Основатель «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру». Владельцем «Инвитро» стал бизнесмен Роман Мирончик. Островский говорил «РИА Новости», что в 2020 г. оборот «Инвитро» превысил 25 млрд руб., а в разговоре с Forbes прогнозировал выручку за 2021 г. в 38-40 млрд руб. Основатель «Инвитро» Александр Островский заявил, что намерен судиться с Геннадием Онищенко, который своим заявлением навредил репутации холдинга. У сети ветклиник «Инвитро» сменился владелец. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения.
Главное меню
- Вручение Премии Правительства РФ в области качества основателю ИНВИТРО Александру Островскому
- Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий
- Telegram: Contact @rbc_news
- Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику — Большой город
- Александр Островский («Инвитро»): «В медицине клиент — наивный щенок»
- «Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд
Как живёт семья миллиардера из сети лабораторий "Инвитро", поддерживающая оппозиционеров и Украину
Организаторов размещения компания пока не выбрала. В случае успешного размещения бумаг «Инвитро» станет третьей публичной медицинской компанией из России. Дмитрий Ильин.
Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию 21:47; 20 июля 2023 года Автор: Фото: сайт Инвитро Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский, пишет «Коммерсант». О своем уходе Островский сообщил 20 июля в письме сотрудникам «Инвитро».
Новым владельцем бизнеса станет Роман Мирончик.
По данным Картотеки. В ковидный 2021 год чистая прибыль составляла свыше 2 млрд рублей.
Представители «Инвитро» отметили, что смена владельца не повлияет на текущую операционную деятельность сети. Островский основал компанию в 1995 году. По открытым данным, ее чистая прибыль в 2022-м превысила 700 миллионов рублей.
Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России
Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Предтечей «Инвитро» стало созданное врачом-реаниматологом Александром Островским и биохимиком Алексеем Мошкиным в 1995 году подразделение московской. Александр Юрьевич Островский, основатель компании ИНВИТРО. Контакты центральной пресс-службы. Новости Орла и Орловской области Орелтаймс. Выбирайте квартиру от ПИК онлайн и по программе «Берём на себя проценты по ипотеке до конца этого года»: вышла на. Основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал ее бизнесмену Роману Мирончику, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании.
Главное меню
- СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы - новости Shoppers
- Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
- Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
- Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
- Читайте также
Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику
Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. Роман Мирончик прибрал «Инвитро» к рукам. Основатель «Инвитро» Александр Островский покидает копанию. Инвитро — все новости по теме на сайте издания. У сети ветклиник «Инвитро» сменился владелец. После ухода из бизнеса основателя «Инвитро» Александра Островского в структурах компании продолжаются изменения. Российская медицинская компания "Инвитро" сменила акционера, вместо основателя сети Александра Островского им стал российский бизнесмен Роман Мирончик.
Связанный с иностранцами медицинский холдинг «Инвитро» могут продать за 70-80 млрд рублей
Компания «Инвитро» подтвердила, что передача прав собственности не оказывает влияния на текущую операционную работу сети. На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19. Островский прощается с «Инвитро» Основатель и гендиректор сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику. Основатель и владелец медицинской компании «Инвитро» Александр Островский продал компанию бизнесмену Роману Мирончику, сообщил «Ведомостям» представитель сети. Новости и СМИ. Обучение. Подкасты.
Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
Мы не знаем аналогов в мировой практике наладки подобной инфраструктуры за такие рекордно короткие сроки. Над ликвидацией последствий вирусной атаки слаженно и круглосуточно работают сотни человек в наших лабораторных комплексах в четырех странах. Много сотрудников компании, напрямую не связанных с лабораторным комплексом и IT подразделениями, добровольно, приходят на помощь лабораториям. Большое им спасибо и низкий поклон. Сегодня нельзя точно оценить ущерб от вирусной атаки. Сейчас уже совершенно ясно, что ИНВИТРО продемонстрировало беспрецедентную устойчивость и выйдет из этого кризиса еще более сильной и сплоченной компанией.
