ЛУКОЙЛ будет сотрудничать с Ираком в нефтяной отрасли: соглашение на 2023 год уже подписано.-2. Вместо этого Лукойл сократил добычу до 280 000 баррелей в день, чтобы помочь Ираку соблюдать требования квотй по соглашению о глобальном сокращении поставок, рассказал. 2, на котором также работает "Лукойл". Ирак и "Лукойл" договорились снизить полку добычи нефти на проекте Западная Курна-2 до объема 800 тысяч баррелей в день, сообщил журналистам министр нефти Ирака Джаббар. Стороны отметили, что благодаря достигнутым договоренностям ЛУКОЙЛ в ближайшие годы останется 1 м из крупнейших инвесторов и работодателей в Ираке.
ЛУКОЙЛ открыл Ирак
Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада. На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. Интерфакс: Правительство Ирака и "ЛУКОЙЛ" модифицировали контракт по освоению месторождения Западная Курна-2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян. «ЛУКОЙЛ Мид-Ист Лимитед» (входит в Группу «ЛУКОЙЛ») сегодня ввел в эксплуатацию две новые кустовые площадки на месторождении Западная Курна-2 в Ираке. ЛУКОЙЛ уже более 10 лет поддерживает реализацию соцпроектов на территориях, которые прилегают к месторождению Западная Курна-2 на юге Ирака. "Лукойл", который в течение последних нескольких лет вел переговоры с властями Ирака о пересмотре сервисного контракта на разработку проекта "Западная Курна-2", сумел добиться.
Снижение нефтедобычи в Ираке ударит по планам «Лукойла» на «Западной Курне – 2»
| Ирак поддержал "Лукойл" в намерении ускорить запуск проекта Эриду | Лукойл и INPEX (Япония) получили от Нефтяной компании провинции Ди Кар (Ирак) одобрение на предварительное предложение по разработке нефтяного месторождения Эриду. |
| «Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке | Сотрудники ЛУКОЙЛа, находящиеся в иракской провинции, где ведется разработка месторождения «Западная Курна — 2», находятся в безопасности. |
| Новости и события | «Лукойл» заключил дополнительное соглашение по проекту «Западная Курна 2» в Ираке, которое предусматривает продление сервисного контракта на десять лет, до 2045 года. |
| ЛУКОЙЛ пересмотрел контракт с Ираком | После разгрузки нефть будет транспортирована для переработки на принадлежащий ЛУКОЙЛу НПЗ ISAB в Приоло, говорится в сообщении, цитирует РИА Новости. |
Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране
Пользователь соглашается с тем, что Администрация Сайта собирает, хранит и совершает иные действия по обработке Персональной информации Пользователя для следующих целей: Идентификация стороны в рамках соглашений и договоров с Администрацией Сайта; Связь с Пользователем, в том числе направление уведомлений, запросов и информации, касающихся использования Сайта, оказания услуг, а также обработка запросов и заявок от Пользователя; Улучшение качества Сайта, удобства их использования, разработка новых сервисов и услуг; Проведение статистических и иных исследований, на основе обезличенных данных. Составление базы данных пользователей Сайта. Размещая на Сайте свою Персональную информацию, Пользователь подтверждает, что делает это добровольно, а также что он добровольно предоставляет данную Информацию Администрации Сайта. Без ущерба для иных положений Соглашения Администрация Сайта имеет право передать Персональную информацию Пользователя третьим лицам в следующих случаях: Пользователь выразил свое согласие на такие действия; Передача необходима в рамках использования Пользователем Сайта либо для оказания услуг Пользователю; Такая передача предусмотрена российским или иным применимым законодательством в рамках установленной законодательством процедуры; Такая передача происходит в рамках продажи или иной передачи бизнеса полностью или в части , при этом к приобретателю переходят все обязательства по соблюдению условий настоящего Соглашения применительно к полученной им Персональной информации Пользователя; В целях обеспечения возможности защиты прав и законных интересов Администрации Сайта или третьих лиц в случаях, когда пользователь нарушает условия настоящего Соглашения; 4. Администрация Сайта не несет ответственности за использование Персональной информации Пользователя другими лицами, в том числе лицами, которым Персональная информация Пользователя была передана Администрацией Сайта в соответствии с п.
