(Рейтер) Совладельцы Qiwi Сергей Солонин и банк Открытие намерены продать 23.426.733 ADR компании на сумму до $444,8 миллиона, говорится в сообщении Qiwi. Всего ему удалось заработать 500 тысяч биткоинов, рассказал глава компании Сергей Солонин. Основатель QIWI Сергей Солонин стал акционером технологического холдинга Station, сообщает РБК. Основной акционер группы Qiwi Сергей Солонин после второй выставленной его компанией Daillance Services Company оферты на выкуп акций будет владеть порядка 17.
Самые актуальные бизнес-тренды ближайшего времени!
Напомним, мессенджер получил 1,7 млрд долларов инвестиций в качестве вклада в свой блокчейн TON и криптовалюту Gram. Предполагается, что платформа начнет работать к концу года. Telegram также объявил, что на платформе TON будет действовать система хранения личных данных пользователей. Как сообщали «Ведомости», клиенты будут загружать все свои данные от прав до загранпаспортов. Это позволит им расплачиваться с криптовалютой на площадке.
Самоуправляемые автомобили могут сбить кого-нибудь, и можно сказать, что поэтому их нельзя делать никогда. С другой стороны, новые технологии позволят на порядок увеличить эффективность и производительность. Поэтому бизнес и государство должны выстроить этот баланс безопасности и инноваций. Я не уверен, что российские инвесторы и фонды достаточно конкурентоспособны в других странах, — российское происхождение часто имеет негативный оттенок, особенно в такой отрасли, как финтех. С другой стороны — есть личные причины вкладываться в российские компании: я живу в России и инвестирую тут.
Все мои интересы, связи и возможности в России, и пока я не собираюсь куда-то уезжать в ближайшее время. Я не занимаюсь операционной судьбой проектов, в которые инвестирую, — скорее, помогаю им, как ментор, с вопросами по финансированию, фандрайзингу, блокчейну, который сейчас все пытаются куда-нибудь запихнуть в основном отговариваю это делать. В будущем многие сервисы «вывалятся» из банков — например платежные. Банки, безусловно, нужны: они будут управлять рисками и организовывать хранение денег — чтобы они не пропали и находились под защитой государства. Но новые продукты и сервисы будут создавать финтех-компании, которые чаще общаются с клиентом, а банки будут выступать как платформы, в которые они будут встраиваться.
Банки часто не готовы пробовать новые продукты. Классическая тема: «Вы сначала покажите, что это работает». Когда мы запускали карту рассрочки «Совесть», мы планировали договориться с большим количеством мерчантов торговые сети и другие партнеры, которые принимают к оплате карту рассрочки , сделать технологию и запустить ее в каком-то банке, но переговоры шли сложно. Поэтому отрабатывали технологию на себе. Но в будущем мы в Qiwi хотим быть оператором сервисов для банков, а не банком, который несет кредитный риск.
У мультибанковской модели большое будущее. Мы хотим создать такую модель банка, как набора сервисов и продуктов, которые могут импортироваться в разные банки не только в России, но и за рубежом, и их можно будет легко переносить из банка в банк и продавать уже через банковскую среду. Об управлении и развитии Роль фаундеров в компании — прежде всего вкачать в компанию энергию, которая будет ее дальше питать. Тот драйв, который мы с Андреем Романенко покинул Qiwi в июне 2017 года и продал свою часть акций компании — Inc. Когда бизнес растет, ему, безусловно, нужен регулярный менеджмент, и это не обязательно должны быть основатели.
Qiwi никогда не была компанией одного человека: Борис Ким занимался Qiwi-кошельком, Андрей Романенко — терминалами, отдельный человек занимался банковской частью, были партнеры Игорь Михайлов, Сергей Федющенко, Максим Казубов, отец Андрея Романенко, — поначалу мы все собирались в одной комнате и принимали решение. Но когда компания разрослась, ей понадобился классический менеджмент, который пришел со стороны. Операционным менеджментом мы, по большому счету, никогда не занимались. Масштабировать идею бизнеса сложно без делегирования. Это самая примитивная практика первого уровня в менеджменте, которая обычно становится проблемой только для молодых менеджеров.
