Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — благотворительная организация, основанная в конце 2010 года Еленой и Геннадием Тимченко. Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — благотворительная организация, основанная в конце 2010 года Еленой и Геннадием Тимченко.
Эксперт: крупные НКО в регионах могут стать центрами развития для некоммерческого сектора
| Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей | Программа реализуется при поддержке Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и проходит уже в пятый раз. |
| Фонд Тимченко представил новую стратегию на ближайшие 10 лет - | Кроме того, семья Тимченко основала благотворительный фонд «Ладога», переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. |
| Геннадий Тимченко: биография. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы | За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. |
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны.
Конкурс поможет найти и поддержать успешные практики регулярной заботы о пожилых — в том числе и усилиями самих активных людей старшего поколения. Это позволит системно помогать самим пожилым, их семьям и поддержать организации, которые с ними работают. Победители получат средства для продолжения и развития своей практики: возможность обучить сотрудников, укрепить организацию, распространить практику среди большего числа людей или в новых регионах. Есть ли примеры практик и проектов, которые могут принять участие в конкурсе?
Российский и международный опыт «заботы в ближайшем окружении» представлен в разделе « Библиотека практик ». На какие виды расходов можно запрашивать финансирование? Средства целевого финансирования некоммерческая организация может использовать для: Обучения команды: стажировки, курсы, конференции, профессиональная литература включая расходы на проезд и проживание, если стажировка проходит в другом городе.
Например, обучение фандрайзингу, социальному проектированию, технологиям сотрудничества с местными сообществами, работе в социальных сетях и другим направлениям, важным для инициативной группы. Оплаты консультаций и аудита Профилактики эмоционального выгорания команды Приобретения лицензионных продуктов, необходимых для деятельности оплата подписки на платные сервисы, повышающие производительность. Например, сервис для создания рассылок, сервис для организации вебинаров и тд.
Если мы хотим участвовать в конкурсе, обязательно ли нам методически точно описывать практику?
Усть-Поча Конкурс проводился по двум номинациям: «Сельские населённые пункты» и «Городские населённые пункты». В общей сложности на конкурс поступило 143 заявки. Лидером по количеству заявок стал Пермский край — оттуда было представлено 37 проектных предложений. Для изучения потребностей и ресурсов своих территорий каждая команда провела предпроектное исследование, которое включало анкетирование жителей и стратегическую сессию с активистами, представителями администрации, бизнеса, НКО и другими заинтересованными участниками местных сообществ. Одним из важных критериев конкурсного отбора в этом году стало включение в реализацию проектов представителей уязвимых групп, проживающих на территориях. Для Фонда важно поддерживать инициативы жителей малых территорий, поскольку зачастую у них меньше возможностей, чем у тех, кто живёт в больших городах.
Между тем, каждая из таких идей может нести в себе потенциал для развития местного сообщества. Конкурс показал, что люди готовы не только привлекать к своим проектам земляков, оказавшихся в уязвимом положении, но и в целом слышать мнение других, учитывать его при планировании общих дел — начиная от разработки программы фестиваля и заканчивая обустройством близлежащих деревень. Я надеюсь, что региональные университеты и колледжи также подключатся к реализации проектов-победителей — в качестве волонтёров, экспертов или исследователей. Для нас важно, чтобы накопленная Фондом экспертиза расширялась и находила применение в регионах», — сказала генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова. Конкурсные проекты оценивали эксперты из 17 регионов России.
Но если мы, поддерживая партнеров и организации, хотим выйти на системные и устойчивые изменения, нужно быть готовыми к тому, что в оценке будет определенная доля условности. Всегда есть внешние факторы, которые как помогают, так и мешают, и не всегда их можно спрогнозировать. Одна из задач некоммерческих организаций — влиять на отношение общества к определенным проблемам. Не меняя контекст, очень сложно добиваться изменений. Хорошо помню, как десять лет назад любые попытки привлечь СМИ к разговору о проблемах старшего поколения проваливались.
