Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на сирот Нижегородской области. Фонд Елены и Геннадия Тимченко начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. Мы пришли к этому принципу за долгие годы благотворительной деятельности, и сегодня он лежит в основе всех программ нашего семейного фонда. Учредители Фонда Елена и Геннадий Тимченко. объединив в своем программном портфеле все направления семейной благотворительности.
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко сокращенно «Фонд Тимченко», до сентября 2013 года назывался Благотворительным фондом «Ладога» — благотворительная организация, основанная в конце 2010 года Еленой и Геннадием Тимченко. Стратегические программы фонда: «Старшее поколение», «Спорт», «Семья и дети», «Культура» — представляют четыре основные направления семейной благотворительности, содействуя благополучию целевых групп в российских регионах, с особым вниманием к небольшим городам и сёлам. По рейтингу российских филантропов Forbes, является лучшим частным благотворительным фондом России в 2019 и 2020 годах. В 2018 году объём расходов на программную деятельность составил 794 млн рублей. Является участником ассоциации Форум Доноров. Председатель Наблюдательного совета — дочь учредителей Фонда Тимченко, Ксения Франк, член Совета при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей. Должность генерального директора фонда занимает Мария Морозова, член Совета при Правительстве Российской Федерации по вопросам попечительства в социальной сфере, член Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, член объединённого экспертного совета Фонда президентских грантов, член экспертного совета Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов. Программы фонда В рамках фонда действуют 4 стратегических благотворительных направления поддержки: Старшее поколение Старшее поколение — благотворительная программа, направленная на содействие активному долголетию жителей России и повышение качества жизни людей пожилого возраста. Конкурс региональных грантов «Активное поколение»; Национальная конференция «Общество для всех возрастов»; Развитие гериатрии; Образовательные проекты в рамках развития системы долговременного ухода; Горячая линия социально-бытовой помощи пожилым людям.
Конкурс региональных грантов «Активное поколение» Конкурс «Активное поколение» поддерживает общественные инициативы, направленные на социальную адаптацию пожилых людей, развитие самоорганизации и взаимопомощи при участии граждан старшего возраста и повышение качества их жизни. В основе конкурса — принцип силы малых дел, вера в потенциал общественной инициативы и местной самоорганизации. Участвовать в нем могут как организации, так и инициативные группы. Конкурс способствует выявлению активных пожилых граждан и помогает развить компетенции, с помощью которых удается привлекать грантовые средства, открывать общественные организации и социально-ориентированные предприятия. За 8 лет поддержано более 1200 проектов. В 2018 году региональный оператор конкурса по Северо-Западному федеральному округу фонд «Добрый город Петербург» создал фонд целевого капитала для поддержки программ для пожилых. Национальная конференция «Общество для всех возрастов» Национальная конференция «Общество для всех возрастов» проводится ежегодно с 2012 года. Мероприятие объединяет представителей власти, некоммерческого сектора, научного сообщества и бизнеса для обсуждения актуальных проблем, связанных с качеством жизни пожилых граждан, развитием рынка услуг для пожилых людей и рассмотрения международных практик заботы о пожилых и возможностей применения их в России.
Пирогова» Минздрава России. Развитие гериатрии В рамках программы «Старшее поколение» фонд поддерживает развитие гериатрической службы и содействует обучению гериатров. Ежегодная весенняя школа практической гериатрии. Проводится с 2016 года. Учебная программа школы охватывает все аспекты гериатрии и включает изучение комплексной гериатрической оценки и навыков общения с пожилыми пациентами. В школе преподают специалисты из России, Бельгии, США, Израиля, обучаются — сотрудники амбулаторных служб, стационаров и медицинских учреждений постоянного пребывания. При поддержке фонда проходят Всероссийский форум «Россия — территория заботы» и Конгресс по геронтологии и гериатрии. Форум «Россия — территория заботы» стал площадкой обсуждения современных подходов к лечению хронических заболеваний пожилых людей, межведомственных и междисциплинарных планов профилактики падений и предупреждения когнитивных расстройств и координации инициатив системной работы поддержки пожилых людей.
