В контексте, использование «по идее» без дефиса указывает на соответствие смыслу идей, концепций или предполагаемых намерений. Участники «Городских практик» предложили идеи по развитию Улан-Удэ. По идеи или по идее как пишется правильно.
Как правильно писать «об идеи» или «об идее»?
Подобрать синонимы к словуПо идее на сайте Узнайте, что означает словоПо идее, переведите словоПо идее на различные языки. Как пишется правильно: «по идеи» или «по идее»? В контексте, использование «по идее» без дефиса указывает на соответствие смыслу идей, концепций или предполагаемых намерений.
Как правильно пишется по идее?
| поидеи как пишется? | 20 Идей по развитию России Дмитрий Давыдов. |
| Синонимы к слову «По идее» | Выражения «по идее» и «по идеи» имеют схожие значения, но применяются в разных контекстах. |
| Как пишется благодаря идеи - - основы правописания русского языка | Правильный вариант написания – раздельный, «по идее». |
| Как пишется: «по идее» или «по идеи»? | Пишется «об идее» или «об идеи». |
| Идее как пишется? | по идее. С существительным идет предлог "по", который указывает на то, что оно употреблено в дательном падеже. |
Под идея как пишется
Подобрать синонимы к словуПо идее на сайте Узнайте, что означает словоПо идее, переведите словоПо идее на различные языки. по идеи (правильный вариант — «по идее», так как, согласно правилу русского языка, дательный падеж обеспечивает «е» в окончаниях существительных, которые относятся к первому склонению). «По идее» – устойчивое сочетание, используемое в контексте в качестве вводного слова. Правильный вариант написания – раздельный, «по идее».
По идеи или по идее как пишется правильно
Как пишется правильно: «по идеи» или «по идее»? «По идеи» или «по идее» как пишется правильно? А в словосочетании «по идее» гласная «о» не сливается с гласной «и», поэтому дефис не нужен. В значении 'предположительно, кажется' по идее может быть вводным. Когда использовать «по идеи» Выражение «по идеи» используется в следующих случаях: 1. При выражении предположения или предварительной оценки В данном случае «по идеи» можно заменить на «по предположению» или «по оценке». Например, можно сказать: «По идее, этот проект должен быть завершен к концу недели».
По идее как пишется через дефис или нет
А вот Майкл Джордан, великий баскетболист с «подвижным» образом мышления, утверждал, что он такой же, как все остальные смертные, и достиг успеха в результате неимоверных тренировок. Конечно, неудача всегда переживается болезненно, но она не определяет твою личность. Это лишь проблема, с которой надо справляться и из которой стоит извлечь полезный урок. Люди с «застывшим» складом ума, вместо того чтобы работать над преодолением неудачи, «работают» над своей самооценкой, пытаясь ее поднять, сравнивая себя с теми, кто оказался еще хуже. Еще один способ «подправить» самооценку людей с «застывшим» образом мыслей — это поиск оправданий своего провала или перекладывание вины на других. Тот же Макенроу объяснял свои проигрыши тем, что было то слишком жарко, то холодно, то его недотренировали, то перетренировали. Учиться на ошибках можно только тогда, когда ты их признаешь.
Автор наблюдала за школьниками старших классов, у которых появились плохие оценки. Ученики с «застывшим» образом мыслей объясняли плохую успеваемость тем, что они «глупые», что им попался учитель с предвзятым отношением и т. Ребята с «подвижным» складом ума тоже переживали сложности с учебой, но их реакция состояла в том, чтобы заниматься усерднее. Школьники с «застывшим» образом мыслей заявляли, что их основная цель в школе — учиться приемлемо, затрачивая минимальные усилия. Интересно, что студенты с «застывшим» образом мышления при подготовке к тесту зазубривают материал, в то время как студенты с «подвижным» умом стараются понять тему и разобраться в своих ошибках. Если каждый человек обладает потенциалом роста, как мы можем придать ему уверенности, необходимой для достижения результата?
