Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский вышел из бизнеса. Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик. Основатель сети лабораторий «Инвитро», Александр Островский, продал свою компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщает издание "Ведомости" со ссылкой на представителя. Основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский решил продать свой бизнес бизнесмену Роману Мирончику, как сообщается в новостях «Ведомости». Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19.
Руководство
Роман Мирончик прибрал «Инвитро» к рукам. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. Инвитро — все новости по теме на сайте издания. Российская медицинская компания "Инвитро" сменила акционера, вместо основателя сети Александра Островского им стал российский бизнесмен Роман Мирончик. последние новости. Основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал ее бизнесмену Роману Мирончику, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. Новости по тегу: Инвитро. Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский. Российская медицинская компания "Инвитро" сменила акционера, вместо основателя сети Александра Островского им стал российский бизнесмен Роман Мирончик. последние новости. Компания "Инвитро". Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости.
Связанный с иностранцами медицинский холдинг «Инвитро» могут продать за 70-80 млрд рублей
Александр Островский отправил сообщение персоналу, в котором раскрыл сведения о своем решении полностью передать компанию в руки «молодого, энергичного и амбициозного инвестора». Он также уведомил, что уже с 20 июля новым главой «Инвитро» станет Роман Мирончик. Компания «Инвитро» подтвердила, что передача прав собственности не оказывает влияния на текущую операционную работу сети. Неясно, в какой компании были проданы доли - кипрской или российской, так как в «Инвитро» не дало конкретных уточнений.
Мы не берем анализ у больных, у людей с подозрением или с малейшими признаками ОРВИ — насморком, кашлем, температурой. Ни одна частная лаборатория не имеет права принимать человека с симптомами. Как вы оцениваете наличие симптомов? Прежде всего мы рассчитываем, что человек правдиво ответит на вопросы, на основании которых мы сможем с высокой степенью вероятности сказать, болен он или нет.
Мы измерим температуру. И если она есть, отправим его домой. В этой ситуации человек должен быть отправлен под контроль врача из поликлиники, поскольку переходит в категорию высококонтагиозных — опасных источников инфекции. В эпидемиологическом смысле слово «положительный» имеет как раз нехороший смысл — оно означает, что у пациента обнаружен вирус. Если говорить о коммерческом тестировании частных лиц, каковы действия «Инвитро» в случае положительного результата теста? Мы обязаны сообщить об этом как самому пациенту, так и в контролирующий орган — Роспотребнадзор, и в городской штаб, который возглавляет заместитель мэра Москвы Анастасия Ракова. Есть ли приблизительное представление о стоимости теста для частного лица?
По предварительным подсчетам, она составит 800—850 рублей, в любом случае — не более 1000 рублей. Мы делали расчет на основании стоимости других тестов, которые выполняются по этой же технологии. Один из российских стартапов работает над тестом на антитела к коронавирусу с использованием реагентов из Китая, США и Европы. Представители компании говорят, что тест будет доступен в июне, и его стоимость не превысит 200 рублей. Такая разница с ориентировочной стоимостью вашего теста вызвана технологией ПЦР? Иногда ориентировочная цена анализа — любого — просчитывается неправильно: без учета стоимости аренды производственных помещений, логистики по получению и доставке результатов, транспортных расходов, зарплаты людей. Реагент сам по себе тест не выполнит — нужны люди, нужно оборудование, нужно IT-обеспечение.
Я сделала тест, ушла из «Инвитро», еще не зная, что все хорошо — тест будет отрицательным. Но в подземном переходе на меня чихнул дядька, и домой я пришла уже с вирусом. Вполне вероятно. Но вы ведь можете и под трамвай попасть, правда? С немного меньшей вероятностью, но можете. Массовый скрининг помогает выявить больных и носителей, но эффективно работает только в комбинации с карантином, когда и вы, и дядька, который на вас чихнул, будете сидеть по домам. Сейчас задача всех — сидеть дома, не выходить никуда в течение хотя бы двух-трех недель.
Мнения по поводу массового тестирования разнятся практически полярно. В ряде стран считают, что лучше без теста, чем тест неточный. Как при любом анализе, в случае с тестом на коронавирус будут и ложноположительные, и ложноотрицательные результаты. Ложноположительные пациенты заполонят больницы, ложноотрицательные, почувствовав или думая, что почувствовали симптомы, снова встанут к вам в очередь. Учитывая массовость ситуации, не парализуете ли вы таким образом и работу больниц, отправив туда толпу ложноположительных, и свои лаборатории, принимая раз за разом людей с ложноотрицательным результатом? Задача больниц — лечить. Наша миссия — только диагностика, дальше включаются другие звенья системы здравоохранения.
