Корпоративные новости ПАО "Интер РАО" за 2023 год.
Новости компании Интер РАО ЕЭС
Валовая прибыль достигла 1,8 млрд рублей против 1 млрд рублей за аналогичный период прошлого года. Убыток от продаж за I квартал 2024 года составил 1,7 млрд рублей 1,3 млрд рублей убытка годом ранее. При этом компания отмечает положительный финансовый результат от внешнеэкономической деятельности.
В Европе нельзя закупать запчасти, необходимые для бесперебойной работы энергокомплекса. Проблему пытаются решать параллельным импортом из Азии и частично переходом на отечественные разработки. У компании высокий уровень морального износа мощностей, нужно вкладывать средства на модернизацию инфраструктуры. Кроме того, неизвестно, как развивается программа ДПМ договор предоставления мощности, по которому государство субсидирует эксплуатационные расходы и расходы на обновление мощностей, причем выше тарифной сетки , — отсутствуют сведения, как тратятся государственные наши с вами! Дебиторская задолженность.
У Интер РАО большая доля неплательщиков среди потребителей электрической и тепловой энергии, которая растет год от года. Корпоративное управление. Нет отчетности по МСФО за 2021-2022 г. Казначейские акции до сих пор не погашены. Для покупок, по нашему паттерну, ждём импульсный пробой зоны 4,12 и плавный ретест к промежуточному уровню 4. Уровень стопа определим после пробоя. Цели движения наверх — уровни 4,28, 4,45 и зона 4,65.
Пандемия накладывает определённые сложности: люди сейчас не пускают к себе контролёров снять показания или электриков, которые приехали на отключения неплательщиков. Зачастую даже двери не открывают — говорят: «Вы нам заразу принесёте». Плюс свою роль сыграло прошлогоднее постановление правительства, отменившее пени за просрочку платежей. И хотя оно уже прекратило своё действие, привычка не платить осталась. В абсолютных цифрах дебиторская задолженность сейчас какая? И какова её динамика? Она снижается!
По нашим ожиданиям, по итогам 2021 года она снизится на 8 млрд рублей и составит 58 млрд рублей. Можно сказать, что фактически мы нивелировали прошлогоднее влияние пандемии. И это повод для оптимизма. Очень радует нас в этом году Минобороны. Оно практически погасило просроченную задолженность и обещает в декабре частично оплатить даже авансовый платёж. Такое на моей памяти впервые. Какие направления развития энергосбытового сегмента вы считаете приоритетными в ближайшие годы?
И я хочу отметить несколько наших достижений, которые предопределят нашу работу на будущие годы. Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский. Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет. Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет.
Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться. В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами.
И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями? В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях.
Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем.
Возможно, что-то изменится в политике компании и «кубышка» будет распечатана не только на инвест. Целью приобретения акций не является увеличение контроля над компанией. Дальнейшая стратегия распоряжения данным пакетом: реализация пакета крупному стратегическому инвестору, использование акций в качестве оплаты новых активов или в мотивационной программе.
Новости компании Интер РАО ЕЭС
Долговая нагрузка "Интер РАО" снизилась на 4,9% и на конец отчетного периода составила 294,9 млрд рублей. «Интер РАО» потеряла доходы от наиболее маржинального направления — поставок электроэнергии в Европу. Единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии.
«Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии
При желании менеджмента Интер РАО мог бы стать настоящим дизраптором на рынке. Но увы. Наличие кубышки, конечно, искажает основные мультипликаторы. Так, общий долг составляет всего 16,2 млрд рублей, а чистый долг — минус 300,8 млрд рублей. Получается, что компания является собственным крупнейшим акционером. Уже несколько лет государство заставляет компанию раскошелиться, но пока подвижек нет.
Инвестиционная программа на 2024 год запланирована на уровне 160 млрд руб. Если не корректировать названную сумму в 135 млрд руб. По итогам 2022 года выплаты составляли 0,283 руб. Единственный российский оператор экспорта-импорта электроэнергии. Сейчас эмитент начинает процесс активного инвестирования, так что чистая денежная позиция может снизиться.
Компания является возможным приобретателем активов уходящей из России Fortum. Поэтому бумага смотрелась лучше рынка и лучше сектора. Средний торговый объем за последние 20 дней 161 млн руб. Было полезно.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ в 1-м полугодии снизилась в 8,3 раза
Новости, календарь и события ИнтерРАО. Госкомпания «Интер РАО», российский экспортер электроэнергии, заявила о возможной приостановке поставок в КНР с начала октября. Свежие события по теме Интер РАО: Чистая прибыль "Интер РАО" выросла по итогам 2023 года, В "Интер РАО" назвали причины роста цен на электроэнергию в Финляндии. Долговая нагрузка "Интер РАО" снизилась на 4,9% и на конец отчетного периода составила 294,9 млрд рублей. Котировки «Интер РАО» вышли в лидеры торгов по итогам сессии на Мосбирже в пятницу, 16 декабря.