По итогам теста одну группу студентов похвалили, сказав, что они «способные умники», а другую группу похвалили, сказав, что «ребята отлично поработали». Затем оказалось, что «способные умники» не захотели выполнять более сложное задание, испугавшись, что они с ним не справятся и все увидят, что они не такие уж и умные. Студенты, которых похвалили за «усилия», с удовольствием взялись за сложную задачу. Для них возможная неудача означала только, что надо больше стараться или поменять стратегию решения; они не думали, что неудача каким-то образом отражает уровень их интеллекта. Если у вас «застывший» образ мыслей, то вы более других страдаете от стереотипов, как позитивных, так и негативных. Когда вас все считают математическим гением, вы боитесь совершить ошибку и потерять это почетное звание.
Если же на вас навешивают негативный ярлык, например, что женщины не способны заниматься математикой и естественными науками, то вы в глубине души считаете, что это, наверно, так и есть. Люди с «подвижным» складом ума не верят в постоянство своих характеристик, и поэтому, если они в чем-то и отстают от других, то просто будут стараться догнать. Попадающим под действие стереотипа людям с «застывшим» складом ума часто кажется, что они «не вписываются» в ту или иную среду. Образ мышления чемпиона Автор отстаивает точку зрения, что для спортсменов образ мыслей важнее, чем физические данные и талант. Интересно, что Майкла Джордана не сразу приняли в баскетбольную команду университета. Он невероятно переживал — и тренировался значительно больше других.
И даже когда он уже превратился в спортивную легенду, его изнурительные тренировки продолжали изумлять фанатов баскетбола. Сам Майкл Джордан говорит, что «закаленность ума и сердца гораздо важнее физических преимуществ». Мы привыкли думать о спортивных чемпионах как о супергероях от рождения. Изучив жизненные истории многих звезд американского спорта, автор пришла к выводу, что они — самые обычные люди, которые вовсе не думали о себе, что они рождены для побед. Они много и тяжело тренировались, научились не терять концентрации в стрессовых ситуациях и преодолевать себя в нужный момент. Для спортсменов с «подвижным» образом мышления успех состоит в способности полностью выложиться, приобрести новые навыки и улучшить уже имеющиеся.
Они получают удовольствие от процесса не меньше, чем от результата. Они не страдают от неудачи, если знают, что совершили все возможное, и извлекают уроки на будущее. Спортсмены с «застывшим» образом мыслей рассматривают успех как демонстрацию собственного превосходства. Они надеются, что талант приведет их к победе, а если не получится, то виноваты окружающие или обстоятельства. Такие спортсмены не умеют принимать ответственность за свои поступки. В командных видах спорта атлеты с «застывшим» образом мыслей тоже хотят быть суперзвездами, а не просто членами команды.
Великими атлетами становятся только спортсмены с «подвижным» образом мышления, ключевыми инструментами которого являются внутренняя мотивация, самосовершенствование и ответственность. Образ мышления лидера в бизнесе Директоры компаний регулярно сталкиваются с необходимостью выбора: должен ли он признавать свои недостатки и преодолевать их или лучше создать атмосферу, в которой у него недостатков нет и быть не может? Стоит ли выбирать краткосрочную стратегию роста компании, которая быстро увеличит стоимость акций и представит директора героем в глазах Уолл-стрит или лучше закладывать основы для долгосрочного здоровья и роста компании, рискуя потерять расположение Уолл-стрит? Следуя их совету, компания Enron принимала на работу выпускников престижных университетов, платила им большие деньги и стимулировала всех сотрудников действовать «талантливо». Другими словами, в Enron преобладал «застывший» образ мыслей, который, как мы уже знаем, не позволяет людям признавать свои ошибки и корректировать их. Как отмечает Малькольм Гладуэлл, в атмосфере культа «прирожденного таланта» человек боится пошатнуть свой образ и лучше будет обманывать, чем публично признавать свои ошибки.
