В заключительный день Восточного экономического форума генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль принял участие в сессии «Всемирный фестиваль молодежи как фундамент эффективных связей между странами. Генеральный директор Российского общества "Знание" Максим Древаль рассказал о фестивале и о том, чем общество "Знание" отличается от того общества "Знание", которое было в советские годы. Максим Древаль женат, его супруга училась вместе с ним на механико-математическом факультете МГУ. Как заявил в эфире Радио «Комсомольская правда» генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль, у молодежи растет запрос на серьезный просветительский контент. Последние новости по запросу #Максим Древаль. В Москве стартовал марафон «Знание о героях».
Беглов обсудил с главой общества «Знание» вопросы развития регионального отделения
Построение открытого диалога выдающихся людей с молодежью в рамках Федерального просветительского марафона является визитной карточкой Общества «Знание». При этом, как рассказал М. Древаль, Общество всегда искало новые, интересные форматы просветительской деятельности. На выставке родился новый формат — Знание.
Круглосуточный формат вещания позволяет прикоснуться к самому интересному. Еще один уникальный формат — это Аллея слава: с двух сторон от павильона Первых представлены 600 настоящих золотых медалей наших легендарных спортсменов, чемпионов. Каждая их победа вдохновляет проходящего молодого человека на свои новые свершения», — добавил он.
Рассказал он и про открытие Центра знаний «Машук», а также о запуске проекта Знание. В планах — включение компьютерных и настольных игр в просветительскую деятельность. Только актуальные темы выносятся на повестку дня отметил Максим Алексеевич.
Общество «Знание» старается быть везде, где есть наша аудитория», — добавил он. Так, за годы с момента перезагрузки активно создавались региональные отделения, партнерами экосистемы в регионах становились школы, вузы и колледжи, театры и музеи. Кириенко, завершая заседание.
Зрителями церемонии стали 160 учителей — лучшие из лучших в своей профессии. Церемонию открыл генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Алексеевич Древаль, который поприветствовал учителей и подчеркнул, что новая просветительская акция способствует сплочению педагогического сообщества, помогает вместе защитить историческую правду. Вы являетесь ориентиром и опорой для подрастающего поколения. Вы помогаете молодым людям сформировать фундамент, на котором будет строиться их будущее и будущее нашей страны. Вы открываете для них новые горизонты и возможности. Я вас поздравляю с наступающим Днём учителя и хочу, чтобы у вас было много благодарных, увлеченных, интересующихся учеников. Наша акция объединит сотни тысяч учителей, и я надеюсь, что для многих это будет новый опыт и интересные практики.
Заявленные темы выступлений особенно важны сейчас, когда против России разворачивается информационная война, осуществляются попытки переписать историю, вычеркнуть из нее выдающихся людей. Поэтому нам всем очень важно объединиться в защите этой исторической правды». Генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Алексеевич Древаль Первый заместитель Министра просвещения Российской Федерации Александр Вячеславович Бугаев на церемонии открытия акции поздравил всех педагогов с предстоящим праздником и выразил сердечную благодарность за их самоотверженный труд. Хочу от лица Министерства просвещения и от себя лично поздравить всех с наступающим праздником, с Днем учителя!
На протяжении всего форума работало 48 секций и проводилось более 300 мероприятий. Это самый крупный форум молодёжного научного движения в мире. Его непосредственной организацией занимаются молодёжные общественные организации. Моя задача была создать пространство, дать дорогу, поддержать идею и, конечно, участвовать каждый раз в этом форуме для придания ему устойчивости и авторитета, — подчеркнул Виктор Антонович.
Он подчеркнул, что ведомство поддерживает идею расширения линейки графических новелл «Знание. По его словам, в рамках курсов истории и обществознания нужно рассказывать подрастающему поколению о достижениях и видных деятелях России и прошлого, и настоящего. Председатель Комитета Государственной Думы по просвещению О. Казакова также поддержала проект. Построение открытого диалога выдающихся людей с молодежью в рамках Федерального просветительского марафона является визитной карточкой Общества «Знание». При этом, как рассказал М. Древаль, Общество всегда искало новые, интересные форматы просветительской деятельности. На выставке родился новый формат — Знание. Круглосуточный формат вещания позволяет прикоснуться к самому интересному. Еще один уникальный формат — это Аллея слава: с двух сторон от павильона Первых представлены 600 настоящих золотых медалей наших легендарных спортсменов, чемпионов. Каждая их победа вдохновляет проходящего молодого человека на свои новые свершения», — добавил он. Рассказал он и про открытие Центра знаний «Машук», а также о запуске проекта Знание. В планах — включение компьютерных и настольных игр в просветительскую деятельность.
