Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan.
Журнал Forbes Kazakhstan
- В Подмосковье с 2025 года завершат около 120 импортозамещающих проектов
- Турлов Тимур Русланович - биография, личная жизнь, достижения
- По собственной инициативе
- По собственной инициативе
В чем обвиняют Тимура Турлова?
Он пропал, когда мальчику было 3,5 года. Как говорит сам Турлов в интервью , отец не жил с ними, постоянно уезжал и в какой-то момент просто не вернулся. Позже уже во взрослом возрасте Тимур пытался найти отца, но безуспешно. У его отца был решительный характер, он любил рисковать и, видимо, это качество в какой-то степени передалось и самому предпринимателю. Ведь политика Freedom Holding Corp достаточно смелая. Турлов не раз говорил , что не против взять дополнительный риск и предложить услугу, которой раньше не было на рынке. Видимо поэтому предприниматель добился таких впечатляющих успехов. Одно из ярких воспоминаний Турлова о детстве — это когда отец отвел его в «Детский мир» и купил все, что захотел мальчик.
Самому предпринимателю в итоге удалось осуществить свою детскую мечту, вдохновленную рождественским фильмом Криса Коламбуса «Один дома» — иметь многодетную семью, как у Маккаллистеров, и жить в большом доме. В 2011 году Тимур со своей супругой Еленой и 3 детьми переехал в собственный дом в Алматы. На данный момент у Турловых уже 6 детей, причем третья дочь родилась совсем недавно — в апреле 2023 года. Семья играет важнейшую роль в жизни бизнесмена. По словам Тимура, именно жена с детьми дают ему силы и энергию, и без них он бы не добился всего того, что у него есть. В 2022 году Турлов продал российское подразделение Freedom Holding Corp и стал гражданином Казахстана, прожив в стране на тот момент уже более 10 лет.
На билбордах — сплошь реклама дорогих часов, на дорогах — вполне московское автомобильное разнообразие. Мне показалось, что здесь может быть много наших клиентов, и я решил окунуться в историю создания большого брокерского бизнеса в Казахстане. Мы довольно быстро открыли в Алма-Ате филиал, с собой из Москвы я привёз двоих заместителей, а весь остальной персонал, в первую очередь сейлзов, мы набрали из местных ребят. Именно тогда меня приятно удивил достаточно высокий уровень сотрудников, качество образования ребят, которых мы смотрели тогда, было совсем не хуже среднего московского. Аренда помещения — раза в четыре ниже, чем в Москве, зарплаты в то время были ниже раза в два с половиной, поэтому наш старт в Алма-Ате по затратам можно вполне сравнить с открытием регионального офиса, например, в Питере. Языкового барьера в Алма-Ате фактически нет, хотя закон и требует выпускать рекламные материалы на двух языках, что оказалось простой задачей. Во время старта бизнеса наши продажи были гораздо слабее московских, однако и начинать тут нам было гораздо проще, чем в своё время в Москве. Казахстанцы оказались очень открытыми и гостеприимными, и нам гораздо чаще открывали закрытые двери. Никого не смущало, что неизвестная компания из другой страны активно предлагала покупать американские акции. Года два мы нарабатывали себе имя, и чуть ли не каждого нового крупного клиента привлекал и убеждал я лично. Темпы движения вперёд были не особенно бодрыми, и это, конечно, угнетало. Но в то же время я перезнакомился с огромным количеством людей, понял местные традиции и нормы поведения, снял большой дом а позже и купил квартиру и перевёз сюда жену с двумя детьми, фактически стал жителем этой страны. Кстати, мой третий ребёнок родился уже в Казахстане. Первый провал В 2012 году мы купили «пустую» компанию с местными лицензиями, чтобы стать полноценным участником рынка Казахстана. Сразу же потребовалось расширить штат и серьёзно потратиться на инфраструктуру. Буквально через полтора месяца после приобретения к нам пришёл регулятор — нас проверяли два месяца и констатировали, что в компании «неаккуратно» вёлся учёт, были недостатки в системе управления рисками и был нарушен ещё ряд, как нам казалось тогда, достаточно формальных вещей. Никаких фундаментальных нарушений не было — ни по капиталу, ни по клиентским остаткам. Но именно на этот момент пришлась своеобразная зачистка рынка, когда регулятор отзывал лицензии у всех сомнительных игроков, а мы лишились только что приобретённой компании. Тогда мы долго анализировали происходящее и поняли, что регулятор просто зачищал рынок от непонятных компаний, а мы тогда были не очень понятны и имели формальные нарушения.