Автор обращается к исследованию факторов, которые позволяют компании из просто хорошей превратиться в исключительную. Для этого были отобраны одиннадцать компаний, чьи акции сильно подскочили в цене и продолжали стоить дорого на протяжении как минимум пятнадцати лет. Было установлено, что ключевым фактором успеха является лидер, стоящий во главе компании. Он обладает «подвижным» образом мышления, верит в способность роста своих сотрудников, честно признает свои ошибки и просчеты и двигает компанию вперед, основываясь на фактах, а не фантазиях о своем «таланте». Лидеры с «застывшим» умом живут в мире, где они принадлежат к «высшим слоям», а все остальные — «низший класс». Они должны постоянно подтверждать свое превосходство, и компания служит для этого платформой.
Идея — это искра в сознании человека. Она, как муза, нельзя заставить её придти по щелчку пальцев и с ходу подсказать вам гениальную задумку на миллион долларов. Муза — едва уловимая птица, которая прилетит к вам, когда вы создадите для неё подходящие условия.
Значения сочетания «по идее» Значение «по идее» не всегда удаётся определить моментально, большую роль играет контекст, в который включена конструкция. В классическом варианте выражение используется в качестве самостоятельного члена предложения и обозначает мысль, план, особый образ мышления. Вводная конструкция «по идее» формально не связана с членами предложения, но является способом словесного оформления мысли, выступает неким уточнением произнесённых слов — «вообще», «в принципе». Примеры предложений Синонимы сочетания «по идее» Выражение «по идее», употреблённое в качестве существительного, можно заменить следующими синонимами: «по замыслу», «по предложению», «по концепции» и т. Вводная конструкция «по идее» может быть успешно сохранена без потери смысла с помощью таких выражений, как «вообще-то», «обобщая», «теоретически» и т.
Выделяется знаками препинания, обычно запятыми. Подробно о пунктуации при вводных словах см. По… … Словарь-справочник по пунктуации по идее — в общем то, вообще, обобщая, заключая, в принципе, вообще то, вообще говоря Словарь русских синонимов. Дэвидсона, написанная в 1974 г. В ней осуществляется анализ и… … Энциклопедия эпистемологии и философии науки по идее — см.
(По идеи) или (по идее) как правильно пишется?
| Как правильно пишется по идее? | Это правильно! | Но как только во время процессуальной терапии мне пришла идея, что меня мучает не то, что я ему тогда не сказала радостную новость, а сам факт, что я уже ничего не могу ему сказать. |
| Как правильно по идее или по идеи | По идее, занималась Мулинская учебка благородным делом: за полгода готовила из мальчишек военных специалистов. |
| Как правильно пишется слово: «по идеи» или «по идее»? | Правильно: по идее. 2. 0. |
| Как правильно пишется слово: «по идеи» или «по идее»? | по идее Смотреть что такое "по идее" в других словарях: по идее — вводное слово и наречие 1. Вводное слово. |
«По идеи» или «по идее» – как правильно пишется
Есть два способа провести оценку навыков группы, используя для этого Портфолио. В первом случае оценка проводится в два этапа: сначала каждый член группы проводит свою собственную самооценку, а затем различные аспекты навыков групповой работы обсуждаются коллективно с использованием вышеописанной системы навыков в качестве руководства. Все члены группы могут также проводить процедуру оценки Портфолио совместными усилиями, коллективно, поскольку предметом оценки являются не индивидуальные, а групповые навыки. В большинстве случаев, при проведении такой оценки потребуется только заменить «я» на «мы». Так, например, когда речь идет о межкультурных навыках, задача группы будет состоять в том, чтобы оценить, как она понимает межкультурную реальность на своем собственном примере то есть состав группы и молодежь, с которой она работает и как учитывает и использует межкультурную реальность в процессе работы то есть друг с другом в составе группы и все вместе с остальными участниками. Портфолио может использоваться как инструмент обучения и развития целой организации! Так же, как и члены группы, члены организации могут коллективно принимать участие в процессе обучения и подниматься на более высокий уровень владения навыками, и Портфолио предоставляет лицам, занимающим в организации ответственные должности, хороший инструмент, позволяющий подумать над тем, как работает и развивается эта организация. Вы можете использовать Портфолио как основу для разработки «системы обеспечения качества». Система обеспечения качества представляет собой набор принципов и положений, которые использует организация, чтобы быть уверенной в том, что она делает свою работу должным образом, в соответствии со своей заявленной миссией и целями и с учетом нужд своих бенефициаров. Проведение оценки навыков и составление плана учебной работы целой организации могут стать основой для разработки такой системы, а также большим вкладом в построение стратегии ее развития. Портфолио может быть использован в качестве инструмента обучения и развития целой организации!
