Стереотип, что женщина не может стать хорошим айтишником, руководителем крупного коллектива по-прежнему очень распространен. Доля женщин на руководящих должностях в России составляет 40%. Об этом в видеообращении к участницам Российского форума женщин сообщил глава государства Владимир Путин. С женщиной-начальником не хотели бы работать более половины россиян (51,2%).
Читатели CNews выбрали самую успешную женщину-руководителя на российском ИТ-рынке
Мне кажется, что людям всегда и везде важно понимать, что их знают, ценят, о них заботятся. Тогда они с удовольствием погружаются в рабочие процессы, а результат их деятельности становится более качественным. Мы стараемся развивать сотрудников, проводим различные тренинги, участвуем в вебинарах, семинарах, посещаем выставки в России и Европе. Скоро, например, в онлайн-режиме все специалисты по закупкам примут участие в видеоконференции Московской школы управления «Сколково». Радует, что наши люди готовы и хотят обучаться чему-то новому.
Мы приветствуем развитие сотрудников во всех направлениях, чтобы они не были уникальны лишь в каких-то определенных операциях. Это узко, на мой взгляд. Я приветствую ротации внутри подразделений и между ними, чтобы люди осваивали и новые направления или даже профессии. Знания — это огромная ценность для каждого человека.
Приятно наблюдать, как у них появляются организационные и управленческие навыки, как они учатся самостоятельно находить выходы из нестандартных ситуаций. Всегда искренне радуюсь и горжусь ими, когда нам удается достигнуть цели. В таких ситуациях коллектив понимает, что все усилия были не напрасны. Это побуждает вносить еще больший вклад в развитие предприятия.
Но и я сама, как руководитель, должна быть в каких-то моментах примером для сотрудников. Например, я ценю пунктуальных людей и сама никогда никуда не опаздываю. Стараюсь грамотно распоряжаться своим временем. Я живу в противоположной от завода стороне города.
Поскольку в час пик большие пробки, выезжаю на 1,5 часа раньше — в 6:20.
Такие сомнения понятны, ведь модель лидерства сегодня буквально списана с портрета типичного мужчины. Авторитарный начальник, который твердо смотрит в глаза, перебивает и постоянно дает почувствовать: я сильнее, ты слабее, — этот образ крепко въелся в наше коллективное сознание, вероятно, еще с первобытных времен, когда все решала сила. До сих пор женщины, активно продвигающиеся вверх по служебной лестнице или отвоевывающие долю рынка в своем бизнесе, подражают такой модели лидерства: идут по головам, расталкивают конкурентов локтями, выступают с позиции силы, вырабатывают командный голос, принимают жесткие решения. Стремясь «перемужчинить» мужчин, женщина становится с ними на одну доску, а в этом сравнении она автоматически проигрывает.
Исследования показывают, что одни и те же черты характера считаются и типично мужскими, и типично лидерскими. То есть мужественность приравнена к первенству, а женственность — к подчиненности, какой бы конкретный смысл люди ни вкладывали в гендерные модели Марса и Венеры. При прочих равных более достойным высокого поста большинство сочтут мужчину. Потому, что он мужчина. И женщина за директорским столом чаще воспринимается по умолчанию как нонсенс, исключение из правил, а то и патология.
Гордость и убеждения: 10 правил уверенной в себе женщины Какой стиль руководства выбрать Если напрямую противостоять мужчинам трудно, то надо использовать по максимуму собственную специфику. В данном случае это женский стиль руководства — демократичный, ориентированный на сотрудничество, личную лояльность и заинтересованность каждого члена команды. Этот стиль как раз с трудом дается мужчинам и имеет свои серьезные преимущества, особенно в постиндустриальную эпоху высоких технологий и быстрых изменений в экономике, когда мужской консерватизм и упрямство должны уступить место женской гибкости, приспосабливаемости, чуткости, более спокойному отношению к вопросам престижа, предпочтению общего успеха индивидуальным достижениям. Женщины во многих случаях более эффективны на руководящих должностях за счет того, что они способны налаживать в своей организации отношения «по горизонтали», действуя сообща с другими руководителями отделов и, таким образом, имея представление о том, что происходит в фирме в целом. Мужчинам же свойственно решать задачи исключительно своего подразделения и контактировать по работе с коллегами из других отделов лишь в случае конкретной необходимости.
