Контролеры посчитали, что работникам аптеки нельзя платить зарплату из средств ОМС, т.к. они не оказывают медуслуги. Во всех аптеках заработная плата фармацевта складывается из постоянной и переменной части. Аптеки, не отчитывающиеся по форме П-4, по запросу Росстата оформляют 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников».
Каждая третья аптека в стране столкнулась с дефицитом провизоров и фармацевтов
Тема ёт труда и заработной платы. Зарплату медикам будут считать по новой схеме 06-10-2023. 1.13. Оплата труда работников-совместителей. 1.14. Перечисление заработной платы и социальных пособий.
Сколько зарабатывают заведующие аптеками
В соответствии со шкалой выполнения каждого КПИ вычисляется размер премии для каждого первостольника. Для сохранения всех введённых параметров необходимо нажать кнопку Сохранить. Таблицы с расчётом. Результаты расчёта Базовой премии в соответствии с введёнными параметрами показываются во вкладке Базовая премия. Итоговая таблица.
Итоговая таблица содержит сводную информацию о всех проделанных вычислениях. Примечание Цветом подсвечены поля с цифрами, полученными из базы данных, а не рассчитанные в калькуляторе. Справочник кассиров пополняется автоматически из информации о продажах. Пользователь с ролью Аптека может редактировать справочник кассиров, управлять отображаемым списком кассиров во вкладке Расчёт зарплаты первостольника.
Ставка, руб - ставка кассира. Количество отработанных часов каждым сотрудником - количество часов, отработанных кассиром. Планируемое время работы - планируемое время работы кассира.
Заведующей аптекой по трудовому договору имеет ненормированный рабочий день. Совместительство - выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Работа по совместительству может выполняться по месту его основной работы, так и у других работодателей. Продолжительность при работе по совместительству не должна превышать 4 часов в день.
При этом в дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей выходной день , он может работать по совместительству полный рабочий день, но не более чем на полставки. Особенности работы по совместительству фармработника: 1. Совместительство разрешено в случаях сокращенной продолжительности рабочего времени. Продолжительность работы по совместительству в течение месяца устанавливается по соглашению между работником и работодателем, и по каждому трудовому договору их может быть несколько не может превышать половины месячной нормы рабочего времени. Совмещение профессий - это выполнение на ряду с работой определенной трудовым договором фармацевт дополнительной работы фасовщик, санитарка, фармацевт. Дополнительная работа выполняется в течение рабочего дня без отработки времени, осуществляется у того же работодателя, а работнику производится доплата по договоренности сторон. ТК РФ предоставляет право работнику - досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив работодателя в письменной форме не позднее, чем за 3 дня.
Выплаты женщинам в связи с рождением ребенка. Единовременное пособие женщинам, вставшим на учет в МО в ранние сроки беременности до 12 недель - 381,25 руб. Государственное единовременное пособие при рождении ребенка в размере 10 166, 67 руб. Ежемесячное пособие по уходу за ребенком до достижения им возраста 1,5 лет. Данное пособие не должно быть более 7 624,00. В случае, если средний душевой доход семьи не превышает величии прожиточного минимума назначается ежемесячное пособие на ребенка, необходимо обращаться в управление соц. Ежемесячное пособие в таком случае - 200,00 руб.
На ребенка одинокой матери - 400 руб. При рождении второго ребенка семья получает материнский капитал с 1 января 2014 года будет составлять 430 000 руб. С 2011 года пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, а так же пособие по беременности и родам начисляется исходя из среднего заработка за последние 2 года, в отпуске от 1,5 года до 3 лет пособие не начисляется. Оплата за период обучения. Виды учебных отпусков предоставляемых работникам: - Заочная форма обучения - 40 календарных дней на 1 и 2 курсе, на 3,4,5 курсах - 50 календарных дней с сохранением среднего заработка соблюдается в муниципальных, больничных аптеках, ОАС. Обучение на сертификационном цикле оплачивается за счет средств работодателя, при условии, если работник в последующем отработает на данном предприятии от 3 до 5 лет.
Эффективной дифференциации оплаты способствует применение тарифной системы. Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании; обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда; учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала; мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять; способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения; обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования.
Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами. Алгоритм внедрения рациональной системы оплаты труда в аптеке включает несколько этапов: определение стратегических целей компании, определение зон ответственности всех сотрудников, разработка системы премирования с учетом собранной на предыдущем этапе информации, внедрение системы премирования, контроль внедрения и выполнения новой системы, анализ и корректировка. Необходимость соответствия системы премирования стратегическим целям компании обусловлена тем, что в зависимости от них к персоналу предъявляются разные требования, следовательно, и зона ответственности каждого конкретного сотрудника круг его обязанностей и полномочий различна. Это чрезвычайно важно, поскольку премию работник может получать только за то, на что непосредственно влияет. Таким образом, если перед аптекой аптечной сетью стоит приоритетная цель роста товарооборота, то система премирования должна ориентировать сотрудников на продажу дорогих позиций вне зависимости от их доходности. И наоборот, в том случае, когда стратегической целью является увеличение прибыльности бизнеса, систему премирования следует разрабатывать так, чтобы она мотивировала персонал на продажу доходных но не обязательно дорогих позиций ассортимента. По мнению авторов, этот подход наиболее рационален, поэтому в статье представлена система премирования, ориентированная на рост рентабельности бизнеса.
На современном этапе ни действующее трудовое законодательство, ни изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании, а все ранее опубликованные типовые положения в этой сфере носят сугубо рекомендательный характер. Общий порядок премирования устанавливается коллективным договором. В Положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия выплаты премий; источник, размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников. Премирование не распространяется на персонал, добросовестно выполняющий должностные обязанности и инструкции за это работники получают зарплату , а также на тех сотрудников, которые допустили нарушения трудовой дисциплины или достигли положительных результатов в работе способами, противоречащими внутренним стандартам и регламентам организации. Премиальная схема для фармацевтических работников состоит из четырех взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение плановых финансовых показателей. Задача руководства выделить ядро наиболее доходного ассортимента аптеки аптечной сети , донести информацию о нем до исполнителей, определить общий план продаж препаратов этой группы и условия премирования по итогам его реализации. В такие «связки» следует включать товары ядра ассортимента и составлять план продаж по связанным позициям для каждого фармацевта конкретной аптеки и каждой аптеки в рамках сетевой структуры.
Также при обучении сотрудников следует уделять особое внимание препаратам, требующим «курсового лечения». Нередко производители предлагают рекламные акции для увеличения продаж их продукции в аптеках. В том случае, когда эти товары входят в ядро ассортимента по доходности, имеет смысл премировать «первостольников» за выполнение плана их реализации. Эффективная работа персонала с потребителями по специальным товарам. Если в аптеке действуют подарочные сертификаты или карты лояльности, следует ежемесячно составлять планы их реализации и по результатам премировать фармацевтов.
Гузель Улумбекова отмечает, что, с одной стороны, за 10 лет с 2010 года по 2021-й сократилось в 1,8 раза число студентов, которых ежегодно принимают на фармацевтические факультеты вузов, — с 7,3 тыс. Эти студенты получают профессии провизоров, провизоров-технологов фармпроизводства и занимают в том числе управленческие должности в аптеках. Но выпускники вузов охотнее идут именно на производство, а не в аптеки. Кроме того, аптеки переходят на работу с электронными рецептами, на дистанционную доставку лекарств, автоматизацию процессов учета и отпуска лекарств, и, скорее всего, в ближайшее время дефицит работников аптек должен сократиться, если он вообще есть, предполагает Улумбекова.
Система оплаты труда в аптечной сети: тренды 2020 года
Здесь мы говорим о коллективной ответственности за результат структурного подразделения. Здесь мы говорим об индивидуальном плане сотрудника. Существует возможность также связать выполнение общего и личного планов. Это могут быть планы по выручке или по реализации в штуках по определенной номенклатуре за определенный промежуток времени. Как правило, это высокомаржинальные позиции и СТМ. Важно учесть, что каждая из данных схем может применяться либо как единственная схема мотивации, принятая в аптечной сети, так и в виде комбинации различных схем.
