Решение президента России Владимира Путина создать госкорпорацию "Росатом", законодательно оформленное 16 лет назад, не имело прецедентов, но оно обеспечило. Сегодня решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. 100 % дочерняя компания Госкорпорации «Росатом».
Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город»
Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представила собственный подход к цифровой трансформации ресурсоснабжения на всероссийском форуме «Умный город‘23. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в ГК «Росатом») создало цифровой модуль экологического мониторинга. «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. «Росатом» заинтересован в том, чтобы в городах его присутствия были созданы все условия для комфортной жизни», — резюмирует Алексей Бобырь.
Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев
Обветшание и моральное устаревание инфраструктуры ЖКХ — общая проблема для многих российских городов, в том числе «атомных», не решив ее невозможно создать достойные, комфортные условия жизни. Использование механизмов государственно-частного партнерства ГЧП , в частности, концессии, позволяет решить вопрос финансирования и привлечения ресурсов для реализации таких масштабных проектов. Именно такой подход мы используем в Глазове Удмуртия и Лесном Свердловская обл. Пока мы работаем в «атомных» городах, но не замыкаемся на них, готовы предложить свои наработки и другим муниципалитетам».
Стороны намерены сотрудничать, реализуя проекты по опреснению, водоподготовке и водоочистке.
Тот факт, что Росатом решил работать в Королевстве Марокко, является прекрасным доказательством того, что мы можем и хотим развиваться вместе, помогая друг другу и людям, обеспечивая их чистой водой по доступной цене», — отметил председатель Совета директоров Water And Energy Solutions Мохаммед Амин Шеркауи. То, что развитие атомных технологий улучшает экономическую и социальную ситуацию, способствует накоплению знаний и дает карьерные перспективы квалифицированным специалистам, подтвердил председатель совета директоров Управления атомных электростанций Египта Амгед Эль-Вакиль: «Проект, часть широкой программы индустриализации, уже оказывает положительное влияние на Египет, расширяя возможности для местных отраслей промышленности, а также создавая их для высококвалифицированных специалистов». Одна из таких возможностей — участие в специальной ядерной школе в Эль-Дабаа. Кстати, ТВЭЛ топливный дивизион Росатома в начале августа подписал с Южноафриканской корпорацией по атомной энергии Nesca меморандум о взаимопонимании — стороны будут сотрудничать при изготовлении ядерного топлива и его компонентов.
В целом, Росатом сотрудничает и ведет различные проекты по разведке и добыче урана, ядерной медицине, созданию центров ядерных исследований и технологий и проч. Знакомились с возможностями российских атомных технологий не только руководители африканских стран и профильных ведомств, но и молодые будущие специалисты. Мы рассчитываем через несколько лет организовать в Обнинске большой международный центр, который будет точкой притяжения для получения образования и повышения квалификации для людей из самых разных стран», — заявил на молодежном форуме «Россия — Африка: ядерное образование как потенциал для успешного развития региона» замминистра науки и высшего образования России Константин Могилевский. Также в рамках форума прошла менторинг-сессия «Женщины в STEM», нацеленная на популяризацию научно-технических специальностей среди девушек и их поддержку при выборе профессии.
Это один из крупнейших инвестпроект Росатом 25 окт 2023 г. Она обеспечит теплом социальные объекты и жилой фонд южной части города — около 11 тыс. Техперевооружение станции предполагает вложения в размере 9 млрд рублей — это самый крупный инвестпроект региона. Модернизация предусматривает изменение тепловой схемы ТЭЦ, компактизацию производства, включает реконструкцию 10 котлоагрегатов второй очереди и установку двух новых паровых турбин, вспомогательного оборудования. Росатом 7 сен 2023 г.
Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории. Хорошие разработчики, способные к созданию сложной математики, с качественным техническим образованием и опытом, даже внутри России могут найти работу с намного большими деньгами. Каждый из них может прочитать об уровне зарплаты в рыночных ИТ-компаниях, все знают про истории корпораций Amazon, Apple, Netflix. В западных ИТ-компаниях главный инженер, главный технолог, главный разработчик зарабатывают как СEO среднего уровня. Тот, кто способен создать востребованный продукт, должен понимать свои личные перспективы. Например, во многих компаниях это опцион акций через два-три года: это личный капитал, гарантии, прибавка к пенсии. Мотивация у ключевых сотрудников, лидеров разработок в этом случае совсем другая. Впрочем, деньги — лишь часть проблемы, нужно развивать и другие факторы мотивации. Уникальные разработчики «капризны» по объективной причине: они трудятся ненормированно, проводят за компьютером и 10, и 15 часов в сутки. Для них нужно создавать особые условия. Прежде всего, избавить от избыточной бюрократии. Понятно, что в большой корпорации процессы регламентированы, высока степень контроля. Но бюрократия, неизбежная для многоуровневой системы, не должна затрагивать уникальных исполнителей. Я, как генеральный директор, принял вместе с должностью специфику ведения дел, хотя раньше не знал ни контрольных поручений, ни служебных записок — и бывает, что половина дня уходит на формальные процедуры.
Русатом Инфраструктурные решения
| Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности | Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение». |
| Русатом Инфраструктурные решения - Правда УрФО | Интерфакс: АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, дивизион ГК "Росатом"), которое недавно в рамках оферты выкупило у миноритариев ПАО "Квадра" 12,55% акций энергокомпании, затратило на эти цели 3 млрд рублей, следует из материалов "Квадры". |
| «Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах | «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») объявила о развертывании платформы «Умный город» «Росатома» в облаке по модели SaaS. |
| Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев | По данным исследования, проведенного аналитиками АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), с 2020 по начало 2023 года доля российского ПО в закупках предприятий сектора ресурсоснабжения выросла с 60% до 80%. |
Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
| «Росатом» внедряет в Липецке цифровой комплекс для городской безопасности - CNews | АО «Росатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») подало иск в Арбитражный суд Тульской области к политику Алексею Навальному, отбывающему наказание в исправительной колонии строгого режима во Владимирской области. |
| Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве | АО «Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в «Росатом») приобрело 75 % уставного капитала группы компаний «Городские технологии». |
| Новости ЖКХ | "Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья. |
| Коммерческая ДНК для ядерной «цифры» | АО «Русатом Инфраструктурные решения» (компания Госкорпорации «Росатом») приняло участие в пленарном заседании инвестиционного форума «Умные технологии Москвы – энергоэффективного города», который стартовал 23 октября. |
| ПАО «РусГидро» и АО «Русатом Инфраструктурные решения» подписали соглашение о сотрудничестве | Росатом представил на «ИННОПРОМе-2023» инфраструктурную IoT-платформу для автоматизации и диспетчеризации инженерных систем зданий. |
Наши проекты
- Все новости
- «Русатом Инфраструктурные решения» поделился опытом создания комфортной городской среды
- Акции «Квадры» были выкуплены структурой «Росатома» за 3 миллиарда рублей - АБН 24
- «Русатом Инфраструктурные решения» поделился опытом создания комфортной городской среды
- Подписка на электронную почту
- Умные города Росатома
РИР исследует рынок цифровых решений
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») планирует завершить все юридические процедуры по интеграции теплогенерирующей компании «Квадра» до конца 2023 года. АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, на 2022 год работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) – «Русатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». «РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. 100 % дочерняя компания Госкорпорации «Росатом». АО «Русатом Инфраструктурные решения», входящее в ГК «Росатом», направило в администрацию г. Обнинска Калужской области предложения о модернизации и развитию городского коммунального комплекса на.
Русатом Инфраструктурные решения
Многие города давно работают в системах «ПОС» и «Инцидент-менеджмент». Опционально возможна интеграция с этими системами, что радикально улучшает работу с обращениями граждан. Администрация получит возможность работать в едином окне, более качественно и быстро рассматривать обращения граждан, существенно расширить статус заявок; есть возможность поставить их на волонтерский контроль. Проблема цифрового неравенства становится все более актуальна, и мы хотим приложить свои усилия к ее решению. Сейчас наша платформа внедрена более чем в 40 городах, мы планируем стать более доступными даже для самого маленького муниципального образования, увеличить свое присутствие в несколько раз», — сказал Евгений Шиханов.
В настоящий момент платформа включает в себя более 60 сервисов, положенных на геоинформационную основу, в которые входят блоки городского управления, умного ЖКХ, инноваций для городской среды, умного транспорта и др. Платформа впервые была внедрена в 2019 г.
