В Индии появились сообщения о том, что в специях содержаться вещества, способные вызвать рак. Индийская лютня. Ответ из архива сканвордов. Индийский аналог лютни 5 букв. В это время индийские куртизанки учатся искусству соблазнения и воюют за власть в квартале красных фонарей.
Индийский сканворд
Индийские учёные изучили и выяснили (“Poverty Impedes Cognitive Function”), что такое непостоянство приводит к тому, что в период дефицита денег у людей сильно снижаются когнитивные способности, а IQ падает и вовсе на 13 пунктов в среднем (“scarcity effect”). мы знаем слово которые вы не можете угадать Возникли проблемы? Индийский бизнесмен Кришна Сингх, учившийся в 1979—1984 гг. в СССР, заявил, что действия некоторых республик бывшего СССР, которые стараются избавиться от русского языка, заставляют «ржать». Поиск по определению индийская лютня, поиск по маске *****, помощник кроссвордиста, разгадывание сканвордов и кроссвордов онлайн, словарь кроссвордиста.
Закрытые магнитостаты HIFIMAN
Индийская лютня. Тибетская Ситара. Лютня в Индии. В Индии также верят, что покупка новой посуды или золота в этот день принесёт в дом процветание и удачу. Поиск по определению индийская лютня, поиск по маске *****, помощник кроссвордиста, разгадывание сканвордов и кроссвордов онлайн, словарь кроссвордиста.
Индийская лютня 5 букв сканворд - фото сборник
Решение сканвордов Онлайн сканворды Поиск 2. Слова на букву "К" из 5 букв из сканворда или кроссворда Воспользуйтесь нашей расширенной формой для поиска ответов на сканворды и кроссводы См. Значение слова Тар Февраль продолжит дело — сначала Днем Валентина, дальше — 23 февраля. Весна примет эстафету 8 Марта, 1 апреля А дальше оглянуться не успеем, как придет пора отмечать Пасху.
Ещё раз: как бы вы не пытались заменить организацию мотивацией, не поможет. Особенно — когда ваши сотрудники и так работают за двоих. Я за свою жизнь много раз видел самые булавочные фабрики Михаила. Даже сам несколько раз в них трудился. Тащил, перерабатывал, организовывал, как мог, но на выходе - только оттягивал неизбежное. Даже если эти 8 обладают лучшей квалификацией, производительнее и умнее.
Вот только зачем платить этим 8 квалифицированных, производительным и умным сотрудникам, если можно платить 10 менее квалифицированных и менее затратным в вопросе оплаты труда и при этом получать на выходе больше булавок? Так что сперва выстройте процессы, найдите подходящих сотрудников, обеспечьте им комфортные условия труда и прозрачную умеренную мотивацию — и без всяких переработок и избыточного давления они вам будут выдавать результат с высочайшим уровнем производительности труда. Въедливый читатель легко сможет мне возразить. Мол, я только что предложил такое решение проблемы, которое не помогает с дефицитом кадров, а усиливает его. Раньше было сложно найти сотрудника на 8 позиций, теперь придётся искать двух недостающих и впредь искать на 10. А забора нет. Так ещё и из-за увеличения штатки ФОТ будет расти. Не совсем. И вот почему: Если вы распределяете задачи 10 сотрудников среди 8 человек, вы не только даёте им повышенную нагрузку, но вам и требуются более квалифицированные кадры и в работе, и при замене.
А значит - им нужно больше платить, причём подходящие сотрудники из-за требований и нагрузки могут обходиться в 1. Но стоит кому-то из сотрудников уйти, на замену придётся искать более дорогого сотрудника. Это уже значит, что после сокращения штата с 10 до 8 человек, компания очень быстро придёт к ситуации, когда 8 сотрудникам будет платить больше, чем платила ранее 10. Теперь учтём, что 8 сотрудников будут работать с меньшей производительностью, чем работали 10. В случае классической организации булавочной фабрики производительность труда при уменьшении численности с 10 до 8 работников упала бы в 4-10 раз. Вернуться к изначальному варианту мы уже не можем. Но если мы вернёмся к штатной численности в 10 человек, мы сможем понизить требования к сотрудникам и уместить все 10 человек в новый ФОТ. Но раз он причинил своему бизнесу вред и сократил важного квалифицированного сотрудника, это малая цена за исправление ошибок. Здесь стоит ещё раз повторить: набор дополнительных сотрудников должен идти именно вместе с организацией труда.