Путин поддержал инициативу по увеличению просветительского контента на ТВ
Начинал карьеру менеджером проектов в компаниях «Яндекс» и Mail. В 2013 году компания превратилась в полноценную онлайн-школу с сильным преподавательским составом из лучших ВУЗов страны, инновационной системой оценки домашних заданий и десятками тысяч студентов из России и зарубежья. В 2014 году после слияния компании с «Нетологией» в единый холдинг Максим Древаль стал соучредителем холдинга «Нетология-групп» и занял пост директора по продуктам. Максим Древаль.
Фото: Sk. Что вы относите к EdTech? Чаще всего — это различные онлайн-механики и существенные внедрения в оффлайн-процессы с точки зрения технологий.
В России этот рынок, по Вашим данным, оценивался в прошлом году в 20,7 млрд руб; мировой — в 165 млрд долл. На Западе EdTech находится на развитой стадии, о чем говорят темпы его роста. У нас - развивающийся рынок, он пока развит очень слабо, но растет быстро.
Однако даже эта степень развития уже существенна, если говорить про выход на этот рынок. Частный рынок растет — там, где он может расти -Доля частного бизнеса на российском рынке образования, как говорится в исследовании, вырастет через пять лет в абсолютном выражении с 351,7 млрд руб. Так, в сегменте дошкольного образования ничего не меняется.
Дополнительное школьное образование — полностью частное. Единственная просадка — в высшем образовании, но здесь история специфична. Эта просадка идет не в связи с каким-то уходом частного сектора, здесь сворачивается сам сегмент и перетекает в среднее профессиональное образование; то есть меняется сам рынок.
В сегменте дополнительного профессионального образования — без изменений. То есть если говорить про тенденции, то частный рынок растет — там, где он может расти. Источник: "Нетология-групп".
В исследовании сказано, например, что законодательная база, регламентирующая цифровые формы образования, отстает от потребностей индустрии и не учитывает темпы ее роста. Именно это будет означать какой-то серьезный сдвиг» -Если иметь в виду законодательство, то в целом закон все позволяет; даже в самых зарегулированных сегментах, таких, как школьное образование, можно открывать частный бизнес и даже частный онлайн-бизнес. Трудности возникают не со стороны законодателя, а со стороны регулятора, Рособрнадзора, у которого весьма устарелые требования по контролю.
Общество Российское общество «Знание» Максим Древаль Алтайский педагогический университет барнаул В годы существования СССР общество «Знание» было одной из наиболее авторитетных просветительских организаций не только в нашей стране, но и за рубежом. В смутные годы политических потрясений всё это было забыто. Однако три года назад президент России Владимир Путин поручил возродить общество «Знание» и вновь сделать его актуальным современным вызовам. Стоять на защите правды, исторической памяти, защите культуры нашей страны. Особенно сегодня, когда всё это пытаются исковеркать, отменить, оболгать.
В 2020 году стал победителем конкурса конкурса «Лидеры России. В рамках конкурсной программы разработал интернет-платформу «Другое дело», которая была запущена в июне 2021. Платформа позволяет любому гражданину, зарегистрированному на этом ресурсе, выполнять социально полезные задания, размещенные партнерами проекта, и получать за это призовые баллы. Их можно обменивать на различные призы. Генеральный директор Российского общества "Знание".
Как в таких условиях не допустить монополию государства на просветительскую деятельность? Это совершенно не связанные вещи, они просто происходят параллельно. Это совпадение. Мы точно так же, как и все просветительские организации, подчиняемся этому закону. Никакого приоритета нет. Что такое общество «Знание» В мае «Сноб» рассказывал об обществе «Знание», которое возродили по инициативе Владимира Путина. В СССР оно работало «на поддержку послевоенного восстановления страны».
Интервью с Максимом Древалем, генеральным директором Российского общества «Знание»
Сегодня, 03 февраля 2023 года, губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров встретился с генеральным директором Российского общества «Знание» Максимом Древалем. Генеральный директор общества «Знание» Максим Древаль рассказал о важности этого мероприятия, празднике Дня народного единства и всеобщем вкладе в победу в СВО. Последние новости по запросу #Максим Древаль. В Москве стартовал марафон «Знание о героях».
