На площадке конференции мы соберем профильных специалистов, чтобы ответить на запросы компаний малого и среднего бизнеса и показать лучшие решения ИТ-отрасли, которые разрабатывают и помогают внедрять ИТ-компании. Спикер: Алексей Новожилов — Customer Success менеджер, старший специалист по работе с ключевыми клиентами в Comindware. Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа.
Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие»
| Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие» | Эксперт Шестаков: Россия нуждается ежегодно в тысячах специалистов по внедрению инноваций. |
| Не навреди. Петербургским больницам прописали цифровую неизвестность за миллиарды рублей | В городе безусловно потребуется штат квалифицированных специалистов, решающих оперативно -тактические задачи внедрения и поддержания единой системы «на местах». |
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
У тех, кто давно этим занимается, системы «обросли» большим количеством сервисов, которые невозможно учесть в единой системе. Однако «есть процессы, которые глобально протекают», и не исключено, что единая система облегчит властям Петербурга агрегацию данных и отчеты перед Минздравом. Приходит пациент, к примеру, из Александровской больницы, приносит выписку, я эту выписку в цифровом виде прикрепить не могу и вынужден ее сканировать», — отметил он. Оценить затраты на переход на ЕМИАС собеседники «Фонтанки» в городских клиниках затруднились: потребности разные у всех, и в зависимости от существующих ИТ-инфраструктуры и ПО может быть разный объем работ. Лицензию на использование решения московский департамент информационных технологий готов дать бесплатно.
Но потребуются еще услуги по настройке, интеграции, обучению персонала. Но на совещаниях представители клиник выражали опасения, что им тоже придется тратить свои бюджеты на адаптацию к новой системе. По словам одного из собеседников, переход на новую систему может потребовать покупки новых серверов, компьютеров и сетей на сумму 14 млрд рублей, поскольку те, что сейчас используют больницы и поликлиники Петербурга, под столичное решение не подходят. Самарская область, которая приняла решение о переходе на московскую ЕМИАС в конце 2022 года, в 2023 году объявила конкурсы на внедрение системы в своих медицинских организациях на 218 млн рублей.
Впрочем, не факт, что это финальная смета. Мария Абрамова, генеральный директор ООО «Коста» разработчик системы «Авиценна» , оценивает затраты на автоматизацию одного стационара в 10-15 млн рублей, а сроки год-полтора, автоматизация поликлиник обойдется чуть дешевле.
Руководство Руководство может жить в отрыве от масс пользователей , не понимать их потребностей, но при этом именно они принимают конечные решения. Если генеральный директор проявляет излишнюю активность, мешая по сути владельцу продукта его развивать, то может получиться так, что программу сделали по пожеланиям директора, но всех других она не устраивает просто начинают работать в обход ее или используют только, когда совсем нельзя обойти. Руководство должно доверять владельцу продукта о нем ниже , который формирует видение по программе, ее развитию. Владелец продукта Это главный человек для программы. Именно он является главным идейным ядром внедрения этой программы. При слабом владельце продукта никакие другие хорошие факторы не спасут проект. Именно владелец продукта определяет вектор развития продукта, взаимодействует с заинтересованными лицами по программе. Ключевая компетенция владельца продукта - бизнес-аналитика.
Он должен глубоко понимать процессы компании, выгоду от внедрения программы, и как эта программа повлияет на будущее развитие компании в целом. Про владельца продукта мы написали большую статью руководство Внутренний системщик Это может быть внутренний сис. Если компания небольшая, то один человек может отвечать за всю техническую часть компании. Этот человек может противиться внедрению новой системы: это выходит за зоны его компетенции например, другие технологий, стек. А ему хотелось, чтобы было все родное, знакомое. Чисто по-человечески, понять его можно. Я сам крайне не люблю моменты, когда в проект добавляется неведомая штука, которую непонятно кто будет поддерживать в случае проблем. По сути в его вотчину врывается новый подрядчик, и уменьшает зависимость компании от его влияния. Если технарь не понимает, откуда он получает свою зарплату что платит, не компания, а ее клиент ему по сути через компанию , то он будет задаваться вопросом "А зачем это все надо? И так все работает хорошо".
В общем, надо учитывать, что системщик может ставить палки в колеса и лучше его по максимуму изолировать от нового проекта. Если же новый подрядчик будет напрямую зависеть от системщика, то скорее всего проект не внедрится, а системщик свалит это все на плохого внешнего подрядчика. Текущая бизнес-ситуация конечный клиент Внедрение программы - это довольно дорогой, длительный процесс. На мой взгляд, эти игры не для компаний, у которых одна задача - выжить. В этом случае наоборот нужно убирать все издержки, сокращать штат до минимума, процессы делать максимально простыми, и все усилия тратить на продажи. Внедрение программы - это больше про рост, про долгосрочное масштабирование. Программа может рассматриваться как экзоскелет для бизнеса.