Как показывает практика, простая повременная система оплаты труда не обладает достаточным потенциалом для мотивации персонала и обеспечения связи между конечными результатами труда сотрудников и их заработной платой. Исходя из этого, в аптечных учреждениях наиболее целесообразно использовать повременно-премиальную форму, при которой увеличивается ответственность и личная материальная заинтересованность работников в результатах трудовой деятельности. Указанная форма предполагает выплату премии сотрудникам на основании конкретных показателей и условий, установленных Положением о премировании предприятия. В основе сдельных и повременных систем оплаты лежит идея учета количества труда. Таким образом, в заработной плате отражаются общая продолжительность рабочей деятельности и ее интенсивность в единицу времени день, час. Однако этого недостаточно для выполнения требования законодательства об установлении корреляции между размером зарплаты, количеством и качеством труда ст. Эффективной дифференциации оплаты способствует применение тарифной системы. Основы построения рациональной системы оплаты труда в аптеке Принципы рациональной системы оплаты труда должны соответствовать трудовому законодательству и стратегическим целям компании; обеспечивать справедливость стоимости вложенного индивидуального труда; учитывать и поддерживать взаимодействие рядового и управленческого звеньев персонала; мотивировать сотрудников к эффективной работе в тех сферах трудовой деятельности, на которые они реально могут влиять; способствовать росту прибыли организации и снижению издержек обращения; обеспечивать «прозрачность» и «понятность» порядка премирования. Система оплаты труда должна убедительно демонстрировать, что она отражает четкую взаимосвязь между результатами трудовой деятельности и возможностями сотрудников удовлетворять свои личные потребности. Поэтому необходимо сочетать системы оплаты, основанные на учете количества труда, с тарифной системой или другими аналогичными дифференцирующими схемами. Алгоритм внедрения рациональной системы оплаты труда в аптеке включает несколько этапов: определение стратегических целей компании, определение зон ответственности всех сотрудников, разработка системы премирования с учетом собранной на предыдущем этапе информации, внедрение системы премирования, контроль внедрения и выполнения новой системы, анализ и корректировка. Необходимость соответствия системы премирования стратегическим целям компании обусловлена тем, что в зависимости от них к персоналу предъявляются разные требования, следовательно, и зона ответственности каждого конкретного сотрудника круг его обязанностей и полномочий различна. Это чрезвычайно важно, поскольку премию работник может получать только за то, на что непосредственно влияет. Таким образом, если перед аптекой аптечной сетью стоит приоритетная цель роста товарооборота, то система премирования должна ориентировать сотрудников на продажу дорогих позиций вне зависимости от их доходности. И наоборот, в том случае, когда стратегической целью является увеличение прибыльности бизнеса, систему премирования следует разрабатывать так, чтобы она мотивировала персонал на продажу доходных но не обязательно дорогих позиций ассортимента. По мнению авторов, этот подход наиболее рационален, поэтому в статье представлена система премирования, ориентированная на рост рентабельности бизнеса. На современном этапе ни действующее трудовое законодательство, ни изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании, а все ранее опубликованные типовые положения в этой сфере носят сугубо рекомендательный характер. Общий порядок премирования устанавливается коллективным договором. В Положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия выплаты премий; источник, размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников. Премирование не распространяется на персонал, добросовестно выполняющий должностные обязанности и инструкции за это работники получают зарплату , а также на тех сотрудников, которые допустили нарушения трудовой дисциплины или достигли положительных результатов в работе способами, противоречащими внутренним стандартам и регламентам организации. Премиальная схема для фармацевтических работников состоит из четырех взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение плановых финансовых показателей. Задача руководства выделить ядро наиболее доходного ассортимента аптеки аптечной сети , донести информацию о нем до исполнителей, определить общий план продаж препаратов этой группы и условия премирования по итогам его реализации.
Подробности — в материале «Известий». Сейчас квота установлена на нулевом уровне, что фактически является запретом на наем сотрудников в сфере торговли лекарственными средствами. Сейчас единственный путь в работу в российских аптеках для специалистов, которые получили свои дипломы за рубежом, — пройти процедуру, по которой образование и квалификацию сочтут соответствующими российскому законодательству. Директор «Ассоциации независимых аптек», глава Альянса фармацевтических ассоциаций Виктория Преснякова пояснила «Известиям», что эта инициатива — один из вариантов быстрого решения вопроса дефицита кадров в аптечной сфере в сегодняшних условиях.
Определяем зар. Для начисления отпускных берут данные за 12 предыдущих месяцев с 1 по 1 число. Не учитываются: l материальная помощь; l кредиты; l дивиденды по акциям. Определяем ср. Стаж работы 6 лет, 2 детей. На больничном листе был 4 дня. Рабочих дней в октябре — 25. Определяем сумму пособия по временной нетрудоспособности: а ср.
Плюсы и минусы профессии
- Требования к выплатам зарплат в аптеке
- Расчёт зарплаты первостольника - Справочная система «ПОРТАЛ»
- Велика ли нехватка специалистов
- Вы точно человек?
- Специальная социальная выплата медицинским работникам
Услуги юристов
- Учет труда и заработной платы в аптеках
- Широка страна моя родная
- Ответы юристов (1)
- Слайды и текст этой презентации
- Вы точно человек?
- Есть ли возможность открыть бизнес по франшизе
9. Учёт труда и заработной платы.