Модератор Пленарной сессии Анна Малиновская, территориальный руководитель в Центральном федеральном округе Университета Иннополис, отметила, что цифровые технологии, искусственный интеллект, цифровизация является неотъемлемой частью жизни. Основные цели концепции «Умный город» — человекоцентричность, обеспечение устойчивого роста, качества жизни людей. Внедрение цифровых технологий в ЖКХ упрощает взаимодействие граждан и органов власти. Стратегия цифрового развития строительства и ЖКХ, разработанная Минстроем РФ, предполагает, что до 2030 года на цифровизацию инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства и внедрение интернета вещей будет направлено 375 млрд рублей.
Начальник отдела взаимодействия с регионами ведомственного проекта «Умный город» ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» Екатерина Баранова подробно рассказала о проекте по цифровизации городского хозяйства «Умный город», напомнила про рейтинг IQ городов и конкурс «Лучшая муниципальная практика». Отвечая на вопрос про самые яркие значимые проекты, особенно отметила приграничные города Белгород и Воронеж и проекты Росатома, особенно в атомных городах. Напомним, что сегодня РИР, реализуя накопленный опыт, оказывает помощь в цифровой трансформации коммунальным предприятиям.
Такие изменения вступают в силу по истечении 2 двух дней с момента размещения новой версии Соглашения в сети Интернет на Сайте.
При несогласии Пользователя с внесенными изменениями он обязан удалить все имеющиеся у него материалы Сайта, после чего прекратить использование материалов и сервисов Сайта. Ваше регулярное посещение данного Сайта считается вашим убедительным принятием измененного соглашения, поэтому Вы обязаны регулярно просматривать настоящее Соглашение и дополнительные условия или уведомления, размещенные на Сайте. Обязательства Пользователя 3. Любые средства индивидуализации, в том числе товарные знаки и знаки обслуживания, а равно логотипы и эмблемы, содержащиеся на страницах Сайта, являются интеллектуальной собственностью их правообладателей.
Компания стремится обеспечить, однако не контролирует и не гарантирует конфиденциальность и охрану любой информации, размещенной на Сайте или полученной с Сайта. Компания принимает разумные меры в целях недопущения несанкционированного разглашения размещенной Пользователем на Сайте информации третьим лицам, однако не несет ответственность в случае, если такое разглашение было допущено. В этой связи, передача информации на Сайт означает согласие Пользователя на любое воспроизведение, распространение, раскрытие и иное использование такой информации. Размещая информацию и материалы, включая, фотографии и изображения, Пользователь также гарантирует, что обладает всеми правами и полномочиями, необходимыми для этого, с учетом условий настоящего Соглашения и что такое размещение не нарушает охраняемые законом права и интересы третьих лиц, международные договоры и действующее законодательство Российской Федерации.
Пользователь самостоятельно несет ответственность за любую информацию и материалы, размещенные им на Сайте. При размещении любой информации и материалов Пользователь не становится соавтором Сайта и отказывается от каких-либо претензий на такое авторство в будущем. Компания не выплачивает Пользователю авторского или любого иного вознаграждения, как в период, так и по истечении срока действия настоящего Соглашения. В случае предъявления третьими лицами претензий Компании, связанных с нарушением Пользователем условий настоящего Соглашения, а равно с размещенной Пользователем информацией на Сайте, указанный Пользователь обязуется самостоятельно урегулировать такие претензии, а также возместить Компании все понесенные убытки и потери, включая возмещение штрафов, судебных расходов, издержек и компенсаций.
Также в прошлом году специалисты компании заменили свыше 20 км сетей водоснабжения, более 6 км сетей водоотведения и свыше 4 км теплосетей. Энергообъекты РИР обеспечивают теплом, паром, горячей водой и электроэнергией крупные предприятия Госкорпорациии «Росатом» и население в Глазове Республика Удмуртия , Северске Томская область , Краснокаменске Забайкальский край , Новоуральске Свердловская область , Димитровграде Ульяновская область. Справочно: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания занимается проектами по цифровизации муниципального и регионального управления, проектами модернизации и повышения надежности ресурсоснабжения городов с применением современных цифровых решений, направленных на повышение качества жизни, в атомных и других городах страны.
