В магазинах «Юничел» представлен широкий ассортимент обуви.
Запросто обуют: гуляем в Челябинске по цехам, в которых шьют обувь, конкурирующую с Zenden и Kari
Еще один очевидный плюс такого гибрида — цена. В сезон их распродали с минимальным количеством остатков, а отдельные модели разлетелись как горячие пирожки, как говорится, вышли «в ноль». Помимо этого, запущен очень значимый для нас и перспективный инвестиционный проект. Он реализуется в рамках программы модернизации российских предприятий, и на его внедрение Минпромторг выделяет 15 млн рублей. Проект предусматривает применение новейшей технологии по производству обуви на основе 3D моделирования. На сегодняшний день «Юничел» — единственное предприятие на территории России, которое будет производить обувь с применением этой технологии. Суть в том, что разработки модельеров программа «раздает» сразу на автоматические раскройные и швейные машины, оборудование для изготовления колодок, исключая человеческий фактор. Меняется и сама технология сборки: она становится более точной, исключаются погрешности при производстве обуви.
Также, технология позволит повысить производительность труда и оптимизировать стоимость пары. На выходе мы получаем эргономичную и комфортную обувь для покупателя. Аналитика в онлайне — Вы оцифровываете свои технологии производства. Наверняка это коснулось сбыта и других бизнес-процессов? Неверно будет сказать, что пандемия кардинально изменила курс, вектор на развитие онлайна мы держим последние несколько лет, пандемия ускорила эту работу, позволила высвободить человеческие и временные ресурсы для мощного рывка. В онлайн-ритейле мы постоянно расширяем каналы сбыта: по сравнению с 2019 годом объемы интернет-продаж у нас выросли более чем в 2 раза. Сейчас, в первом полугодии 2021-го мы фиксируем рост в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом.
Думаю, объемы онлайн-продаж будут только расти. Цифровизация проходит в плановом порядке согласно стратегии развития предприятия: внедряются новые аналитические платформы и автоматизируются процессы производства. Выигрывает тот, кто лучше и точнее знает своего покупателя, его потребности, образ жизни, ценности. Это направление мы начали «прокачивать» в компании достаточно давно. Внедрена программа лояльности, благодаря которой мы видим максимально полный портрет покупателя и понимаем, что ему предложить и как удержать. Используем программные продукты по изучению текущего и прогнозируемого спроса. Начиная с 2019 года, в аналитику и автоматизацию процессов на нашем предприятии вложено около 30 млн рублей.
Ведь у нас широкая ассортиментная матрица: мужская, женская, подростковая и детская обувь, модели для спорта и отдыха, для всех сезонов.
Кстати, техническое перевооружение стало возможным благодаря поддержке государства. Еще одна закупка на льготных условиях была проведена в рамках программы по повышению производительности труда. Господдержка малого и среднего бизнеса в виде льготного кредита на заработную плату позволила сохранить трудовой коллектив в торговой сети.
Что касается торговли, ее тоже в ближайшее время ждет оптимизация. Точнее сказать, она уже началась в этом году. В уходящем году мы уже опережающе закрыли 40, а открыли порядка 30 магазинов. В планах на следующие 12 месяцев закрыть 15, а открыть не меньше 20-25 торговых точек.
Кстати, техническое перевооружение стало возможным благодаря поддержке государства. Еще одна закупка на льготных условиях была проведена в рамках программы по повышению производительности труда. Господдержка малого и среднего бизнеса в виде льготного кредита на заработную плату позволила сохранить трудовой коллектив в торговой сети. Что касается торговли, ее тоже в ближайшее время ждет оптимизация.
Точнее сказать, она уже началась в этом году. В уходящем году мы уже опережающе закрыли 40, а открыли порядка 30 магазинов. В планах на следующие 12 месяцев закрыть 15, а открыть не меньше 20-25 торговых точек.
Так продолжалось до войны. Тогда возникла острая необходимость обуть солдат, и в 1941 году в Челябинск эвакуировали Харьковскую обувную фабрику, где и было налажено изготовление обуви для фронта. В послевоенные годы три челябинские обувные фабрики были объединены, что позволило значительно увеличить объем выпускаемой продукции — до 900 000 пар как конвейерной сборки, так и ручной работы. Модельная обувь фабрики пользовалась огромной популярностью и раскупалась еще до поступления в продажу. Чтобы удовлетворить потребительский спрос и справиться с острым дефицитом модельной обуви, фабрике необходимы были новые мощности, и в 1968 году было возведено новое здание, где и сейчас базируется головное предприятие фирмы. В то же время была проведена реорганизация, в результате чего пять обувных фабрик — в Челябинске, Троицке, Златоусте, Магнитогорске и Кыштыме — образовали производственное объединение, на базе которого начали работу и Дом моделей, и НИИ.