Если вы являетесь руководителем работы с молодежью, то можете использовать Портфолио в качестве основы для разработки «системы обеспечения качества». Эта система представляет собой набор принципов и положений, которые использует организация, чтобы быть уверенной в том, что она делает свою работу должным образом, в соответствии со своей заявленной миссией и целями и с учетом нужд своих бенефициаров. Вы также можете использовать функции и навыки молодежных работников, указанные в их Портфолио, в процессе оценки результатов их работы и постановки целей перед молодежными работниками и молодежными лидерами, деятельность которых вы координируете. Кроме того, вы можете использовать материалы Портфолио в качестве инструмента для выявления потребностей в обучении, которые испытывают молодежные работники и молодежные лидеры, работающие в данной организации или учреждении под вашим руководством. Портфолио Совета Европы для работы с молодежью может быть очень полезным инструментом для организации тренинга молодежных работников и молодежных лидеров. В ходе подготовки того или иного учебного курса тренеры могут использовать Портфолио в качестве эталона, с учетом которого они могут разработать соответствующую учебную программу. Портфолио также может использоваться как инструмент самооценки участниками курсов, связанных с совершенствованием работы с молодежью. Например, участники могут использовать Портфолио в начале курса, чтобы оценить уровень своих навыков в работе с молодежью на данный момент, а также использовать его для постановки учебных целей, которых они хотят достичь в процессе обучения на этом курсе. Тренеры могут использовать эти цели обучения, сформулированные самими участниками, для окончательного формирования и тонкой настройки учебного плана данного учебного курса. Портфолио нашел применение в большинстве учебных курсов, которые проводил Департамент Совета Европы по работе с молодежью по тематике, связанной с этой деятельностью.
Он был использован для разработки соответствующих учебных программ и индивидуальных портфолио каждого участника. Он также послужил основой для сертификации подобных учебных курсов. Тренеры также могут использовать Портфолио в качестве вспомогательного средства при осуществлении других тренингов — таких, как наставничество или коучинг. Инициатива Портфолио представляет собой конкретный пример приверженности стран-членов Совета Европы делу признания важности работы с молодежью, основанной на принципах неформального образования. Выступая в качестве инструмента, который могут использовать отдельные лица, группы и организации с целью оценки своих навыков, Портфолио способствует повышению прозрачности всех видов деятельности, связанных с качеством работы с молодежью. Лица, ответственные за разработку политики на любом уровне — от местного до европейского, — могут использовать Портфолио для того, чтобы определять стандарты или инструменты для признания важности работы с молодежью. Портфолио, например, может стать основой для разработки профиля молодежного работника, который может послужить поддержкой признания работы с молодежью профессиональной деятельностью. Портфолио может быть использован лицами, ответственными за принятие политических решений, в определении учебных планов и программ для подготовки молодежных работников. Портфолио также может быть полезным в сертификации профессиональной подготовки или результатов обучения, которые получают молодежные работники в результате обучения на тренинг-курсах по работе с молодежью. В тех случаях, когда молодежные работники должны предварительно пройти специальную подготовку, чтобы быть признанными в качестве таковых, Портфолио может стать дополнительным инструментом самооценки и развития.