Когда у тебя компания 40 человек, ты можешь всех собрать в одной комнате, что-то им рассказать — и все тебя услышали, поняли, вопросы задали. Больше тысячи человек — это уже среда, которую нужно организовывать, создавать корпоративную культуру, ты уже даже не можешь со всеми людьми встретиться, поэтому нужно действовать в рамках стратегий и метрик. Успех можно иметь при любой корпоративной культуре, если все понимают и все поддерживают определенный стиль руководства и тип поведения. Какая она там — иерархическая, децентрализованная, красная, синяя или бирюзовая, не так сильно влияет на успех. Разные типы корпоративной культуры больше подходят для тех или иных типов бизнеса.
Сергей Солонин принимал участие в формировании группы QIWI и работал в компании с момента ее основания. В 2010 г. Быстроменяющийся рынок ИT-технологий, на котором мы работаем, вынуждает нас также оперативно реагировать на изменения, постоянно совершенствоваться, разрабатывать и предоставлять нашим клиентам самые передовые технологии и сервисы, предугадывая их будущие потребности".
Всего ему удалось заработать 500 тысяч биткоинов, рассказал глава компании Сергей Солонин. Его слова приводит радиостанция «Говорит Москва». По словам Солонина, инцидент произошел в 2011 году.
Темы для обсуждения
- Регистрация
- Сергей Солонин: Бизнес-кодекс - Агентство TopSpeaker
- Еще по теме
- Акции QIWI: как отразится уход Сергея Солонина?
- Сотрудник Qiwi тайно от всех "намайнил" полмиллиона биткоинов
- Солонин и банк Открытие выставили на продажу до 23,4 млн ADR Qiwi
Солонин и банк Открытие выставили на продажу до 23,4 млн ADR Qiwi
Генеральный директор платежной системы Qiwi Сергей Солонин рассказал о бывшем сотруднике компании. Подконтрольная владельцу Qiwi Сергею Солонину компания Dalliance Services Company объявила новую оферту и планирует приобрести 5 млн акций класса В. Компания Dalliance Services Company, подконтрольная основному владельцу Qiwi Сергею Солонину, выставила очередную оферту на выкуп акций группы, передает Интерфакс. По словам главы Qiwi Сергея Солонина, в 2011 году бывший технический директор компании намайнил с помощью терминалов самообслуживания около 500 тысяч биткойнов.
WHATTONEWS
С 2004 г. — акционер, член совета директоров группы QIWI. Сооснователь сервиса мобильных платежей Qiwi Сергей Солонин уйдёт с поста генерального директора компании после семи лет работы. Состояние основного акционера Qiwi Сергея Солонина оценивается в $188 млн, из которых $17 млн он владеет наличными.
Главные котировки
- Солонин по итогам оферты владеет более чем 15 млн обыкновенными акциями Qiwi классов А и Б
- Глава Qiwi Сергей Солонин вложил $17 млн в ICO Telegram | ОТР
- Другие новости компании
- Новая оферта на выкуп акций Qiwi
Основатель Qiwi Сергей Солонин купил сервис TimePad и инвестировал в Telegram
Глава российского платежного сервиса Qiwi Сергей Солонин, являющийся одним из инвесторов Telegram Open Network (TON). Группа QIWI была образована российскими предпринимателями и инвесторами Сергеем Солониным, Борисом Кимом и Андреем Романенко в 2007 году путем слияния платежных. Гендиректор Qiwi Сергей Солонин рассказал о своих инвестициях в Telegram в интервью «Интерфаксу», но не стал раскрывать информацию об объеме вливаний. Суд рассмотрит заявление о принудительной ликвидации «Киви банка»МОСКВА, 25 мар — РИА Новости.
