначили Дмитрия Кашинского - АБН 24 | Президент ЦМО, доктор медицинских наук, профессор, Заман Алиевич Сайед. |
Компания «Норникель» одержала победу в премии «Лидеры ответственного бизнеса»
В этом смысле назначение Александра Панкова на новую должность — логичный шаг. Я приветствую Александра в новой роли и желаю ему успехов в работе».
Рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» ярко отображает и предвосхищает процессы, протекающие в деловой среде. Ежегодно представляет стране тех, кто продемонстрировал лучшие результаты в текущем году, кто оказал наибольшее внимание на российскую экономику. В текущем году число новых имен в рейтинге оказалось достаточно высоким, но чуть ниже, чем в прошлом году — судя по всему, бизнес все еще приспосабливается к работе в условиях санкций, хотя пик экстренного масштабного кадрового обновления позади.
Максим Соколов Он добавил, что завод ускорил процессы по импортозамещению: за прошедший год АвтоВАЗ успел локализовать более тысячи различных материалов и компонентов. АвтоВАЗ не прекратит свою работу. Но сложности с поставками автокомпонентов остаются: «Они, безусловно, будут, более того, не в сфере, управляемой «АвтоВАЗом», а там, где речь идет о непрогнозируемых рисах из-за алогичных действий партнеров.
Нидерландский предприниматель Ян Дюннинг стал президентом "Магнита" и вошёл в его совет директоров в январе 2019 года. В мае прошлого года он был переизбран президентом компании ещё на три года. Читайте также:.
Компания «ПИК» оценила ущерб от действий бывшего вице-президента Лефеля
Новости Xbox» в хорошем качестве. Французский концерн Lactalis (развивает бренды President, Galbani, Parmalat и другие) продолжит работать на российском рынке, пишут Reuters со ссылкой на слова представителя компании. О том, как все устроено в этой самой современной отрасли, и в том числе о том, как бизнес в ней передается по наследству, рассказал президент группы компаний Филипп Генс.
В холдинге ЕВРАЗ сменится президент
Филипп Генс: Мне кажется, что мы немного преувеличиваем. Действительно, с государством работать сложнее, но объем взаимодействия огромен, весь наш бизнес с государством даже не капля в море, и на самом деле, мне кажется, мы немножко преувеличиваем. Ну да, действительно, надо работать немного по-другому, очень аккуратно. Вы упоминали уже некоторые сервисы, которые были сделаны с участием или непосредственно «Ланитом», например, ЕМИАС, то, с чем широкий круг людей имеет контакт. Также, как я знаю, «Ланит» делал систему бесконтактной оплаты в московском метро. Филипп Генс: Да. А вот эта история с Face ID, вы имеете к ней отношение? Филипп Генс: Мы, честно говоря, скорее, с «железной» стороны подходили к этой истории.
Мы отвечали за инфраструктурную составляющую, а не за софтовую, за софтовую отвечали другие компании. Про «железную» составляющую. Вот одна из мыслей, которую я прочитал, высказана, кстати, на сугубо профессиональной конференции, которую вы проводите, «Умная страна». Государство, конечно, потребует и захочет вскоре иметь отечественного производителя железа. Я знаю, что вы этим тоже занялись. Филипп Генс: Да, конечно. Я могу [рассказать] о предпосылках, почему это так, и потом рассказать, что мы делаем.
Есть такая принятая теория, что в мире есть циклы глобализации и деглобализации. И вот если, например, 10-15 лет назад мировой курс был, очевидно, на глобализацию, то сейчас, точно так же очевидно, он стал на деглобализацию: сейчас все хотят иметь свое. Этому поспособствовала пандемия, и логистика мировая не очень выдержала, и производственные цепочки, возникли риски, о которых мы уже думать забыли. Возникли дефициты, проблемы с доставками и так далее. И сейчас все думают о том, что они хотят сделать что-то свое. Например, Китай объявил, что в течение трех лет переводит все свое правительство и все свои крупные компании на инфраструктуру собственного производства. Америка инвестирует огромные деньги в разные корпорации, переводя обратно в Америку технологии, строя заводы и так далее.
Это заметный мировой тренд. Мы в этом тренде, очевидно, тоже участвуем, у нас этот тренд называется «импортозамещение», это, скорее, хорошая идея, потому что это позволяет опять же растить компетенцию на рынке, создавать свой продукт, который в идеале становится конкурентным в мире, и развивать и внутри страны, и снаружи свое присутствие. Мы тоже решили в этой истории поучаствовать. Мы договорились о партнерстве с «Яндексом», Gigabyte и ВТБ и хотим пойти по процессу прямо сверху вниз. Самая главная и самая сложная часть — это не физический завод и производство серверов, а дизайн-хаус, то есть то самое конструкторское бюро, которое способно создавать новые IP, новые вещи, они способны разработать те самые сервера, любые девайсы, и вот это основная сложность — такие умные люди, которые способны создавать новое. Вот вы говорили сейчас о локализации, импортозамещении, но до последних лет во всех нас сидело убеждение, что что-то мы умеем, что-то мы не умеем, и лучше это покупать. Так думали все, это звучало на каких угодно высоких площадках, это была идеология, она очень укоренилась.