Новая технология обрабатывает всю базу знаний, законодательство, рекомендации, отобранные экспертным сообществом. И самое основное — актуальные запросы рынка труда, анализирует технологический прогресс. Это позволяет выявлять новые, зарождающиеся квалификации и профессии. Профессиональные стандарты стали самым актуальным импульсом для системы образования по подготовке и переподготовке востребованных кадров!
Владелец продукта Это главный человек для программы. Именно он является главным идейным ядром внедрения этой программы. При слабом владельце продукта никакие другие хорошие факторы не спасут проект. Именно владелец продукта определяет вектор развития продукта, взаимодействует с заинтересованными лицами по программе. Ключевая компетенция владельца продукта - бизнес-аналитика. Он должен глубоко понимать процессы компании, выгоду от внедрения программы, и как эта программа повлияет на будущее развитие компании в целом. Про владельца продукта мы написали большую статью руководство Внутренний системщик Это может быть внутренний сис. Если компания небольшая, то один человек может отвечать за всю техническую часть компании. Этот человек может противиться внедрению новой системы: это выходит за зоны его компетенции например, другие технологий, стек. А ему хотелось, чтобы было все родное, знакомое. Чисто по-человечески, понять его можно. Я сам крайне не люблю моменты, когда в проект добавляется неведомая штука, которую непонятно кто будет поддерживать в случае проблем. По сути в его вотчину врывается новый подрядчик, и уменьшает зависимость компании от его влияния. Если технарь не понимает, откуда он получает свою зарплату что платит, не компания, а ее клиент ему по сути через компанию , то он будет задаваться вопросом "А зачем это все надо? И так все работает хорошо". В общем, надо учитывать, что системщик может ставить палки в колеса и лучше его по максимуму изолировать от нового проекта. Если же новый подрядчик будет напрямую зависеть от системщика, то скорее всего проект не внедрится, а системщик свалит это все на плохого внешнего подрядчика. Текущая бизнес-ситуация конечный клиент Внедрение программы - это довольно дорогой, длительный процесс. На мой взгляд, эти игры не для компаний, у которых одна задача - выжить. В этом случае наоборот нужно убирать все издержки, сокращать штат до минимума, процессы делать максимально простыми, и все усилия тратить на продажи. Внедрение программы - это больше про рост, про долгосрочное масштабирование. Программа может рассматриваться как экзоскелет для бизнеса. Если вы малый ребенок хаос, нет бизнес-процессов - то программа вам только усложнит жизнь. Если вы уже взрослый человек отточенные процессы , то программа-экзоскелет усилит ваши возможности, позволит делать все быстрее и в большем масштабе. В общем тезис простой: если все плохо, то программа только усугубит ситуацию.
Евгений Зубов: цифровые проекты в здравоохранении иногда опережают время
| Евгений Зубов: цифровые проекты в здравоохранении иногда опережают время | Карьерный портал Вакансии Расширенный поиск Ведущий специалист по внедрению информационных систем. |
| Специалист по внедрению 1С | Группа компаний «Системные Технологии» – ведущий разработчик программного обеспечения для автоматизации и управления дистрибуцией – приглашает к себе в команду начинающего специалиста по внедрению программного обеспечения. |
| Почему операционные улучшения — это ключ к повышению производительности | РБК Компании | Организация работ на всех этапах проекта (полный цикл: тестирование, внедрение, стабилизация, эксплуатация). |
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа. Евгений Зубов, главный внештатный специалист по внедрению информационных технологий Министерства здравоохранения Пермского края, начальник IT-отдела ГКУЗ ПК «МИАЦ», к.м.н., врач-педиатр, детский кардиолог ГБУЗ ПК «ГДКБ №3 им. Корюкиной И.П.». Такой награды «Протон» удостоен за крупнейшее в России внедрение Свободного программного обеспечения в частной компании страны. Сегодня в нашей компании открыта вакансия: Специалист по внедрению ПО. Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа. человек, благодаря которому наши системы начинают работать в банках.
