Ниже мы разберём, как выглядит стандартная схема подбора персонала, что такое воронка рекрутмента и какие навыки нужны рекрутеру. Смотреть что такое «РЕКРУТ» в других словарях. Мы провели несколько исследований про рынок рекрута и будем постепенно публиковать материалы на FB и в Телеграме. Рекрут, слово ласкающее слух, что-то в нём содержится таинственное, идущее от старины глубокой. рекрут — -а, род. мн. рекрутов и (устар.) рекрут, м. В русской (18—19 вв.) и иностранной армиях — лицо, принятое на военную службу по найму или по повинности.
Кто такой рекрут, объясните простыми словами?
Что такое рекрутирование? Этапы поиска сотрудников, инструменты рекрутинга и как искать в соц сетях и интернете? Министр армии США Кристин Вормут заявила, что Соединенным Штатам потребуется больше года, чтобы решить проблему с нехваткой рекрутов на военную службу. Описание профессии рекрутера: кто это и чем занимается, зарплаты специалистов, как стать рекрутером фрилансером и сколько может заработать частный специалист.
Рекрутинг персонала: виды, основы и принципы
| Значение слова «рекрут» | Из данной статьи вы узнаете что такое рекрутинг персонала простыми словами, проблемы, технологии и этапы рекрутинга. |
| Ликбез: что такое рекрутская повинность | Новости и события. |
| Кто такой рекрут? | Что такое зачётный бой? |
| Рекрутинг: кто такой рекрут и чем он занимается | Народ постепенно приспособился к тому, чтобы в рекруты отправлять наиболее проблемных членов общества. |
| Кто такой рекрутер и для чего он нужен | Подробная информация о сериале Рекрут на сайте Кинопоиск. |
Sorry, your request has been denied.
Но, высококвалифицированный рекрутёр не ограничивает себя только этими обязанностями. Его не стоит оценивать только как работника кадровой службы. Говоря о конкретных профессиональных обязанностях, суда входит следующее: Проведение переговоров с компанией, которая ищет сотрудников; Оценка профессиональных навыков и психологических качеств кандидатов; Работа над составлением резюме и презентации; Консалтинговые услуги касательно работы с персоналом; Обучение и мотивация персонала; Подбор специалистов на конкретные должности с талантом к своему делу; Поиск специалистов по уже существующим вакансиям в компании; Оптимизация менеджмента; Составление списка требований к каждому кандидату на должность, а также составление текста для объявлений. Требования к рекрутёру Одно из самых главных качеств, которыми должен обладать хороший рекрутёр — это коммуникабельность. Если человек не способен установить контакт с собеседником, уметь его выслушать, поддержать разговор и направить мысли в нужное русло, это негативно отразиться на выполнении поставленной задачи в целом. Подбирая рекрутера, стоит отдавать предпочтение тому, который умеет повлиять на человека в психологическом плане. Только таким образом, HR-менеджер сможет составить психологический портрет кандидата то и выявить недостатки, которые могут повлиять на его работу на предложенной должности. Рекрутёр должен быть хорошим аналитиком, так как его работа — это постоянный анализ полученной от кандидатов информации через объявления и резюме. Также это напрямую влияет на эффективность работы HR-менеджера. Поэтому, рекрутёр должен обладать аналитическим складом ума, иначе грубых ошибок не избежать. Эти способности специалиста можно проверить с помощью специальных тестов.
Важно, чтобы менеджер был профессионалом и ответственно подходил к выполнению поставленных перед ним задач. Он должен постоянно изучать рынок и уметь определять источники для поиска необходимых кандидатов, чтобы максимально быстро справиться с заказом, так как отсутствие человека на определенной должности может повлиять на доход компании. Ещё одно из важных качеств, это стрессоустойчивость. Человек, который не способен контролировать своё психологическое состояние, не сможет составить психологический портрет кандидата на должность. Признаки дилетанта Специалиста, который вряд ли выполнять свою работу профессионально можно распознать по поверхностному подходу к выполнению своих обязанностей. В первую очередь, он начинает предлагать компании сотрудников, которые уже находились в базе его кандидатов.
