Руководитель блока розничного бизнеса «Интер РАО» в интервью рассказал, как решения СИГМЫ позволяют автоматизировать работу энергосбытовых компаний. «Интер РАО» из сугубо энергетической компании превратилась в диверсифицированного игрока, способного играть важную роль на отечественном рынке энергомашиностроения и изготавливать турбины для собственных электростанций и сторонних потребителей. Выберите раздел для того, чтобы ознакомиться с актуальными новостями компаний Группы «Интер РАО». «Интер РАО» заявила о прекращении выпуска турбин с GE. Группа «Интер РАО» завершила модернизацию трёх энергоблоков (в Костромской области, Пермском крае и Республике Бурятия) суммарной мощностью 1390 МВт.
«Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии
АО «Интер РАО – Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы подтвердили в "Интерфаксу" в компании в ответ на соответствующий вопрос. Глава «Интер РАО» Ковальчук доложил Путину о росте выручки компании. Акции «Интер РАО» показывают уверенный рост лучше рынка последние три месяца: котировки компании за этот период прибавили 49,08% и достигли 3,578 рубля.
Все новости с меткой «»
В компании ЛМС можно продать акции Группа Интер РАО ЕЭС по выгодной цене. Прогноз курса акций Интер РАО на завтра 4.372 руб., на послезавтра 4.359. Руководитель блока розничного бизнеса «Интер РАО» в интервью рассказал, как решения СИГМЫ позволяют автоматизировать работу энергосбытовых компаний. Актуальные новости и статьи по теме: Интер РАО. Энергетическая компания "Интер РАО" за десять лет инвестировала в отечественную генерацию 540 миллиардов рублей. Чистая прибыль «Интер РАО» увеличилась на 14,9% по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) за 2023 год, и составила 35,83 млрд рублей, сообщила пресс-служба Группы компаний «Интер РАО».
Новости Интер РАО
В 2010 году в капитал компании вошли ВЭБ и «Росатом». Делистинг в числе прочего даст возможность сократить объемы раскрытия — компания до сих пор не опубликовала отчетность по МСФО по итогам 2021 года, ее выход был запланирован на 1 марта. Но при делистинге в компании могут остаться иностранные миноритарии в основном иностранные фонды , чей выход из российских компаний сейчас невозможен. Капитализация «Интер РАО» на 25 февраля — 286 млрд руб. Таким образом, стоимость free float компании за последние три месяца можно оценить в 170 млрд руб.
Содержание решений, принятых советом директоров наблюдательным советом эмитента: 3.
Избрать членом Правления — руководителем Центра корпоративных и имущественных отношений Меребашвили Тамару Александровну с «01» марта 2024 года сроком на пять лет. Избрать членом Правления — руководителем Центра розничного бизнеса Орлова Дмитрия Станиславовича с «01» марта 2024 года сроком на пять лет.
Также в 2013-2014 годах он руководил скандально известным ОАО "Оборонэнергосбыт", известном хищениями экс-министра обороны Анатолия Сердюкова. В начале февраля 2024 года стало известно о его назначении на должность замгендиректора "Интер РАО", где в сферу его компетенций также входить представление интересов группы в органах власти и организациях. Дрегваль, проработавший большую часть жизни в энергосбытовых компаниях, вероятнее всего, должен был решить этот вопрос еще в бытность работы в "МРСК Урала", но по каким-то причинам этого не сучилось. Сейчас его возвращение в структуры своих протеже может быть связано с решением этой задачи", — считает инсайдер агентства на энергорынке. Продаже активов "Россетями" предшествовали поправки в энергетическое законодательства. Изначально, после реформы РАО ЕЭС и разделении генерации, электросетевого и сбытового бизнеса электросетевым организациям было запрещено совмещать деятельность по транспорту и реализации электроэнергии. Следовательно, запрещено и параллельное владение имуществом, необходимым для реализации разных видов деятельности.
Размер денежных средств на счетах компании на конец 2022 года согласно финансовой отчетности по РСБУ составляет 177,2 млрд руб. Прекращение публикаций финансовых и производственных результатов также не увеличивает инвестиционной привлекательность акций для инвесторов. Поэтому относительная дешевизна акций «Интер РАО» может сохраняться довольно долго. Акции «Интер РАО» являются ярким примером акций стоимости. Теги: irao.
