→ Новости → Финансовые новости → 26 апреля 2024 г. → Путин передал в управление структуры "Газпрома".
О структурных и кадровых изменениях в ПАО «Газпром»
Руководителя Центра развития системы управления операционной деятельности «Газпром нефть» Булгакова Евгения Юрьевича. Добро пожаловать на канал Газпром (23485582) на RUTUBE. Взаимодействие с профсоюзными организациями, входящими в структуру «Газпром профсоюза», по всем вопросам, входящим в компетенцию Ответственного секретаря.
Последние новости компании
Со стороны зарубежных потребителей, в частности Китая и Узбекистана, во время осенне-зимнего периода также фиксировался повышенный спрос на российский газ. Так, в ноябре-феврале «Газпром» одиннадцать раз обновлял исторический рекорд суточных поставок газа в Китай по газопроводу «Сила Сибири». Успешному прохождению периода пиковых нагрузок во многом способствовала работа подземных хранилищ газа «Газпрома». Таким образом, будет достигнуто новое рекордное значение.
Координация деятельности департаментов возложена на заместителя Председателя Правления — начальника Департамента 623 Олега Аксютина. Начальником Департамента 644 назначен Александр Мазуров, ранее занимавший должность заместителя начальника Департамента 621.
Начальником Департамента 645 назначен Сергей Скрынников, ранее занимавший должность начальника Департамента 338.
В начале февраля 2007 года «Газпром» и Сибирская угольная энергетическая компания СУЭК подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы за исключением сетей , а газовый концерн — пакет акций в РАО « ЕЭС России » [22].
В мае 2008 года «Газпром» обошёл « Чайна Мобил » и « Дженерал Электрик » и стал третьей компанией мира по капитализации [24]. Максимальной цена компании была в мае 2008 года. Тогда глава монополии Алексей Миллер говорил, что за 7-8 лет её капитализация должна вырасти с 365,1 миллиарда долларов до одного триллиона, однако уже осенью она рухнула до 77,1 миллиарда [25].
Такая форма объединения позволила газовой монополии получать от дочерних голландских компаний дивиденды без уплаты налогов [27]. В мае начались работы по подготовке и мобилизации для начала строительства морского участка газопровода «Турецкий поток». В октябре началось строительство Амурского газоперерабатывающего завода , крупнейшего в России и одного из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа [30].
Прекращение закупок было связано с тем, что Туркменистан отказывался снижать закупочную цену на газ и «Газпром» нёс убытки при реэкспорте туркменского газа. Тогда же «Газпром» подал иск в Стокгольмский арбитраж, оценив свои потери за несколько лет в 5 миллиардов долларов [31]. В мае началась круглогодичная отгрузка нефти Новопортовского месторождения через арктический нефтеналивной терминал «Ворота Арктики» [32].
В сентябре были введены в эксплуатацию: Восточно-Мессояхское месторождение — самое северное из разрабатываемых нефтяных месторождений России; месторождение «Инкауаси» [33] — одно из крупнейших действующих газоконденсатных месторождений Боливии разработкой месторождения занимается консорциум в составе: Total S. В мае началось строительство морского участка газопровода « Турецкий поток », в июне — укладка его глубоководной части [35]. Получено разрешение от федеральных органов Германии на прокладку газопровода « Северный поток — 2 ».
В апреле у черноморского побережья Турции завершилась глубоководная укладка морского участка первой нитки газопровода «Турецкий поток» [37]. От Финляндии получен полный комплект разрешений на строительство газопровода «Северный поток — 2».
Ранее в компании действовали два ключевых блока и несколько вспомогательных. Первый блок — разведка и добыча, второй — логистика, переработка и сбыт. Вспомогательные блоки выполняли в основном функцию служб — управление финансами, имуществом, юридические вопросы, безопасность и т. Цель изменений, по словам собеседников, — выстроить более прозрачную и жесткую вертикаль. Раньше ГПН была во многом автономной организацией — со своей оргструктурой, принципами, задачами и т.
С новой структурой руководителям департаментов материнской компании будет легче взаимодействовать с их коллегами в дочерней. Должность гендиректора и его заместителей будет упразднена, руководящим органом останется правление во главе с председателем и заместителями. Сейчас должность руководителя ГПН Александра Дюкова называется «генеральный директор — председатель правления». По словам собеседников, о сокращениях штата или зарплат речи не идет. Почти все сотрудники подписали трудовые договоры с аналогичными должностями и окладами. Кроме корпоративных изменений в «Газпром нефти» произойдут и существенные кадровые перестановки. В частности, Вадим Яковлев, который курировал блок разведки и добычи, ушел из компании.