Общественный совет при Министерстве просвещения Российской Федерации
Например, в шахматах известно, что компьютер играет лучше любого человека... Древаль: Да, потому что шахматы решены.... А здесь есть компьютер, который точно играет лучше, чем любая команда? Максим Древаль: Точно нет, сделали искусственный интеллект, который играет в Dota. Но вот чтобы он всегда обыгрывал, такого нет. Там все-таки не одна только математика. Максим Древаль: Он может в одной [игре], допустим, обыграть, но крутые игроки понимают, что пытается сделать искусственный интеллект, и обыгрывают его. Потому что там не совсем только чистая математика?
Максим Древаль: Слишком много вариаций. Есть более многовариативные развилки? Древаль: Да. Пока что сложно решить объем информации, и вариаций слишком много, много больше, чем в шахматах или в том же покере, например. Покер тоже условно решили, теперь тоже боты играют лучше. А для создания бизнеса по онлайн-обучению сколько нужно денег, где вы нашли людей? Это же все абсолютно, так сказать, новое явление, это одна из первых школ, то есть готовых специалистов негде взять.
Или уже были какие-то образцы за рубежом, с которых можно было это скопировать? Максим Древаль: Нет, скопировать неоткуда было, но тут, как в любом бизнесе, есть много общих вещей. Обучение — в целом понятно, как его делать, у нас большой опыт, как делать обучение, как удерживать, как вовлекать в сервис. Не хватало только компетенций из киберспорта, но моим партнером была чемпионка мира по Counter-Strike Лена Урусова. Также очень много успешных игроков в прошлом или в нынешнем, действующие тренеры, мы постоянно с ними консультировались в плане как раз-таки того, чтобы понять, какие типичные ошибки, как их выявлять, а как лучше тренировать. Мы, по сути, просто оцифровывали то, что они нам говорили, мы просто пытались это переложить на механизмы обучения, которые нам хорошо известны. Вы говорите, этот околоспорт только растет?
Максим Древаль: Есть разный околоспорт. Очень успешный околоспорт, связанный со всем, что [вертится] вокруг скинов и «косметики» в игре, там разные биржи, есть ставки... Продавать всякие штучки для игры... Максим Древаль: Все, что вокруг спорта, ставки тоже достаточно успешны, много кто туда пошел. А вот обучение очень популярно и очень востребованно, и там высокие показатели удержания и в принципе NPS, обратная связь пользователей, но нет привычки, даже не то что привычки, нет такого паттерна — за это платить. То есть в киберспорте, он же не вчера появился, это всегда было либо бесплатно, либо почти бесплатно, и не находится модель монетизации, которая была бы массовой. То есть непонятно, как найти там много денег, а вот много пользователей — да.
Вот так мы плавно, собственно, от Dota перешли к бизнесу как таковому. Вы же наверняка неслучайно попали в список «30 до 30» Forbes, это очень короткий и, соответственно, почетный список. Скорее всего, самым успешным, венчурным бизнес-проектом стала «Нетология». Вы были ее соучредителем, создав перед этим отдельное онлайн-образование, стартап, и потом слились в «Нетологии» вовсе. Но вы вышли из него? Этот сервис как раз самый известный, наверное, сейчас в стране именно в этой сфере, хотя их становится все больше и больше. Почему вы вышли из «Нетологии», по каким мотивам?
Максим Древаль: Нет, это именно бизнес-взгляд. Я понимал, что сильно изменилась ситуация, я понимал, что это тот момент, когда еще не поздно выгодно уйти, но уже поздно оставаться. Это пик, надо уходить. В плане капитализации компании, ее оценки — дальше она будет расти, но темпы роста будут снижаться, мультипликатор будет уменьшаться, мы будем много-много делать, но в итоге никогда больше такого мультипликатора не будет на нашем веку. То есть среди ваших ориентиров есть мотив правильных, своевременных, успешных выходов, да? Максим Древаль: Да-да. С одной стороны, я понимал, что это самый удачный момент продавать бизнес.
Во-первых, появилось много больших конкурентов, я понимал, там были разные инсайды, я понимал, что выходят крупные корпорации, одни владеют аудиторией, другие владеют саплаингом, много чем... Третьи, может быть, брендом, потому что, в конце концов, и классические университеты должны заходить на рынок? Туда пошли все — Mail, «Яндекс», все пошли на рынок. Я понимал, что все, рынок настолько быстро не растет. Мы уже были практически в пределе ниши. Рынок рос, но не настолько, чтобы мы все там втроем-вчетвером умещались и еще росли, точно будет дележка, и мы будем медленнее расти, тратить больше. То есть наши показатели год к году будут выглядеть хуже.
