В 2018 году фонд «Лукойл-Гарант» объединился еще с двумя — «НПФ электроэнергетики» и НПФ РГС — и взял на себя обязательства по договорам всех клиентов. АО НПФ «Лукойл-Гарант» Негосударственный Пенсионный Фонд.
НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» отмечает 23 года работы на пенсионном рынке
В период 2005-2016 г. Недобросовестные сайты размещают непроверенные или заведомо ложные материалы с целью запятнать репутацию учреждения и создать панику среди вкладчиков. Не стоит верить на слово даже крупным порталам. Лучше проверить — узнать правдивую информацию из официального источника. Последствия Можете спать спокойно и забыть о переводе средств в другое учреждение. И всё же, считаем, что будет полезным рассказать, что делать в случае проблемы у ПФ с лицензированием. Последовательность действий, если организация закрылась: Обращаемся в организацию и подаем запрос о возмещении средств; Так как вклады застрахованы, вам возместят пенсионные сбережения; Подаем заявление, чтобы перевести деньги в другое учреждение.
Мы прекрасно понимали, с чем предстоит столкнуться: самописные решения, зачастую неоптимальные и плохо задокументированные.
Как быть с человеческим фактором? Люди, готовые перестраиваться, продолжают свою работу. У нас никогда не было массовых увольнений. Конечно, если человек 10 лет выполнял привычную работу в одной и той же системе, ему сложно в одночасье принять радикальные изменения: новые интерфейсы всегда кажутся неудобными, а реализованные в них процессы — нелогичными. Однако мы не стоим на месте: изменяется законодательство, появляются новые требования регулятора, внедряются новые сервисы. Мы живем в эпоху цифровизации, и люди тоже должны быть готовы к переменам. Насколько это решение сложное по своей сути?
Это не тот личный кабинет, где можно увидеть красивую картинку и сумму на счету, это гораздо более функциональный продукт. Он требует интеграции и мгновенного отклика. Причем речь идет об интеграции не только с другими системами пенсионного фонда и системой эквайринга, но и с внешними сервисами — например, СМЭВ и ЕСИА. Иногда бывают проблемы: если банкам и страховым компаниям доступ к СМЭВ предоставляют без проблем, то НПФ приходится доказывать ведомствам, что им это тоже нужно. А у вас? Без единой учетной системы обойтись тоже нельзя. Однако у нас очень многие процессы связаны с аналитикой, которая предъявляется как регулятору, так и внутренним подразделениям и клиентам.
С этой точки зрения единое хранилище является ядром консолидации данных. Куда идет объединенная компания, как вы видите ее будущее? Какие шаги нужны, чтобы стать «самым цифровым из НПФ»? У нас есть сервисы, которые мы планируем запустить в ближайшее время. Однако называть их раньше времени не буду, так как подобные идеи быстро подхватываются конкурентами. Из остального можно выделить несколько направлений. У многих возникают очень большие проблемы и с поставщиками систем, и с интеграциями.
Можно сказать, что мы в этом направлении шагнули далеко. Дальнейшая модернизация клиентского сервиса также является серьезным проектом в свете ожидаемого скачка числа пенсионеров. Уже в ближайшее время число их обращений резко вырастет, и с текущими мощностями справиться с этим потоком будет сложно. Нужны более масштабируемые и производительные решения — именно с этим связан наш проект развития контакт-центра. Кроме того, мы всерьез задумываемся о присоединении к системе обмена биометрическими данными, она нам нужна для работы с правопреемниками. Все упирается в экономический эффект: мы вряд ли можем быть поставщиком новых клиентов, поэтому за использование системы придется платить. Входит ли в число направлений развития роботизация процессов?
Конечно, мы присматриваемся, но будем честны: возможности развития подобных технологий в банках, мягко говоря, несколько превосходят наш уровень. Мы вынуждены выступать в роли догоняющих. Первым шагом может стать роботизация общения с клиентами, но в ограниченном числе сценариев. В НПФ огромный процент нетиповых обращений. После автоматизации и вывода в удаленное обслуживание максимального числа сервисов мы задумаемся о роботизации остальных. Применять роботизацию во внутренних процессах с целью сокращения издержек также возможно, но это должен быть отдельный проект, в ходе которого потребуется провести ревизию всех процессов компании на предмет их готовности к роботизации. Когда компания находится в процессе слияний и поглощений, физически не хватает времени на инновационные проекты, особенно касающиеся оптимизации внутренних процессов.