Иные положения 5. Настоящее Соглашение регулируется и толкуется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Вопросы, не урегулированные настоящим Соглашением, подлежат разрешению в соответствии с законодательством Российской Федерации. Все возможные споры, вытекающие из отношений, регулируемых настоящим Соглашением, разрешаются в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации, по нормам российского права.
Везде по тексту настоящего Соглашения, если явно не указано иное, под термином «законодательство» понимается как законодательство Российской Федерации, так и законодательство места пребывания Пользователя. Пользователь и Администрация Сайта будут пытаться решить все возникшие между ними споры и разногласия путем переговоров. В случае невозможности разрешить споры и разногласия путем переговоров они подлежат рассмотрению в Арбитражном суде Омской области. Настоящее Соглашение составлено на русском языке и в некоторых случаях может быть предоставлено Пользователю для ознакомления на другом языке.
В случае расхождения русскоязычной версии Соглашения и версии Соглашения на ином языке, применяются положения русскоязычной версии настоящего Соглашения.
Для реализации решения был выбран нефтегазовый отраслевой классификатор FPAL First Point Assessment , который используется для категоризации закупаемых товаров и услуг, а также для классификации поставщиков. Решение позволило организовывать электронные торги, используя централизованную площадку для всех подрядчиков и поставщиков услуг Компании. Функционал системы распространяется: на управление реестром предквалифицированных поставщиков; на конкурентные закупки посредством запроса коммерческих предложений; на конкурентные закупки путем проведения электронных двухконвертных тендеров. На текущий момент в ИИС зарегистрировано более 1337 поставщиков из 54 стран мира, проведено 155 конкурса и тендеров, заключен 101 контракт. Количество активных пользователей модуля —21. Основными результатами внедрения модуля по управлению закупками стали: сокращение временных затрат на проведение рутинных закупок за счет стандартизации процесса закупок перехода на электронный документооборот; снижение трудозатрат на рутинные закупки и освобождение высококвалифицированного персонала для организации сложных закупок; повышение конкурентности и прозрачности закупок за счет обеспечения равных условий для участников конкурсов и постоянного увеличения потенциальных участников конкурсов за счет роста числа компаний, получающих доступ в SRM; сохранение в системе информации по каждому этапу закупок; саморегистрация поставщиков в базе данных ЛМИ через сайт компании.
Корпоративный портал. Для совместной работы сотрудников Компании, внедрен корпоративный портал на базе Microsoft SharePoint , позволяющий интегрировать и управлять информацией в рамках проектных команд, а так же имеет ряд специализированных корпоративных сервисов «Система командирования», «Система учета переводов», «Заказ переговорных комнат» и т. Важной частью портала является система отчетности и обеспечения доступа к данным интегрированных систем. Портал является точкой входа для всех сотрудников Компании. В зависимости от роли, портал позволяет получить доступ к требуемому набору информации: данным о реализации проектов, информации о достижении ключевых событий Компании и проектов, статусы выполнения поручений, статус заключения договоров и исполнения закупочных процедур, доступ к картографической информации, хранящейся системе на базе ПО ESRI ArcGis, доступ к потоковому видео в реальном времени с обустраиваемого месторождения с более чем 20-ти камер, перечню ежедневной и периодичной отчетности, в том числе из системы отчетности на базе SAP BW, SAP Business Objects, SAP Crystal Reports. Модуль консолидированной отчетности. Система отчетности позволила организовать сбор и подготовку данных для отчетов не только для принятия оперативных решений в рамках проектной деятельности, но и подготовку типовых отчетов для Министерства Нефти Ирака с минимальными затратами на подготовку со стороны исполнителя.
Количество активных пользователей модуля — 6. Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль.
По его словам, визит Эрдогана «достиг такого уровня и веса после того, как Ирак пошел на уступки Турции, особенно в вопросах безопасности. Среди этих уступок — то, что «правительство М. Судани является первым правительством Ирака, объявившим о готовности объявить РПК террористической организацией. Ирак пытается, насколько это возможно, посредством этой турецкой потребности добиться уступок от Турции по ряду вопросов». Между тем большинство иракских партий не выразили четкой позиции относительно соглашения. Однако представители входящего в Координационную структуру альянса «Аль-Фатх» подтвердили, что «Силы народной мобилизации» «будут далеки от борьбы против РПК, так как жизни их детей им дороги, и они воюют не на стороне турок или курдов».
Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании. В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек. Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий.
«ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова
2» в Ираке ничто не угрожает, передает ТАСС. Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана». Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах. Самые свежие новости связанные с тематикой Лукойл со всего Мира и России на сегодня. Ирак одобрил "ЛУКОЙЛу" заявление о коммерциализации запасов месторождения Эриду.
«ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова
Документы определяют права и обязанности недропользователя в ходе совместной деятельности по разработке участка недр. Исказиев, который до февраля 2023 г. Из-за нового назначения К. Исказиев полностью из КМГ не уходит.
Проект является одним из крупнейших в мире - его извлекаемые запасы оцениваются в 14 млрд баррелей. Контракт на разработку месторождения "Лукойл" подписал в 2010 году и уже реализовал первый этап разработки. Кроме того, российская компания принимает участие в разработке месторождения "Эриду" с запасами, оцененными в 12,9 млрд баррелей.
Проект является одним из крупнейших в мире - его извлекаемые запасы оцениваются в 14 млрд баррелей. Контракт на разработку месторождения "Лукойл" подписал в 2010 году и уже реализовал первый этап разработки. Кроме того, российская компания принимает участие в разработке месторождения "Эриду" с запасами, оцененными в 12,9 млрд баррелей.
Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC. Добыча на месторождении начата в 2014 году.
Колонки экспертов
- Читать другие спецпроекты
- Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране | ИА Красная Весна
- «ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова
- Компания «Лукойл» приступила к добыче нефти на месторождении «Западная Курна-2» в Ираке
- Ирак поддержал "Лукойл" в намерении ускорить запуск проекта Эриду / Новости партнеров - TNF
- "Лукойл" решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай -
Ирак одобрил предложение "Лукойла" по разработке нефтяного месторождения Эриду
Митингующие в Басре 7 сентября подожгли ряд правительственных зданий и консульство Ирана. Власти провинции ввели комендантский час и объявили чрезвычайное положение. В ходе протестов погиб один человек, 11 были ранены.
Об этом сообщает Телеграмм-канал компании. Геологоразведочные работы на Блоке 10 были начаты в 2012 году, проведена сейсморазведочная 2D и 3D съемка, пробурены 3 разведочные и 6 оценочных скважин. В результате проведенных работ было открыто месторождение Эриду с оценкой запасов 12,9 млрд баррелей.
Документы определяют права и обязанности недропользователя в ходе совместной деятельности по разработке участка недр. Исказиев, который до февраля 2023 г. Из-за нового назначения К. Исказиев полностью из КМГ не уходит.
Известный на Западе новостной портал энергетической промышленности OilPrice. Хотя министерство нефти Ирака обозначило пик добычи на Эриду на уровне не менее 250 000 баррелей в сутки, российские эксперты в сфере нефтегазовой промышленности считают, что к 2029 году пик добычи может увеличиться как минимум на 100 000 баррелей в сутки по сравнению с показателем предыдущего периода. По мнению аналитического обозревателя Oilprice. В своем интервью, опубликованном в издании Sputnik 18 июля этого года, официальный представитель внешнеполитического ведомства Ирака заявил, что "отношения между Багдадом и Москвой в энергетическом секторе в частности в нефтяной и газовой отраслях, активно развиваются", подчеркнув, что "российские компании, ведущие свой бизнес в Ираке, осуществляют перспективные инвестиции в нефтяные и газовые месторождения, что способствует укреплению отношений между двумя сторонами". Российские компании, работающие в Ираке, идут навстречу "перспективным" инвестициям. Ранее в этом месяце "Лукойл" продлил контракт на разработку и добычу нефти на иракском месторождении Западная Курна 2, планируя постепенно удвоить добычу нефти до 800 000 баррелей в сутки. Китай развернул высокоорбитальный спутниковый интернет, накрыв при этом "солидную" часть России Международные эксперты признают, что Россия стала очень серьезным игроком на Ближнем Востоке. Беспорядки в Сирии и "арабская весна" повысили активность России в Средней Азии, что привело к росту российских инвестиций по всему региону.
ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут
На данный момент «Лукойл» добывает на месторождении Западная Курна-2 400 тысяч баррелей в сутки, его дальнейшая разработка позволит увеличить добычу до 480 тысяч баррелей в сутки. Западная Курна-2 — одно из крупнейших месторождений мира, его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. В 2010 году «Лукойл» подписал сервисный контракт, после чего успешно реализовал первый этап разработки месторождения в рамках проекта «Ранняя нефть формации Мишриф».
На данный момент «Лукойл» добывает на месторождении Западная Курна-2 400 тысяч баррелей в сутки, его дальнейшая разработка позволит увеличить добычу до 480 тысяч баррелей в сутки. Западная Курна-2 — одно из крупнейших месторождений мира, его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. В 2010 году «Лукойл» подписал сервисный контракт, после чего успешно реализовал первый этап разработки месторождения в рамках проекта «Ранняя нефть формации Мишриф».
Фото: nbj. План разработки заключался в том, чтобы увеличить добычу сырой нефти до 480 000 баррелей в сутки на втором этапе, а затем довести производство до 650 тыс баррелей в день на третьем этапе. К тому моменту российская компания уже потратила не менее 8 млрд долларов на разработку месторождения. Но получила компенсацию только в 1,15 доллара за добытый баррель.
Прокомментируйте новость По предварительным оценкам, запасы иракского нефтяного месторождения Эриду составляют от 7 до 10 миллиардов баррелей. Главными игроками в регионе становятся Россия и Китай. По предварительным оценкам, запасы иракского нефтяного месторождения Эриду составляют от 7 до 10 миллиардов баррелей. Но истинная цифра вполне может быть на 50 процентов больше. В любом случае, месторождение Эриду является крупнейшим нефтяным месторождением в Ираке за последние 20 лет. Контролировать крупнейшее из найденных за 20 лет месторождений Ирака, суточная добыча на котором прогнозируется в районе 250-350 тыс. Многочисленные сделки по разведке и разработке месторождений, а также соглашения с российскими и китайскими фирмами дают двум странам широкие возможности для усиления своего геополитического присутствия по всей стране и в ее ключевой инфраструктуре.
Лукойл остановил переговоры с CNPC по проекту Насирия в Ираке
Прежде всего, речь шла о возобновлении контракта «Лукойла» на разработку богатейшего в Ираке месторождения «Западная Курна-2», оцениваемого в 20 миллиардов долларов. Национальная нефтяная компания Абу-Даби ADNOC впервые закупила партию иракской нефти, чтобы нарастить экспорт собственного премиального сорта Murban. ЛУКОЙЛ владеет долей 60%, остальная часть месторождения принадлежит японской компании Inpex. Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram.
Новости и события
| РСМД :: Новый нефтяной поход в Ирак | Интерфакс: Правительство Ирака и "ЛУКОЙЛ" модифицировали контракт по освоению месторождения Западная Курна-2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян. |
| "Лукойл" и Ирак подписали допсоглашение по Западной Курне — 2, продлив контракт на 10 лет | Ирак одобрил "ЛУКОЙЛу" заявление о коммерциализации запасов месторождения Эриду. |
| Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране | ИА Красная Весна | Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада. |
| «ЛУКОЙЛ» бежит из Ирака. Снова | Стороны отметили, что благодаря достигнутым договоренностям ЛУКОЙЛ в ближайшие годы останется 1 м из крупнейших инвесторов и работодателей в Ираке. |
| ЛУКОЙЛ и правительство Ирака подписали соглашение о сотрудничестве | Все новости». ЛУКОЙЛ начал промышленную добычу нефти в Ираке на месторождении Западная Курна-2. |