Потому что без неё получится, как в одной из компаний, за которой мне довелось немного наблюдать. В ней в дополнение к интернет-продажам был запущен и отдел прямых продаж: коммерсанты должны были привлекать клиентов с помощью холодных звонков. И отдел, вроде бы был неплох, довольно быстро начал себя окупать, а потом заглох в своём развитии. И чтобы улучшить прогресс, генеральный директор решил увеличить численность отдела с 10 до 25 человек. Вот только полгода спустя результаты так и не сдвинулись с места. Мой быстрый анализ показал: в отделе был один продающий руководитель, который мало занимался своими подопечными и много продавал сам. Было у него ещё 3 хороших продажника, которые тоже создавали приличную выручку. А остальные - просто сидели на зарплате и практически никакой выручки не создавали. Им не помогали с обучением, с онбордингом или даже с набором скриптов, но никто с них и не спрашивал, они были предоставлены сами себе и спокойно получали высокую зарплату за то, что занимались на работе своими делами.
Я предложил руководству оставить в штате руководителя с 3 хорошими продажниками, дать им по 1 сотруднику в обучение, а остальных - сократить. С оставшимися сотрудниками прописать и отработать скрипты, сделать онбординг и прозрачное и понятное обучение, развернуть продажи на существующих 3 "обучающихся", чтобы уже после этого начать аккуратно увеличивать штат. Генеральный директор не согласился и заявил, что сможет вывести на нужный уровень этих сотрудников без сокращений. Вот только ещё через полгода их общая выручка так и болталась на прежнем уровне. Хорошая организация снижает требования к сотрудникам и повышает их производительность труда Вообще, мысль, что для повышения производительности труда необходимо нанимать даже больше людей, кажется нелогичной, настолько она противоречит интуиции. И мне даже писали, что просто организовывать надо так, чтобы можно было сокращать рабочую силу. Что моя идея противоречит логике. Единственный путь добиться минимизации издержек состоит в том, чтобы платить отличные деньги за отличную работу". К Генри Форду ещё вернёмся, а пока давайте рассмотрим и другие примеры важности организации.
Мамлюки и Наполеон Египетский поход Наполеона 1798-1801 годов казался невообразимой авантюрой. Французам противостояла большая армия из 200 тысяч регулярных воинов и около 20 тысяч мамлюков - элитных конных бойцов, которых с детства воспитывались в лучших традициях военного мастерства. Их система подготовки была настолько хороша, что в боях на одного убитого мамлюка приходилось 3 и более противника. Наполеон же в поход взял только 45 тысяч солдат. И никакой кавалерии. Оттого предстоящие сражения казались египетским полководцам лёгкой прогулкой. У Наполеона вместо кавалерии были организация и его собственный гений. Бонапарт решил воевать с конными мамлюками, выстроив войска в "каре" - по периметру квадрата. Египтяне никогда не имели тяжёлых всадников и организации, чтобы прорывать такой строй.
Оттого они по замыслу Наполеона могли только беззубо кружиться вокруг и терять бойцов, оставшихся без лошади или оказавшихся достаточно безрассудными, чтобы подступить слишком близко. В "битве у пирамид" турецко-египетская армия потеряла 7 тысяч мамлюков и 3 тысячи пеших османцев, потери французов - 29 человек убитыми и 260 ранеными. Египтянам не помогла даже "репетиция" близ деревни Шубрахит за несколько дней до этого, когда они могли увидеть замысел Наполеона в первый раз. Но так ничего против каре не придумали. И, владея преимуществом в классе и численности, уступили в организации. И были разбиты. Специалисты с базовыми компетенциями при хорошей организации могут быть в десятки раз более производительными, чем неорганизованные мастера Каждый мамлюк в одиночку был кратно производительнее и мотивированнее одного француза. Но именно организация свела все эти козыри на нет. Египетская армия к следующим битвам имела шансы подготовиться лучше, но это ей не помогло.