Это работает в условиях стабильной и предсказуемой экономики, но не тогда, когда компании нужно реагировать быстро и слаженно, как единый организм.
Через время ей предложили должность следователя в ОВД по Семикаракорскому району. Первый выезд у Ирины Бокало был в ночь с 30 на 31 декабря 2003 года. Полицейские выезжали на ДТП. До 2014 года была следователем, а после стала оперативным дежурным. Ей несколько раз доводилось быть ио начальника. В должности она сумела показать все свои лучшие качества. Все свое свободное время Ирина проводит вместе с 15-летней дочкой, которая гордится своей мамой.
Еще одна проблема таится под поверхностью: многие женщины более старшего возраста, измученные и разрывающиеся между своими карьерными амбициями и личной жизнью, теперь активно уходят с работы. Некоторые переходят на менее ответственные должности или меняют отрасли, в то время как другие отказываются от высоких зарплат или просто уходят, вновь поднимая полемику политиков многолетних национальных усилий по диверсификации в высшем управлении корпораций. Несколько недавних исследований зафиксировали ту же тревожную тенденцию, которую правительственные данные не так полно отражают. Решма Сауджани, основатель сообществ, поддерживающих продвижение женщин, в том числе Girls Who Code , говорит, что работающие женщины больше не хотят терпеть позицию компаний, которые не поддерживают их в роли матерей. Уход женщин с руководящих должностей «действительно должен стать тревожным звонком для корпоративной Америки». Org , начатый Шерил Сэндберг, которая в 2022 году уволилась с поста главного операционного директора Meta Platforms Inc. Проведенное 1 марта исследование, проведенное Chief , частным сообществом женщин-руководителей, большинство членов которой спонсируются их работодателями и Институтом ценности бизнеса IBM, выявили столь же тревожную проблему: процесс поиска женщин-руководителей также снизился: сейчас меньше доля женщин на должностях вице-президента и старшего вице-президента, чем до пандемии. На политической арене две очень влиятельные женщины в мире, премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн и Никола Стерджен, первый министр Шотландии, неожиданно объявили о своих отставках в последние недели, сославшись на эмоциональное выгорание. Проблема стала настолько острой, что такие компании, как Amazon. Эксперты рынка труда говорят, что дополнительные обязанности, взятые на себя во время пандемии многими женщинами поколения X, родившимися в период с 1965 по 1980 год, наносят запоздалый ущерб. Удивительно, но данные Министерства труда США показали, что женщины из этой демографической группы с меньшей вероятностью покидали свое рабочее место во время пандемии. В самом начале Дженни Блюменталь руководила командой из 250 человек в качестве партнера консалтинговой фирмы PricewaterhouseCoopers LLP, помогая компаниям в разваливающейся индустрии отдыха и гостеприимства восстанавливаться. Эта работа казалась ей изнурительной, но приносящей удовлетворение — с дополнительным преимуществом: она больше не проводила рабочую неделю в самолетах и отелях вдали от своих детей.
Начальницу налоговой инспекции № 3 осудят в особом порядке
Главное — наладить отношения с такими людьми по-доброму». Даже сами представительницы слабого пола заявляют, что не против женщин-начальниц, но не считают нужным введение особых квот. Оптимально проводить отбор вслепую, не зная таких данных о кандидате, как пол и возраст», — считает Виктор. Многие женщины с ним согласны. Борьба за права предполагает равные возможности, а не принудиловку», — делится Евгения С. Понять, из кого начальник лучше — из мужчины или женщины — в реальности практически невозможно. Большее количество женщин будет мягким начальником, большее количество мужчин — строгим. Здесь недостаёт уточнения, что означает «лучше». Если лучший руководитель тот, кто показывает наибольшую производительность компании, это одно.
Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг. Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу. От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится. Я убеждена, что уверенность в себе и независимость от внешних стереотипов играют великую роль в том, как воспринимают нас окружающие. Уверенный настрой и лидерский напор если не сразу, то очень скоро позволят избавиться от большинства форм дискриминации и предвзятой коммуникации. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus: Поскольку наша платформа в первую очередь направлена на промышленные предприятия, чаще всего мне приходится вести переговоры с руководителями-мужчинами, которые привыкли иметь дело с такими же мужчинами — в силу того, что на этом рынке есть заметный гендерный перекос. И здесь очень помогают именно женские черты — терпение, гибкость, умение интуитивно уловить настроение собеседника. Мужчины часто ведут диалоги достаточно агрессивно — «женский» стиль помогает сгладить углы и не позволить превратить переговоры в соревнование. А перестав чувствовать себя в конкурентной обстановке, собеседник расслабляется и становится более склонен к тому, чтобы выслушать аргументы и принять точку зрения оппонента.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
В глазах коллег Любовь Викторовна всегда убедительна, не заносчива, активна и решительна. В горящую избу, может, и не пойдет, но по крутой лестнице на крышу дома залезет легко и непринужденно. А как вы чувствуете себя в традиционно мужской сфере деятельности и как вам удается решать рабочие вопросы? Для решения рабочих вопросов всегда нужно быть профессионалом своего дела, не стоять на месте, уметь разбираться в тонкостях своей работы, не бояться брать ответственность, помогать коллегам и делиться с ними своим опытом. Особенно важно, я считаю, что мне повезло с коллегами моего отдела, где каждый хорошо знает свой фронт работы, и мы являемся единой командой. Людмила Павловна Горшкова, главный бухгалтер группы компаний «Тосол-Синтез» Еще один ценный сотрудник, уже профессионально состоявшийся к моменту своего прихода в компанию в 2009 году. Ранее Людмила Павловна долгое время была главным бухгалтером на «Оргстекле». Пообщавшись с Людмилой Павловной, я поняла, что не в ее характере ходить по проторенной дорожке или еще хуже — по кругу: она позитивная и при этом строгая женщина, пребывающая в вечном движении. В ней, как в женщине, всегда мирно уживались руководитель высокого уровня и не забывающая о доме хозяйка, внимательная жена, заботливая мать, а теперь еще и активно участвующая в жизни внуков бабушка. Человек всегда найдет время для того, что ему важно и что любимо. А если не нашел — значит, не настолько и хотелось. И вроде бы это мужская прерогатива — брать на себя самые серьезные обязательства, но почему-то почти всегда и везде бухгалтерским учетом заведуют женщины. Светлана Владимировна Шиляева, начальник вспомогательной службы Светлана Владимировна — это руководитель уже на протяжении многих лет, который управляет исключительно женским коллективом. Она очень обаятельный, эффектный и при этом очень мудрый руководитель. Вот только стиль руководства у руководителей-женщин отличается от мужского. Мы, женщины, более дипломатичные и осмотрительные, а, правильно ли это или нет, никто не знает. Да и важно ли это? Главное, что есть женщины и есть мужчины — этого вполне достаточно. Нам друг без друга никуда. Мужчина рядом с женщиной становится лучше, а женщина рядом с мужчиной — спокойнее. Любовь Викторовна Попенака, начальник юридического управления До прихода в «Тосол-Синтез» Любовь Викторовна была руководителем, однако, после того как в 2006 году она пришла на работу в эту компанию, ей пришлось осваивать новые направления деятельности, выстраивать новую структуру юридического управления, чтобы оптимально решать задачи, которые руководство компании ставило перед юристами. С другой — юридическая стратегия предусматривает если не защиту, то нападение, а это уже мужские задачи. Как себя чувствует женщина во главе такой боевой структуры? Да и не боевое вовсе наше подразделение, а спокойное. Победу можно одержать, только если подходить к делу с холодной головой. Да и зачем воевать, если многие проблемы решаются миром и нахождением компромисса, с опорой на букву закона.
Пять ошибок женщины-руководителя
Но с этими привычками можно бороться, четко регламентируя время и количество перекуров. Назначение арбитра-женщины на Суперкубок УЕФА назвали данью толерантности «Сейчас многие не трудоустраиваются официально, работают "серую". С одной стороны, это экономит средства работодателей, они уходят от весьма больших налогов. С другой стороны и сам сотрудник этого не хочет, получая, например, попутно пособие по безработице, выплаты на детей. Самозанятые граждане из числа репетиторов, нянь, домохозяек тоже работают, но при этом считаются нетрудоустроенными», - посмотрела на проблему с другой стороны Людмила Айвар. Упомянула эксперт и гендерное превосходство мужчин в глазах работодателей. Стереотип, что женщина не может стать хорошим айтишником, руководителем крупного коллектива по-прежнему очень распространен.