Это первое. Второе — совершенно необязательно всех, у кого якобы обнаружен коронавирус, госпитализировать. То есть плохое течение болезни отмечено только у очень узкой прослойки населения, поэтому главной задачей становится именно ее защита. Лучше выявить лишних, чем пропустить носителей. Я однозначно за поголовное обследование, пусть даже будут ошибки. Я за самообследование, за то, чтобы появились тесты, позволяющие каждому мазнуть в носу тампоном, отослать его в лабораторию и убедиться, что ничего нет. Либо есть — и тогда поведение человека становится социально ответственным.
Он предупрежден, он знает, что может нанести вред людям, он садится на карантин, читает книги, смотрит сериалы, работает дома, две недели не выходит. И только если разовьется пневмония — звонит в скорую»: «Ребята, беда, спасайте». Как все-таки быть с ложноположительными и ложноотрицательными результатами? Ложноположительные и ложноотрицательные результаты есть всегда, с любыми тест-системами, задача — минимизировать их количество. Обычно результаты огрубляются в сторону ложноположительных — лучше выявить лишних, чем пропустить носителей. Ну так пусть человек с ложноположительным результатом, если у него нет других проявлений вируса, просто сидит дома! В этом и есть главная задача массового тестирования.
Задача — не заразить их, вовремя госпитализировать и оказать им основную помощь. Что касается глобальной задачи, то принцип такой: отсрочить эпидемиологический пик, растянуть кривую заболеваемости, чтобы не перегрузить систему здравоохранения. Чем раньше остановить процесс трансмиссии — передачи вируса от одного человека к другому, — тем меньше шансов, что люди из группы риска попадут в эту зону. Выключая их из зоны риска путем карантина, мы обеспечим относительно штатную работу больниц: нам ведь по-прежнему нужно оказывать помощь при инсультах, при черепно-мозговых травмах, при остром перитоните, в конце концов. Все эти случаи тоже могут потребовать реанимации — нельзя допустить, чтобы реанимационные койки были забиты только больными с коронавирусом.
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
ГК «Инвитро» основано в 1995 году. Клиники компании принимают более 9,6 млн пациентов в год. Всего насчитывается почти 2 тыс. Филиалы «Инвитро» есть во всех регионах Черноземья. Фото с сервиса «Яндекс.
Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
При президенте Рональде Рейгане в разгар холодной войны Сигулер возглавлял штаб Министерства здравоохранения Америки. Один из возможных инвесторов "Инвитро" — фонд под управлением Джорджа Сигулера. Фирму они зарегистрировали на территории института в одном из корпусов. Так сложилась снабжающая российские клиники компания ОМБ. В неё вложился, став третьим компаньоном, инвестор Валентин Дороничев. Островский и Дороничев до сих пор её бенефициары, а вот Куликовский передал свою долю родственникам. Александр Островский. Мошкин предложил запустить собственную сеть лабораторий. Островский поддержал идею и нашёл инвесторов — своих же компаньонов по ОМБ. Так появилась сеть "Инвитро".
В середине нулевых, когда бизнес набрал обороты, Мошкин продал свою долю, чтобы "посвятить себя науке". В составе учредителей его сменила Марина Полонская, на тот момент главный бухгалтер российского филиала "Рош" — крупнейшего фармацевтического концерна, принадлежащего американскому капиталу. В начале десятых годов "Инвитро" переписали на кипрский офшор, а информацию о его собственниках закрыли. Про Марину Полонскую информации нет, кроме того что ей 74 года и она прописана в сталинке в Тверском районе Москвы. Семья Владимира Куликовского сейчас развивает небольшую судоверфь в Люберцах, где производят яхты "Сириус". У Куликовских особняк в Малаховке, двушка в Химках и две трёшки в Москве. Сейчас у него много дел в Нью-Йорке, где зарегистрирована его новая компания Vivax Bio. Она занимается поиском инвестиций на такие проекты, как биопринтинг и выращивание мяса на земле.
С 2021 года Елена также является директором по управлению агломерациями.