СМИ говорили, что это не их тема, об этом не принято писать, что их редакционная политика не предполагает разговоров о старости, которые расстраивают читателей. Может быть, тема была не полностью табуированной, но был создан вакуум на уровне государства, общества, медиа. Молодые люди новой формации уже начали стареть, их ожидания и отношение к жизни в пожилом возрасте сильно изменились и продолжают меняться. Молодежь начала задумываться о том, что значит стареть в России. Летом соцсети охватила «эпидемия»: пользователи состаривали свои изображения, пытаясь заглянуть в будущее. Это подтверждает, что люди начали интересоваться своей жизнью в старшем возрасте. Миссию программы «Старшее поколение» мы так и сформулировали: «Помогаем формировать в России общество, в котором не страшно стареть». Сейчас на уровне государства появилась «Стратегия действий в интересах граждан старшего возраста», национальные и федеральные проекты, ставящие задачу повышения качества жизни пожилых людей и продолжительности жизни в стране. Есть понимание того, что это уже четверть населения страны и, с одной стороны, с ней надо считаться, а с другой — это ресурс, а не только объект помощи. Задача повлиять на общественное мнение — самая сложная для оценки.
Как, например, понять, что именно наши действия повлияли на изменение отношения общества к пожилым, если на это также влияют политические, демографические и экономические факторы, семейные отношения и т. Поэтому, наверное, это самые «альтруистические» социальные инвестиции. Мы понимаем, что один семейный фонд в такой большой стране, как Россия, не может кардинально повлиять на отношение к какой-то проблеме, если не пришло время. Изменения происходят, когда ветер дует в паруса. Почему темой старости занимается частный фонд, а не государство? Очевидно, что одних государственных ресурсов не хватит на решение возникающих в связи с этим вызовов. Подробнее И вряд ли можно назвать здоровым общество, где гражданам не важна судьба пожилых людей и они считают, что заботиться о стариках должно только государство и это только его ответственность. В западных странах североевропейского типа в Швеции, Голландии в свое время была щедрая и мощная государственная поддержка, это была золотая эра социального государства. Но когда люди стали жить дольше, а количество хронических заболеваний, требующих постоянного ухода и поддержки, осталось прежним, начал сказываться дефицит ресурсов. Тогда начали задумываться о подключении семьи к уходу и поддержке, и выяснилось, что эти традиции уже практически разрушены.
В обществе крайнего индивидуализма дети рано покидают своих родителей. При этом в целом социальная система была настолько благоприятна, что и дети не пропадали, и престарелые родители получали хорошую помощь от государства. Когда попытались вернуть культуру семейной взаимной поддержки, выяснилось, что общество уже к ней не готово. И некоторые демографы считают, что если мы в какой-то момент не вернемся к ценностям большой семьи, то человечеству придется очень туго. Потому что никакое самое богатое государство не сможет взять эти проблемы только на себя. Мы считаем, что решение о своей жизни человек должен принимать сам, а государство и общество должны создать для этого условия. Например, очевидно, что люди любого возраста хотят оставаться у себя дома. Но сегодня, если семья принимает решение ухаживать за пожилым человеком самостоятельно, она не получает практически никакой поддержки от государства. Часто это приводит к экономическим и психологическим потерям семьи. В России люди часто встречают старость в одиночестве Сейчас во многих регионах внедряется система долговременного ухода, к 2024 году она должна появиться во всех субъектах РФ.
Важно встроить в эту модель все, что связано с помощью человеку дома, включая поддержку родственников, медико-социальный патронаж, систему дневных центров, где пожилой человек может находиться в течение дня и т.
Поддержка семей с детьми в кризисных ситуациях активно развивается в крупных городах, но жители на малых территориях часто не получают необходимую помощь. В некоторых ситуациях это приводит к тому, что ребёнок оказывается без родительского попечения, в учреждении, когда этого можно было бы избежать. Но есть ближайшее окружение, которое всегда находится рядом: родственники, соседи, учителя и сотрудники профильных НКО. Они могут вовремя заметить проблему, поддержать, пригласить специалистов, чтобы сохранить семью и преодолеть кризис.
Фонд Тимченко выделил на поддержку регионов почти 800 млн рублей
Рассказывала потом, как выходит утром на кухню, а мы вырываем друг у друга последний рубль, который до зарплаты остался. Ну, тетя пожалела нас и дала нам еще целый рубль…» — Геннадий Тимченко вспоминает первые семейные годы. Вместе с женой Еленой он снимается для Marie Claire. Место действия: семейный офис Тимченко. Формально благотворительному фонду семьи уже 10 лет. На самом деле благотворительностью семья Тимченко занимается лет тридцать.
