Госкорпорация «Росатом» почти полностью консолидировала южнокорейскую компанию Enertech, которая занимается производством накопителей энергии. Как сообщает «Коммерсантъ», доля российской структуры увеличилась с 49,16% до 98,32%. Госкорпорация «Росатом» стала единственным владельцем ООО «Фин-Проект», которое контролируется Ловозерским горно-обогатительным комбинатом (Мурманская область). «Росатом» начал сближаться с Fesco еще в 2020 г. Тогда стороны договорились сформировать отношения в формате стратегического партнерства, а в качестве управляющей компании ВМТП была делегирована одна из структур «Росатома». Акции Росатома принадлежат компаниям Атомэнергопром и Госкорпорация Росатом. Владелец основной доли акций, более чем на 99%, является Атомэнергопром, оставшаяся часть акций находится в собственности Госкорпорации Росатом. Официальная группа Госкорпорации «Росатом» | 183931 подписчик. 10987 записей. 1216 фотографий.
Главные новости
- Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway?
- Дальневосточное морское пароходство будет передано «Росатому»
- Квартира за $1 млн и знакомые подрядчики: как зарабатывает друг Кириенко из «Росатома»
- Коммерческая ДНК для ядерной «цифры»
Великобритания ввела санкции против связанных с «Росатомом» компаний
Зиявудина Магомедова арестовали в 2018 году. Его обвинили в организации преступного сообщества, хищениях и растратах на сумму 11 миллиардов рублей. Магомодов свою вину отрицает. Он также выступал против назначения Коростелева новым президентом компании. По его словам, они пытались сорвать сентябрьское собрание акционеров, назначив таким образом нового президента.
Он отмечает, что американцы очень тщательно выбирают, кого они будут санкционировать, чтобы не навредить при этом самим себе. Эта компания, среди прочего, отвечает и за некоторые проекты в области малых модульных реакторов ММР , — продолжает эксперт. Ранее директор «АтомИнфо-Центра» замечал, что пока в мире есть только одна действующая станция, которая подпадает под понятие малых модульных реакторов. Это — плавучий энергетический блок «Академик Ломоносов».
Сделка была закрыта ещё в прошлом году, но известно об этом стало лишь сейчас.
Основной владелец Ener1 — основатель группы «Илим» Борис Зингаревич. Благодаря покупке Enertech и её технологий «Росатом» сможет выпускать батареи для электромобилей на гигафабрике в Калининграде.
Все материалы автора Холдинг "Кировский завод" продал "Росатому" дочернее предприятие "Киров—Энергомаш". Сумма сделки могла составить 12 млрд рублей, полагают эксперты. В ходе Петербургского международного экономического форума заместитель гендиректора "Росатома" Андрей Никипелов сказал журналистам, что покупка должна решить проблему поставок оборудования. Теперь с этим будет проще. Что касается плавэнергоблоков, я считаю, что это будет один из наших основных продуктов", — пояснил Никипелов цитата по ТАСС. В прошлом году "Росатом" назначен инфраструктурным оператором Северного морского пути СМП и намерен его развивать. Завод в том числе изготавливает паротурбинные установки для атомных ледоколов проекта 22220, необходимых для освоения Арктики.
Правда, передача этих судов, строящихся на Балтийском заводе, затягивалась из—за срыва сроков подрядчиками, в том числе КЭМ. Так, головной ледокол — "Арктику" — сдали в 2019 году вместо 2017—го, "Сибирь" — в 2021—м, также на 2 года позже первоначального срока.
Временной интервал
- Новости дня
- Выручка «Росатома» в 2023 году без учёта гособоронзаказа превысила ₽2,6 трлн
- Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway? (28 декабря 2023) |
- "Росатом" поглотил корейского поставщика Samsung и BMW
- «Мы растем, и нам очень интересно»: зачем «Росатом» купил «Квадру»
«Росатом» поглотил южнокорейского производителя батарей для электрокаров
Люди из «Росатома» передвигаются на престижных иномарках, легко сорят деньгами и знают, как работать с государственным бюджетом в своих интересах. Акции Дальневосточного морского пароходства (ДВМП), находящиеся сейчас в собственности государства, будут переданы госкорпорации «Росатом», следует из текста указа президента РФ, опубликованного на официальном интернет-портале правовой информации. "РЭНЕРА" - и корейской Enertech состоялась в 2021 году. Подписанное сторонами соглашение включало в себя создание в России производства литий-ионных ячеек и систем накопления энергии. Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. Дочерняя структура «Росатома», «Русатом — Цифровые решения», ведет переговоры о приобретении доли в разработчике решений в области информационной безопасности — компании «Код безопасности», узнал РБК. В настоящее время она является директором по развитию бизнеса Росатома.