Родился 13 ноября 1987 года в Москве. Женат, отец четверых детей. Про начало: "Первые полгода мы плохо понимали, чем будем зарплату людям платить" — Ваше имя часто мелькает в средствах массовой информации, но казахстанцы вас не очень хорошо знают. Может быть, чуть-чуть расскажете, кто вы, откуда, как вы здесь, в Казахстане, появились? С конца 2008 года до середины 2011 года мы росли в Москве, мы встали там на ноги, мы заработали какие-то первые деньги. В 2008 году нас там было шесть человек, и мы первые полгода, откровенно говоря, плохо понимали, чем будем зарплату людям платить. Чуть позже у нас появился первый достаточно крупный клиент, потом постепенно мы встали на ноги. С середины 2009 года американский рынок пошёл в рост, и уже почти 10 лет не останавливается. Из всех брокерских компаний, хоть мы и были самые маленькие, мы были теми, кто был объективно сфокусирован на американском рынке. То есть давали доступ туда все наши конкуренты, но как-то левой ногой и, в общем-то, чтобы было для ассортимента. У них этим занимался какой-то "бедный родственник": вроде как мы приличная компания, мы должны и это тоже делать. А мы на этом специализировались. И я считаю, что у подавляющего большинства конкурентов в России возник конфликт: они научились хорошо зарабатывать деньги на российском рынке, в какой-то момент им это было выгодно как компаниям, а вот клиентам этот рынок стал неинтересен. Рынок перестал расти, он стагнирует уже 10 лет на самом деле. Клиенты начали искать какие-то возможности зарабатывать, и они начали их искать в том числе у тех, кто пытался строить инфраструктуру под интересы клиентов, а не пытались затащить клиентов на ту инфраструктуру, которая была удобна им. Ближе к 2011 году, когда я первый раз оказался в Казахстане, мы в целом уже стояли на ногах, то есть уже был какой-то свободный капитал. У нас не было уже таких вопросов как чем будем платить зарплату в этом месяце и в следующем тоже, наверное. При этом мы очень хорошо ощущали, что мы были очень маленькими в России. Это тоже, конечно, бизнес масштаба, когда для того, чтобы быть прибыльным, для того чтобы быть конкурентоспособным по сравнению с остальными компаниями, тебе нужно всё-таки быть достаточно большим. Когда ты маленький, тебе меньше доверяют, у тебя меньше возможностей дать качественный сервис клиенту. Поэтому я довольно активно думал над региональной экспансией, где мы видим возможность для нашего роста и развития. Мы офис в Казани открыли, у нас офис в Липецке появился. Про Казахстан: "На рынке не было вообще никого" — А как оказался в этом списке Алматы? Я приехал в Алматы, потому что, скорее, пытался найти какие-то… я даже не открывать сюда бизнес поехал. Я приехал сюда в мае 2011 года впервые в жизни, у меня не было здесь абсолютно никаких знакомых, просто посоветовали тогда познакомиться с людьми и, условно говоря, совета спросить. Этим всё и ограничилось в конечном счёте. Мы пообщались, у меня был раунд переговоров с одной из брокерских компаний здесь, мы с ними пообсуждали совместный бизнес. Переговоры шли достаточно тяжело и долго. Я сделал подробный бизнес-план по тому, как мы будем жить. Почти три месяца мы это всё обсуждали, я уже написал подробный "план захвата мира", и когда мне они в итоге сказали: мы, наверное, не будем ничего делать, — то ли я их не убедил, то ли у них обстоятельства какие-то изменились, то ли и то и другое произошло, — я уже как-то был не готов отступить. Я уже себе представлял, что будет через 10 лет, а тут мне говорят, что ничего не будет. И ещё мне понравилось здесь, я увидел какие-то возможности. Меня зацепила тогда фраза одного из знакомых, что Алматы — такая маленькая Москва, с точки зрения того, что здесь гораздо меньше рынок, и стоимость входа на рынок, стоимость борьбы за узнаваемость