Новости снхз стерлитамак

ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (СНХЗ) является уникальным производством, выпускающим конкурентную многопрофильную продукцию малотоннажной.

СОСТОЯЛСЯ ТОВАРИЩЕСКИЙ ТУРНИР «КУБОК СОДРУЖЕСТВА СНХЗ — 2024»

Стерлитамак онлайн. Огромный шлангонакопитель изначально предназначался для очистки сточных вод Стерлитамакского нефтехимического завода, но по факту он давно не использовался. Стерлитамакский нефтехимический завод Официальный телеграмм-канал: новости, интересные факты, фотографии и всё самое важное Наш ВК.

Завод в Башкирии стал поставщиком каучука для крупного белорусского предприятия «Белшина»

"Росхим" объединит активы двух башкирских заводов СНХЗ, АО (ООО УК ТАУ Нефтехим, корпус К-27, бухгалтерия, каб.309). Мы не просто собираем и храним все новости Стерлитамака и Башкортостана.
СНХЗ • Стерлитамакский нефтехимический завод Смотрите видео онлайн «Стерлитамакский нефтехимический завод открыл обновленный спортзал для сотрудников» на канале «Теплый Огонек» в хорошем качестве и бесплатно.

Мутные воды Белой сопровождают реприватизацию БСК и ТАУ под флагом «Газпрома»

Фото предоставлено организаторами встречи. Два башкирских предприятия - «Стерлитамакский нефтехимический завод» и «Синтез-Каучук» перейдут в операционное управление компании «Русский водород». О достигнутой принципиальной договоренности сообщается на официальных сайтах заводов. Представители «Русского Водорода» и «Газпром Нефтехим Салавата» 18 апреля провели встречу с трудовыми коллективами «Стерлитамакского нефтехимического завода» и предприятия «Синтез-Каучук».

Фенольные антиоксиданты, широко используемые в нефтеперерабатывающей промышленности, производстве синтетических каучуков, пластмасс, кормов, пищевых продуктов и косметики. Среди широкой линейки продукции также - авиационное топливо, катализаторы, высокооктановые добавки к бензину и изопреновые каучуки общего и специального назначения, которым находят применение в различных резинотехнических изделиях, медицине и пищевой промышленности. Процессы корпоративной трансформации успешно завершились, поэтому компания смотрит уверенно в будущее благодаря принципам уверенного стратегического развития, стабильно высокого качества продукции, разработки и внедрения инновационных решений, - отмечает главный исполнительный директор АО «СНХЗ» Владимир Балабанов.

Компания придерживается принципов уверенного стратегического развития, стабильно высокого качества продукции, разработки и внедрения инновационных решений", - приводятся в сообщении слова главного исполнительного директора СНХЗ Владимира Балабанова. В апреле 2022 года "Русский водород" в августе текущего года переименован в "Росхим" заявил, что может получить в операционное управление СНХЗ и "Синтез-Каучук", в январе 2023 года компания "Русский водород" стала для них управляющей компанией.

Признание события страховым случаем возможно после расследования произошедшего события надзорными органами. Светлана Гусар пояснила, что размер выплат в случае гибели человека в результате аварии на опасном объекте составляет 2 млн р.

СОСТОЯЛСЯ ТОВАРИЩЕСКИЙ ТУРНИР «КУБОК СОДРУЖЕСТВА СНХЗ — 2024»

Запуск нового завода позволит создать рабочие места, существенно улучшит экологическую обстановку в Стерлитамаке. "Стерлитамакский нефтехимический завод" и "Синтез-Каучук" выпускают многопрофильную продукцию малотоннажной химии, в том числе фенольные антиоксиданты под торговой маркой. Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) был основан в 1958 году, а в 1963-м введен в эксплуатацию как опытное производство в составе Стерлитамакского завода. При пожаре в одном из цехов АО «Стерлитамакский нефтехимический завод» (АО «СНХЗ») в Башкирии погиб один и пострадали три человека.

