Это ЛУКОЙЛ в лице ЗПИФ «Аргонавт», компания «Инфинити Менеджмент», контролируемая Александром Чачавой, компания «ие» с бенефициаром Павлом Прассом и. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, инвестирующего в технологические проекты русскоязычных. Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. О российских хакерах, борьбе с кибер-преступностью и о том, что каждый из нас может сделать, чтобы уберечься от компьютерных мошенников, Александр Чачава рассказал Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава о том, кому и какие стартапы нужны в кризис →.
Про автогонки
- Другие новости
- Инвестор с грузинскими корнями стал совладельцем Яндекса — Бизнес,
- Владелец My.Games Чачава выделит российский бизнес в новую структуру
- Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков
Александр Чачава, LETA Capital
Ну а мастерство нужно накатывать, чем больше тренируешься, тем лучше тебе удается показывать хороший результат в гонках. Сильна команда из Чеченской Республики, у них двухкратный чемпион Туринга, в общем соревнование топовое, половина участников мастера спорта, так что есть куда прогрессировать. Мне важно учиться, постоянно прогрессировать, то есть заканчивать каждую тренировку лучшей версией себя. Пока я борюсь в основном сам с собой. Класс рекордно большой в этом году поэтому есть и мне с кем соревноваться. Есть пилоты моего уровня или чуть выше, есть и топовые пилоты, которые с удовольствием делятся советами. Я много чего почерпал у них.
Более того, каждый этап тем, кто чуть более успешен, добавляют вес. Есть регламентный вес: гонку нужно заканчивать, с учетом топлива и веса пилота, не легче тонны и шестидесяти килограммов. Если легче — дисквалификация. Если чемпион Европы выигрывает гонку, ему довешивают буквально 15 килограммов, казалось бы, совсем немного, а едет на доли секунды медленнее. Это помогает тем, кто дышит ему в спину, с ним соревноваться. Насколько это честно по отношению к чемпиону? Это честно по отношению к зрителям. Потому что, например, на этапе в Смоленске чемпион проехал лучше всех квалификацию, во время старта уехал, и его больше никто не мог догнать. За первое место борьбы не получилось.
Была борьба за второе-третье место. А зрителям нужна «кровь». Все-таки в чем залог успеха? Что вам лично нужно делать, чтобы стать лучшим? В любом ремесле первое, что нужно сделать, — отработать те самые пресловутые 10 тысяч часов. Это аксиома, которая проходит по всем родам деятельности. Когда человек отработал это время с должным усердием, с вниманием к деталям, тогда он поднимается на ступеньку, с которой нужно делать следующий шаг. Я говорю сейчас про людей, у которых есть предрасположенность к тому или иному виду деятельности, а гонки — не для всех. Быстро ехать — достаточно страшно.
Когда, понимаешь, что вот-вот влетишь в стену, надо пролетать этот поворот так, чтобы казалось, что ты не справишься. И если ты не вылетел, то запомни, как ты это сделал, и делай так всегда. Надо научиться искать выход за пределы человеческих возможностей, невзирая на страх. Это хорошее качество и для предпринимателя. Вам тоже страшно участвовать в гонках? Это очень страшно, но мне нравится. В гонках придется забыть то, чему учили в автошколе, потому что нужно делать много иррациональных вещей: тормозом ускоряться, газом поворачивать, рулем замедляться. Есть такие ситуации, когда ты теряешь машину, и, чтобы ее «поймать» и поехать туда, куда тебе надо, нужно повернуть руль в стену и нажать на газ. Мозг отказывается, я кричу себе: «Поворачивай, так надо», мне страшно, и другая рука начинает выкручивать руль от стены.
Таких моментов, когда нужно действовать интуитивно, много, и когда это получатся, начинаешь испытывать кайф. Прикольно же научиться чему-то иррациональному!
Однако, представители «VK» заявили, что развитие собственных игровых сервисов компании продолжится, но уже под брендом VK Play. Площадка запущена в апреле этого года. Уже сообщалось, что через данный сервис на территории СНГ эксклюзивно будет распространяться шутер от Mundfish «Atomic Heart».
Тогда я и познакомился с рынком технологий, который показался мне очень перспективным. Говорят, вам даже удалось погулять по тоннелям большого адронного коллайдера? Коллайдер закрывали на плановый технический ремонт, и именно в тот момент была единственная возможность его посетить. Что я и сделал.
Среди них — Камчатка. Скоро туда снова поеду вместе с детьми.
VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
LETA Group выросла до 500 сотрудников и 100 миллионов долларов годового дохода. В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов, ориентированных на международные рынки. В 2022 году Алекс Чачава приобрел издательство видеоигр MY. В 2023 году под управлением LETA Capital находится 3 фонда, 3-й находится в стадии активного инвестирования.