Отчет «Интер РАО» за 9 месяцев 2023 года: есть потенциал роста нормы дивидендов
Исторический максимум цены был 1 января и 1 июля 2020 года в 5,73 руб. Вообще, стоимость акций энергоснабжающих компаний зависит от этих дат не зря. Именно 1 января или 1 июля каждого года происходит индексация тарифов на тепло, электроэнергию, горячую воду и другие коммунальные услуги хотя в 2022-м их подняли еще и в декабре. Акции компании были мало подвержены колебаниям до февраля 2022 года, когда цена упала до 2,59 руб. Санкции отрицательно повлияли на холдинг с точки зрения потери европейских рынков электроэнергии и подорожания комплектующих для объектов генерации.
Весной 2023 года виден неуклонный рост котировок Интер РАО на бирже и возвращение к прежним уровням — на 28 апреля 2023 года цена выросла до 4,07 руб. Аналитики БКС-Экспресс объявили акции холдинга в числе 3 самых интересных в ближайшие месяцы. Главным фактором роста была названа дивидендная политика. Компания Финам делала последнюю аналитику по Интер РАО в октябре 2022 года и говорила о необходимости нового драйвера.
Он появился в виде объявления дивидендов. Потребление энергии всегда необходимо, а в России оно растет с годами. Поэтому доходы у компании будут стабильными. К возможным факторам для роста акций компании можно отнести: огромный запас ликвидных ценных бумаг и наличности на сумму более 320 млрд рублей, что «цементирует» финансовую устойчивость; выплата дивидендов в июне-июле 2023; капитализация компании меньше ее балансовой стоимости, что дает возможность для роста акций; ориентированность на внутренний стабильный рынок потребителей энергии; постепенная переориентация на азиатский рынок при продаже электроэнергии.
В целом, Интер РАО продолжает следовать своей стратегии , принятой еще в 2020 году. Негативные факторы К отрицательным моментам аналитики относят такие: потеря европейского рынка для продажи электроэнергии; затруднение с приобретением критически важного оборудования, например, газовых турбин; трудность с продвижением на азиатский рынок из-за конкуренции с Русгидро.
Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет.
Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек.
У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться.
В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов.
Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов.
Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями?
В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях.
Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году.
Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем.
Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией.
Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию.
В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними.
Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии?
Каким образом идёт эта работа? Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях.
Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год.
Это, собственно, дало старт развитию компании в ее нынешнем виде. Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до од триллиона 350 миллиардов», — сообщил глава «Интер РАО». Борис Ковальчук также отметил, что в данный момент у «Интер РАО» создана мощная финансовая «подушка» — у компании совершенно нет проблем с долгами, зато на счетах есть серьезный запас средств. На текущий год запланирована сумма около 160 миллиардов рублей. По актуальному плану оно должно завершиться в 2028 году, инвестиционная сумма составляет 257 миллиардов рублей.
Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами.
Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями?
В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление?
К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь.
Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии?
Каким образом идёт эта работа? Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год. Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации? В разных регионах по-разному.
Законодатель в 2021 году оставил право выбора, в результате некоторые регионы пошли по пути установки сразу интеллектуального учёта, а некоторые регионы решили ставить дешёвый учёт. Со следующего года такого выбора уже не останется — мы везде с 1 января 2022 года будем ставить только умные приборы учёта. Какой объём инвестпрограммы по интеллектуальному учёту на следующий год? Только на приборы, системы и т. Я говорю только о тех цифрах, которые заложены в тарифно-балансовые решения.
«Интер РАО» планирует выплату дивидендов по итогам 2022 года в размере 25% от чистой прибыли
Владимир Путин провёл встречу с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком. Группа "Интер РАО" приступила к строительству Новоленской ТЭС в Якутии мощностью 550 МВт, передает корреспондент ТАСС. 08.04.2024 Последние новости по тегу 'интер рао'. Главные события в нефтегазовом секторе России и зарубежья.
Новости IRAO
Глава «Интер РАО» Ковальчук доложил Путину о росте выручки компании. Главное по теме «Интер РАО» – читайте на сайте «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» планируют модернизацию Каширской ГРЭС 01 фев 2022, 14:30 Новости Фото: Пресс-служба Группа «Интер РАО» и «НордЭнергоГрупп» подписали соглашение, предусматривающее совместную работу по модернизации Каширской ГРЭС. Совет директоров Интер РАО утвердил выплату дивидендов за 2023 год и установил размер выплаты – в нашем материале от Xvestor. АО «Интер РАО – Электрогенерация» объединяет российские генерирующие активы Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Китай пока недополучает электроэнергию из России.