Также Мирончик — сооснователь и гендиректор компании в сфере недвижимости Flybridge. Минэкономики сведет инновационные стартапы и инвесторов в одном реестре. Минэкономики создаст Реестр малых технологических компаний — площадку, которая соберет венчурные, то есть технологические и инновационные, стартапы и инвесторов в одном месте. Бизнес в реестре сможет претендовать на адресную господдержку — пока неизвестно, на какую именно. Для инвесторов на портале будут доступны десятки ключевых показателей стартапов, данные об их выручке, привлеченных деньгах и потребностях. Сейчас реестр работает в тестовом режиме и доступен ограниченному числу людей. Полноценно программу планируют запустить до конца 2023 года. Рынок венчурных инвестиций сильно просел в 2022 году, констатируют эксперты аналитической компании Dsight. После ухода западных компаний в России возникла потребность создать рынок высокотехнологичных разработок почти с нуля. При этом эксперты сомневаются в том, что новый реестр поможет исправить положение. Госстимулирование экономики снижается из-за дефицита бюджета — остается надежда на частные инвестиции. Но геополитическая неопределенность сильно снижает интерес частных инвесторов к вложениям в стартапы.
То есть до начала марта вы не предполагали этим заниматься? Не предполагали — все-таки была надежда на лучшее развитие мировой картины распространения вируса, на то, что масштабную эпидемию удастся предотвратить. В подобных случаях мобилизуются все мощности, потому что ситуация меняется очень быстро. Заранее ни одна страна в мире не готова к такому повороту событий, никакие службы здравоохранения на такие потоки не рассчитаны. Сила вируса COVID-19 в его трансмиссии: те, кто не чувствует симптомов заболевания, являются главными разносчиками инфекции, степень ее контагиозности — заразности, говоря простым языком — очень высока. Пандемия — лавинообразная история, которую можно скорректировать только очень жесткими карантинными методами. История человечества доказывает, что при любых эпидемиях по-настоящему действенной мерой является прежде всего карантин — особенно когда не очень знаешь, чем лечить саму болезнь. В такой ситуации главная задача — локализовать очаг, не давать ему расползаться. То есть в идеале Москву надо бы закрыть. С другой стороны, остановить такую махину, как Москва, двадцатимиллионную агломерацию, которая является к тому же управленческим, финансовым, транспортным, логистическим центром, практически невозможно, это нанесет колоссальный экономический ущерб. Сегодня я как врач-реаниматолог оцениваю картину прежде всего по состоянию отделений реанимации. И в Коммунарке, и в 52-й больнице реанимационных коек хватает, отделения еще не забиты больными. Поэтому считаю, что эпидемия еще не вышла на пик. Как вы практически готовитесь к массовому тестированию? Решив включиться в борьбу с вирусом, мы стали просчитывать свои возможности, оценивать, насколько наша инфраструктура приспособлена к работе с таким типом инфекции. Нам показалось, что мы сможем выделить часть своих медицинских офисов под эту задачу. Важно продумать средства максимальной защиты персонала в ситуации, когда рушатся многие логистические системы и каналы снабжения. А медицинские работники — это группа риска, особенно учитывая тот факт, что с точки зрения биологической опасности вирус отнесен ко второй группе, что означает требование усиленных защитных мер. Например, вирусов гепатита В, С, вируса краснухи. Риски для персонала лабораторий при работе с РНК коронавируса не выше, чем при выполнении исследований на гепатиты или ВИЧ, которые также относятся ко второй группе биологической опасности. Но, конечно, мы вводим дополнительные меры по защите наших сотрудников как в медицинских офисах, так и в лабораториях. Откуда сейчас, во время реального дефицита защитных средств, вы их берете? Гуманно ли оттягивать этот ресурс от государственной системы здравоохранения? Мы имеем определенный