На этой позиции в фокусе ее компетенций лежит обеспечение реализации стратегических инициатив группы компаний в соответствии с общими ценностями, подходами и методологией, с одной стороны, а также с локальной спецификой каждого региона, с другой. В 1996 году Елена окончила Таджикский государственный университет по специальности «Биолог». Имеет дополнительное образование Московской международной высшей школы бизнеса МВА, а также Высшей экономической школы СПбГУ по программе «Менеджмент организации здравоохранения» 2021 год. Отвечает за построение бизнес-планов, формирование и реализацию стратегии развития группы компаний в регионе. Окончил Новосибирский медицинский институт в 1996 году по специальности «Лечебное дело». Работал в должности врача анестезиолога-реаниматолога в отделении анестезиологии-реанимации до 1999 года. Более 15 лет работал в крупнейших российских фармацевтических компаниях на руководящих позициях. В 2018 и 2020 году был признан «Человеком года» по версии журнала «Деловой квартал». Осуществил реорганизацию агломерации Москва и Московская область в самостоятельное подразделение группы.
В зону ответственности Алексея входят задачи, связанные как с количественным, так и качественным развитием компании. Большое внимание уделяет проектам, нацеленным на поддержание лидерства ИНВИТРО на рынке лабораторной диагностики, а также проектам, связанным с наращиванием врачебных услуг и развитием команды. Баумана по специальности «Инженер-исследователь». Профессиональными приоритетами для Даниила являются гибкость команды и умение адаптироваться к изменениям внешней среды. В 2003 году окончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «Бухгалтерский учет, статистика и аудит». Получил второе высшее образование в Институте государственного и муниципального управления по специальности «Управление социально-экономическими процессами» 2002 год. Денис более 10 лет работал в компаниях в сфере ритейла, телекоммуникаций и в банковской сфере на руководящих позициях.
Новым владельцем сети стал бизнесмен Роман Мирончик, пишут «Ведомости». Причина продажи и сумма сделки не называются. В письме, которое компания разослала сотрудникам, сказано, что сеть передается в руки «молодому и амбициозному акционеру».
Организаторов размещения компания пока не выбрала. В случае успешного размещения бумаг «Инвитро» станет третьей публичной медицинской компанией из России. Дмитрий Ильин.
Глава «Инвитро» Александр Островский: «Я верю в обе меры: поголовное обследование и карантин»
| Руководство | Основатель «Инвитро» вышел из бизнеса. Это следует из исследования медицинской компании «Инвитро», которое приводит «РИА Новости». |
| Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру» | Основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал ее бизнесмену Роману Мирончику, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. |
| Вручение Премии Правительства РФ в области качества основателю ИНВИТРО Александру Островскому | Основатель сети лабораторий «Инвитро», Александр Островский, продал свою компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщает издание "Ведомости" со ссылкой на представителя. |
Лента новостей
- Инвитро хочет на IPO в России и на бирже в Лондоне или Нью-Йорке
- Другая медицина. Как меняется бизнес «Инвитро»
- Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру /
- Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий
- Как появилась компания "Инвитро"
- Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
Основатель «Инвитро» продал компанию «амбициозному акционеру»
Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию «молодому и амбициозному акционеру». Новым владельцем сети стал бизнесмен. Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. Кроме того среди выгодоприобретателей «Инвитро» называли американский непубличный фонд «Siguler Guff & Company», основоположник которого Джордж Сигулер является.
«Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд
По данным «Ведомостей», стоимость сделки могла составить 30-40 млрд рублей. Генеральным директором компании пока еще числится Александр Островский. Выручка «МС Групп» в 2022 году составила 297,3 млн, чистый убыток — 70 млн рублей. ГК «Инвитро» основано в 1995 году. Клиники компании принимают более 9,6 млн пациентов в год.
Основным отличием предлагаемых услуг компании от государственных медучреждений стала возможность сдачи анализов пациентами в любое удобное для них время включая выходные дни без необходимости повторного посещения офиса [3]. По мере роста числа обращений компания отрабатывала различные бизнес-технологии для совершенствования своей работы, и в 2005 году стала первой частной лабораторией, работающей по системе франчайзинга. За последующие три года количество офисов компании увеличилось до 67, из которых ей самой принадлежал только 21 14 в Москве, четыре в Санкт-Петербурге и по одному в Выборге , Челябинске и Самаре [3].