Читайте также на Дроме
- FESCO перешла Росатому
- РФ передаст "Росатому" акции ДВМП, ранее принадлежавшие Магомедовым
- «Росатом» получил акции FESCO и больше власти в ГК «Дело»
- Имидж – ничто, «распил» - все?
- Путин передал Fesco Росатому
- «Росатом» получит последний крупный актив находящегося под арестом Магомедова
Путин передал Fesco Росатому
Лихачев возглавил «Росатом» в 2016 году, сменив на этом посту Сергея Кириенко, назначенного первым заместителем главы президентской администрации, где он курирует внутреннюю политику. «Росатому» удалось выбить из бюджета на программу «Развитие техники, технологии и научных исследований» (РТТН), дополнительно 119 млрд руб. Правительство РФ согласилось с предложением Росатома о включении официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, в наименования 21 юрлица, входящего в состав госкорпорации. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга.
Зачем Росатом берёт под свой контроль транспортный рынок России?
То есть "Росатом" по сути купил уже готовую технологию, на создание которой собственными силами потребовалось бы несколько лет.
Представители «Росатома» заявили, что развитие электротранспорта в России — это перспективный проект и, исходя из этого, инвестиция в размере 6,2 млрд рублей для них «относительно небольшая». Приобретение доли в компании «Кама» не означает, что дочерняя структура «Росатома» займется производством электрокаров, но это может повлиять на эффективность бизнес-процессов на производстве компонентов для автомобилей, работающих с помощью аккумуляторов, отметили в госкорпорации. В «Каме» сообщили, что «Росатом» помогает в разработке и производстве тяговой батареи интегрированного электропривода, пишет « Коммерсантъ ».
Губернатор Приморья снова обозначил перед работниками порта все гарантии, которые берет на себя новое руководство. В частности, сохранение всего коллектива и заработной платы, а также никаких санкций в отношении тех, кто отстаивал свои права. Представители обеих предприятий подтвердили информацию РБК. Новое руководство порта, правительство Приморья, FESCO и профсоюз портовиков подписали четырехстороннее соглашение об урегулировании конфликтной ситуации в ВМТП, докеры которого два месяца протестовали против досрочного освобождения 1 октября Заирбека Юсупова с должности генерального директора порта. Конфликт между рабочими и новым руководством начался в октябре.
Ответчиками по иску выступали Магомедовы и их компании, а также другие акционеры, в том числе купившие бумаги после ареста братьев. Транспортная группа FESCO владеет активами в сфере портового, железнодорожного и интегрированного логистического бизнеса. FESCO принадлежит «Владивостокский морской торговый порт», интермодальный оператор «Феско интегрированный транспорт», оператор рефрижераторных контейнеров «Дальрефтранс», а также компании «Трансгарант» и «Феско Транс». Группа управляет терминальными комплексами в Новосибирске, Хабаровске, Томске и Владивостоке.
Дальневосточное морское пароходство будет передано «Росатому»
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокр. название — Госкорпорация «Росатом») (на англ. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» (сокр. название — Госкорпорация «Росатом») (на англ. — State Atomic Energy Corporation «Rosatom» сокращённое — ROSATOM). Президент РФ Владимир Путин подписал указ о передаче госкорпорации Росатом принадлежащих государству акций Дальневосточного морского параходства, головной компании транспортного холдинга Fesco MOEX:FESH, которую раньше контролировал сидящий в тюрьме.
Кому принадлежат акции Росатом
Смена названий вступит в силу после завершения официальной процедуры изменения названий соответствующих юрлиц. Общий бренд Таким образом, Росатом транслирует собственный бренд на ряд своих значимых для развития его бизнеса структур. Этот шаг позволит укрепить и сделать более выраженным позиционирование Росатома как многопрофильного холдинга, компетенции которого выходят далеко за пределы атомной энергетики. Кроме того, это должно повысить клиентоцентричность и выстроить восприятие Росатома как глобального технологического лидера, который предлагает широкую линейку решений, направленных на улучшение жизни. В последние годы Росатом взял курс на диверсификацию бизнеса, выпуск новой, неядерной продукции.