бренда будет здесь в 10 раз меньше. При том что качество рынка не сильно хуже. Алматы — настоящий центр принятия решений, огромное количество собственников, которые живут именно здесь. Мне понравилась идея, потому что здесь ниже конкуренция. В России объективно высокая конкуренция, даже сейчас в нашей отрасли она высокая, и мы её тоже успешно выигрывали все последние годы, но там процесс происходил тяжелее. А здесь мы приехали и очень удивились: на рынке не было вообще никого. Я сначала не понял: а почему, собственно? Деньги есть, банки есть, с нефтью всё хорошо, капитал движется свободно, люди открытые, образованные, в целом им это всё не чуждо, они на это всё хорошо реагировали, но никто этим не занимался. Почему так произошло, почему нет локальных игроков, почему никто из локальных игроков не пытается эту историю развивать активно? И сейчас остаётся всё ещё достаточно, но гораздо более зарегулированным, чем российский рынок, например, с точки зрения возможностей и многих других вещей. Приватизация по другому сценарию немножко происходила, и широкого рынка ценных бумаг в Казахстане в силу исторических причин не возникло, и не возникло сильных игроков, которые бы потом лоббировали какие-то правила игры, позволявшие им зарабатывать на этом рынке. Во многом это очень необычно для регулятора сейчас, очень необычно в принципе для Казахстана, потому что здесь традиционно single-line-брокеров не было никогда, либо они были частью большой страховой империи, банковской империи, принадлежали какой-то финансово-промышленной группе, и ни для кого из них это не было главным активом. То есть какой-то зампред курировал дочернюю компанию, он был бесконечно далёк от этих собственников и таких амбиций. А как вы победили на казахстанском — за счёт того, что никого действительно не было, вообще никого? Сейчас, может быть, порог входа стал гораздо выше, чем он был тогда. Но мне правда кажется, что мы смогли построить и проинвестировать много таких вещей, которые порог входа повышают для каких-то игроков отчасти.
Форма поиска
- Курс на глобализацию
- Тимур Турлов — смена гражданства, беспорядки в Казахстане, деньги для счастья и бешбармак
- В России намерены взыскать с Тимура Турлова убытки банка Ассоциация
- По собственной инициативе
Олигарх Тимур Турлов стал отцом в седьмой раз
Казахстанский бизнесмен, глава международного холдинга Freedom Holding Corp, Тимур Турлов стал отцом в шестой раз – у предпринимателя и его жены Елены родилась дочь. Главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов рассказал о том, чего ждать от фондового и валютного рынков на фоне текущей ситуации, передает LS. Тимур Турлов: финансист и предприниматель, основатель и руководитель одной из крупнейших инвестиционных компаний. Читайте все последние новости на Будущий глава «Фридом Финанс» Тимур Русланович Турлов родился в Москве в 1987 году. Как рассказал CEO компании Тимур Турлов, на подготовку отчетности ушло почти 8 месяцев. Теперь 35-летний Тимур Турлов с супругой воспитывает трёх дочерей и трёх сыновей.
Сообщить об опечатке
- Турлов Тимур Русланович — биография
- Тимур Турлов: биография и масштабы бизнеса
- Какие акции купить для подготовки к 2022 году – мнение ИК «Велес капитал»
- Банкам интересна только выгода
- В чем обвиняют Тимура Турлова?
Тимур Турлов: Атака Hindenburg не снизила доверие инвесторов к Freedom Holding Corp
За счет чего Тимуру Турлову, основателю и CEO Freedom Holding, удалось вывести свою компанию на такой уровень и что придало такое мощное ускорение росту акций в августе? Последние новости. Многочисленные нарушения в сфере ветеринарии выявили в Актюбинской области. Будущий глава «Фридом Финанс» Тимур Русланович Турлов родился в Москве в 1987 году. Тимур Турлов Фото: Григорий Сысоев/РИА НовостиТимур Турлов.
