Компании РБТ грозит штраф в 100 тысяч рублей за незаконную смс-рекламу. Новости от РБК. Сеть магазинов электроники построит завод по производству холодильников в Новосибирске. По данным «Контур Фокуса», 99% ООО «Компания РБТ» принадлежит гендиректору сети магазинов Андрею Кашину.
RBT.ru построит завод по производству холодильников в Новосибирске
Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников. Главная РБТ В городе Новосибирск планируется запуск стройки завода по изготовлению холодильников. Интернет-магазин «РБТ» до 27 апреля предлагает воспользоваться суперскидкой до 15 тысяч рублей на самые популярные модели холодильников.
Сеть RBT.ru построит в Новосибирске завод по производству холодильников
Ру подарок прилагается. В итоге оказав на кассе в чеке прописывается холодильник и Бландер после этого я набрал телефон директора магазина обьяснил ситуацию, тут же прибежал его зам и сказал что все есть подарок не беспокойтесь хотели обмануть. Будьте аккуратнее!!!
По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли.
Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать. DNS и «М. Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны.
Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся. У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить. Ей тоже ни к чему демпинговать.
Комбинация практически везде одинаковая. То есть за каждого третьего-четвертого покупателя можно побороться. В крупных городах региональная сеть не может быть чемпионом, другое дело — малые города.
Таким образом, РБТ сможет развиваться только при наличии достаточной емкости в глубинке? Но в Сибири, на «северах» и на юге еще есть возможность для развития техноритейла. Сегодня РБТ тестирует разные форматы взаимодействия с партнерами на местах.
Разумеется, в небольшом городе должен быть только один РБТ — либо собственный, либо франчайзинговый. Франчайзинг РБТ — это, на мой взгляд, стабильный и понятный бизнес, который ежегодно приносит несколько миллионов фактически при любом рыночном раскладе. Их франчайзинг рассчитан на партнеров, не имеющих большого опыта в техноритейле.
Нужно только решать стандартные бизнес-вопросы, связанные с персоналом, соблюдением стандартов и контролем. Грубо говоря, обеспечивать, чтобы свет горел, товары не воровали и тараканы не бегали. Нужны, конечно, и базовые знания в области права и налогообложения.
Но, в общем, ничего сверхъестественного. А найти и арендовать подходящее помещение сегодня, в постковидные времена, не проблема. Я даже хотел взять франшизу у РБТ на Анапу, куда переехал.
Но там у них уже есть магазин. Wildberries не «убьет» классический техноритейл За несколько лет крупные маркетплейсы превратились в универсальные площадки, где можно купить все, в том числе любую технику, с быстрой доставкой и по конкурентной цене. В российском сегменте e-commerce присутствуют десятки отечественных и зарубежных компаний.
Для большинства из них 2020-й стал годом бурного роста, ведь покупатели по необходимости, а потом и по желанию, уходили в онлайн. Кажется, отмирание традиционных форматов — вопрос времени, причем ближайшего. Есть ли смысл расширять сети, открывать новые магазины в эпоху маркетплейсов, когда покупатель, где бы ни находился, может заказать что угодно в условном Wildberries?
Для успеха недостаточно создать ИТ-решение, в которое все подряд загружают товары. Насколько я понимаю, великий Яндекс уже зашел с этим делом в тупик и сейчас пытается вдохнуть какую-то жизнь в почти дохлую лошадь под названием «Яндекс. Конечно, e-коммерсы в период появления были угрозой для «классического» техно-ритейла.
Люди приходили в условное «Эльдорадо», разглядывали технику, консультировались, а потом заказывали где-то в интернет-магазине. Но сегодня все сети имеют свои вполне эффективные интернет-магазины и стали омниканальными. Так что покупать технику в условном Wildberries нисколько не выгоднее, чем в условном РБТ.
Ввезти же «в черную» холодильник или телевизор, думаю, нереально. Если цены на технику сопоставимы, а у покупателя к тому же есть клубная карточка приличной техносети, где копятся бонусы, зачем ему искать левые варианты? Кроме того, производители техники не очень заинтересованы в продажах через маркетплейсы, поскольку они не могут правильно презентовать марку в этом канале, предложить покупателю сопутствующие товары, сделать его лояльным.
Но вот логистика у компаний типа Wildberries и Ozon очевидно лучше, чем у традиционных продавцов техники. Мы, к примеру, могли привезти товар из Москвы за неделю, а они — за пару дней.