Смог и мертвая рыба: как заводы травят Стерлитамак

Рассматривался вопрос о возбуждении уголовного дела по хищению государственного имущества. Тогда же я впервые услышал, что интерес к этой теме проявляет семья Ротенбергов. И у меня отложилась мысль, что лучше уж друзья президента, чем кипрский офшор. А летом все случилось как случилось.

Шихан народ отстоял, а БСК в различных долях вернули республике и Росимуществу. При этом с учетом акций в управлении Башкирия формально контролировала предприятие. По сути, политическое поражение в какой-то степени должно было стать экономической победой самого Радия Хабирова.

Но не случилось. Однако реального роста благосостояния и зарплат заводчан не наблюдается. БСК по-прежнему остается главным загрязнителем Белой, о чем говорят последние сообщения из Стерлитамака.

Не сменили даже оскандалившегося на Куштау генерального директора Эдуарда Давыдова, который назвал местное население Ишимбайского района тварями. В неофициальном порядке в Белом доме говорят, что республика почти не имеет рычагов управления. Хотя формально акции у нее, но все контролирует Москва.

Складывалось впечатление, что БСК забирали у прежних хозяев для передачи другим, а наша республика выступила лишь промежуточным этапом. В этом свете у громкого разбора полетов, устроенного руководителем Росприроднадзора РФ Светланы Радионовой летом 2021 года в Стерлитамаке, появляется совсем другой смысл. Абсолютно простое, я не скажу, что примитивное, но в технологическом плане очень несложное производство, в котором используются все компоненты природной среды.

И по большому счету человек ничего не сделал, кроме того, что забрал. Вот это хищническое поведение, то, что мы сейчас видим, оно, к моему сожалению, на всё здесь БСК распространяется, — считает Светлана Радионова. Это как сигнал властям Башкирии: вы не можете разобраться с экологией в Стерлитамаке, тогда разбираться будем МЫ.

МЫ — в широком смысле федеральные игроки. Читайте также - «Здоровье народа важнее доходов нескольких лиц»: в Стерлитамаке создали петицию против строительства новых химзаводов Как появился «Русский водород» А теперь вспоминаем детали и хронологию событий месячной давности. Но перед этим напомним, что с началом спецоперации на Украине многие олигархи потеряли все нажитое за границей, что наверняка заставило их обратить внимание на возможные активы внутри страны.

А БСК, напомним, является лидером и монополистом в производстве соды. Итак, 1 апреля издание «Коммерсант-Уфа», принадлежащее тесно связанному с властями республики бизнесмену Игорю Стрижневу, выдало неожиданную новость. Со ссылкой на информированные источники коллеги написали, что гендиректор БСК Давыдов предложил передать акции компании «Русский водород» в доверительное управление.

Затем без всяких фото и других подтверждений то же издание сообщило, что рабочие организовали некий митинг протеста по этому поводу. По нашей информации, источником данных новостей стала администрация Хабирова. Собеседники указывают, что накануне у главы региона был неприятный разговор с Москвой на тему передачи акций «Русскому водороду».

Это дань уважения и признания людям, связавшим свою судьбу с химической отраслью - одной из самых сложных и экономически значимых. Благодаря их ежедневному труду промышленные гиганты нефтехимической отрасли наращивают объемы производства, побеждают конкурентов и добиваются значимых результатов в своей деятельности»,- отметил Олег Шурупов.

Практически все вновь внедренные процессы лицензионные. И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их. Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки. Мы получили то, что должны были получить.

Вся Россия сейчас не знает, что дальше делать. Но наша группа предприятий оказалась ограждена от описанной проблемы — у нас все технологии свои. На каталитических процессах используем почти всегда российские катализаторы. Сontinuous improvement на сегодняшний день является мейнстримом в совершенствовании процессов. Вы реализуете эту идеологию с советских времен. Можете поделиться методическими наработками?

Первое — от задачи. Если необходимо поменять сырьевую схему или снизить расходные коэффициенты, вся наука, все производство работают над ее решением. Устраиваем мозговые штурмы, добиваемся выполнения поставленной цели. Второе направление — частная инициатива снизу, направленная на устранение дефектов, иногда кажущихся незначительными, но это непрерывно и неуклонно улучшает все показатели. Специалисты, которые работают в узком процессе, стремятся его улучшить. Отсюда возникают рационализаторские предложения, изобретения.