Рассрочка на Юничел с Мокка
Не все скидки в Юничел имеют четко сезонный характер. Периодически магазины немного снижают цену на ту или иную часть ассортимента с целью привлечения дополнительного потока покупателей.
Не все скидки в Юничел имеют четко сезонный характер. Периодически магазины немного снижают цену на ту или иную часть ассортимента с целью привлечения дополнительного потока покупателей.
В апреле фабрика перешла на пошив летних моделей обуви. Покупатели приобретали обувь не только к летнему сезону, но впрок на осень и зиму. По предварительным оценкам, спрос в апреле превысил производство более чем на 26 процентов.
В то время на производстве осталось работать менее 800 человек. Кризис был полномасштабным: огромные долги перед поставщиками, ненадежный сбыт. Но Денисенко и его команда решили вести фабрику в другом направлении и определили для себя трех «китов»: 1. Всегда лучший ассортимент — обувь должна быть модной, удобной и красивой.
Обеспечить высокое качество через лучшие технологии и при этом работать только с проверенными поставщиками и первосортными комплектующими на сегодняшний день на фабрике налажено собственное производство большей части комплектующих — колодок, подошв, стелек. АН «Доступ». Развитие собственной торговли. Обувь из натуральной кожи должна быть доступна по цене любому жителю страны. Несмотря на то, что средств было катастрофически мало, мы перешли на итальянский клей и немецкие нитки. Это и по сей день лучшие в мире производители. И чтобы понять спрос населения, открыли первый магазин при фабрике. Увидели, что продажи растут.
Открыли второй.
Дело директора магазина сети «Юничел» дошло до суда
В данный момент в магазине Юничел нет актуальных новостей. If you have Telegram, you can view and join ЮНИЧЕЛ right away. По данным статистики Росстата Российской Федерации, «Юничел» входит в первую тройку крупнейших производителей обуви в России. Большой выбор товаров из каталога ЮНИЧЕЛ в интернет-магазине Большинство магазинов «Юничел» работают в формате street retail.
«Юничел»: «Максимальная персонификация – главный тренд ритейла последних лет»
Главная Главные новости «Юничел» предложил уничтожать контрафактную обувь. В приложении Мокка переходи в раздел «Магазины», ищи там Юничел и жми на кнопку «Перейти в интернет-магазин». За шесть месяцев 2017 в сети фирменных магазинов «Юничел» появилось 25 новых обувных салонов.
«Ростелеком» подключил к облачному видеонаблюдению более 300 магазинов сети «Юничел»
Триггерные цепочки Динамика Триггерные цепочки — это легко настраиваемые серии сообщений, которые отправляются пользователю при наступлении определенного события «триггера». С помощью цепочек можно выполнять целый комплекс задач: от реактивации до уведомления покупателей о целевых событиях. Клиенты REES46 могут использовать готовые проверенные цепочки — например, они будут запускаться, когда покупатель прерывает заказ или цена на определенные товары снижается.
В настоящее время фирменная сеть магазинов "Юничел" насчитывает 200 розничных магазинов. Высокая конкуренция на обувном рынке России подтолкнула руководство фабрики "Юничел" к автоматизации работы предприятия и введению технологии штрихкодирования для учета и контроля движения готовой продукции, и последующая автоматизация розничной сети магазинов с применением системы штрих-кодирования. В рамках проекта по автоматизации склада предполагалось решить следующие задачи: обеспечить возможность планирования производства с учетом моделей и размеров обуви; увеличить скорость отбора заказа на складе; упростить идентификацию товара при складских операциях; устранить потери товара, пересортицу, ошибки в работе персонала; получить новые аналитические возможности, позволяющие контролировать оборачиваемость товаров, рентабельность направлений деятельности, эффективность работы торгового и складского персонала. После анализа систем автоматизации, представленных на рынке, была выбрана типовая конфигурация "1С:Управление торговлей 8. Главными аргументами в пользу этого решения стали: гибкость платформы, высокая масштабируемость, возможность интеграции с торговым оборудованием и различными системами учета, проработанные интерфейсные механизмы, наличие системы прав доступа. В результате проекта создана единая информационная база, включающая в себя торговый блок и блок управления складом.
Автоматизировано 80 рабочих мест.
