Крупнейшая в рунете площадка для предпринимателей нового поколения. Новости ИТ-рынка, вакансии, работа, маркетинг, реклама, PR, интерфейсы, мобильные приложения, технологии, AI, финансы, техника, транспорт, будущее. Где Филёв Владислав Феликсович является директором, учредителем – анализ данных ЕГРЮЛ для физического лица с ИНН 544806646251. Филев Владислав Феликсович. Но это еще и семейный бизнес, который выстроили два человека — Владислав и Наталия Филевы, погибшая в авиакатастрофе в Германии.
Организации в тренде
S7 подтвердила, что ее акционеры приобрели Catalytic People Limited. Он заявил, что не располагает документами о смене миноритария проекта. При этом "Траст" подчеркнул, что даже в этом случае его стратегия в отношении актива не изменится - провести торги по продаже "Точки" планируется в течение 2023 года.
Пересечения Марцел Личка и Сергей Семак на тренерском уровне провели 5 встреч, и пока полное равенство: по две победы и ничья. Другой голкипер петербуржцев Михаил Кержаков является младшим братом Александра Кержакова, который успел поиграть и за «Зенит», и за «Динамо». Преимущество на стороне нашей команды: 60 побед, 41 ничья и 48 поражений. По разнице голов также лидируем — 210:160. В этом сезоне команды пересекались трижды: в кубковом четвертьфинале Пути РПЛ обменялись сухими домашними победами 1:0 и 0:2 , а в выездном матче РПЛ динамовцы смогли вырвать победу в самой концовке 3:2.
Получаем от него удовольствие и хотим сделать его лучшим образом.
Безусловно, важна культура, которая есть в компании. Однажды в начале своей карьеры я зашел в один из цехов. Там было грязно и неряшливо. И мужик лет 60-ти что-то делал. Я говорю: «Слушай, а что у тебя так грязно? Ты же тут проводишь большую часть своей жизни». Он: «А что мне? Отработаю, выйду, а там у меня другая жизнь».
Хорошо, когда человек работает в таком месте, куда хочет привести семью. У нас в компании легко может работать три поколения. Я думаю, что это очень большое достоинство. Если человек хочет привести своего ребенка, это значит хорошее место. Значит, он считает, что здесь комфортно, приятно и интересно. Есть технический центр по обучению пилотов. Расскажи о нем. Бери детей, приходи полетать!
У нас мощный центр, на который потратили много денег. Мы обучаем всему сами, потому что хотим пилотов и бортпроводников с практическими знаниями. Проблема в том, что существующее образование больше не преследует цель научить человека. Оно дает возможность. Поэтому мы сами обучаем людей с сырым образованием. В центре учатся наши курсанты и люди из других авиакомпаний. Всех готовим по тем стандартам, которые установили для себя. Собственный центр содержать дешевле, чем куда-то посылать учиться.
И весь процесс мы можем контролировать: смотрим, кто как учится, готов ли с нами работать. Самолет спроектирован так, чтобы обеспечить безопасную эксплуатацию за всё время работы. А техническое обслуживание нужно для того, чтобы убедиться, что всё в порядке. Тем не менее с самолетами может произойти всякое. Самолет - штука дорогая, летать должен много. Чтобы много летал, его нужно поддерживать в хорошем состоянии. Лучше, если мы будем делать эту работу сами, чем платить кому-то даже очень хорошо квалифицированному. Мы и сами неплохо квалифицированные.
Что бы ты порекомендовал молодому предпринимателю из Новосибирска? Вот представь, ему 20 лет, он хочет начать свой бизнес. Я бы рекомендовал не сдаваться. Генри Форд говорил: «Если кажется, что весь мир против тебя, помни, что самолеты взлетают против ветра». Если ты предприниматель, то почти всё всегда против тебя. Главное - не сдаваться. Будь готов продолжать свою работу, когда другие уже забыли, перекинулись на что-то другое и начали заниматься модными идеями. Если ты продолжаешь, если ты упорен, то успех придет.