С другой стороны, я еще понимал, что это и повод, если я хочу лучшего для компании, ей нужен стратег, ей нужен кто-то, кто сможет и дополнительными, и финансовыми возможностями пройти этот этап. Когда начинается такая высокая конкуренция, часто ее нужно в том числе демпинговать деньгами, и это невозможно без стратега.
Его непосредственной организацией занимаются молодёжные общественные организации. Моя задача была создать пространство, дать дорогу, поддержать идею и, конечно, участвовать каждый раз в этом форуме для придания ему устойчивости и авторитета, — подчеркнул Виктор Антонович. Также на открытии выступили почётные гости: председатель Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова, руководитель Россотрудничества Евгений Примаков, руководитель Российского общества «Знание» Максим Древаль, герой Российской Федерации, лётчик-космонавт Антон Шкаплеров, которые пожелали участникам форума удачи и успешных выступлений. По-настоящему приятным сюрпризом для молодых учёных стало видеопоздравление от космонавтов с Международной космической станции.
Также Сопредседатель штаба выразил уверенность, что выборы в регионе традиционно пройдут при высокой явке избирателей и строгом соблюдении их прав. Древаль, в свою очередь поблагодарил членов штаба за эффективную работу и подчеркнул важность предстоящих выборов. Поэтому важно объединить наши усилия, чтобы рассказывать каждому гражданину страны о том, насколько важно принять участие в голосовании и сделать свой выбор. Так, мы продемонстрируем недружественным странам, что Россия, несмотря на все вызовы, едина, и, наши народы всегда сплачиваются перед лицом внешних угроз» - сказал Максим Древаль. После официальной части гость выступил с лекцией перед волонтерами о патриотическом воспитании молодежи. Отметим, что кандидатами на должность Президента РФ на предстоящих 15-17 марта выборах являются: В.
Генеральный директор Российского общества « Знание ». Биография Ранние годы, учёба Максим Древаль родился 6 июля 1991 года в городе Кемерово в простой семье. Позднее семья переехала из Кемерова в Тулу [2]. По итогам двух олимпиад он без экзаменов был зачислен на механико-математический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова , но, проучившись два года, бросил учёбу — потому что, по его мнению, образование в МГУ было недостаточно прикладным и современным. Перевёлся на факультет бизнес-информатики в Высшую школу экономики , но не окончил и этот вуз [4] [5]. Карьера Карьера Максима началась с должности менеджера проектов, которую он занимал в компаниях « Яндекс » и Mail. Ru Group.
Организаторы форума "Россия" обсуждают возможность сохранения наследия выставки
Генеральный директор Российского общества "Знание" Максим Древаль рассказал о фестивале и о том, чем общество "Знание" отличается от того общества "Знание", которое было в советские годы. Максим Древаль — все самые свежие новости по теме. Сегодня, 03 февраля 2023 года, губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров встретился с генеральным директором Российского общества «Знание» Максимом Древалем. Максим Древаль рассказал о том, как директор его родной гимназии воспитывал учеников.
«Учитель – учителю» о главном – в России стартовала просветительская акция Общества «Знание»
Следите за самым важным в Telegram-канале «Татар-информ. Главное», а также читайте нас в «Дзен».
Смысл проекта заключается в том, чтобы главные работодатели в своих регионах могли встретиться со студентами, а сами студенты — расширить свои возможности и пройти профориентацию. Это пойдет на пользу всем», — пояснил Древаль в кулуарах марафона «Пространство знаний», который приурочен ко Дню российского студенчества. Это явление приобретает особое значение на фоне тех вызовов и возможностей, которые стоят перед Россией», — добавил он. По его словам, многие из нынешних студентов в будущем сами станут наставниками для молодежи. Этому также способствует тот факт, что государство возвращает себе воспитательные и наставнические функции.
Потому что мы можем видеть картинку по данным МРТ, и эта картинка нас склоняет к выполнению оперативного вмешательства, но перед нами может сидеть визуально абсолютно здоровый пациент, который с незначительными жалобами пошел и сделал эти исследования, например, МРТ. Олег Смирнов: То есть еще проводимость всех стволов можно провести. Максим Древаль: Да, мы выполняем эти нейрофизиологические исследования, которые у нас являются определяющими в дальнейшей тактике. Либо это тактика радикальная, хирургическая, либо это тактика динамического наблюдения, что тоже допустимо. Олег Смирнов: Наверное, новшество последнего десятилетия — это печать суставов, 3D printing всевозможный. Очень много в информационном поле, то есть кто-то органы печатает, кто-то суставы печатает, кто-то из титана выпиливает, ну, не выпиливает, производит, отливает, более правильно. Что на самом деле происходит? Что есть информационный шум, а что действительно Вы применяете в повседневной жизни? И чем мы лучше, хуже зарубежных коллег, что имеется в арсенале нейрохирургов России? Максим Древаль: В настоящее время мы довольно активно, помимо маленьких эндоскопических операций, делаем операции по имплантации тех или иных систем.