В 2015 году компания стала лидером российского рынка медицинских услуг по размеру выручки , которая в первом полугодии, с учётом дополнительных услуг франчайзинговых партнеров, составила 5,7 млрд руб. По этому показателю она превзошла сети « Мать и дитя » 4,5 млрд руб , « Медси » 3,9 млрд руб и European Medical Centre 3,6 млрд руб [5]. В 2016 году компания вошла в рейтинг самых успешных франшиз Forbes 24-е место. По данным издания, на тот момент в активе компании было 288 собственных офисов и 459 франчайзинговых точек. Средняя годовая выручка и прибыль франчайзинговой точки за 2015 год составила 19,5 млн и 3,1 млн рублей соответственно [6].
У них побаливает где-то месяц, второй, третий — и проблема перерастает в более сложную, часто в тяжёлую. Болезнь важно в начале схватить. Мы решили, что нужно на страже поставить некого привратника.
Эрудированного, с медицинским образованием, с хорошими социальными навыками. Он должен посмотреть на ваш насморк и сказать: «Это простуда, ничего не делайте, всё пройдёт через неделю». Или: «Это похоже на гайморит, обратитесь в клинику такую или такую, а вот эту я не советовал бы». На Западе у такой профессии есть название «консьерж-медик». Но наши врачи обижаются, потому что у нас консьерж — пожилая женщина в подъезде. А семейный врач у нас воспринимается пациентами как недоучка. Из 100 человек двое сказали, что не готовы работать с младенцами, один мужчина сказал, что не будет смотреть женщин. Плюс возникали сложности с лицензированием.
Если вы хотите открыть центр семейной медицины, закон предписывает вам найти помещение как минимум на 160 кв. Плюс в этом центре одновременно не может находиться больше двух семей. То есть, если Ивановы зашли в приёмную, Петровы должны ждать на улице. Понятно, что на этой концепции мы поставили крест. Задачку реализовать не удалось: публика не готова воспринимать семейного врача как нормального врача, регулирование не позволяет эффективно использовать помещение и кадры, и врачи не готовы работать. Мы перешли в формат, который наиболее привычен рынку. Это консультации востребованных специалистов: диагностика, врач-терапевт и врач-гинеколог. В 2006 году открыли первый центр.
Такая модель стала сейчас популярна в Нью-Йорке. Самая большая сеть — СityMD. А недавно я видел на Манхэттене клинику, которая называется Cure «лечу» в переводе с английского. Они тоже нашли незакрытую нишу. Там, даже если температура 40, у тебя два варианта: прийти в клинику и 4 часа сидеть в очереди с бомжами или встать на учёт к частному врачу, который спишет гигантские деньги со страховки. Не возникает конфликта интересов: доктор прописывает кучу анализов, чтобы поддержать лабораторию? Возможность конфликта — это вопрос контроля. Контролировать клиники нужно серьёзнее, потому что это врачебная услуга.
А то была история у наших конкурентов: делали нелегальный аборт женщине, что-то пошло не так, они её убили и закопали в Битцевском парке. Должны быть жёсткий контроль и жёсткие нормативы. И государство должно регулировать твою работу, и внутри ты должен сам планочки расставить, которые нельзя пересечь. Мне легко это сделать, потому что я врач в четвёртом поколении. Например, мы не трогаем аборты. Ни при каких обстоятельствах. Не проводим тесты на онкомаркеры для диагностики рака, хотя многие считают это допустимым. Эти анализы можно назначать только для прогноза уже поставленного диагноза, мониторинга лечения.
Камера — это мощный дисциплинирующий элемент. Многие в компании, конечно, были очень против: «Это дорого, кто будет это смотреть, куда их прикреплять, сёстрам не понравится». Поставили в первый офис, сотрудники пишут: «Убирайте, клиенты жалуются». Я думаю — странно, как же они её заметили. Приезжаю, смотрю. А сёстры прицепили камеру прямо за спину регистратора, чтобы объектив в лицо посетителю смотрел. Пациент говорит: «Что это у вас тут камера снимает, я не хочу». А эти отвечают: «Начальство велело.