В таких и подобных случаях компания-заказчик может обратиться в HR-агентство и помочь своему уже почти бывшему работнику с новым трудоустройством. Лизинг персонала — это своеобразная «аренда» нужного специалиста, например, для выполнения какой-либо сезонной задачи. Если в качестве ориентира рассматривать методы отбора персонала , виды рекрутмента будут следующие: реферальный рекрутинг — поиск персонала среди «своих» друзей, знакомых путем распространения информации об открывшейся вакансии рекрутинг по рекомендации ; digital рекрутинг — поиск работников для организации с помощью онлайн-ресурсов; поверхностный рекрутинг — предусматривает подбор персонала, исходя из наиболее важных критериев как правило, используется лишь для закрытия наиболее простых вакансий, не требует от работников высокой квалификации. Этапы рекрутмента Как правило, структура рекрутинга выглядит следующим образом: все поданные анкеты и резюме рассматриваются и изучаются; претенденты фильтруются: кто точно не подходит, отсеивается, а это значит, что встреча с ними не нужна; с подходящими кандидатами согласовываются личные встречи; заказчику выдается список с выбранными претендентами приблизительно 3—5 лиц. У больших компаний часто в штате предусмотрен HR-менеджер, либо другой сотрудник, в обязанностях которого — процесс рекрутмента. Если данного специалиста нет, можно воспользоваться услугами HR-агентства, у которого есть ряд преимуществ: имеет большой опыт в поиске грамотного кадрового состава; обладает достоверной информацией о рынке труда, благодаря чему быстро и качественно выполнит пожелания клиента; владеет большой базой необходимых данных; обеспечит конфиденциальность по просьбе заказчика; ощутимо экономит время. Рекрутмент персонала зависит от разных параметров и запросов компании-заказчика. Можно использовать следующие методы и приемы: Проанализировать близкий круг общения. Цель: найти людей, которые могут устроить заказчика личными деловыми качествами. Среди абитуриентов профильных вузов найти потенциальных сотрудников. У этого метода масса преимуществ: выпускники не требовательны к зарплате и рады деловому предложению. Чтобы нанять особо ценных работников, практикуется переманивание сотрудников из компаний-конкурентов. Используют как обычные методы переманивания рекрутер обещает выше заработную плату , так и не совсем честные к примеру, заказчик и конкурент могут заключить соглашение, чтобы в дальнейшем переманить интересующего сотрудника в свою компанию. По скрытым и открытым базам данных выполняется отбор потенциальных коллег.
Рекрутеры в IT-сфере должны уметь привлечь внимание и убедить талантливых кандидатов выбрать их компанию. Приведу пример из своей практики: обычный java-программист, 2 года опыта, в день размещения резюме получил отклик более чем от 60 рекрутеров. Это рынок кандидата: рекрутеры уже отправляют мемы и смайлики, чтобы как-то выделиться среди прочих. В IT-сфере рекрутер занимается в основном созданием пула кандидатов, оценивает софт-скилы , а технические скилы оценивает команда и уже принимает решение. Причем так называемые технические интервью могут сильно различаться при подборе в блоки разработки, продакта, поддержки, тестировщиков», — отмечает Тимур Новопашин. Активный поиск. Часто в IT-сфере высококвалифицированные специалисты не ищут работу активно, так как получают множество предложений от различных работодателей. Поэтому рекрутеры должны проявлять инициативу и использовать различные ресурсы и методы для привлечения подходящих кандидатов. Адаптация к быстрому развитию технологий. Рекрутеры должны быть в курсе последних тенденций и могут столкнуться с необходимостью найти кандидатов с особыми знаниями и навыками, которые требуются для работы с новыми технологиями. Понимание изменений в отрасли позволяет рекрутерам более эффективно привлекать и оценивать соответствующих кандидатов. Привлечение международных специалистов. В IT-сфере часто возникает потребность привлечения специалистов из разных стран. Рекрутеры должны быть знакомы с международными процессами найма и иметь опыт работы с визовыми вопросами и различными международными стандартами. Основные методы и инструменты рекрутинга Рекрутеры