Мы используем титановые сплавы. Это различные топовые фирмы. Если говорить о 3D printing, то в настоящее время мы и наши коллеги, которые активно оперируют позвоночник, не используем, но методика однозначно внедряется. Связано это с тем, что анатомия позвоночника чрезвычайно сложна. То есть там множество десятков суставов располагается, которые повторить 3D printing пока что не может, потому что перераспределение нагрузки происходит, и пока что данную функцию могут выполнять титановые конструкции. Олег Смирнов: То есть напечатать один в один не получится? Максим Древаль: Пока что не выходит, скажем так. Но однозначно я могу сказать, что за этой методикой будущее. Хотя есть два лагеря в настоящее время. Это те коллеги, которые считают и получают хорошие результаты с максимальной имплантацией.
Мы здесь не говорим, есть показания, нет показаний, мы прекрасно понимаем, что даже в здоровый позвоночник можно поставить все что угодно. Есть вторая группа специалистов, которые считают, что за малоинвазивными методиками будущее. Есть ряд хирургов, которые пытаются отказаться от установки тех либо иных конструкций. В принципе, мое мнение, что это достаточно оправданно. То есть установка той или иной конструкции должна быть исключительно по показаниям. Если нет этих показаний, то имплант не выдерживает критики со стороны соседних, смежных отделов позвоночника. Олег Смирнов: Как это вообще все уживается — импланты, живое?
Мехмат научил думать, в Вышке было интересно, но я понимал, что value ценность — Прим. Потом была Mail. Ru Group, а в 19 лет Максим Древаль стал сооснователем проекта Алексея Половинкина «100 ЕГЭ» из которого позже вырос «Фоксфорд» — онлайн-школа с аудиторией шесть миллионов школьников в 2021 году. Facebook MADreval Древаль после слияния «Фоксфорда» с «Нетологией» стал соучредителем холдинга и занял пост директора по продуктам. С 2016 года предприниматель самостоятельно развивает проект L2P Limited. В 2018-м стартап привлек два миллиона долларов инвестиций, получил гранты от Microsoft, Google и Amazon и разработал нейросеть, способную анализировать и исправлять ошибки игроков.
Руководитель российского общества «Знание» Максим Древаль встретился с Владимиром Путиным.
Древаль: решение Владимира Путина о выдвижении на выборы стало лучшей новостью за день. Гендиректор Российского общества «Знание» Максим Древаль встретился со студентами в рамках Всемирного фестиваля молодежи в Сочи. Максим Древаль — успешный предприниматель, лауреат премии «Предприниматель года 2018» в номинации «Образование» по версии компании EY.
Сергей Кравцов и Максим Древаль обсудили программу дальнейшего сотрудничества
Чтобы подчеркнуть важность такого труда, выявить особые достижения в этой области, Российское общество «Знание» и учредило одну из главных просветительских премий России. В ней отражены цели этой общественной некоммерческой организации, в работе которой участвуют десятки тысяч просветителей со всех уголков России. Миссия Общества — популяризация науки, культуры и искусства, внедрение инноваций, поддержка тех, кто учит, и тех, кто учится. Местом для прошлогодней церемонии, которая проходила в присутствии государственных деятелей, а также знаменитых актеров, спортсменов и ученых, был выбран Московский театр мюзикла. Надо сказать, Премия эта — народная: стать «Просветителем года», номинироваться на награду может любой желающий или любая компания.
Иначе говоря, номинировать можно себя или любого достойного кандидата. Главное условие — чтобы соискатели вели активную просветительскую деятельность. Прием заявок в этом году завершился в сентябре. Максим Алексеевич Древаль, генеральный директор Российского общества «Знание»: «Просветительская Премия "Знание" — 2022 стала рекордной по числу номинантов: мы получили больше 6000 заявок, это в два раза больше, чем в прошлом году.