За счет вкладов в компанию формируется накопительная пенсия. То есть пенсионное страхование населения - это его единственное направление деятельности. И это радует. Прозрачная деятельность, никакой теневой политики. Каждый знает, когда и при каких обстоятельствах можно обратиться сюда.
Распространенность Многие обращают внимание на размер корпорации. Ни для кого не секрет, что в России очень много НПФ. И большинство из них или закрываются самостоятельно, или Центробанк отнимает у них лицензии. Стоит ли бояться этого с изучаемой компанией? Вовсе нет.
Иными словами, компания работает долгое время, причем далеко не в одном городе России. Это один из наиболее крупных пенсионных фондов негосударственного типа. В каждом регионе страны есть хотя бы один филиал организации. Работает "Лукойл-Гарант" с 1994 года. И именно с этого времени он осуществляет с особым успехом свою деятельность.
Головной офис находится в Москве, на ул. Гиляровского, д. Прием клиентов ведется по другому адресу: улица Тимура Фрунзе, дом 11, строение 13. Именно по этим контактам можно обращаться населению для решения глобальных вопросов относительно сотрудничества. Понятны масштабы организации.
Они внушают уверенность. Ведь об организации слышно по всей стране, работает она уже 22 года.
Предположив что я имею к нему отношение Эрлик разрешил всем рядовым подчинённым и руководству сравнивать меня с этой неполноценной девушкой и по сути уродом, для скандалов и издевательств надо мной, который он прикрывал. После 2-х двух месяцев глубоких минетов и стонов как по телефону ебут её короткие ноги и косые глаза по горячей линии у нас с Лизой произошёл конфликт, в результате которого фонд компенсировал ей 100000 рублей за моральный ущерб за её же провокации и то позорище, которое она устраивала, а весь колл-центр сократили. Кроме того, ей был присвоен и зарегистрирован на себя альбом "Прятки", настоящим автором которого она не является , т.
Важные новости о негосударственном пенсионном обеспечении
Планируемая дата завершения реорганизации — 4 квартал 2018 года. Таким образом, все три фонда находятся в настоящее время в процессе реорганизации. Поэтому он продолжит выполнять все обязательства перед клиентами присоединенных негосударственных пенсионных фондов.
На 31 декабря 2018 года фонд на рынке НПФ занимал на 3-е место по пенсионным накоплениям 492 990 млн руб , 2-е по числу застрахованных лиц 7 415 120 чел. В рейтинге крупнейших НПФ на 1 января 2019 года фонд занял второе место [20] [21]. По состоянию на 4 квартал 2019 НПФ "Открытие" сохранил позиции и также занял 2 место по сумме активов 602 520 082. На конец 2019 года фондом было выплачено пенсий на сумму 3229,18 млн.
Общая статистика Активы фонда тыс. РФ Расширенный портфель : На графике использованы данные доходности: Для АО «НПФ «Открытие»: доходность инвестирования средств пенсионных накоплений за минусом вознаграждения управляющим компаниям, специализированному депозитарию и фонду.
Более 20 лет НПФ «Открытие» сохраняет безупречную репутацию. Стабильность Фонда ежегодно подтверждается рейтингом надежности от Национального рейтингового агентства на уровне «ААА» максимальная надежность. Профессионализм команды Фонда определил его основные сильные стороны: Надежность, подтвержденная многолетней успешной работой и экспертными оценками ведущих российских рейтинговых агентств. Устойчивость, основанная на грамотной методологии всех бизнес-процессов негосударственного пенсионного фонда.
НПФ «Лукойл-Гарант» отозвана лицензия в 2016 году
Ему не понравилось, что я занималась общественной и политической деятельностью и состояла в молодёжных политических организациях, поэтому только из-за этого за моей спиной им был организован заговор против меня и уже через месяц моей работы в данной организации к моей сестре подослали женщину которая обязала заключить договор ОПС с этим же фондом но она там не работала. И это потом объяснялось ими так, что на Ближнем востоке идёт война евреев с мусульманами. Кроме того, он согласовал приход другого человека- Лизы Коротконогой из Пензы в наш колл-центр этой организации, которая любила DJ Smash и везде по Москве об этом рассказывала.
Вся информация предназначена исключительно для информационных целей. ООО "Аленка Капитал" не осуществляет деятельность по инвестиционному консультированию и не является инвестиционным советником.
