крупнейший производитель труб в России - отменяет объявленное ранее выделение части мощностей по производству бесшовных труб. Трубная Металлургическая Компания (ТМК) и ООО «Амурский ГХК» (100% акций принадлежит ПАО «СИБУР». Корпоративный портал ТМК. ТМК — ведущий производитель и поставщик стальных труб, трубных решений и сопутствующих сервисов для различных секторов российскойэкономики. Укомплектованность персоналом на предприятиях Трубной Металлургической Компании (ТМК) находится на хорошем уровне, превышающем среднеотраслевой. Акции компании начали быстро дорожать на новости о том, что кипрская TMK Steel Holding, которой принадлежит контроль в ТМК.
ТМК привлекла 3,97 миллиарда рублей в ходе SPO, продав 18 миллионов акций
Площадь участка увеличилась вдвое, вмещая теперь более 40 единиц техники. Обновленные условия труда включают специализированные посты обслуживания, дополнительный мостовой кран, смотровые ямы, комнату отдыха. Во-вторых, предприятие запустило новый участок для подготовки железнодорожных вагонов к погрузке. Современный комплекс, заменивший старое здание, способен очищать более 70 вагонов в сутки от остатков различной продукции, которая доставляется на ВТЗ в основном металлолом, используемый в электрометаллургии.
Для работы в зимний период установлена система разморозки с инфракрасными лампами. Также расширен функционал подразделения с внедрением автоматической линии для извлечения металлолома из вторичных отходов. ВТЗ активно обновляет производственную инфраструктуру с применением современных технологий, повышая эффективность работы, создавая комфортные условия труда и заботясь об окружающей среде.
Технология также позволила усовершенствовать режимы эксплуатации оправок станов, чтобы повысить срок службы инструмента, качество продукции и снизить расход металла — это дало около 60 млн рублей дополнительной прибыли. Была внедрена методология более быстрой и точной настройки трубопрокатного агрегата на основе бесконтактных измерительных 3D-систем, что позволило достичь стабильных результатов при производстве высокоточных труб и получить экономический эффект в размере более 120 млн рублей. Также с помощью цифровых двойников компания освоила производство труб из новых марок стали и получила более 240 млн рублей дополнительной прибыли. IT-решения внедряются во всех сферах бизнеса — от административных задач и взаимодействия с клиентами до планирования производства и контроля качества продукции. Мы последовательно наращиваем инвестиции в этой области и уже получаем впечатляющие результаты. Так, экономический эффект от внедрения цифровых двойников уже значительно превысил вложения в их разработку. В настоящий момент мы тиражируем это решение на другие предприятия компании — Таганрогский металлургический и Синарский трубный заводы», — сказал первый заместитель генерального директора — главный инженер ТМК Вячеслав Попков. Созданный специалистами ТМК цифровой двойник прокатного стана не имеет аналогов в мире. Процессы, связанные с цифровизацией, идут в ТМК активно последние несколько лет, говорит он, а в 2019 году пришло понимание, что их необходимо консолидировать и систематизировать. Была создана дирекция цифровых технологий как консолидирующая точка. Дмитрий Якоб рассказал о цифровой концепции ТМК на TAdviser SummIT Подходя системно к вопросу цифровизации, в компании задались вопросом, вызвавшим много споров: «Что такое цифровизация, цифровые технологии? Чем она отличается от информатизации или от базовой автоматизации? По итогам обсуждения был избран простой подход: в ТМК выбрали и перечислили технологии, которые в компании считают цифровыми. Соответственно, проекты на их базе считаются цифровыми, а остальные — ИТ-проектами. Внутри компании был издан глоссарий цифровых терминов, что сократило лишние вопросы и непонимание. В ней выделили 4 основных направления, и по каждому из них своя дорожная карта. В начале года во многом благодаря этой концепции в рамках блока «Технологии» создали облачный ЦОД для ТМК, который является в том числе полигоном для быстрых апробаций, проверок гипотез, рассказал Дмитрий Якоб. По итогам недавней инвентаризации в компании насчитали более 340 систем на поддержке, из которых 250 — это внутренняя разработка, рассказал Дмитрия Якоб. У ТМК есть центр разработки в Сколково , на базе которого компания, к примеру, разрабатывает цифровые двойники. По состоянию на конец 2020 года в активной фазе проект внедрения системы интегрированного планирования, внедряется новая CRM -система, есть также целая программа проектов в области цифрового производства по оперативному управлению производством. В рамках последнего внедряется MES -система.