Самая популярная — «За вклад в просвещение в сфере "Культура и искусство"»: она набрала более тысячи заявок. Эта номинация вручается просветителям в сфере культуры, тем, кто внес вклад в популяризацию истории культуры и искусства, культурного наследия. Наибольшим количеством заявок отметились также номинации «За вклад в просвещение в сфере "Наука и технологии"» и «За вклад в просвещение в сфере "История"». Номинация «Мы вместе» создана для благотворителей и волонтеров, для тех, кто погружен в проблемы экологии, здорового образа жизни, а также нравственного воспитания.
Уже нет, «Нетология» слишком большая, как раз-таки удалось сделать так, что она слишком большая, чтобы ее кто-то поглотил, это уже не очень выгодно в плане выхода на IPO кому-то, то есть такого уже не будет. Тогда расскажите, как вы, в общем-то, недавно возглавили всероссийское общество «Знание»? Максим Древаль: Это во многом органичный момент, такой этап, потому что я уже больше десяти лет занимаюсь так или иначе сферой образования в совершенно разных сферах, но это образование. И я стараюсь все больше и больше увеличивать влияние в плане создания продуктов, влияния на большее количество людей, позитивных изменений их жизней в плане образовательных, просветительских систем. И «Знание», общество «Знание», это логичный этап масштабирования этого влияния и возможность создавать на огромном, всероссийском уровне продукты. Я убежден сейчас: то, что мы делаем в «Знании», невозможно было бы делать где-то в бизнесе или в какой-то другой структуре. Я не представляю, как можно было бы делать такого масштаба проект.
Поэтому я, собственно, согласился на такое предложение. Понятно, что вы совсем молодой, абсолютно нового поколения предприниматель в сфере образования, причем общество «Знание» — древняя история, и вдруг происходит событие, о котором говорят все, в нем принимает участие, во-первых, президент России, а во-вторых, Илон Маск, хотя и по видеосвязи, что обеспечивает абсолютный вирусный эффект в любых социальных группах через все каналы массовой коммуникации, которые только существуют. Откуда это все вообще полетело и куда? Максим Древаль: Общество «Знание» вообще существует с 1947 года, то есть полетело это все очень давно и когда-то было невероятно масштабным. Эти страницы перевернуты. Максим Древаль: Да, эти страницы перевернуты... Никто бы не вспомнил, если бы не это событие.
Максим Древаль: Наследие бренда есть все-таки, да, согласен, что в последние многие годы «Знание» особо не замечал никто, собственно, об этом президент в послании Федеральному собранию сказал, что оно вроде есть, но вроде бы и нет, надо перезапускать, перезагружать на новой цифровой платформе, как он сказал. И главная причина — есть огромный спрос. Спрос на что? Максим Древаль: На интеллектуальный развивающий контент. Понятно, что есть большой спрос на развлекательный контент, но все чаще [мы видим] тренд на рост созидательного контента, интеллектуального, развивающего, он часто даже используется в качестве досуга. То есть часто даже свободное время, которое ребята могли бы потратить на развлечения, они тратят на какие-то курсы, лекции про что угодно, даже просто про космос, например. Будем возрождать?
А ведь этот журнал в Советском Союзе тоже очень многие люди читали... Максим Древаль: Все так. Мы много что думаем возрождать, но возрождать так же, как и «Знание». Не так, как оно было, а с некоторым пересмотром на запрос времени, новые технологии, коммуникации. Я спросил, откуда и куда оно полетело. Откуда — вы упомянули, президент в послании упомянул, а летит оно в сторону создания контента для социальных сетей, правильно я понимаю? Потому что как раз досуг у людей в значительной степени, по крайней мере сейчас, связан не с книгами, а с социальными сетями либо с какими-то специальными агрегаторами, в которых они из интернета черпают контент того или иного направления?
Максим Древаль: И да, и нет. Перезагрузка общества «Знание» и его, скажем так, цифровизация — это же не значит, что оно должно просто выйти в интернет и соцсети, эта задача была в 2000-х актуальна, но точно не сейчас. Это сейчас базис, который точно недостаточен. Конечно же, мы это сделали, и сделали круто. Другой вопрос, что сейчас, если ты работаешь с молодежной аудиторией, особенно с молодежной аудиторией, ты вынужден не просто быть везде, во всех платформах, ты должен быть там так, как тебя хотят видеть и готовы тратить на тебя время и готовы выбрать тебя, а не Даню Милохина в TikTok или какого-нибудь блогера на YouTube, в Instagram. Я ничего против не имею, но они много тратят сил на удержание внимания, на то, чтобы заинтересовать, создать «вау», и ты должен с этим конкурировать. Чем бы ты ни занимался, в нашем случае просвещением, ты должен постоянно превосходить ожидания и создавать «вау».