С 2017 года фонд поддерживает Всероссийский конгресс по геронтологии и гериатрии. В 2019 году на конгрессе обсудили Программу профилактики падений людей старшего возраста, которая начнёт реализацию в семи пилотных регионах, а к 2024 году будет внедрена во всех субъектах страны. В октябре 2018 года на базе Российского геронтологического научно-клинического центра был открыт Федеральный дистанционный образовательный и телемедицинский центр. На средства фонда были оборудованы конференц-зал и телемедицинский зал для дистанционного образования и телемедицинского консультирования. В дальнейшем опыт центра будет масштабирован и внедрён в учреждениях страны. Образовательные проекты в рамках развития системы долговременного ухода С 2018 года в России формируется система долговременного ухода за людьми пожилого возраста и инвалидами. Фонд Тимченко проводит зарубежные стажировки для руководителей социальных сфер регионов, а также финансирует программу повышения квалификации клинических тренеров по долговременному уходу. Горячая линия социально-бытовой помощи пожилым людям Для организации прямой помощи нуждающимся пожилым людям в 2013 году была открыта Горячая линия.
Операторы принимают звонки пожилых людей и оказывают консультационно-информационную помощь.
Ежедневно они помогают построить доверительные и продолжительные взаимоотношения с ребенком и получают за это зарплату. Мы прошли проверку: Пожертвования пойдут на оплату работы психологов, организацию мероприятий и продвижение программы. Быстрый способ помочь! Откройте мобильное приложение вашего банка, отсканируйте QR-код, введите сумму пожертвования.
При этом фонд проводит двадцать грантовых конкурсов ежегодно. Почти за полвека своего существования фонд поддержал свыше 40 тыс. Общая сумма поддержки достигла 12,2 млрд рублей. Это событие стало ключевым событием в жизни организации за 2022 год. В результате целевой капитал фонда достиг 100 млрд рублей, что обеспечит финансовую устойчивость, а также долгосрочность его благотворительных программ. В Forbes, кроме того, отметили, что лидер рейтинга, фонд Потанина, стал первой в стране организацией, которая начала системно развивать тему эндаументов — целевых капиталов, которые позволяют некоммерческой организации иметь регулярный доход и сохранять свою устойчивость.
Особенно активизировались наши жители после стратсессий, которые мы провели во время конкурса «Малая культурная мозаика». О сегодняшнем дне — В рамках конкурса было реализовано девять проектов не только в Тайшете, но и на территории района, часть из них профинансировали наши партнёры — депутат, городская администрация, нынешний глава районной администрации. За год мы помогли составить уставные документы и зарегистрироваться ещё трём НКО. Среди них — организация, которую учредили люди, преодолевшие зависимости. Теперь они помогают тем, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Недавно заключили договор с центром занятости. Также зарегистрирована Ассоциация близких родственников участников военных действий. Мы учим тому, что освоили благодаря Фонду сами, — как взаимодействовать в маленьком сообществе. Главный ресурс «Культурной мозаики» — люди. Маленькие движущие ячейки, подготовленные, понимающие, как работать в команде, умеющие превратить инициативу в проект. В 2021 году у нас открылся завод РУСАЛа, компания начала поддерживать социальные проекты — в них участвуют активисты, «выращенные» во время реализации проекта «Важный пиксель». С него началась масштабная активность в Тайшете, благодаря ему сформировались партнёрства: организации, предприниматели и жители не смотрят друг на друга как на конкурентов и знают, что усилия не принесут результатов, если решать проблему врозь. Тренер-экоактивист из Удугучина В удмуртском селе Удугучин проживает 850 человек. Алексей Бармин, отец троих детей, предприниматель, рассказал, как начал развивать хоккей в селе на общественных началах. В его детстве, которое пришлось на 1990-е, будущий тренер катался на валенках, с клюшкой из ивняка. У команды, которая собралась в селе, коньки были, но не было экипировки, поэтому в первых соревнованиях играли с мячом. Сегодня у ребят есть не