резерв. Есть логистический центр, распределительный узел санитарных средств, который мы используем как источник для закрытия текущих потребностей, есть складские запасы — они, разумеется, конечны и, боюсь, при скачкообразном развитии эпидемической картины надолго их не хватит. Но я надеюсь, что на практике речь будет идти об ограниченном отрезке времени, надеюсь — о трех-четырех неделях. Главная задача — локализовать очаг, не давать ему расползаться. Если карантинные меры будут эффективны, после этого срока эпидемия пойдет на спад. Так что важно закрыть потребность именно сейчас. И, конечно, мы испытываем сложности, потому что сейчас невозможно купить ничего, просто ничего. С одной стороны, государство заинтересовано в том, чтобы частные компании подключились к этой задаче, с другой — Роспотребнадзор достаточно жестко стоит на позициях требований к процедуре взятия биоматериалов: помимо средств защиты мы должны обеспечить правильную вентиляцию, минимизировать количество человек, одновременно находящихся в помещении. На вашем сайте написано «не более трех». Включая лаборанта? Хороший вопрос. Не задумывался. Это надо отрабатывать — конечно, мы бы хотели ограничить одним человеком, но тогда сильно падает пропускная способность. Если государство не ослабит эти требования, не скажет: «Ребята, делайте все, что можете, вам ничего за это не будет», — мы не справимся. Никто не отменял Следственного комитета, прокурорских проверок и так далее. Если я нарушу санитарные требования, то буду нести ответственность. Если требования будут ослаблены — возникнет риск для людей и персонала. Ситуация очень, очень непростая. То есть, с одной стороны, я сторонник массового тестирования, с другой — на практике обеспечить его довольно сложно. По статистике Роспотребнадзора с начала эпидемии на 23 марта в Москве было проведено 28 тыс. А 20 марта Сергей Собянин сообщил, что в идеале город хочет выйти на 25—28 тыс. За счет чего будет достигнут такой скачок? Москва мобилизовала все мощности: у города есть свои лаборатории, у Роспотребнадзора — свои, у военных — свои. Если их объединить — появится достаточно большой ресурс. Частные лаборатории дадут то количество анализов, с которым справятся, их возможности не безграничны. При нашей технологической платформе, на которой производство в достаточной степени автоматизировано, и при наличии правильных тест-систем мы сможем обрабатывать порядка тысячи биоматериалов в день — это в Москве. Есть еще Санкт-Петербург, Челябинск и Новосибирск — каждая из лабораторий «Инвитро» в этих городах сможет делать порядка 300—400 тестов в сутки. Совсем небольшие цифры относительно числа других анализов, которые сегодня делает «Инвитро».
Наша задача — как можно быстрее дать вам эту информацию. Потому что информация — скоропортящийся товар. К тому же люди к сервису привыкают моментально. Полгода назад, допустим, женщина ходила в городскую поликлинику, сидела в очереди часами, ждала анализы неделю, и ей даже в голову не приходило, что может быть по-другому. Сегодня она звонит: почему не прислали к вечеру, как обещали хотя мы не обещали к вечеру, мы обещали в течение суток? Почему эсэмэска с уведомлением не пришла? Где электронное письмо с результатами? Мы перед собой ставили такую задачу, нам нужен очень образованный потребитель. Мы написали замечательный справочник по диагностике, вывели на сайт всю информацию о тестах, которые делаем. Я искренне считаю, что здоровье — это исключительная компетенция человека и его возможное конкурентное преимущество. Да, вам приходится отдавать на аутсорс контроль за здоровьем, но вы можете и должны контролировать качество этого аутсорса. При покупке медицинских и околомедицинских услуг у вас такой же шанс попасть к шарлатанам и мошенникам, как при покупке пылесоса. Вы — наивный щенок, вам могут впарить всё что угодно. Сейчас интерес к теме здоровья растёт, люди много читают, посещают курсы оказания первой помощи. В