Еще до заключения сделки с РБТ мы закрыли порядка 20 точек. Это произошло как раз к началу пандемии — можно сказать, нам немного повезло. Причины неудач разные: где-то не смогли договориться об адекватных условиях аренды, где-то подвели местные управленцы, а где-то просто не хватило рынка. Наши покупатели последние годы точно не богатели.
В итоге где-то бизнес превратился в работу ради работы. А микроскопические доходы или убытки не вдохновляют продолжать дело. Думаю, у каждой компании должна быть миссия, которая не сводится только к получению прибыли учредителями. Миссией «Норда» было удовлетворение потребности людей в домашней технике в небольших уральских городах. С 2014 г. Спасибо друзьям из РБТ, что они в итоге сохранили наши лучшие магазины.
Для покупателей с переходом к ним наших салонов почти ничего не изменилось: тот же магазин, в основном те же товары, те же консультанты, которых многие полюбили. РБТ и «Норд» всегда были близки друг другу с точки зрения концепции, бизнес-модели, даже ментально. Возможно, поэтому процесс слияния прошел так легко. RU, а также ИТ-система и сайты. В течение года мы спокойно передавали РБТ город за городом. В марте все закончилось.
Пришло время «Норду» уйти с рынка, и мы сделали это достойно, без долгов и конфликтов. Планировалось, что объединенная компания нарастит сеть до 450 магазинов, открыв их в большинстве регионов России. Условия закупок станут лучше, что положительно скажется на ценах для покупателей. О поглощении «Норда» сетью РБТ тогда речи не шло. Сделку «Норда» и РБТ называли то слиянием, то поглощением. Фактически произошло последнее.
Какой была концепция на старте? В марте 2020 г. Думал, интегрируем бэк-офис, все, что связано с логистикой, товарными запасами, ассортиментом, а взаимодействие с потребителями, позиционирование брендов оставим конкурирующими. По аналогии с «М. Видео» и «Эльдорадо». Мы обдумывали этот сценарий, но в итоге решили не заморачиваться.
Есть ли у вас ответ на вопрос: почему сеть РБТ поглотила «Норд», а не наоборот? В отличие от других игроков рынка мы начали бизнес с бытовой техники: «Норд» — с продажи холодильников, РБТ — с сервиса по ремонту, и в последующие годы уделяли ей больше внимания, чем электронике. Мы исповедовали одну бизнес-модель и долгое время конкурировали на равных: то «Норд» был сильнее, то РБТ. Но в итоге они обошли нас в ключевых вещах: в развитии СТМ собственной торговой марки , франчайзинга и территориальной экспансии. В отличие от большинства торговых сетей, выпускающих продукты под собственной маркой на уровне ценового дна, РБТ предложила покупателям более качественный товар. Не дорогой, но далеко и не самый дешевый.
Этот был стратегически очень верный шаг, поскольку на продаже брендов типа Samsung или LG, особо не заработаешь. При этом федеральные компании типа «М. Видео» получали от глобальных брендов преференции, которых нет и не было у нас, регионалов. Формат СТМ позволил предложить потребителю достойный, качественный и современный продукт по комфортной для всех сторон цене. Вопрос с передачей франчайзинговой сети тоже решился «удивительно легко», все-таки были затронуты интересы десятков собственников на местах?
Микроволновки в основном берут Midea Китай , они вроде нормальные. Из того, что реально можно смотреть, пожалуй, Haier, который я уже назвал, и словенское Gorenje. Теперь это один из лидеров продаж Источник: Дарья Пона Gefest звучит как что-то давно забытое Источник: Дарья Пона Эти стиральные машинки только привезли в торговый зал и расставляют на стеллажи.
В основном это Candy: очевидно, итальянский бренд остался в России Источник: Дарья Пона В Indesit заявляли об уходе, но стиральные машины этой фирмы по-прежнему продают в челябинских магазинах Источник: Дарья Пона Проходим в отдел с телевизорами. Олег замечает, что сейчас это самый популярный товар. За день продают по несколько штук. Но и здесь можно прийти в замешательство от новых неизвестных названий. Притом разлет цен серьезный — от 15 тысяч рублей до 600 тысяч. Их пока не завозят, и неизвестно, будут ли. Sony давно исчез, хотя это тоже хорошая техника, — анализирует рынок наш собеседник. Появился Telefunken Германия , хотя вообще всё на самом деле из Китая везут, так что на это можно не смотреть.