Кадровые и организационные изменения в Газпроме продолжаются
«Газпром» отчитался о рекордных поставках газа на внутренний рынок. За 1 полугодие 2023 года «Газпром» смог принести прибыль — 296 млрд рублей, но это на 88 и 69% меньше, чем за аналогичный период 2022 и 2021 годов. Общая организация и структура работы ПАО "Газпром" описана в статье: Как устроен Газпром (Часть 1).
Путин передал в управление структуры "Газпрома" российские "дочки" Ariston и BSH
Для остальных организаций ПАО «Газпром» он является базой для заключения своих коллективных договоров. За 1 полугодие 2023 года «Газпром» смог принести прибыль — 296 млрд рублей, но это на 88 и 69% меньше, чем за аналогичный период 2022 и 2021 годов. Состоялось заседание Совета директоров ПАО «Газпром» в заочной форме. Также для совершенствования организационной структуры ПАО «Газпром» функции и численность департамента 101 было решено передать в аппарат правления. Организационная структура ПАО «Газпром» представлена на рис.9.
Генеральный коллективный договор ПАО «Газпром» и его дочерних обществ продлен до конца 2024 года.
ГЛАВА 1. Stylus - стрижень для письма совокупность принципов, норм, методов и приемов воздействия на подчиненных с целью эффективного осуществления управленческой деятельности и достижения поставленных целей; способ, метод работы, манера поведения. Стиль работы касается как руководителей, так и подчиненных или исполнителей. Каждый имеет свой стиль работы, имеет природное чутье стиля[3]. Стиль руководства имеет как объективную, так и субъективную основу. Он зависит от моральных норм, социально-экономических и политических факторов, сложившейся системы отношений, а также от личностных черт руководителя[11]. Все стили управления можно разделить на три основных типа: автократический, демократический и либеральный, причем самодержавие является самым контролирующим, а либеральный является наименее контролирующим. Автократическое управление - это самый управляющий стиль управления.
Вариации этого стиля являются авторитетными, убедительными и патерналистскими. Автократические менеджеры принимают все решения на рабочем месте. Общение с этим типом управления - это один из способов, сверху вниз. Идеи и вклады сотрудников не поощряются или не нужны. Роли и задачи четко определены, и рабочие, как ожидается, будут следовать этим указаниям без вопросов, будучи последовательно проверенными и контролируемыми[12]. Этот тип стиля особенно полезен в организациях с иерархическими структурами, где менеджмент принимает все решения, основанные на позиционировании в иерархии. Сотрудники, которые пользуются этим стилем управления, включают тех, кто является новым, неквалифицированным или немотивированным, поскольку им необходим надзор и четкое руководство.
Менеджеры могут извлечь большую пользу от использования этого стиля в периоды кризисов или серьезных ограничений времени[9]. Преимущества стиля авторитарного управления - небольшая неопределенность, четко определенные роли и ожидания для сотрудников, а также скорость принятия решений. Все решения принимаются менеджером, и сотрудники, как ожидается, будут уступчивыми, оставляя мало места для разнообразия или путаницы. Скорость принятия решений идеальна и не замедляется конфликтующими мыслями или повестками дня. Недостатки включают отсутствие участия персонала с идеями, которые не поощряются или не разделяются. Это может привести к неудовлетворенности работой, прогулам и текучести кадров. Поскольку менеджеры принимают все решения, сотрудники не склонны действовать автономно и могут стать слишком зависимыми от менеджера.
Не все сотрудники хотят или нуждаются в надзоре, и в результате могут стать обидчивыми и несчастными. Слишком много недовольных сотрудников и разделение власти с самодержавным стилем управления могут привести к менталитету «мы против всех»[12]. Стиль демократического управления включает менеджеров, которые принимают решения с участием сотрудников, но несут ответственность за принятие окончательного решения. Существует множество вариантов этого стиля управления, включая консультативные и совместные стили. Идеи сотрудников и их вклад поощряются, но не обязательно. Коммуникация - как сверху вниз, так и снизу вверх и создает сплоченную команду[13]. Этот тип стиля является универсальным с преимуществами, заключающимися в более разнообразных перспективах, связанных с принятием решений.