основном, конечно, интересуются темой женщины. Мужчины считают ниже своего достоинства идти к врачу с небольшой проблемой, они доползают, оставляя кровавый след и умирая на лестничной клетке. При этом они возят машину на техническое обслуживание раз в год, оставляя по 50 000 — 100 000 рублей, а на себя ни копейки не тратят. Разве это не верх идиотизма? Человек, который на тебя жалуется, он тебя любит. Просто никто не пойдёт писать жалобы, скандалить, тратить свои силы. Если он пошёл на такие меры, значит, у него эмоция возникла — он ждал, что будет всё очень хорошо, а оказалось как-то по-другому, — и он реагирует. У нас есть система поощрения тех, кто жалуется, даём им карточку скидочную, ещё что-то. Вообще, я — самый недовольный «Инвитро» человек на свете, я всегда прихожу сдавать анализы в наши лаборатории, везде сую свой нос, всё критикую. Смотрю: она меня мажет спиртом и собирается колоть, пока там не просохло! Обязательно говорю: «Ну куда ты колешь, подожди, высохнет, а то больно будет». Я ещё их провоцирую специально, чтобы узнать, как реагируют на конфликт. Буду ей глупые вопросы задавать, скажу, что не понимаю ничего, потребую, чтобы ещё раз объясняла. Потому что я должен проверить, как скоро она начнёт раздражаться, устойчива ли она к стрессу — это самое важное и самое сложное в работе с людьми, и далеко не всем такая работа подходит. Сейчас девочки стали лучше держать удар. К сожалению, это у меня на всю остальную жизнь тоже переносится. Жена, например, со мной отказывается в ресторан ходить, потому что я пристаю к официантам, начинаю их тормошить, гадость какую-нибудь обязательно скажу — такая профессиональная деформация. Но потом я, конечно, извиняюсь. Через какое-то время получаем ответ: «Точность — столько-то процентов, вы на таком-то месте». Это происходит регулярно. Есть внутренний контроль качества. Когда лаборатория получает пробирки вместе с заявками на исследование, автоматические регистраторы проверяют состояние проб, время, которое прошло после взятия, и некоторые другие параметры. Существуют чёткие критерии отказа в приёме материала на исследования на всех этапах. Периодически проходят внутренние проверки. Государство тоже контролирует, и спасибо ему, это очень важно. Чем больше контроля — тем лучше. Но, конечно, когда мы проводим анализы для 9 млн человек, мы ошибёмся сколько-то раз, это неизбежные вещи. Машины ошибаются, что уж говорить о людях. Расскажите, почему вас эта технология заинтересовала и зачем вам такая лаборатория? Медицина будущего — это персонализация, это индивидуальный подбор препаратов, это составление индивидуального диагностического профиля по анализу генома… — Генетическому анализу пока не очень доверяют, не отработана технология, не наработана база данных… — Да-да-да, это вопрос времени. Строго говоря, это уже не будущее, это настоящее, просто рядовой потребитель пока не почувствовал его на себе. Дайте десять лет — всё будет. У нас очень хорошие специалисты с очень глубокими познаниями в биологии, в технологиях, в IT, мы работаем с робототехникой, мы работаем с биологическими приборами последнего поколения, и в какой-то момент нашей лаборатории нам стало мало. Мы посмотрели, что есть из зарождающихся технологий, и больше всего нам понравилась идея трёхмерного принтинга органов. Мне эта задачка нравится своей гуманностью. И опять-таки, это в контексте того, что мы делаем. Это персонализированная, индивидуальная медицина. Задачка — сконструировать для вас что-то, что вам идеально подойдёт, а больше никому не подойдёт, как платье, сделанное по мерке. Мы начали работать над этой технологией три-четыре года назад, тогда она была в зачаточном состоянии. Мало кто ею занимался, но тема уже считалась перспективной. Мы с партнёрами решили выделить на это денег, своих собственных, и побежать вперёд. Начали собирать коллектив, собрали хорошую международную группу, на базе нашего помещения на Каширке сделали лабораторию. Что