Как уточняется в сообщении, прежний президент Павел Поселёнов принял решение развивать другие проекты вне ГК ИНГРАД и покинул компанию по собственному желанию. Новости по теме: президент компании. АВТОВАЗ встречает нового руководителя автокомпании. Были подняты вопросы развития новых возможностей для молодежи, поговорили о том, какое внимание уделяет этому государство, образовательные учреждения и компании. Такой прогноз дал РИА "Новости" президент компании по привлечению инвестиций и построению бизнеса Netley Group Майкл Годдард.
В Uranium One Group назначен новый президент компании
Но больше цены мы не поднимали. Для примера — каждый год, примерно в декабре, мы поднимаем цены. В этот раз впервые за последние 4-5 лет мы стоимость позиций в меню не увеличивали, потому что понимаем — потребителю тяжело. Мы пытаемся где-то поменять продукт. Однако качество для нас первостепенно. Во-первых, наша продукция и продукция, например, «Теремка» и «Крошки Картошки» несопоставима. Возможно, схожие товары мы закупаем с Burger King.
Однако в булках мы не могли соприкоснуться, потому что готовим их сами с нуля. Говядина у нас другая, применяется другая технология. Соответственно, другой и поставщик. Кстати, он только с нами работает из сетей, это было наше основное требование. По картошке — да, была проблема. То есть колоссальный объем освободился.
Они на нас несколько раз входили, потому что не могли свои объемы реализовать. Первая точка открылась еще в 2012 году в ТЦ «Золотой Вавилон». Чтобы вызывать ассоциацию с известными западными брендами? В него закладывалось сразу две отсылки. Первая — Бенджамин Франклин. Бургеры и роллы относят именно к американской кухне и культуре, а кто может быть более «американским», чем самый популярный отец-основатель США?
Нужно отметить, что Бенджамин Франклин известен не только тем, что изображен на стодолларовой купюре. Он был ученым, изобретателем, философом, психологом и писателем, поэтому стал хорошим ориентиром в названии, с учётом, что было это ещё в 2012 году. Вторая отсылка — «король» техасского барбекю Аарон Франклин. Его ресторан переехал в каменное здание, попал в рейтинг «50 лучших заведений с барбекю в мире» и про его компанию даже сняли сериал. Кроме того, хотелось использовать именно иностранное название, чтобы люди не думали: «что-то опять тут в России напридумали». Чтобы считали, что заведение «иностранное», так как даже подход у нас был «иностранный».
Много специалистов было приглашено из-за границы, например, для решения вопросов с технологией, с маркетингом, с созданием дизайна. Колоссальное количество средств было потрачено на разработку идеи. Для всех на тот момент было важно, создать собственный бренд и одновременно что-то на международном уровне. К слову, это еще одна причина, почему иностранные специалисты и были приглашены. Многие меняют иностранные названия на русские. Не было у вас такой идеи?
У нас даже есть сотрудники, которые не всегда верно выговаривают название или неправильно ставят в нем ударение. Поэтому попытка поменять вывеску была. В итоге мы это сделали, но выручка упала в два раза. И это в 2018 году, когда у нас было всего 4 ресторана.
Финалистами стали участники, которые набрали наибольшее количество баллов. Она отметила, что предприятие активно работает над реновацией Норильска и внедрением других социальных инициатив, включая крупнейший в России экопроект «Серная программа», который направлен на улучшение экологической ситуации в Норильске. Лариса Зелькова выразила надежду, что деятельность компании в последующие десять лет окажет влияние на стандарты социально устойчивого развития в России и будет примером для других предприятий. Жюри премии отметило все три программы «Норникеля» в разных номинациях.
Это программа «Настоящее для будущего: развиваем инженерный потенциал» категория «За вклад в решение стратегических задач развития человеческого потенциала» , стратегия в области экологии и изменения климата 2021—2030 категория «За вклад в решение стратегических задач экологической и климатической направленности» , программа развития муниципального образования г.
Начал карьеру в Kia в 1997 году в подразделении планирования экспорта. Затем был назначен на должность руководителя подразделения поддержки экспорта. В 2006 году занял пост координирующего директора по маркетингу в Kia France. Вплоть до 2014 года продолжал работу в области маркетинга в должности ответственного за коммуникации экспортных рынков в штаб-квартире Kia.
Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Ответственность за содержание любых рекламных материалов, размещенных на портале, несет рекламодатель. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Глава государства принял старшего вице-президента компании Linde GmbH
Реализация подобной социальной программы стала возможна благодаря государственно-частному партнерству. Особое внимание застройщик уделяет созданию общественных пространств на своих проектах и озеленению. Как девелоперы мы можем утверждать, что в последние годы по мере ветшания старого фонда сформировался тренд на застройку кварталами и микрорайонами. Застройка микрорайонов уже побудила девелоперов добавлять в свои решения бассейны, школы и детские сады, обустраивать общественные пространства, создавать автономные системы жизнеобеспечения. Однако независимая инфраструктура — это еще не все.
Философией проекта стало развитие целевой аудитории и ее превращение в сообщество амбициозных лидеров, которые совместными усилиями уже меняют общество к лучшему.
Мероприятие прошло в рамках проекта «История успеха», благодаря которому студенты могут общаться с успешными людьми, построившими карьеру в различных сферах. На встрече присутствовали студенты факультета среднего профессионального образования, а почетными гостями стали ректор СтГАУ В.
Ситников, участник СВО А. Мероприятие прошло в открытой, дружеской атмосфере.
Пожалуйста, все пишите завещание. И никому не рассказывать, что в нем написано? Филипп Генс: Не рассказывать. Поэтому я, естественно, вас об этом не спрашиваю. Но в последнее время, к сожалению, часто сам себя доказывает тезис о том, что работать с государством опасно, в том числе и для IT-специалистов, IT-компаний. Сначала государство делает заказы, а потом кто-то, как выясняется, разгласил какую-то тайну, или же государство осталось недовольно, или заказчик остался доволен, но недовольна прокуратура, или кто-либо еще.
Есть люди, которые только что занимались разработками, а потом они годами находятся под следствием. Случаев таких немало. У вашей компании 30-летний опыт, вам хотелось бы иметь, может быть, больше частных клиентов и поменьше государства? И вообще, как меняли отношения с госзаказчиками эти 30 лет как менялись отношения с госзаказчиками? Филипп Генс: Во-первых, надо отметить, что с государством работать можно, но государство, и это надо очень хорошо понимать, — это не бизнес. Государство живет и работает по своим правилам. И если работать с государством, надо очень хорошо понимать эти правила и очень хорошо понимать, как устроен бизнес-процесс, он совершенно другой. В нашей стране экономика такая, что у нас действительно много государства.
Это ни хорошо ни плохо, это просто так. Компания и вы лично натыкались на острые углы в отношениях с государством? Филипп Генс: Они всегда есть, это всегда так. Это и в бизнесе так. Работа с государством все-таки другая, в бизнесе тоже бывают конфликты: не то сделали, не так сделали, недозавершили, было разное понимание на старте, что должно получиться. Это есть и в бизнесе, и в работе с государством, это всегда так. Когда бизнес ссорится с бизнесом, то они находятся в равном положении, а когда бизнес ссорится с государством, по крайней мере, в нашей стране так кажется, что это совсем не так. Или же мы преувеличиваем некоторые отдельные случаи с учетом того, какой объем государственного заказа в действительности исполняется российской IT-индустрией в целом?
Филипп Генс: Мне кажется, что мы немного преувеличиваем. Действительно, с государством работать сложнее, но объем взаимодействия огромен, весь наш бизнес с государством даже не капля в море, и на самом деле, мне кажется, мы немножко преувеличиваем. Ну да, действительно, надо работать немного по-другому, очень аккуратно. Вы упоминали уже некоторые сервисы, которые были сделаны с участием или непосредственно «Ланитом», например, ЕМИАС, то, с чем широкий круг людей имеет контакт. Также, как я знаю, «Ланит» делал систему бесконтактной оплаты в московском метро. Филипп Генс: Да. А вот эта история с Face ID, вы имеете к ней отношение? Филипп Генс: Мы, честно говоря, скорее, с «железной» стороны подходили к этой истории.
Мы отвечали за инфраструктурную составляющую, а не за софтовую, за софтовую отвечали другие компании. Про «железную» составляющую. Вот одна из мыслей, которую я прочитал, высказана, кстати, на сугубо профессиональной конференции, которую вы проводите, «Умная страна». Государство, конечно, потребует и захочет вскоре иметь отечественного производителя железа. Я знаю, что вы этим тоже занялись. Филипп Генс: Да, конечно. Я могу [рассказать] о предпосылках, почему это так, и потом рассказать, что мы делаем. Есть такая принятая теория, что в мире есть циклы глобализации и деглобализации.