только форма, но готовность к командной работе, и не только на льду. Подробнее О причинах — Раньше наш родительский контроль — я был участником школьного совета отцов — проводил рейды: в заброшенном здании больницы молодёжь всё время кучковалась. Что с ними сделаешь? Заняться им нечем: кружков нет, из спортивных объектов — школьный стадион да спортзал. Я понял, что заниматься надо теми, кто помладше, чтобы они росли по-другому. Коробку построили пять лет назад за счёт программы «Развитие сельских территорий». Дети приходили, кто на чём: на фигурных, раздвижных коньках, кому-то клюшки купили, а у кого-то — детская пластмассовая. Первый год просто катались, на второй — собрали команду. Если есть команда, значит, надо с кем-то соревноваться. Глава предложил заявиться на районные соревнования «Золотой шайбы». А мы без экипировки, но нам пошли на уступки: играли с мячом. Пять комплектов появилось. Потом подумал, почему бы не заработать на макулатуре? Дети начали её дома собирать, магазины нам отдавали, потом решили субботники устраивать: сдавали макулатуру и пластиковые бутылки. Часть суммы собрали сами жители, потом добавил глава, в итоге получилось 200 тысяч. Стало 15 комплектов. Хорошая экипировка, нижегородская. Тренер к нам из райцентра приезжал, мы скидывались, сами оплачивали ему занятия. В 2022 году я прошёл обучение по программе Фонда Тимченко, и это, конечно, помогло иначе работать с детьми. Речь даже не о спортивной технике — вижу ребёнка и понимаю, как помочь ему. Также у нас состоялся фестиваль «Люблю папу, маму и хоккей» — после этого ещё больше детей увлеклись хоккеем. А главное — родители начали общаться больше с детьми и с нами. Раньше не видели их, а сейчас интересуются, ездят на соревнования, поддерживают. О сегодняшнем дне — Сейчас у нас две группы, 26 человек. Тренируются на разных половинах, потом по десять минут игры: старшие — со старшими, младшие — с младшими. Летом в футбол играем. За полем ребята сами ухаживают. Все стали сплочённее. Субботник проводим — никого вызванивать не надо: в чат написал, они придут. Сами берут мешки, грабли. Дисциплина наладилась. Общительнее становятся. Девочка из соседнего села у нас занимается, была тихая очень — к взрослому боялась подойти, коньки не получалось завязать, а попросить помощи не могла. Сейчас такая бойкая, активная, общительная. Благодаря Фонду были на сборах в Санкт-Петербурге, участвовали в развивающем комплексе в Стрельне. Конечно, всё это на ребят влияет. И это очень заметно. Спасти человека Рязанская патронажная служба «Здоровье» — территориальный ресурсный центр Коалиции «Забота рядом», создание которой инициировал Фонд Тимченко в 2020 году и работу которой поддерживает. До пандемии организация не занималась выявлением нуждающихся, а сегодня это одно из основных направлений работы. В 2022 году служба узнала о том, что 166 одиноких человек нуждаются в поддержке. И помогли им. Как формировалась такая система общественной заботы, рассказывает Людмила Ароновна Захарова, директор службы «Здоровье». Подробнее О причинах — У нас был дневной центр и патронажная служба. Мы придумывали занятия для активных старших и ухаживали за теми, кто не вяжет и не пляшет. Выявлением не занимались: кто пришёл, тот пришёл. Если случайно узнавали, что кто-то нуждается в поддержке, помогали, конечно. Но это были единичные случаи. Только в 2020 году, вступив в Коалицию, мы узнали, что в системе полно дыр: рядом может лежать всеми брошенный человек. Начали выявлять, потом поддерживать тех, кого удалось найти. И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс
Влияют ли на его социокультурную повестку? Инициатором мероприятия стал Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Участие в круглом столе приняли представители некоммерческих организаций, исполнительной и законодательной власти региона, администраций муниципальных образований. В ходе круглого стола были представлены доклады о направлениях и специфике работы министерств и уполномоченных органов с поддержкой инициатив НКО на малых территориях Иркутской области, о деятельности органов местного самоуправления по вовлечению сообществ и НКО в развитие своих территорий.
Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова представила опыт и перспективы взаимодействия фонда с инициативами некоммерческого сектора малых территорий Иркутской области в социокультурном направлении и развитии детского спорта.
Объем финансовой поддержки составит до 600 тыс. Победители «Семейного фарватера» получат также консультационную поддержку. Для них будут организованы семинары и экспертно-консультационные мероприятия на протяжении года. Победители должны будут предоставить стажировочную площадку для передачи опыта другим организациям и специалистам по практикам и технологиям с доказанной эффективностью. Вся официальная информация о конкурсе размещается на портале открытых конкурсов программы «Семья и дети» Фонда Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов в России.
Справка Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны. Уже более 10 лет работает в российских регионах, поддерживая социокультурные проекты в малых городах и сёлах, развивая систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышая доступность занятий спортом для детей. В 2021 году Фонд Тимченко начал пилотный проект «Солидарные сообщества», цель которого — способствовать объединению людей для развития своих территорий и решения социально значимых проблем. В 2019 и 2020 годах Фонд Тимченко лидировал в рейтинге лучших благотворительных фондов России по версии «Форбс», в 2021 — занял в нём второе место, а учредители Фонда получили премию «Меценат года» «За масштабные региональные проекты». В 2020 году Фонд Тимченко удостоился «Золотого стандарта годового отчёта» за отчёт 2019 года в конкурсе «Точка отсчёта» и второй год подряд победил в номинации «Лучшее представление результатов мониторинга и оценки» от Ассоциации специалистов по оценке программ и политик в России. Фонд Тимченко: «С людьми. О людях.
Published on 08. Настоящий материал информация произведен, распространен и или направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии Опубликован юбилейный годовой отчёт Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко за 2020 год. В отчёте за непростой для всего мира год отражены вызовы, которые сказались на работе Фонда, социальные результаты реализованных проектов и планы на будущее. Фонд традиционно делится лучшими кейсами и историями благополучателей, ведь за цифрами стоят люди и их достижения, а это то, ради чего работает организация. Впервые бюджет Фонда превысил 2 млрд рублей, почти половина из которых была потрачена на борьбу с пандемией. Мы чувствовали солидарность с ними и с теми, кто оказался на передовых рубежах обороны: медицинскими и социальными работниками, НКО, волонтёрами. Они спасали людей, и Фонд считал своей обязанностью им в этом помочь — средствами защиты и медтоварами, гуманитарными наборами и прямой помощью наиболее уязвимым людям», — написали в своем обращении Елена и Геннадий Тимченко, учредители Фонда.
Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка»
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о приеме заявок на I Всероссийский конкурс «Ближний круг». Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Один из крупнейших семейных фондов в России. Семья Тимченко занимается благотворительностью в России и за рубежом более 25 лет. fond-timchenko Известный российский предприниматель Геннадий Тимченко вместе с супругой Еленой пожертвовали 2,9 млрд руб. на борьбу с пандемией коронавируса COVID-19, сообщили в компании Volga Group, объединяющей активы бизнесмена. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко.