такое 3D-биопечать? Это печать трёхмерной биоконструкции. Чтобы воспользоваться обычным принтером, вам нужны чернила, бумага и сам печатный станок. Для нас чернила — ваши клетки, их нужно немного изменить, чтобы использовать. Например, в почке 26 типов клеток. Мы их выделяем, раскладываем в принтере как краску в картридже, в качестве бумаги используем специальные химические конструкции. Клетки мы упаковываем в специальные сфероиды, они выглядят как микроскопические малинки, состоящие из множества клеток. А дальше эти сфероиды начинают сливаться, и в них зарождается жизнь. У одного из наших биологов была образная модель: если один человек зимой пойдёт в лес и заблудится, он умрёт. Десять человек — тоже умрут. Если 100 человек пойдёт, то они выживут, потому что смогут конфигурироваться в некое социальное пространство. Так и с клеткой. По одной они очень плохо выживают, а вместе могут жить. Так вот, наша задачка — сделать печатный станок, принтер. Они ведь уже есть. Медленно, некачественно, неточно. Мы сделали нашу машину, собрав лучших специалистов из Австрии, Израиля, Бразилии, работали с учёными из Стенфорда. Это очень интересная, очень увлекательная работа. Мы дали себе возможность оттянуться и пофантазировать. Разработали дизайн, зашли в «Сколково». Я сначала очень скептически относился к этому проекту, а сейчас мне будет жаль, если его прикроют. Там зарождается жизнь какая-то, может, она несовершенна, но как-то работает. У нас в стране есть люди со своими хорошими проектами, но им надо атмосферу создавать, чтобы они могли работать. Ещё мы получили грантов на 48 млн рублей. Научиться их получать очень непросто. Там и конкуренция, и сложные требования к составлению заявок. Мы восемь раз писали заявку, и восемь раз нам отказывали. Сейчас мы умеем эти документы щёлкать как орешки. Провели уже три международные конференции по регенеративной медицине и биопринтингу. У нас есть цель, мы хотим сделать лучший принтер в мире и хотим быть первыми в биопринтинге. Но для успеха неважно, сколько у тебя денег. В сообществе исследователей все пользуются наработками друг друга, делятся информацией. Даже отрицательный результат — тоже результат и опыт. Сейчас у нас закрыт вопрос с железом. Мы сделали, на мой взгляд, лучший принтер. На этот момент наше устройство самое многофункциональное.
Лента новостей
- Материалы по теме
- Инвитро хочет на IPO в России и на бирже в Лондоне или Нью-Йорке
- Весь сор в одной избе
- ИНВИТРО (Invitro)
- СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы - новости Shoppers
- Связанный с иностранцами медицинский холдинг «Инвитро» могут продать за 70-80 млрд рублей
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
Сумма сделки и причины продажи не раскрываются. Представители «Инвитро» отметили, что смена владельца не повлияет на текущую операционную деятельность сети. Островский основал компанию в 1995 году.
С телефона созваниваться в Zoom тяжело: ты не чувствуешь человека, он для тебя просто иконка. Пришлось купить домой компьютер с большим экраном. Стало удобнее, но возникла другая проблема: иногда забываешь, что вокруг полсотни человек, и начинаешь говорить одному из них какие-то вещи, которые не предназначены для других.
Для меня всё это увеличило нагрузку просто в разы. Я и так достаточно много работаю: вот вчера сел за стол в 10:00, в 23:00 встал. На изоляции я нахожусь на даче, меня жена заставляет выходить на улицу, и мы по 5—6 километров вечером ходим вокруг поселка. Сам я бы не ходил, потому что мне хочется лечь спать, — я устаю от общения. Но обратная связь от сотрудников нужна.
Надо знать, что происходит, иначе возникают неуверенность, избыточные страхи и так далее. Читать также Меньше алкоголя, жизнь по расписанию и энергичные танцы. Как не сойти с ума на самоизоляции — Кто сейчас средний клиент «Инвитро»? Он изменился за время эпидемии? В русском языке у него очень сильная негативная коннотация, как и у слова «услуга».