Они понимают, что их ценность — не только хорошую зарплату получить, но и жить в хорошем обществе. Поэтому они понимают, что государство для них должно быть не начальником, а сервисной службой. Вот они и требуют этого сервиса от государства, и уважения. Нет ли страха, что у нас повторится такой же сценарий с айтишниками? Или… смеется — Что поделать — живём в таком мире.
Мечту Пола Пота: перевести общество из первобытнообщинного сразу в индустриальное, — невозможно осуществить, я понимаю. Нам тоже ещё к реальной демократизации надо пройти путь. Но я думаю, что этот путь неизбежен, потому что и технологии и опыт других стран — всё говорит о том, что это наиболее эффективная структура общества. Можно выдохнуть смеется. Какую ответственность несёт инвестор за инновацию, которую он продвигает? Мы как фонд, например, не инвестируем и, наверное, не будем инвестировать в направления, которые мне лично кажутся не очень правильными. Например, в МФО микрофинансовые организации — «Хайтек» , производство электронных сигарет или тотализаторы. Другие люди занимаются этим бизнесом, эти бизнесы вполне легальные, ну и ради бога.
Я их не осуждаю, но мне эти направления не нравятся. С другой стороны, например, есть алгоритм, который определяет, носит человек маску или нет во время масочного режима. Кто-то скажет: «какой молодец этот алгоритм, спасает жизнь людей» и будет прав, а кто-то скажет: «что за полицейщина, фашистский масочный режим». И я понимаю обе стороны, но в таких технологиях условного «двойного назначения» не вижу особой ответственности инвестора. Инвестор вкладывается в проект, который создает какой-то алгоритм. Ну то есть это как кухонными ножами убивают достаточно много людей, но это же не значит, что производитель кухонных ножей несёт за это ответственность. Да, есть вещи, которые только на убийство заточены, и к ним есть определенные вопросы, но это, наверное, как раз не наш бизнес. Понятно, что любая технология неоднозначна: можно про соцсети сказать, что это убийцы времени и поколения, а можно назвать их уникальными коммуникаторами, позволяющими обществу взаимодействовать так, как оно не взаимодействовало никогда в истории.
Я считаю, что инвестор не должен нести ответственность, если вдруг его технологию кто-то использует не совсем так, как нравится обществу. Он несет ответственность за то, что они могут использоваться для контроля общества, или нет? И Яндекс тоже знает о вас исключительно много, причем гораздо больше, чем государство. И вот хорошо это или плохо, можно ли винить «Яндекс» в том, что он использует информацию, порой сокровенные знания о вас, в своих коммерческих целях? И это фундаментальная проблема будущего технологического бизнеса, потому что вопрос не только в государстве, но и в корпорациях. Эта проблема уже существует, и дело тут не в чипах. С одной стороны, никто не заставляет этот чип вживлять и никто не заставляет носить смартфон в кармане. Можно же без смартфона жить?
Ну, наверное, можно. Или с кнопочным телефоном. Но почему-то мы все радостно носим смартфон в кармане и по четыре часа в день в него залипаем в разных приложениях, обогащая базы, в основном, кстати, коммерческих компаний, а не государственных. Никаким регулированием и общественной сознательностью эту проблему не решить. У меня лично подход: надо смириться с этой открытостью и держать это в голове. Есть приложения, которые позволяют как-то имитировать приватность: отредактировано согласно требованиям законодательства — прим. Потому что государства и корпорации на горло собственной песне не наступят, как и друг на друга. Антимонопольные органы будут пытаться победить корпорации, но не победят, так же, как корпорации будут пытаться победить государство и тоже не победят.
А конечный потребитель уже под колпаком, и этот колпак меньше не станет, а больше — может быть. Собственно, думать надо, каждый человек должен думать сам о своей приватности и использовать технические средства для этого — прежде всего голову. Мы видим, как растут доходы глубоко мною уважаемой компании Playrix разработчик простых игр для смартфона, тайм-киллеров — «Хайтек» , а это говорит о том, что всё меньше пользователей смартфонов включают голову во время использования смартфона. Они закончили большое многолетнее глобальное исследование: пытались посчитать количество consumer innovations от англ. В России это так называемый Кулибин. Они провели это исследование в десятках стран. В России в процентном соотношении самое большое количество кулибиных среди всех стран. В Штатах в абсолютном числе может быть чуть больше, но у них населения в два раза больше.