Hisense Китай — довольно неплохие телевизоры: на мой взгляд, ничуть не хуже, чем Samsung, только стоят на 20 тысяч дешевле, а показывает неплохо. Leff — это средние телевизоры из Белоруссии. Prestigio Китай — не очень по качеству, BQ Испания не советую. Цены на телевизоры начинаются от 15 999 рублей Источник: Дарья Пона Здесь больше всего «китайцев»: Prestigio, TCL, Hisense, Xiaomi Источник: Дарья Пона Олег подытоживает наш разговор: средний сегмент есть, и найти в нем можно неплохие варианты под запросы покупателя. А вот с премиальной техникой проблемы: в наличии практически ничего, можно сделать заказ, но с неизвестными сроками поставки. При этом в продаже осталась флагманская модель Samsung: телевизор с разрешением 8K продают за 600 тысяч рублей — и это со скидкой!
Холодильники в RBT
| В Новосибирске появится завод холодильников от сети магазинов электроники | В Новосибирске сеть магазинов бытовой техники строит собственный завод по производству холодильников под торговой маркой Leran. Все новости об организации «РБТ» на Будьте в. |
| Сеть построит в Новосибирске завод по производству холодильников – Предприниматель Медиа | Новости РБТ с акциями и скидками. |
«Нас обошли в ключевых вещах»
- построит завод по производству холодильников в Новосибирске
- РБТ могут стать чемпионами в малых городах
- Подарки к холодильникам - акция «RBT» | Shopping Mall
- Холодильники и морозильники - советы и рекомендации специалистов «РБТ-Сервис»
«Нас обошли в ключевых вещах»
- Холодильники в RBT - каталог товаров с ценами, акции и скидки
- Где купить? Найдите ближайший магазин
- Холодильники в интернет-магазине «РБТ» со скидкой до 15000 рублей
- делает подарки покупателям холодильников / / iXBT Live
Акция «RBT»: Подарки к холодильникам
В январе-июне 2023 года россияне купили свыше 500 тыс. холодильников и морозильных камер, стиральных и посудомоечных машин, плит и духовых шкафов турецких брендов Beko. Компания планирует построить под Новосибирском предприятие по производству холодильников. Существует несколько причин, по которым холодильник может работать постоянно: перегрузка холодильника, Плохая утепленность, повреждена или порвана уплотнительная резинка. Существует несколько причин, по которым холодильник может работать постоянно: перегрузка холодильника, Плохая утепленность, повреждена или порвана уплотнительная резинка.
Новый завод бытовых холодильников будет построен в Новосибирске
При этом федеральные компании типа «М. Видео» получали от глобальных брендов преференции, которых нет и не было у нас, регионалов. Формат СТМ позволил предложить потребителю достойный, качественный и современный продукт по комфортной для всех сторон цене. Вопрос с передачей франчайзинговой сети тоже решился «удивительно легко», все-таки были затронуты интересы десятков собственников на местах? РБТ, как и «Норд», не взимает паушальных взносов, то есть франшиза условно бесплатная. Похожи и схемы взаимодействия с партнерами: головная компания обеспечивает поставки товара. Техника сейчас стоит дорого, поэтому товарное наполнение даже небольшого магазина обходится в 10-15 млн руб. Далеко не каждый предприниматель может привлечь такую сумму или достать ее из собственного кармана. Финансирование «оборотки», товарный бренд, централизованная реклама — этих рычагов франчайзеру достаточно, чтобы контролировать магазины на местах, не придумывая других «поводков» и «ошейников». Для франчайзи «Норда» мало что изменилось, несмотря на то, что они зашли в другую экосистему. Конечно, произошла некоторая коррекция товарного наполнения и администрирования.
Но зарабатывать они будут как минимум столько же, если не больше. Некоторые магазины «Норд» закрылись. Так произошло в основном в Челябинской области, где мы были исторически слабее РБТ. Кстати, РБТ намерен и дальше наращивать франчайзинговую сеть, потому что это самый понятный способ развития бизнеса за пределами корневого региона. Ответы на многие вопросы виднее на местах. Живое ощущение родного города помогает как в формировании товарного наполнения, так и в подготовке локальных рекламных кампаний, позволяющих отстроиться и противостоять федералам. Сейчас региональному игроку такой кусок в большом городе не откусить из-за сложившейся в этом сегменте «дуополии». Но за глубинку можно побороться, считает Илья Борзенков. Могут ли региональные сети успешно противостоять федеральным игрокам на рынке техноритейла? Видео-Эльдорадо» — 504,8 млрд руб.
