1.1. Начальник ПТО относится к категории руководителей. Должностные обязанности начальника ПТО включают в себя различные задачи: от установления требований к планам технического обслуживания и ремонта до разработки политики снижения затрат и улучшения производительности. Начальник ПТО относится к категории руководителей.1.2. Начальник ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Начальник ПТО относится к категории руководителей.1.2. Начальник ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора.
Начальник отдела пто должностная инструкция
Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности. На начальника ПТО возлагаются следующие должностные обязанности: 2.1. В обязанности начальника ПТО входит осуществление методических указаний по работе производственного и диспетчерского отдела, руководство сотрудниками данных подразделений.
Профессиональный стандарт для специалиста ПТО: что изменилось
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела. Должностные обязанности начальника ПТО. Начальник производственно-технического отдела (ПТО) выполняет следующие задачи: Разработка и внедрение стратегии развития производственного процесса в соответствии с целями и задачами предприятия. Подборка наиболее важных документов по вопросу Должностная инструкция начальника ПТО нормативно-правовые акты формы статьи консультации экспертов и многое другое. Должностная инструкция начальника пто, должностные обязанности начальника пто, образец должностной инструкции начальника пто. Должностные обязанности начальника ПТО, образец должностной инструкции начальника ПТО. Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.
Должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО: обязанности, инструкция
Часть задач, составляющих основу профессии, он выполняет на любом предприятии. Но набор вспомогательных функций может варьироваться в зависимости от особенностей работодателя: его размеров, отраслевой специфики или кадровой политики. Отдельно различают базовые функции поддержание норм трудовой дисциплины, противопожарной безопасности и пр. Руководителя не рекомендуется перегружать вспомогательными функциями, которые могут отвлечь его от выполнения ключевых задач.
Ответственность Мера ответственности сотрудника, как и степень наказания, определяется на базе соответствующего законодательства. Она может носить дисциплинарный характер, включать материальную компенсацию причиненного вреда, а в крайних случаях — и уголовную ответственность. В любом варианте сложность процедур разбирательств выводят их за рамки должностной инструкции.
Поэтому объем раздела небольшой и он носит общий характер.
На этапе подготовки к строительству производственно-технический отдел выполняет следующие задачи: собирает и исследует исходные данные; изучает и формирует документацию для проведения тендера коммерческое предложение, смета ; ведет деловую переписку с участниками проекта, подготавливает переговоры, производит урегулирование разногласий и заключает договор; анализирует сметы и переданную рабочую документацию со штампов с целью проверки на наличие неточностей и неучтенных работ. Последняя задача особенно важна, поскольку уже после старта строительства гораздо сложнее согласовать те или иные изменения, нежели на начальном этапе. Если говорить о более конкретных действиях, то на этапе подготовки ПТО выполняет следующее: формирует ведомости на поставку выбранных строительных материалов; составляет графики мобилизации персонала и технических ресурсов; разрабатывает календарные графики работ основные и суточно-месячные ; оформляет ППР, если тот не был заказан у генерального проектировщика.
Если работами занято большое число субподрядчиков, то в задачи ПТО генерального подрядчика входит и координация деятельности всех субподрядчиков. Фактически производственно-технический отдел начинает руководить и жестко контролировать каждый производственный процесс на стройплощадке. Исполнительная документации очень важна, поскольку при ее некачественной или несвоевременной подготовке можно получить отказ в выдаче разрешения на строительство. Из-за этого будут перенесены сроки расчетов с подрядчиками.
Также есть юридические риски, ведь отсутствие исполнительной документации означает невозможность подтвердить факт выполнения конкретного объекта работ и их качества. Еще при отсутствии ИД всегда сохраняется риск того, что эксплуатация объекта окажется небезопасной. Это становится и причиной снижения ликвидности объекта, поскольку здание, не имеющее полный комплект документации при прочих равных всегда менее ликвидный актив, что означает сниженную рыночную стоимость. Разновидности ИД: акт освидетельствования скрытых работ, строительных конструкций и обследования инженерно-технических сетей; акт освидетельствования геодезической разбивочной основы; рабочие чертежи с отметками ответственных лиц о выполненных работах; общий и специальные журналы работ; акт разбивки осей объекта на местности; геодезические схемы, профили сетей инженерно-технического обеспечения и другие дополнительные материалы.
ПТО ежемесячно осуществляет сводку уже завершенного объема работ и заносит данные в сводный реестр, контролирует своевременное оформление ИД и ведение журналов выполненных работ. Параллельно с разработкой данной документации ПТО контролирует каждый этап строительства и отслеживает, как расходуются материальные ресурсы со списанием по форме М-29.
Республика Башкирия, г. Контроль и направление работы отдела при взаимодействии со смежными отделами, производителями работ, надзорными и т. АБК «Дальнефтепровод». Хабаровский край, г. Хабаровск Ведущий инженер ПТО с апреля 2012 г.