Сотрудники, ответственные за управление товарным запасом в регионах не тратят время на анализ и планирование — план выдаётся автоматически к началу рабочего дня. Сотрудники просматривают план и отдают его в исполнение путём автоматизированной выгрузки из системы GoodsForecast и автоматизированной загрузки в учётную систему. Планированием охватывается весь ключевой ассортимент Замеры показали значимое улучшение оборачиваемости по тем моделям обуви, запас по которым управляется с помощью GoodsForecast по сравнению с моделями, запас по которым управляется вручную сравнение проведено при максимально схожих условиях, L4L. Отправить заявку Вызов Планирование размещения и перераспределения товарного запаса в компании велось вручную и требовало много времени. Как следствие, планированием охватывалась лишь небольшая часть ассортимента, а поставки товара в магазины осуществлялись ситуационно, без регулярного графика.
Компания поставила несколько целей: увеличить продажи за счет оптимизации товарных запасов, сократить издержки на поддержание запасов и перенять передовой отраслевой опыт GoodsForecast, а также ускорить оборачиваемость товарного запаса в розничной сети за счёт более точного прогнозирования спроса на модели обуви в конкретных магазинах и планирования оптимального размещения товара по магазинам.
PI и она является ее неотъемлемой частью. Подошва обуви сделана из спецматериала, сохраняющего эластичность и стойкость при экстремальных температурах, и комплектуется шипами из нержавеющей стали, сообщили изданию ToDay News Ufa в компании. Конструкция обуви, которая уже сейчас доступна жителям Башкирии в фирменных магазинах компании, сопоставима с зимними шинами для автомобиля. В обуви имеются подвижные скобки, фиксирующиеся в двух положениях — «шипы — наружу» и «шипы — внутрь».
Поэтому в ботинках или сапогах с антигололедной конструкцией возможно без опаски передвигаться по обыкновенному напольному покрытию.
Один из крупнейших обувных отечественных брендов «Юничел» подвел итоги года
Панорама — магазин обуви Юничел, Уфа. АО «Обувная фирма «Юничел» — крупнейшее в России предприятие легкой промышленности, специализирующееся на производстве обуви широкого ассортимента. Челябинская обувная фабрика «Юничел» представила промежуточные итоги участия в проекте повышения эффективности труда. В 2020 году «Юничел» закрыл 30 магазинов с высокой стоимостью аренды и низкой рентабельностью.
Каталог ЮНИЧЕЛ
Прямо в приложении Мокка откроется сайт Юничел с возможностью быстрой оплаты картой Мокка. Выбирай товары на сайте и добавляй их в корзину — все, как обычно. При оплате своего заказа нажми на кнопку «Оплатить с картой Мокка» внизу экрана. Если у тебя уже есть виртуальная карта Мокка, то ты увидишь ее реквизиты и сможешь их скопировать.
Олег Голиков посетил обувную фабрику «Юничел», обсудил вопросы импортозамещения и меры поддержки легкой промышленности в условиях санкций 15 апреля 2022, 12:29 Депутат Государственной Думы фракции «Единая Россия» Олег Голиков вместе с генеральным директором предприятия Владимиром Денисенко посетили производственные цеха, проверили качество кожи и сырья, оценили инновационные разработки и современные решения в производстве обуви. Олег Голиков сразу обозначил, что цель визита — воочию увидеть, как положения, которые были приняты Правительством РФ, Министерством экономического развития РФ по поддержке малого и среднего предпринимательства реализовываются на земле. Сейчас предприятия ждут такой же поддержки от государства. Здорово, что люди горят работой, не просто хотят сохранить, но и расширить производство. Председатель Правительства РФ, выступая в Государственной Думе, сказал, что государство всячески будет поддерживать формы расширение производства, заполнения рынка, который ушел в связи с санкциями. По легкой промышленности у нас как раз рынок освобождается. И стоит два вопроса: либо мы поддержим наши предприятия, и они займут эту нишу, а это наши рабочие места, налоги, развитие нашей экономики, либо зайдет Китай и займет эту часть рынка своей продукцией.
При этом открылось порядка 30 торговых точек. В 2021 году планируется остановить работу 15 убыточных магазинов и открыть 20-25. За счет этого, а также высокого качества натуральной кожи мы удерживаем позицию и остаемся лучшими в России поэтому показателю», — прокомментировал генеральный директор «Юничела» Владимир Денисенко.
Оптимизация и устранение потерь привели к тому, что если раньше, к примеру, на изготовление пары мужских полуботинок уходило 65 часов, то теперь пошив ускорился наполовину, и сотрудник может выпустить ее за 34 часа. Как следствие - предприятию удалось увеличить среднюю выработку почти до тысячи пар обуви в смену. Да и вообще все улучшаемые показатели производства оказались выше планируемых, — рассказал генеральный директор АО «Обувная фирма «Юничел» Владимир Денисенко.