Объявлены дивиденды Интер РАО ⚡️
| «Интер РАО» выкупит 3% своих акций в течение полугода - Ведомости | обыкн. и будьте в курсе всех событий, влияющих на динамику IRAO. |
| «Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии - АБН 24 | Корпоративные новости и события ПАО "Интер РАО" в 2024 году, выплата дивидендов, объявления об общих собраниях, решения совета директоров, отчетность и финансовые результаты, выплаты по облигациям, сделки. |
Новости IRAO
Группа «Интер РАО» завершила модернизацию трёх энергоблоков (в Костромской области, Пермском крае и Республике Бурятия) суммарной мощностью 1390 МВт. Чистая прибыль «Интер РАО» за 9 месяцев снизилась в 6,8 раза. последние новости сегодня на Председатель Правления Интер РАО Борис Ковальчук на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным сообщил, что по итогам 2023 года выручка компании составит 1,35 трлн руб., пишет Интерфакс. Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Заинскую ГРЭС не могут модернизировать из-за невозможности импортозамещения.
Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ в 1-м полугодии снизилась в 8,3 раза
При этом, сокращая затраты и ошибки, мы ещё и получаем новые возможности для развития — можем предложить клиенту более качественный сервис, более широкий спектр услуг. Другие компании подобной работой занимаются? Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга. И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра. Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов.
Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн. Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя. Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс. У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета.
Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков. Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей. На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры.
За счёт чего? В первую очередь, конечно, это услуги энергоаудита и энергосервисов. Также мы зарабатываем на оформлении документов: ускоренном заключении договоров, ускоренном оформлении необходимых допусков. На третьей строчке — выпуск единого платёжного документа. Это агентская схема, когда мы привлекаем ресурсоснабжающие организации — водоканалы, теплоснабжающие, управляющие компании и т. Здесь лидер — Омская энергосбытовая компания, она только на этом заработала в 2021 году около 100 млн рублей. Что она будет из себя представлять? Мы планируем, что уже в обозримом будущем такие центры возьмут на себя функцию ГП в части работы с физическими лицами — это выставление счетов и их доставка, заключение договоров, коммуникации с клиентами. Иными словами, фронт-офис работы с физическим лицом однозначно должен перейти в ЕИРЦ. Так записано в нашей стратегии.
При этом компания отмечает положительный финансовый результат от внешнеэкономической деятельности. В России компания представлена более чем в 30 регионах. Установленная мощность составляет около 31 тыс.
Доходы от участия в других организациях по итогам первого квартала составили 1,6 млрд рублей, что обусловлено получением дивидендных платежей от дочерних обществ. Основное влияние на данный показатель оказало увеличение депозитного портфеля, а также сохранение ключевой ставки ЦБ РФ на высоком уровне.
Заёмные средства «Интер РАО» по итогам первого квартала оценивались в 294,86 млрд рублей.
Прозрачность эмитента относительно низкая. Объявление рекомендации по дивидендам за 2023 год ожидается в конце апреля — начале мая. Для выхода из этой формации нужны дополнительные драйверы.
Например, рост доли прибыли, направляемой на дивиденды маловероятно или общее снижение уровня рублёвых процентных ставок.
Грузия оспорила многомиллионный штраф «Интер РАО «ЕЭС»
Совет директоров российской энергетической компании "Интер РАО" сообщил о кадровых перестановках среди руководства. Доложу о результатах работы группы «Интер РАО» по итогам 2022 года, а также остановлюсь на тенденциях, которые происходят в российской и мировой энергетике. Основной вид деятельности – ведение бизнеса в сфере оказания широкого спектра ИТ-услуг и реализации ИТ-проектов для внутренних заказчиков Группы компаний "Интер РАО". 05.03.2024 Группа «Интер РАО» модернизировала энергоблок Ириклинской ГРЭС.
Группа «Интер РАО»
Электрогенерация (25506693) на RUTUBE. Корпоративные новости ПАО "Интер РАО" за 2023 год. Совет директоров российской энергетической компании "Интер РАО" сообщил о кадровых перестановках среди руководства. Электрогенерация (25506693) на RUTUBE.