Советуем прочесть
- Вместе с этим ищут
- NAUMEN - информационные системы управления растущим бизнесом
- Финансовая поддержка
- Исполнители приглашены
- Критерии выбора системы для автоматизации КЭДО и провайдера
Специалист по внедрению и сопровождению
Однако несмотря на огромное количество бонусов и высокий заработок, на кадровом рынке пока сохраняется дефицит хороших специалистов. Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: Григорий Баев — о росте спроса на специалистов по операционной эффективности, новшествах в отрасли и тенденциях в обучении профессионалов. Руководитель группы по кадровому администрированию ПСБ Лизинг Ольга Ямникова поделилась опытом внедрения кадрового электронного документооборота в компании.
Отдел внедрения
Участниками отбора смогут стать индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные и осуществляющие деятельность на территории Амурской области. Максимальная сумма поддержки одного проекта определена в размере 500 тыс. Дополнительная информация о правилах и условиях участия в конкурсе будет предоставлена в ближайшее время на официальном сайте и социальных сетях Минцифры Амурской области. Список Фонд « Сколково » одобрил пять проектов на общую сумму более 300 млн рублей в рамках реализации федерального проекта « Искусственный интеллект » нацпроекта « Цифровая экономика ». Об этом пресс-служба Минэкономразвития сообщила 26 июля 2023 года.
Победителями признаны следующие компании. В 2023 году в «Сколково» подано 40 заявок в рамках проекта «Искусственный интеллект» «Атента» с проектом интеллектуальной системы поддержки принятия решений на базе ИИ. Платформа позволяет решить проблему построения системной архитектуры для работы с большими объемами данных организации и перенести нагрузку принятия сотен тысяч рутинных операционных действий сотрудников на искусственный интеллект. Разработчиком инновационного ПО выступает компания «ВестЛинк».
Разработчик — компания «Эйрспектор». Ломоносова» — система ансамблевого прогнозирования ледовой обстановки на базе искусственного интеллекта. Разработчик — «Морские информационные технологии». Разработчиком является компания «Пиклема».
Разработчик — «Лексема». В 2023 году «Сколково» планирует поддержать не менее девяти ИИ-проектов на сумму около 900 млн рублей. Для получения гранта надо показать, что решение востребовано на рынке, имеет высокую экономическую эффективность и потенциал для тиражирования, отметил председатель правления фонда «Сколково» Игорь Дроздов. Минцифры Челябинской области подвело итоги конкурсного отбора по разработке отечественных ИТ-решений на сумму 1,8 млн рублей Минцифры Челябинской области 25 июля 2023 года поделилось итогами конкурсного отбора по разработке отечественных ИТ -решений на сумму 1,8 млн рублей.
Это уже второй конкурсный отбор получателей грантов в форме субсидий. По результатам конкурса три ИТ-компании получают поддержку в размере 600 тысяч рублей каждой. Благодаря губернатору Алексею Леонидовичу Текслеру и Правительству Челябинской области продолжается активная поддержка ИТ и телеком -отраслей региона. Конкурс направлен на развитие разработки региональных ИТ-решений, а также на увеличение рабочих мест в ИТ-компаниях.
Всего было принято 7 заявок, среди которых комиссия выбрала 3 победителей. С призерами заключается соглашение, после чего средства поступят на счет организаций, — поделился Игорь Фетисов , Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области. Победителями по итоговому количеству набранных баллов стали: Компания «Китактив» - проект системы, позволяющей автоматизировать процессы обслуживания и дистанционного контроля работы оборудования в медицинских организациях; Компания «Программные системы» подала заявку с CRM -системой «WS. Минцифры РФ приостановило выдачу ИТ-грантов после ареста замминистра 17 июля 2023 года Минцифры РФ сообщило о приостановке выдачи грантов на новые разработки в сфере информационных технологий.
Этому решению предшествовал арест заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина. Гранты не будут выдаваться до 1 сентября 2023 года. Кроме того, Минцифры сообщило, что проведет независимую оценку компетенций сотрудников РФРИТ основного оператора грантов и обновит состав органов принятия решений и пул экспертов, участвующих в оценке поступающих заявок. Минцифры приостановила выдачу грантов на новые разработки в сфере ИТ.
Ограничение будет действовать до 1 сентября 2023 года Также ведомство собирается провести аудит принятых решений о выдаче грантов в 2022-2023 гг. Планируется оптимизация процессов принятия решений о выдаче грантов для полного исключения влияния на них сотрудников Минцифры, обеспечения прозрачности и публичности всех этапов запуска и реализации таких проектов. Министерство обещает проверить обоснованность всех отказов в поддержке проектов и наличие конфликта интересов. Согласно заявлению ведомства, будут рассмотрены все жалобы и предложения по оптимизации процессов и процедур.