наставники детям
Сейчас слово «благотворительность» звучит на каждом углу, а вы же начали заниматься ею еще 30 лет назад… Как только появилась возможность, я стала помогать Дому ребенка в Петербурге… Да боже мой, кому мы только не помогали! И «Радионяню» спасали, и оркестр Темирканова, и спортивные команды. И церкви восстанавливали. Мы же из Советского Союза вышли, видели в 90-е, как все рушилось, понимали, что в такие времена без взаимовыручки не проживешь. Мы напрямую давали деньги. А потом стало очевидно, что захлебываемся, перестаем понимать, как и кому помогаем. Поэтому был создан семейный благотворительный фонд. Там работает очень профессиональная команда. А как принимаются решения, что именно фонд будет поддерживать? Мы, как учредители, выбираем направления.
Я, например, чувствовала вину перед поколением наших родителей, они оказались после перестройки, после всех реформ без сбережений. Их идеалы были разрушены. Их как будто просто не стало. При этом я понимала, скольким мы обязаны этим людям. А когда я начала ходить в Дом ребенка и заниматься детской темой, то увидела сложные истории. Вот приходит к маленькому сыну его 16-летняя мама. Она и от ребенка не отказывается, потому что любит. И взять его не может, потому что некуда. Я видела, как она гуляет с коляской, с какой любовью смотрит на малыша, и думала: вот была бы рядом семья, где ребенок мог бы расти, пока его мама не встанет на ноги.
Так родилась идея поддержки приемных семей. Мой муж предложил построить для них городки. А когда мы сделали это, то поняли, что жилье — это далеко не все. И сейчас семьи, с которыми мы начинали, стали профессиональными приемными семьями. Мы ими гордимся. Есть человеческие истории, которые вас лично тронули, за которыми вы следите? Я могу рассказать вам десятки таких историй, но вот, например, одна. История мальчика с тяжелой онкологией. Его будущие приемные родители пришли в детский дом усыновить какую-то двухлетнюю голубоглазую девочку.
Но увидели этого 13-летнего подростка. Для меня душевное устройство этих людей удивительно. И помогать им для меня дело чести. Часто чужая боль очень тяжела психологически… Лично мне стало сложно бывать в домах престарелых. Возможно, потому, что видела, как стареют родители. Но есть проекты, которые приносят только радость. Такие, как «Культурная мозаика малых городов и сёл» — про помощь глубинке. Сама я тоже из небольшого города, но не только поэтому люблю этот проект. В провинции особая порода людей.
В них больше света, они добрее, живут в другом темпе, и им хватает времени на любовь и заботу друг о друге. Еще — они умеют ценить то, что у них есть. На борьбу с пандемией фонд Тимченко выделил больше трех миллиардов рублей. На что пошли эти деньги? Команда смогла реализовать шесть масштабных антикризисных проектов, я очень горжусь их профессионализмом и благодарю за самоотдачу. Работали по принципу «решить самые острые проблемы». Дети не могли заниматься дистанционно — покупали компьютеры. Для пожилых организовывали доставку еды. Кому-то забор чинили, кому-то дом утепляли.
Трудно посчитать всех, кому мы помогли. Только людей старшего возраста не меньше 150 тысяч было поддержано. Как сами перенесли пандемию? Мы переболели. Муж тяжело, я полегче. Зато он быстро восстановился. Но карантин нам отчасти помог. Мы хоть встретились друг с другом не на бегу. Много разговаривали, смеялись, гуляли.
Иногда ссорились, и приходилось разбегаться часа на два по разным комнатам. Я перестала смотреть телевизор и стала много читать. И мы, конечно, во время пандемии много работали. У вас трое детей, внуки. Что главное в воспитании, что дает общий язык, который объединяет вашу семью? Дети у нас получились талантливые, отзывчивые и с хорошим чувством юмора. Я уверена, главное в воспитании — пример родителей. Какие бы нравоучения ты ни читал, если ты живешь не в соответствии с тем, что стараешься донести, слова не помогут. Мы всегда давали детям много свободы и относились к ним с уважением с раннего возраста.