И вот все мы немножко сомневаемся: а действительно ли мы можем начать делать свои серверы? Мы почему-то до сих пор не начали делать даже свои мобильные телефоны, которые технологически, как бы они ни были продвинуты, но все-таки проще, чем такие сложные конструкции, как серверы. Мы это можем? Филипп Генс: У нас точно хватает людей-конструкторов, которые способны создавать сложные вещи, то есть придумать дизайн нового сервера точно можем. Построить сборочную линию, которая будет собирать тот самый сервер, тоже точно можем. Но проблема начинается в компонентной базе, потому что мир был настроен на глобализацию, возникают какие-то кластеры и центры производства каких-то конкретных вещей. Компонентные вещи производились в Юго-Восточной Азии уже много-много лет.
Компонентной базы у нас в стране сейчас скорее нет, чем есть. Но, кстати, если научиться делать там, условно, разрабатывать и собирать, и хватит рынка, и продукт получится хороший, сможет идти на западные рынки, так можно даже это выстроить, просто это уже совсем длинный процесс, который будет занимать десятилетия. А в чем задача этого завода и вообще проекта, который сейчас только начался? У него какие ориентиры, для кого, в каком количестве, в какие сроки? Филипп Генс: Честно говоря, мы собираемся первые сервера показать уже в первой половине следующего года, они будут в первую очередь коммерческие, то есть для рынка, и надеюсь, что будут очень хорошие, я почти уверен, учитывая наших партнеров, что они правда будут очень хорошие. Так всегда получалось, причем по объективным причинам, что когда мы начинаем делать свой чип, свой процессор, они оказываются значительно дороже того, что можно купить у лидеров рынка, то есть у американских или азиатских компаний. Здесь будет так же или может что-то измениться?
Филипп Генс: Чип — это самое сложное, что есть. Разработать чип, разработать новый процессор бесконечно сложно. На самом деле 10-15 лет назад в принципе никому в голову не приходило, что кто-нибудь, кроме Intel, AND CO или Nvidia может разработать свой процессор. Но поскольку увеличиваются вычислительные мощности в мире, увеличиваются возможности и средства разработки, сейчас это стало чуть дешевле, чуть проще. Но все равно разработать свой процессор — это очень длинный, дорогой и тяжелый процесс, нужна очень большая база, нужны свои наработки и так далее.
Но сложности с поставками автокомпонентов остаются: «Они, безусловно, будут, более того, не в сфере, управляемой «АвтоВАЗом», а там, где речь идет о непрогнозируемых рисах из-за алогичных действий партнеров. И даже не по отношению к «АвтоВАЗу» непосредственно, а к поставщикам второго и третьего уровня: субкомпонентов, сырья, материалов, которые в принципе не под санкциями», — уточнил Максим Соколов.
Кроме того, в подчинении Мамаева, по словам следователя, находятся бывшие оперативные сотрудники МВД, которые знакомы с методикой проведения следственных действий, что также дает возможность фигуранту затруднить ход расследования. Представитель СКР подчеркнул, что фигурант был задержан при попытке скрыться за границей, и сделал вывод, что, «испытывая груз ответственности за совершенные преступления», Мамаев может повторить попытку побега. Защита бизнесмена настаивала на выборе меры пресечения, не связанной с арестом, указывая на нарушения, допущенные при задержании доверителя. Также адвокаты представили суду благодарственные письма, положительные характеристики обвиняемого и даже личное поручительство руководителя общественного движения «Россия — наш дом». Защита отметила, что клиент не собирался скрываться, представив суду заранее купленные им обратные билеты из Дубая в Москву бизнес-классом стоимостью более 600 тыс.
Назад к списку О компании Компания «Активный Компонент» — фармацевтическая компания, которая специализируется на разработке и производстве активных фармацевтических субстанций АФС с использованием новейших технологий и оборудования.
В GloraX назначили нового президента компании
Поп-исполнитель и по совместительству успешный бизнесмен Эмин Агаларов оставил пост первого вице-президента компании Crocus Group. из-за них не встанет, однако трудности с поставками определённых компонентов сохраняются до сих пор, о чём сообщил в интервью РИА «Новости» президент компании Максим Соколов. Об этом в интервью агентству «Киодо» заявил президент компании Масамити Тэрабатакэ. Свое мнение по острым вопросам выразил и Президент Компании Хеликон Анатолий Смирнов.