На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. "ЛУКОЙЛ" подписал с нефтяной компанией Басры дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна-2, сообщила НК. ЛУКОЙЛ уже более 10 лет поддерживает реализацию соцпроектов на территориях, которые прилегают к месторождению Западная Курна-2 на юге Ирака. Лукойл Оверсиз LUKOIL Overseas Holding.
ЛУКОЙЛ пока не достиг договоренностей по двум иракским проектам
- В Ираке демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл»
- РСМД :: Новый нефтяной поход в Ирак
- ОАЭ закупили иракскую нефть
- Премьер Ирака обсудил с основателем "Лукойла" работу компании в республике
- Премьер Ирака обсудил с основателем "Лукойла" работу компании в республике
«Лукойл» и японская INPEX начнут разработку нефтяного месторождения в Ираке
Он выразил надежду на то, что Россия сможет выйти на коммерческий этап освоения проекта "Блок 10". Крупный перспективный проект, реализацию которого осуществляет "Лукойл".
Блок 10 площадью 5,8 тыс. Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC. Добыча на месторождении начата в 2014 году.
Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Коммерческая отгрузка нефти с месторождения началась в августе 2014 года.
Планируемый объем добычи - 800 тыс. В итоге во 2м квартале 2021 г. Помимо этого, в проекте задействована иракская South Oil Company, которая распределяет от лица Ирака нефть проекта между его участниками в счет возмещения затрат и вознаграждения. Также 9 февраля 2023 г.
Долг платежом не красен
- «Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке
- Новый нефтяной поход в Ирак
- ЛУКОЙЛ займется расширением «Западной Курны-2»
- «Лукойл» по итогам девяти месяцев сократил чистую прибыль на 1,4%
- Деятельность ЛУКОЙЛа в Ираке
- Сотрудничество ЛУКОЙЛА и Ирака
Bloomberg: Лукойл продолжает свой восточный марш несмотря на Covid
«Лукойл» получил одобрение Ирака на разработку гигантского месторождения Эриду, сообщается в пресс-релизе компании. Самым серьезным шагом, предпринятым ЛУКОЙЛом для восстановления своих позиций в Ираке, стало соглашение с американской компанией ConocoPhillips. Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex.
“Лукойл” получил преференции, но что толку?
- "Лукойл" и Ирак подписали допсоглашение по Западной Курне — 2, продлив контракт на 10 лет
- "ЛУКОЙЛ" и правительство Ирака изменили контракт по Западной Курне-2
- Демонстранты прорвались на месторождение «Лукойла» в Ираке
- В «Лукойле» заявляют, что безопасности сотрудников компании в Ираке нет угрозы
- Содержание
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
Демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл» вблизи центра провинции, сообщают СМИ и источники. В 2009 году Ирак проводит тендер на право освоения месторождения «Западная Курна-2», победителями становятся «ЛУКОЙЛ» и норвежская компания Statoil. Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» проинформировал Премьер-министра Ирака о ходе переговоров с Министерством нефти Ирака и Нефтяной компанией Басры по Дополнительному соглашению.
"ЛУКОЙЛ" и правительство Ирака изменили контракт по Западной Курне-2
| "Лукойл" и Ирак подписали допсоглашение по Западной Курне — 2, продлив контракт на 10 лет | «Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки. |
| «Лукойл» договорился об улучшении условий работы в Ираке | Ирак и "Лукойл" договорились снизить полку добычи нефти на проекте Западная Курна-2 до объема 800 тысяч баррелей в день, сообщил журналистам министр нефти Ирака Джаббар. |
| Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов | 05.11.2022 | | «Лукойл» получил одобрение Ирака на разработку гигантского месторождения Эриду, сообщается в пресс-релизе компании. |
| Демонстранты прорвались на месторождение «Лукойла» в Ираке | По оценке представителя «Лукойла», Ираку необходима цена на нефть марки Brent на уровне примерно 55 долларов за баррель, чтобы покрыть хотя бы государственные расходы. |
Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака
Доля российского «Лукойла» в проекте составляла 56,25%, иракской государственной North Oil Company — 25%, норвежской Statoil ASA — 18,75%. Первой в постсаддамовский Ирак вернулась компания ЛУКОЙЛ, не терявшая интерес к проектам в этой стране как в подсанкционный период Ирака (1990–2003), так и после свержения режима. В иракской провинции Басра протестующие проникли на территорию нефтяного комплекса «Западная Курна — 2», где ведет добычу российский «Лукойл». Национальная нефтяная компания Абу-Даби ADNOC впервые закупила партию иракской нефти, чтобы нарастить экспорт собственного премиального сорта Murban.
ЛУКОЙЛ купил месторождение в Ираке
Языки: русский и английский. Главный редактор Бабаян Роман Георгиевич. Email: [email protected]. Информация, размещенная на портале, а именно: текстовые материалы, элементы дизайна, логотипы, товарные знаки, фотографии, видео и аудио охраняются законодательством Российской Федерации и международными нормами права и не могут быть использованы без разрешения правообладателей.
Журналист Properm. Первый герой серии публикаций — Руслан Хасанов трудится в Ираке. Руслан из семьи потомственных нефтяников. Его родители и старший брат связали свою трудовую жизнь с компанией, поэтому он со школьной скамьи не мечтал ни о какой другой профессии.
Через 4 года повысили до технолога и далее через год стал мастером установки предварительного сброса воды. Отработал мастером тоже около года. Потом в 2012 году пригласили в центральный аппарат управления, где с инженера второй категории отдела подготовки нефти дошёл до ведущего инженера в течение пяти лет. С проектом «Западная Курна — 2» в Ираке Руслан познакомился, еще работая в отделе подготовки нефти. Но в 2013 году ему не хватило стажа, чтобы попасть в один из крупнейших в мире проектов. Месторождение Западная Курна-2, расположенное на юге Ирака, в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, является одним из крупнейших в мире месторождений. Начальные извлекаемые запасы месторождения составляют около 14 млрд барр.
Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов.
Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках.
Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании. В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек. Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий. Формируемая в ИИС отчетность удовлетворяет требованиям законодательства, региона присутствия Компании и правилам и процедурам инвесторов.
По данным британского издания OilPrice. Эриду является крупнейшим нефтяным месторождением, обнаруженным в Ираке за последние 20 лет, и возможное установление контроля над ним со стороны российской компании, по мнению экспертов OilPrice, значительно усилит экономическое влияние Москвы на Ближнем Востоке. Намечающаяся сделка между Inpex и «Лукойлом» может быть заключена накануне начала коммерческой разработки месторождения Эриду. Ранее, в марте 2023 г. Тем не менее, иракское Министерство нефти ожидает , что добыча на первом этапе разработки составит лишь 30 тыс.