Геннадий Николаевич сейчас на шестом месте в списке богатейших россиян по версии Forbes. Но, как выясняется в разговоре с Еленой, которая рассказывает и о семье, и о работе фонда, благотворительность — это не столько возможность, сколько потребность. И понимание, что без взаимовыручки в сложные времена не обойтись. Прозрачный, солнечный офис уставлен поделками, фотографиями — глава семьи увлечен и поддерживает хоккей, и вот он с командой мальчишек. Везде шахматы.
Везде книги, на корешках которых вся география страны — программы фонда большей частью реализуются в регионах. Marie Claire: Елена, Тимченко — фамилия в России известная. Это влияние. Это компании мирового уровня. Но Тимченко — это и ваша семья.
Что понятие «семья Тимченко» означает для вас? Елена Тимченко: Прежде всего это люди, которых я люблю. Муж, дети, внуки, зятья. Зятья у нас, кстати, чудесные. Сколько вас, когда семья в полном составе?
Двенадцать самых близких. Но, конечно, родни у нас гораздо больше. Часто собираетесь вместе? Если все в Москве, то каждую неделю. Обязательно собираемся на праздники.
Если мы не в одном городе, выручают современные технологии. Про «семью Тимченко» с гордостью могу сказать, что это люди, которые много делают для страны. Компании, в которых совладельцем является мой муж, — национальные чемпионы в логистике, нефтехимии и газодобыче. Они вкладывают десятки миллиардов долларов в реальный сектор экономики, дают несколько сотен тысяч рабочих мест. Плюс Тимченко — это семья, которая по мере сил помогает другим.
Что вообще для вас семья? Милый домашний мир? Я выходила замуж за студента, какой там статус… Да и сейчас тоже особо о статусе не думаю. Для меня семья — это место, где ты можешь быть собой. Когда все рушится и весь мир против тебя, это люди, которые все равно стоят рядом.
И еще. На сегодня для меня семья — это единственный эффективный институт воспитания детей. Это место, которое дает ребенку чувство защищенности, возможность ошибаться и даже падать. Родные все равно примут его любым. Вы созваниваетесь с мужем днем?
У него офис сейчас дома, поэтому не то что созваниваемся, а практически все время между встречами видимся. Как возник ваш союз? Очень обычно. Мы познакомились на студенческой вечеринке и женаты 44 года. А тогда мы оказались рядом за столом.
Поговорили и пошли пройтись. Он шутил или был смущен? Знаете, мой муж очень легкий человек. Я не заметила тогда, чтобы он был смущен. Мы поженились года через два и успели хорошо изучить друг друга.
И никаких сюрпризов нас не ожидало. Мы абсолютно точно знали, кто есть кто. А вообще я в детстве хотела выйти замуж за лесника и жить на природе улыбается. Знаете, в юном возрасте очень сложно понять, кто есть кто. Отчасти, думаю, это еще везение.
И любовь, конечно. Правда же, что браки совершаются на небесах. Что вы спросили? Как я поняла, что это мой человек? Когда появился первый ребенок.
Это всегда испытание для брака. Начались бессонные ночи, постоянное кипячение подгузников, стирка, глажка. Помогать нам было некому. Питерская коммуналка. И вот тогда я поняла — как же я хорошо вышла замуж!
Геннадий оказался именно таким, каким я его сразу увидела — добрым и надежным. То есть не было такого, что муж сказал: «Решай свои женские проблемы сама»?
Все данные исследования будут использованы в обобщенном виде. Заполнение анкеты занимает 10-15 минут. Срок проведения опроса до 01. Задача данного исследования - изучение жизни детей в возрасте от 10 до 17 лет включительно.
По итогам опроса будут сформированы рекомендации для органов власти для стратегического планирования государственных и благотворительных программ в сфере детства. В этом исследовании принимают участие как дети, так и их родители. Добровольность участия. Участие Вашего ребенка и Вас в исследовании исключительно добровольно. Вы, Ваш ребенок можете принять решение не участвовать в исследовании сейчас или отказаться продолжать участвовать на любом этапе без каких-либо негативных последствий.