Второе: Филев кредитуется на огромные деньги, отдавая в залог акции и самолеты, и скоро вся эта пирамида рухнет. Это нормально. И почему он оформлен на вашу жену Наталью Филеву? У вас матриархат в семье? Мы с Натальей Валерьевной управляли этим пакетом от лица владельцев, а осенью 1998 г. Компания стоила тогда совсем смешные деньги. За контрольный пакет мы заплатили около 3 млн руб. Прежний директор, который работал до меня еще с советских времен, был хороший человек , но, к сожалению, просто не имел представления об экономических реалиях.
Были многомесячная невыплата заработной платы, всевозможные долги перед государством Нам все это пришлось разруливать. Российский авиационный консорциум Татевоса Суринова? От Александра Лебедева, например. Другие делали это без огласки, и я, соответственно, их называть не могу. А зачем? Чем я тогда буду руководить? Как выражается один мой друг, я хочу быть похороненным в России. Получается, что вы тактик, а она стратег.
Но название мы не меняем, а скорее перепозиционируем. Что такое для авиакомпании сменить название? Это значит, что мы должны изменить и название в целом ряде организаций, в которых мы состоим, и в межгосударственных соглашениях, где мы участвуем. Это трудоемкий процесс. Поэтому мы будем называться в английской транскрипции SIBIR, добавляя к этому буквенный код компании S7, который легко обыграть и сделать более узнаваемым. Перекраска парка будет идти постепенно, по мере плановых ремонтов самолетов. Мы действительно не собирались никого покупать. Но от выгодных сделок мы никогда не отказываемся.
Я всегда веду переговоры.
Дербенева и В. О проекте Каждую пятницу Леонид Якубович приглашает игроков в студию отгадывать слова. В эфире программа выходит с 25 октября 1990 года.
Первоначально ведущим был Владислав Листьев, а с 1 ноября 1991 года — Леонид Якубович.
Бой Владислава Ковалева и Дугласа Рибейро возглавит турнир Ural FC 7
В 1985-1993 годах служил офицером в Ракетных войсках стратегического назначения в должности военного инженера. Тогда же, в 1992-м, попал в автокатастрофу, после чего был вынужден уволиться из Вооруженных сил РФ. Стать бизнесменом военному инженеру помогла его дружба с учредителем инвестиционной компании «Еврофинансы», а впоследствии основателем сети «Иль де Ботэ» Алексеем Грибковым. Они вместе учились в институте, а в начале 90-х уволились из армии и пошли зарабатывать деньги. Супруга Филева Наталия окончила Новосибирский электротехнический институт по специальности «инженер-радиомеханик». Позже она получила диплом управленца по организации производства в Новосибирском институте народного хозяйства. В начале 90-х будущая владелица одной из ведущих авиакомпаний вышла замуж за Владислава Филева. С тех пор все успехи супругами достигались исключительно совместными усилиями.
В 90-е Наталия работала на нескольких коммерческих предприятиях, в том числе в новосибирском Гарант банке. И вот «Еврофинансы» оформили на нее лицензию, занялись операциями с векселями, зачетами, ГКО. Выкупали эмиссии городских, областных векселей и ждали момента, когда крупным местным предприятиям придет время платить налоги. У заводов денег не было, поэтому они соглашались на предложение Филевых заплатить долги в обмен на их продукцию. Авиаотряд «Сибирь» из аэропорта Толмачево отправил на ремонт в Минводы один из своих самолетов. Местный завод провел работы, но отряд не смог их оплатить. Филевы погасили долг в 3 млн рублей и вызволили самолет, но авиакомпания и с ними не смогла рассчитаться.
Чиновники предложили Филевым собрать контрольный пакет акций, пообещав затем его выкупить. Деньги занимали у московских знакомых и новосибирских компаний. Но в администрации с выкупом не спешили, и тогда в 1998 году Филевы решили сами консолидировать контрольный пакет, закрыли свою финансовую компанию и всей командой перешли работать в «Сибирь», прежнее руководство которой было уволено.