Тема ёт труда и заработной платы. Уровень заработной платы зависит от квалификации специалиста, места работы, опыта. Что такое фонд оплаты труда, чем он отличается от фонда заработной платы, какова его структура, как рассчитать годовой и среднемесячный показатель, примеры.
Вы точно человек?
Учет труда и заработной платы. Автор многочисленных изданий и публикаций по вопросам заработной платы, учета и отчетности, налогообложения, разработчик ведомственных приказов ряда силовых министерств и ведомств по особенностям применения. вредный, иногда вынужденный и может быть оправдан лишь в некоторых ситуациях.
Учет зарплаты
- Правила ведения бухучета в аптеке (нюансы)
- Зарплаты в аптеке: обзор и прогноз
- Учет труда и заработной платы в аптеках презентация, доклад
- Учет труда и заработной платы в аптеках презентация
- С 1 марта 2024 года медицинским работникам повысили зарплату: постановление опубликовано
Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год
ООльга, фармацевт столичной аптеки Еще спрашивают: сколько может аптека давать чистой прибыли? Здесь конкретной цифры нет. Если исходить из того, что аптека не убыточная, то для спальника 80-100 тысяч рублей в месяц — нормально. В торговых центрах 300 — 400 рублей, будет хорошим показателям. А так, есть и аптеки с прибылью более 700 тысяч. Но это в трафиковых торговых центрах. К слову, о том, как привлечь клиентов в аптеку, если вокруг много конкурентов вы можете прочитать в нашей статье. Насыщенность рынка: В Москве и Московской области работает около 1300 частных и государственных стационарных аптек. Площадь — 100- 130 кв.
Местоположение — в людном месте, желательно рядом с метро. Отсутствие поблизости конкурентов.
Специальная социальная выплата медицинским работникам Специальная социальная выплата медицинским работникам Правительство РФ с 1 января 2023 года установило специальную социальную выплату отдельным категориям медицинских работников медучреждений. Новая мера поддержки положена медработникам первичного звена здравоохранения, центральных районных, районных и участковых больниц, а также занятым на станциях и в отделениях скорой помощи.
В том случае, когда эти товары входят в ядро ассортимента по доходности, имеет смысл премировать «первостольников» за выполнение плана их реализации. Эффективная работа персонала с потребителями по специальным товарам. Если в аптеке действуют подарочные сертификаты или карты лояльности, следует ежемесячно составлять планы их реализации и по результатам премировать фармацевтов. Выполнение дополнительных обязанностей.
С этой целью руководитель аптеки назначает наставника из наиболее опытных фармацевтических работников, определяет, какие навыки и знания должны получить новые сотрудники за определенный срок и по каким показателям будет проводиться оценка их компетенции. В случае успешного прохождения молодым специалистом испытательного срока наставник премируется. Если новый сотрудник успешно проработал в организации не менее 6 месяцев, рекомендовавший его специалист премируется. Дополнительные мотивационные премии. К этой категории относятся выплаты за стаж работы в компании, социальные выплаты, доплаты за категорию по итогам корпоративной аттестации. Сюда же можно включить поощрения работника за особые достижения в труде и выполнение особо важных заданий, выплаты в связи с праздничными или торжественными датами, по итогам различных смотров или конкурсов. Как правило, такого рода выплаты направлены на удержание сотрудников. Они не обязательно должны быть большими, но должны демонстрировать работнику положительное отношение к нему со стороны руководства организации.
Премиальная схема для руководителей аптек состоит из двух взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение аптекой основных плановых финансовых показателей, что подразумевает прежде всего качественное управление аптечным ассортиментом, в т. Эффективное управление персоналом, то есть обеспечение выполнения сотрудниками стандартов компании, соблюдение фармацевтического порядка, лицензионных требований и условий. Положение о премировании должно быть утверждено и введено приказом ген. В соответствии с трудовым законодательством следует уведомить сотрудников об изменении системы оплаты труда за 2 месяца в письменном виде, получить их согласие и подписать дополнительное соглашение. Положение выдается на ознакомление каждому работнику под подпись. На этом этапе требуется подробно разъяснить персоналу, что именно и в каких целях изменяется в системе оплаты труда. Важно достичь понимания и принятия внедряемой системы премирования с их стороны, поэтому необходимым условием является обучение сотрудников работе в соответствии с новыми внутренними регламентами компании.
Для развития и совершенствования новой системы оплаты труда целесообразно назначить сотрудника, ответственного за ее внедрение, контроль и анализ эффективности. Методы контроля, среди которых — проверка знаний и компетенций сотрудников, мониторинг выполнения стандартов и регулярная оценка ключевых показателей деятельности работников аптек, — являются не способом выявления нарушений, а инструментом предотвращения возможности невыполнения новых стандартов. Следовательно, контроль должен начинаться не на стадии исполнения регламентов, а на этапе их изучения сотрудниками компании.