Результаты анализа процессов и аудита проектов будут опубликованы, сообщила пресс-служба Минцифры. Обратная связь будет осуществляться через электронную почту Максута Шадаева: m.
Ольга Ямникова акцентировала внимание в своем выступлении на том, что при внедрении КЭДО руководству компании необходимо выделить ресурсы для помощи обычным работникам компании в получении электронной подписи, подаче заявлений на перенос отпуска и ответов на другие вопросы эксплуатации. Какие бизнес-процессы перевели в цифру В компании ПСБ Лизинг реализован ряд бизнес-процессов: от найма сотрудников и внутренних заявлений о социальной поддержке, до отпуска по беременности и родам. Важно отметить, что все процессы строго соответствуют законодательству.
Независимо от того, есть ли аудиторская проверка, запрос на информацию или судебные разбирательства, есть возможность оперативно предоставить необходимые документы. Это стало возможным благодаря внедрению сервиса, который уже принес нам видимые результаты. В компании работают над тем, чтобы сервис стал еще удобнее. Это актуально для обособленных подразделений, которые могут находиться в отдаленных районах со сложными условия доставки почты. Внедрение КЭДО обеспечивает экономию временных и финансовых ресурсов.
Электронный документооборот позволяет отследить изменения в движении документов, повышает дисциплину в компании. Исчезает потребность регулярно отправлять бумажные документы через курьерские службы, повышается надежность хранения документов, что особенно важно для компаний, которые разрабатывают передовые технологии. Для компаний, которым приходится нанимать большое количество сотрудников, отказ от бумажного документооборота в целом повышает эффективность работы HR-службы. Когда необходимо доверить внутреннюю документацию стороннему оператору, репутация провайдера услуг — первоочередной параметр при принятии решения. Отличная репутация КЭДО тоже является достоинством в глазах клиентов.
Предлагает широкий спектр высококлассных услуг в области информационных технологий, включая заказную разработку программного обеспечения, бизнес- и ИТ-консалтинг, внедрение бизнес-приложений, ИТ-аутсорсинг. По данным независимых аналитиков, Группа IBS является лидером среди поставщиков услуг в области ИТ-консалтинга и внедрения бизнес-приложений в России. В 2011 году входящая в Группу компания Luxoft была признана провайдером услуг года по версии Национальной ассоциации аутсорсинга и Европейской ассоциации аутсорсинга. В Группе компаний IBS работают более 8 200 человек по всему миру. Тел: 495 967-80-80, e-mail: pressa IBS.
Будь то вспомогательные службы или совет директоров, склад или магазин, настольные или мобильные приложения — решения SAP позволяют повысить эффективность взаимодействия отдельных сотрудников и организаций в целом, сформировать глубокое понимание бизнеса и создать конкурентное преимущество. Решениями и сервисами SAP пользуются более 232 000 клиентов, передовые технологии компании гарантируют высокую рентабельность, способствуют непрерывной адаптации и устойчивому росту.
Решение Внедрил один человек за 2 недели Компания заплатила ему 150 000 руб За 6 месяцев сэкономили на прослушке более 900 000 руб Задача В 40 раз сократить стоимость оформления товара на маркетплейсе Компания перепродает китайские товары на различных маркетплейсах. Требовалось привлекать копирайтеров и дизайнеров, чтобы создавать уникальные описания и фотографии.
Это занимало время, деньги и постоянно возникали ошибки. Сейчас новый товар оформляется за семь минут вместо трёх дней и обходится в 40 раз дешевле. Решение Внедрил один человек за месяц Компания заплатила ему 350 000 руб За 6 месяцев сэкономили более 5 000 000 руб Задача В 4 раза ускорить обработку обращений в технической поддержке В компанию каждый день приходят сотни обращений от клиентов с типовыми, но разными вопросами.
Специалист по внедрению программного обеспечения / ООО «ИнфоБиС»
Нейронные сети — один из способов реализации ИИ, вид машинного обучения. Отслеживание динамики применения продукта на этапе внедрения и квалификация проблематики внедрения на стороне клиента. #инженернаяшколаForbesАнна Питерцева, Специалист отдела внедрения цифровых технологий «НПО «Энергомаш»: кто такие женщины-инженеры, для чего надо стажировать. Узнайте больше о вариантах поставки комплекта специалиста по разработке и внедрению программных решений на платформе 1С:Предприятие 8.3 в блоге 1C-Интегратора WiseAdvice-IT. Востребованность специалистов по внедрению и сопровождению 1С на рынке труда остается на высоком уровне в различных сферах бизнеса. #инженернаяшколаForbesАнна Питерцева, Специалист отдела внедрения цифровых технологий «НПО «Энергомаш»: кто такие женщины-инженеры, для чего надо стажировать.