Это свидетельствует о том, что у нас жизнь не устроена в значительно большей степени, то есть людям приходится на какие-то ухищрения идти — таких людей в России насчитали 10 млн человек, то есть это каждый 15-й. Очевидно, что большая часть этих людей — не инноваторы, которые создают технологический бизнес, а те, кто в неустроенном обществе создают небольшие улучшения. И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг. Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать. Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии. В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях. Инвесторам эти люди неинтересны, потому что им интересны предприниматели, а не кулибины.
И ответ на вопрос: корпорации должны смотреть на эти consumer innovations и адаптировать их. Если человек взял и видоизменил что-то, значит, это ему настолько нужно, что от продукта это требуется.
Перед прочтением, пожалуйста, подпишитесь на канал «Куда идем? Дзен лучше продвигает контент, читаемый подписчиками. После разрыва отношений с голландской Yandex N. За исключением «Лукойла» Вагита Алекперова, ни одно из имен покупателей, объявленных сегодня, ранее не упоминалось как потенциальные акционеры «Яндекса». Тем не менее, все они связаны с известными личностями, и один из них имеет прямые связи с Юрием Ковальчуком, другом Владимира Путина.
Компания сообщила, что этот фонд представляет собой консорциум, включающий в себя менеджеров «Яндекса» и четырех финансовых инвесторов: ЗПИФ «Аргонавт», принадлежащий нефтяной компании «Лукойл»; «Инфинити Менеджмент», в собственности венчурного инвестора Александра Чачавы, основателя фонда LETA Capital и владельца игровой компании My. Games; «Меридиан-Сервис», принадлежащий бывшему топ-менеджеру «Газпрома», а ныне инвестору и предпринимателю Александру Рязанову; «АйТи. Элаборейшн», принадлежащая генеральному директору депозитария «Инфинитум» Павлу Прассу, наименее известному на рынке бизнесмену. Кроме «Лукойла», предыдущие догадки о потенциальных покупателях «Яндекса» не подтвердились. Исходные предположения указывали на «чистых» инвесторов, не связанных с санкциями, чтобы обеспечить одобрение сделки со стороны иностранных директоров и акционеров «Яндекса».
Однако, представители «VK» заявили, что развитие собственных игровых сервисов компании продолжится, но уже под брендом VK Play. Площадка запущена в апреле этого года.
Уже сообщалось, что через данный сервис на территории СНГ эксклюзивно будет распространяться шутер от Mundfish «Atomic Heart».
Лента новостей
- Лента новостей
- Чачава Александр - Азбука Компромата - Биография и Новости
- VK продаст игровое подразделение за $642 млн
- XII Российский конгресс Private Equity и VIII Форум венчурных инвесторов
- Чачава Александр (LETA) - «ЛИГА ЧЕМПИОНОВ БИЗНЕСА» - крупнейший корпоративный турнир по футболу
- Что известно о покупателях «Яндекса»
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
Александр Чачава – венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные. О российских хакерах, борьбе с кибер-преступностью и о том, что каждый из нас может сделать, чтобы уберечься от компьютерных мошенников, Александр Чачава рассказал Новый владелец игровой компании , управляющий партнер частной инвесткомпании LETA Capital Александр Чачава объявил о реструктуризации актива. Последние новости о персоне Александр Чачава новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. и интернет-стартапы российских основателей. Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке.
Александр Чачава: Как российские стартаперы завоевывают место в мировой IT-индустрии
Беседовали с предпринимателем, инвестором (вклад в технологические проекты русскоязычных предпринимателей порядка 50 млн.$), сооснователем и управляющим ди. компании, занимающиеся инновационными разработками продуктов и услуг в сфере IT на. Серийный предприниматель и инвестор, управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава – частый герой деловых изданий, но есть у него и другая.
ЧАЧАВА Александр, инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital
Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами", — говорится в сообщении. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП, сообщает My. Отмечается, что международный разработчик и издатель My.
Примечательные выходы Bright Box — в 2017 году сервис приобрела крупнейшая в Швейцарии страховая корпорация Zurich Insurance Group.
По словам Чачавы, это был один из крупнейших экзитов российского фонда за несколько лет. Unomy — в 2017 году компанию приобрела WeWork. Первая часть: масштаб фонда К какой категории относится фонд?
Leta Capital — венчурная фирма. Какой размер фонда? Приоритетные проекты для Leta Capital l — в области корпоративного SaaS, технологий машинного обучения и искусственного интеллекта, робототехники, VR и AR.