Сейчас в соцсетях успешно зарабатывает тот, кто создает хайп. Хайп — никто не дал научного определения этому слову, но все мы его чувствуем как безумное внимание и вирусное распространение неизвестно почему. Все-таки общество «Знание» — это как раз когда известно почему, где ценности. Вот, на ваш взгляд, хайп и ценности, они сейчас в соцсетях противостоят друг другу? В конце концов, в соцсетях может сложиться аудитория, которая идет за ценностями, а не за хайпом? Пример — Ким Кардашьян, на нее все должны смотреть, потому что на нее смотрят все? Максим Древаль: Сам по себе хайп — это же просто что-то, что привлекло внимание, оно само по себе ничего плохого, негативного не имеет.
В этом плане многие сразу в негативном контексте говорят про TikTok, соцсети просто потому, что это хайп, это баловство, но там внимание огромной аудитории, дальше вопрос, как ты хочешь это использовать. Вы не противопоставляете хайп и ценности? Максим Древаль: Абсолютно нет, потому что если хайп ради хайпа, это бесполезно и бестолково. А если ты, понимая инструменты коммуникации с людьми, с молодежью, их запросы, используешь хайп, чтобы заинтересовать, погрузить в интеллектуальный контент, в интеллектуальные игры, в лекционную часть, в участие, соучастие в создании контента, тогда это же здорово! Это как взломать систему: ты, наоборот, используй TikTok, потому что там огромная аудитория, и говори с аудиторией на их языке, как они хотят, чтобы ты говорил, и дальше направь их туда, куда бы правильно было их направить с точки зрения развития. Я расскажу вам страшную сказку про черные дыры. Максим Древаль: А почему нет?
Опять-таки, если тебе не нравится, например, контент в TikTok, бессмысленно просто говорить, что это плохая платформа, там дурацкий контент, я такой весь правильный, я там про космос рассказываю, я буду только на своем сайте это делать. Это неправильно, ты тогда точно не изменишь контент в TikTok никогда, и там все равно будут сидеть и продолжать масштабировать только бестолковый контент. Если ты хочешь на это влиять, ты будь там, где люди.
Здесь гораздо менее предсказуемо из-за того, что, играют, во-первых, пять на пять [игроков], разные роли, фигур в несколько раз больше, на каждую фигуру еще есть набор способностей и предметов, и, по сути, ты каждый раз по экспоненте поднимаешь количество вариаций. Уже доказано, и много раз эти исследования проводились, что она развивает и когнитивные навыки, и хард-скилы, и софт-скилы, потому что это командная игра. Сомнений в этом никаких нет, просто это зачастую сложно осознать, потому что есть слово «игра». Расскажите, а за ней можно наблюдать, как за футболом, у этой игры есть потенциал зрительской аудитории, не только игровой, но и зрительской? Максим Древаль: [По зрелищности] она превосходит все виды спорта, кроме футбола. А как она вообще монетизируется?
То есть мы знаем, как монетизируется футбол, он монетизируется на показах, на рекламе, на билетах и на символике. Максим Древаль: Если говорить про киберспорт, точно так же, как спорт. Все те же элементы? Максим Древаль: Абсолютно то же самое. Здесь добавляется только еще отличие от обычного спорта — футбол никому не принадлежит, он просто есть, и шахматы, и все виды спорта, они просто есть, они общие. А игра кому-то принадлежит? Максим Древаль: А игра кому-то принадлежит. И кому же принадлежит Dota? Я хотел спросить, потому что я не знаю.
Максим Древаль: Американской компании Valve. Она еще зарабатывает за счет скинов, за счет некой «косметики» в игре. Это главный ее заработок за счет популярности игры. А вообще, чтобы начать играть, уже надо что-то заплатить? Максим Древаль: Нет, она free to play. Вход свободный? Максим Древаль: Да. При этом она не самая доходная, есть похожая игра «Лига легенд», вот она гораздо более доходная. Вы как раз зарабатываете в этом околоспорте...