Предположив что я имею к нему отношение Эрлик разрешил всем рядовым подчинённым и руководству сравнивать меня с этой неполноценной девушкой и по сути уродом, для скандалов и издевательств надо мной, который он прикрывал. После 2-х двух месяцев глубоких минетов и стонов как по телефону ебут её короткие ноги и косые глаза по горячей линии у нас с Лизой произошёл конфликт, в результате которого фонд компенсировал ей 100000 рублей за моральный ущерб за её же провокации и то позорище, которое она устраивала, а весь колл-центр сократили. Кроме того, ей был присвоен и зарегистрирован на себя альбом "Прятки", настоящим автором которого она не является , т.
Это, конечно, хорошо, но, наверное, было бы лучше совместить эти сервисы в один для удобства пользования.
По итогам апреля и мая 2017 года «Лукойл-Гарант» сохранил свои лидирующие позиции, что обусловлено положительной динамикой основных показателей деятельности фонда. В этом году фонд также отмечает дату — 23 года на финансовом рынке. По некоторым оценкам, НПФ «Лукойл-Гарант» вовсю соперничает со Сбербанком в деле привлечения новых будущих пенсионеров и делает это вполне успешно. Так же, как и Сбербанк, фонд не гонится за рискованными сделками и не обещает своим клиентам заоблачных выплат. Эта консервативная политика на финансовом рынке, наверное, и делает его таким устойчивым. Смена собственника почти всегда означает перемены в курсе компании. К чему приведут эти метаморфозы для вкладчиков фонда, пока никто не знает. Положительные отзывы Писать что-то положительное всегда легко и приятно.
Итак, более чем двадцатилетняя история успеха, бессрочная лицензия и высокие рейтинги. За это время доходность НПФ "Лукойл-Гарант" только росла, и он держался на плаву при любых поворотах экономики: может, не всегда показывал рекордные показатели доходности, но и откровенно в хвосте не плелся. Этой своей непотопляемостью он и заслужил доверие вкладчиков. Что позитивного отмечают клиенты о фонде, в который они вложили свои пенсионные средства? Это: отсутствие минусовой доходности за много лет; стабильность; уверенность в будущем; улучшается сервисная доступность. Касаемо последнего: если до 2015 года для использования сервиса «Личный кабинет» нужно было получать пароль лично в офисе или после отправления в фонд нотариально заверенных документов, то с 2016 года этой проблемы нет. Клиенты регистрируются на сайте фонда. Негатив Это покажется практически невероятным, но на деятельность НПФ «Лукойл-Гарант» поступает масса замечаний от его клиентов.
Часть этого негатива напрямую с ним не связана, но есть и много проблем в организации самой системы: Есть случаи недобросовестного привлечения клиентов в фонд: при оформлении кредита в банке граждане впоследствии обнаруживают себя клиентами НПФ «Лукойл-Гарант», хотя согласия на это не давали. В таких отзывах часто упоминается банк «Хоум кредит». Приходится тратить личное время и средства для визита в фонд в будние дни и в рабочее время для урегулирования этого вопроса, - отмечают пенсионеры в отзывах. При изменении паспортных данных требуется предоставлять нотариально заверенные копии документов по почте. Электронная обработка таких запросов не разработана. Имеются сложности с переводом пенсионных средств в «Лукойл-Гарант» из другого НПФ, с получением информации о балансе на счете, с выводом средств по окончании действия договора. Нередко клиентами инициируются судебные разбирательства по поводу выплаты им накопительной пенсии, поскольку длительные переговоры с фондом были безрезультатны. Необходимость уплаты налога при получении приумноженных в фонде средств.
Проблемы с дозвоном и получением корректной информации по счету. Филиалы фонда открыты во многих городах, и там, где они есть, вкладчикам сравнительно легко решать свои вопросы путем личного обращения в офис фонда. Но для остальных единственным выходом оказывается телефон или почта, что приводит к затягиванию решения острых проблем. К сожалению, на сайтах-отзовиках нет присутствия представителя компании для разъяснений и решения текущих вопросов. Когда в отзывах разгораются страсти, клиенты паникуют и реально требуется необходимость снять напряженность. Фонду не хватает дополнительной формы обратной связи с клиентами. Рейтинг Для любого фонда или любого крупного бизнеса рейтинг среди ему подобных имеет большое значение, ведь в мире денег это всегда означает уровень дохода. В настоящее время вкладчиками фонда являются около 3 миллионов человек.