Она владела 5-кратным преимуществом в численности и обладала и всё равно уступила французской организации и дисциплине. Порядок бьёт класс Важность организации демонстрирует история футбола. Ещё 60 лет назад Сборная Бразилии за счёт высочайшего класса игроков взяла 3 Чемпионата Мира. Но через дюжину лет та же Аргентина брала кубок уже за счёт того, что вся команда организованно работала на раскрытие выдающихся качеств Диего Марадоны. В 2004 году случилось и вовсе знаковое событие. На Чемпионате Европы сенсационно победила сборная Греции, в которой вообще не было ни единого игрока мирового класса. Командная слаженная работа. Любопытно, что примерно в то же время вовсю проваливался проект "Реал Мадрид" по созданию "Галактикос": собрать в одной команде самых выдающихся и ярких игроков. Собрать игроков получилось.
Собрать команду - нет. Не получалось долгое время организовать команду из топовых игроков у "Манчестер Сити", пока не нашли тренера, способного перестроить разношёрстных личностей на работу в едином режиме. Не получилось и у "ПСЖ", который так же накупил игроков мирового класса, но не смог найти подходящего тренера или дать ему достаточно времени и полномочий на организацию. За последние пару лет пока так же безуспешно игроками с именем закупился и "Челси". В общем, получается ситуация, что уже даже для рядовых клубов организация игры уже важнее имён. Порядок бьёт класс. Ровно то, что доказывал Адам Смит ещё пару веков назад. Незаменимых нет Незаменимых у нас нет. Вы знаете, когда эту фразу произносят чаще всего: когда сотрудник приходит за повышением зарплаты или с офером от другой компании.
И получает отказ, мол, очередь за забором, никому переплачивать и нарушать сложившуюся структуру зарплат не будем. При этом как-то упускается из виду, что очереди больше нет: безработица показывает рекордные минимумы, а среди квалифицированных кадров - жёсткий дефицит. Упускается, что эта ситуация сейчас повторяется по всему миру; хотите много доступных сотрудников - идите в Нигерию. И в итоге квалифицированные сотрудники в ближайшее время всё чаще будут себя ощущать, как таксисты в 90-х годах. В те годы таксисты зарабатывали очень хорошо. Причина была весьма понятна: высоченные требования к квалификации. Вы только представьте, какую нужно иметь память и пространственное воображение, чтобы свободно ориентироваться в Казани, СПБ или Мск? Это резко снизило порог вхождения в профессию до базовых навыков вождения, и тысяч незаменимых сменили миллионы разменных. Я много раз общался с таксистами из тех времён, они очень скучают не столько по тем заработкам, сколько по тому ощущению уникальности и важности.
Простота выполнения задач - один из базовых признаков хорошей организации Так что заменимые сотрудники могут быть только там, где работа организована настолько, чтобы задачам можно было выучиться за краткое время, как в случае с современными таксистами или работниками булавочной фабрики Адама Смита. Если же сотрудник завязан на большом наборе функций, процессы непостоянны, большой запрос на софтскиллы, а требования хаотично меняются, то "незаменимых у нас нет" стоит в первую очередь применять к его руководителю. Как и было в оригинале: "зазнавшиеся вельможи думают, что они незаменимы... Их надо без колебаний снимать с руководящих постов" 26 января 1934 г. Теперь давайте от теоретических выкладок перейдём к рассмотрению реальной булавочной фабрики с высочайшим уровнем организации и жесточайшей потогонкой. Когда я пришёл обсудить эту мысль со своими читателями, один из них подсказал мне Amazon в качестве контраргумента. Компания годами крайне жёстко и безжалостно поступает со своими сотрудниками: в интернете полно случаев её бесчеловечного поведения в отношении сотрудников. Сотрудникам запрещают делать перерывы или отвлекаться на посещение туалетов, жёстко штрафуют, легко увольняют, на больничные не отпускают. Сама организация работы крайне травматична, требования по срокам крайне высоки, а сотрудникам по инструкциям даже нельзя сидеть.
По идее это бы должно приводить к дикой текучке, потере квалификаций и потере лидерства вплоть до банкротства? И да, и нет. И здесь есть достаточно простая объясняющая всё мысль. Да, в Amazon есть жесточайшая потогонка. Да, там крайне суровые и очень негуманные правила и требования работы. Но в её основе - высочайшим образом организованные и максимально упрощённые процессы и функции. Сотрудники работают по простым и понятным инструкциям, а их деятельность буквально атомизирована. Настолько, что функция таксиста из предыдущего примера ещё и распределена между несколькими сотрудниками, а онбординг проходится за пару часов. Каждая задача автоматизированно выдаётся и отслеживается.