Я много усилий вкладывала в их интеллектуальное и эмоциональное развитие: музеи, театры, классическая музыка. Но если бы я воспитывала детей сейчас, я бы меньше их опекала, дала бы возможность делать больше ошибок Я бы сосредоточилась на их индивидуальности, даже если бы она шла вразрез с их социальным статусом. Еще не мешала бы им рисковать и идти туда, где страшно. Знаете, это ваши дети могут не бояться рисковать — они защищены по всему периметру… И все-таки не надо бояться.
Проект подается на конкурс по выбранной номинации: - для детей до 6 лет; - для детей 7 - 13 лет; - для детей 14 - 18 лет; - для детей и подростков без ограничения по возрасту. При необходимости вы можете обратиться за консультацией к оператору конкурса в регионе: Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский» Адрес: 630102, г.
Четвертая строчка была отдана фонду Елены и Геннадия Тимченко, который ранее шел почти вровень с фондом Потанина. Об этом пишет newizv. Издание отмечает, что ежегодный рейтинг Forbes складывается из двух показателей — экспертной оценки работы фонда и его бюджета. Также эксперты оценивали наличие четкой стратегии, работу команды и качество управления фондом действующих попечительских советов. Другие важные критерии при выставлении оценки — прозрачность и полнота информации о работе организации. В 2023 году бюджет Фонда Потанина достиг рекордной величины — почти 2,11 млрд рублей.
Сообщается, что новая программа входит в комплекс антикризисных мер, запущенный Фондом Тимченко для борьбы с коронавирусом. Наряду с этим, организация оказывает помощь нескольким ведущим некоммерческим организациям.
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
О нас Контакты Наша история Новости Руководство Наша команда Наши награды Отзывы Учредитель Грантовая деятельность Численность получателей соц. услуг/ Кол-во свободных мест Вакансии Условия обработки персональных данных. Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3.
Прямая речь
Вся официальная информация о конкурсе размещается на портале открытых конкурсов программы «Семья и дети» Фонда Тимченко. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов в России. Семья Тимченко занимается благотворительностью в России и за рубежом более 25 лет. Деятельность фонда направлена на поддержку активного долголетия, развитие непрофессионального детского спорта, решение проблемы социального сиротства, развитие регионов России средствами культуры, международное гуманитарное сотрудничество. Вебинар «Как написать качественную заявку и стать победителем III Всероссийского конкурса «Семейный фарватер» Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». Приглашаются организации, которые планируют подать заявку на третий Всероссийский конкурс «Семейный фарватер», принять участие в вебинаре.
А подать заявку можно онлайн через специальную форму на официальном сайте. Благотворительность во время эпидемии В это непростое время в момент пандемии корона вируса в 2020 году фонд Елены и Геннадия Тимченко работает наиболее активно, объединяя волонтеров и социальные организации по всей России. Именно в этот момент помощь подопечным необходима как никогда, ведь пожилые люди и социальные сироты, проживающие коллективно в детских домах — в группе риска.
Сейчас фонд работает в удаленном режиме, но ни на день не останавливает оказание поддержки волонтерам, сопровождающих одиноких стариков на местах. На официальном сайте размещена вся необходимая информация. Была создана коалиция «Забота рядом», объединившая социально направленные организации всей страны. В рамках работы проводятся акции: Сбор продуктов питания для представителей старшего поколения в специальных пунктах. Обеспечение стариков необходимыми медикаментами, продуктами питания, оказание им социальной помощи. Информационное просвещение через распространение специальных памяток, содержащих необходимую информацию о вирусе и мерах защити от него.
Для нашего фонда детский спорт — это средство развития, воспитания, реабилитации и социализации детей, а не спорт высоких достижений. Мы не растим чемпионов.