Также очень распространено мнение, что женщина просто не может руководить и это «мужское дело». Было сложнее вести хозяйство, детей воспитывать, и как-то в целом социальная роль женщины в обществе была другой. Хотя отголоски и остались, но сейчас в целом женщина наравне с мужчиной». Хотя, как отмечают опрошенные, иногда дело в характере человека.
И склочные начальники попадаются среди обоих полов. Это от пола не зависит», — поделился Павел В. Главное — наладить отношения с такими людьми по-доброму». Даже сами представительницы слабого пола заявляют, что не против женщин-начальниц, но не считают нужным введение особых квот.
Оптимально проводить отбор вслепую, не зная таких данных о кандидате, как пол и возраст», — считает Виктор.
Стало доброй традицией ежегодно проводить локальный женский форум. В непринуждённой беседе железнодорожницы обсудили с руководителем семейные ценности и другие жизненные вопросы. Благодаря дорожному совету в июне состоялся командообразующий форум «Мы сильная дорога — мы сильная команда!
Одно из ведущих направлений нашей работы — поддержка сотрудниц, попавших в трудную жизненную ситуацию. Для этого создан благотворительный фонд «Забота», через который собираем средства, например, на лечение или решение имущественных вопросов. В частности, в мае мы помогли агенту системы фирменного транспортного обслуживания компенсировать расходы на серьёзную операцию. Работнице станции Южно-Сахалинск в октябре совет передал 100 тыс.
С нашим участием сотрудница, переведённая с отдалённой линейной станции в Тынду, смогла вне очереди приобрести жильё в собственность. За год нам удалось значительно снизить количество жалоб и обращений, ведь работа дорожного совета прежде всего призвана обратить внимание на права женщин в компании. В наступившем году мы планируем развивать адаптацию сотрудниц, недавно вернувшихся из декрета, поддерживать семьи мобилизованных коллег и помогать молодым работницам полигона эффективно закрепляться в ОАО «РЖД». Сибирячки проявляют инициативу Татьяна Чебанова, начальник сектора нематериальной мотивации и социального развития службы управления персоналом ЗСЖД В прошлом году Комитетом женщин Западно-Сибирской магистрали проведено более 500 разноплановых мероприятий для железнодорожниц.
Сегодня работу ЗСЖД обеспечивают более 50 тыс. Около трети коллектива — это женщины, способности, энергия и целеустремлённость которых востребованы практически во всех сферах деятельности железной дороги. Недавно состав комитета расширился — теперь в него входят представительницы всех регионов магистрали. В прошлом году решались задачи самых разных направлений.
Для железнодорожниц и по их инициативе проходили школы здоровья и лекции отраслевых врачей. Они были посвящены предупреждению различных заболеваний. На многочисленных мастер-классах участницы составляли генеалогическое древо, прокачивали навыки публичных выступлений, осваивали гончарное дело. Комитет участвовал в благотворительных акциях и сборах гуманитарной помощи для жителей и беженцев Донбасса.
Мы присоединились и к проекту «С заботой о главном» — это специальное пространство, где с семьями обсуждают вопросы инклюзивного образования, молодёжной политики, безопасности детей и многое другое. В сентябре комитет совместно с уполномоченным по правам ребёнка в Новосибирской области Надеждой Болтенко провёл «Единый день профилактики». В Барабинском районе организовали более 20 площадок для детей и родителей. Железнодорожницы эффективно взаимодействуют с женскими советами регионов, выступают инициаторами и участниками многих проектов.
Среди них очень важный и востребованный кейс для психологической адаптации детей с ограниченными возможностями здоровья. Вот уже три года на базе здравниц магистрали проводится реабилитация для таких семей. С 23 по 24 ноября состоялся 3-й форум женщин «Сибирячка». В открытой дискуссии 200 железнодорожниц вместе с руководителями дороги, компании и представителями региональной власти обсуждали наиболее актуальные вопросы отрасли и корпоративного волонтёрства.