От сотрудника требуется буквально только делать то, что сказано. Никаких решений, никаких сложностей. И потому уровень квалификации требуется минимальный. И при всём при этом Amazon платит не самую базовую ставку: она предлагает своим работникам от 17 до 25 долларов в час против 15 минимально установленной. Так ещё и требует куда меньше компетенций и навыков, чем просят за те же деньги другие компании. Потому для массы неквалифицированных, но дисциплинированных сотрудников Amazon - предпочитаемый вариант для работы. Хотя и очень требовательный на выходе. Да, многие не выдерживают и быстро уходят. Но при такой зарплате и таком простом вхождении сотрудников Amazon обеспечивает себя очередью желающих заместить выбывших на следующий день.
Ведь за месяц регулярной, стабильной и понятной работы без требований к квалификации сотрудник может получать от 3 тысяч долларов. Что уступает и средней зарплате по США в 5 тысяч долларов и медианной - в 4, но всё равно больше того, на что обычно может претендовать неквалифицированный сотрудник. Я специально посмотрел отзывы о работе в Амазон на различных сайтах. Складские работники действительно оказываются загнанными и ставят низкие рейтинги своей работе - ниже 3 из 5. Но они прямо говорят, что это лёгкий способ получить быстрые деньги. Что обучение простое и понятное, что на третий день работа выполняется на автомате, а функции - элементарны. При этом если взять прочих сотрудников, то они о работе оставляют куда более позитивные отзывы, потому по остальным профессиям рейтинг у Amazon значительно выше.
Чинмая пригласил для работы над диском целую плеяду талантливых исполнителей, каждый из которых вложил свою душу в один из треков. Маниш Вьяс — свой неподражаемый сантур, Гови — гитару, Усама Аби Али — флейту най, Яир Далаль из Израиля — ближневосточный удд барбат , Санджит Ом — свою неповторимую флейту и критскую лиру, Кальян Митто из Канады — виолончель, Авинаш Джагтап из Индии — скрипку, ну и конечно же сам Чинмая — сарод и некоторые другие инструменты. Треклист 01. Chinmaya Dunster — Ocean Emotions.
Caraya bj-004 банджо 4-х струнное.. Банджо струнный музыкальный инструмент. Теорба, китаррон. Китаррон лютня. Теорба музыкальный инструмент. Китаррон музыкальный инструмент. Струнный щипковый инструмент 5 букв. Индийский инструмент 5. Струнный щипковый музыкальный инструмент 5 букв сканворд. Струнный музыкальный инструмент 5 букв. Струнный инструмент ситар. Лютня Вандерфогель. Вандерфогель гитара. Шведская лютня. Лютневая гитара Вандерфогель. Неаполитанская лютня. Лютня киргиза. Красивая лютня. Боевая лютня. Индийские струнные Щипковые музыкальные инструменты. Мандолина Башкирский музыкальный инструмент. Мандола струнный музыкальный инструмент. Сицилийская мандолина. Италия национальный инструмент мандолина. Ширванский танбур. Танбур лютня. Узбекский струнный музыкальный инструмент танбур. Восточный танбур. Ситары индийский муз инструмент. Индийский струнный инструмент щипковый инструмент. Марина Белова лютня. Египетская лютня с коротким грифом арт с узорами. Лютня Мстиславский район. Армянская лютня 5 букв сканворд. Томас Данфорд лютня. Лютня Виола средневековья. Лютня Лютер. Марокканская лютня. Лютня музыкальный инструмент древнего Египта. Танбур музыкальный инструмент. Дутар и мандолина. Лютня струнные Щипковые музыкальные инструменты. Арабская лютня уд. Армянский национальный струнный инструмент. Круглый струнный инструмент. Круглый струнный музыкальный инструмент. Музыкальный струнный инструмент с ручкой. Индийский однострунный инструмент. Необычные музыкальные инструменты. Турецкая лютня. Музыкальный инструмент лютня концертная. Персидская лютня. Лютня Финна. Струнные смычковые — Фидель, Ребек.. Испанская Фидель. Ребек музыкальный инструмент средневековья. Гадулка инструмент музыкальный. Алжирская сказка чудесная лютня. Щипковые струнные инструменты восточных.