Идеальная цель инвестиций фонда — компании, созданные русскоязычными предпринимателями, но работающие на глобальных рынках, которые занимаются инновационными ИТ-разработками и меняют традиционные подходы в индустриях при помощи новых технологий, а также находятся на поздней посевной стадии и стадии раннего роста. Ранее, в 2012 году, был сформирован наш первый фонд, Leta Capital Limited, работающий по evergreen-модели бессрочной — vc. Фонд инвестировал преимущественно в компании, занятые в сфере робототехники, SaaS, платформенного ПО.
Всего в портфеле фондов под управлением Leta Capital — более 20 компаний. Генеральные партнёры фонда? Генеральный партнёр фонда — я, также важную роль играет партнёр Сергей Топоров.
Привлекаете ли вы партнёров с ограниченной ответственностью limited partners, LP? Если да, в чём ваше конкурентное преимущество? Какой размер комиссии за управление?
Какой средний размер вложения от LP? Какое количество LP у компании? Во втором фонде у нас пять LP, причем крупнейший LP фонда — я сам, так же, как и в первом фонде.
Мы очень избирательны в выборе LP, предпочитаем работать с предпринимателями преимущественно с ИТ-рынка, готовыми инвестировать в фонд несколько миллионов долларов собственных средств, разделяющими наш подход и могущими стать smart LP. То есть прозрачные, заработавшие своим «потом и кровью» деньги и представляющие, чем живет технологический и венчурный рынок.
ИНН 773315195497 был выдан налоговой инспекцией региона Москва. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Москва капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний; деятельность в области защиты информации и обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры и ещё 6 видов деятельности Санкт-Петербург деятельность холдинговых компаний; разработка компьютерного программного обеспечения Свердловская область разработка компьютерного программного обеспечения Ранее Чачава А.
Если еще 5—7 лет назад столпами российской экономики, которые могли конкурировать с западными компаниями, можно было считать только Mail. Более того, все российские компании активно поддерживают друг друга и создают комьюнити предпринимателей, которые выросли на венчурных инвестициях. Среди русскоязычных предпринимателей, которые живут за рубежом, действительно можно заметить объединение в своего рода сообщества, что в целом понятно — ты можешь быть человеком мира, но «свое» все равно гораздо понятнее. Это явление можно оценивать по-разному, но в целом это не плохо, и наличие широких связей часто оказывается полезным. Время «наших» Эра русскоязычных IT-предпринимателей уже наступила: одни из самых сильных IT-компаний в Европе — российские. Например, такие компании, как « Лаборатория Касперского » по качеству продукта или Yandex по потенциалу роста , либо не имеют аналогов в Германии или Великобритании, либо вполне конкурентоспособны с их ведущими компаниями. С одной стороны, российским компаниям невероятно сложно живется — труднее строить свой бизнес, находить коммуникации на другом континенте или за океаном и конкурировать с зарубежными стартапами. С другой — у них огромный потенциал и большая история за спиной. У них более сильная математическая и физическая школа и бэкграунд в виде сильных технических вузов.
Что известно о покупателях «Яндекса»
- Подписка на дайджест
- «Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
- Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
- Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать»
- Рисковые инвестиции: почему глава РВК отправлен под домашний арест | Статьи | Известия
- Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости
Российскую часть бывшего игрового подразделения VK My.Games выделят в отдельную компанию
Who is blogger, по сути, является подразделением известной компании Double Data, которая собирает данные из соцсетей досье обо всех зарегистрированных пользователях. Инструменты для слежки-мониторинга в интернете занимают заметное место в портфеле Moscow Seed Fund. Как следует из данных сервиса «Контур. Фокус», ООО «Даблюайби» получило финансирование от Фонда содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы Moscow Seed Fund до 2024 года под залог доли основателя.
Официально Who is blogger помогает заказчикам оптимизировать охват аудитории, подбирать блогеров для рекламы, а также составляет рейтинг блогеров. В числе клиентов на сайте компании значатся крупные организации розничного сегмента FCMG. Основатель и генеральный директор «Даблюайби» — Лев Грунин, деньги от мэрии Москвы получены под залог его доли.
Такой инвестзаём сейчас часто используют как способ участия в проекте, обычно это завуалированная покупка доли. В частности, видеосервис Start таким образом привлёк финансирование «МегаФона», а Mail. Грунин с 2013 года по январь 2020 года когда был учреждён Who is blogger работал руководителем департамента больших данных в Double Data; эта фирма «парсит» и анализирует базы данных пользователей соцсетей.