В числе предложений — взять шефство над домом малютки. Эту инициативу мы реализуем совместно с Министерством труда и социального развития Новосибирской области. В 2023 году комитет планирует продолжать со всех сторон поддерживать наших сотрудниц и их семьи. Ещё больше интересных новостей в нашем телеграм-канале.
Столица, с точки зрения внедрения информационных технологий, лидирует во многих «ИТ-рейтингах» страны, да и на международном уровне котируется достаточно высоко. В качестве заместителя мэра Наталья Сергунина курирует множество цифровых инициатив, в том числе поддержку стартапов в сфере высоких технологий, разработку онлайн-сервисов для предпринимателей, запуск образовательных программ для желающих получить инновационную специальность. За последние 10 лет поддержку правительства Москвы получили более 10 тыс.
Женщина во время родов написала сообщение начальнику с просьбой об отгуле
И нужно еще учитывать, что женщина-начальник, особенно в России, где феминизм все еще почему-то некоторыми воспринимается в штыки. Снижение количества женщин-руководителей поколения X — это неудача для многолетних усилий по диверсификации высших должностей корпоративной Америки. Больше всего за начальника-женщину выступают девушки до 24 лет (14%). 14 сентября в ресторанном комплексе «Россия» состоялась церемония награждения XII-го регионального конкурса «Женщина – руководитель года 2022».
Кресло начальника отдела полиции впервые в Ростовской области заняла женщина
Информацию предоставили специалисты службы исследований hh. Фото: unsplash По данным исследования, за последние 3 года количество профессиональных сфер, где женщины занимают руководящие позиции, выросло в 2 раза. Так, в 2019 году в топ сфер для женщин входили "Управление персоналом", "Наука и образование", "Бухгалтерия, финансы", а также "Спорт, фитнес, салоны красоты". А в 2022 году их число выросло до девяти.
В октябрьском отчете LeanIn. Org говорится, что на каждую женщину на уровне старшего менеджера, получившую повышение, приходится две увольняющиеся. Из них только одна из 20 — цветные женщины. Стресс и истощение были самыми большими проблемами, на которые ссылались женщины. Респонденты сказали, что они также сделали больше, чем коллеги-мужчины на работе, чтобы поддержать благополучие сотрудников и способствовать разнообразию и инклюзивности, что привело к лучшему удержанию и удовлетворенности сотрудников. Но такие усилия часто не отмечаются в обзорах производительности.
В течение многих лет советы, которые получали женщины, сводились к шагам, которые они могли предпринять, например, к поиску наставников. Сейчас растет осознание того, что компаниям необходимо внести структурные изменения, чтобы помочь им процветать как на работе, так и дома. Нам нужен был гендерно-нейтральный оплачиваемый отпуск. Нам нужен был поддерживаемый уход за детьми. Нам нужно было платить по справедливости», — говорит Саухани, которая также является основателем и генеральным директором некоммерческой организации Moms First, выступающей за экономическую свободу женщин. Из-за нехватки рабочей силы компании экспериментируют с попытками возврата сотрудников. Некоторые предлагают оплачиваемые временные должности в качестве стартовой площадки для женщин, которые могут подумать о возвращении.
Задержали убийцу сотрудницы Роспотребнадзора Подозреваемый на допросе На запястьях наручники, вокруг — сотрудники полиции. Как было найдено тело погибшей женщины До момента задержания следователи тщательно изучили место, где было обнаружено тело убитой. Запад Москвы, рядом многоэтажка. Жильцы дома в день трагедии слышали с балконов странные звуки, но сначала не поняли, что происходит. Это не было похожи на крики боли", — рассказала местная жительница. Позже местные жители поняли, что стали свидетелями убийства. Судя по всему, били и по лицу — оно было все в крови. Изуродованный труп нашла прохожая в кустах, когда вышла гулять с собакой.
Плохо женщины руководят, на набибулину посмотрите и ее политику для семерых, матвиенко боже мой что это такое. А, все сейчас какое то ненормальное, и жизнь такая же, нет в ней ни покоя ни радости. Противно на баб в армии смотреть, зачем они там, для чего. Нет домостроя, нет понимания хозяин и хозяйка, все свалили в одну кучу. Мужики бабами наряжаются и это круто.