Новое в Каталоге Энергетика.RU
- Другие материалы рубрики
- Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев
- "Русатом инфраструктурные решения" приступил к выкупу акций ПАО "Квадра"
- Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
Структура "Росатома" затратила 3 млрд рублей на выкуп акций "Квадры" у миноритариев
| В «Русатоме» объяснили, зачем выкупили часть долей белгородской компании | АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, предприятие Росатома) приобрело 75% уставного капитала группы компаний "Городские технологии", одного из лидеров рынка цифровых решений для транспортной инфраструктуры. |
| Росатом – Telegram | АО «Русатом Инфраструктурные решения» — компания-интегратор решений Росатома для создания комфортной жизни в городе. |
| Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта | предлагает участие в торгах. |
| Рир – последние новости | Структура «Росатома» – АО «Росатом инфраструктурные решения» (РИР) обратилась в Арбитражный суд Тульской области с иском к Алексею Навальному, который в настоящее время отбывает срок в исправительной колонии строгого режима во Владимирской области. |
| Тендеры ООО «Русатом Инфраструктурные Решения» на Контур.Закупки | «Росатом» заинтересован в том, чтобы в городах его присутствия были созданы все условия для комфортной жизни», — резюмирует Алексей Бобырь. |
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
Ключевые слова: Госкорпорация Росатом. "Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья. АО «Русатом Инфраструктурные решения», входящее в ГК «Росатом», направило в администрацию г. Обнинска Калужской области предложения о модернизации и развитию городского коммунального комплекса на. «Росатом обладает широкими компетенциями в сфере цифровизации городской среды, повышения эффективности муниципального и регионального управления, внедрения передовых технологий в работу жилищно-коммунального комплекса, снижения нагрузки на экологию. Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение».
Росатом поделился опытом цифровизации ЖКХ и энергетики
В начале марта РИР выставил обязательное предложение о покупке акций "Квадры", которое действовало до 24 мая. Уставный капитал ПАО "Квадра" составляет 19 млрд 877 млн 685 тыс. Он разделен на 1 трлн 912 млрд 495 млн 577,759 тыс.
Обе компании входят в интересы госкорпорации «Росатом».
Заем предоставляется до 15 ноября 2026 года, на эту дату назначен последний платеж по задолженности, общая сумма которой составит 26,7 млрд рублей. Таким образом АО «Русатом Инфраструктурные Решения» заплатит 18,822 млрд рублей процентов по кредиту. Оплата задолженности будет производиться ежемесячно, при этом средства можно вернуть досрочно.
В этой связи, передача информации на Сайт означает согласие Пользователя на любое воспроизведение, распространение, раскрытие и иное использование такой информации. Размещая информацию и материалы, включая, фотографии и изображения, Пользователь также гарантирует, что обладает всеми правами и полномочиями, необходимыми для этого, с учетом условий настоящего Соглашения и что такое размещение не нарушает охраняемые законом права и интересы третьих лиц, международные договоры и действующее законодательство Российской Федерации. Пользователь самостоятельно несет ответственность за любую информацию и материалы, размещенные им на Сайте. При размещении любой информации и материалов Пользователь не становится соавтором Сайта и отказывается от каких-либо претензий на такое авторство в будущем. Компания не выплачивает Пользователю авторского или любого иного вознаграждения, как в период, так и по истечении срока действия настоящего Соглашения. В случае предъявления третьими лицами претензий Компании, связанных с нарушением Пользователем условий настоящего Соглашения, а равно с размещенной Пользователем информацией на Сайте, указанный Пользователь обязуется самостоятельно урегулировать такие претензии, а также возместить Компании все понесенные убытки и потери, включая возмещение штрафов, судебных расходов, издержек и компенсаций.