часто занимаются глубоким исследованием рынка труда, анализом данных и разработкой стратегий, чтобы найти и привлечь лучших кандидатов. Такие люди могут не искать работу активно, но быть потенциально заинтересованными в новом предложении. В любом случае рекрутер должен уметь использовать разные методы и инструменты для достижения нужного результата. Приведем несколько примеров методов рекрутинга: «Охота за головами», поиск исключительных кандидатов в узкой сфере, уникальной специализации. Инновационный рекрутинг. Использование искусственного интеллекта, социальных сетей, геймификации, видеоинтервью, виртуальной реальности и аналитики данных. Кадровый резерв. Заблаговременное наращивание кандидатской базы среди текущих сотрудников. К инструментам рекрутинга можно отнести: 1. Поиск кандидатов в интернете: социальные сети; профессиональные порталы и сайты с вакансиями например, HeadHunter, SuperJob, Rabota. Размещение объявлений о работе на сайтах с вакансиями, в социальных сетях, на профессиональных порталах, рассылка по электронной почте. Работа с кадровыми агентствами и сотрудничество с вузами. Прямой контакт с кандидатами: общение с бывшими сотрудниками и коллегами; посещение профессиональных мероприятий конференции, семинары, выставки ; презентация компании на различных мероприятиях. Рекомендации сотрудников, реферальные программы : поощрение сотрудников за рекомендации кандидатов — после прохождения последними испытательного срока; формирование базы кандидатов по рекомендациям. Использование внутренних ресурсов компании: проведение презентаций вакансий внутри компании; организация системы наставничества и карьерного роста; создание системы мотивации для сотрудников. Этапы рекрутинга персонала Рекрутинг — многоступенчатый процесс, направленный на качественное закрытие вакансии. Можно выделить такие этапы работы: Определение потребности в персонале и составление профиля кандидата. Размещение вакансии и привлечение потенциальных соискателей. Проведение собеседований и отбор наиболее подходящих кандидатов. Проверка рекомендаций и фактов из резюме.
Но это может занять не один день, и даже не одну неделю. Порой, поиск хорошего кандидата, то есть такого, который бы полностью удовлетворял запросам компании, может занимать несколько месяцев. Прежде всего это связано с тем, что такая работа строится поэтапно и между каждыми этапами могут проходить недели. Рассмотрим, из чего же состоит работа рекрутера. Как происходит рекрутинг? Понять, кого именно ищет компания. Это начальный этап, при котором рекрутеры, они же менеджеры по найму, должны составить список требований компании или отдельного департамента, прежде чем разместить вакансию. Составить описание вакансии. Когда требования понятны, можно приступать к написанию хорошего описания вакансии. Стоит рассматривать этот этап, как часть эффективной стратегии найма. Создать план набора персонала. Начать поиск. Для этого целесообразно использовать любые инструменты, которые способны помочь сэкономить время при отборе. Можно использовать этакие парсеры, которые будут считывать информацию о кандидатах с резюме и поисковых сайтов и переносить ее в базу данных компании. Также приветствуется использование социальных сетей. Отбор кандидатов. Составить график и провести собеседование. Предоставить предложение о работе. Используемые инструменты и методы Компаниям приходится использовать разные подходы к поиску и привлечению новых сотрудников. Довольно часто используется достаточно уникальная по их мнению система подбора персонала, но многие процессы, применяемые в бизнесе, попадают под 10 основных категорий, а именно: Прямая реклама компании. Имеется в виду размещение вакансий на сайтах для поиска работы или в соц. Внутренняя базы данных. Проверка внутренней базы данных компании позволяет найти кандидатов, которые соответствуют текущим запросам. Реферальная программа. Данный подход представляет собой сочетание внешнего и внутреннего рекрутинга и заключается в приглашении кандидатов, которые являются знакомыми сотрудников. Это особенно полезно для позиций, основанных на разнообразии.
Рекрутинг простыми словами, обязанности профессии, отличия от HR – менеджера.