Тех, кто работает в здравоохранении, такие слова обижают. Обычно это молодая женщина детородного возраста, которая является центром семьи: заботится о своих близких, родителях, детях. Часто ещё и о муже, потому что мужчина считает ниже своего достоинства заботиться о здоровье. Женщина притаскивает его в больницу на своих плечах уже тяжело больного. Именно она думает о будущем — и понимает, что в это будущее надо инвестировать.
Насколько для вас это заметно? На каких услугах стали экономить и на что больше тратить? Если стоимость жизни растёт — он готов платить больше. А сейчас люди начинают меньше тратить на здоровье, потому что предчувствуют падение доходов. Средний чек за последний месяц сократился с 1,5 тыс.
В остальном всё так же, структура заболеваемости за месяц не изменится. Число других инфекционных заболеваний не увеличивается. Но мы не делали глубоких исследований на этот счёт, этот вопрос ещё нужно изучать. До прорывных технологий в биотехе ещё далеко — Во время пандемии многие инвесторы заинтересовались темой медицинских и биотехнологий. Вы за этим следите?
Конечно, биотех развивается: появляются неинвазивные глюкометры, диагностика растёт семимильными шагами, рентгенохирургия внутрисосудистая хирургия сильно изменила хирургию в целом. Качество компьютерной томографии растёт. Технологии искусственного интеллекта позволяет быстрее и точнее обрабатывать материал рентгенологических исследований, обследовать больше людей. Медицина и здравоохранение в России при этом находятся в кризисе. И это связано не столько с их финансированием, сколько с желанием государства всем управлять.
Сейчас всё, что связано с клеточными технологиями, например, поставлено на тормоз: потому что биомедицинский клеточный продукт очень трудно зарегистрировать. Сдерживается развитие телемедицины. Очень много ограничений. Но мы верим, что это изменится. Вот построили завод по производству медицинских изделий из пластика в Дубне, делаем вакуумные пробирки для взятия крови из вены, будем расширять это направление, если у нас ещё останутся деньги после всего этого безобразия.
Завод в Дубне был запущен в ноябре 2019 года. Это пробирки из специального пластика, который приспособлен под задачи исследований. Это не проект «Инвитро», просто некоторые партнёры нашей инвестиционной группы входят в группу акционеров «Инвитро». Мощности завода действительно позволяют занять треть рынка и имеют хороший экспортный потенциал. Получится это или нет — другой вопрос, но, по крайней мере, у нас такие планы.
Завод только открылся, ему надо дать немного поработать, а дальше уже можно будет говорить о долгосрочной стратегии на десять лет вперед.
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию «молодому и амбициозному акционеру». Новым владельцем сети стал бизнесмен Роман Мирончик, пишут «Ведомости». Причина продажи и сумма сделки не называются.
Основатель «Инвитро» призвал сохранить жесткий карантин в России 20. Их надо сохранить до тех пор, пока заболеваемость в стране резко не пойдет на спад, считает основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский. По словам Островского, для россиян характерно легкое отношение к заболеваниям, даже к тем, на которые стоит обратить внимание. Все думают, что они просто переболеют, и на этом все закончится.
Однако больницы уже переполнены, напоминает основатель «Инвитро».
Картина дня 21 июля
Также у них было специализированное подразделение, занимающееся анализами. Она стала частью истории компании в развитии. В 1998 году произошло выделение компании «Инвитро», а в 2000 году был открыт первый офис в Москве. К 2009 году количество офисов составило уже 100 по всей территории страны.
По этому показателю она превзошла сети « Мать и дитя » 4,5 млрд руб , « Медси » 3,9 млрд руб и European Medical Centre 3,6 млрд руб [5]. В 2016 году компания вошла в рейтинг самых успешных франшиз Forbes 24-е место. По данным издания, на тот момент в активе компании было 288 собственных офисов и 459 франчайзинговых точек. Средняя годовая выручка и прибыль франчайзинговой точки за 2015 год составила 19,5 млн и 3,1 млн рублей соответственно [6].