Максим Древаль: Справедливости ради [следует сказать], я уже не зарабатываю, мы уже давно из этого бизнеса как акционеры вышли, как и из других бизнесов, я сейчас немножко в другой сфере... Тогда в двух словах все-таки [расскажите], как это происходит, потому что онлайн-образование, а уж тем более онлайн-обучение онлайн-играм — это все еще для нас, людей, которые родились в Советском Союзе, нечто абсолютно новое. Максим Древаль: Смысл такой же, как и в спорте: люди хотят побеждать, кто-то хочет побеждать на любительском уровне. Люди учатся футболу не потому, что они хотят войти в олимпийскую сборную, они хотят обыгрывать сверстников, друзей во дворе, в команде, просто реализовываться как игроку в данном виде спорта. И то же самое и в киберспорте, даже больше, потому что порог входа меньше и возможность совершить очередную игру гораздо легче. То есть если футбол собрать, это все-таки надо куда-то поехать, договориться... Максим, давайте сразу, здесь не помешают цифры. Когда в 2016 году вы начинали, в течение года сколько у вас было клиентов? Или как называются пользователи онлайн-обучающего ресурса, студенты, как вы их называете?
Максим Древаль: Мы быстро собрали несколько миллионов пользователей. А сколько времени, как правило, они проводят на ресурсе, сколько им надо учиться для того, чтобы получить?.. Максим Древаль: Игра устроена так, опять-таки в отличие от классических видов спорта, что она постоянно меняется. Это удерживает в постоянном вызове, и поэтому потребность в новых инсайтах, навыках, не позволяет... Потребность есть всегда. Потому что каждый раз выходит обновление, новая карта, новые герои, новая Meta. Meta деятельность организации запрещена на территории РФ — это баланс сил, скажем так. Все обновляется, ты вынужден искать что-то новое. Плюс если ты становишься лучше, у тебя лучше соперники и у тебя опять новый вызов...
Это спарринг в процессе онлайн-обучения? Максим Древаль: У нас скорее это анализ твоих игр и пул рекомендаций в виде заданий в игре. Мы прикрутили модель машинного обучения, которая анализирует игры всех игроков и находит в них некие паттерны ошибок или, наоборот, возможностей. Указывая на них, дают тебе, с одной стороны, теорию, с другой стороны — задания, которые ты идешь делать в игре, чтобы отработать эти новые ошибки или навыки. И мы автоматически понимаем, сделал ты это или нет, это качественно или нет, и даем тебе новые. Как тренер такой, я и тренер. Например, в шахматах известно, что компьютер играет лучше любого человека... Древаль: Да, потому что шахматы решены.... А здесь есть компьютер, который точно играет лучше, чем любая команда?
Максим Древаль: Точно нет, сделали искусственный интеллект, который играет в Dota.
Все это требует комбинированного формата, о чем говорит опыт не только нашей компании, но и в целом рынка — причем не только российского, но и мирового. По крайней мере, в ряде его сегментов. Мы демонстрируем это в деньгах, в доступности денег, в отсутствии непреодолимых барьеров, в наличии стадии, когда можно выходить на рынок и сразу зарабатывать, — на примерах кейсов игроков, достигших существенных результатов» -Всегда возникает вопрос, почему активный участник рынка, каковым является «Нетология-групп», занимается таким общим исследованием. В чем ваш интерес? Во-первых, нам, как игроку этого рынка, необходимо хорошо понимать рынок — все его сегменты, особенности, структуру, перспективные направления. Мы постоянно запускаем новые бизнес-юниты. И делать это наощупь сложно. Мы дозрели до того, чтобы исследовать рынки. Вторая причина — нам хочется большей прозрачности рынка для всех игроков, для инвесторов, для потенциальных игроков, стартапов.
Сейчас вопрос стоит, если говорить про развитие, не в конкуренции внутри каких-то категорий, а в поднятии самих этих категорий, в продвижении самого сегмента онлайн-обучения во всех нишах. И в этом смысле нам помогают любые новые проекты, которые будут отвоевывать кусочек оффлайна. Пока рано воевать внутри. Рынок быстро растет. И главные конкуренты — это не мы друг с другом в онлайне, а оффлайн-репетиторы, оффлайн-школы, устарелые форматы обучения. Вот с ними надо конкурировать, и мы упрощаем вход на этот рынок, делаем его понятным, интересным для всех, в том числе, для инвесторов, которые крайне важны с точки зрения появления новых проектов. Государство хочет быть инфраструктурным игроком -Каков месседж исследования для государства? Тем более в таких инфраструктурных, как образование. Пока это не проблема для нас. Любые более или менее сносные проекты в онлайне — это плюс.
Конкурировать в онлайне проще в том смысле, что монополизировать рынок в онлайне государству будет гораздо сложнее, чем в оффлайне. Пока к этому нет никаких явных предпосылок. Государство хочет быть инфраструктурным игроком, но не уверен, что оно хочет быть контентным игроком.