В конце 2011-го года мы начали внедрять у себя систему кайдзен. Собственно, в Советском Союзе эта система в какой-то форме существовала всегда в виде отделов рационализации, которые отрабатывали передовые инициативы снизу, но в мире данная методика совершенствовалась и именно как методология ушла далеко вперед. Мы изучили эту науку и стали строить систему адаптируя к нашему производству. За десять лет с начала функционирования программы кайдзен как бизнес-процесса мы получили от наших сотрудников, работающих в младшем и среднем звене, от аппаратчиков до руководителей подразделений, более трех с половиной тысячи предложений. Предложения, реализация которых приносит экономическую выгоду поступают в программу повышения эффективности производства. Система кайдзен предусматривает премирование и за подачу предложения, и за внедрение.

По нашим расчетам, за счет реализации кайдзен-предложений мы получили экономический эффект в объеме свыше 275 миллионов рублей. Зачастую эффект от реализации предложений по улучшению во много раз окупает сумму затрат, требующихся на внедрение идеи автора. Итак, в производстве вы нашли свою нишу, освоили и заняли ее. А есть ли новые амбиции, планы расширения ассортимента? До середины 80-х годов в советской химической промышленности, и на наших предприятиях, в частности, было очень много наработок, по которым мы дошли до опытного производства, провели успешные испытания, но в дальнейшем направления были закрыты по разным причинам. И сложился, как говорят психологи, незавершенный гештальт, сожаление и желание закончить начатое.

Есть надежда, что в нынешних экономических и политических условиях мы можем получить всестороннюю поддержку в желании развивать технологии, первоначально разработанные на нашей площадке. Сейчас мы достали с полки то, о чем думали десять и двадцать лет назад. Например, в направлении антиоксидантов — «Агидол-168». Николай Аркадьевич Ниязов со своей командой разработал исходные данные для проектирования, строим схему, в которой понадобится кооперация с коллегами из «Башкирской содовой компании». Думаю, что все вопросы решим. Есть еще «Агидол-110», который был заморожен в 2008 году в связи с кризисом и рядом технических проблем.

Если удастся привлечь ресурсы к этому проекту и мы выйдем на ожидаемые рубежи, то здесь будем конкурировать с корейской Songwon. Ограничение доступа к внешним рынкам может позитивно сказаться на развитии разработки. Но ведь нужно продать произведенную продукцию. Сейчас возникли проблемы с экспортом, как станете их решать? Но все же — мы торгуем по всему миру, не добрались разве только до Австралии. Наши коммерсанты ищут возможность заместить европейский рынок другими рынками сбыта, и постепенно поток будет переориентирован.

Но стратегически, на государственном уровне, необходимо решать задачу не только экстенсивным путем, а интенсивно. Нужно развивать собственный рынок потребления. Приведу такой пример. У нас есть конкурентный продукт — изометилтетрагидрофталевый ангидрид, который применяется в качестве отвердителя, в частности в строительстве, где все чаще используется не металлическая, а стеклопластиковая арматура. За последние годы мы провели большую работу по повышению качества данного продукта, потеснили в том числе китайцев и итальянцев с российского рынка. Чувствовали себя в этом сегменте замечательно.

Светлана Гусар пояснила, что размер выплат в случае гибели человека в результате аварии на опасном объекте составляет 2 млн р. Также по договору ОСОПО лицу, понесшему расходы по погребение, возмещаются такие расходы в размере фактических затрат, но не более 25 тыс.

Правила комментирования

  • На заводе в Башкирии остановлена работа опасной печи
  • В Стерлитамаке создается новое производство эмульсионного поливинилхлорида - Российская газета
  • Стерлитамакский нефтехимзавод и "Синтез-Каучук" незаконно сливают отходы в водоемы.
  • Туманное будущее
  • Трагический пожар на Стерлитамакском нефтехимзаводе произошел из-за неочищенной трубы
  • Трагический пожар на Стерлитамакском нефтехимзаводе произошел из-за неочищенной трубы

Два завода в Башкирии перейдут в операционное управление АО Русский водород

Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews.

Также в ней нет подогревателя для нужного уровня вязкости.

Руководитель завода под роспись предупрежден об уголовной ответственности по статье 315 УК РФ», — отметили в ведомстве. Ранее «Башинформ» сообщал, что из-за выброса пламени печи на нефтехимическом заводе в Стерлитамаке погиб работник цеха, еще трое оказались в больнице.

История[ править править код ] Стерлитамакский нефтехимический завод был основан в 1958 году как опытное подразделение Стерлитамакского завода синтетического каучука. В 1966 году опытное производство было выделено в самостоятельное предприятие, которое получило название «Опытно-промышленный завод СКИ-3».

Планировали продать в Италию, но не состоялась сделка. Видимо, не хватило опыта работы на международном рынке лицензий.

Этот продукт производят и по другим технологиям, но по результатам проведенных исследований мы выяснили, что наша технология самая устойчивая и в финансовом, и в технологическом плане. Мы легко побеждаем на внутреннем рынке ближайших конкурентов, компанию Lanxess. Покупатели делают рациональный выбор, никто их к этому не принуждает Дело в том, что сырьем в конкурирующем процессе от Lanxess, при получении продукта Vulkanox BKF, является паракрезол. Его цена на рынке существенно выше, чем у фенола, который используем мы. Это не единственное, но наиболее значимое преимущество нашей технологии. Сейчас мы являемся единственным в России производителем агидола.

Выпускаем около 17 тыс. Было не трудно убедить акционеров, что успех надо развивать и что мы сможем по нашей технологии получить еще один антиоксидант, аналог антиоксиданта-2246. Так мы получили «Агидол-2». Мы также единственный производитель этого продукта в России. Сейчас довели выпуск до 43 тонн и закрываем потребность внутреннего рынка в продукте. Наши покупатели — «Сибур» и несколько других компаний.

Выполняем очень жесткие требования по качеству, так как и здесь конкурировать приходится с продукцией Lanxess, которую покупатели получали до появления нашего «Агидола-2». А китайские аналоги остались далеко позади. Что, по-вашему, останавливало или останавливает сейчас другие предприятия в отрасли и даже крупные холдинги на пути к развитию собственных, авторских процессов? Последние годы все технологии закупались за рубежом, без разбора и без разумных исключений. Практически все вновь внедренные процессы лицензионные. И мало того что базовый процесс чужой, но ведь нашим предприятиям было запрещено, а может, они и не пытались — влезать в эти процессы, дорабатывать их.

Эта политика привела к тому, что на предприятиях разрушены школы, отсутствует сама идеология поддержания разработки. Мы получили то, что должны были получить. Вся Россия сейчас не знает, что дальше делать. Но наша группа предприятий оказалась ограждена от описанной проблемы — у нас все технологии свои. На каталитических процессах используем почти всегда российские катализаторы. Сontinuous improvement на сегодняшний день является мейнстримом в совершенствовании процессов.

Вы реализуете эту идеологию с советских времен. Можете поделиться методическими наработками? Первое — от задачи. Если необходимо поменять сырьевую схему или снизить расходные коэффициенты, вся наука, все производство работают над ее решением. Устраиваем мозговые штурмы, добиваемся выполнения поставленной цели. Второе направление — частная инициатива снизу, направленная на устранение дефектов, иногда кажущихся незначительными, но это непрерывно и неуклонно улучшает все показатели.

Специалисты, которые работают в узком процессе, стремятся его улучшить. Отсюда возникают рационализаторские предложения, изобретения. В конце 2011-го года мы начали внедрять у себя систему кайдзен. Собственно, в Советском Союзе эта система в какой-то форме существовала всегда в виде отделов рационализации, которые отрабатывали передовые инициативы снизу, но в мире данная методика совершенствовалась и именно как методология ушла далеко вперед. Мы изучили эту науку и стали строить систему адаптируя к нашему производству. За десять лет с начала функционирования программы кайдзен как бизнес-процесса мы получили от наших сотрудников, работающих в младшем и среднем звене, от аппаратчиков до руководителей подразделений, более трех с половиной тысячи предложений.