Ответы на сканворд дня из "Одноклассников" номер 10389
Our ultimate mission is to make it easy for businesses, governments, entrepreneurs, and institutions to incentivize sustainability. Government 5ire provides a novel way for governments to engage with citizens and scale their capacities for effective administration with transparency, efficiency, and speed. Social Entrepreneurs 5ire is fast, secure, and cheap. This makes us an ideal ecosystem for entrepreneurs who want to combine impact with business as they scale their mission.
Вопрос 1 из 20 Герой Никиты Михалкова в фильме «Сибириада» успевание всезнание устюжанин Слова из слов Подбор слов по буквам Рифма к слову Значение слов Определения слов Сочетаемость Ассоциации Предложения со словом Синонимы Антонимы Морфологический разбор Слова, с заданным количеством определённой буквы Слова, содержащие букву Слова, начинаются на букву Слова, заканчиваются на букву Немецко-русский словарь Англо-русский словарь Ответы на кроссворды Играть в слова!
Время загрузки данной страницы 0.
Танбур лютня. Ширванский танбур. Музыкальные инструменты Индии ситар. Вина и ситар в Индии. Вина Сарасвати музыкальный инструмент.
Понтийская Лира. Критская Лира. Критская Лира музыкальный инструмент. Понтийская Лира музыкальный инструмент. Афганский ситар. Индийский инструмент ситар.
Ситара Шах. Ситар музыкальный инструмент. Японские музыкальные инструменты бива. Лютня бива Япония. Бива Япония инструмент музыкальный. Японский народный инструмент бива.
Вильяно лютня. Пирамидальная лютня. Шведская лютня. Лютня в средней Азии 5 букв сканворд. Lute picture for Kids. Арабская лютня уд.
Уд музыкальный инструмент. Oud инструмент. Индийская лютня. Вина инструмент индийский. Инструмент вина в Индии. Вина струнный инструмент.
Вина струнный музыкальный инструмент. Вина музыкальный инструмент Индии. Виола да Гамба музыкальный инструмент. Виола да Гамба эпохи Возрождения. Вадим Вайнштейн Виола да Гамба, лютня. Виола да Гамба и Виола д Амур.
Лютня Финна. Лютня рисунок для детей. Рисуем с детьми лютня. Мандолина Башкирский музыкальный инструмент. Лютня мандолина домра. Мандолина многострунная.
Сигудэк музыкальный инструмент Коми.
Как пользоваться словарем Для поиска в словаре необходимо ввести слово в указанное поле поиска слова или ввести часть слова. Используйте пробелы для букв, которые вы не знаете. Оба поля можно использовать одновременно, если вы хотите уменьшить количество результатов и таким образом сузить слово решения.
В Нижнем Тагиле горит ночной клуб INJI
Лютня индуса, 5 букв — кроссворд или сканворд ответ, первая буква С, последняя буква Р, слово подходящее под определение. В Индии появились сообщения о том, что в специях содержаться вещества, способные вызвать рак. Ответ на вопрос кроссворда или сканворда: Индийская лютня, 5 букв, первая буква С. Найдено альтернативных определений — 16 вариантов. В это время индийские куртизанки учатся искусству соблазнения и воюют за власть в квартале красных фонарей. Ситар — струнный щипковый музыкальный инструмент типа лютни, используемый для исполнения индийской классической музыки.
Лютня индуса 5 - фотоподборка
В Индии существует не менее 50 типов этого музыкального инструмента, самый известный — это сарасвати-вина, которая наиболее распространена в южной части Индии. Она была названа в честь индуистской богини знаний и искусств Сарасвати.
Норвежские лютни. Бард с лютней. Акын бард. Бард с лютней арт.
Ирландский бард. Индийская тампура. Гелеу Анатолий бард. Слепой бард. Волшебная лютня арты. Двухгрифовая лютня.
Лютня референс. Mandora лютня. Трубадур с лютней. Лютнист эпоха Возрождения. Дирк Ван лютнист. Орильи лютнист.
Лютня Вандерфогель. Вандерфогель гитара. Лютня гитара. Гитарная лютня. Арабская лютня уд. Арабский инструмент уд.
Лютня и мандолина музыкальный инструмент. Лютик Ведьмак. Бард Лютик Ведьмак. Лютик Ведьмак 3. Лютик Ведьмак косплей. Баглама САЗ.