Марк Кингсли допустил, что на арест Александра Повалко могла повлиять недостаточная защита венчурных инвестиций в России. Не «Алионом» единым Источник, близкий к РВК, сообщил «Известиям», что вопросы правоохранительных органов не связаны напрямую с проектом Alion, который называют в качестве повода для задержания и ареста Александра Повалко. Фактически, это не его проект, поэтому даже если бы по этой сделке у силовиков и появились сомнения, то его не стали бы арестовывать, — сказал собеседник «Известий». Другой источник «Известий» на рынке венчурных инвестиций заметил, что историю с Alion могли использовать как повод инициировать задержание Александра Повалко. Впрочем, оба собеседника сходятся во мнении, что повод для претензий — скорее, ситуация в компании в целом. В ее портфель входит достаточно много, возможно, сомнительных проектов. Один из источников в качестве примера привел соинвестиции с московским Moscow Seed Fund, который известен на венчурном рынке вложениями в проекты по не вполне прозрачным принципам. Из рыночных инвесторов никто не рискует вкладывать больше 5 млн рублей в IT-проекты, которые не запустили продажи своего продукта, и больше 30 млн — если компания уже приносит какую-либо выручку.
Еще один участник инвестиционного рынка связал нынешнюю ситуацию с грядущей реформой институтов развития и борьбой за бюджеты. Они финансово вкладываются в проекты, оказывают инфраструктурную поддержку, а также софинансируют НИОКР. В «Роснанотехе» отказались комментировать версию «войны за бюджеты», во Внешэкономбанке на момент публикации не ответили на запрос.
Простившись с журналистикой, Чачава начал карьеру ИТ -аналитика. Но спустя еще пару лет прелести спокойной, прогнозируемой карьеры наемного менеджера как-то потускнели.
Возникла идея создать с партнерами собственную ИТ-компанию. Хорошо понимая, что лобовое столкновение с мощными конкурентами чревато поражением, Чачава сделал ставку на типизацию предоставляемых услуг и оригинальную модель HR-GRID: вместо того чтобы держать в штате сотни постоянно дорожающих специалистов, было решено формировать команды внедренцев под конкретные проекты, «одалживая» профессионалов необходимой квалификации у ИТ-департаментов крупных компаний. К тому же оказалось, что сами профессионалы не прочь подзаработать на стороне в свободное время, что время это у них есть и что их шефы чаще всего не возражают.
Тех, кто не ждал, когда клиент позвонит и скажет: «У нас закончился антивирус», а сам предлагал какие-то сервисы и услуги, например обучение. Клиенты к нам потянулись, мы переманивали их у текущего канала, тот начал жаловаться. Вендоры, ещё не пуганные ФАС, считали, что могут не только регулировать цены, но и говорить любому клиенту, у какого партнёра покупать, запрещали одним партнёрам иметь дело с другими.
Мы не договорились с «Лабораторией Касперского» о принципах работы. Мы думали, будто рынок свободный. И нас выкинули из партнёрской сети. Тогда мы решили, что надо заниматься продажами какого-то антивируса, у которого нет офиса в России и других партнёров. McAfee и Sophos наши запросы проигнорировали. А небольшая на тот момент компания ESET отреагировала.
Так началось наше сотрудничество. Мы стали крупнейшим партнёром ESET в мире, начали вести бизнес ещё в 11 странах. Если спросить дядю Женю Касперского, когда у «Лаборатории Касперского» был самый неудачный антивирус, он скажет, что это версия 4. Нам повезло: наш выход на рынок совпал с её релизом. Это была та самая версия, после которой все начали считать, что «Касперский» жутко тормозит и «вешает» компьютер. ESET, наоборот, был тогда самым быстрым.
Он по-прежнему неплох, но тогда различие было разительным. К 2006 году «Лаборатория» собралась и дала нам серьёзный бой, но в первые полтора года мы могли делать что угодно. С моим переходом в венчурные инвестиции у нас сменилась стратегия. Рынок информационной безопасности, основной для нас, за несколько лет до того начал стремительно меняться. Фактически он тогда ещё и не стал рынком. Если бы его ещё в 1990-е удалось интегрировать в мировой, мы бы сейчас имели не одну «Лабораторию Касперского» в международном масштабе, а 20.
К сожалению, мы ещё в 90-х отрезали наш рынок от глобального. Скажем, шифрование у нас и во всём остальном мире — это разные законы, разные принципы. Ни один зарубежный продукт в области шифровании не может быть законно использован в России. Далее: у нас все крупные заказчики — госкомпании или госструктуры — покупают только сертифицированные продукты. Западным сложно сертифицироваться по нужной категории. Мы не пустили российские компании с феноменальными технологиями в области информационной безопасности за пределы страны: они построили свои продукты под требования российских заказчиков.