Принципиальный момент при наполнении штата подразделения —большим плюсом является способность любого отсутствующего штатного сотрудника при необходимости полноценно подменить. Отсюда следует, что все сотрудники отделения обязаны быть высококвалифицированными профессионалами с высшим образованием по прямой специальности. Соблюдение данного принципа позволит увеличить эффективность деятельности предприятия в целом. Начальник ПТО: расшифровка и должностная инструкция Как и любой сотрудник организации, руководитель отдела ПТО осуществляет свою деятельность согласно должностной инструкции. Перед тем как приступить к трудовым обязанностям, он должен изучить данный документ и подтвердить это подписью в соответствующей ведомости. В производственно-технический отдел входят: подразделение, занимающееся разработкой производственного процесса и проектированием, сметные и договорные отделения. К функциям данного отдела относится организация производственного процесса. Он состоит из: Получения рабочих документов. Соотношения проектных чертежей с основным проектным планом по физическим объемам электромонтажных работ, классификации материала, наличия необходимой документации. На данном этапе сотрудники отдела составляют замечания, включая рекомендации, согласовывают выполнения с заказчиком, организуют правильные решения. Приема бумаг, разрешающих производить соответствующие работы, открывать ордера, заказы, наряды. Формирования производственного плана трудовой деятельности, в соответствии с данными, предоставленными рабочим коллективом. Составления производственного проекта. Разработки документации по производству технологического процесса. Создания заявлений на предоставление оборудования и материалов. Рассмотрения заказов от должностного лица, руководящего строительными работами на необходимый объект. Формирования перечня приобретенного сырья и установок у поставщиков. Составления заявок на производство деталей. Проверки качества заявленных и изготовленных инструментов. Также к функциям ПТО относятся предоставление в нужные сроки на строительный объект рабочих и проектных документов, необходимых производственных, включая прочие бумаги, соответствующие законодательным нормам и требованиям заказчика, а также реализация строительного контроля. Это может быть: Очередным контролем за количеством и качеством произведенных рабочих действий, от которых требуется соответствие с установленными проектными и сметными документами, строительными нормами, стандартами, чертежами, с правилами безопасной трудовой деятельности, с указаниями правильного порядка трудового процесса. Анализом выполнения рекомендаций, перечисленных в главном рабочем проекте. Проверкой передачи произведенного комплекса работ заказчикам и организациям, осуществляющим надзор. Разработкой действий по снижению стоимости строительного процесса и согласованием с заказчиками внесенных коррективов в проекты. Решением задач, относительно производственных операций по строительству. Отдел ПТО ответственнен за передачу завершенного объекта для дальнейшей эксплуатации. Данные мероприятия заключаются в: сборе и составлении бумаг, касающихся построенных зданий или сооружений, и передачи их в приемную комиссию; проверки сроков сдачи выполненных обязанностей перед заказчиком и подписанных актов. Рабочие отношения с субподрядчиками также важны. Обращение к субподрядным компаниям — это неотъемлемая часть в строительстве.
Начальник пто обязанности в строительстве кратко
| Начальник отдела пто должностная инструкция - Самые разные инструкции по применению | Начальник ПТО, должностные обязанности. Функции начальника ПТО на разных этапах строительства. |
| Кому подчиняется начальник производственно технического отдела. Инженер ПТО | На странице представлен образец бланка документа «Должностная инструкция начальника (руководителя) производственно-технического отдела» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF. |
Должностная Инструкция Ведущего Инженера Пто В Водоканале
Начальник производственно-технического отдела. Должностные обязанности. Осуществляет техническое руководство строительством. Руководит проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков. 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела. Должностная инструкция начальника ПТО. Начальник ПТО в первую очередь руководствуется должностной инструкцией, составленной в рамках, установленных действующим трудовым законодательством РФ, Квалификационным справочником должностей руководителей. Сейчас занимаю должность начальника ПТО, опыта руководящего не было, так что впервые прохожу этот путь неловкости, попыток руководить людьми и отстаивания своих личных границ)). Настоящая должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность начальника производственно-технического отдела.
Профессиональный стандарт для специалиста ПТО: что изменилось
Осуществление технического руководства строительством. Руководство проведением научно-исследовательских и экспериментальных работ в области строительства, составлением титульных списков, подготовкой и оформлением договоров с заказчиками и субподрядчиками. Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки. Руководство работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода строительного производства, обеспечению ритмичного выпуска строительной продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Организация оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.