Лица, принимающие политические решения, могут оказать поддержку молодежным организациям, используя Портфолио в качестве инструмента для повышения качества программ и мероприятий, связанных с работой с молодежью. Вы можете также перевести Портфолио на ваш родной язык: узнайте, как это сделать! Публикация Портфолио Совета Европы для работы с молодежью на самых различных языках, на которых говорят пользователи и бенефициары, может сыграть ключевую роль в распространении его подходов к работе с молодежью. Наличие этого инструмента, опубликованного на языке, который является средством повседневного общения молодежных работников и молодежных лидеров, может иметь решающее значение для того, чтобы Портфолио действительно использовался и стал по-настоящему жизненно необходимым. Это означает, что города должны укреплять муниципальные финансы, а также изыскивать новые способы расширения финансирования городской инфраструктуры. Всемирный банк обеспечивает финансирование, а также помогает городам и национальным правительствам создавать финансовые основы, позволяющие им привлекать инвестиции для устойчивого роста. Йоханнесбург и Медельин входят в число городов, которые стремятся получить поддержку Всемирного банка в расширении своих источников доходов, чтобы охватить более широкий спектр «оценки стоимости» и инструментов финансирования градостроительства, благодаря использованию частного капитала для расширения объемов и повышения социальной, экономической и финансовой доходности от государственных инвестиций в развитие городов. CCI обучила более 600 муниципальных чиновников из 240 городов в 25 странах. Давние и стойкие разногласия между территориями, где все обстоит хорошо и территориями, на которых все складывается не лучшим образом, усугубляют неравенство и человеческие страдания, подпитывая недовольство и препятствуя процессу развития. Необходимо срочно стимулировать устойчивый, всеобъемлющий экономический рост на этих отстающих территориях и в городских районах.
Это именно то место, где происходит территориальное развитие. Это помогает нам понимать города не только как отдельные субъекты, но и связь между ними, что позволяет ускорить экономический рост и обеспечить людей лучшими рабочими местами. В докладе Всемирного банка Города Восточной Азии и Тихоокеанского региона: расширение возможностей для бедных в городах содержится призыв к городам региона по обеспечению всеобщего и справедливого роста городов посредством многомерного подхода к планированию, включающего в себя аспекты экономической, пространственной и социальной интеграции для стимулирования экономического роста и сокращения масштабов нищеты. В докладе Города Африки: открытие дверей в мир отмечается, что улучшение условий для людей и бизнеса в африканских городах путем активного инвестирования в инфраструктуру и реформирования рынков земли имеет ключевое значение для ускорения экономического роста, увеличения количества рабочих мест и повышения конкурентоспособности городов. В Кении районы севера страны в основном были лишены возможности пользоваться плодами повышения уровня жизни. Всемирный банк запускает Инициативу по развитию Северных и Северо-Восточных территорий NEDI , многосекторальную программу, состоящую из проектов в области развития транспорта, водных ресурсов, энергетики, сельского хозяйства, средств к существованию и социальной защиты для подключения региона к национальным и глобальным рынкам. В Колумбии национальное правительство выдвинуло ряд институциональных и политических изменений для содействия процессу укрепления мира. При поддержке Всемирного банка эти усилия сосредоточены на укреплении институтов по управлению земельными ресурсами и территориального планирования, а также на совершенствовании управления финансами и инвестирования на субнациональном уровне. Повышение устойчивости к стихийным бедствиям и изменению климата По мере роста городов, увеличивается их уязвимость и подверженность стихийным бедствиям. Всемирный банк также содействовал глобальным партнерствам по поддержке стран в их работе по укреплению устойчивости городов: Благодаря Программе повышения устойчивости городов CRP , при поддержке Глобального фонда по уменьшению опасности стихийных бедствий и восстановлению GFDRR , Швейцарского экономического секретариата SECO и других партнеров, Всемирный банк помогает городам мира привлекать необходимые им финансы для повышения устойчивости к изменениям климата и рискам стихийных бедствий, подключать инвесторов к экономически обоснованным проектам и сохранять в безопасности миллионы людей.