Другое дело, какого размера эти авиакомпании будут. Я напомню, в 2008 году, перед мировым финансовым кризисом, наш флот насчитывал 80 самолетов, а после него — 38. В 2013 году у нее было уже 100 самолетов. И с семью самолетами компания выжила, а со ста — нет. Потому что авиакомпании никогда не умирают от того, что у них слишком мало самолетов,— всегда умирают от того, что их слишком много.
И никогда не умирают от отсутствия прибыли. Они умирают, когда у них заканчивается кэш и их перестают заправлять. Больше ничего продажи билетов не покрывают. Это нереально. Теперь все зависит от количества перевезенных пассажиров. Если их стало в два раза меньше, то для поддержания существующей инфраструктуры надо… — …увеличить цены втрое? Чего никто не потянет, стране это не по карману. Государство все равно обеспечит какие-то минимальные требования для поддержания единства территории.
Примеры уже были. В 1998 году пассажиропоток российских авиакомпаний составлял 20 млн человек, хотя в 1990-м это было 140 млн человек пассажиропоток «Аэрофлота», работавшего на территории всех советских республик, составил тогда 137,1 млн человек. И я не думаю, что мы сейчас уже в нижней точке кризиса. Близкая к нулю. Менеджеры этой компании подали заявку на получение господдержки. Но в банке сказали, что деньги закончились. Так что я бы не идеализировал то, что происходит в Америке. Если люди, находящиеся у власти, примут такое решение, наверное, они будут действовать в своих интересах.
Но они будут действовать против интересов своих детей. Мы уже были там. Советский Союз был, наверное, самой большой мечтой о лучшей жизни для всех, просто не получилось. И никто не знает, как сделать, чтобы получилось. А повторять одни и те же действия в ожидании другого результата — признак сумасшествия. Смысл мер, применяемых государством,— растянуть пик заболеваемости, чтобы система здравоохранения имела достаточно ресурсов для поддержания тех, кто находится в плохом состоянии. Меры самоизоляции приведут к тому, что заболеет небольшое количество людей,— мы не получим коллективного иммунитета, что предполагает вторую волну эпидемии. И вторая волна опять вызовет те же самые действия со стороны государства.
И вторая волна была более тяжелая, чем первая. Поэтому думаю, что мировая авиация начнет восстанавливаться через год. Строго говоря, авиация начинает получать деньги в марте. Обычно компании, которые не умерли до декабря, доживают до сентября следующего года. Под Новый год все билеты проданы, никто остановить авиакомпании в праздники не даст. И если перевозчик отлетал в Новый год, банки понимают, что март уже вот-вот наступит и авиакомпания начнет получать деньги. Этот год получился кардинально другим. И перевозчики не успели получить денег ни в марте, ни в апреле и дальше уже не будут получать.
И финансовые результаты прежде всего зависят от позиции государства — каким образом оно разрешит нам бороться с расходами. Или не разрешит. Если пассажиропоток сокращается вдвое, то и наша доля тоже упадет вдвое. А если государство скажет, что оно будет поддерживать один «Аэрофлот», его пассажиропоток останется прежним: 50 млн человек. Остальным останется 10—20 млн человек, и здесь уже кто сколько отгрызет. На сегодня мы примерно в 3,5 раза меньше, чем «Аэрофлот», и мы самые большие за Уралом. Думаю, в Москве у нас останется несколько миллионов пассажиров. И думаю, в Сибири у нас останется процентов 70.
При худшем варианте развития событий в целом это будет менее 10 млн пассажиров в 2019 году S7 перевезла около 18 млн пассажиров. На каждом самолете шесть экипажей. Такая, знаете, довольно жесткая и циничная статистика. Что мы будем делать?
В составе директоров Catalytic People также появился Владислав Филев, отмечает издание. S7 подтвердила, что ее акционеры приобрели Catalytic People Limited. Он заявил, что не располагает документами о смене миноритария проекта.