Поскольку сотрудники начинают принимать во внимание до того, как менеджер принимает решения, сотрудники чувствуют себя ценными, что повышает мотивацию и производительность. Недостатками стиля демократического управления являются время, необходимое для принятия решения из-за сбора идей и мнений. Существует также потенциальный конфликт различных точек зрения, играющих роль в принятии решений, и в результате сотрудники могут чувствовать себя менее ценными, если их вклад не будет принят, что приведет к снижению моральных и продуктивных качеств. Сотрудники не нуждаются в надзоре и являются высококвалифицированными специалистами, которые позволяют руководству убирать руку и оставлять решение проблемы и отдавать право на решение персоналу. Вариации этого стиля включают в себя стиль делегаций и то, что называется средой без потерь или самоорганизующимися командами. Как правило, персонал является высококвалифицированными специалистами, в большей степени, чем руководство, которое доверяет устанавливать планку инноваций и устанавливать цели. Некоторыми примерами этого типа сотрудников являются менторы, дизайнеры.
Недостатки включают в себя риск низкой производительности за счет неконтролируемого персонала, потеря направления из-за стиля ручной работы руководства.
Компания стремится обеспечить максимальную прозрачность и справедливость в отношении всех сотрудников, затронутых этими изменениями. Профсоюзы имеют право представлять интересы работников и защищать их права. Поэтому ПАО Газпром сотрудничает с профсоюзами на всех этапах разработки и внедрения плана сокращения персонала, предоставляя им полную информацию и возможность участия в принятии решений. В рамках взаимодействия с профсоюзами, ПАО Газпром проводит консультации и переговоры, на которых обсуждаются вопросы, связанные с социальной защитой работников, компенсацией и переквалификацией уволенных сотрудников. Компания также предоставляет профсоюзам информацию о планах и сроках сокращения, чтобы сотрудники могли быть осведомлены о предстоящих изменениях и принять участие в принятии решений, касающихся их будущего.
ПАО Газпром придерживается принципов социальной ответственности и стремится минимизировать негативные последствия сокращения персонала. Компания гарантирует, что процедура сокращения будет осуществлена в соответствии с действующим законодательством и трудовым договором, а также с учетом мнения и интересов профсоюзных организаций. Взаимодействие с профсоюзами играет важную роль в обеспечении справедливости и социальной защиты сотрудников ПАО Газпром в процессе реализации плана сокращения персонала. Компания стремится к диалогу и сотрудничеству с профсоюзными организациями, чтобы сделать процесс сокращения максимально прозрачным, справедливым и социально ответственным. Коммуникационная стратегия Целью коммуникационной стратегии является обеспечение понимания и поддержки сотрудниками основных целей и задач сокращения, а также снижение возможных негативных последствий и рисков. Для достижения этой цели предусмотрено ряд мероприятий: Создание информационной платформы, на которой будут публиковаться все необходимые данные о планах компании по сокращению персонала.
Это может быть внутренний корпоративный портал, где сотрудники смогут ознакомиться с актуальной информацией. Организация регулярных собраний и встреч с сотрудниками, на которых будет предоставляться информация о процессе сокращения и отвечаться на вопросы. Проведение тренингов и семинаров для руководителей компании, на которых будет рассматриваться эффективный способ общения с сотрудниками в условиях изменений в организации.
Результат — 458 млрд рублей. Но в данных статьях во многом отражается эффект от переоценки валютных кредитов и займов компании из-за курсовых разниц.
Годом ранее чистая прибыль составляла около триллиона рублей, а два года назад — примерно 0,5 трлн рублей. Снижение полугодовых показателей.
Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса.
Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет. Владельцы компании Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности. Основной акционер корпорации — Росимущество, которое представляет в данном случае государство. Структура управления компанией следующая.
Управление корпорацией: Общее собрание акционеров Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров.
ПАО «Газпром»: структура, филиалы, совет директоров. Компания «Газпром» — российский газовый гигант
Состоялось заседание Совета директоров ПАО «Газпром» в заочной форме. ПАО «Газпром автоматизация» представлял начальник инженерного центра разработки встраиваемого ПО и схемотехники Королев Артем. В целях совершенствования организационной структуры принято решение о создании в ПАО «Газпром» департаментов 644, 645, 646, 647.
В интересах человека
Стратегической целью «Газпром» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний. Состоялось заседание Совета директоров ПАО «Газпром» в заочной форме. «Газпром» отчитался о рекордных поставках газа на внутренний рынок. За 1 полугодие 2023 года «Газпром» смог принести прибыль — 296 млрд рублей, но это на 88 и 69% меньше, чем за аналогичный период 2022 и 2021 годов. ПАО «Газпром» является активным членом ТПП РФ с 1997 года. В Газпроме продолжилась серия кадровых и структурных изменений, направленных на совершенствование организационной структуры.