Как первый зам. Шойгу в такое тяжёлое время мог оставаться на должности так долго, если он "давно был в разработке у ФСБ"? Он ведь по сути продал бы всё что угодно и кому угодно...
ТМК: РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И СОЦГАРАНТИИ - 12.04.2023
Пожаловаться ВТЗ улучшает транспортную инфраструктуру и условия труда На ВТЗ произошло сразу два крупных обновления и оба связаны с транспортной системой. Рассказываем обо всем по порядку. Во-первых, ВТЗ перенес на новую площадку и модернизировал Показать ещё гаражный комплекс для технического обслуживания спецавтотранспорта электросталеплавильного цеха. Площадь участка увеличилась вдвое, вмещая теперь более 40 единиц техники.
В состав экспертного совета премии вошли лауреаты конкурса предыдущего года и ведущие российские специалисты в области коммуникаций и корпоративных медиа. Победителей определили рейтинговым голосованием на основе следующих критериев: успешный результат, креативность и социальная значимость проекта, общественное признание, интерактивность, а также применение инструментов, влияющих на развитие бренда.
Основные задачи проекта — формирование положительного имиджа ТМК как внутри компании, так и за ее пределами, информирование сотрудников о жизни предприятий, приобщение работников к корпоративной культуре. В рамках реализации был проведен ребрендинг телеканала, изменен формат программы и стиль подачи материала, расширен контент за счет внедрения новых рубрик и блоков новостей, обновлен подход к формированию и технологии производства видеоконтента, привлечена профессиональная продакшен-команда, создана современная брендированная студия и многое другое.
Информация предназначена также для сотрудников компании, жителей регионов присутствия предприятия и журналистов. Как рассказал директор по корпоративным коммуникациям ТМК Федор Климкин, «Трубник Online» — это один из способов диверсификации и развития предприятием собственных каналов дистрибуции контента. Портал призван в том числе и объединять всех тех, кто интересуется отраслью: сотрудников, партнеров, покупателей, специалистов.
Конкурсная и досуговая программа мероприятия состоится на площадках Севе... В сентябре 2023 года компания провела вторичное размещение обыкновенных акций SPO , в результате чего доля акций ТМК в... Инвестиции предприят... Цифровые проекты ТМК были высоко оценены экспертным советом из представителей корпоративного PR-сообщества и медиабизнеса. Компания получила статуэтку... Премьера фильма «СТЗ: на перекрестке стихий», который рассказывает истори... При поддержке компании и Корпоративного университет...
Тмк – последние новости
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) и ООО «Амурский ГХК» (100% акций принадлежит ПАО «СИБУР». Новости и статьи про ТМК ао. Последние новости по теме ТМК: ТМК привлекла почти четыре миллиарда рублей в ходе SPO. ТМК повысит долю оборотного водоснабжения и модернизирует газоочистку на заводах. Главная» Новости» Тмк последние новости сегодня. Акции ТМК подорожали на новости о переезде в российскую юрисдикцию.
Media Center
Документальный фильм продолжительностью 25 минут рассказывает историю строительства, становления и развития градообразующего предприятия Каменск-Уральского городского округа. СинТЗ начал выпускать продукцию в 1934 году. В фильме отмечены производственные достижения СинТЗ и ТМК-ИНОКС, а также проекты социального значения, профориентационной деятельности, работа ветеранской организации, сформировавшиеся на заводе трудовые династии.
Она направлена в том числе на разрушение сложившегося стереотипа о том, что работа на заводе — это непрестижный низкоквалифицированный труд в сложных условиях.
Профориентационная работа позволяет сформировать у молодежи понимание, что металлургическое предприятие обладает современными рабочими местами, комфортными и безопасными условиями труда, а также дает возможность реализоваться и развиваться в различных направлениях помимо непосредственно трудовой деятельности — в обучении, рационализаторстве, научной работе, творчестве, спорте и других. Работа в этой области продолжается с подростками в рамках федерального проекта «Профессионалитет». В нем участвуют несколько предприятий ТМК, которые инвестируют средства в создание передовых образовательных площадок в колледжах-партнерах.
Также формируется благоприятная среда, в которой студент ссуза знакомится с коллективом предприятия, корпоративной культурой, карьерными перспективами и возможностями для раскрытия собственного потенциала.
Проекты компании были высоко оценены экспертным жюри и получили дипломы в пяти различных номинациях. В номинации... Конкурсная и досуговая программа мероприятия состоится на площадках Севе... В сентябре 2023 года компания провела вторичное размещение обыкновенных акций SPO , в результате чего доля акций ТМК в... Инвестиции предприят... Цифровые проекты ТМК были высоко оценены экспертным советом из представителей корпоративного PR-сообщества и медиабизнеса. Компания получила статуэтку...