И вот если, например, 10-15 лет назад мировой курс был, очевидно, на глобализацию, то сейчас, точно так же очевидно, он стал на деглобализацию: сейчас все хотят иметь свое. Этому поспособствовала пандемия, и логистика мировая не очень выдержала, и производственные цепочки, возникли риски, о которых мы уже думать забыли. Возникли дефициты, проблемы с доставками и так далее. И сейчас все думают о том, что они хотят сделать что-то свое. Например, Китай объявил, что в течение трех лет переводит все свое правительство и все свои крупные компании на инфраструктуру собственного производства. Америка инвестирует огромные деньги в разные корпорации, переводя обратно в Америку технологии, строя заводы и так далее. Это заметный мировой тренд. Мы в этом тренде, очевидно, тоже участвуем, у нас этот тренд называется «импортозамещение», это, скорее, хорошая идея, потому что это позволяет опять же растить компетенцию на рынке, создавать свой продукт, который в идеале становится конкурентным в мире, и развивать и внутри страны, и снаружи свое присутствие.
Мы тоже решили в этой истории поучаствовать. Мы договорились о партнерстве с «Яндексом», Gigabyte и ВТБ и хотим пойти по процессу прямо сверху вниз.
Напомним, что многие производители продовольствия остались в России несмотря на сильное давление из-за рубежа. В числе крупнейших игроков, сохранивших за собой место на отечественном рынке, американские PepsiCo, Mondelez , швейцарская Nestle , итальянская Ferrero, Британская Unilever и другие.
При этом ряд производителей заменили в России свои международные бренды на локальные.
В «Билайне» новый президент, выходец из Роскомнадзора и выпускник Высшей школы КГБ
Соответствующее заявление сделал президент компании Yara Свейн Торе Холзетер, его слова передает издание Euractiv. Он объединяет крупнейшие, ведущие компании и предприятия страны и на протяжении уже многих лет выступает надёжным партнёром государства в вопросах укрепления экономики. Президент России Владимир Путин ранее передал 100% акций российских «дочек» Ariston и BSH Hausgeräte в управление «Газпром бытовые системы». Карьера Эмина Агаларова в 2001 году началась в Crocus Group с назначения на должность коммерческого директора, а затем вице-президента компании. Французский концерн Lactalis (развивает бренды President, Galbani, Parmalat и другие) продолжит работать на российском рынке, пишут Reuters со ссылкой на слова представителя компании. Компания Schneider Electric, Алексей Кашаев новый президент компании Schneider Electric в России и СНГ, управление электроэнергией, автоматизация.
Совладельцы НКК потребовали 770 млн рублей от президента компании
В дискуссии приняли участие представители министерства экономического развития и инвестиций Самарской области, крупнейших компаний региона и общественных организаций. Участие в обсуждении актуальных вопросов импортозамещения и локализации производства, развития рынка и бизнеса в текущих экономических условиях от компании Электрощит Самара принял вице-президент по стратегии и развитию бизнеса Михаил Мартынов. По его словам, бизнес постепенно адаптируется под новые условия: идёт поиск новых партнеров — поставщиков комплектующих и заказчиков готовых изделий, продолжается выстраивание поставок по новым логистическим коридорам. Компания Электрощит Самара в этом году уже презентовала импортозамещающие продукты. Ячейка соответствует самым высоким требованиям ГОСТ 55190 и современным международным стандартам по безопасности электроснабжения. Несмотря на компактный размер в 600 мм, устройство рассчитано на номинальный ток 1600 А, а интеграция в него цифровых технологий дает возможность максимально автоматизировать процессы и значительно повысить уровень мониторинга и диагностики состояния основных компонентов КРУ.