Рекрут – это специалист, занимающийся наймом и подбором сотрудников для организации или предприятия. В 1705 окончательно введена рекрутская система комплектования и появился сам термин «рекрут». Наверняка вы знаете, что рекрутами в дореволюционной России называли солдат-новобранцев, это слово через немецкое Rekrut — «призывник, молодой солдат» пришло из французского языка, где образовано от глагола recruter — «набирать, вербовать; комплектовать». Из данной статьи вы узнаете что такое рекрутинг персонала простыми словами, проблемы, технологии и этапы рекрутинга.
Рекрут (2022)
Два раза в день проводилась перекличка. Для предотвращения побегов Сенат в 1738 году ввёл в практику стрижку лбов на уездных пунктах сбора рекрутов. По прибытии на место проводилось медицинское освидетельствование. До распределения по полкам рекрутам еженедельно читали воинские артикулы , ежедневно обучали строевым и ружейным приёмам. В казармах повелевалось «в зернь деньги и провиант не проигрывать и не пропивать». Рекрутские семьи[ править править код ] В рекруты набирали, как правило, холостых, но жёнам рекрутов разрешалось следовать за мужем к месту службы. Во время службы рядовой мог жениться с разрешения полкового начальства.
Солдатские дети с 2 до 6 лет получали казённое содержание. Содержание мальчикам платили до 7-летнего возраста, девочкам до 12 лет. С 1764 года вдовы солдат получали пенсию 2 рубля в год и по 3 рубля на ребёнка. Школы[ править править код ] При полках существовали сначала цифирные, а с 1732 года полковые или гарнизонные школы. Мальчики начинали обучение с 7-летнего возраста, а сироты ранее, как не имеющие средств пропитания. После поступления в школу государственное содержание прекращалось, а вместо него выплачивалось жалованье.
В 1731 году в первый год — 1 рубль 35 копеек; после обучения письму, пению, арифметике, музыке, слесарному мастерству и писарской должности жалованье возрастало до 1 рубля 59 копеек в год.
Еще раз стоит отметить возможность работы в качестве фрилансера, так как формат самозанятого позволяет заработать в разы больше. Одной из причин высокой зарплаты считается возможность одновременного сотрудничества с несколькими заказчиками.
Существует несколько основных отличий профессии, считающихся положительными. Интересная работа с творческим уклоном, предполагающая постоянное общение с новыми людьми. Отсутствие обязательного условия получения высшего, а также среднего специального образования.
Постоянная востребованность на современном рынке труда. Отличные перспективы карьерного роста и регулярного повышения заработной платы. Карьерное продвижение длится до момента открытия самостоятельного бизнеса.
Среди ведущих недостатков профессии чаще всего выделяют три основных.
Немного проще будет компаниям, которые смогут: повышать зарплаты и производительность труда специалистов; улучшать условия работы; выстраивать долгосрочное сотрудничество с учебными заведениями. Демографическая яма усугубится, не исчезнет влияние событий 24 февраля и 21 сентября 2022 года на рынок труда. Любая турбулентность внутри страны грозит новым оттоком кандидатов. При этом специалисты будут выбирать работу в крупном бизнесе, так как она кажется более стабильной и безопасной, чем работа в небольшой компании. Проявится конфликт потребностей бизнеса и сотрудников. Со стороны кандидатов будет большой запрос на свободу, гибкие условия труда, демократический стиль управления. Однако бизнес последние несколько лет находится в критическом состоянии, поэтому некоторые компании уже сейчас начали закручивать гайки. За последнее время специалисты сильно устали.
Несмотря на программы психологической поддержки, многие компании замечают у сотрудников депрессивные эпизоды. Из-за усталости людей больше не мотивируют только деньги. Им важно ощущать глубокий смысл своей деятельности. Это особенно актуально для сотрудников 35—40 лет. Какой рынок нас ждет — кандидатов или работодателей Рынок в России останется кандидатским для высококвалифицированных специалистов уровня сениоров и выше. Из-за этого зарплатные ожидания и другие требования сотрудников будут расти, но не все компании смогут удовлетворить эти желания. Однако в приоритете у компаний будет удержание текущих высококвалифицированных сотрудников. Несмотря на огромное количество выпускников онлайн-школ, которые хотят попасть в IT, бизнесу нужны узкие специалисты, которые могут принести максимум пользы.