У нас можно пробовать разные инструменты. А еще мы много рассказываем о своих продуктах за пределами компании. Игорь Хлебников, начальник Центра цифровых технологий Для оптимизации административных и бизнес-процессов тоже используются цифровые решения — RPA и чат-боты. А робот-маркетолог, который собирает и проверяет данные для обзора сырьевых рынков, ускорил сбор информации в пять раз. Чат-бот с ИИ взял на себя обработку запросов в отдел снабжения, опрос и анализ баз данных и проверку заказов на складе. Другой бот — виртуальный помощник ТёМКа — обрабатывает заявки сотрудников в единое окно — от заказа канцтоваров до обращений в техподдержку. Он интегрирован с корпоративным мессенджером, доступен со смартфонов и способен поддерживать диалог на естественном языке. Например, в Big Data-проектах нам нужно найти замену платформе Azure и решениям для баз данных. А в чат-ботах мы переходим с того же Azure на C в сочетании с российскими библиотеками и как раз выбираем стек». Игорь Хлебников, начальник Центра цифровых технологий Разработка: свобода развития Цель внутренней разработки в ТМК — автоматизировать и унифицировать бизнес-процессы.
Разработчики пишут собственные решения под потребности бизнеса, а иногда развивают внешние решения. Учитывая масштаб компании, работать часто приходится с высоконагруженными системами на 10—20 тысяч пользователей. Основной стек — Java, JavaScript, Delphi. В области учетных систем — в частности, 1C. Помимо этого, много задач по мобильным и портальным решениям, веб-разработке. При желании можно развиваться за пределами своего стека: джавист может погрузиться в JS, а разработчик учетных систем — подключиться к задачам в области промышленных приложений.
ТМК создала систему привлечения высококвалифицированных кадров
В заседании Общественного совета ТМК приняли участие представители руководства компании, руководители служб персонала заводов, ЦС ГМПР и профсоюзных организаций. ТМК повысит долю оборотного водоснабжения и модернизирует газоочистку на заводах. Самое завораживающее видео производства лучших в мире the latest video from ТМК (@tmk_group).
ТМК отменяет выделение ряда активов в связи с нестабильностью на финансовых рынках
В состав экспертного совета премии вошли лауреаты конкурса предыдущего года и ведущие российские специалисты в области коммуникаций и корпоративных медиа. Победителей определили рейтинговым голосованием на основе следующих критериев: успешный результат, креативность и социальная значимость проекта, общественное признание, интерактивность, а также применение инструментов, влияющих на развитие бренда. Основные задачи проекта — формирование положительного имиджа ТМК как внутри компании, так и за ее пределами, информирование сотрудников о жизни предприятий, приобщение работников к корпоративной культуре. В рамках реализации был проведен ребрендинг телеканала, изменен формат программы и стиль подачи материала, расширен контент за счет внедрения новых рубрик и блоков новостей, обновлен подход к формированию и технологии производства видеоконтента, привлечена профессиональная продакшен-команда, создана современная брендированная студия и многое другое.
Устава Общества, предоставить согласие на совершение Обществом сделки.
В соответствии с пунктом 16 статьи 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг», сведения об условиях сделки, а также о лицах, являющихся ее сторонами, выгодоприобретателем, не раскрывать и не предоставлять до ее совершения. В соответствии со ст.
Трубная металлургическая компания ТМК - крупнейший производитель труб в России - отменяет объявленное ранее выделение части мощностей по производству бесшовных труб Челябинского трубопрокатного завода, купленного компанией в 2021 году, а также производства труб большого диаметра ТБД ТМК в отдельные структуры в связи с текущей ситуацией. Это следует из пресс-релиза компании.
Также формируется благоприятная среда, в которой студент ссуза знакомится с коллективом предприятия, корпоративной культурой, карьерными перспективами и возможностями для раскрытия собственного потенциала.
Однако доля молодых сотрудников будет повышаться, так как в силу дефицита кадров на рынке труда одним из элементов стратегии компании является активный найм как можно большего количества выпускников учебных заведений, которые выходят на рынок труда и будут выходить в ближайшие пять лет. Это позволит скорректировать дисбаланс, который возникнет в будущем из-за демографических особенностей. Для каждого из возрастов в компании есть свои развивающие и мотивирующие программы, а также разнообразные каналы коммуникаций: телевидение, газеты, корпоративная социальная сеть и другие. Чтобы каждый мог сказать, что вне зависимости от должности или профессии его здесь слышат и видят, он является важным элементом и составной частью всего коллектива.
Трубная Металлургическая Компания | ТМК
сообщают в ТМК. На портале размещены актуальные новости о деятельности компании и её предприятий. Акции ТМК выросли на 8,5% на новостях о созыве совета директоров по вопросу дивидендов. компания ТМК — самые актуальные и последние новости сегодня.
ТМК создала систему привлечения высококвалифицированных кадров
По итогам обсуждения был избран простой подход: в ТМК выбрали и перечислили технологии, которые в компании считают цифровыми. Соответственно, проекты на их базе считаются цифровыми, а остальные — ИТ-проектами. Внутри компании был издан глоссарий цифровых терминов, что сократило лишние вопросы и непонимание. В ней выделили 4 основных направления, и по каждому из них своя дорожная карта. В начале года во многом благодаря этой концепции в рамках блока «Технологии» создали облачный ЦОД для ТМК, который является в том числе полигоном для быстрых апробаций, проверок гипотез, рассказал Дмитрий Якоб. По итогам недавней инвентаризации в компании насчитали более 340 систем на поддержке, из которых 250 — это внутренняя разработка, рассказал Дмитрия Якоб. У ТМК есть центр разработки в Сколково , на базе которого компания, к примеру, разрабатывает цифровые двойники. По состоянию на конец 2020 года в активной фазе проект внедрения системы интегрированного планирования, внедряется новая CRM -система, есть также целая программа проектов в области цифрового производства по оперативному управлению производством.
В рамках последнего внедряется MES -система. При этом большим вызовом является интеграция и взаимоувязка старых систем, которых достаточно много в ТМК, и новых ИТ и цифровых решений. И в тех, и других присутствует много данных, которые являются активом бизнеса. Зачастую недооценен блок, связанный с людьми, считает Дмитрий Якоб, в то время как цифровизация — это во многом именно про людей, про ментальность: чтобы быть готовыми к принятию новых продуктов, изменять свое видение, овладевать цифровыми навыками. Слайд из презентации Дмитрия Якоба Дмитрий Якоб добавил, что изначально он не хотел затрагивать тему коронавируса, поскольку она уже набила оскомину, но в итоге решил сказать и об этом, так как тема очень коррелирует с ИТ и «цифрой». Он выделил два момента. Первое — все ускорилось с точки зрения ИТ, «цифры», коронавирус выступил катализатором этого.
Мы видим, как даже очень консервативные коллеги были вынуждены в одночасье освоить какие-то новые навыки и стать гибкими и ИТ-ориентированными, - отметил директор по ИТ ТМК. А второе — кризис, вызванный пандемией, обострил ситуацию и выявил моменты, на которые раньше не обращали внимания или считали маркетинговыми заявлениями. Но пандемия превратила в реальность лозунги о необходимости быть гибким и умении перестраиваться за счет использования цифровых технологий. В компании рассчитывают, что новое решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Построение системы интегрированного планирования позволит ТМК обеспечить гибкость в поведении на быстроменяющемся рынке за счет непрерывного планирования, своевременного ввода актуальных данных о рынке, заказах и имеющихся ограничениях. Используемое решение включает несколько модулей, в том числе для прогнозирования спроса, сценарного моделирования и автоматизации процесса планирования продаж и операций, оптимизации с использованием различных критериев, а также поддержки взаимодействия участников и контроля над процессом.
Как выглядели серебряные монеты молодого социалистического государства, рассказываем в карточках. В этом году музей с полувековой историей ждут большие перемены. Подробности — в карточках!
В марте того же года, после начала российской военной операции на Украине, он попал под санкции Евросоюза и вскоре вышел из состава совета директоров и перестал быть бенефициаром ТМК.
Также формируется благоприятная среда, в которой студент ссуза знакомится с коллективом предприятия, корпоративной культурой, карьерными перспективами и возможностями для раскрытия собственного потенциала. Однако доля молодых сотрудников будет повышаться, так как в силу дефицита кадров на рынке труда одним из элементов стратегии компании является активный найм как можно большего количества выпускников учебных заведений, которые выходят на рынок труда и будут выходить в ближайшие пять лет. Это позволит скорректировать дисбаланс, который возникнет в будущем из-за демографических особенностей. Для каждого из возрастов в компании есть свои развивающие и мотивирующие программы, а также разнообразные каналы коммуникаций: телевидение, газеты, корпоративная социальная сеть и другие. Чтобы каждый мог сказать, что вне зависимости от должности или профессии его здесь слышат и видят, он является важным элементом и составной частью всего коллектива.