Все новости 14 Июля 2023 Конкурс «Туда, где семья» направлен на поддержку проектов помощи семьям с детьми на малых территориях население менее 200 000 человек. Для кого: некоммерческие организации и учреждения, зарегистрированные на территории Российской Федерации, уставные цели и виды деятельности которых соответствуют целям и задачам Конкурса и проекта, предлагаемого к участию в Конкурсе: Организации социального обслуживания семей и детей Организации для детей-сирот или детей, оставшихся без попечения родителей Образовательные организации Некоммерческие общественные организации, благотворительные фонды, автономные некоммерческие организации Учреждения культуры, спорта и молодежи Грант: до 2 млн рублей, экспертная и методическая поддержка, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко.
Фонд занимается развитием секций в регионах, выпуском специализированной литературы по обучению, поддержкой молодых талантливых спортсменов. Развитие культурной жизни в небольших городах и селах. Реализация творческого потенциала подрастающего поколения и пожилых людей.
Регулярно проводятся разнообразные конкурсы по направлениям основной деятельности. Участвовать и побеждать в них могут как некоммерческие социально-ориентированные организации, так и простые физические лица. А подать заявку можно онлайн через специальную форму на официальном сайте. Благотворительность во время эпидемии В это непростое время в момент пандемии корона вируса в 2020 году фонд Елены и Геннадия Тимченко работает наиболее активно, объединяя волонтеров и социальные организации по всей России. Именно в этот момент помощь подопечным необходима как никогда, ведь пожилые люди и социальные сироты, проживающие коллективно в детских домах — в группе риска. Сейчас фонд работает в удаленном режиме, но ни на день не останавливает оказание поддержки волонтерам, сопровождающих одиноких стариков на местах.
Конкурс «Туда, где семья» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на сирот Нижегородской области. Фонд Елены и Геннадия Тимченко начинался с небольшого центра помощи детям-сиротам «Ключ» и фонда помощи пожилым «Ладога», а в итоге вырос в масштабный благотворительный семейный фонд. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко: отзывы. Видеоканал Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Так с 2013 года благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко ведет активную успешную деятельность в выбранных направлениях.
Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот
| Люди дела. Фонд Тимченко помогает общественникам в Иркутской области | Вот таких незаурядных людей дела поддерживает Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. |
| Победа в конкурсе фонда Тимченко «Голос ребенка» | Добро пожаловать на канал Фонд Тимченко (25588263) на RUTUBE. |
| Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров | Ассоциация «МАКСОРА» стала одним из победителей V Всероссийского Конкурса «Курс-на семью», проводившегося Благотворительным Фондом Елены и Геннадия Тимченко. |
| Люди дела. Фонд Тимченко будет поддерживать местные сообщества в глубинке | Свыше 20 лет семья Елены и Геннадия Тимченко занимается благотворительностью, как в России, так и за рубежом. |
| Результаты работы Фонда Тимченко за 2020 год | Филантроп | Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Коалиция НКО «Забота рядом» создана в марте 2020 года при поддержке Фонда Елены и Геннадия Тимченко для заботы о людях старшего поколения. |
наставники детям
Сумма поддержки Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко: 148 999 рубл. Российский благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко (Фонд Тимченко) на протяжении всех 12 лет своей работы находит и поддерживает людей, сумевших изменить к. Фонд Тимченко представил отчет за 2019 год. Фонд Геннадия и Елены Тимченко направил в 16 регионов необходимые средства защиты. БУ СО ВО «Череповецкий центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Наши дети» стал победителем в Конкурсе "Реестр доказательных практик" благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Последние новости по теме Геннадий Тимченко: Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с коронавирусом.
Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения
Они касаются образовательной сферы, развития спорта, помощи одаренным детям, поддержки здравоохранения, помощи малоимущим. Кроме того, фонд выделяет деньги на строительство и ремонт храмов, мечетей и синагог и на поддержку музеев и ТВ-проектов. Закрепился на вершине Второй год подряд пальма первенства достается Фонду Владимира Потанина. Организация, бюджет которой на 2021 год составил 1,87 миллиарда рублей, набрала 86,9 балла по всем показателям.
В прошлом году у фонда появился собственный эндаумент — целевой капитал НКО, сформированный за счет пожертвований. Фонд Потанина — организация, успевшая себя зарекомендовать за годы успешной деятельности. В течение продолжительного времени он активно способствовал развитию целевых капиталов.