Быть хорошо осведомленным о рынке труда и иметь способность активно искать и привлекать потенциальных кандидатов. Рекрутер должен уметь проводить исследование о компании и должности, для которой идет набор персонала, чтобы эффективно оценивать подходящих кандидатов. Организационные навыки. Уметь эффективно управлять временем и ресурсами, планировать и организовывать процесс найма, устанавливать сроки и придерживаться их. Аналитические навыки. Быть способным анализировать резюме и оценивать компетенции кандидатов, проводить интервью и задавать правильные вопросы, чтобы получить необходимую информацию для оценки потенциальных кандидатов. Социальные навыки. Уметь налаживать и поддерживать профессиональные контакты в своей сфере, чтобы иметь доступ к широкому кругу потенциальных кандидатов и информации о них. Рекрутеру стоит быть активным в социальных и профессиональных сетях, участвовать в конференциях и мероприятиях, чтобы повысить узнаваемость компании и привлекать таланты. Уметь слушать, понимать потребности и ожидания кандидатов, устанавливать доверительные отношения с кандидатами для успешного привлечения в компанию. Все эти навыки помогут рекрутеру эффективно находить, привлекать и нанимать лучших кандидатов для работы в компании. Актуальные проблемы рекрутинга персонала Екатерина Савченко выделяет три основные проблемы рекрутинга: 1. Увеличение сроков закрытия вакансии. Площадки для поиска работы уходят из русскоязычного сегмента интернета или становятся малоэффективными и слишком дорогими. Малый бизнес не понимает, где и как искать линейный персонал. Рекрутеры крупного бизнеса пробуют работать с оставшимися открытыми hr-площадками, но управленческих кадров там нет. Повышение конкуренции среди работодателей за кадры. На одного сотрудника приходится примерно 15 предложений по работе. Кандидат диктует свои условия, и работодателю необходимо формировать привлекательные офферы и продумывать бенефиты сотрудникам. Отсутствие готовности обучать сотрудников. Подбор и обучение текущей команды тесно связаны. Многие сотрудники осознанно меняют сферу работы, морально готовясь снова стать новичком в профессии. Трендом 2024 года будет культура взращивания своих кадров, с перспективой на более крепкие взаимоотношения с сотрудником. HR-специалистам нужно перестроиться, обучаться рекрутингу системно и сразу использовать появляющиеся возможности и методы подбора. Иначе бизнес неминуемо будет нести убытки. Что влияет на скорость закрытия вакансии? Скорость закрытия вакансии всегда зависит от многих факторов: направление подбора, портрет кандидата, описание вакансии, качество кандидатского пула, эффективность процесса отбора. Дальше идет тестирование удачных гипотез с помощью количественных инструментов, например, опросов. Причем первый касдев должен быть с заказчиком, второй — с целевой аудиторией в лице кандидатов. Это позволяет построить стратегию найма по вакансии». Очень важен имидж компании и те условия работы, которые она предлагает. Гораздо проще и быстрее закрывается вакансия известного работодателя, с хорошим соцпакетом, заработной платой выше средней и другими преимуществами — в зависимости от ожиданий кандидата. Виды рекрутинга Рекрутинг можно разделить на несколько видов в зависимости от уровня должности кандидатов, какими качествами они должны обладать по мнению заказчика, круга поиска. Стандартный вид поиска персонала любого уровня должности с использованием бирж вакансий, соцсетей, форумов, рекламы, собственного сайта компании.
Рекрутинг в современных условиях
- Кто такие пассивные кандидаты
- Кто такой рекрут? 🚩 Культура и общество 🚩 Другое
- Рекрутмент.Реальность и перспективы
- Личные качества специалиста
Рекрутинг простыми словами, обязанности профессии, отличия от HR – менеджера.