Фактически отечественный рынок техноритейла представляет собой «дуополию», формируемую этими компаниями-гигантами. По масштабам бизнеса и объемам выручки остальные игроки с ними рядом не стояли. Тем не менее я искренне верю, что с ними можно конкурировать. DNS и «М. Она заинтересована в хорошей отчетности, поэтому не может позволить себе вести убыточные ценовые войны. Если компания уйдет в минус, инвесторы отвернутся. У DNS хорошая структура управления, стабильные акционеры, доступ к недорогому финансированию и эффективная бизнес-модель, которую никто не смог повторить. Ей тоже ни к чему демпинговать. Комбинация практически везде одинаковая. То есть за каждого третьего-четвертого покупателя можно побороться.
В крупных городах региональная сеть не может быть чемпионом, другое дело — малые города. Таким образом, РБТ сможет развиваться только при наличии достаточной емкости в глубинке? Но в Сибири, на «северах» и на юге еще есть возможность для развития техноритейла. Сегодня РБТ тестирует разные форматы взаимодействия с партнерами на местах. Разумеется, в небольшом городе должен быть только один РБТ — либо собственный, либо франчайзинговый. Франчайзинг РБТ — это, на мой взгляд, стабильный и понятный бизнес, который ежегодно приносит несколько миллионов фактически при любом рыночном раскладе. Их франчайзинг рассчитан на партнеров, не имеющих большого опыта в техноритейле. Нужно только решать стандартные бизнес-вопросы, связанные с персоналом, соблюдением стандартов и контролем.
Наши операторы дадут подробные консультации и окажут квалифицированную помощь в выборе оптимального по габаритам и функциональности холодильника. Собственная служба доставки оперативно отреагирует на все запросы. Related posts:.
Для большинства из них 2020-й стал годом бурного роста, ведь покупатели по необходимости, а потом и по желанию, уходили в онлайн. Кажется, отмирание традиционных форматов — вопрос времени, причем ближайшего. Есть ли смысл расширять сети, открывать новые магазины в эпоху маркетплейсов, когда покупатель, где бы ни находился, может заказать что угодно в условном Wildberries? Для успеха недостаточно создать ИТ-решение, в которое все подряд загружают товары. Насколько я понимаю, великий Яндекс уже зашел с этим делом в тупик и сейчас пытается вдохнуть какую-то жизнь в почти дохлую лошадь под названием «Яндекс. Конечно, e-коммерсы в период появления были угрозой для «классического» техно-ритейла. Люди приходили в условное «Эльдорадо», разглядывали технику, консультировались, а потом заказывали где-то в интернет-магазине. Но сегодня все сети имеют свои вполне эффективные интернет-магазины и стали омниканальными. Так что покупать технику в условном Wildberries нисколько не выгоднее, чем в условном РБТ. Ввезти же «в черную» холодильник или телевизор, думаю, нереально. Если цены на технику сопоставимы, а у покупателя к тому же есть клубная карточка приличной техносети, где копятся бонусы, зачем ему искать левые варианты? Кроме того, производители техники не очень заинтересованы в продажах через маркетплейсы, поскольку они не могут правильно презентовать марку в этом канале, предложить покупателю сопутствующие товары, сделать его лояльным. Но вот логистика у компаний типа Wildberries и Ozon очевидно лучше, чем у традиционных продавцов техники. Мы, к примеру, могли привезти товар из Москвы за неделю, а они — за пару дней. Скорость, конечно, важна, но, с другой стороны, телевизор или холодильник — не шампунь, который срочно нужен, человек может его немного и подождать. В последнее время техноритейлеры радикально пересмотрели свои стратегии. Раньше они стремились перетащить покупателя из онлайна в офлайн любой ценой, а в сайтах видели только средство рекламы и первичной коммуникации. Доля онлайн-продаж значительно выросла, компании серьезно вложились в развитие дистанционных каналов продаж. Надо еще отметить, что в малых городах, где региональные игроки зарабатывают основные деньги, доля интернет-продаж поменьше, чем в миллионниках. Там нет таких пробок, как в мегаполисах, а поход в магазин «ногами» — одно из немногих развлечений. Так что никаких существенных переделов нашего рынка я не жду. Говорят, из-за глобального и стремительного перехода в онлайн формируется новый феномен: офлайн приобретает статус элитарного, поскольку дает возможность вживую пообщаться, посмотреть, потрогать. При выборе техники это важно… — Согласен. Бытовая техника вся тактильная. И вещь, с которой ты планируешь постоянно соприкасаться, надо обязательно потрогать перед покупкой. Например, мы с сыном недавно ходили в магазин, чтобы купить ему наушники. Потрогали и купили. Возможно, люди будут уходить от бездушного цифрового мира в духе «Алиса, закажи мне» к чему-то более теплому и «ламповому». Тогда РБТ ждет еще больший успех. С этой точки зрения владельцы «Норда» создали положительный прецедент. Мы никому ничего не должны — ни налоговой, ни поставщикам, ни партнерам», — подчеркивает Илья Борзенков. Возвращаясь к сделке: сколько вы на ней заработали? Хотя бы порядок цифр. Товарные бренды передали безвозмездно. Мы хотели уйти с рынка абсолютно чистыми, без негативного шлейфа, который обычно тянется за компанией после ликвидации. Мы никому ничего не должны — ни налоговой, ни поставщикам, ни партнерам. За это время мы помогли улучшить быт миллионам людей. Думаю, это хорошая история с достойным финалом. Вы всегда говорите «мы», но других собственников «Норда» никто не знает… — «Норд» — это довольно большая группа людей.