Турецкий баглама САЗ. Музыкальный инструмент Турции баглама. САЗ азербайджанский инструмент. Персидский музыкальный инструмент лютн. Марокканская лютня. Маленькая пятиструнная лютня.
Казахская лютня. Казачья лютня. Лютня музыкальный инструмент. Лютня с ручкой. Арабская лютня 5 букв. Украинская лютня 5 букв.
Индийская лютня 5 букв сканворд. Виола и лютня. Лютня музыкальный инструмент эпохи Возрождения. Лютня эпохи Возрождения. Кифара древней Греции. Кифара музыкальный инструмент древней Греции.
Лира и Кифара. Лира и Кифара музыкальный инструмент. Лютня музыкальный инструмент средневековья. Лютня в древней Греции. Виола лютня средневековые инструменты. Лютня старинный музыкальный инструмент.
Лютня и клавесин. Лютня охён-пипха. Дальверзин лютня. Джон Доуленд лютнист. Джон Доуленд лютнист картина. Хендрик Тербрюгген.
Караваджо лютнист. Узбекские музыкальные инструменты дутар. Туркменский дутар музыкальный инструмент. Дудар музыкальный инструмент. Дутар каракалпакский музыкальный инструмент. Колёсная Лира Hurdy-Gurdy.
Херди Герди. Харди-Гарди музыкальный инструмент. Лира Харди Гарди. Лютня топор. Лютня и волынка. Лютня wow.
Люди украшают свои дома глиняными лампами дия, свечами, цветами, благовониями и гирляндами. Люди одеваются в традиционные индийские наряды и проводят ритуалы Дивали в индуистских храмах, квартирах, домах, офисах и т. В этот день молятся Лакшми и Господу Ганеше.
Праздник сопровождается едой, цветами, взрывом различных хлопушек, обменом подарками и сладостями с друзьями и коллегами. Ночью дома освещают глиняными лампами, свечами и разноцветными фонариками, чтобы прогнать тьму. Фейерверки и взрывы хлопушек символизируют победу добра над злом и торжество света.
Обмен подарками и сладостями символизирует любовь и единство семьи и друзей. Ранголи — замысловатые узоры из цветных порошков — украшают входы в дома, приветствуя гостей. Четвёртый день Дивали знаменателен тем, что Кришна защитил людей от гнева бога Индры.
Этот день посвящён тому, как Кришна поднял холм Говардхан, чтобы защитить жителей Вриндавана от гнева Индры. В этот день люди готовят особую пищу и возносят молитвы Кришне. Из коровьего навоза создаётся копия холма Говардхан, который они боготворят.
Люди ходят в храмы и участвуют в различных ритуалах. В качестве прасада божественного подношения готовятся разнообразные вегетарианские блюда.
Амир Хосров Дехлеви. Амир Хосров Дехлеви фото. Мир Сеид Али. Турецкий музыкальный инструмент САЗ. САЗ музыкальный инструмент Азербайджана.
Азербайджанские музыкальные инструменты САЗ. САЗ Чунгур. Индийский музыкальный инструмент ситар. Народный инструмент Индии ситар. Итальянский народный инструмент китаррон. Рудра вина. Музыкальные инструменты кыргызов.
Vina инструмент. Аркан музыкальный инструмент. Ребаб музыкальный инструмент. Ребек струнный музыкальный инструмент. Средневековый музыкальный инструмент Ребек. Струнные смычковые — Фидель, Ребек.. Узбекские струнный инструмент танбур.
Костюм Гита детский. Восточный танбур. Цитра музыкальный инструмент Барокко. Израильские музыкальные инструменты. Средневековые струнные инструменты. Еврейский струнный музыкальный инструмент. Лютня для газона.
Лютня киргиза. Китайская Лунная лютня. Арабский инструмент уд. Лютня мандолина. Лютня и мандолина музыкальный инструмент. Турецкий танбур лютня. Серинет музыкальный инструмент.
Вина инструмент индийский и ситар. Танбур Сато. Узбекский струнный музыкальный инструмент танбур. Музыкальный инструмент Афганский рубаб. Узбекский рубаб музыкальный инструмент. Узбекский струнный музыкальный инструмент рубаб. Кашгарский рубаб.
Чадаган музыкальный инструмент. Чадаган музыкальный инструмент тувинский.