Рекрутер размещает объявление о вакансии в СМИ на ТВ, в соцсетях, на специализированных сайтах и ждёт отклика, далее уже начинает отбор лучшего кандидата. В активном рекрутинге используются более разнообразные методы поиска и отбора персонала. В большинстве случаев активные методы применяются в тех случаях, если необходимо закрыть сложные и точечные вакансии например, директор по развитию. Также эту стратегию применяют, если пассивный рекрутинг не дал результатов. Теперь перейдём к методам. Headhunting Хэдхантинг , часто этот метод называют executive search. Это переманивание конкретного сотрудника например, топ-менеджера из одной компании в другую. Таких сотрудников называют пассивными кандидатами — специалисты высокого профиля, которых всё устраивают на текущей работе и они не планируют её менять.
Людей переманивают на новое место работы по-разному. Самый простой вариант — предложение большей зарплаты. Реферальный рекрутинг или по рекомендациям. Этот метод предполагает, что сами сотрудники могут рекомендовать специалиста руководству компании, а специалисту рекомендовать работу в этой компании. Такая стратегия привлекательна тем, что помогает достучаться до пассивных кандидатов.
Наем талантливого и профессионального персонала способствует росту и успеху бизнеса. Процесс рекрутинга помогает формировать команду специалистов с необходимыми навыками, знаниями и опытом, что влияет на производительность и инновационность компании.
Кроме того, качественный рекрутинг способствует созданию позитивной корпоративной культуры, повышает лояльность сотрудников и помогает соблюдать стандарты разнообразия и включения. Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности и направления в IT-сфере. Грамотное ведение переговоров, умение слушать и задавать правильные вопросы, а также адекватная реакция на информацию, полученную от кандидатов, являются основой успешной рекрутинговой деятельности. Аналитические способности Рекрутер должен быть способен анализировать информацию о кандидатах, проводить квалификацию и оценку их потенциала. Кроме того, умение проводить анализ рынка труда и трендов также является важным аспектом. Креативность Инновационные и креативные методы привлечения кандидатов, а также поиск нестандартных решений проблем помогают рекрутеру быть эффективным и успешным. Читайте также Подробнее Умение работать с технологиями Современный рекрутер должен уметь эффективно использовать различные рекрутинговые платформы, социальные сети, CRM-системы и другие технологии, помогающие в поиске и отборе персонала.
Понимание бизнес-процессов Хороший рекрутер обладает пониманием бизнес-процессов своей компании или клиентов, что позволяет ему более точно подбирать кандидатов, отвечающих требованиям компании. Стрессоустойчивость Рекрутинг часто связан с высокой нагрузкой, изменениями в планах и ограниченным временем. Поэтому важно уметь эффективно работать в стрессовых условиях. Для вас подарок! В свободном доступе до 05. Многозадачность Рекрутер часто ведет несколько проектов одновременно, поэтому важно умение эффективно организовывать свое время и работу. Информированность о рынке труда Рекрутер должен быть в курсе последних трендов на рынке труда, иметь представление о востребованных сегодня навыках и компетенциях.
Если вас заинтересовала профессия рекрутера, то вы можете пройти обучение по направлению «специалист по HR-брендингу» в GeekBrains. Станьте специалистом по развитию бренда работодателя. Научитесь формировать и поддерживать имидж компании на рынке труда, повышать узнаваемость бренда и лояльность к нему, работать с амбассадорами HR-бренда. На практике освоите ведение коммуникаций от лица бренда работодателя, определение EVP компании, измерение и анализ HR-бренда. Вы глубоко погрузитесь в выбранную технологическую специализацию и сможете трудоустроиться через 9 месяцев после начала обучения. Ключевые задачи рекрутера в процессе найма персонала Рекрутер играет ключевую роль в процессе найма персонала. Его задачи включают в себя несколько важных этапов, каждый из которых имеет свои особенности и специфику.
Проектирование вакансии Рекрутер начинает со сбора информации о вакансии и компании, определения требований к кандидатам, создания привлекательного текста вакансии и определения стратегии поиска. Привлечение кандидатов Включает в себя использование внутренних баз данных, профессиональных сетей, объявлений, социальных сетей и других рекрутинговых платформ для привлечения потенциальных кандидатов. Отбор и предварительное собеседование На этом этапе рекрутер оценивает соответствие кандидатов требованиям вакансии, проводит предварительные интервью и тестирование, чтобы отобрать наиболее подходящих кандидатов.