Национальное рейтинговое агентство, как уже упоминалось, поставило высокий балл ААА, то есть максимальный уровень надежности. А это означает доверие. Пенсионеры — люди прагматичные, рисковать не любят. Любопытно, что такой же позиции придерживается и политика фонда: отказ от рискованных операций, спекуляций на бирже, что сохранило ему лицензию в то время, как многие ее лишались, но и больших капиталов не дало.
НПФ группы банка "Открытие" завершили объединение на базе НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант"
один из крупнейших фондов России – более 1,89 млн. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Фонд был создан в 2018-м году, путем реорганизации НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». Самые свежие новости негосударственного пенсионного фонда АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на 2024 год. Причиной моего перехода в НПФ "Лукойл-гарант" стало то, что на одной из моих работ формата "шарага" меня перевели в НПФ "Благосостояние". По итогам 2014 года ОАО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» сохранил абсолютное лидерство по обязательному пенсионному страхованию.
Последствия
- НПФ Лукойл-Гарант — отзывы
- НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" передал в банк плохих активов ценные бумаги на 23 млрд рублей
- Если Ваш негосударственный пенсионный фонд закрывается
- НПФ Лукойл-Гарант - рейтинг доходности, официальный сайт, отзывы
- Отзывы о компании
Какоц процент выплат 2023 г за накопительную часть в лукойл гарант
Негосударственный пенсионный фонд Лукойл-Гарант (далее НПФ ЛГ) был образован в 1994 году. Пенсионный фонд негосударственного характера «Лукойл-Гарант» предлагает широкий спектр возможностей манипуляции с частью пенсии, индивидуальный подход к каждому клиенту. На сегодняшний день в НПФ «Открытие» участниками программ негосударственного пенсионного обеспечения являются более 494 тысяч человек, Фонд сотрудничает с более чем 900 предприятиями различных отраслей экономики по реализации корпоративных пенсионных. В расширенном профиле НПФ «Лукойл Гарант» на официальном сайте в личном кабинете на сайте доступно все, перечисленное выше, а также еще несколько ключевых опций, без которых полноценное использование сервиса невозможно: Заключение договора по НПО. один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов страны. В декабре 2018 года завершились юридические процедуры, связанные с переименованием объединенного НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», к которому в середине августа текущего года были успешно присоединены НПФ электроэнергетики и НПФ РГС.
НПФ Лукойл Гарант официальный сайт — негосударственный пенсионный фонд Лукойл Гарант
Интересы нефтяной компании «Лукойл» простираются гораздо дальше банальной добычи черного золота и автозаправок. Например: разработка месторождения и дальнейший экспорт алмазов; банковский сектор; «длинные» пенсионные деньги халявный, по сути, ресурс, отчисления работников. Для привлечения клиентов использовались: Заказ рейтинга не думайте, что оценка рейтинг от частной коммерческой компании любого НПФ бесплатна. Покупка наград и премий. Там, где крутятся большие деньги, премия может быть купленной расходы на рекламу или быть завуалированной взяткой.
Клиенты фондов, как и раньше, могут быть уверены в надежности размещения своих пенсионных средств и в высоком качестве оказываемых услуг. С официальным текстом уведомления о начале реорганизации можно ознакомиться в разделе «Раскрытие информации».
Многие из нас задаются вопросом: "Как же я могу быть уверенным в достойном пенсионном обеспечении?
У нее трое детей, шесть внуков и один правнук. До того, как я стала прабабушкой решила перекрасить белые волосы в голубой цвет. Не трусливым голубеньким цветом, не колющим глаз, как у панков.
В то время я не занималась никаким самоанализом. Просто подумала: "Какого черта, почему бы и нет? Когда дело касается старости, вы ни можете не затронуть пенсию.
Потому что она и именно она в будущем будет влиять на вашу жизнь. Но, каждый так или иначе сомневался в правильности своих поступков. И чтобы развеять сомнения надо в первую очередь развеять мифы.
Миф 1. Неопределенность: копить на пенсию глупо, ведь никто не знает, что случится завтра.