Независимое жюри объявило победительниц конкурса «Деловые женщины 2023»
Неожиданно начавшая рожать раньше срока женщина написала СМС начальнику во время родов. Басманный районный суд Москвы отправил под арест заместителя руководителя Федеральной таможенной службы (ФТС), генерал-полковника таможенной службы Елену Ягодкину, передает. Женщину признали виновной в совершении трех преступлений, связанных с получением взяток. – Женщина-руководитель влияет на развитие компании так же, как и мужчина, потому что развитие напрямую зависит не от гендерного признака. McKinsey предполагает, что проблема будет только усугубляться, поскольку женщины-руководители увольняются самыми высокими темпами за всю историю.
Путин отметил роль российских женщин на руководящих постах
Такие качества организаций, как гибкость рабочего графика, забота о благополучии персонала, а также стремление к разнообразию, справедливости и инклюзии, выходят на первый план". Каждая третья О том, что компании по всему миру уже меняют подходы и практики для обеспечения большей инклюзии на рабочем месте, говорят результаты другого большого исследования — "Женщины в бизнесе в 2022 году", которое провела международная организация Grant Thornton. Теперь компании ставят вовлеченность сотрудников во главу угла и прилагают усилия, чтобы расширить доступ на руководящие позиции для большего числа талантливых женщин. По словам исследователей, это не только дает возможность наращивать человеческий капитал организации, но и позволяет привлекать больше клиентов, что, в свою очередь, отражается на результатах бизнеса. Такой подход приводит к неуклонному, практически линейному росту доли женщин на руководящих должностях. Эти изменения касаются гибкого графика и гибридного места работы — и именно такие гибкие условия привлекают все больше женщин. В итоге в выигрыше окажутся те организации, которые готовы адаптироваться к постоянным изменениям и поддерживают стремление людей работать по-разному", — отмечает Елена Леонидовна.
Инвесторы ценят разнообразие Взгляд на проблему гендерного равенства под другим углом — с точки зрения инвесторов — позволяет увидеть выгоды от участия женщин в управлении компаниями. По данным одного из крупнейших финансовых институтов США, Goldman Sachs, публичные компании с диверсифицированными органами управления оцениваются существенно выше. Поэтому Goldman Sachs больше не готовит к IPO те компании, в менеджменте которых нет хотя бы двух женщин. Говоря об IPO КМГ, нельзя не упомянуть, что женщины Казахстана воспользовались возможностью инвестировать в "голубые фишки" и выступили в роли частных инвесторов, составив достойную конкуренцию мужчинам. По данным биржи AIX, подавляющее большинство заявок на покупку акций КМГ было подано в онлайне, и почти половина из них поступила от женщин. Активные и аккуратные Впрочем, высокая активность женщин на рынке финансовых услуг наблюдается не только в сегменте инвестиций, но и в кредитовании.
Далеко не все коллеги понимают и признают её заслуги. Лиана Чистякова основатель и руководитель компании Liana. Green Я наблюдала факты притеснения, но скорее наоборот: женщины-подчинённые не принимали женщин-начальниц, саботировали, мешали работать, создавали невыносимую атмосферу. Такие случаи я однозначно характеризую как «самодурство».
Очевидно, что здесь присутствует элементарная зависть к успеху и к положению, которая основана исключительно на неуверенности в себе. Галина Шаблинская заместитель генерального директора по работе с клиентами BDO Unicon Outsourcing После повышения у меня появился эмоциональный барьер: ещё вчера я была с коллегами на равных, выполняла примерно те же функции, а сегодня мне нужно ставить задачи и контролировать их выполнение. Могут возникнуть сложности и со стороны коллег. Им так же придётся привыкать к изменениям.
Самое главное здесь — отделять рабочие отношения от личных. Мне удалось сохранить со своими коллегами дружеские отношения за пределами офиса. Однако не исключён и другой исход. Например, после последнего повышения в нашем отделе один из сотрудников не смог смириться с изменениями, ему было тяжело работать под управлением вчерашнего коллеги.