Основатель организации Владимир Потанин как лично, так и через фонд жертвовал средства в эндаументы учебных заведений, музеев, благотворительных организаций и не только. Основание собственного эндаумента стало важным шагом на пути к реализации новых масштабных проектов.
В настоящее время фонд реализует семь программ — часть из них направлена на поддержку музеев. Помимо этого, действует стипендиальная программа, а также под эгидой фонда работает Центр развития филантропии. Фонд открыл 29 конкурсов на получение грантов для различных организаций — в том числе и для НКО на антикризисную поддержку.
Стабильно среди лучших На втором месте рейтинга лучших благотворительных фондов, основанных российскими бизнесменами, оказался Фонд Елены и Геннадия Тимченко. К слову, в 2019 и 2020 годах он занимал первую строчку топ-20, однако в прошлом году подвинулся, пропустив вперед Фонд Потанина. Организация набрала 65,2 балла. Фонд семейства Тимченко по-прежнему реализует свои основные программы по поддержке лиц старшего возраста, семьи и детей. Помимо этого, помощь от организации получают проекты из сферы спорта и культуры.
А в марте 2022 года фонд предложил новые проекты, разработанные для НКО, чтобы поддержать их в сложных условиях.
Стандартные сказки и приключения уступают место... Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко сокращенно «Фонд Тимченко», до сентября 2013 года назывался Благотворительным фондом «Ладога» — благотворительная организация, основанная в конце 2010 года Еленой и Геннадием Тимченко. Стратегические программы фонда: «Старшее поколение», «Спорт», «Семья и дети», «Культура» — представляют четыре основные направления семейной благотворительности, содействуя благополучию целевых групп в российских регионах, с особым вниманием к небольшим городам и сёлам. По рейтингу российских филантропов Forbes, является лучшим частным благотворительным фондом России в 2019 и 2020 годах. В 2018 году объём расходов на программную деятельность составил 794 млн рублей. Является участником ассоциации Форум Доноров. Председатель Наблюдательного совета — дочь учредителей Фонда Тимченко, Ксения Франк, член Совета при Президенте Российской Федерации по реализации государственной политики в сфере защиты семьи и детей. Должность генерального директора фонда занимает Мария Морозова, член Совета при Правительстве Российской Федерации по вопросам попечительства в социальной сфере, член Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты Российской Федерации, член объединённого экспертного совета Фонда президентских грантов, член экспертного совета Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов. Программы фонда В рамках фонда действуют 4 стратегических благотворительных направления поддержки: Старшее поколение Старшее поколение — благотворительная программа, направленная на содействие активному долголетию жителей России и повышение качества жизни людей пожилого возраста.
Конкурс региональных грантов «Активное поколение»; Национальная конференция «Общество для всех возрастов»; Развитие гериатрии; Образовательные проекты в рамках развития системы долговременного ухода; Горячая линия социально-бытовой помощи пожилым людям. Конкурс региональных грантов «Активное поколение» Конкурс «Активное поколение» поддерживает общественные инициативы, направленные на социальную адаптацию пожилых людей, развитие самоорганизации и взаимопомощи при участии граждан старшего возраста и повышение качества их жизни. В основе конкурса — принцип силы малых дел, вера в потенциал общественной инициативы и местной самоорганизации. Участвовать в нем могут как организации, так и инициативные группы. Конкурс способствует выявлению активных пожилых граждан и помогает развить компетенции, с помощью которых удается привлекать грантовые средства, открывать общественные организации и социально-ориентированные предприятия. За 8 лет поддержано более 1200 проектов. В 2018 году региональный оператор конкурса по Северо-Западному федеральному округу фонд «Добрый город Петербург» создал фонд целевого капитала для поддержки программ для пожилых. Национальная конференция «Общество для всех возрастов» Национальная конференция «Общество для всех возрастов» проводится ежегодно с 2012 года. Мероприятие объединяет представителей власти, некоммерческого сектора, научного сообщества и бизнеса для обсуждения актуальных проблем, связанных с качеством жизни пожилых граждан, развитием рынка услуг для пожилых людей и рассмотрения международных практик заботы о пожилых и возможностей применения их в России. Пирогова» Минздрава России.