Миссия программы сугубо социальная — создание условий для здорового и полноценного детства, которые формируют характер, личность, умение общаться со сверстниками. Программа поддерживает, в первую очередь, детей с особыми потребностями и детей, живущих на отдаленных территориях, где меньше возможностей для спорта, досуга, дополнительного образования. Родоначальница программы «Старшее поколение» — Елена Тимченко. Мне кажется, она хотела отдать долг поколению людей, которые прожили трудную жизнь, пережили тяжелые исторические события, а к старости оказались лишенными поддержки государства и общества. Подробнее Программа «Семья и дети» была создана по инициативе обоих супругов. В 90-е годы нужно было решать проблему социального сиротства, когда большое количество детей оказалось в детских домах при живых родителях. Тогда начали появляться приемные семьи и проблемой для них часто становилось отсутствие подходящих жилищных условий. Так появились «городки» для приемных семей — расширив жилплощадь, люди могли взять на воспитание детей.
Позже программа трансформировалась, и сейчас мы работаем не в формате прямой помощи, а системно развиваем поддержку семейного устройства детей и профилактику социального сиротства. Самая «молодая» программа — «Культура», с основным направлением «Культурная мозаика малых городов и сел» — была инициирована Ксенией Франк, дочерью учредителей и председателем Наблюдательного совета фонда. Формируя программу, мы уже обладали опытом и понимали, что самый правильный и успешный путь — поддерживать активных, неравнодушных и талантливых людей, которые способны брать на себя ответственность за реальные изменения в жизни своих сообществ. Через конкурсы мы находим таких людей и инициативные группы на малых территориях, поддерживаем их финансированием, обучением, экспертизой, знакомим с лучшим международным и российским опытом. В СССР во дворах были футбольные и хоккейные коробки, зимой дворники заливали лед. Были стадионы, бесплатные спортивные секции, которые посещали дети, вне зависимости от социального статуса и доходов семьи. Почему фонду важно этим заниматься? Сегодня мы живем в других условиях.
В советское время государство брало на себя все социальные обязательства по отношению к гражданам. Это были не услуги, а часть общественного договора. Издержки подхода можно обсуждать, но для ребенка, где бы он ни жил, в каком бы материальном положении ни была его семья, создавались условия в виде бесплатных кружков и секций. Турнир «Золотая шайба», который мы сейчас поддерживаем, в свое время создавался как соревнования дворовых команд. Анатолий Тарасов, великий тренер и неравнодушный человек, понимал, что олимпиады и чемпионаты важны, но и обычные дети по всей стране должны иметь возможность играть в дворовый хоккей и участвовать в турнирах. Сегодня участники «Золотой шайбы» — это команды детско-юношеских спортивных школ, а дворовые команды там практически не представлены. Сейчас Кубок охватывает уже четыре федеральных округа и получил поддержку Федерации хоккея России. Нам важно работать там, где есть готовность к сотрудничеству и ответственность за дальнейшее развитие поддержанных нами проектов.
А появление активной группы местных жителей во главе с тренером, который готов прилагать усилия, означает, что каток появится, дети начнут играть, а родители, увидев результат, будут поддерживать такого тренера и его начинания. Мы проводили исследование, опрашивали детей, родителей и тренеров, которые участвуют в спортивных проектах фонда. Дети действительно становятся более дисциплинированными, здоровыми, избавляются от вредных привычек, лучше учатся. Программа «Семья и дети» поддерживает практики с доказанной эффективностью. Поддерживаем и детские учреждения, и органы опеки, и общественные организации, готовые сообщать о своих результатах и проводить стажировки для других специалистов. Программа «Спорт» проводит конкурс развития детских хоккейных команд. За счет грантов фонда были построены и отремонтированы хоккейные коробки во многих городах, селах. В прошлом году среди победителей была и колония для несовершеннолетних в Татарстане.
Но мы выбирали не колонию — важно, чтобы поддержку получили по-настоящему заинтересованные люди и организации. Мы также привлекаем стратегических партнеров, таких как, например, Федерация хоккея и Шахматная федерация России.