Нет больше конфиденциальности! Мы потом аккуратненько эту камеру повесили наверх в угол, написали, что видеонаблюдение ведётся для безопасности клиентов. Потом, это и сотрудникам на руку. Вы знаете, очень много сумасшедших к нам приходит. Вот был случай, тётка кричит: «У меня украли шубу, она вот тут висела». Мы смотрим запись — никакой шубы там не было. Показываем ей — она молча уходит. Камера — это очень полезно: с одной стороны, она снимает вот такой потребительский трагизм, с другой — позволяет разбирать конфликтные ситуации, когда наши сёстры что-то не так говорят или делают.
Все жалобы крайне негативные, и я очень депрессую, когда их читаю. Начинаю на всех нападать потом смеётся. У нас есть контролирующее подразделение, которое подчиняется только мне. Его сотрудники — 11 человек — ездят как тайные покупатели в командировки, проверяют работу лаборатории, офиса. В месяц проходит не менее 75 плановых комплексных проверок и 80 «контрольных закупок», а при необходимости и больше. Сейчас стараемся экономить на выездах, проводим «контрольные закупки» по телефону: девочки звонят в офис и просят камеру поднести, показать, как ведётся работа. Моя задачка — сделать так, чтобы контроль был не злобный, а в виде консультации. Я учу их, чтобы они работали не как бюрократы, а как наставники.
Чтобы не отчитывали, а объясняли: это должно быть так, а это так. Это я зафиксирую, а это поправьте по-тихому и больше так не делайте. Это работает гораздо эффективнее. К тому же я всех друзей, знакомых и родственников использую в качестве тестеров, это очень удобно. Контроль, конечно, сначала вызывает у персонала напряжение, но потихоньку люди привыкают и понимают, что это необходимость. Иногда достаточно предупредить, что ты приедешь, и халаты становятся чистыми, бумажки лежат правильно, с пациентами разговаривают любезно. Есть всего несколько тестов, которые нужно делать срочно в острых ситуациях: глюкоза, натрий, гемоглобин, эритроциты, лейкоциты, мочевина, электролиты, амилаза, глюкоза, тропонин I, газы крови и некоторые другие. Всё остальное — на какой чёрт оно вам нужно в течение суток?
Жили без этого полгода, и вдруг надо. Но мы — информационно-технологическая компания, мы торгуем информацией. Мы берём у вас что-то — кровь, другой материал, извлекаем из него информацию и отдаём её вам. А дальше с ней можно работать. Вы можете вовремя избавиться от болезни и продлить свою жизнь. Можете понять, правильно ли вас лечили, можете не тратить лишние деньги. Наша задача — как можно быстрее дать вам эту информацию. Потому что информация — скоропортящийся товар.
К тому же люди к сервису привыкают моментально. Полгода назад, допустим, женщина ходила в городскую поликлинику, сидела в очереди часами, ждала анализы неделю, и ей даже в голову не приходило, что может быть по-другому. Сегодня она звонит: почему не прислали к вечеру, как обещали хотя мы не обещали к вечеру, мы обещали в течение суток? Почему эсэмэска с уведомлением не пришла? Где электронное письмо с результатами? Мы перед собой ставили такую задачу, нам нужен очень образованный потребитель. Мы написали замечательный справочник по диагностике, вывели на сайт всю информацию о тестах, которые делаем. Я искренне считаю, что здоровье — это исключительная компетенция человека и его возможное конкурентное преимущество.
Да, вам приходится отдавать на аутсорс контроль за здоровьем, но вы можете и должны контролировать качество этого аутсорса. При покупке медицинских и околомедицинских услуг у вас такой же шанс попасть к шарлатанам и мошенникам, как при покупке пылесоса. Вы — наивный щенок, вам могут впарить всё что угодно. Сейчас интерес к теме здоровья растёт, люди много читают, посещают курсы оказания первой помощи. В основном, конечно, интересуются темой женщины. Мужчины считают ниже своего достоинства идти к врачу с небольшой проблемой, они доползают, оставляя кровавый след и умирая на лестничной клетке. При этом они возят машину на техническое обслуживание раз в год, оставляя по 50 000 — 100 000 рублей, а на себя ни копейки не тратят. Разве это не верх идиотизма?
Человек, который на тебя жалуется, он тебя любит.
Фото: vetunion. Регистрация этих СМИ прекращена Роскомнадзором по решению учредителей. Оставшиеся доли в этих структурах перешли Роману Мирончику. Связаться с Мирончиком и Кокиным изданию не удалось.