Приходите к нам работать!
На сайте 1С для разработчиков доступна похожая электронная поставка. Основные отличия: 64-разрядная платформа «1С:Предприятие 8.
Оптимизация и рефакторинг кода. Разработка технической и пользовательской документации. Допустимо отсутствие желания заниматься какими-то определенными видами перечисленных работ и развитие не приобретенных ранее навыков.
Требования: Требуемый опыт работы: 1—3 года. Вашими преимуществами будет: знание подсистемы типовой конфигурации "1С:Зарплата и управление персоналом". Полностью официальное трудоустройство и белая зарплата. Мы принципиально так и только так работаем с самого начала основания — уже более 20 лет. Гибкая система мотивации: оклад или сделка — выбираешь ты сам.
И даже при выборе оклада всегда остается возможность заработать больше. От 55 000 рублей Специалист , от 90 000 рублей Ведущий специалист , от 130 000 рублей Эксперт. У нас "от" — это действительно минимум, это не средняя ЗП и даже не минимум лучших спецов.
Кроме того, в нашей статье мы собрали библиотеки нейросетей , где можно больше узнать об инструментах.
Среди них есть не только базы с сотнями ИИ-платформ, но и целые энциклопедии. Например, в AIcyclopedia , кроме списка ИИ, есть примеры промтов, тематические подкасты, фильмы и новости. Есть платные торговые площадки, где можно купить промты, созданные другими людьми: PromptBase и Prompt. Там же можно продавать и свои собственные работы.
Советуем регулярно практиковаться в разработке промтов и точной настройке языковых моделей. Также создайте портфолио проектов, чтобы продемонстрировать свой опыт и навыки потенциальному работодателю. Зарплата промт-инженера и как найти такую работу Сколько может зарабатывать промт-инженер? Оценки сильно разнятся, но западные вакансии предлагают от 170 тыс.
Может показаться, что это огромная зарплата за относительно простую работу, но важно смотреть глубже: все зависит от задач специалиста в организации. Российские компании традиционно немного отстают от трендов, но присоединяются к использованию нейросетей в работе. Предложений немного на отечественном рынке вакансий, либо они видоизменены. Например, на hh.
Платформа выдает инженеров, аналитиков, копирайтеров, специалистов по внедрению ИИ-инструментов. Примеры актуальных вакансий:.
Речь идет о выдаче электронных справок на владение оружием. Пермский край — один из первых регионов, где было организовано взаимодействие медицинских организаций с Росгвардией. Как известно, с марта бумажные справки на оружие не принимаются. Соответствующий нормативно-правовой акт вышел в конце января, в середине февраля нам поставили задачу, а в марте мы ее уже реализовали. Цифровая вера — В чем состоит роль руководства медицинского учреждения при внедрении МИС? Первое — руководитель должен четко понимать, что требуется от медицинского учреждения для внедрения системы. Нужна максимально полная подготовительная работа: установка компьютеров на рабочие места, проведение локальных сетей, подключение надежного канала связи, обеспечение врачей электронными подписями, чтобы они могли создавать электронные документы.
Главврач должен понимать, как он будет осуществлять дальнейшую поддержку. Все это нулевой этап внедрения медицинской информационной системы, без него работать будет очень сложно. На этом этапе не стоит сильно экономить. Когда десять лет назад мы формировали локальные компьютерные сети для оснащения нашей больницы, стоимость разных вариантов различалась довольно существенно. Мы пошли по максимальному варианту, и это техническое решение до сих пор позволяет стабильно эксплуатировать информационную систему, при том что ее требования к каналам связи и к компьютерным сетям значительно повысились. Нужно уметь объяснить медицинским работникам и сотрудникам медорганизаций, для чего в принципе внедряется информационная система, правильно преподнести ее. Это поможет врачу понять, что появился инструмент, который позволит избежать дополнительных затрат времени и облегчит выполнение ряда функций. И, конечно, руководитель сам должен хорошо понимать, что из себя представляет МИС, каковы ее возможности, достоинства и недостатки. Второй аспект связан с внедрением системы.
Здесь поможет участие медицинских работников, которым интересно работать с цифрой. Пожалуй, в каждой медицинской организации есть сотрудники, которых можно назвать приверженцами «цифровой веры». Важно поддерживать и мотивировать их.