По факту проведенной проверки в декабре 2020 и в июне 2021 года возбуждены два уголовных дела, которые соединены в одно производство. По делу назначены многочисленные экспертизы и исследования. Компания признана потерпевшим и гражданским истцом по делу, и оказывает полное содействие расследованию», — отметил он. Ранее сообщалось, что обвинения в мошенничестве в адрес арестованного директора по региональному развитию ПАО «ГК «Самолет» Александра Лефеля никак не связаны с деятельностью компании. Источник в правоохранительных органах сообщил, что Лефелю «инкриминируется мошенничество, по версии следствия, которое он совершил в период с 2016 по 2018 год, занимая в это время должность вице-президента «ПИК». ПИК занимается строительством и продажей жилых домов в Москве, Московской области и других регионах страны, а также предоставляет услуги по ремонту и проектированию помещений, аренде квартир, упрощению получения ипотечных кредитов. Согласно информации на сайте компании, распространяемая информация не соответствует действительности, все торги по реализации авиационной техники проведены в соответствии с законодательством, при этом иностранные компании к торгам не допускались. Отмечается, что списанная техника ликвидируется и вывозится с территории предприятия только в виде лома цветных металлов. Ранее Австралия отказалась отдать старые вертолеты для ремонта и передачи Киеву и предпочла их утилизировать. Во-первых, развенчан миф о неуязвимости западного оружия; а во-вторых, передовые технологии ВПК альянса попали в руки россиян, считает военкор Евгений Поддубный. Как отмечает Поддубный в своем Telegram-канале , демонстрация подбитой иностранной бронетехники прямиком указывает на участие НАТО в боевых действиях на Украине. По словам военкора, особенно обидно Германии, помимо «фантомных болей после поражения в Великой Отечественной», есть и сугубо коммерческий интерес. Как пишет Поддубный, после уничтожения первого «Леопарда» в зоне СВО акции немецких военных концернов заметно упали, а выставка в Москве не добавит им роста. Поддубный также считает, что западные эксперты могут переживать из-за того, что «передовые технологии» иностранных ВПК теперь в руках российских инженеров. Полянский сравнил поведение литовского дипломата, разместившего фотоколлаж, намекающий на возможность ракетного удара по Крымскому мосту, с поведением «раболепных американских болонок» и напомнил о твите главы МИД Польши Радослава Сикорского, в котором тот намекнул на причастность США к диверсии на «Северных потоках».
В новой должности Ян Дюннинг займётся управлением операционной деятельностью группы "Магнит". Помимо этого, в "Магните" с 30 июня появится должность управляющего директора, которую займёт член правления компании Анна Мелешина. Нидерландский предприниматель Ян Дюннинг стал президентом "Магнита" и вошёл в его совет директоров в январе 2019 года.
Но чем мы концептуально отличались? А у Jerry Wings, Burger Club и некоторых других были те же технологии, что и у двух упомянутых лидеров рынка. Бургеры готовились заранее, булки — заказные, котлеты — замороженные. Оборудование такое же. Только название было другим. А мы, когда приглашали международных специалистов, поставили цель создать что-то отличное: булки, повторюсь, мы выпекаем сами. Причем от начала до конца в каждом ресторане с утра это делается, на каждой точке есть свой булочник. Процесс выпечки начинается в 7 утра за 3 часа до открытия ресторана и заканчивается в 7 вечера. Второй нашей концептуальной идеей стало то, что приготовление еды видно гостю. У нас открытая кухня. То есть мы продаем не только продукт, но и в какой-то степени «шоу». Правда, «шоу», скорее, было в начале. Сейчас с нашими объемами сложно его посмотреть. В одном ресторане может быть по тысяче заказов в день. Иногда собирают по 30 бургеров сразу. Кроме того, в 2018 году мы весь фарш перевели с замороженного на охлажденный, который не предоставляется нигде на фуд-кортах. А у нас каждый день в каждый ресторан идут поставки фарша. Также к нему нужен был особый гриль. В России чего-то подобного не было, поэтому мы создали технику вместе с итальянцами. Гриль специально делается только под нас, в свободной продаже его нет. Готовить на нем котлету можно за 3 минуты. Довольно долго мы боролись со временем выдачи. Гости часто думают, что если блюдо под заказ, то ожидание будет около 15 минут. И до 2018 года наша команда считала, что это приемлемо. Мы внедрили массу систем, чтобы создать необходимые условия. Это не так легко было сделать. Когда продажи были не очень высокими, мы решили распределить работников по станциям. Один — только греет булки, другой — только лепит котлеты, третий — только собирает бургеры. И так далее. Как вы понимаете, требовалось много сотрудников. В 2018 году мы вышли на неадекватно высокий показатель коэффициента расходов на заработную плату относительно выручки. Полгода так прожили, но добились сокращения времени. Вместе с IT-отделом для касс сделали систему контроля выдачи. Это не нечто новое. Однако в рамках четырех ресторанов это было очень затратно.
В холдинге ЕВРАЗ сменится президент
Его место занял старший вице-президент по коммерции Олег Гордеев Михаил Гуцериев покинул пост президента «РуссНефти». Президент компании в новостях и материалах. Деловая газета Business Class: главные события, деловые новости, уникальные проекты, точные прогнозы, аналитика, интервью. Свое мнение по острым вопросам выразил и Президент Компании Хеликон Анатолий Смирнов.
Президента компании Cadillac сменили в срочном порядке
За 15 лет своего присутствия в различных регионах России группа компаний построила более 19 км дорог, детскую поликлинику, подстанцию для скорой помощи, а также ввела в эксплуатацию 18 детских садов и 6 школ, создав таким образом 3240 мест для дошкольников и 6050 — для школьников. Реализация подобной социальной программы стала возможна благодаря государственно-частному партнерству. Особое внимание застройщик уделяет созданию общественных пространств на своих проектах и озеленению. Как девелоперы мы можем утверждать, что в последние годы по мере ветшания старого фонда сформировался тренд на застройку кварталами и микрорайонами. Застройка микрорайонов уже побудила девелоперов добавлять в свои решения бассейны, школы и детские сады, обустраивать общественные пространства, создавать автономные системы жизнеобеспечения. Однако независимая инфраструктура — это еще не все.
В рамках лекции была рассмотрена важность вопроса безопасности на предприятиях ТЭК, а также приведен опыт компании BP в части улучшения состояния культуры безопасности, ключевым элементом которой является лидерство на всех уровнях. Это принципиально новый подход в обеспечении безопасных условий труда работников, который активно используется в компании. По окончании выступления Крис Мауэр ответил на вопросы и поинтересовался, какие темы были бы интересны для передачи опыта компании в будущем.
Модель Magni RTH 5. Для северных стран, в том числе и России, компании Magni разработала варианты северного исполнения, включающие: 2 аккумулятора увеличенной емкости, подогрев топливных фильтров, предпусковой подогреватель двигателя и подогрев гидравлического масла. Телескопические погрузчики Magni — умные телескопические погрузчики нового поколения.
Эксперт озвучил сроки возвращения западных компаний в Россию Бизнесмен Годдард: Западные компании потянутся в Россию в следующие три-пять лет Из-за огромных возможностей для бизнеса в России всё больше и больше западных компаний захотят работать здесь уже в течение ближайших трёх-пяти лет. По его словам, многие компании уже продумывают альтернативные варианты взаимодействия с РФ, чтобы вернуть индустрии, потерянные в 90-е годы, и развивать новые — в туризме, технологиях и других сферах. Он считает, что у Москвы и в целом у России чрезвычайно хорошее расположение для привлечения инвестиций.
«Президент в стране один»: в ОСК упразднили должности президента и вице-президентов компании
Утренний обзор Новости компаний и экономики Новости международных рынков Криптоновости и комментарии Нейросети и ИИ. Председатель Совета директоров АО «БЭСК», президент холдинга «ERSO», председатель Башкирского регионального отделения РСПП Сергей Гурин на съезде РСПП. Были подняты вопросы развития новых возможностей для молодежи, поговорили о том, какое внимание уделяет этому государство, образовательные учреждения и компании. Вице-президент «Билайна» по взаимодействию с госорганами Александр Панков назначен президентом «Вымпелкома» (работает под брендом «Билайн»). Ущерб, который нанес группе компании ПИК от действий Александра Лефеля на посту вице-президента компании, составил 100 млн рублей, заявили в пресс-службе застройщика.
Президент группы компаний IT_One
Свое мнение по острым вопросам выразил и Президент Компании Хеликон Анатолий Смирнов. Согласно решению собрания акционеров, Президентом АО «Ураниум Уан Груп» избран заместитель генерального директора по экономике и управлению производством АО. объединявшую семь заводов по производству бумажной упаковки в нескольких странах, примерно за 1 евро, заявил президент компании Михаил Шамолин."Сделка была совершена. объединявшую семь заводов по производству бумажной упаковки в нескольких странах, примерно за 1 евро, заявил президент компании Михаил Шамолин."Сделка была совершена.