А значит, и оплачивались достойно. Сегодня, согласно данным Росстата, этот достойный уровень эквивалентен 44 тысячам рублей.
Цифры, как говорится, средние по аптеке. На самом деле, зарплата фармацевта в России в 2024 году очень разная. Она зависит от многих факторов. Прежде всего, от способностей и умений самого специалиста: компетенции и возможностей; места работы; должностных обязанностей. Начинающему фармацевту в каком-нибудь муниципальном учреждении небольшого городка могут предложить зарплату лишь в 15 тысяч рублей в месяц.
Руководители компаний с серьезным опытом получают больше 250 тысяч рублей. И это все фармацевты. При расчете их зарплат применяются единые рекомендации к оплате труда в госучреждениях страны, где есть рекомендации и по оплате труда медиков. Их на 2021 год утвердила Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений.
Система оплаты труда в аптеке
Потребуются они и для расчета оплаты труда, ведь при круглосуточном режиме работы аптеки работникам приходится трудиться в выходные и праздничные дни, а также в ночное время. Порядок оплаты труда работников коммерческих аптек. Таблица для ввода параметров расчёта заработной платы для конкретных первостольников. Контролеры посчитали, что работникам аптеки нельзя платить зарплату из средств ОМС, т.к. они не оказывают медуслуги. Учет труда и заработной платы в аптеке реферат.
Новый порядок учета медицинских и фармацевтических работников, студентов медицинских и фармпрофилей
К существенным недостаткам системы относится сложность её внедрения и поддержки. Руководитель аптеки напрямую влияет на процесс продажи, от его выбора позиций зависит доход аптеки и сотрудников. Какие еще выплаты бывают? Оплата труда работников в аптеке в соответствии со ст. К такой части можно отнести компенсационные выплаты. Это переменная часть заработной платы. Она начисляется, если сотрудник работает в условиях, которые отличаются от нормальных.
Директор «Ассоциации независимых аптек», глава Альянса фармацевтических ассоциаций Виктория Преснякова пояснила «Известиям», что эта инициатива — один из вариантов быстрого решения вопроса дефицита кадров в аптечной сфере в сегодняшних условиях. Виктория Преснякова указала, что потребность в иностранных кадрах в основном проявляется в регионах. При этом, отмечает она, речь идет только об иностранных работниках дружественных стран и ближнего зарубежья. В Минздраве уточнили, что цены на жизненно важные препараты не догнали инфляцию Велика ли нехватка специалистов В своем письме к Михаилу Мишустину ассоциация указывает, что необходимость возникла в связи с 30-процентным дефицитом фармацевтов и провизоров в аптеках на фоне сокращения бюджетных мест на фармфакультутах вузов и закрытия фармколледжей.
Помощь консультанта Специалисты юридической компании «Пепеляев Групп» готовы оказать консультационную поддержку по вопросам, связанным с функционированием ФРМР, порядком взаимодействия субъектов внутри системы, а также по иным спорным вопросам, в т. Вступил в силу с 1 марта 2023 г. Постановлением Правительства РФ от 31. Вам понравился материал?
Если фармацевт ошибся и пробил не то, возврат, конечно, можно сделать, в остальных случаях — нет. Общение с клиентами по поводу возвратов всегда очень неприятно и часто заканчивается скандалом. Когда чек пробит, мы не можем принять покупку обратно, даже если человек не успел отойти от кассы. У меня такое было однажды с мужчиной, который пришел за витамином D3. Я предложила ему на выбор несколько вариантов. Он взял две упаковки, а через две минуты вернулся: оказалось, что врач ему сказал принимать D3 на масляной основе, а не на водной. Я ему объяснила, что ничем помочь не смогу, так как моей ошибки здесь не было. Он психанул и бросил два этих бутылька мне за кассу. Радует, что благодарные посетители тоже встречаются. В разгар пандемии бабушка с внучкой, которые часто заходили в аптеку за лекарствами, подарили мне открытку. Девочка сделала ее самостоятельно и подписала. Было очень мило и приятно.
Зарплата для медицинских работников
Отражает особенности учета труда и заработной платы лечебно-профилактических учреждений всех типов. Также президент рассказал о повышении окладной части заработной платы медработников до 50 процентов во всех российских регионах. Зарплату медикам будут считать по новой схеме 06-10-2023. Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов. Отражает особенности учета труда и заработной платы лечебно-профилактических учреждений всех типов.