ВОЗМОЖНОСТИ
- Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
- Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию - Федеральный бизнес журнал
- Александр Островский («Инвитро»): «В медицине клиент — наивный щенок»
- Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» — OfficeLife
- Самые читаемые новости
Александр Островский («Инвитро»): «В медицине клиент — наивный щенок»
| Руководство | Инвитро — все новости по теме на сайте издания Официальный канал медицинской компании ИНВИТРО. |
| Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру / | Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. |
«Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд
Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. До сих пор Независимая лаборатория ИНВИТРО, созданная в 1998 году, являлась основным проектом Александра Островского. В 2014 году выручка группы «Инвитро» составила 8,6 млрд рублей (прибыль — 622 млн рублей).
«Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд
Во-первых, вы не знаете, являетесь вы вирусоносителем или нет, и надо подумать о безопасности других людей. Во-вторых, вы сами в маске тоже вдыхаете меньше вирусов», — объяснил основатель «Инвитро». Ранее сегодня вице-премьер Татьяна Голикова заявила, что ситуация с коронавирусом в России позволяет начать смягчение режима в некоторых регионах. По ее словам, 17 субъектов РФ могут приступить к поэтапному снятию ограничений.
Сейчас уже совершенно ясно, что ИНВИТРО продемонстрировало беспрецедентную устойчивость и выйдет из этого кризиса еще более сильной и сплоченной компанией. Мы выражаем благодарность нашим франчайзи, нашим корпоративным клиентам, которые, несмотря на то, что сбои в нашей работе означают для них финансовые потери, с пониманием относятся к сложившейся ситуации и вместе с нами работают над ее преодолением. Свою помощь нам предложили коллеги из лабораторий Литех и Хеликс. Спасибо вам! Каждый случай обращения к нам в связи с задержкой выдачи результатов анализов мы обязательно индивидуально разбираем и находим возможность помочь. Дорогие друзья, спасибо за доверие, понимание и слова поддержки, которые мы от вас получаем.
В «Инвитро» сократили практически все затраты, не связанные с поддержанием производственного и операционного процесса. С июня наблюдается постепенное восстановление дохода. Несмотря на падение продаж, в первом квартале компания смогла открыть более 50 новых медицинских офисов, а до конца года в «Инвитро» надеются реализовать все планы по открытиям. Кроме того, компания продолжила развивать сеть компактных медицинских клиник под собственным брендом, открыв с начала года более 180 таких учреждений. Что дальше?
Лёгкий диагноз По словам Островского, главный фокус в бизнесе «Инвитро» по-прежнему направлен на продукт, с которым компания изначально выходила на российский рынок — на лабораторную диагностику. Например, компания внедряет систему распознавания лиц Face Detection: новая технология позволяет с помощью сканирования за секунду идентифицировать клиента, найти его медкарту и передать соответствующие данные на ресепшен. Удалённые сервисы предназначены не только для больных с тяжёлыми заболеваниями. В компании подсчитали, что в течение 9 месяцев женщина в среднем должна получить около 70 медицинских процедур: анализы, обследования, консультации. Эта услуга входит в отдельную серию продуктов, которые компания запустила в сфере лабораторной диагностики для наблюдения за женским здоровьем.
Помимо наблюдения за беременностью, в программу входят ещё 4 профиля: «Основа здоровья и красоты» направлен на проверку репродуктивного здоровья , «Чтобы узнать причину» комплекс исследований для женщин разных возрастов, позволяющий оценить риск развития определённых патологий и обнаружить признаки имеющихся заболеваний , «Если в планах ребёнок» скрининг и обследование при подготовке к беременности и «Чтобы быть спокойной» исследования, позволяющие выявить в том числе рак шейки матки. В рамках диагностики женского здоровья «Инвитро» также вывела на рынок первый в России тест на ВПЧ-инфекцию вирус папилломы человека, который может привести к раку шейки матки для самостоятельного использования.
В 1989 году защитил кандидатскую диссертацию по теме: «Искусственная вентиляция у пострадавших с тяжёлой черепно-мозговой травмой». Более 15 лет работал врачом-реаниматологом в Институте нейрохирургии им. Отвечает за стратегическое развитие технологического направления компании.