Развитие гериатрии В рамках программы «Старшее поколение» фонд поддерживает развитие гериатрической службы и содействует обучению гериатров. Ежегодная весенняя школа практической гериатрии. Проводится с 2016 года. Учебная программа школы охватывает все аспекты гериатрии и включает изучение комплексной гериатрической оценки и навыков общения с пожилыми пациентами. В школе преподают специалисты из России, Бельгии, США, Израиля, обучаются — сотрудники амбулаторных служб, стационаров и медицинских учреждений постоянного пребывания. При поддержке фонда проходят Всероссийский форум «Россия — территория заботы» и Конгресс по геронтологии и гериатрии. Форум «Россия — территория заботы» стал площадкой обсуждения современных подходов к лечению хронических заболеваний пожилых людей, межведомственных и междисциплинарных планов профилактики падений и предупреждения когнитивных расстройств и координации инициатив системной работы поддержки пожилых людей. С 2017 года фонд поддерживает Всероссийский конгресс по геронтологии и гериатрии. В 2019 году на конгрессе обсудили Программу профилактики падений людей старшего возраста, которая начнёт реализацию в семи пилотных регионах, а к 2024 году будет внедрена во всех субъектах страны. В октябре 2018 года на базе Российского геронтологического научно-клинического центра был открыт Федеральный дистанционный образовательный и телемедицинский центр.
На средства фонда были оборудованы конференц-зал и телемедицинский зал для дистанционного образования и телемедицинского консультирования. В дальнейшем опыт центра будет масштабирован и внедрён в учреждениях страны. Образовательные проекты в рамках развития системы долговременного ухода С 2018 года в России формируется система долговременного ухода за людьми пожилого возраста и инвалидами. Фонд Тимченко проводит зарубежные стажировки для руководителей социальных сфер регионов, а также финансирует программу повышения квалификации клинических тренеров по долговременному уходу. Горячая линия социально-бытовой помощи пожилым людям Для организации прямой помощи нуждающимся пожилым людям в 2013 году была открыта Горячая линия.
Пожаловаться Начался приём заявок на конкурс «Сила внимания» 23 апреля стартовал конкурс Фонда Тимченко «Сила внимания», который призван улучшить благополучие и повысить качество жизни уязвимых людей на малых территориях. Номинации: — «С заботой о старших»: для проектов, поддерживающих пожилых людей старше 55 лет, которые частично сохраняют способность к самообслуживанию, но нуждаются в помощи и заботе.
Кому обязан Геннадий Тимченко
Благотворительный фонд поддержки общественных инициатив «Сибирский». Адрес: 630102, г. Новосибирск, улица Восход, дом 14/1, 3 этаж, офис 31. Грант: до 2 млн рублей, экспертная и методическая поддержка, возможность обучения и обмена опытом, а также участие в мероприятиях Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Последние новости по теме Геннадий Тимченко: Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с коронавирусом.
наставники детям
Фонд развивает социокультурные проекты в малых городах и сёлах, систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышает доступность занятий спортом для детей. С 2023 года Фонд будет поддерживать местные сообщества на малых территориях до 200 тысяч жителей по двум направлениям — «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков».
В конкурсе «Туда, где семья» будут поддержаны проекты помощи семьям с детьми, попавшим в кризисную ситуацию, в малых городах и сёлах. Важную роль в проекте должно играть вовлечение ресурсов местного сообщества в оказание помощи семье. Стать участниками могут организации, зарегистрированные в РФ, реализующие проекты на территории с населением до 200 тыс. Организации смогут подать одну заявку в одной из двух номинаций: Там, где мы есть — для проектов, уже действующих на малой территории не менее одного года.
А теперь мне кажется, что главное — найти свое предназначение. Есть люди, которые сразу знают, к чему предназначены. А у вас было понимание? И профессию я выбрала неправильно. Инженер — не моя стезя.
То есть вы скорее социальный менеджер и поэтому фонд лег на душу? Елена, скажите, нужна ли статистика, если речь идет о добрых делах? Мы как раз создавали фонд для контроля и большей эффективности. В фонде есть система мониторинга и оценки. Это уже более современный стиль работы. И теперь у нас во всех программах есть система мониторинга, и мы можем отслеживать результаты нашей деятельности. Но дело в том, что Геннадий Николаевич много помогает и помимо фонда. Потому что фонд — это системные стратегические программы. А вот строительство набережной в каком-то городе — не их профиль. А он этим занимается, но уже не через фонд.