Компания не несет ответственности за посещение Пользователем, а также любое использование им внешних ресурсов сайтов третьих лиц , ссылки на которые могут содержаться на Сайте. Компания не несет ответственности за точность, надежность, достоверность и безопасность любой информации, материалов, рекомендаций и сервисов, размещенных на внешних ресурсах. Использование внешних ресурсов осуществляется Пользователем добровольно, исключительно по собственному усмотрению и на свой риск. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет ответственность и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями, или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, интеллектуальной собственностью, товарами или услугами, доступными на нем или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные ожидания Пользователя, которые возникли в связи с использованием размещенной на Сайте информации или ссылки на внешние ресурсы. Ни при каких условиях, включая, но не ограничиваясь невнимательностью или небрежностью Пользователя, Компания не несет ответственности за любой ущерб прямой или косвенный, случайный или закономерный , включая, но не ограничиваясь потерей данных или прибылей, связанной с использованием или невозможностью использования Сайта, информации, файлов или материалов на нем, даже если Компания или ее представители были предупреждены о возможности такой потери. В случае, если использование Сайта приведёт к необходимости дополнительного обслуживания, исправления или ремонта любого оборудования, а равно восстановления данных, все связанные с этим затраты оплачиваются Пользователем самостоятельно.
Вся представленная на Сайте информация предоставляется «как есть», без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых.
Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах.
Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше.
Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции.
Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке.
Русатом Инфраструктурные решения
Параметры концессионного соглашения предусматривают, что на модернизацию системы теплоснабжения Обнинска будет направлено 3,3 млрд рублей, системы водоснабжения и водоотведения — 3,47 млрд рублей. Губернатор Калужской области Владислав Шапша сказал: «Мы очень внимательно искали оптимальный способ решения проблем коммунальной инфраструктуры Обнинска, изучали и рассматривали все варианты. Предложение, сделанное дочерней компанией Госкорпорации «Росатом» — АО «Русатом Инфраструктурные решения», — очень достойное. Для жителей это снижение рисков коммунальных аварий, повышение качества тепло- и водоснабжения, водоотведения, а также новые возможности по реконструкции очистных сооружений: первый этап был сделан достаточно давно, и теперь мы сможем до конца довести задуманное, раз и навсегда решив проблему сброса вод несоответствующих параметров в реку Протву. И, конечно, очень важно, что тарифы, предусмотренные этим соглашением, вписываются во все постановления Правительства и не составят существенную сумму для жителей города. В этом году вообще не будет никакого роста тарифов, а дальше — в тех рамках, которые утверждены правительством».
Рабочая группа из депутатов и чиновников изучила опыт модернизации системы ЖКХ в других малых городах.
Летом 2022 года делегация из Обнинска приехала в Глазов. Оснащение, перекладка сетей, техника, ремонт. Миллиарды на модернизацию В июле 2022 года РИР предложил администрации Обнинска условия концессионного договора. Соглашение рассчитано на 16 лет. В течение этого года РИР будет заниматься проектными работами для достройки коллектора, а в 2024—2025 годы планирует закончить строительство. Полную модернизацию очистных сооружений Обнинска намерены провести за пять лет.
С ними диспетчер сможет за компьютером контролировать работу оборудования и сетей, следить за показателями, чтобы предупреждать аварии. Например, в Глазове эти аппаратно-программные комплексы помогли зафиксировать аномальный расход воды: ремонтная бригада обнаружила утечку под землей на одном участке трубопровода и вовремя ее устранила, избежав серьезной аварии.
От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта.
Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов.
Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж.
Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории. Хорошие разработчики, способные к созданию сложной математики, с качественным техническим образованием и опытом, даже внутри России могут найти работу с намного большими деньгами.
Каждый из них может прочитать об уровне зарплаты в рыночных ИТ-компаниях, все знают про истории корпораций Amazon, Apple, Netflix.
Вместе с регионами принимаем участие в формировании и реализации основных способов привлечения средств в отрасль. Главная цель законодательной поддержки инвестиционного процесса в нынешних условиях — обеспечить стабильность, предсказуемость и создать механизм оперативного реагирования на внешнюю конъюнктуру», — сказала Светлана Никонова.
Изменения в экономике в 2022 году привели к серьезным рискам для инвестора. Одна из главных причин — значительный рост цен на строительные материалы, строительно-монтажные работы и топливо. Компаниям, продолжающим заниматься модернизацией инфраструктуры ЖКХ на базе ранее заключенных концессионных соглашений, все сложнее исполнять свои обязательства, сформированные в других макроэкономических условиях, и требуется адаптировать законодательство к текущей ситуации.
Если уже в ходе реализации проекта произошло его удорожание из-за роста цен на материалы, то после подтверждения повторной госэкспертизой бюджетная поддержка важнейших проектов в сфере теплоснабжения может быть пересмотрена».