Оформление и передача заказчику готовой проектной документации. Сохранение контрольных экземпляров выполненных проектов. Б Сметно-договорная группа. Подготовка и оформление договоров, заключаемых с заказчиками, подрядными и субподрядными организациями на выполнение строительно-монтажных работ. Согласование сметной документации при заключении договоров. Получение от заказчиков, подрядных и субподрядных организаций проектно-сметной документации по производственной программе и обеспечение документацией линейных участков. Составление локальных сметных расчетов, форм КС-2, КС-3 по строительно-монтажным работам на объектах строительства. Принятие участия в составлении наборов работ совместно с линейными участками на следующий месяц. Подготовка договоров, сметных расчетов и прочих необходимых документов для участия в тендерных торгах. Проведение анализа по результатам участия в тендерных торгах за период 6 месяцев, 9 месяцев, год. Права и ответственность начальника ПТО Начальник ПТО несет всю полноту ответственности за выполнение возложенных на отдел обязанностей согласно настоящему Положению. Начальник и сотрудники ПТО в пределах своей компетенции представляют интересы предприятия в других организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности. Требовать и получать от подразделений предприятия предоставления сведений и документов, необходимых для выполнения работы, входящей в компетенцию работников ПТО. Начальник ПТО имеет право: - вносить на рассмотрение руководства АО предложения о мерах по организации работы ПТО с целью повышения ее эффективности; - подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции; - сообщать руководству предприятия обо всех недостатках в деятельности организации структурного подразделения, отдельных работников , выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению; - привлекать специалистов структурных подразделений предприятия, к исполнению возложенных на него обязанностей в случаях, если это предусмотрено Положениями структурных подразделений; - запрашивать от руководителей структурных подразделений предприятия, получать и использовать информацию и документы необходимые для исполнения своих должностных обязанностей; - требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.
Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет Письмо Роструда от 09. Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным. Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ. Как составляется должностная инструкция Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21. Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными.
Кто и как считал? По аналогам? Хорошо, давайте узнаем все о аналогичном объекте если он был и сравним ситуацию. Например, сумму договора, длину всего кабеля в одну нитку, стоимость чел-часа, длительность строительства, максимальное количество человек какое было на пике стройки, сколько мастеров было. Самое главное, что было с исполниловкой на этом аналогичном объекте, сдали ее без проблем, либо кто-то в конце мучился на отъебись. И каждый из параметров ну очень влияет на работу, а если их рассмотреть все, то не будет ни одного одинакового объекта. По деньгам? Давайте разберемся, как считали и делили деньги на ИТР участка, если вообще в курсе, откуда они берутся. Если кто-то тупо посчитал, что на такое-то количество линейных производителей работ хватит столько-то инженеров ПТО, то пускай покажет умную книжку, справочник или любой другой материал где бы были примеры подобных расчетов. Хотя, сколько при этом инженеров ПТО может заменить одного прораба — хуй его знает и как потом считать если их вообще нет на объекте? В большинстве случаев это просто громкие слова, потому как никто и никогда такие расчеты не делал и не собирается делать. Конечно, когда принимают линшие рты в виде нашего брата идет перерасход в любом случае, и чем меньше таких будет на объекте, тем меньше сожрут, только зависит этот перерасход не только от нас. Решение принимается просто, чтобы сэкономить и опустить на зарплату исполнителей, чтобы на другом или следующем объекте такие исполнители голову не подымали и въебывали за хуйню или въебывали не за хйню, но один хуй вчетверо больше. Лично я считаю, что при нынешней системе, расчет должен быть таким — 1 инженер ПТО на 3 мастера плюс один вместо прораба если его нет или он есть, но не ведет исполниловку и все остальное , то есть на 3 мастера — 2 инженера ПТО. Только с таким минимальным количеством можно успеть вести исполниловку, учет, отчетность и все остальное, что сейчас не хотят делать линейные производители работ. Ну и при самых хуевых раскладах, когда мастера с прорабом ну ваще забивают, инженеров должно быть по одному на мастера. Перекос должностных обязанностей между линейными производителями работ и инженерами ПТО провоцирует недопустимую текучку кадров и как следствие — отсутствие сложившегося уровня специалистов в организации. Все косяки, возникающие при такой системе, относятся либо к тому, что ПТО не успевает, либо к тому, что ПТО не умеет, а потому не успевает. А глянешь, вроде сидят все, до ночи въебуют, и тут либо внатуре просто сидят хуи пинают, либо внатуре не успевают. Если копнуть глубже то окажется, что-либо они не умеют делать то, чем занимаются, либо занимаются тем, чем не нужно, что образовывается при принятии неправильных решений производителями работ. Поэтому вопрос не исполнения указаний и должностных обязанностей целиком упирается в нормы по объемам и к количественному составу соответственно. Руководство часто экспериментирует: поставить пару человек, когда на прошлом таком же работало десять и посмотреть, справятся или нет? А если отправить новеньких взамен уволившимся что будет? Для того чтобы на другом объекте сделать так же и говорить, что вон на прошлом таком же сидело столько то и все успевало. Но в итоге все эти интрижки приводят только к тому, что объект оказывается в глубокой жопе и винить за это руководство может только себя. Конечно, бывают отдельные личности, которые все успевают, но где они? Поработав годик, такие съебуются к генподрядчику или даже заказчику. А все только потому, что нет никаких норм и нет четких должностных обязанностей, которые если и назначают, то они все настолько размыты и смазаны с обязанностями производителей работ при таком разделении, что в работе исчезла слаженность. И там, где какие-то вещи должен делать один человек, сделали ненужную цепочку.