Несмотря на то, что мы пытались сохранить этого работника, он принял решение покинуть нашу компанию. Выберите стиль управления Отличной работы обычно недостаточно, чтобы стать хорошим руководителем. Повышают тех, кто обладает ещё и лидерскими качествами, кто способен вести за собой и мотивировать коллег. Но модель лидерства не обязательно должна быть мужской — активной и энергичной, основанной на жажде первенства, соперничестве и самоутверждении.
Гендиректор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» Наталья Сторожева уверена, что быть лидером вполне возможно, сохраняя типично женские черты — гибкость, мягкость, сдержанность, дипломатичность, коммуникабельность, хитрость, расчётливость и прагматичность.
Это кто там ратует за гендерные войны? О, так из этого агентства торчат англоязычные ушки. До какого времени они гранты получали? Может и до сих пор втихаря? Что за идиотизм?
По этому поводу ещё Коко Шанель говорила: «Женщина может быть какой угодно, но только не смешной». Но если дама-руководитель наделена сильным и твердым характером, с детства не давала спуску драчунам и обидчикам, играя в «казаки-разбойники», зачем ей во взрослом возрасте строить из себя дипломатичную неженку? Будет очень странно, если проводя совещание в отделе продаж, она будет тихим голосом увещевать подчиненных: «Ах, будьте любезны, отправьте клиентам КП! Заработайте авторитет Самый непростой, но гарантированный способ стать отличным руководителем и избежать проблем со вчерашними коллегами — завоевать их авторитет. Например, во многих компаниях считается нормальной практика, когда руководитель может и умеет исполнять обязанности всех своих подчинённых. Наталья Яркова руководитель практики «Финансы и недвижимость» агентства PR Partner Чтобы эффективно управлять бизнесом и командой, важно быть в первую очередь профессионалом. В PR Partner наш руководитель, Инна Алексеева, обладает огромным авторитетом, потому что каждый сотрудник агентства знает: она готова подключиться на любом этапе работы и помочь разрешить возникшие сложности. Создавайте эмоциональный климат Если женщина-руководитель работала в компании с момента основания или даже принимала в нём участие, то бизнес-процессы наверняка знает и так. В противном случае придётся не просто осваивать все функции каждого из сотрудников, но порой и просить у них помощи и поддержки. А для этого пригодится способность налаживать эмоциональную связь — черта характера, считающаяся исключительно женской. И именно женщины-руководители уделяют особое внимание построению гармоничных и комфортных отношений в коллективе. Если раньше женщинам приходилось перенимать и проявлять мужские качества — «надевать мужские костюмы», то сегодня наметилась тенденция проявления женских качеств в лидерстве, таких как поддержка и эмпатия. Я более 20 лет работала в компаниях и корпорациях, и в моей практике женщины-начальницы были прекрасными наставниками, лидерами. Именно благодаря им, их вере и поддержке мне удавалось сделать карьерные скачки. Сделайте «карьерный лифт» прозрачным Проблемы с назначением на новую должность и повышением в чисто женских коллективах порой всё же возникают. Конкуренция обостряется, и если хотя бы какой-то из бизнес-процессов остаётся непонятным всем членам коллектива, может разразиться жаркая баталия. Генеральный директор тоже женщина.
Женщины в охране труда: лидерство – это не просто
Личные истории женщин-руководителей крупного завода в Екатеринбурге. Агентство ЕАН в преддверии 8 Марта продолжает рассказывать истории красивых женщин, выбравших. Если взглянуть на проблему гендерного равенства на работе с другого ракурса — уже состоявшихся женщин-руководителей, то выяснится еще один любопытный тренд: они стали. Новости, кейсы, статьи по тегу #Женщины-начальники в интернет-журнале Секрет фирмы. В Краснодарском Доме союзов прошло награждение победителей краевого профсоюзного смотра-конкурса «Женщина-руководитель года – 2020».
Женщина-босс и «синдром пчеломатки»
заместитель начальника мужской колонии строгого режима – нет, это не миф. 32 женщины в торжественной обстановке были поощрены за свой профессионализм и самоотверженный труд. McKinsey предполагает, что проблема будет только усугубляться, поскольку женщины-руководители увольняются самыми высокими темпами за всю историю.