Бывает внешним, с привлечением знакомых, партнеров и контрагентов извне. Скрининг — поверхностный рекрутинг. Его проводят лишь с учетом критически важных критериев — например, возраста, образования, опыта. Часто данный метод применяется для закрытия самых простых позиций, подразумевающих низкую квалификацию рабочей силы и большую текучку сотрудников.
А еще рекрутинг подразделяется на внешний и внутренний. Первый вариант — когда работодатель обращается в кадровое агентство или нанимает независимого менеджера по подбору. Другими словами, он поручает выполнение задачи внешним исполнителям. А внутренний рекрутмент — наоборот, «работа in-house». Привлечение специалистов ведется силами самой фирмы — например, ее HR-менеджером. Чем занимается рекрутинговое агентство На сегодняшний день привлечение персонала стало услугой, которую работодатели предпочитают отдавать на аутсорс профессиональным кадровым организациям. Специализированные агентства имеют в своем активе все необходимые мощности, чтобы справиться с заказом быстро и эффективно: обученные рекрутеры; рекламные площадки для размещения резюме, расширенные базы данных по кандидатам, платные сервисы для обнаружения профессионалов, нахождение подходящих людей по соцсетям и прочие инструменты, включая и широкие личные связи в разных сферах; передовые технологии, включая психологические тесты, кейсы, проверку по разным видам компетенций; отработанная система сбора рекомендаций с прежних мест работы; гарантии на тот случай, если трудоустроенный кандидат не прошел испытательный срок.
Эти преимущества делают внешний рекрутинг выгодным для руководителей. Более того, в определенных ситуациях без помощи КА не обойтись вовсе: В организации нет своего рекрутера, а HR-менеджер слишком загружен. Поиск нового кадра важно сохранить втайне от конкурентов и собственных сотрудников. Нужен представитель редкой профессии, которого непросто найти на рынке труда. Требуется особое качество услуги — например, нужен ключевой специалист, от которого будет зависеть успех бизнеса.
Давайте разберемся, как правильно. Recruitment «рекрутмент» — английское существительное, в переводе означает «подбор персонала». Recruiting «рекрутинг» — отглагольная форма - герундий, обозначает продолжающийся процесс. В переводе означает «подбираем персонал» сейчас, в данный момент.
Рекрутер и HR-специалист: кто есть кто?
Почему она была придумана и как в ней проявились особенности русского государства? Какие у этой системы комплектования были достоинства и в чём заключались недостатки? Что ждало рекрута до того момента, как он наденет мундир своего полка? Великую Северную войну и петровские реформы Россия встретила не в самом лучшем состоянии.
Страна была ослаблена многолетней борьбой за власть аристократических кланов Милославских и Нарышкиных, казна удручала своей пустотой, армия была не готова к войне, что продемонстрировали не слишком удачные Крымские и Азовские походы. Сформировавшееся в XVII веке русское войско, состоявшее из наёмных полков иноземного строя и поселенной стрелецкой пехоты, необходимо было превратить в мощную регулярную армию западноевропейского типа. Такую, которая могла бы успешно сражаться на поле боя со шведами, чей король Карл XII не только был выдающимся полководцем, но и располагал одной из сильнейших армий того времени.
Однако тут Россия столкнулась с, казалось бы, неразрешимой проблемой. Европейские армии традиционно комплектовались наёмниками, «людьми войны». Добровольная служба, за которую платили звонкой монетой, обеспечивала высокую мотивацию солдат.
Хотя среди нижних чинов хватало обманутых вербовщиками, всё же большинство «ландскнехтов» прекрасно осознавали, куда они идут и что за это получат. Но у наёмной армии была одна очень большая проблема — она чрезвычайно дорого стоила. Не случайно Россия в XVII веке периодически доводила численность наёмных полков почти до 100 тысяч, но по завершении войн всегда была вынуждена сокращать её до минимума, который мог прокормить небогатый московский бюджет.
К тому же наёмное войско тяжело пополнять. Количество вольных людей, которых манит солдатская служба, в мирное время куда больше, чем в годы войны. И потому чем выше потери, тем сложнее навербовать новых солдат.