По расчетам экспертов, это должно обеспечить потребности отечественных производителей электротранспорта и электросетевого комплекса России. А в Иркутской области, в Усолье-Сибирском, положено начало экотехнопарку "Восток" - там будут перерабатывать промышленные отходы, содержащие ртуть. Строительство с одновременной очисткой, реабилитацией территории ведется на промплощадке бывшего химического гиганта "Усольехимпром"… И что, возможно спросите вы: какая связь между атомными ледоколами и переработкой опасных отходов со ртутью? А та же, что между первой в мире плавучей атомной станцией "Академик Ломоносов" и новейшими ветропарками в Адыгее и Ставропольском крае. Не было бы ни того, ни другого, ни третьего, если бы ни приложили тут свои знания, опыт, ресурсы и организаторский талант специалисты "Росатома", его отраслевых дивизионов, дочерних структур и компаний-интеграторов на новых направлениях бизнеса.
Ровно 15 лет назад, 1 декабря 2007 года, с целью объединить все активы атомной отрасли президент России Владимир Путин издал указ о создании Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом". Ее генеральным директором был назначен глава упраздненного Федерального агентства по атомной энергии Сергей Кириенко. Сейчас он возглавляет наблюдательный совет Росатома. Должность генерального директора госкорпорации с 2016 года занимает Алексей Лихачев. Благодаря консолидации отраслевых активов удалось создать цепочку полного цикла технологий - от добычи урана до вывода объектов из эксплуатации То, что последовало за указом главы государства, профессионалы не без оснований называют новой эрой в атомной отрасли России. Были запущены программы развития атомпрома, а благодаря консолидации активов удалось сформировать цепочку полного цикла технологий от добычи урана до вывода атомных объектов из эксплуатации. Другая цель из того же ряда - создать новые условия для развития ядерной энергетики, усилить конкурентные преимущества России на мировом рынке ядерных технологий. Логичным образом к этому добавились новые направления бизнеса и новая продуктовая линейка. Про новые направления бизнеса, в том числе в рамках диверсификации ОПК и по программам импортозамещения, сейчас не говорит только ленивый.
Но практических результатов, реальных примеров, чтобы можно было увидеть и оценить, - увы, немного. А в "Росатоме" только в этом году было три премьеры, о которых рассказывала "Российская газета".
Обновлена команда, к нам присоединяются высококлассные специалисты по продажам из крупных российских и ушедших западных компаний. Сегодня они видят возможность приложить свои знания и умения к цифровому предложению Росатома. В отрасли сформирован цифровой портфель, в котором 61 продукт, 20 из них предлагаются для российского рынка. РЦР — это единый цифровой торговый дом, предлагающий внешним заказчикам продукты, решения и услуги от компаний-разработчиков Росатома.
Например, наши флагманские продукты «Логос» и «Сарус» разработаны в Сарове, перспективное решение для нефтегазовой сферы — в Снежинске. Решения для цифрового управления сооружением АЭС разрабатываются в инжиниринговом дивизионе. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. Активно продвигаются разработки по цифровому управлению городским хозяйством от «Русатом — Инфраструктурные решения». В целом история возникновения этих продуктов сходная: госкорпорация заблаговременно занялась внутренней цифровизацией, создала и отладила решения для внутреннего потребления. Но многие из них потенциально интересны рынку за пределами атомной отрасли, а для Росатома актуально наращивание внешней выручки.
Александр Вибе родился в Челябинске. В 2021 году дополнительно получил бизнес-образование по программе Executive Digital MBA «Цифровая трансформация бизнеса». Обладает более чем 10-летним опытом работы в России и за рубежом включая Германию, Китай, Австрию и Швейцарию в крупных корпорациях: в Mail. Профиль В числе отраслевых коммерческих проектов с грамотно выстроенной ролевой моделью можно особо отметить проект «ТВЭЛ» по созданию коммутаторов для построения и модернизации сетей передачи данных Т-КОМ: команда разработала стратегию продвижения, работает через дистрибьюторов, продукция недавно вошла в реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения ТОРП , растут продажи. Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки. Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта.
Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности. Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес.
Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось.
Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома.
Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены.