Ozon доставил менингит Корпорация «Роснано» сумела взыскать с российского филиала Plastic Logic, фирмы-оператора получившего скандальную известность стартапа «планшет Чубайса», только 700 тысяч рублей. Оказалось, что к Plastic Logic самое непосредственное отношение имеет семья Филевых — владельцев авиакомпании S7. Претензии к ней связаны с историей об электронных учебниках, которыми предполагалось обеспечить учащихся российских школ, чтобы избавить тех от необходимости носить с собой целый портфель книг. Соответствующее решение предложил экс-глава Роснано Анатолий Чубайс около двенадцати лет назад, однако, как показало время, российские школьники до сих пор продолжают учиться по старинке — по бумажным книгам. А запускавшийся с помпой проект, которым должна была заниматься Plastic Logic, незаметно заморозили, а потом и вовсе свернули. Как обращает внимание издание Life, на стартап было выделено порядка 12 миллиардов рублей бюджетных средств. Интересно, что «Роснано» потребовало от ответчика только 700 тысяч рублей — мизер от вложенной в стартап суммы. Иск был удовлетворен, возражений со стороны ответчика не последовало.
Как же 12 миллиардов рублей превратились в несколько сотен тысяч? Планшет портфель не тянет Летом 2011 года тогдашний глава «Роснано» Анатолий Чубайс, который в данный момент уже давно находится за пределами России и, по всей видимости, не планирует возвращаться , презентовал Владимиру Путину, на тот момент занимавшему пост премьер-министра РФ, новую разработку — планшетный компьютер с гибким пластиковым дисплеем, который может стать полноценной заменой комплекта учебников по всем дисциплинам. Главным ноу-хау была технология «электронной бумаги», использовавшаяся в устройстве. Гаджет, по словам Чубайса, отличался прочностью и вандалоустойчивостью. Планшет можно было сгибать и скручивать, встроенная память позволяла вместить на него всю школьную программу, а заряд батареи расходовался медленно. Стоимость одного экземпляра составляла около 12000 рублей. С учетом экономии на бумажных носителях это весьма немного. Глава «Роснано» сообщил о подготовке экспериментальной партии в количестве тысячи штук.
Организации в тренде
Какие последние новости известны о ситуации на направлениях спецоперации сегодня, 28 апреля 2024 года? Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Президент России Владимир Путин наградил орденом Дружбы сооснователя авиакомпании S7 ("Сибирь") и ее нынешнего совладельца Владислава Филева. Интерфакс: Поединок между белорусом Владиславом Ковалевым по прозвищу "Белаз" и бразильцем Дугласом Рибейро возглавит турнир Ural FC 7, который состоится 23 мая в Тольятти. Крупнейшая в рунете площадка для предпринимателей нового поколения. Новости ИТ-рынка, вакансии, работа, маркетинг, реклама, PR, интерфейсы, мобильные приложения, технологии, AI, финансы, техника, транспорт, будущее. Филев Владислав Феликсович (родился 31 августа 1963 года, Южно-Сахалинск, Сахалинская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, генеральный директор (до 2016 года) и владелец российской авиакомпании S7 Airlines. Всероссийское соревнование по хоккею среди мальчиков до 12 лет "Кубок Владислава Третьяка U12" 2012 г.р. Плей-офф.
Что ждет авиакомпанию S7 без Наталии Филевой
При этом, говорит Филев, режим самоизоляции приведет к тому, что заболеет небольшое количество людей, а общество не получит коллективного иммунитета. И вторая волна была более тяжелая, чем первая. Поэтому думаю, что мировая авиация начнет восстанавливаться через год», — заявил владелец S7. Какие еще прогнозы есть: В начале апреля о двух сценариях развития событий с зарубежными авиаперевозками рассказал совладелец аэропорта Шереметьево Александр Пономаренко.
Ленинград в 1985 г. Новосибирск ; Апрель-октябрь 1996 г. Москва , однако, уже в августе подал в отставку с этого поста; С мая 2009г. Селезнев с января 2001 г. Увлечения Филева Владислава Владислав Филев увлекается водными видами спорта - водными лыжами и плаванием, а также музыкой. Пилотирует малые воздушные суда и поддерживает проекты в области малой авиации. RU Новосибирский суд оштрафовал авиакомпанию «Глобус» за опоздания Авиакомпанию «Глобус» привлекли к административной ответственности.