Самым крупным бизнесом был как раз эксклюзивный дистрибьютор ESET. Ещё присутствовал системный интегратор в области информационной безопасности. В дальнейшем к группе присоединялись бизнесы, которые мы покупали — обычно частично, иногда целиком, — включая нескольких разработчиков ПО. Инвестировали в них, потому что увидели высокий потенциал команды и возможность вывести компанию на международный рынок. А мы всегда стараемся нацеливаться на то, чтобы построить компанию мирового масштаба. Однако такую историю нам с Group-IB создать не удалось.
Стало ясно, что нельзя делать бизнес на кибербезопасности и там и тут. Ребята сделали management buyout, я получил определённую доходность на свою инвестицию. Сейчас у них новая стратегия, они неплохо развиваются. Повестка дня была такой: у нас несколько миллиардов рублей выручки, сотни сотрудников, но я не вижу глобальных перспектив развития. Мы разделились на команды, и одна из них пришла к выводу: выход — это венчурные инвестиции. Я был слабо знаком с венчуром.
Специально поехал в Долину на несколько недель. Собрал информацию, как всё должно быть устроено, и быстро решил уйти из операционки, делегировать менеджерам управление бизнесами.
ЧАЧАВА Александр, инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital
Его решение привлечь активы в сфере поиска и технологий открывает новую главу в его карьере, где ранее он прославился приобретением My. Games от VK. Чачава, ранее управляющий партнер венчурного фонда LETA Capital, привлек внимание рынка осенью 2022 года, когда купил международное игровое подразделение My. Эта сделка поразила общественность, не только своей суммой, но и потому, что Чачава, ранее специализирующийся на относительно небольших инвестициях, взял на вооружение крупный игровой актив. Интересно, что Чачава поддерживал долгосрочные связи с Владимиром Кириенко, главой VK и сыном Сергея Кириенко, влиятельного фигуранта в российской политике. Это партнерство, начавшееся еще до сделки с My. Games, может сыграть ключевую роль в развитии «Яндекса» под новым акционерным управлением. Еще одним выдающимся участником консорциума является 70-летний инвестор и предприниматель Александр Рязанов.
С его богатым опытом, который включает работу в крупных корпорациях, депутатство в Госдуме и создание «Русской холдинговой компании», Рязанов принимает участие в покупке «Яндекса». Рязанов был ключевым топ-менеджером «Газпрома» и осуществлял контроль над нефтяной компанией после покупки «Сибнефти».
Games разделит ее бизнес на российский и международный Международный бизнес прекратит работу в РФ Москва. RU - Владелец My. Games Александр Чачава проведет реструктуризацию своих игровых активов, разделит бизнес компании на российскую и международную части, говорится в сообщении компании. Реструктуризацию планируется завершить в ближайшие несколько месяцев, уточняется в сообщении. В рамках реструктуризации часть бизнеса My.
Уехал с большой суммой денег, которые получил за акции своей компании, и если сравнить, с чем он уехал из США после недавнего решения SEC: без своего продукта и без денег, которые потеряли инвесторы на разработке этого продукта, то в данном случае Америка с Павлом Дуровым поступила хуже, чем Россия, как это ни парадоксально звучит. Опасности делать ИТ-бизнес в России нет. А, например, есть экстерриториальная опасность делать бизнес, если человек хочет подвергнуть сомнению доллар как основную резервную валюту, его достанут где угодно.
Также если человек хочет создать ИТ-продукт, целью которого будет воздействие на массы населения, причем не в том ключе, в котором государство этого хочет. Если бы условную «Медузу» создали в России, наверное у нее были бы проблемы. Но если говорить именно про ИТ-бизнес, рисков и опасностей я не вижу. Наоборот, у нас сейчас очень хорошее законодательство, которое помогает делать ИТ-бизнес с низкими налогами, но и относительно в таком неплохом правовом пространстве. Я с этим не сталкивался. Нам кажется, что у нас каких-то ИТ-предпринимателей сажают в тюрьму… Та же «Медуза» статью про это писала, и они у меня комментарий брали. Я говорю: «А кого реально? А там своя специфика: если предприниматель идет на сделку с государством, то можно ожидать разных экзерсизов. Надо просто понимать: да, у нас такое государство. Эти обыски в ИТ-компаниях, отключенный интернет и огромные убытки, как следствие… Чего власти хотели этим добиться?