Независимо от количества или типа холодильного оборудования, что есть у вас, в этом разделе вы найдете много статей и советов для холодильников и морозильных камер. Мы постоянно обновляем и дополняем полезную информацию в этом разделе. От информативных статей о том, как правильно хранить продукты питания и удалять запахи до полезных руководств различных типов приборов и советов по их техническому обслуживанию — все это вы найдете здесь. Но на ремонте мы не останавливаемся!
Навигация по записям
- В городе Новосибирск планируется запуск стройки завода по изготовлению холодильников
- Холодильники - советы и рекомендации | РБТ-Сервис
- Холодильники в интернет-магазине «РБТ» со скидкой до 15000 рублей — Пресс-релизы
- ЖК «Матрешкин двор»
- Акция «RBT»: Подарки к холодильникам
- Поищите скидки на холодильники в последних каталогах сети
Новый завод бытовых холодильников будет построен в Новосибирске
| Сеть RBT.ru построит в Новосибирске завод по производству холодильников | рбт купить холодильник сравните по цене и купите недорого в интернет магазине, описания, характеристики товаров и отзывы. |
| В Новосибирске появится завод холодильников от сети магазинов электроники | По «Контур Фокуса», 99% ООО «Компания РБТ» принадлежит гендиректору сети магазинов Андрею Кашину. |
Сеть RBT.ru построит в Новосибирске завод по производству холодильников
Куплено в еще в январе месяце. Почти полгода мотают нервы, менять холодильник не хотят. Розовый чайник Bosch — практически единственное, что нашлось на прилавке от этого производителя в РБТ. Сейчас на главной.
В Новосибирске появится завод холодильников RBT.ru
В RBT отказались от комментариев. Компания была среди тех, кто хотел организовать производство на бывшем заводе Bork в Санкт-Петербурге, но стороны не смогли договориться, рассказал один из участников рынка. Сейчас продукция RBT может выпускаться на контрактных производствах в Китае и Турции, уточнил источник. Помимо холодильников Leran , компания, например, владеет маркой электроники Doffler.
Помимо этого, сеть на данном заводе будет предоставлять мощности самого предприятия для контрактного выпуска товаров. Согласно одному из источников, по предварительной оценке, руководство компании РБТ. РУ планирует инвестировать в строительство завода от 30 до 60 миллионов долларов. Данное предприятие сможет обеспечить до 200 рабочих мест для жителей Новосибирска.
На предприятии будут выпускать холодильники собственной марки сети Leran, а также предоставляться мощности под контрактный выпуск. Всего планируется изготавливать 250—300 холодильников в год. По данным Seldon.
Генеральный директор: Андрей Кашин. Чистая прибыль в 2022 — 200,28 млн рублей, Выручка — 31,16 млрд рублей. Ранее редакция сообщала о том, что новосибирский завод увеличит выпуск железобетонных изделий для строительства.
Новый завод бытовых холодильников будет построен в Новосибирске
Будь то одинарный холодильник, морозильник или комбинированный блок, в подавляющем большинстве домов будут стоять и холодильник, и морозильник. Компании РБТ грозит штраф в 100 тысяч рублей за незаконную смс-рекламу. Новости от РБК. Главная РБТ В городе Новосибирск планируется запуск стройки завода по изготовлению холодильников. Новости магазина РБТ |. Сеть магазинов электроники построит в Новосибирске завод по производству холодильников под собственной маркой Leran.