Совладелица S7 Наталья Филева погибла в авиакатастрофе в Германии Легкомоторный самолет Epic потерпел крушение при вылете из Франкфурта.
По данным журналистов, она уехала из России. По данным источников издания, Филева покинула Россию. S7 Group — крупнейшая частная авиагруппа России. Холдинг занимается организацией и выполнением авиаперевозок.
Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. СМИ сетевое издание «Городской информационный канал m24. Средство массовой информации сетевое издание «Городской информационный канал m24. Учредитель и редакция - АО «Москва Медиа».
Владелец S7 Владислав Филев спрогнозировал возобновление международного авиасообщения
«Владислава Феликсовича (Филёва) не было на борту! – как-то сразу, с места в карьер, сообщила Бажина. 49,93% акций владеет Владислав Филев, по 25,03% — принадлежат его дочерям Татьяне и Марии. В мае 2009 года Владислав Филев был назначен гендиректором «Группы компаний С7». Холдинг S7 Group Владислава Филёва построит в Мурманске судоремонтный завод.
Владислав Филев
В период с 1993 по 1996 год, работал в качестве заместителя директора по экономике завода ЗАО «Металлист» города Новосибирск. Далее, в апреле 1996 года, опытный управленец возглавил совет директоров инвестиционной компании «Еврофинансы-Новосибирск», а в октябре того же года, назначен заместителем директора Открытого Акционерного Общества «БогучанГЭСстрой» по финансовым вопросам, затем - по перспективному развитию и планированию. В декабре 1997 года, избран председателем совета директоров авиакомпании «Сибирь» как представитель ИК «Русинпром-Инвест». С марта 1998 года, замещал должность Генерального директора авиакомпании «Сибирь».
Благодаря совместной работе пилотный проект успешно стартовал в Новосибирске в 2020 году, а сегодня — развивается по всей России. Тема агротуризма — ключевая для нашей школы второй год подряд и это не случайно: конкурс на место в 6-7 человек говорит сам за себя. Мы получили позитивную обратную связь от выпускников прошлого года и продолжим поддерживать фермеров не только кредитами, но и грантами ТРОФИМЧУК Денис Компания продолжает закрывать «белые пятна» на цифровой карте Новосибирска.
Правила игры весьма просты: в трех турах участвуют по три человека в каждом, победители туров соревнуются в финальной игре, и ее победитель, если выиграет суперигру, получает главный приз.
Стать участником игры «Поле чудес» очень просто — для этого нужно прислать в редакцию программы какой-нибудь оригинальный кроссворд. В игру играют и взрослые, и дети, пожарные, доярки, милиционеры, учителя, ветераны войны, артисты — все, кто знает русские буквы и слова. В съемках принимают участие игроки со всей России и ближнего зарубежья.
Хотя многие думают, что я несерьезный вообще. Мы с тобой похожи и конкурируем с монополистами и гигантами: я второй по кредитным картам в стране после Сбербанка. Твой S7 - второй успешный авиаперевозчик в стране.
Ты конкурируешь только с «Аэрофлотом». Как тебе удается выживать в конкуренции и что планируешь дальше? Я к конкуренции отношусь по-другому. Конкуренция сейчас вышла за рамки конкуренции внутри страны. Конкурируют уже народы, образования стран. Конкуренция должна быть здоровой, а не уничтожать противника.
Мы должны друг друга подстегивать. Необходимо, чтобы в стране были представлены разные виды предприятий, разные виды бизнеса. Есть огромные банки, которые занимаются привлечением огромных капиталов и инвестиций в инфраструктурные проекты. Есть банки, которые занимаются работой со средними предприятиями. Есть банки для частных лиц. Это всё разные виды бизнеса.
Точно так же как и авиакомпании. Есть авиакомпании, которые летают на большие расстояния, которые обладают специальными компетенциями для этого. Вот у нас для этого практически нет дальнемагистральных самолетов. А у «Аэрофлота» это серьезная часть бизнеса. У нас есть своя ниша, в которой мы чувствуем себя профессионально. Это важно, потому что если останутся только одни большие предприятия, это будет как лес, в котором нет травы.