На парижском Саммите «Одна планета» CRP объявила о новом партнерстве с Глобальным пактом мэров за климат и энергетику для оказания технической и финансовой помощи 150 городам в течение следующих трех лет. Жизнестойкость городов идет рука об руку с экологической устойчивостью. Группа Всемирного банка оказывает поддержку в качестве информационного партнера в инициативе Urban 20 U20 , в которой города делятся своим опытом и разрабатывают коллективные послания, чтобы обогатить дискуссии G20 по глобальным вопросам борьбы с изменением климата, устойчивого развития и их социально- экономическим последствиям. Что касается перспектив на будущее, Банк продолжит дискуссию с глобальными партнерами по созданию устойчивых городов и общин на предстоящем Всемирном форуме городов в Куала-Лумпуре, Малайзия, с 7 по 13 февраля 2018 года. Следите за новостями! Во многом — благодаря вам, нашим клиентам. Чаще всего именно с вашей подачи у сотрудников банка возникают идеи по улучшению качества обслуживания. Они поступают в «Лабораторию идей», и лучшие затем реализуются. С некоторыми из них знакомит Инна Герасимова, руководитель направления по инновациям дирекции процессного управления Банка Уралсиб. Инна Герасимова О «Лаборатории идей» Любой сотрудник может предложить свою идею по улучшению работы банка на внутреннем корпоративном портале банка.
Затем эксперты оценивают качество предложения, его выполнимость и выносят свой «вердикт». Если идея одобрена, реализаторы воплощают ее в жизнь. Значительная часть предложений направлена на повышение качества обслуживания как физических лиц, так и предпринимателей. Сотрудники видят, с какими трудностями сталкиваются клиенты в офисе или при использовании мобильных сервисов, и на основании этой информации разрабатывают свои идеи. В мобильном банке и интернет-банке у клиентов настроены автоматические списания, например, за подписки на кино, музыку или оплату мобильной связи. Однако иногда люди забывают о том, что в определенное время на карте должны быть необходимые денежные средства, поэтому оплата не проходит. Ранее в уведомлении об отклонении операции не было написано, почему списание не произошло. Клиент не понимал, почему он не может заплатить, какую сумму и о каком платеже идет речь. Теперь в уведомлении прописываются название организации и сумма, необходимая для оплаты. Человеку сразу понятно, какая транзакция отклонена, и нет необходимости звонить в контакт-центр для уточнения информации.
Виктория Сабирова: «Как возникла идея? Все просто. Я являюсь клиентом нашего банка и при этом оформила много подписок на разные ресурсы. Когда внезапно на счете стало не хватать денег на платежи, СМС информировали об этом, но было непонятно, кто именно пытается списать средства. Я испугалась, так как подумала, что, возможно, действуют мошенники. Начала выяснять, а оказалось, что это всего лишь мои же подписки. В результате и родилась эта идея: когда отклоняем платеж, указывать и причину, и то, в рамках какого платежа не проходит оплата».