ФСБ начала проверку КИВИ Банка
На последующих раундах мы также рассчитываем привлечь новых инвесторов в проект», — прокомментировал условия сделки директор по инновациям ПАО «ВымпелКом» Николай Евченко. Напомним, группа Qiwi предоставляет платежные и финансовые услуги в России и других странах. На данный момент Qiwi находится в процессе разделения бизнеса на два сегмента: международный и российский.
После этого Павел предложил инвесторам два сценария возврата вложенных средств.
По одному из них инвесторам возвращалось 72 процента вложений, а по другому возвращалось 110 процентов, к маю 2021 года. При этом американские инвесторы не имеют возможности вернуть свои деньги с процентами. Несмотря на скандал, вызванный закрытием проекта, Павлу Дурову все ещё верят.
Официально связи между УК и Солониным нет, представители Солонина и Солид Менеджмент» также не предоставили комментарии по этому вопросу. В одном из проектов при этом подтвердили, что бизнесмен не выходил из числа владельцев, изменилась только форма владения активом.
Нельзя научить предпринимательству людей, не склонных брать на себя риски. Но можно помогать людям, у которых есть нужные качества, развивать их, преодолевать травму первых предпринимательских опытов, которая не дает им идти дальше.
В бизнесе обязательно нужно совершать ошибки. Как дети учатся на своих ошибках. Моему младшему ребенку полтора года, и я вижу, он постоянно что-то делает, экспериментирует, падает. Это обучение через игру, через восприятие мира и познание нового.
Так и в бизнесе: ты не можешь познать новое, не ошибившись. Концепция права на ошибку заложена у меня во всех бизнесах как фундамент. Если этого права нет, никакого движения не будет. Конечно, если у тебя какая-то монополия на ресурс, ты можешь особо ничего не изобретать, но в инновационных темах это невозможно.
Там, где нужно творить, право на ошибку должно быть у всех, и это, конечно, часть образовательного процесса для бизнесмена или для всех, кто что-то делает. Желательно не повторять одну и ту же ошибку — это уже повод задуматься, что тут не так. Но если ты совершаешь разные ошибки, ты каждый раз учишься. Бизнес сейчас нужно начинать как можно раньше — в 14 уже можно вполне задумываться.
Чем раньше человек будет экспериментировать, вплывать туда, где ему интересно, и пытаться что-то делать, тем лучше, потому что это создает определенный внутренний настрой на то, чтобы делать. Предпринимательство само по себе становится проще — сейчас не нужна куча денег, чтобы воплотить идею в продукт. Новые технологии интернет, мобильные устройства позволяют пробовать что-то делать очень рано. Я в начальных классах жуков майских продавал, а сейчас можно какое-то приложение сделать на телефоне — и ты уже молодой предприниматель.
И это просто, это доступно для ребенка, и он может куда-то его выложить. Все доступно и делается за десятки долларов, а не за тысячи. И чем раньше дети будут вовлечены в этот процесс, тем лучше. Мне всегда было в кайф это состояние, когда ты можешь что-то делать сам.
В начале своей деятельности я занимался торговлей, торговал всем подряд — конфетами, сладостями разными, макаронами, возил из региона в регион, возил в Лужники что-то продавать. Мне просто было интересно, как это устроено и что я делаю что-то сам, в отрыве от родителей, — сам себе хозяин. Я проходил разные бизнесы — и фабрики, и недвижимость, и торговлю, но технологии как бизнес нравятся мне больше всего. Здесь короче путь от идеи до воплощения.
Быстрее получаешь результат, быстрее понимаешь: то ли все пропало, то ли складывается новая картинка. О современном финансовом бизнесе Бизнесу нужно постоянно мониторить темы, которые могут его разрушить. Для крупных компаний часто бывает сложно перестроиться на новую тему, которая уменьшит выручку от предыдущего источника дохода, — ты же зарабатываешь, у тебя есть KPI, внешние инвесторы и так далее. Нужно быстрее других компаний начинать что-то делать в теме, которая потенциально может вас разрушить.