Да, должны быть огромные деревья, деревья поменьше, совсем маленькие кустики, трава, мох, перегной. Иначе нарушится баланс. В том же самом лесу нарушится баланс, и он умрет в результате. Это другой бизнес с другой технологией, психотипом и экономикой. Летать на три часа и на четырнадцать часов - это разное. Вот ты играешь в футбол или в теннис.
И там и там мячик. Разница в размере мячика, в его весе, в том, как ты его пинаешь или кидаешь. Так и в дальней авиации: просто другая работа и квалификация. У нас высокая квалификация в своей нише, мы преимущественно летаем на средние расстояния. Мы ее развиваем, и нам это нравится. Владислав Филёв - российский предприниматель, основатель компании S7 Airlines.
В 1985-1993 служил в Ракетных войсках стратегического назначения военным инженером. В 1997 стал председателем совета директоров авиакомпании «Сибирь». В 1999 работал гендиректором «Внуковских авиалиний». В этом же году стал председателем совета директоров учебного центра S7 Training, «S7 сервиса» и S7 Cargo. Женат, трое детей. Дата рождения: 31 августа 1963 года Образование: Военный инженерный Краснознаменный институт имени А.
Можайского Санкт-Петербург Собственный капитал: 108,11 млрд рублей оборот S7 Airlines в 2016 году Существующее образование не учит человека, а дает возможность учиться - Что тобой движет и мотивирует инвестировать в космическую программу? И какие риски были, когда ты покупал авиакомпанию «Сибирь»? Авиакомпания была скорее безысходностью. Она мне денег была должна по взаимозачетам. Не рассчиталась, пришлось купить. А потом полетал и затянуло.
С космосом всё иначе. Наверное, это возраст. Что хочет человек в пять лет? Стать космонавтом. Что хочет в пятнадцать лет? Быстрее окончить школу, поступить в институт.
Что хочет в двадцать лет? Быстрее окончить институт, пойти работать. Что хочет в тридцать лет? Стать боссом побольше. Что хочет человек в пятьдесят лет? Вы очень активно развиваетесь, молодцы.
Нам нравится ваша рекламная кампания, вы чувствуете клиента. Поэтому мы доверили вам маркетинг совместной карты. Скажи, в чём секрет успеха S7? Мы занимаемся делом, которое нравится. Получаем от него удовольствие и хотим сделать его лучшим образом. Безусловно, важна культура, которая есть в компании.
Однажды в начале своей карьеры я зашел в один из цехов. Там было грязно и неряшливо. И мужик лет 60-ти что-то делал.
Что скрывала погибшая совладелица S7 Наталия Филева
Три года назад сам Владислав Филев из-за ошибок в эксплуатации Epic LT совершил аварийную посадку в Домодедове, сел на фюзеляж и чудом спас свою жизнь, парализовав взлетно-посадочную полосу. Позднее РБК со ссылкой на свои источники сообщил о том, что на борту воздушного судна находился владелец и основатель российской авиакомпании S7 Владислав Филев. ОКПО 77355297. До Куделькин Дмитрий Евгеньевич, руководителем "Группа Компаний с 7" являлись: Филева Татьяна Сергеевна (ИНН 770502069747), Еремин Антон Валентинович (ИНН 540811040437), Филёв Владислав Феликсович. Член совета директоров S7 Владислав Филев (фото 2017 года).
Владелец S7 Владислав Филев спрогнозировал возобновление международного авиасообщения
«Трактор-2010» – бронзовый призёр Кубка Владислава Третьяка U14. Вместе с мужем Владиславом Филевым она из проблемной сибирской компании сделала успешный бизнес, стала четвертой среди богатейших женщин России и замахнулась на космические проекты. Владислав Филев (49,94 %), его дочери Татьяна и Мария (по 25,03%) выступают владельцами S7 Group. 49,93% акций владеет Владислав Филев, по 25,03% — принадлежат его дочерям Татьяне и Марии. Всероссийское соревнование по хоккею среди мальчиков до 12 лет "Кубок Владислава Третьяка U12" 2012 г.р. Плей-офф.