Предложения, реализация которых приносит экономическую выгоду поступают в программу повышения эффективности производства. Система кайдзен предусматривает премирование и за подачу предложения, и за внедрение. По нашим расчетам, за счет реализации кайдзен-предложений мы получили экономический эффект в объеме свыше 275 миллионов рублей. Зачастую эффект от реализации предложений по улучшению во много раз окупает сумму затрат, требующихся на внедрение идеи автора. Итак, в производстве вы нашли свою нишу, освоили и заняли ее. А есть ли новые амбиции, планы расширения ассортимента?

До середины 80-х годов в советской химической промышленности, и на наших предприятиях, в частности, было очень много наработок, по которым мы дошли до опытного производства, провели успешные испытания, но в дальнейшем направления были закрыты по разным причинам. И сложился, как говорят психологи, незавершенный гештальт, сожаление и желание закончить начатое.

Власти Башкирии вызывают беглых владельцев «ТАУ НефтеХима» из-за рубежа

Стерлитамакский нефтехимический завод планирует экспортировать кормовую добавку в Китай. В то же время имеются подозрения, что «виновными» могут быть Стерлитамакский нефтехимический завод (СНХЗ) и «Синтез-Каучук», входящие в состав группы «ТАУ». Фотография от Стерлитамакский Нефтехимический-завод.

Смог и мертвая рыба: как заводы травят Стерлитамак

26 мая состоялась торжественная церемония чествования лучших сотрудников предприятий группы «СНХЗ», приуроченная ко Дню Химика. Запуск нового завода позволит создать рабочие места, существенно улучшит экологическую обстановку в Стерлитамаке. Мы не просто собираем и храним все новости Стерлитамака и Башкортостана. 2024» стал очередным спортивным мероприятием в календаре запланированных Молодежным советом СНХЗ событий. В июле этого года два предприятия, находящиеся в управлении АО «Росхим», АО «СНХЗ» и АО «Синтез-Каучук» стали участниками промышленного кластера Республики Башкортостан.

Власти Башкирии вызывают беглых владельцев «ТАУ НефтеХима» из-за рубежа

В непростой конкурентной борьбе за победу в тендере обошла крупнейших производителей нефтехимической продукции. Реализация проекта позволит полностью автоматизировать процессы упаковки готовой продукции с использованием робототехники, еще больше конкурировать на рынке и дополнить список потребителей, в том числе зарубежных, — отметил заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан — министр промышленности, энергетики и инноваций Александр Шельдяев.

Часть действующих промышленных кластеров можно отнести к межрегиональным. По сути, промышленный кластер — это объединение промышленных предприятий, которые находятся в функциональной взаимосвязи и сконцентрированы по территориальному признаку, располагаясь в пределах субъекта либо нескольких субъектов Российской Федерации. Конечная цель объединения участников промышленного кластера — создать благоприятные условия для реализации перспективных инвестиционных проектов, формирование и расширение существующих кооперационных производственных и логистических цепочек с участием промышленных предприятий и, как следствие, расширение рынков сбыта производимой продукции. Делается ставка на модернизацию отечественного производства, в том числе производства импортозамещающей продукции в условиях санкционного давления.

Спортивные соревнования проходили по круговой системе, что позволяет всем командам провести одинаковое количество матчей и обеспечивает равные условия для всех участников турнира. Результаты состязаний следующие: 1 место — АО «Башкирская содовая компания» 2 место — «Стерлитамакский политехнический колледж» 3 место — «Стерлитамакский химико-технологический колледж» За победу в чемпионате футболисты были награждены кубком, медалями, памятными дипломами и подарками. Дружеские турниры являются важным элементом футбольной культуры и предоставляют возможность командам и игрокам улучшить свои навыки и научиться чему-то новому у своих соперников.

После объединения вся продукция, выпускаемая на промышленных площадках, будет маркирована производством "СНХЗ". В январе 2023 года управляющей компанией предприятий стал "Росхим" ранее "Русский водород". Источник: rupec.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий