По данным из открытых источников, в совет директоров Группы ВИС входят пять человек: председатель Игорь Адольфович Снегуров, члены – генерал-полковник Виктор Петрович Иванов, генерал-майор полиции Сергей Станиславович Деревянко. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции в отставке, бывший руководитель ГУ МВД по ЦФО РФ, кандидат юридических наук, основатель и председатель Совета директоров «Инфратех Концессии». Главная Деревянко Сергей Станиславович Деревянко Сергей Станиславович. В силовых органах он прослужил больше 30 лет, занимал высокие должности и в звании генерала-майора полиции ушёл в отставку.
Деревянко Сергей Станиславович
Сейчас он занимает должность директора пансионата РЖД «Здоровье». В нашем распоряжении оказались оперативные материалы, где упоминаются Деревянко и Терентьев и мы их будем публиковать в нескольких частях. Неоднократно подтверждал в личных беседах наличие тесных и коррупционных связей органах государственной власти во всех правоохранительных органах РФ. Со слов Деревянко и его дочери Екатерины известно, что он имеет в распоряжении не менее 200 млн. Деревянко имеет в собственности, оформленную на аффилированных лиц, яхту длиной более 60 метров под названием «Anna» Франция , названную в честь своей дочери от третьего брака по имени «Анна», огромную виллу на Французской Ривьере, неоднократно имелись фото и видео подтверждения данных фактов, в т. Деревянко в районе Рублевского шоссе МО имеет пять особняков в частных элитных поселках и апартаменты в г. Москва дер. Знаменское, пос. Во всех вышеуказанных адресах имеются неограниченное количество антиквариата и музейные ценности.
Стоить особо обратить внимание на дом в дер.
Деревянко в районе Рублевского шоссе МО имеет пять особняков в частных элитных поселках и апартаменты в г. Москва дер. Знаменское, пос. Во всех вышеуказанных адресах имеются неограниченное количество антиквариата и музейные ценности.
Стоить особо обратить внимание на дом в дер. Лапино, поселок Новое Лапино Одинцовского района, в котором проживает лично Деревянко и его нынешняя супруга Римма, который был получен от руководства «Группы Компаний 1520». Как раз в данном доме Деревянко хранит большую коллекцию часов и антиквариата стоимостью более 10 млн. Долларов, - говорится в справке, которая есть в распоряжении редакции. Лично не знаком, но банки часто им пользовались.
Долларов», — говорится в справке, которая есть в распоряжении Rucriminal. Лично не знаком, но банки часто им пользовались. Особенно «СТБ».
Менделеев и сам не брезговал выдачей кредитов за откат». Горбунцов дал показания и о Деревянко: «В частности, в ходе моего с Васильевым Ю. Взамен этого Васильев Ю.
Выплаты происходили в наличной денежной форме, а также за счет приобретения дорогостоящих подарков. Деньги ежемесячно заказывались по команде Станкевича через Столичный Торговый Банк, и передавались курьером или забирались Васильевым лично и в дальнейшем передавалась Деревянко С. Непосредственно передачу денег Деревянко, Васильев осуществлял лично никого к этому не допуская, так как Деревянко, со слов Васильева, очень переживал за личную безопасность и за возможную поимку с поличным сотрудниками правоохранительных органов.
Как рассказывал Васильев Ю.
Виктор Иванов свою успешную государственную деятельность начал с Санкт-Петербурга в октябре 1994 года, где, после увольнения из органов, благодаря содействию своего друга — Владимира Путина, являвшегося помощником мэра города Анатолия Собчака, был назначен начальником управления административных органов мэрии. Не удивительно, что после переезда Путина в Москву, Виктор Иванов последовал вместе с другими соратниками вместе с ним, где исполнял обязанности руководителя Управления собственной безопасности, департамента экономической безопасности ФСБ России и заместителя директора ФСБ России, откуда перешел работать в администрацию президента, где, являясь помощником Путина непосредственно отвечал за кадровые вопросы назначения судей и руководящих лиц в силовые структуры. По странному стечению обстоятельств именно в этот период начался стремительный карьерный рост Сергея Деревянко, звания, должности награды полились потоком как из рога изобилия. К тому времени многие соратники Виктора Иванова стали у руководства силовых и правоохранительных структур при этом прислушивались к советам и указаниям старшего товарища, оказывая поддержку и покровительство молодому дикорастущему генералу Сергею Деревянко. Со слов источников, к тому времени Сергей Деревянко наладил коррупционные связи, «крышуя» бизнесменов и из полученных вознаграждений, исчисляемых десятками миллионов долларов, за устранение конкурентов и решения проблем, щедро делился со своими кураторами из администрации, ФСБ России, Генеральной прокуратуры и Следственного комитета. После ухода Виктора Иванова из администрации президента генерал-олигарх Сергей Деревянко остался без прямого прикрытия и несмотря на налаженные коррупционные связи с силовыми министрами и руководителями, и личного покровительства министра внутренних дел Колокольцева, Сергея Деревянко был уволен в 2014 году из органов внутренних дел. Несмотря на то, что Сергей Деревянко уволился из органов, его налаженные коррупционные связи сохранились и даже приумножились. Используя наработанные схемы, пользуясь доверием у бывших покровителей, генерал Деревянко стал решальщиком, выступая посредником между крупными бизнесменами и силовыми структурами.
Так, бывший заместитель Деревянко — Наталья Агафьева возглавила Главное следственное управление ГУ МВД России по Москве, что способствовало организации бизнеса по возбуждению незаконных заказных уголовных дел по заказам клиентов в целях устранения конкурентов. Фабрикация уголовных дел и привлечение невиновных граждан к уголовной ответственности, вымогательство взяток и коррупционных вознаграждений за решение вопросов встало на поток, деньги потекли рекой. Согласно источникам, только на протяжении последних трех лет, генерал-решальщик Сергей Деревянко получил от миллиардера Эдуарда Шифрина несколько десятков миллионов долларов, за решения вопросов по устранению конкурентов и возбуждению уголовных дел в отношении бывшего компаньона миллиардера Эдуарда Шифрина — Валентина Виноградова и топ менеджера компании Midland Group Александра Петрова.
Сергей Деревянко
В 1995 году он становится заместителем начальника по организованной преступности при УВД Мурманской области. Сергей Станиславович прекрасно понимал, что для дальнейшего карьерного роста ему необходимо получить профильное образование и перебраться в столицу. В 1996 году Деревянко становится студентом Академии управления МВД России, а на втором курсе переходит на заочное обучение. Будучи студентом последнего курса, в 2000 году Деревянко уже выполняет обязанности заместителя начальника 3 отдела. После окончания аспирантуры и защиты диссертации Сергей Станиславович получил степень кандидата юридических наук. В 2003 году правительство создало Федеральную службу России по контролю за незаконным оборотом наркотических веществ. Тогда же Деревянко становится заместителем начальника Управления собственной безопасности. За отличную работу на данной должности ему присвоили звание генерала. Деревянко признаётся, что деятельность в Федеральной службе по борьбе с наркотиками для него являлась интересной и увлекательной.
Он решал сложные задачи, требующие оперативного вмешательства, но всё равно считал своим родным ведомством именно МВД. В 2007 году президент Российской Федерации Владимир Путин подписал приказ о присвоении Деревянко Сергею Станиславовичу звания генерал-майора милиции. Исполняя обязанности заместителя главы Департамента собственной безопасности МВД, Деревянко взял под личный контроль работу по обеспечению чистоты милиции. Он прикладывал огромные усилия, чтобы в МВД не проникали лица, которые в конечном итоге будут позорить честь милицейского мундира. Систематические правонарушения и коррупционная деятельность, по мнению Деревянко, недопустимы в МВД, поскольку они подрывают доверие населения к силовым структурам. В 2011 году МВД подверглось реформированию, основная цель которого заключалась в повышении эффективности федерального органа. Главное изменение новой реформы заключалось в упразднении милиции и создании полиции. Среди офицерского состава была проведена переаттестация, которую прошёл и Сергей Станиславович.
По её итогам ему присвоили звание генерал-майора полиции. В то же время силовику предложили занять кресло заместителя начальника Главного управления собственной безопасности МВД России. В том же году Деревянко стал сотрудником Администрации президента России. Он продолжал работать в МВД, параллельно выполняя обязанности помощника полномочного представителя главы государства в Центральном федеральном округе Александра Беглова. По долгу службы он должен был активно взаимодействовать с правоохранительными органами. Под его руководством подразделение, долгое время занимавшее последнее место, смогло переместиться на первую позицию. Однако весной 2014 года президентом Российской Федерации Владимиром Путиным был подписан указ, согласно которому упразднялись семь Главных управлений МВД. Деревянко с его колоссальным опытом буквально засыпали заманчивыми предложениями занять самые высокие должности.
Рынок оздоровительного туризма в России растёт, что определяется такими факторами, как старение населения, рост хронических болезней, и это при стремлении граждан к профилактическому лечению, растущем интересе к оздоровительным центрам и повышению уровня здоровья, интересе к альтернативным методам лечения. Нам не надо доказывать эффективность санаторно-курортного лечения. Статистика красноречиво подтверждает это. Так, санаторно-курортное лечение снижает количество обострений заболеваний в 2,8 раза; частота госпитализаций сокращается в 1,7 раза; период ремиссии основного заболевания возрастает в 3,6 раза, а сопутствующих заболеваний — в 1,8 раза.
Кроме того, в санаторном лечении есть и экономическая эффективность. Финансовые затраты на лечение сокращаются в 2-2,5 раза за счёт уменьшения пользования медицинскими услугами, приёма лекарств, обращаемости в поликлиники, лечения в стационарах. Нас радует тот факт, что людям становится важно инвестировать в себя, в своё здоровье, в здоровье своих близких и в итоге улучшить качество жизни всей своей семьи. Как результат, инвесторы с интересом рассматривают медицинские проекты и активно их финансируют.
Компания уверенно показывает положительные финансовые результаты деятельности. Легко ли не железнодорожнику попасть в ваши здравницы? Руководство нашей материнской компании очень чётко понимает, что компания работает слаженно и эффективно, когда инвестирует не только в механизмы и основные средства, но и в человеческий капитал. Нашей материнской компании крайне важно, чтобы её рядовые сотрудники и члены их семей были здоровы.
Нам приятно осознавать, что мы есть часть этой системы. Но это не значит, что мы работаем только на РЖД. Мы активно взаимодействуем с другими компаниями в рамках корпоративных программ. В качестве успешных проектов 2016 года можно выделить программы с компаниями «Транснефть», «Совкомфлот».
В настоящее время мы активно ведём переговоры с профсоюзными организациями Росатома и надеемся, что в 2017 году сможем начать работать по их программам. Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц. Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть.
На самом деле это не так! Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать. Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом. Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах.
Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент.
К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе. В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска.
Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта.
Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры. Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки.
Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети.
Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги. Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи. Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей.
Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье. Вторая категория наших клиентов — пенсионеры.
Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули. Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки.
Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России.
Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами. Как оцениваете потенциал коллектива?
На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию. У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения. Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций.
Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании. Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать. Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение.
К сожалению, последние лет 20 отрасли не уделялось достаточное внимание, поэтому о должном уровне этого санаторного лечения помнят только старые кадры. И сегодня их задача — научить молодых специалистов.
Крупным активом этого хозяйства можно считать старейший в России — ныне Северо-Западный трубный завод, построенный более 100 лет назад на пролетарской окраине Петербурга. Его основная продукция — круглые и профильные трубы для различных строительных нужд. В начале года между г-ном Иванченко и остальными акционерами отношения начинают накаляться. Итогом этого становится письмо-обращение кипрского адвоката-регистратора Андреаса Петру, в котором тот предупреждает Александра Рубцова и Ольгу Евстафьеву о преступном намерении Дмитрия Иванченко совместно с юристом компании Ларисой Пожидаевой отменить существующую документацию, подтверждающую их владение компаниями и оформить все на себя как единственного владельца: «Вы понимаете, что это невозможно ни с юридической, ни с этической точки зрения. Почуяв неладное, что подкреплялось переговорами с Дмитрием Иванченко, Александр Рубцов и Ольга Евстафьева начали активно искать покупателей на пока еще свои активы. В ответ на это Иванченко инициирует собрание акционеров «Каттон Лтд» 12 апреля 2013 года. За 2 дня до намеченной даты несговорчивым бенефициарам, а также членам их семей начинают вдруг поступать звонки от лиц с кавказским акцентом и СМС угрожающего содержания «Сдохнешь как собака, мразь, Аллах Акбар» это продолжилось и после собрания. Встретив партнеров, Иванченко тоже вдруг предстает перед ними жертвой, рассказывая, как его накануне похитили в Москве, отвезли в Представительство Чеченской республики и потребовали передать все активы «Каттон Лтд».
Такое же требование от лица похитителей Иванченко передал Рубцову и Евстафьевой в отношении их акций. Но это только начало истории. Анатомия технологии Итак, клиенты напуганы кавказскими страшилками, но актив может уйти на сторону. Нужен эффектный ход. Вот тут на сцене и появляется наш главный герой-спаситель. Дело в том, что все бенефициары «Каттон Лтд» несколько лет знакомы с генерал-майором полиции Сергеем Деревянко, вот уже год как являющимся аж начальником ГУ МВД России по Центральному федеральному округу. Знакомство с птицей столь высокого полета случилось около 20 лет назад, когда в одной из дочерних структур «металлического холдинга» трудился родственник генерала Деревянко — Аркадий Деревянко. Понятно, что жертвы комбинации были прямо-таки обречены на звонок другу.
Сеть простирается даже до Алтая и Зауралья. Своей приоритетной задачей управленец считал повышение качества услуг и решение накопившихся проблем. Этого планировалось достичь путём формирования сплочённой команды и грамотной организации всех процессов, чему его несомненно научила служба в правоохранительных органах. Сергей Деревянко проработал в системе РЖД до 2018 года. Следующим шагом в карьере управленца стал переход в Совет директоров холдинга «ВИС» — это российская многопрофильная группа, реализующая крупные инфраструктурные проекты на основе государственно-частного партнёрства. Инвестиции направлены на создание объектов по всей России, при этом компания осуществляет полный контроль за каждым этапом их жизненного цикла. Через пять лет работы в «ВИС» Сергей Станиславович оставил должность и основал собственное предприятие с аналогичными функциями. Управляющая компания «Инфратех Концессии» также занимается реализацией инфраструктурных проектов на основе концессионных соглашений и государственно-частного партнёрства. Компания работает в области строительства и реконструкции транспортных, технических, спортивных объектов. В обоих браках у него родились дети. Старший сын — военный, дослужился до полковника. Сергей Станиславович любит проводить время с семьёй. Загруженность во время долгих лет службы не давала ему уделять достаточное внимание близким. Сейчас он с удовольствием восполняет этот пробел. Любимый вариант досуга — совместные застолья, ужины в кругу родных и близких. Сергею Станиславовичу нравится путешествовать. Ему приятно вспоминать о том, как в молодости он исколесил с семьёй на автомобиле почти всю Мурманскую и Ленинградскую области. Поездки сопровождались рыбалкой, отдыхом на природе, палатками и костром. После ухода со службы он чаще стал выезжать на отдых. Генерал-майору в отставке больше по душе отечественные курорты, но он также бывает на побережье в Турции. Помимо этого, охотно уделяет внимание другим видам досуга: чтению классической литературы, просмотру фильмов. Сергей Станиславович отдаёт предпочтение советскому кино. С особым уважением он относится к актёрам, которые снимались во времена СССР. Его симпатию вызывают и многие современные представители кинематографа: Владимир Машков, Евгений Миронов. Сергей Деревянко изучает иностранные языки. Он любит музыку и даже немного играет на фортепиано, стараясь улучшить свои навыки. Также управленец придерживается здорового образа жизни. Он продолжает профессионально заниматься боксом. Занятия по борьбе проходят при горном университете.
Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
Генерал-майор полиции Сергей Деревянко, отдав более 30 лет своей жизни службе в Министерстве внутренних дел, вышел в отставку. биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Он посвятил службе в правоохранительных органах более 30 лет. Биография офицера и топменеджера Сергея Станиславовича Деревянко; родился 18 июня 1960 в Гомеле, Республика Беларусь. биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Главная Деревянко Сергей Станиславович Деревянко Сергей Станиславович. В силовых органах он прослужил больше 30 лет, занимал высокие должности и в звании генерала-майора полиции ушёл в отставку. Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. Он стал генерал-майором полиции и в 2014 году вышел в отставку. Последние новости о персоне Сергей Деревянко. Дело в том, что все бенефициары «Каттон Лтд» несколько лет знакомы с генерал-майором полиции Сергеем Деревянко, вот уже год как являющимся аж начальником ГУ МВД России по Центральному федеральному округу.
Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь
Какие задачи были тогда поставлены? Наша компания имеет широкое географическое положение — это 19 санаториев в 11 регионах России, возможности доступа к основным природным лечебным факторам, потенциально сильная медицинская база и узнаваемый бренд. Компания занимает существенную долю рынка, и главным её конкурентным преимуществом является именно сильная медицинская составляющая. По каким принципам компания осуществляет в этой сфере свою деятельность?
Это новые медицинские технологии, современное медицинское оборудование, высококвалифицированный персонал и уникальные природные факторы. Мы стараемся, чтобы наш гость уехал из санатория отдохнувшим, здоровым и полным сил. В 2016 году на фоне кризиса в российской экономике численность потребителей санаторно-курортных услуг снизилась на 0,17 млн человек, что составило 5,66 миллиона.
Однако за последние годы в связи с резким удорожанием зарубежных путёвок, вызванным ростом курса доллара, интерес потребителей к услугам российских санаториев постепенно начинает возрастать, особенно к объектам на территориях Крыма, Краснодарского, Ставропольского, Алтайского краёв. По прогнозам, в 2021 году численность потребителей составит 5,85 млн человек. Рынок оздоровительного туризма в России растёт, что определяется такими факторами, как старение населения, рост хронических болезней, и это при стремлении граждан к профилактическому лечению, растущем интересе к оздоровительным центрам и повышению уровня здоровья, интересе к альтернативным методам лечения.
Нам не надо доказывать эффективность санаторно-курортного лечения. Статистика красноречиво подтверждает это. Так, санаторно-курортное лечение снижает количество обострений заболеваний в 2,8 раза; частота госпитализаций сокращается в 1,7 раза; период ремиссии основного заболевания возрастает в 3,6 раза, а сопутствующих заболеваний — в 1,8 раза.
Кроме того, в санаторном лечении есть и экономическая эффективность. Финансовые затраты на лечение сокращаются в 2-2,5 раза за счёт уменьшения пользования медицинскими услугами, приёма лекарств, обращаемости в поликлиники, лечения в стационарах. Нас радует тот факт, что людям становится важно инвестировать в себя, в своё здоровье, в здоровье своих близких и в итоге улучшить качество жизни всей своей семьи.
Как результат, инвесторы с интересом рассматривают медицинские проекты и активно их финансируют. Компания уверенно показывает положительные финансовые результаты деятельности. Легко ли не железнодорожнику попасть в ваши здравницы?
Руководство нашей материнской компании очень чётко понимает, что компания работает слаженно и эффективно, когда инвестирует не только в механизмы и основные средства, но и в человеческий капитал. Нашей материнской компании крайне важно, чтобы её рядовые сотрудники и члены их семей были здоровы. Нам приятно осознавать, что мы есть часть этой системы.
Но это не значит, что мы работаем только на РЖД. Мы активно взаимодействуем с другими компаниями в рамках корпоративных программ. В качестве успешных проектов 2016 года можно выделить программы с компаниями «Транснефть», «Совкомфлот».
В настоящее время мы активно ведём переговоры с профсоюзными организациями Росатома и надеемся, что в 2017 году сможем начать работать по их программам. Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц.
Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так! Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать.
Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом. Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную.
Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент.
К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем.
Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми.
Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры. Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки.
Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект.
Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги.
Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи. Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями.
Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье. Вторая категория наших клиентов — пенсионеры.
Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули.
Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки. Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ.
Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России. Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов.
Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами. Как оцениваете потенциал коллектива?
На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек.
Алексей Пирцхалава считает данный довод следствия надуманным, поскольку его жена и так имела возможность встречаться с ребенком, что документально подтверждают органы опеки Барвихинского района. Впрочем, оспорить решение Одинцовского следственного отдела по линии СКР заявителю не удалось — в Главном следственном управлении по Московской области решение об отказе в возбуждении дела посчитали законным. Судья указала, что проверочные мероприятия были проведены не в полном объеме. Кроме того, в ходе проверки следствие не дало уголовно-правовой оценки показаниям сотрудников Барвихинского отдела полиции, а также тому обстоятельству, что на территорию жилищного кооператива генерал попал под вымышленным предлогом. В этой связи, суд посчитал выводы следователя преждевременными и обязал руководителя Одинцовского Следственного отдела Ростислава Березкина устранить допущенные нарушения. Исполнение судебного решения адвокат Алексея Пирцхалава попросил взять под личный в центральном аппарате СКР. Заявление об этом 24 мая 2021 года Алексей Ралдугин направил на имя первого заместителя председателя Следственного комитета Эдуарда Кабурнеева. При этом, ее бывший муж факты рукоприкладства отрицает. Он пояснил, что обвинения построены на фотографиях, которые Екатерина якобы делала на телефон после домашних ссор.
Однако, обстоятельства, при которых были получены синяки, известны только со слов самой женщины. По мнению Алексея Пирцхалава, дать такие показания его бывшую супругу, скорее всего, надоумил ее отец, чтобы отомстить ему. Также собеседник ПАСМИ обращает внимание, что свидетелем обвинения выступает сосед его семьи — бывший сенатор, а ныне член Высшей квалификационной коллегии судей Михаил Капура.
Эта группа компаний-подрядных структур, получающих десятки миллиардов бюджетных средств. Правда, расшифровки награды нет — когда, чем, кем награжден и главное — за что получил награду.
Год спустя там же он становится начальником Отдела защиты экономики от организованной преступности. Верность делу и умение эффективно решать самые сложные задачи конечно же оценило высшее руководство, что позитивно сказывалось на карьере Деревянко. В 1995 году он становится заместителем начальника по организованной преступности при УВД Мурманской области. Сергей Станиславович прекрасно понимал, что для дальнейшего карьерного роста ему необходимо получить профильное образование и перебраться в столицу. В 1996 году Деревянко становится студентом Академии управления МВД России, а на втором курсе переходит на заочное обучение. Будучи студентом последнего курса, в 2000 году Деревянко уже выполняет обязанности заместителя начальника 3 отдела. После окончания аспирантуры и защиты диссертации Сергей Станиславович получил степень кандидата юридических наук. В 2003 году правительство создало Федеральную службу России по контролю за незаконным оборотом наркотических веществ. Тогда же Деревянко становится заместителем начальника Управления собственной безопасности. За отличную работу на данной должности ему присвоили звание генерала. Деревянко признаётся, что деятельность в Федеральной службе по борьбе с наркотиками для него являлась интересной и увлекательной. Он решал сложные задачи, требующие оперативного вмешательства, но всё равно считал своим родным ведомством именно МВД. В 2007 году президент Российской Федерации Владимир Путин подписал приказ о присвоении Деревянко Сергею Станиславовичу звания генерал-майора милиции. Исполняя обязанности заместителя главы Департамента собственной безопасности МВД, Деревянко взял под личный контроль работу по обеспечению чистоты милиции. Он прикладывал огромные усилия, чтобы в МВД не проникали лица, которые в конечном итоге будут позорить честь милицейского мундира. Систематические правонарушения и коррупционная деятельность, по мнению Деревянко, недопустимы в МВД, поскольку они подрывают доверие населения к силовым структурам. В 2011 году МВД подверглось реформированию, основная цель которого заключалась в повышении эффективности федерального органа. Главное изменение новой реформы заключалось в упразднении милиции и создании полиции. Среди офицерского состава была проведена переаттестация, которую прошёл и Сергей Станиславович. По её итогам ему присвоили звание генерал-майора полиции. В то же время силовику предложили занять кресло заместителя начальника Главного управления собственной безопасности МВД России. В том же году Деревянко стал сотрудником Администрации президента России. Он продолжал работать в МВД, параллельно выполняя обязанности помощника полномочного представителя главы государства в Центральном федеральном округе Александра Беглова. По долгу службы он должен был активно взаимодействовать с правоохранительными органами. Под его руководством подразделение, долгое время занимавшее последнее место, смогло переместиться на первую позицию.
Деревянко Сергей Станиславович
Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД по Центральному федеральному округу в 2012 году. биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Он посвятил службе в правоохранительных органах более 30 лет. Биография Деревянко Сергея Станиславовича, его ранние годы и образование.
Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
| Сергей Деревянко 🤵 Биография, мнения, цитаты ✔ | Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. |
| Деревянко Сергей Станиславович ᐈ Биография и личная жизнь ✔ | Главная» Болит желудок» Генерал майор деревянко сергей станиславович. |
Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
Сергей Станиславович Деревянко, понимая всю сложность задач, поставленных перед новым управлением, подал рапорт на перевод в новую структуру. Деревянко Сергей Станиславович. Derevyanko Sergey Stanislavovich. Невзирая на сложности, Сергею Станиславовичу Деревянко нравилась служба, он ответственно относился к своим обязанностям и вскоре получил повышение, став старшим уполномоченным в Мончегорском ГОВД. биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Он посвятил службе в правоохранительных органах более 30 лет.
#Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
В его задачи входило взаимодействие с правоохранительными силовыми структурами. В 2012 году он принял предложение взять на себя руководство Главным управлением МВД России по Центральному федеральному округу. За время работы здесь Сергей Деревянко сумел вывести подразделение с самого последнего — восьмого — места в России, на котором оно находилось к моменту его прихода, на первое. Сергею Станиславовичу, имевшему к этому времени значительную выслугу, колоссальный опыт, уважение высшего руководства страны, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, наградное оружие МВД и множество других наград, было предложено несколько солидных должностей на выбор. Но все они требовали переезда из столицы, что его не устраивало. В связи с этим в 2014 году генерал-майор полиции оставил службу в МВД России, которой посвятил более 30 лет своей жизни. Под его руководством оказалась сеть из 17 санаториев, которая была создана в 2010 году на базе ведомственных санаториев РЖД. Оздоровительные учреждения располагаются по всей стране: в Подмосковье и Приволжье, на Балтийском и Черноморском побережьях, в Кавказских Минеральных Водах, Кабардино-Балкарии, Зауралье, Алтайском крае. Несмотря на то, что работа в системе оздоровительных медучреждений стала для генерал-майора совершенно новой сферой деятельности, он быстро включился в управленческий процесс. Годы службы в МВД закалили его характер и научили справляться с трудностями, выстраивать эффективное взаимодействие с людьми, подбирать команды ответственных сотрудников и мотивировать их к продуктивной деятельности, грамотно ставить задачи и контролировать процессы и результаты их решения. Холдинг включает организации, реализующие инфраструктурные проекты в РФ и за её пределами: финансирование и управление строительством дорог, мостов, кампусов, объектов недвижимости и пр.
Данная ниша заинтересовала Сергея Станиславовича. В 2023 году, покинув «ВИС», он основал свою аналогичную компанию «Инфратех Концессии», став председателем её Совета директоров. Личная жизнь и семья Сергея Деревянко Сергей Деревянко женат во второй раз, имеет детей от обоих браков. Его старший сын уже отметил 40-летие. Он выбрал военную профессию и уже поднялся до звания полковника. Когда Сергей Станиславович работал в органах Министерства внутренних дел, он не располагал своим временем — его могли вызвать на службу и днём, и ночью. Выйдя в отставку, генерал-майор получил возможность уделять своей семье больше внимания. Он любит, когда его близкие за ужином собираются за одним столом. Ему нравится путешествовать по России, отдыхать на море, иногда бывать в Турции. Каждый год Сергей Деревянко посещает малую родину — Гомель.
Но особенно ему приятны воспоминания о том, как он — молодой начальник Мончегорского уголовного розыска — ездил с семьёй по просторам Мурманской и Ленинградской областей. Эти путешествия на его первой машине с остановками на природе, костром, палатками и рыбалкой сохранились в памяти генерала навсегда. Сергей Деревянко занимается боксом в профессиональной секции при горном университете и ежедневно совершает пробежки по 7 — 8 км. Он изучает английский язык, немного играет на фортепиано и намерен в будущем развивать свои навыки в этих сферах.
Он заслужил огромное уважение со стороны высшего руководства страны, неоднократно награждался. Сергей Станиславович получил большое количество предложений по работе в разных точках страны. Варианты с переездом из Москвы не устраивали генерала-майора, невзирая на то, что его приглашали на руководящие должности. В 2014 году он ушёл в отставку. Сергей Станиславович посвятил службе в МВД более 30 лет жизни. После ухода он решил развиваться в других сферах. Под его руководство была отдана сеть из 17 оздоровительных учреждений для железнодорожников и их семей. Санатории, относящиеся к ведомству, учреждены по всей стране. Они есть в Приволжье, на побережьях Чёрного и Балтийского морей. Сеть простирается даже до Алтая и Зауралья. Своей приоритетной задачей управленец считал повышение качества услуг и решение накопившихся проблем. Этого планировалось достичь путём формирования сплочённой команды и грамотной организации всех процессов, чему его несомненно научила служба в правоохранительных органах. Сергей Деревянко проработал в системе РЖД до 2018 года. Следующим шагом в карьере управленца стал переход в Совет директоров холдинга «ВИС» — это российская многопрофильная группа, реализующая крупные инфраструктурные проекты на основе государственно-частного партнёрства. Инвестиции направлены на создание объектов по всей России, при этом компания осуществляет полный контроль за каждым этапом их жизненного цикла. Через пять лет работы в «ВИС» Сергей Станиславович оставил должность и основал собственное предприятие с аналогичными функциями. Управляющая компания «Инфратех Концессии» также занимается реализацией инфраструктурных проектов на основе концессионных соглашений и государственно-частного партнёрства. Компания работает в области строительства и реконструкции транспортных, технических, спортивных объектов. В обоих браках у него родились дети. Старший сын — военный, дослужился до полковника. Сергей Станиславович любит проводить время с семьёй. Загруженность во время долгих лет службы не давала ему уделять достаточное внимание близким. Сейчас он с удовольствием восполняет этот пробел. Любимый вариант досуга — совместные застолья, ужины в кругу родных и близких. Сергею Станиславовичу нравится путешествовать. Ему приятно вспоминать о том, как в молодости он исколесил с семьёй на автомобиле почти всю Мурманскую и Ленинградскую области. Поездки сопровождались рыбалкой, отдыхом на природе, палатками и костром. После ухода со службы он чаще стал выезжать на отдых. Генерал-майору в отставке больше по душе отечественные курорты, но он также бывает на побережье в Турции.
Здесь он получил в 2000 году диплом по юриспруденции. Впоследствии в этом же вузе Сергей Станиславович прошёл в течение двух лет обучение в аспирантуре, по итогам которого защитил свою диссертацию, после чего стал кандидатом юридических наук. Ну, а полученное когда-то техническое образование неоднократно его выручало в повседневной жизни, ведь он легко, без обращения в сервис, может сам починить большинство бытовых приборов. Профессиональная деятельность Возвратившись после ленинградских курсов переквалификации в Мурманскую область, Сергей Деревянко для прохождения службы был отправлен в Мончегорск, в 115 км от Мурманска. В городе располагалось множество спецкомендатур, занимавшихся трудоустройством бывших заключённых, освобождённых с условием привлечения к труду, а также лиц, которым был назначен условный срок. Сергей Деревянко получил должность оперуполномоченного. На службе он проявлял себя ответственным и целеустремлённым сотрудником. Поэтому достаточно быстро был повышен до старшего оперуполномоченного. В 1989 году он стал заместителем начальника, а потом и начальником отделения уголовного розыска. В ходе службы Сергей Станиславович быстро понял, что оперативно-розыскная деятельность для него — это не просто работа, которая позволяла содержать семью и получать новые звания. Это было его призвание. Поэтому он глубоко погружался в изучение обстоятельств преступлений, изучал юридические тонкости, знакомился с рассказами жертв и преступников, старался максимально помочь пострадавшим и их семьям. Тяжелейший кризис 1990-х годов коснулся всех сфер общества. Этот период после распада СССР характеризуется падением уровня жизни населения, длительными задержками зарплаты, ростом безработицы, сломом ценностных ориентиров и расцветом криминала. В целях борьбы с усиливающимся криминалитетом в Москве было создано специальное Управление по борьбе с оргпреступностью, а в регионах — подразделения. Желая внести свой личный вклад в решение столь серьёзных проблем, Сергей Деревянко перевёлся в 1993 году в Мурманск в Управление по борьбе с оргпреступностью при областном УВД, получив должность старшего оперуполномоченного в одном из отделов этой структуры. Всего через год он получил должность заместителя главы отдела защиты экономики от оргпреступности. Уже к 1995 году Сергей Станиславович был заместителем начальника регионального Управления по борьбе с оргпреступностью. Силовик не привык останавливаться на достигнутом, поэтому его посетила мысль о том, чтобы углубить свои знания в юриспруденции. Чтобы не терять зря время, спустя год он уже трудился оперуполномоченным в одном из оперативно-розыскных бюро ГУБОП. В 2001 году он перешёл на работу в Академию управления МВД, где работал в течение двух лет — в период обучения в аспирантуре. В 2003 году была образована Федеральная служба по контролю за оборотом наркотиков.
Понимая, что возможностей для развития в регионе уже практически нет, Деревянко решил поехать в столицу и получить там профильное высшее образование. В 1996 году уже опытный на то время правоохранитель начал обучаться в Академии управления МВД России, а спустя год перевёлся на заочную форму. Это было необходимостью, так как посвящать своё время лишь учёбе в вузе он не собирался, поэтому стал сотрудником второго отдела 1-го оперативно-розыскного бюро ГУБОП. В 2000 году, когда обучение было завершено, Деревянко был уже начальником первого отделения второго оперативно-розыскного бюро. В 2001 году Сергей Станиславович был повышен до заместителя начальника первого оперативно-розыскного бюро Главного управления по борьбе с организованной преступностью. Получив звание подполковника, он вернулся в АУ МВД, чтобы пройти там программу аспирантуры, по итогам которой написал и успешно защитил диссертацию, став кандидатом юридических наук. В 2003 году появилась ФСКН России — служба, которая контролировала оборот наркотиков и пресекала деятельность наркодилеров в нашей стране. Сюда Деревянко пригласили на должность замначальника Управления собственной безопасности, а в 2005 году он перешёл на должность заместителя руководителя Департамента оперативного обеспечения. Благодаря плодотворной деятельности в данном государственном органе Сергей Станиславович получил звание генерала. Сергей Станиславович признаётся, что работа в ФСКН была действительно интересным периодом в жизни, позволила ему обрести важные связи и новые навыки. Он был полезным на своём месте и помог ведомству добиться успехов. Отдельно стоит отметить, что на это место он попал по указу президента России. В этом же году правоохранитель получил звание генерал-майора милиции. Новая должность — новые цели. В своей деятельности в Департаменте Сергей Станиславович сконцентрировал усилия на сохранении чистоты милицейских рядов. Необходимо было исключить нахождение в МВД лиц, которые имели противоправные цели или занимались коррупционной деятельностью. Важной задачей было защищать от компрометирования сотрудников и их семьи. В 2011 году было проведено реформирование Министерства внутренних дел, направленное на увеличение эффективности функционирования ведомства. В стране начали работать отделения полиции, а не милиции. В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. В течение 2011 года перемен в жизни Сергея Деревянко стало ещё больше, когда ему поступило предложение о работе в президентской Администрации. Не уходя из Министерства внутренних дел, он начал работу в государственном органе, ответственном за обеспечение деятельности главы государства и осуществляющем контрольную функцию за исполнением решений президента. Деревянко отвечал за взаимодействие органа с правоохранительными структурами. На этой должности он смог использовать весь полученный ранее опыт и за относительно короткий срок сумел поднять подразделение на первое место с последнего. В 2014 году по президентскому указу были упразднены все ГУ МВД, помимо управления, относящегося к Северо-Кавказскому федеральному округу. Заслуги Сергея Деревянко не остались без внимания со стороны государства.