Ее задачей является подготовка и сопровождение профессиональных приёмных родителей, способных обеспечить семейное воспитание несовершеннолетних, входящих в группу детей, трудно устраиваемых в семью подростки 15-18 лет в том числе, с ОВЗ. В основу Практики положена идея ранней профилактики рисков, способствующих проявлению социального феномена «вторичное сиротство». Практика предполагает оказание психолого-педагогической поддержки замещающей семьи в процессе поиска семейных и личных ресурсов при подготовке подростков к самостоятельной жизни и для профилактики и преодоления проблем в отношениях детей и приемных родителей.
Это уже вторая практика из опыта работы организации, ставшая победителем данного конкурса.
Люди дела. Фонд Тимченко помогает общественникам в Иркутской области
В 2020 году Фонд Тимченко и партнёры провели пилотный конкурс и поддержали 52 лучшие практики, благодаря которым более 9000 пожилых людей по всей стране теперь получают постоянную помощь. Для жителей. Новости и репортажи. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко проводит открытый конкурс. Справка Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который с 2010 года работает в 80 регионах России. Премия проводится при поддержке благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с COVID-19
Национальная конференция «Общество для всех возрастов» — проводится ежегодно с 2012 года [14]. Пирогова» Минздрава России. Развитие гериатрии Образовательные проекты в рамках развития системы долговременного ухода [15]. Горячая линия социально-бытовой помощи пожилым людям [16].
Спорт[ править править код ] Программа «Добрый лёд» состоит из турниров, конкурсов для тренеров и дворовых команд, а также обучающих программ для детских тренеров. Программа началась в конце 2012 года. Программа «Шахматы в музеях» [18].
Одним из авторов и инициаторов программы, совместно с Геннадием Тимченко, является Андрей Филатов.
Заметны ли они региону? Влияют ли на его социокультурную повестку? Инициатором мероприятия стал Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Участие в круглом столе приняли представители некоммерческих организаций, исполнительной и законодательной власти региона, администраций муниципальных образований. В ходе круглого стола были представлены доклады о направлениях и специфике работы министерств и уполномоченных органов с поддержкой инициатив НКО на малых территориях Иркутской области, о деятельности органов местного самоуправления по вовлечению сообществ и НКО в развитие своих территорий.
Для реализации разных этапов проекта привлечены волонтеры из числа представителей молодого поколения, которые обладают навыками работы в информационно-коммуникационной сети интернет, ассистентов, помощников, фотографов.
Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. Собственные и партнерские ресурсы: 86 000 рубл. В рамках реализации проекта «От сердца к сердц» несколько месяцев люди старшего возраста были востребованы в социально важной функции-заботе о малоимущих, что позволили незнакомым людям завязать общение вокруг сблизившей их темы, обмениваться знаниями и навыками. Значительная часть затрат проекта предназначалась на закупку ткани для изготовления 500 полотенец — необходима, как элемент социальной и незначительной материальной помощи нуждающимся, а также как символ неравнодушия и желания действовать для оказания помощи нуждающимся, как полотенце, протянутое в теплом семейном общении родному и близкому человеку «От сердца к сердцу». В ходе реализации проекта сэкономлены средства. За счет средств Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко закуплено 500 метров ткани и изготовлено 700 полотенец Командой проекта не учтены транспортные расходы, которые приходилось нести при транспортировке ткани большого объема, обмена документами, подготовительно-репетиционного периода перед мероприятиями.
А договариваются между собой так, чтобы те дети, которые сейчас ничем не заняты, нашли место для себя и захотели включиться, — рассказывает Евгения Рудина-Ладыжец, руководитель конкурса. Каждый раз мы находим очень разнообразную и продуктивную деятельность различных участников на местном уровне, направленную на решение местных задач. В этом году для нас это тоже новый опыт мы предлагаем посмотреть в сторону создания новых возможностей для детей и подростков в малых территориях. Мы ищем проекты, направленные на формирование развивающей среды для целевой группы, которая бы строилась в соответствии с принципами инклюзии и соучастия.