Окончила медико-биологический факультет II Московского медицинского института по специальности врач-биофизик, затем аспирантуру на базе института химической физики академии наук им. Окончила Лечебный факультет Московского медицинского стоматологического института в 1992 году, в течение 16 лет училась и работала в США, где подтвердила медицинский диплом MD degree и закончила клиническую и специализированную ординатуру по специальностям: Терапия, Пульмонология и Реаниматология. Является сертифицированным специалистом Американской академии внутренних болезней American Board of Internal Medicine по указанным специальностям. В компетенции Владимира находятся все вопросы управления информационными ресурсами, внедрение новых технологических решений, включая инновационные цифровые инструменты и продукты. В 2010 году окончил Юго-Западный государственный университет по специальности «Информационная безопасность».
В 2019 году прошел сертификацию скрам-мастера «Certified Scrum Master». Отвечает за развитие компетенций в области клинических исследований, регистрации медицинских изделий in vitro, работу с пациентскими сообществами, программы поддержки пациентов, биобанк и big data работу с большими массивами данных. В 2005 году окончила Педиатрический факультет Смоленской государственной медицинской академии, в 2007 — специализированную ординатуру по специальностям «Психиатрия», «Психотерапия» и получила сертификат GCP после обучения в Кембридже, Великобритания. Имеет более чем 15-летний опыт в сфере клинических исследований в крупнейших мировых фармацевтических компаниях, из которых более 8 лет занимала руководящие позиции и курировала направление клинических исследований и вывода на российский рынок препаратов для лечения онкологических и других заболеваний. Сергей Пелевин Директор по закупке и логистике В зону ответственности входит управление блоком цепи поставок: закупки и снабжение, складская логистика, транспортная логистика, а также проведение процедур тендерных закупок.
Приоритетной задачей Сергея является улучшение качества логистического сервиса и минимизация издержек компании. Выпускник Уральской государственной горно-геологической академии по специальности «Инженер-конструктор» 1994 год. Имеет более чем 20-летний опыт работы на руководящих позициях в сфере логистики. Ольга Овсянникова Генеральный директор «Вет Юнион» Отвечает за стратегическое развитие ветеринарного направления в группе компаний.
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
Новым акционером компании является российский бизнесмен Роман Мирончик. Это никак не повлияет на текущую операционную деятельность компании», — рассказали «Абирегу» в «Инвитро».
Переговоры о продаже шли с осени 2022 года. Однако господин Островский планировал принимать участие в руководстве компанией. По данным «Ведомостей», стоимость сделки могла составить 30-40 млрд рублей.
Клиники компании принимают более 9,6 млн пациентов в год. Всего насчитывается почти 2 тыс. Филиалы «Инвитро» есть во всех регионах Черноземья. Фото с сервиса «Яндекс.
Вскоре был принят закон "О биологической безопасности в РФ".
Лайф недавно публиковал расследование о том, как биоматериалы россиян передаются в США. Фигуранты дела тесно связаны с "Ин Витро" — функционирующей с девяностых мелкой сетью медцентров. Не исключено, что и за этой сетью могут стоять владельцы "Инвитро". Почему "Инвитро" называют иностранной компанией "Инвитро" — это крупнейший медицинский холдинг России, специализирующийся на лабораторной диагностике: свыше 14 тысяч сотрудников, до 200 тысяч тестов в день, более 1500 научных, клинических и ветеринарных центров. Согласно базе СПАРК, суммарная выручка всех структур превысила 46 миллиардов рублей по итогам 2021 года, и это не считая роялти, которые выплачивают два десятка партнёров, работающих по франшизе. Кто им владеет и в каких пропорциях, неизвестно. Основателем фонда является Джордж Сигулер. При президенте Рональде Рейгане в разгар холодной войны Сигулер возглавлял штаб Министерства здравоохранения Америки. Фирму они зарегистрировали на территории института в одном из корпусов.
Так сложилась снабжающая российские клиники компания ОМБ. В неё вложился, став третьим компаньоном, инвестор Валентин Дороничев. Островский и Дороничев до сих пор её бенефициары, а вот Куликовский передал свою долю родственникам. Валентин Дороничев Владимир Куликовский В 1993 году, будучи уже преуспевающим бизнесменом, Александр Островский познакомился на выставке в Дюссельдорфе с учёным Алексеем Мошкиным, заведовавшим лабораторией анализов в Институте нейрохирургии. Мошкин предложил запустить собственную сеть лабораторий. Островский поддержал идею и нашёл инвесторов — своих же компаньонов по ОМБ. Так появилась сеть "Инвитро". В середине нулевых, когда бизнес набрал обороты, Мошкин продал свою долю, чтобы "посвятить себя науке".