По словам генерального директора компании EMTG Российская Ассоциация Франчайзинга Екатерины Сойак, рейтинг не отражает ситуацию на рынке франчайзинга и его результаты могут не соответствовать действительности. По мнению Сойак, компания является «реальным лидером рынка в сегменте медицины», несмотря на то, что в рейтинге Forbes она занимает предпоследнее место [8]. В рейтинге самых популярных франшиз РБК «Инвитро» заняла 4-е место, уступив компаниям « 1С », « КонсультантПлюс » и « Гемотест » также работающей в сфере оказания медицинских услуг [9]. По состоянию на 2017 год, по данным компании, под брендом «Инвитро» работают более девятисот медицинских офисов и девять лабораторных комплексов [10].
Овечкина — о планах построить такую в Москве власти сообщали в начале 2022 года. Как отмечают «Ведомости», это кипрская компания, конечные владельцы которой неизвестны. В какой компании проданы доли — кипрской или российской, в «Инвитро» не уточнили. Такие цифры были обнародованы 11 мая 2023 года. Об этом пресс-служба компании сообщила 4 апреля 2023 года. Как заявили в «Инвитро», активному росту бизнеса способствует грамотное развитие бизнеса франчайзера, продуманная политика географии открытий, а также общая стратегия развития сети, при которой работа с франчайзи ведется так же, как и с собственными медицинскими центрами.
Она включает комплексную организационную и маркетинговую поддержку, дополнительное обучение персонала, полный контроль клиентского сервиса и другие аспекты. Инвестиции для открытия медицинского центра «Инвитро» составляют от 3,5 до 5,4 млн рублей , средний срок окупаемости — 2,5 года, рассказали в компании. Благодаря этому, франчайзи может развивать лабораторную диагностику и врачебные услуги под двумя разными брендами. За вторую половину 2022 года к новому формату уже подключились около 40 франчайзинговых партнеров, интерес к этому продукту продолжает расти. Медицинские центры сети «Инвитро» предлагают более 3000 видов лабораторных исследований, а также взятие гинекологического и урологического материала. Кроме лабораторных исследований, в «Инвитро» доступен широкий спектр дополнительных услуг, которые могут отличаться в разных медицинских офисах сети: УЗИ, ЭКГ, кольпоскопия, инъекции, вакцинация, а также прием врача-терапевта, гинеколога, уролога, педиатра и других специалистов. Во многих регионах доступна услуга «Выезд на дом» ВНД , добавили в компании 4 апреля 2023 года. Открытие премиальных медицинских центров 9 ноября 2022 года ГК «Инвитро» открыла в Москве первую свою клинику в новом формате. Речь идет о премиальных медицинских центрах. Пилотный медцентр заработал в деловом районе «Москва-сити».
Если эксперимент окажется успешным, компания откроет больше таких офисов в Москве и Подмосковье. Как рассказал « Ведомостям » заместитель генерального директора «Инвитро-Москва» Алексей Сердюченко, цены в премиальном медцентре останутся такими же, как и в столичных точках традиционного формата. Клиентам будет доступна служба выезда на дом или в офис в течение 1—1,5 часа за 1090 рублей.
Компания Vet Union была создана в 2016 году. Сеть объединяет три ветклиники и лабораторный комплекс для животных. Нет комментариев.
Александр Островский («Инвитро»): «В медицине клиент — наивный щенок»
Почему "Инвитро" называют иностранной компанией. "Инвитро" — это крупнейший медицинский холдинг России, специализирующийся на лабораторной диагностике. Основатель сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал ее бизнесмену Роману Мирончику, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую. На прошлой неделе медицинская компания «Инвитро» объявила, что в апреле начнет выполнять тесты для выявления инфицированных вирусом COVID-19. Основатель «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру». Владельцем «Инвитро» стал бизнесмен Роман Мирончик.