Школьники с «застывшим» образом мыслей заявляли, что их основная цель в школе — учиться приемлемо, затрачивая минимальные усилия. Интересно, что студенты с «застывшим» образом мышления при подготовке к тесту зазубривают материал, в то время как студенты с «подвижным» умом стараются понять тему и разобраться в своих ошибках. Если каждый человек обладает потенциалом роста, как мы можем придать ему уверенности, необходимой для достижения результата? По итогам теста одну группу студентов похвалили, сказав, что они «способные умники», а другую группу похвалили, сказав, что «ребята отлично поработали». Затем оказалось, что «способные умники» не захотели выполнять более сложное задание, испугавшись, что они с ним не справятся и все увидят, что они не такие уж и умные. Студенты, которых похвалили за «усилия», с удовольствием взялись за сложную задачу. Для них возможная неудача означала только, что надо больше стараться или поменять стратегию решения; они не думали, что неудача каким-то образом отражает уровень их интеллекта. Если у вас «застывший» образ мыслей, то вы более других страдаете от стереотипов, как позитивных, так и негативных. Когда вас все считают математическим гением, вы боитесь совершить ошибку и потерять это почетное звание. Если же на вас навешивают негативный ярлык, например, что женщины не способны заниматься математикой и естественными науками, то вы в глубине души считаете, что это, наверно, так и есть. Люди с «подвижным» складом ума не верят в постоянство своих характеристик, и поэтому, если они в чем-то и отстают от других, то просто будут стараться догнать. Попадающим под действие стереотипа людям с «застывшим» складом ума часто кажется, что они «не вписываются» в ту или иную среду. Образ мышления чемпиона Автор отстаивает точку зрения, что для спортсменов образ мыслей важнее, чем физические данные и талант. Интересно, что Майкла Джордана не сразу приняли в баскетбольную команду университета. Он невероятно переживал — и тренировался значительно больше других. И даже когда он уже превратился в спортивную легенду, его изнурительные тренировки продолжали изумлять фанатов баскетбола. Сам Майкл Джордан говорит, что «закаленность ума и сердца гораздо важнее физических преимуществ». Мы привыкли думать о спортивных чемпионах как о супергероях от рождения. Изучив жизненные истории многих звезд американского спорта, автор пришла к выводу, что они — самые обычные люди, которые вовсе не думали о себе, что они рождены для побед. Они много и тяжело тренировались, научились не терять концентрации в стрессовых ситуациях и преодолевать себя в нужный момент. Для спортсменов с «подвижным» образом мышления успех состоит в способности полностью выложиться, приобрести новые навыки и улучшить уже имеющиеся. Они получают удовольствие от процесса не меньше, чем от результата. Они не страдают от неудачи, если знают, что совершили все возможное, и извлекают уроки на будущее. Спортсмены с «застывшим» образом мыслей рассматривают успех как демонстрацию собственного превосходства. Они надеются, что талант приведет их к победе, а если не получится, то виноваты окружающие или обстоятельства. Такие спортсмены не умеют принимать ответственность за свои поступки. В командных видах спорта атлеты с «застывшим» образом мыслей тоже хотят быть суперзвездами, а не просто членами команды. Великими атлетами становятся только спортсмены с «подвижным» образом мышления, ключевыми инструментами которого являются внутренняя мотивация, самосовершенствование и ответственность. Образ мышления лидера в бизнесе Директоры компаний регулярно сталкиваются с необходимостью выбора: должен ли он признавать свои недостатки и преодолевать их или лучше создать атмосферу, в которой у него недостатков нет и быть не может? Стоит ли выбирать краткосрочную стратегию роста компании, которая быстро увеличит стоимость акций и представит директора героем в глазах Уолл-стрит или лучше закладывать основы для долгосрочного здоровья и роста компании, рискуя потерять расположение Уолл-стрит? Следуя их совету, компания Enron принимала на работу выпускников престижных университетов, платила им большие деньги и стимулировала всех сотрудников действовать «талантливо». Другими словами, в Enron преобладал «застывший» образ мыслей, который, как мы уже знаем, не позволяет людям признавать свои ошибки и корректировать их. Как отмечает Малькольм Гладуэлл, в атмосфере культа «прирожденного