Мне достаточно давно было очевидно, что президент Беларуси — не совсем адекватный лидер страны в XXI веке. И при этом белорусская айтишная тусовка всегда была передовой и вроде бы с ней даже попытались заигрывать: Парк высоких технологий и всё остальное. Но в какой-то момент связь с реальностью была потеряна, ну и получили то, что получили. Беларусь — не первая страна, которая столкнулась с квазидиктатурой, но у них всё-таки европейское население, и оно говорит: ну доколе, хватит. Мне непонятно, к чему это всё приведет. С другой стороны, я считаю, что массовое проявление гражданской позиции как, например, в Хабаровске в конечном итоге приведет к положительным изменениям. Хочется верить, что власть все же прислушается к населению и конструктивно отреагирует на такие события. Технологические предприниматели — это наиболее продвинутые пассионарии. При этом в частных компаниях, особенно в технологических, достаточно высокие зарплаты, потому что там нужны высококвалифицированные люди. Логично, что статистически в таких компаниях чаще исповедуют либеральные, рыночные ценности и так далее.
И новые пассионарии рождаются именно в таких компаниях. Они понимают, что их ценность — не только хорошую зарплату получить, но и жить в хорошем обществе. Поэтому они понимают, что государство для них должно быть не начальником, а сервисной службой. Вот они и требуют этого сервиса от государства, и уважения. Нет ли страха, что у нас повторится такой же сценарий с айтишниками? Или… смеется — Что поделать — живём в таком мире. Мечту Пола Пота: перевести общество из первобытнообщинного сразу в индустриальное, — невозможно осуществить, я понимаю. Нам тоже ещё к реальной демократизации надо пройти путь. Но я думаю, что этот путь неизбежен, потому что и технологии и опыт других стран — всё говорит о том, что это наиболее эффективная структура общества. Можно выдохнуть смеется.
Какую ответственность несёт инвестор за инновацию, которую он продвигает? Мы как фонд, например, не инвестируем и, наверное, не будем инвестировать в направления, которые мне лично кажутся не очень правильными. Например, в МФО микрофинансовые организации — «Хайтек» , производство электронных сигарет или тотализаторы. Другие люди занимаются этим бизнесом, эти бизнесы вполне легальные, ну и ради бога. Я их не осуждаю, но мне эти направления не нравятся. С другой стороны, например, есть алгоритм, который определяет, носит человек маску или нет во время масочного режима. Кто-то скажет: «какой молодец этот алгоритм, спасает жизнь людей» и будет прав, а кто-то скажет: «что за полицейщина, фашистский масочный режим». И я понимаю обе стороны, но в таких технологиях условного «двойного назначения» не вижу особой ответственности инвестора. Инвестор вкладывается в проект, который создает какой-то алгоритм. Ну то есть это как кухонными ножами убивают достаточно много людей, но это же не значит, что производитель кухонных ножей несёт за это ответственность.
Да, есть вещи, которые только на убийство заточены, и к ним есть определенные вопросы, но это, наверное, как раз не наш бизнес. Понятно, что любая технология неоднозначна: можно про соцсети сказать, что это убийцы времени и поколения, а можно назвать их уникальными коммуникаторами, позволяющими обществу взаимодействовать так, как оно не взаимодействовало никогда в истории. Я считаю, что инвестор не должен нести ответственность, если вдруг его технологию кто-то использует не совсем так, как нравится обществу. Он несет ответственность за то, что они могут использоваться для контроля общества, или нет? И Яндекс тоже знает о вас исключительно много, причем гораздо больше, чем государство. И вот хорошо это или плохо, можно ли винить «Яндекс» в том, что он использует информацию, порой сокровенные знания о вас, в своих коммерческих целях? И это фундаментальная проблема будущего технологического бизнеса, потому что вопрос не только в государстве, но и в корпорациях. Эта проблема уже существует, и дело тут не в чипах. С одной стороны, никто не заставляет этот чип вживлять и никто не заставляет носить смартфон в кармане. Можно же без смартфона жить?
Ну, наверное, можно. Или с кнопочным телефоном.
Что касается инвесторов, то, действительно, я тоже видел много бизнесов, которые, что греха таить, были разрушены инвесторами, или же вхождение инвестора сильно осложнило их дальнейшее развитие. Речь идет и о токсичных инвесторах — если компания стремится на мировой рынок, то, наверное, не стоит брать, например, санкционные деньги или деньги с сомнительным происхождением. В дальнейшем растущей компании придется проходить много комплаенсов. Если в нее будут вкладываться инвесторы с сомнительной репутацией, новые, правильные инвесторы уже не захотят иметь дело с ней. Но профессиональный венчурный фонд инвестирует разумно. Я знаю успешных серийных предпринимателей, которые, заработав капитал на прошлом бизнесе, всё равно привлекают венчурного инвестора. Венчурный инвестор — это в какой-то степени взгляд со стороны на бизнес компании.