Как Freedom Holding Тимура Турлова прошел кризисный год и смог перестроить свой бизнес
| Тимур Турлов отцепил российский бизнес. Как это отразилось на показателях Freedom Holding Corp. | последние новости по теме на сайте АБН24. |
| Тимур Турлов отцепил российский бизнес. Как это отразилось на показателях Freedom Holding Corp. | Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan. |
| Турлов о смене гражданства: Я не хочу быть частью той политики, которая сейчас в России | В январе прошлого года Тимур Турлов возглавил Казахстанскую федерацию шахмат и с тех пор является главным лоббистом этой игры в стране. |
| Суд арестовал имущество акционера Freedom Holding Турлова и других лиц на 19 млн евро и $2 млн | Компромат последние новости В июне 2022 года основатель инвестиционной компании Freedom Finance Тимур Турлов объявил о смене гражданства с российского (а также Сент-Китса и Невиса) на казахстанское. |
Турлов о смене гражданства: Я не хочу быть частью той политики, которая сейчас в России
список последних новостей на единственном евразийском портале в Казахстане. Комментируя сделку, Тимур Турлов рассказал, что познакомился с продуктами LD Micro еще в 2018 году и был впечатлен достижениями команды. Тимур Турлов являлся и является давним знакомым, другом и партнером Шпакова Р.В., с кем последний начал организацию своего бизнеса еще в 2008г. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Турлов назвал информационную атаку Hindenburg «мотивированной» и сказал, что она не привела к снижению доверия инвесторов к Freedom Holding Corp. Ошеломительный успех бизнеса Тимура Турлова вызывает подлинный интерес у многомиллионной аудитории.
Тимур Турлов и его карьера – что из себя представляет миллиардер?
Еще ни одна success-story не обходилась без негатива со стороны недоброжелателей, и потому на сомнительных страницах в сети порой появляются статьи, в которых говорится, что Тимур Турлов — аферист. Так ли это? Давайте разберемся. Тимур Турлов: детство, образование и начало карьеры Будущий глава международной группы Freedom Holding Corp. Лобня , в обычной семье. Сам Тимур Турлов по этому поводу не раз говорил, что его семье, в целом, всегда хватало средств на базовые потребности, но жили они незажиточно. Еще в школьные годы юноша начал интересоваться компьютерами и тем, как устроен фондовый рынок. Довольно рано — в 15-16 лет — начал трудовую деятельность с базовых позиций, объясняя это тем, что всегда хотел сам закрывать свои расходы. В 2004 году поступил на факультет экономики и управления в Московский государственный университет им.
Циолковского МАТИ по специальности «экономист-менеджер», который окончил в 2009 году.
РБК Инвестиции 2 894 подписчика Подписаться Герой этого выпуска — Тимур Турлов, основатель и совладелец холдинга Freedom, занимающий 36 место в российском списке Forbes. Элина Тихонова поговорила с ним о смене гражданства, бизнесе в Казахстане, беспорядках в январе 2022 года, правилах воспитания детей и о том, сколько денег нужно для счастья.
Об этом говорится в сообщении мобильного оператора, опубликованном 20 октября. Через три месяца его избрали в состав трех комитетов внутри СД — по стратегическому планированию, по внутреннему аудиту, по кадрам и вознаграждениям.
В 2008 году, когда разразился мировой финансовый кризис, вместе с коллегами решил создать свою инвесткомпанию, пригласив к сотрудничеству прежних клиентов, с которыми сложились доверительные отношения. В 2011 году активно искал пути дальнейшего развития бизнеса. Решением стал выход на рынок Казахстана. В последующие годы офисы Freedom Finance были открыты в Узбекистане, Киргизии и Германии, а впоследствии все активы были объединены под управлением Freedom Holding Corp. Наша команда всегда ставила перед собой высокие цели.
Теперь акции Freedom стали торговаться на одной площадке вместе с такими гигантами как Apple, Google,Tesla и др.