В ближайшие 10 лет вряд ли АЭС будут выводить из эксплуатации, поскольку нет базовых решений, а самое главное средств. Решение о создании фондов, по форме правильное, но малоэффективное, поскольку в ближайшее время денег для этих фондов взять неоткуда. Таким образом, от решения основного вопроса, который общественность ставит перед атомным ведомством, о безопасном обращении с ОЯТ и РАО, Корпорация фактически уклонилась. Перераспределение контрольно надзорных полномочий, а также вопросов лицензирования не способствует повышению безопасности. Новые возможности Корпорации по закрытию информации могут быть использованы для дальнейшего отлучения общества от решения ядерных проблем.
Ее контуры подробно обсуждали на конференции руководителей отрасли. Не устану говорить об этом и прошу очень серьезно эти вопросы осмыслить», - сказал на конференции глава «Росатома» Алексей Лихачев. Определив два безусловных приоритета, он сосредоточился на будущем. Речь шла о трех уровнях планирования, образно определенных как «сегодня», «завтра» и «послезавтра». С учетом длительности технологических циклов отрасли «сегодня» для «Росатома» - это 2017—2019 годы, «завтра» - 2020—2029 годы, «послезавтра» - временной отрезок с 2030 года. Сегодня Первоочередная задача - оперативно провести структурные изменения.
Мы прикладываем все больше усилий, но ускорение пока минимально. Неповоротливость, сложная система взаимоотношений, планирования - все это мешает ускорению», - подчеркнул гендиректор. Система управления отраслью будет меняться в рамках проекта «Горизонт» - как следует из названия, он направленна развитие горизонтальных связей в отрасли. Проект представил на конференции первый заместитель гендиректора «Росатома» Кирилл Комаров. Он напомнил, что отрасль последние 10 лет непрерывно меняется. Формирование контуров госкорпорации консолидация активов началось в 2006 году.
На втором этапе, в 2008—2011 годы, были созданы дивизионы, сложилась их структура в целом. В 2012—2015 годы - наделение дивизионов и управляющих компаний большими полномочиями и ответственностью. Предпосылки проекта «Горизонт» - внешние вызовы и внутренние ограничения. Рынок ждет новых продуктов и решений, причем клиенты настроены на гибкое предложение, адаптированное под индивидуальные потребности. Чтобы соответствовать рыночным вызовам, нужно оперативно принимать решения на основании единых правил и стандартов. Вместе с тем в отрасли по-прежнему высокие транзакционные издержки между предприятиями и дивизионами и относительно низкая скорость протекания процессов.
Нынешняя система управления ограничивает возможности реализации проектов, в которых участвует несколько дивизионов, особенно если в каких-то точках интересы отдельных организаций вступают в противоречие. В итоге принято решение выстраивать обновленную организационную структуру по ключевым продуктам, которые «Росатом» предлагает своим клиентам. Это позволит в том числе оценить себестоимость конечных продуктов и отдельных переделов. Кроме того, нужно, чтобы организации прекратили торговаться из-за внутренних цен и компонентов и конкурировать между собой на внешнем рынке. Первый и главный продукт «Росатома» - АЭС. Теперь за него персонально отвечает первый заместитель гендиректора Александр Локшин.
В перспективе по всем ключевым продуктам будут определены ответственные «владельцы продукта» из числа топ-менеджеров отрасли. Конфигурация новой структуры отрасли вскоре будет определена полностью, пообещал Алексей Лихачев. Пилотом станет «Атомэнергомаш» - там уже начался перевод некоторых дочерних компаний в статус филиалов. Машиностроительный дивизион сам выступил с такой инициативой: сокращение количества «дочек», по предварительной оценке, сэкономит АЭМ 5—6 млрд рублей. И столь же тщательно и оперативно мы должны провести анализ эффективности решений. У нас в «Росатоме» сложная структура: это единая компания, но еще и отрасль полного цикла, и своеобразное министерство, и набор брендов и организаций - игроков на мировом рынке, - подчеркнул Алексей Лихачев.
Преобразования коснутся и системы мотивации, ключевых показателей эффективности для руководителей и предприятий. Завтра Обновление структуры и системы управления позволит «Росатому» подготовиться к главному вызову завтрашнего дня. Портфель зарубежных заказов предприятий отрасли на 10 лет - более 130 млрд долларов. Сумма поражает воображение. Но еще больше поражает масштаб строительства. Уже к 2023 году он вырастет более чем в пять раз по сравнению с текущим, причем в основном на зарубежных площадках.
Глава «Росатома» сравнил этот вызов с советским атомным проектом. Предстоит по-новому посмотреть на распределение обязанностей при реализации проектов атомного строительства, уточнить роли их участников и систему мотивации проектировщиков.