Это орган стратегического управления, можно так сказать, который аккумулирует мировой опыт, помогает компании более правильно развиваться. С настоящими венчурными инвесторами предпринимателям развивать бизнес проще, он получается амбициознее, качественнее. Обращаясь в венчурный фонд, компания получает и необходимые для развития деньги, и очень важного помощника. Хоть выскажу и обратное мнение. Нередко в России будущий предприниматель имеет хорошую работу. У него есть мечта — основать компанию. Он начинает искать инвестиции. А его все спрашивают, где продукт? Он говорит: «Я сейчас работаю, у меня семья, поэтому с работы уходить не хочу.
Вот в меня инвестируют деньги, тогда я смогу уйти с работы и реализую свою идею». Таких людей инвесторы обычно не любят, потому что один из главных секретов успеха предпринимательства заключается в наличии определенного качества, которое мы называем commitment. Это понятие сложно перевести на русский язык. Я перевожу его как «звериная уверенность в успехе, ради которой человек готов сжигать за собой мосты». А что такое сжигать мосты? Это значит уйти с хорошей работы в потенциально голодные годы, суметь сделать первые шаги в предпринимательстве, пока инвесторы не спешат инвестировать в твой бизнес. Продать машину, потратить личные сбережения, чтобы финансировать первый год жизни компании. Я с большим уважением отношусь к предпринимателям, которые настолько уверены в успехе, что готовы мало того что жертвовать своим временем, которое дорого, но и своими личными активами. Сегодня российская ИТ-компания не сможет без инвестиций завоевать лидерство на международном рынке Первые деньги сложнее всего привлечь.
А время очень важно. Я бы советовал новичку взять для бизнеса первые деньги из своих ресурсов или ресурсов близких людей, которые тебя знают как человека слова, дела, у которых ты уже репутацию заработал. И не тратить время на инвесторов, акселераторы и прочее. Если у тебя в голове сложилась какая-то концепция, если ты нашел где-то 100—200 тысяч долларов, за год сделал продукт, пусть еще кривенький-косенький, бета-версия, более того, нашел людей, которые готовы за этот продукт платить, — вот тогда у тебя начинается бизнес. Если ты понимаешь, что твой продукт кому-то нужен, ты попробовал спрос, тогда, действительно, необходимо вкладывать много денег в продвижение, в доработку, шлифовку продукта. И он взлетит. В этот момент без венчурных денег обойтись очень сложно. Это время, когда нужно искать профессионального инвестора. Кстати, топ-менеджеров, которые от меня уходят в свой бизнес, я просто уважаю за такой шаг.
Когда человек увольняется, чтобы начать свое дело, я часто даю ему небольшие ангельские инвестиции, даже не спрашивая, что именно он будет делать, просто говорю: «Конвертируемый займ». Поэтому лучше первые шаги делать самостоятельно или с помощью близких, знакомых. Очень им уже помог и будет помогать. Кризис нивелировал почти все фундаментальные недостатки русскоязычных предпринимателей. Продавать интеллектуальную собственность гораздо выгоднее, чем продавать труд программистов Приведу несколько примеров. Раньше это был большой недостаток российских стартапов, а сейчас на него никто не обращает внимания. Развитие бизнеса и продажи. До пандемии положено было ездить по клиентам, на выставках выступать. Это всё очень дорого.
У российских компаний часто не было таких денег. Они всегда пытались продавать через телеконференцсвязь. Сейчас весь мир продает через телеконференцсвязь. И B2B-сделки так сейчас заключаются, можно сидеть в колл-центре в Москве или в Санкт-Петербурге, в ночную смену работать и в Западную Европу или в Америку продавать. Сейчас это нормально. Если вы спросите, какой самый главный недостаток русских предпринимателей — вчерашних технарей, отвечу: они не сторителлеры, не экстраверты. А что такое работа на самоизоляции? Это комфорт для интроверта. И жуткий дискомфорт для экстраверта.
В то время как американские предприниматели лезут на стену в четырех стенах и с ума сходят без выставок, русские находятся в своей зоне максимального комфорта, делают бизнес, просто сидя за компьютером. Это то, о чем они мечтали десятилетиями.
XII Российский конгресс Private Equity и VIII Форум венчурных инвесторов
В беседе с корреспондентом ИА «Чечня Сегодня» пилот Александр Чачава рассказал о ходе подготовки и ожиданиях от предстоящих соревнований. Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой. Games предпринимателю Александру Чачава. Сумма сделки составит 642 млн долларов, пишет РИА Новости. Александр Чачава: любительский спорт намного искреннее профессионального. Игровой холдинг , который VK продал управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, объявил о выделении российского бизнеса. Александр Чачава, настоящий венчурный инвестор, человек с огромным предпринимательским опытом и уникальной бизнес-интуицией.