Чем бы вам самой в ближайшее время хотелось заниматься? Развивать направление детского дополнительного образования. Мне кажется, что возле ребенка должен быть наставник, значимый взрослый, который поможет найти себя. В вашей жизни был такой человек? У меня была учительница математики. До нее я никогда не любила этот предмет. Но когда эта учительница начала преподавать, я стала одной из лучших, начала участвовать в олимпиадах. Вот что значит человек, который может вдохновить. Надо понимать: в современном мире, в котором важное место будут занимать робототехника, искусственный интеллект, наши дети окажутся в ситуации неопределенности. Им — более, чем раньше — необходимы будут творческий подход, способность меняться и рисковать.
Их ждет более жесткое расслоение общества, и более жестокое. Поэтому, если мы не сможем научить наших детей творчески мыслить, то ими будут управлять люди, которые все это умеют. Если благодаря программам фонда удастся помочь найти себя хотя бы нескольким сотням детей, для меня это будет достижение. Если в итоге они будут чем-то увлечены, а не сидеть в Интернете, я буду считать, что свою задачу выполнила. Интернет — зло? Сам по себе нет. Но жизнь в социальных сетях для детей, с моей точки зрения, — зло. А вот без Википедии я и сама жить не могу, особенно когда с внуками играю. Они у меня каждую минуту что-то спрашивают: какой самый лучший меч и какие самые лучшие воины в истории? Что любят есть куры и как долго живет тигр?
Несколько раз я уже попалась на неточной информации, так что теперь стараюсь проверять. Перед тем как выйти гулять, они меня спрашивают: «Ты взяла Википедию? И мы идем. Они называют вас по имени или бабушкой? Одни бабушкой, а другие «буля». Что любите делать вместе с внуками? Я с ними много играю. С детьми столько не играла. То постирать надо было, то погладить. А с внуками я включаюсь в игру и забываю, что происходит вокруг.
Это так интересно! То мы с внуком Трою завоевывали, то средневековые замки обороняли. Сейчас он уже вырос, появились другие интересы. Муж принимает участие в затеях? Когда есть время, он с ними играет и в шахматы, и в покер, много рассказывает. Например, внуку очень интересно, как устроена буровая установка. У них уже мужские темы для разговоров. Вы сказали, что для вас в воспитании детей было важно развитие эмоционального интеллекта. Ученые спорят: человек рождается с эмпатией, или она развивается? А вы как считаете?
Я думаю, что это поддается развитию. Есть, конечно, какие-то особые медицинские случаи, когда человек не испытывает эмпатии. Есть люди с холодным сердцем. А вам такие встречались? Хотя в России их меньше. Мы, знаете, такая страна, где милосердие выше справедливости. При этом, когда нам хорошо, мы становимся более отстраненными друг от друга, неучастливыми… Но это вообще беда современного мира — отстраненность друг от друга. Я, например, могу позвонить своим русским друзьям ночью. Иностранцам нет. Мы и правда немного другие.
Насколько широк круг людей, которые вам по-дружески дороги? Которым можете позвонить ночью, как вы сказали. У нас с мужем много друзей.
Фонд увидел в этом подтверждение своего стратегического фокуса на поддержку и усиление местных сообществ, начав в 2020 году пилотные проекты — «Ближний круг» и «Солидарные сообщества». А один из антикризисных проектов — коалиция «Забота рядом» успешно развивается, выстраивая систему поддержки пожилых людей в их ближайшем окружении. На основе этого, в 2021 году Фонд планирует определить дальнейшую стратегию своего развития. В опубликованной версии отчёта учтена обратная связь и пожелания от партнёров и благополучателей. Количественные показатели в отчёте дополнены примерами работы активных лидеров и их команд на местах, а комментарии экспертов и партнёров программ помогают увидеть в объеме социальный эффект деятельности Фонда. Мы хотим, чтобы читатели отчёта понимали стратегическую логику развития Фонда и планы, видели преемственность программ и проектов, могли давать свои комментарии. И при этом не создать идеализированный парадный портрет, а честно и открыто показывать сложности, вызовы и планы живой организации в меняющемся мире,» — говорит генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова.