выпускник Российского государственного гуманитарного университета, имеет ученую степень. Кибовский Александр Владимирович — главные новости о персоне |. Александр Кибовский занимал должность главы Департамента культурного наследия с ноября 2010 года. Мы знакомы с Александром Владимировичем практически полжизни – судьба свела нас в самом начале 2000-х, когда он возглавлял Департамент по сохранению культурных ценностей. Министр культуры Москвы Александр Кибовский откровенно про участие в украинских переговорах, сбежавших артистов, пятую колонну, либеральную повестку в театра.
александркибовский – последние новости
С учетом решений комиссии и ее рабочей группы, ГЗК градостроительная-земельная комиссия - ИФ были пересмотрены и расторгнуты многие старые инвестконтракты. Всего по городу ГЗК прекращено строительство 21 млн. Как следствие, стремительно выросли инвестиции в реставрацию и ремонт существующих исторических зданий. За четыре года были проведены работы по 487 объектам, из которых порядка 120 памятников - это крупные серьезные реставрации. Общий объем инвестиций за эти годы составил около 50 миллиардов рублей, причем в разы выросла доля частных средств.
Сейчас в работе 268 памятников. Кто бы что не говорил, комиссия являлась и является единственной реальной и эффективной силой, не на словах, а на деле помогающей нам защищать исторический центр. Ведь в СМИ вообще не принято писать и говорить о позитивном. Но вы же понимаете, что чудес не бывает.
Можете себе представить каких усилий стоят переговоры с собственниками, бизнесменами, инвесторами, имеющими с давних пор на руках все имущественные права, разрешения, гарантии и кредиты. Тем не менее, в подавляющем большинстве случаев руководству комиссии удалось их убедить пересмотреть свои проекты и в результате не на словах, а на деле спасти 195 исторических зданий. Множество проектов были понижены, уменьшены, разуплотнены на десятки тысяч квадратных метров. Но этот кропотливый ежедневный труд, неизмеримо больше защищающий исторический центр, чем все шумливые акции и популистские кампании, именно в силу своей направленности на поиск компромиссов и устранение конфликтов совершенно не интересен для тех, кто формирует горячие новости.
К сожалению, жизнь не состоит из одних триумфов. Иногда городу приходится принимать непопулярные, но необходимые решения. Например, сейчас планируется реновация комплекса станции скорой помощи на Ленинской Слободе. Очевидно, что нельзя ее больше оставлять в формате 80-летней давности.
Первоначально предлагалось вообще снести все и построить новый современный медицинский центр. После долгих переговоров коллеги с трудом, но пошли нам навстречу и пересмотрели проект. Два красивых здания, формирующих уличную линию, теперь сохраняются и ремонтируется. Современный медицинский комплекс строится во дворе, но на месте старого одноэтажного кирпичного здания.
Как быть? Эксперты очевидно будут голосовать за его сохранение, даже отдавая себе отчет в тупиковой безальтернативности такого решения. Но город-то не имеет права пренебрегать интересами жизни и здоровья москвичей, для которых скорая помощь единственная надежда, когда счет идет на минуты. Демонизируют комиссию главным образом те, кто либо ничего не знают о ее реальной работе, либо делают это сознательно по причинам, далеким от культурного наследия, а еще чаще первые под влиянием вторых.
Сегодня комиссия является самым открытым коллегиальным органом в городе. Мы не скрываем от общественности ни хорошего которым она совсем, как это ни странно, но вполне показательно, не интересуется , ни плохого. И вот как только, наконец, возникает признак редкого конфликта, где город по объективным причинам не может прекратить тот или иной проект, сразу начинается нездоровый ажиотаж. Вдруг возникают самозваные "борцы за счастье народное", которые никогда ранее и самой ситуацией не интересовались, да и вообще в числе постоянных ревнителей старины не замечались.
Они разыгрывают шумный спектакль по стандартному сценарию, спекулирующему на ментальных стереотипах общества: сносить неважно что всегда плохо, а сохранять хорошо, инвесторы жадные - градозащитники бескорыстные, чиновники за власть - оппозиция за народ и т. Любые даже самые разумные аргументы вне этой антитезы обречены, а любые подтасовки и провокации внутри нее воспринимаются априори и с нездоровым восторгом. К числу последних относится традиционный прием огульно называть ценным памятником архитектуры любое сносимое здание, даже развалины советского общественного туалета вы зря улыбаетесь, это вовсе не гипербола, а реальный "градозащитный" факт. Хотя комиссия снос памятников не рассматривает и рассматривать, естественно, по закону не может.
Он запрещен и является уголовно наказуемым деянием.
При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования. Онлайн-трансляция эфирного потока в сети интернет без согласования строго запрещена.
Тем не менее, впоследствии Кибовский сожалел, что выпустил это сочинение, отмечая, что многие другие фильмы в плане отражения исторических фактов намного хуже [ 15 ]. В 2007 году он высказывал мнение, что "снять "абсолютную правду" невозможно в принципе", но при этом подчеркивал необходимость учитывать достоверность при изображении исторических событий [ 21 ], [ 24 ]. Кибовский - автор ряда публикаций, посвященных истории российской армии, в частности идентификации портретов русских офицеров XVIII—XIX веков на основе сведений о форменной одежде и наградах [ 35 ]. Помимо книги о "Сибирском цирюльнике", Кибовский является автором монографий "300 лет российской морской пехоте" совместно с Олегом Леоновым и "Униформа российского военного воздушного флота" совместно с Алексеем Степановым и Кириллом Цыпленковым [ 22 ], [ 20 ]. Кибовский награжден медалью "За службу в морской пехоте" и знаком "За достижения в культуре" [ 35 ].
По некоторым данным, чиновник является членом Российского дворянского собрания [ 13 ]. В феврале 2009 года был опубликован так называемый список президентского кадрового резерва, в который вошел и Кибовский [ 14 ]. Использованные материалы [1] Владимир Шишлин. Росохранкультуру упразднили. О Кибовском А. Росохранкультура не хочет стать памятником. Культуре вменяют охрану. Пейзаж и право. Батюшек просят ценить старину.
Александр Владимирович Кибовский в программе "Дворянское собрание". На все сто.
Также в документе указано: "Назначить на государственные должности города Москвы на срок полномочий мэра Москвы: министров правительства Москвы согласно приложению 2 к настоящему указу... Фурсин Алексей Анатольевич - министр правительства Москвы, руководитель департамента культуры города Москвы".
"Время ждуна прошло"
- Департамент культуры Москвы может возглавить Владимир Филиппов
- Стало известно, какой пост может занять экс-глава Департамента культуры Кибовский - МК
- Кибовский Александр Владимирович — новости о персоне
- Путин присвоил Кибовскому звание заслуженного деятеля искусств РФ
Кибовский, Александр
Когда после недавних выборов мэр обновил правительство и на место Кибовского пришел другой глава Департамента культуры, я расстроился – Александр Владимирович сделал столько хорошего за свое правление, сколько не сделали бы и десять руководителей. Мы знакомы с Александром Владимировичем практически полжизни – судьба свела нас в самом начале 2000-х, когда он возглавлял Департамент по сохранению культурных ценностей. Итак, Александр Владимирович Кибовский, историк, искусствовед, защитник исторических зданий. Образование Кибовский Александр Владимирович окончил московскую школу и уже в старших классах увлекся историей.
Департамент культуры Москвы может возглавить Владимир Филиппов
Александр Владимирович Кибовский награжден медалью «Шувалов». Глава департамента культуры Москвы Александр Кибовский. Александр Владимирович, вот для Саши Кибовского какой культурный код был в детстве? 21 июня Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента культуры города Москвы Александр Владимирович Кибовский посетил спектакль "Победа. Александр Владимирович, вот для Саши Кибовского какой культурный код был в детстве? Последние новости о персоне Александр Кибовский новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Власть и Искусство: Министр культуры Москвы Александр Кибовский. Большое интервью. ARTпатруль 47
| Это мой город: глава Департамента культуры Москвы Александр Кибовский | Александр Владимирович, сейчас большой резонанс имеет ситуация с домами на Большой Дмитровке. |
| Театральный палач в отставке. Собянин уволил самого токсичного из своих министров | Александр Владимирович, сейчас большой резонанс имеет ситуация с домами на Большой Дмитровке. |
| Кибовский, Александр | Бывший руководитель столичного департамента культуры Александр Кибовский, занявший пост представителя аппарата мэра и правительства Москвы по вопросам культурного сотрудничества с новыми регионами, в новой должности планирует заниматься организацией и. |
| Путин присвоил Кибовскому звание заслуженного деятеля искусств РФ | Место Александра Кибовского, который с 2015 года руководил департаментом культуры Москвы, займет Алексей Фурсин, ранее работавший в должности начальник департамента предпринимательства и инновационного развития города. |
| Кибовский Александр Владимирович — новости о персоне | Пресс-конференция, посвященная акции «Ночь театров». |
Сергей Собянин снял с должности руководителя Департамента культуры Александра Кибовского
Александр Владимирович Кибовский родился в Москве 15 ноября 1973 года[1]. Род Кибовского был занесен в дворянскую книгу в 1662 году, когда царь Алексей Михайлович принял его. Александр Владимирович Кибовский награжден медалью «Шувалов». Министр правительства Москвы Александр Кибовский возглавлял столичный департамент культуры с 2015 года, сменив на этом посту Сергея Капкова. Театральные деятели столицы в ужасе рукоплещут: нерешительного реконструктора Александра Кибовского сменил совсем далекий от культуры Алексей Фурсин (на в красной ленте), до того руливший Департаментом предпринимательства Москвы. Министр культуры Москвы Александр Кибовский откровенно про участие в украинских переговорах, сбежавших артистов, пятую колонну, либеральную повестку в театра. выпускник Российского государственного гуманитарного университета, имеет ученую степень.
Александр Кибовский: надо, господа, дело делать!
Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент. Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры. Это руины? Или золотое руно?
Истина, как всегда, где-то посередине. Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была. Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы. Проблем и было, и есть очень много.
Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей. На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи.
И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее. На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация.
Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня.
Не оставил. Но даже если бы и оставил, не в моих правилах. Тебе доверили дело — будь достоин своего поста. Так что с 11 марта все проблемы — мои.
Не важно, когда и почему они возникли. СУПЕР: Но вы ведь уже через шесть дней после вашего назначения обвинили Капкова в нецелевых растратах бюджетных средств. Все, как это часто бывает, перевернуто теми, кто не пощадит никого и ничего ради сиюминутной сенсации. При смене руководства департамента некоторым репортерам очень хотелось каких-то разоблачений, каких-то конфликтов, какой-то скандальности.
Поскольку ничего такого не происходило, то придумали их сами, независимо от того, что слова «растрата», «нецелевое использование» вообще не звучали, есть записи того рабочего совещания. Но кого это интересует, когда нужно обратное. А далее уже по Апухтину: «…совершенно все равно, он ли украл или у него украли». На самом деле все было совсем обыденно и отнюдь не ажиотажно.
На регулярном заседании профильной комиссии Мосгордумы обсуждались вопросы, связанные с планированием работы департамента в ситуации предельного контроля за правильностью расходования бюджетных средств. Работа, кстати, проведена, и многое удалось в ее процессе уточнить, исправить, перераспределить. Так что не надо искать черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. СУПЕР: Если вбить вашу фамилию в «Яндекс»-картинки, на первой же странице можно найти несколько фотографий, где вы вместе с байкером Залдостановым, он же Хирург.
Это ваш друг? Мы действительно в хороших отношениях. Мы с ним даже устраивали интересную акцию, когда в День культурного наследия для байкеров из разных городов провели экскурсию по памятникам архитектуры. У «Ночных волков» есть своя площадка в Мневниках, где они устраивают концерты и шоу.
Они привлекают большое количество молодых людей. Если мы говорим про разнообразие городской культуры, то как же можно это игнорировать? Байкеры проводят мероприятия благотворительного характера, участвуют в патриотических акциях. Например, 22 июня в День памяти и скорби в Александровском саду.
Конечно, мы должны поддерживать отношения и с такими объединениями. СУПЕР: Некоторое время назад появилась новость, что у популярного и любимого москвичами театра — «Гоголь-центра» — возникли серьезные финансовые трудности. Вопреки трудностям «Гоголь-центр» живет, более того — недавно принял участие в Авиньонском театральном фестивале. Это в эпоху санкционных перебранок хороший знак и большая честь.
Скажите, удастся ли городу помочь «Гоголь-центру» решить финансовые проблемы? И будет ли город этим заниматься? Финансовые проблемы у «Гоголь-центра» накапливались давно и обострились в конце прошлого года. В связи с этим еще при Капкове произошла смена директора театра в надежде, что это позволит ситуацию выправить.
Но проблемы у театра остались, и с каждым днем они увеличиваются. Для любого городского театра есть фиксированный бюджет. Тем не менее департамент пошел на то, чтобы сверху добавить 30 миллионов рублей и выправить дефицит по итогам прошлого года. Затем мы весь годовой лимит довели до «Гоголь-центра» сразу и в полном объеме, чтобы погасить текущую задолженность по налоговым отчислениям, в социальные фонды и так далее.
Иначе артисты оказались бы заложниками дефицитных управленческих решений, ранее принятых руководством театра. Это еще 84 миллиона. Замечу, что годовые лимиты не были сокращены, хотя после ремонта, профинансированного департаментом в объеме 360 миллионов рублей, зал театра уменьшился вдвое, с 772 до 376 мест, и, соответственно, должно было сократиться и бюджетное задание. Но даже при этом денег не хватило.
Одновременно мы просили «Гоголь-центр» принять антикризисные меры, чтобы ежедневно растущие убытки не погрузили его в еще большую долговую яму. Ведь теперь, когда весь бюджетный лимит исчерпан, все зависит от умения театра обеспечить себя до конца года. Изменений пока мы не заметили. Театр продолжает жить как и прежде.
Это, надо понимать, осознанное решение его руководства. Как ситуация будет развиваться дальше — не берусь прогнозировать. Нам всем приятно читать новости с Авиньонского фестиваля. Но не хотелось бы, чтобы это походило на аплодисменты музыкантам, играющим на верхней палубе «Титаника».
Город для театра сделал всё. И даже больше. И гораздо больше, чем для любого из 86 других городских театров.
А субъективные факторы… Вот у вас, как и у меня, голубой цвет глаз. Нас в связи с этим должны в чем-то подозревать или не понимать, чего можно ожидать? И для Капкова это была, возможно, главная аудитория.
А вы эту аудиторию как-то выделяете? Детские кружки по месту жительства — это понятно. А для нас что-то поменяется? В отличие от вас и ваших коллег, у меня нет такой роскоши — выбирать себе только приятный круг общения и формировать его из тех, кто мне мил. Для меня любая аудитория является ценной. Не обессудьте, но я не имею права кого-то полюбить в большей или меньшей степени.
Я как должностное лицо, вне зависимости от своих предпочтений, обязан уделять внимание всем аудиториям, которые есть в городе. Какие-то предпочтения должны быть. Законодательство не предусматривает потакание на государственной должности своим личным предпочтениям. Скорее даже наоборот, все правила направлены на борьбу с кабинетной вкусовщиной и фаворитизмом. Если вы говорите со мной приватно, как с кандидатом исторических наук, членом Российской академии художеств, — это будет другой разговор. Это, скорее, из разряда не работы, а хобби.
И, на мой взгляд, плохо, когда эти понятия начинают путать и относиться к работе как к хобби, превращая его в главный предмет своего должностного внимания. Так что, если мы остаемся в рамках делового разговора, то всякий труд у нас в почете, всякий труд у нас в цене. Любая аудитория должна иметь право на тот отзыв у департамента культуры, на который она рассчитывает. Тем более что молодые люди, умеющие творчески мыслить, искать нестандартные подходы, создавать новые смыслы, работают в самых разных сферах — от реального сектора экономики до государственной службы. Их много, они нестандартные и, соответственно, имеют самые разные эстетические предпочтения. Далеко не все они являются сторонниками актуального искусства, как почему-то принято считать.
Присутствие в фейсбуке отнюдь не ставит универсальный знак равенства в этом вопросе. Кроме того, для департамента не менее важными являются детская аудитория, люди с ограниченными возможностями, москвичи старшего возраста. То, что они не лайкают департамент в социальных сетях, не значит, что их нет, что их можно игнорировать, оттеснить на творческие задворки, загнать в нон-фейсбуковое гетто. Москва — крупнейший культурный мегаполис. У нас только городских театров 87. А еще 16 театров федеральных.
Кроме того, около 150 частных театров. Так что каждый москвич из любой социальной, возрастной, эстетической группы может найти то, что соответствует его духовным и творческим запросам. Почему нет? Есть в социальных сетях департамента культуры города Москвы. Почему безликая? Это не так, да и задача, по-моему, состоит совершенно в другом.
Такие страницы должны не освещать чью-то личную жизнь или за счет частоты упоминаний накручивать персональную популярность руководителя департамента, а информировать о деятельности наших театров, музеев, библиотек, о городских мероприятиях, о значимых событиях в области культуры. Напрасно вы так считаете. Не только ее просматриваю, но и дайджест по всем упоминаниям в прессе о нас. Кроме того, как и во всех органах власти, у нас работают специалисты, которые помогают все это анализировать. Как только мы видим, что есть проблема, требующая разъяснений, мы всегда реагируем. Вот только что была история с уличными музыкантами.
Поскольку проблема очевидно вышла за рамки локального конфликта между жителями Арбата и конкретным музыкантом, мы сразу с Мосгордумой организовали ее обсуждение с участием всех сторон. Надеюсь, что компромиссное решение всем вместе удалось найти. То, что я лично не сижу и не лайкаю… но когда работать? Проблем много, задач много. Тут либо работа — либо котики. Политики во всем мире ведут твиттеры и фейсбуки.
Вчера вот бывший бельгийский премьер у себя повесил ролик, где он Ципраса чихвостил. Очень надеюсь, что наступит светлый период, когда в череде встреч, совещаний, штабов, поручений и бумаг появится хотя бы полчаса, чтобы в свое удовольствие побродить по просторам сети. Но сейчас мне, даже чтобы просто проехать по всем нашим 460 учреждениям культуры и посмотреть самому, как они устроены, в каких условиях они живут, повстречаться со всеми руководителями, года не хватит. А люди этого очень ждут. В Театре Стаса Намина, например, руководители городской культуры не были до меня ни разу. И таких учреждений у нас, к сожалению, много.
Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты. Мой приоритет — работа. Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза. А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот.
Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан. И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем. Управленческий процесс налажен. Мы ничего не упустили, но это далось непросто. Что стало с командой Капкова?
Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу. Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым». Это тонкая материя.
С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя. Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент.
Искусство стало доступнее не только для широкой аудитории, но и для молодых талантов. Но время ставит новые вызовы, и сегодня принципиально важно вывести культуру Москвы на новый уровень. Пришло время создания творческих индустрий мирового уровня. К решению таких серьезных задач необходимо привлекать специалистов в смежных сферах, объединяющих культурные традиции и современные креативные решения.
У нас нет национализации и праведный гнев — как он до этого довел до полного ужаса, и мы еще должны дать денег за этот объект — пропадал впустую.
Но по закону это так. По закону инвестор, собственник, если у него что-то изымают, имеет право на компенсацию. Откуда эта компенсация? Из денег бюджета. То есть мы с вами должны, как налогоплательщики, отдать деньги на ремонт, из-за того, что он привел памятник в ужасное состояние, так еще и должны за этот ему памятник денег дать. Более того, нам потом потребуется из бюджета города еще кучу денег на восстановление и приведение в порядок. Вчера вы были в Расстрельном доме. В этот объект надо, помимо того, что у него стоимость достаточно серьезная, все-таки объект недвижимости в центре города Москвы, инвестировать как минимум 800 миллионов рублей.
Это будет общая стоимость работ по этому объекту только для того, чтобы отреставрировать его и привести его в порядок, зафиксировать его конструкции и привести его в эксплуатационное стояние. Это серьезные объемы денег. Откуда их брать? Главное, что по таким объектам решение должно быть судебное. По Таганке, 88 судились, рядились и там бесконечные переговоры: та сумма, не та сумма. Каждый раз собственник подавал апелляцию, что не согласен с этим решением по оценке, потому что он считал, что должен получить больше, по коммерческой стоимости. Мало того, что это все годами продлевалось, а когда это годами ведется, мы этим объектом не владеем, не имеем права там ничего делать, собственник теряет к нему всякий интерес, поскольку он в суде по изъятию, а дом годами стоит. Сейчас мы Вам покажем такой один объект.
И мы выработали в этой ситуации юридическую схему, при которой мы обращаемся в суд об изъятии, и одновременно, решением суда, этот объект выноситься на аукционную продажу. Мы даже готовы этот аукцион организовать, у нас в этом отношении есть желание это сделать. И мы в этой ситуации выполняем все требования законодательства. Объект выставляется на продажу, проходит аукционные процедуры, сумма, полученная в рамках аукциона, и является той компенсацией адекватной, которая не подлежит обсуждению, поскольку - сколько выручили, столько и отдали. Много или мало - это уже разговор не с органами власти. Мы не платим деньги из бюджета, со всеми вытекающими отсюда проблемами — ставить это на баланс, принимать по акту, заниматься его эксплуатацией. Дом переходит к новому владельцу, под обязательство его отреставрировать, и владелец понимает, что если он по этому объекту не будет ничего делать, то и у него этот объект будет изъят из собственности. А еще помимо этого, мы его штрафными санкциями и уголовными будем подстегивать.
И то, что суд принял такой иск — это важно, впервые такая схема для суда предложена и суд принял это в производство. Люди поняли, что это действительно серьезный механизм. Скажу больше, мы, прежде чем обратится в суд, разослали уведомления некоторым собственникам. У нас было 5 таких кандидатов, на обращение по такому вопросу, из них — двое сами прибежали, дали финансовые гарантийные обязательства и мы им нарисовали дорожную карту и сказали, что мы пока откладываем готовые иски, но если мы не увидим движения по нашей дорожной карте, сразу с вами окажемся в суде. По этому объекту обратились, о чем говорил Сергей Михайлович, и собственник дал финансовое подтверждение на 150 миллионов рублей, как первый взнос в этот проект, что он начинает работать, по той же самой дорожной карте. Нам же важно не этот объект изъять, а чтобы этот объект был отреставрирован. Если мы увидим, что ситуация нормализуется, мы из суда не выходим, но мы можем прийти к мировому соглашению, нам это позволяет судебное рассмотрение. Но только, если будут веские основания того, что объект восстанавливается, как положено, под нашим контролем.
И еще два кандидата, о которых мы можем поговорить, с которыми мы не нашли понимания и готовы представить их как следующих подопытных. Тем более объекты известные, о них не раз писалось. Мы полагаем, что по-другому в этой ситуации мы не справимся. МИРЗОЯН Нами подготовлено еще два иска об изъятии у собственника таких бесхозяйственно содержащихся объектов, в отношении объектов культурного наследия регионального значения — это дом Шаляпина. Мы понимаем, что другого механизма для влияния нет. Объект находиться в тяжелейшем состоянии, годами мы это наблюдаем, нам это надоело, мы будем решать это вопрос таким образом. Здание находиться в собственности двух физических лиц и тоже никаких мер не принимается. Причем, кроме театра Ленком, все реализуются за счет внебюджетных источников.
И я должен сказать, что рядышком находиться шикарная усадьба по Малой Дмитровке, 18, которая была объектом пресс-показа, отреставрированная по высшему уровню — с восстановлением полностью интерьеров, каминов, фресок и так далее. Когда мы эту тему обозначили, что собираемся иск подавать, соседние владельцы объектов уже были готовы идти на аукционы и приобретать. То есть у нас есть нормальные девелоперы, которые готовы заниматься объектами. Надо такую возможность легальному цивилизованному бизнесу давать там, где это возможно. Но любоваться на это все и заниматься написанием писем, которые возвращаются нам даже с заказным уведомлением — абонент выбыл, мы больше не собираемся, мы собираемся решать этот вопрос кардинально. Теперь эта механика у нас возможна. Единственно, я считаю — лозунг на этой презентации не очень правильный. Я бы сказал: «изъять и сохранить» без знака вопроса, а не так, как сейчас там написано.
И вот то, о чем говорил Александр Владимирович, другой пример, который связан с усадьбой дома Орлова-Денисова на Большой Лубянке, 14. Когда Комитет по доверенности Росохранкультуры выиграл процесс, там не были сформулированы требования выставления на торги, и в итоге дом завис. Росимуществом, как органом по управлению имуществом, больше года никаких мер не предпринимается. Соответственно, собственник уже потерял интерес к зданию, а нового собственника не появилось. Это не полностью позитивная практика судебного разбирательства и привела к тому, о чем сказал Александр Владимирович, чтобы необходимо более правильно сформулировать исковые требования. Получилось так, в Росохранкультуры три года назад я сам выписал себе доверенность на то, чтобы вести судебное дело по этому объекту, так как была активная позиция — давайте его изымать из собственности у фирмы «Карс». Мы тогда дали доверенность, я здесь, как начальник департамента, год назад выиграл суд. В итоге, есть решение суда, о том, что из собственности изъять.
Мы изымаем в федеральную собственность, а не в московскую, если бы в московскую, мы бы давно этот вопрос решили. Уже год решение суда, о том, что данный объект изъят в собственность Российской Федерации. Но теперь Российская Федерация должна выплатить «Карсу» компенсацию, а «Карс» пошел в суд, чтобы мы эту компенсацию выплатили, компания готова с этого дома уйти, отдать его кому-то следующему. В итоге, мы пишем и в Росимущество, и в Министерство культуры и просим, возьмите сами или нам этот объект отдайте. Тем более, что рядом по этой улице следующее владение, в котором реставрационные работы проведены за счет частного инвестора. Вот мы сейчас идем, и опять идет зеленая сетка. Дом замечательный. В этом доме в свое время находился московский генерал-губернатор Растопчин в 1812 году, приснопамятном.
Потом опять отреставрированные объекты и тут посередине такой анклав. И ровно то, о чем я говорил. Что мы смогли юридической схемой решить эту проблему, когда собственнику это не интересно, и он даже уже не собственник, решением суда он этой собственности лишен, но иного пользователя не появилось, который мог бы этот объект эксплуатировать. Может после сегодняшнего нашего с Вами обсуждения как-то, кто-то обратит внимание на этот объект и примут по нему решения. То есть все решения, которые требовались от Правительства Москвы и от департамента мы сделали, суд мы выиграли, собственника с этого объекта через судебные инстанции устранили, дом официально находиться в собственности Российской Федерации, осталось Российской Федерации его забрать. И разобраться с собственником по компенсации и ее размерам. Год - ни ответа, ни привета. Сейчас эта схема, поскольку мы ее у себя внедряем, прямолинейная, она не позволит таким вещам случаться и зазор этот будет ликвидирован.
МИРЗОЯН В завершение несколько слов скажу, что принятые меры не повлекли к тому, что у нас перестали совершаться правонарушения, и мы фиксируем и теперь уже направляем в судебные инстанции по новому кодексу дела. В частности, например, по дому Моссельпрома мы возбудили дело в отношении физического лица. По статье 7. Как только это случилось, гражданин тут же оборудовал себе козыречек, входную группу. Город украшает и тут же люди портят. Есть много фактов вандализма по отношению к монументам, а город тратит большие деньги на содержание памятников! Памятник Героям московского ополчения 1941 года —у кого рука поднимается! Каждый год мы штыки солдатам восстанавливаем.
Не успели памятник Кутузову к 2012 году сделать, уже оторвали у него… Перо на шляпе у Раевского, штык у гренадера — все заново делаем. Если мы говорим, что мы заботимся об объектах культурного наследия, то делается очень много, но, к сожалению, зачастую правосознание граждан далеко от совершенства. Поэтому, очень важна задача СМИ, общественных организаций — менять, устранять разруху в головах. Вот пример: домик — конфетка! Росписи по эскизам Маяковского, привели все в порядок по просьбе жителей. Тут же нашелся товарищ, который сам решил дополнить Маяковского мраморным порталом, гранитным. Мы возбудили дело и направили в суд по зданию на Поварской, 50. Там проведены незаконные работы без соответствующего согласования.
Поэтому, еще раз говорю, сейчас у нас около 5 млн рублей по административному кодексу штраф. Материалы подготовили и отправили. Если не будет воздействия, мы готовы по этому объекту и дальше двигаться, и отдать объект владельцу, который будет им заниматься в полном объеме. Сейчас, когда мы разбирались, нам было оказано противодействия на объекте — рубашку порвали. Мы даже обратились в полицию. У нас сотрудники в принципе уже сталкиваются с ситуациями, когда оказывают физическое воздействие. Конечно, не очень приятно в таких условиях работать. Усиление ответственности, активности нашей работы дает эффект маятника — наше наступающее движение сталкивается с тем, о чем говорит Сергей Михайлович.
Вплоть до привлечения полиции для того, чтобы успокоить застройщиков. Почему важна эта статья уголовная? Опять разговоры, что они памятник спасают. А мы им мешаем. Как можно спасать памятник путем прорубания новых дверей, не понятно. Но если бы раньше мы с этой проблемой пошли в суд, то суд бы сказал, что они действовали из лучших побуждений. Понимаете ситуацию? Вот такое отношения к этой тематике мы часто встречаем в инстанциях, решающих подобного рода дела.
Сегодня у нас в любом случае уже есть статья, которая это квалифицирует. Это в любом случае уголовная ответственность, судимость. Желающих иметь такую запись в личном деле немного, как вы понимаете. Есть несколько других примеров. Некоторые процессуально совершены до 7 августа, поэтому по старым статьям дела возбуждали. Дело даже не в том, по старым статьям или нет. Скоро все забудут о том, что было старое законодательство. Нам важно профилактическое значение этих норм.
Мы не очень-то хотим возбуждать дела с этими многомиллионными штрафами. У нас нет задачи пополнить казну. Наша задача — принять меры для сохранения памятников, и мы продолжаем рассылать «письма счастья» с тем, чтобы были приняты меры по сохранению памятника, так как у нас есть статья, и мы вас предупреждаем, потому что потом будет проверка и предупреждать будет поздно. Я же должностное лицо, и выявив правонарушения, должен отправить дело в суд. Хоть памятники в центрах Москвы — это дорогое удовольствие, но часто там арендуют небольшие организации. За уклонение от охранного обязательства у нас предусмотрен штраф в миллион рублей и поэтому привлечение к ответственности иногда означает ликвидацию фирмы. Завершая свое выступление, очень надеемся, что люди будут предупреждать факты правонарушений, чем их совершать. Спасибо за внимание.
Мы готовы ответить на вопросы. Первый по Расстрельному дому, у которого мы вчера были. Как Вашему департаменту удалось уговорить или заставить собственника прийти к такому решению, как исследовательские работы, реставрационные? Ведь после Банка Москвы было вообще не понятно, кто владеет этим зданием. Я напомню историю, что этого дома уже могло бы и не быть, а на его месте было бы что-то другое. Одна из причин, по которой предыдущие владельцы утратили к нему интерес, это решение мэра Москвы о том, чтобы этот объект сделать памятником истории и культуры. Не смотря на столько обращений, писем, на то, что дом включен в концепцию целевой программы чуть ли не памяти жертв политических репрессий, и сейчас ставится вопрос о том, чтобы сделать в нем музей нам- то это еще лучше , он находится сейчас в частной собственности. Все разрешения на снос этого дома уже были.
Но когда в 2011 году мэр Москвы своим решением остановил все сносы в городе и отправил их на пересмотр, в том числе, было погашено разрешение по этому объекту. Были разные попытки давления — обычная ситуация в таких случаях, это уже другой разговор. Было очевидно, что не имеем права, и это подтвердили исследования по этому объекту, в основе которого лежат палаты 17 века, уцелевшие в центре города Москвы на такой пешеходной улице, сносить его. Решение мэра поставило точку в этом вопросе окончательно — памятники истории и культуры у нас не сносятся. Это не только безнравственно, но и запрещено, в том числе, Уголовным кодексом. После этого произошли изменения и в части тех, кто управлял этим объектом. Естественно, пошла работа поиска выхода из ситуации с точки зрения дальнейшего использования этого дома уже без сноса, но с полными требованиями по реставрации этого объекта. Напомню о том, что по предварительным оценкам, чтобы этот дом привести в порядок, а там все надо делать от фундамента и до крыши, то это порядка 800 миллионов инвестиций, не говоря о деньгах, которые это здание стоит само по себе.
Это серьезно. Когда обсуждается тема создания там музея в рамках федеральной программы, о которой говорил вчера директор Музея репрессий кстати, музей-то московский, федерального такого не существует , то идет обсуждение концепции, какой это будет музей. Потому что на Петровке уже есть. Вопрос, будет ли это музей федерального уровня, или московского, дискуссионный. На создание музея с точки зрения модификации потребуется 1 млрд 200 млн рублей бюджетных. Мы действует в рамках своей компетенции. Исследовательские работы должны были проведены быть уже давно. До этого сидел банкомат, который позашивал там все потолки, стены.
Когда мы все это сняли, там оказались дверные проемы, оконные, плитка шереметьевская нашлась 18 века на полу в некоторых местах под этим чудовищным линолеумом и плиткой 90-х годов. Нет даже понимания сейчас, где именно был тот зал, где выносились приговоры красным командирам, через который прошла череда страдальцев. Нам требуются архивные исследования. Задача сейчас в том, чтобы вести исследования. Проводятся они за счет собственника. Дом этот должен был реставрационными работами обеспечен. Почему-то все ухватились за фразу, вырванную из контекста о том, что во время разговора с инвестором о том, что там будет. Я присутствовал при этом разговоре.
Если будет принято решение о том, что это будет дом-музей, собственник готов этот дом уступить. Для него это проблемный объект - мы заставляем его заниматься работай. Поэтому, объект не такой коммерчески привлекательный. Пока понимания в этом вопросе нет, и конкретных предложений тоже не поступало. Ели это будет не музей, то офисов там в любом случае тоже не будет. Наша задача как города состояла в том, чтобы покончить с дуализмом в этой ситуации, закончить историю со сносом. Точка поставлена. Статус памятника присвоен, собственник к работам исследовательским приступил.
Если стоимость самого объекта как объекта недвижимости оценивается в 300-350 млн рублей, то еще нужно будет дополнительно инвестировать серьезные средства. И содержание этого объекта. Надо же его содержать.