таланта» человек боится пошатнуть свой образ и лучше будет обманывать, чем публично признавать свои ошибки. Автор обращается к исследованию факторов, которые позволяют компании из просто хорошей превратиться в исключительную. Для этого были отобраны одиннадцать компаний, чьи акции сильно подскочили в цене и продолжали стоить дорого на протяжении как минимум пятнадцати лет. Было установлено, что ключевым фактором успеха является лидер, стоящий во главе компании. Он обладает «подвижным» образом мышления, верит в способность роста своих сотрудников, честно признает свои ошибки и просчеты и двигает компанию вперед, основываясь на фактах, а не фантазиях о своем «таланте». Лидеры с «застывшим» умом живут в мире, где они принадлежат к «высшим слоям», а все остальные — «низший класс». Они должны постоянно подтверждать свое превосходство, и компания служит для этого платформой. Таким «гениям» не нужна эффективная команда, так как они могут «сиять» только в среде посредственностей. В важные моменты выбора лидеры с «застывшим» образом мыслей принимают решения, позволяющие им «выглядеть хорошо», в ущерб долгосрочному благополучию компании. В своих просчетах они винят окружающих, презирают нижестоящих, покрывают свои ошибки, сокрушают критиков, пренебрегают интересами «маленького человека» и окружают себя льстецами и подхалимами. Жертвами таких боссов становятся, как правило, наиболее компетентные сотрудники, так как они представляют наибольшую угрозу для начальника с «застывшим» складом ума. В мире лидеров с «подвижным» складом мышления все по-другому: эти руководители верят в человеческий потенциал, способность к развитию и эффективность командной работы. В качестве примера Двек рассказывает о стиле управления Джека Уэлча, легендарного президента General Electric. Когда Уэлч принял управление компанией в 1980 г. Спустя двадцать лет ее стоимость оценивалась в 490 миллиардов. Уэлч всегда прислушивался к мнению рабочих, он их уважал, растил и учился у них. Он не считал себя супергероем и признавал, что достижения компании являются плодом коллективных усилий.
Вот и нужно вспомнить падежные окончания существительных этого типа склонения. Еще пример. Сайт был создан по замечательной идее моей приятельницы. Если трудно запомнить падежные окончания, можно воспользоваться опорными словами, в которых окончание стоит под ударением, например, таким словом может быть существительное земля: в этой же падежной форме четко произносится окончание -е -- по землЕ стелется туман , значит, и заданное предложно-падежное сочетание пишется точно так же -- по идеЕ. Опорное слово, естественно, каждый может подобрать по своему желанию. Share 6 Для того, чтобы определиться, как правильно писать: "по идее" или "по идеи", нам следует вспомнить, как склоняются существительные по падежам. Перед нами существительное "идея" в дательном падеже, на который указывает предлог "по" по чему?
Отвечаем: по правилам русского языка корректным вариантом является именно «об идее». Как правильно пишется «об идеи» или «об идее»? Как неправильно пишется? В сети можно встретить множество вариантов написания «об идее», но большинство из них противоречат орфографическим нормам.
«По идеи» или «по идее» — как пишется?
Существительное идея относится к 1 склонению, следовательно, в дательном падеже пишется окончание -е: по идеЕ. Существительное идея относится к 1 склонению, следовательно, в дательном падеже пишется окончание -е: по идеЕ. Правильный вариант написания – раздельный, «по идее». Правило, которое применяется при написании слова «по идее», связано с звуковым сочетанием «дее».
Поидеи как пишется правильно
идеей, идеею. идеями. Предложный. О чём? идее. идеях. По идее мы постоянно закрываем такие адреса, но тут же где-то возникают подобные. 5 ПЯТЬ идей как красиво сшивать любые полоски. Идея о взаимосвязи всего существующего. Ленинская идея о союзе рабочего класса и крестьянства положила водораздел между большевистской, революционной тактикой и меньшевистской, оппортунистической тактикой (Краткая биография В.И. Ленина).
По идее или по идеи
| «По идеи» или «по идее» — как пишется? | В сочетании «по идее» существительное 1 склонения находится в форме ед. ч. Д. п., так как отвечает на вопрос «по чему?», следовательно, пишем его с окончанием «-е». |
| Как пишется: «по идее» или «по идеи»? | Ничего страшного, если сомневаетесь, как будет правильно, «об идее» или «об идеи». |