Художник С. Иванов Изобретение Петра И тогда Пётр I нашёл гениальное решение, которое не встречалось более нигде в Европе, — создал рекрутскую систему. Она позволяла не слишком-то богатому государству содержать большую армию и обеспечивать её быстрое пополнение.
Для этого в 1705 году была введена всесословная воинская повинность, касавшаяся всех без исключения: от крестьян до самой верхушки знати. Для Петра все его подданные были равны, в число исключений не попали даже священники. Но повинность отличалась для разных слоёв общества.
Каждый дворянин был обязан служить с юных лет и до конца жизни — такова была плата за нахождение в привилегированном сословии. Все остальные превращались в ресурс, из которого государство черпало будущих солдат сообразно своим надобностям.
Сегодня одинаково используют традиционные и современные методики поиска кадров. Это объявления в средствах массовой информации, поиск по базам кадровых агентств, в специализированных учебных заведениях, «сарафанное радио», рекомендации. Но всё чаще используется цифровой рекрутинг в Интернете, то есть задействуются поисковые сайты, электронные доски объявлений, социальные сети, мессенджеры. Рекрутинг бывает внутренним или внешним. Внутренний означает использование собственных ресурсов.
Например, в компании имеется собственный кадровый резерв. Или работающие в организации рекомендуют руководству своих знакомых. Тогда функции подбора персонала выполняет кадровик организации. Внешний проводится за пределами фирмы. Обычно за этим обращаются в кадровые или аутсорсинговые компании. Профессиональный рекрутинг Внешний рекрутинг выполняется разными методами.
Исключение составляют лишь высококвалифицированные работники с большим стажем, которые довольны своим текущим положением и не хотят менять работу. Таких специалистов обычно называют пассивными кандидатами.
Чаще всего это IT-специалисты высокого класса, опытные юристы и экономисты, успешные ученые, менеджеры высшего звена. Рекрутеры, которые занимаются переманиванием таких работников, называются хедхантерами то есть буквально «охотниками за головами». Существует ряд агентств, которые специализируются именно на привлечении таких кандидатов. Чтобы переманить на свою сторону, HR-менеджер должен не только сделать выгодное предложение, но и учесть психологические особенности того или иного кандидата. В ряде случаев могут использоваться различные ухищрения и не совсем честные психологические техники. Стоимость услуг таких агентств обычно очень высока, однако в ряде случаев это может быть выгодным вложением. Этапы рекрутинга Обычно рекрутинг выглядит так: Компания-заказчик издает документ, в котором перечислены основные требования к соискателю. Заказчик нанимает HR-фирму и передает ей этот документ.
HR-фирма определяет источники, по которым будет производиться поиск. В качестве таковых могут выступать интернет-площадки, сведения о сотрудниках, которые работают в других фирмах, базы данных выпускников, различные открытые источники информации и так далее. Использование того или иного ресурса обычно согласовывается с заказчиком. Когда кандидаты найдены, HR-компания проводит первичный отсев. Чаще всего рекрутер изучает резюме потенциальных работников и отбирает самых лучших.
Неотъемлемой частью праздника является проведение семинаров, консультаций по трудоустройству, круглых столов, лекций и пресс-конференций. И сегодня кадровая индустрия в России работает, конкурентноспособна и приносит значительные результаты.
«В солдаты взять со всех городов и уездов». Как в России появились рекруты
Новости и статьи. 30 января 2019 Иван Воробьёв ответил: Способ набора войск в имперские времена, начался с 1699 года и длился до 1874, рекруты поставлялись в размере 5 человек из 1 тысячи населения, поставляли рекру. Обзор профессии: рекрутер, обязанности и функции специалиста. Что нужно, чтобы начать карьеру? Материал подготовлен АППКК.
Рекрут что это значит
| День рекрутера в России | Мы провели несколько исследований про рынок рекрута и будем постепенно публиковать материалы на FB и в Телеграме. |
| 50+ каналов и блогов для рекрутеров и HR'ов | If you have Telegram, you can view and join HR-новости right away. |
| Что такое рекрутинг, его виды и этапы проведения | Рекрут – это специалист, занимающийся наймом и подбором сотрудников для организации или предприятия. |