Поэтому для консолидации выбрали систему, существовавшую у нас, как более масштабируемую и поддерживаемую своими силами. Основные требования к инфраструктуре — это отказоустойчивость и катастрофоустойчивость. Были организованы два ЦОДа на расстоянии 40 км друг от друга, территориально распределенные линии связи, резервные каналы. Оборудование, не подходящее под новую концепцию, продавалось или переводилось в тестовый ЦОД в Туле, который перешел от НПФ электроэнергетики. Вливание средств в новую инфраструктуру, конечно же, тоже потребовалось. Но полученный эффект покрывает разовые вложения, они окупаются за полтора года. Достигнута экономия на поддержке оборудования, сокращен штат за счет отказа от ряда вендоров.
Несмотря на то что компании объединились в середине августа, технологически мы уже полностью едины. Не каждый фонд этим может похвастаться, хотя тенденция к объединению НПФ налицо. Разумеется, мы узнали об объединении значительно раньше официальной даты. Фактически работы по консолидации систем заняли около года. Какие этапы включал в себя проект? Начали с объединения инфраструктуры. Требовалось перевести все системы на единые мощности и единые ЦОДы. Так как процесс был начат до юридического слияния, у нас были определенные ограничения. Например, нельзя было использовать оборудование, где хранятся данные другого фонда.
Поэтому от лица разных компаний заключались договоры с коммерческими ЦОДами и там по соседству размещалось оборудование. У нас рассматривались все варианты построения инфраструктуры — от ухода в облако до использования конвергентных и гиперконвергентных решений. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако не оправдывает себя экономически даже в пятилетней перспективе. Второй этап работ был связан с объединением информационных систем. Третий — с развитием сервисов на базе обновленных систем. Пришлось остановиться на услугах colocation: каждый фонд имел значительное количество оборудования, и уход в облако себя экономически не оправдывает даже в пятилетней перспективе В чем проблема таких проектов? Разнородность всех ИТ-составляющих, особенно если прежде никто особенно не заботился об их стандартизации, — разные вендоры, типы оборудования, требования к отказоустойчивости. Кроме того, разный подход к выстраиванию ИТ-процессов. Наконец, информационные системы — у всех свои требования к разработке, контракты, лицензии, партнеры.
Требовались не просто унификация и создание рабочего решения из того, что существовало в разных компаниях. Нужно было максимально сократить число вендоров и используемых технологий, по возможности при этом добавив в отказоустойчивости и производительности. Тем не менее в вопросах стандартизации далеко не всегда полезен перфекционизм, обычно пытаются найти баланс между едиными решениями и сохранением инвестиций… Можно выделить несколько направлений. Во-первых, команда — она должна быть единой и охватывать все необходимые направления, существующие в ИТ. Второе направление — инфраструктурное. Оно включает два ЦОДа, удовлетворяющих нашим требованиям по всем параметрам. Третье — оборудование, максимально приближенное к моновендорности, хотя мы и понимаем, что в реальности с учетом унаследованной инфраструктуры это невозможно. Но хотя бы двумя производителями хотелось ограничиться. Например, сетевое оборудование удалось полностью привести к стандарту Cisco.
При этом различные производители не смешиваются внутри категорий. Так, в качестве СХД под основные бизнес-приложения используются системы Hitachi, а резервное копирование работает на нижнем сегменте IBM.
АО «НПФ «Открытие» — статистика доходности и отзывы о фонде
Главная>. Лента новостей>. НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант" передал в банк плохих активов ценные бумаги на 23 млрд рублей>. НПФ Лукойл Гарант (НПФ «Открытие») принимает электронные заявки на предоставление услуг, личный кабинет на официальном сайте фонда служит персональным информационным сервисом клиента для контроля за накоплениями. Был уверен, что это надёжный фонд, но, увы, игры с активами Московского кольца довели до того, что НПФ «Лукойл-Гарант» вошёл в состав НПФ «Открытие». АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» переименован в АО «НПФ «Открытие». один из крупнейших и надежных фондов страны, работающий на пенсионном рынке 24 года.
Лукойл-Гарант
Президент НПФ ЛУКОЙЛ—ГАРАНТ Сергей Эрлик Глава "ЛУКОЙЛ-Гарант": накопительная часть пенсии в РФ должна остаться. «Эксперт РА» подтвердил рейтинг надежности «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на уровне А++ и отозвал его. Отзывы клиентов пенсионного фонда НПФ Лукойл-Гарант. Рейтинг надежности и доходности НПФ по годам. Как узнать свои накопления. ФК «Открытие» купила контроль над группой «Лукойл-гарант» — негосударственным пенсионным фондом «ЛУКойла».